某公司生產(chǎn)計(jì)劃變更管理制度

某公司生產(chǎn)計(jì)劃變更管理制度第一條目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中變更作業(yè)的操作流程，保證生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，滿足客戶需求，特制定本制度。第二條范圍本制度適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的變更操作管理。第三條職責(zé)1.生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的變更，對(duì)物料異常進(jìn)行跟蹤處理，并按變更后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整物料到貨時(shí)間。2.文控中心：負(fù)責(zé)相關(guān)變更文件、圖樣的發(fā)放。3.設(shè)備部：負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備異常。4.品質(zhì)部：負(fù)責(zé)處理供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)異常和生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)異常。5.銷售部：負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃變更后影響交期的訂單與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確定新的出貨日期。6．技術(shù)部：負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。第四條生產(chǎn)計(jì)劃變更因素1.物料異常。（1）物料不能按計(jì)劃到貨，物料品質(zhì)異常并影響到正常生產(chǎn)計(jì)劃安排，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)反饋異常信息給生產(chǎn)計(jì)劃排單員。（2）生產(chǎn)計(jì)劃排單員對(duì)計(jì)劃變更后影響交貨期的情況與銷售部協(xié)調(diào)得到其同意后，由生產(chǎn)管理部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。2.工程異常。（1）改模、修模：技術(shù)部發(fā)出修改通知到生產(chǎn)管理部，計(jì)劃人員查核主計(jì)劃，安排改模、修模時(shí)間，對(duì)影響到正常生產(chǎn)計(jì)劃安排需要調(diào)整計(jì)劃的，由生產(chǎn)管理部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。（2）“BOM表”的變更：IE部門根據(jù)技術(shù)部的指令對(duì)“BOM表”進(jìn)行變更，然后發(fā)到物料部，同時(shí)報(bào)上級(jí)部門主管批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)管理部對(duì)物料的到貨作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，報(bào)上級(jí)主管，并把信息及時(shí)反饋到生產(chǎn)計(jì)劃排單員。3.生產(chǎn)異常。（1）線上物料品質(zhì)異常：在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)不良且達(dá)到一定比率的，由線上巡檢人員開出品質(zhì)異常改善報(bào)告到品質(zhì)部，由品質(zhì)部與相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)，判定結(jié)果反饋到生產(chǎn)管理部，對(duì)需要調(diào)整計(jì)劃，且不影響出貨安排的，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)，批準(zhǔn)后即可進(jìn)行變更；對(duì)影響出貨時(shí)間的，還應(yīng)與銷售部溝通協(xié)調(diào)，銷售部與客戶確認(rèn)同意后，安排計(jì)劃變更。（2）設(shè)備異常：在生產(chǎn)過(guò)程中由于工裝夾具、加工設(shè)備及相關(guān)檢測(cè)或監(jiān)測(cè)設(shè)備發(fā)生異常，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)將信息反饋到相關(guān)部門及設(shè)備部和生產(chǎn)管理部。設(shè)備部接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)填寫“故障請(qǐng)修單”后，對(duì)異常情況進(jìn)行處理。根據(jù)“故障請(qǐng)修單”的處理意見，對(duì)需要調(diào)整計(jì)劃安排的，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）人員異常：由于人員的流失，導(dǎo)致無(wú)法正常生產(chǎn)，各生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)將信息反饋到相關(guān)部門和生產(chǎn)管理部。無(wú)法及時(shí)解決且影響到生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)，生產(chǎn)管理部報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，執(zhí)行計(jì)劃變更。影響到出貨時(shí)間的計(jì)劃調(diào)整，還要與銷售部溝通協(xié)調(diào)同意后，才可以進(jìn)行計(jì)劃變更。第五條生產(chǎn)計(jì)劃變更的編制1.經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)后，生產(chǎn)管理部對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，編制總體生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)部門主管審核，分管副總經(jīng)理審批。2.審批通過(guò)后發(fā)放到各