2023年新生兒科護士工作計劃7篇

2023年新生兒科護士工作計劃7篇新生兒科護士工作安排1

轉瞬，我們又迎來了金色的x月，為了更好地把工作做好，現(xiàn)將x月份的工作安排如下：

一、在科主任及護理部的領導下，全面負責產房的行政管理和護理質量管理工作。

二、按護理部及產科質量管理要求，負責制訂護理工作安排并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，并剛好總結講評，不斷提高護理質量。

三、依據(jù)產房的工作任務和助產士的詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。

四、組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按安排和要求定期進行產房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培育，并鑒定消毒效果。

六、剛好傳達護理部的工作要求，督促、指導產房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作狀況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況。

七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的探討，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

八、做好產房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通狀況，剛好取得支持和協(xié)作。

新生兒科護士工作安排2

20xx年新生兒科在醫(yī)院護理部的大力支持下，全面圍繞“改善醫(yī)療服務行動安排之新生兒科工作方案”的詳細工作部署，進一步提升了新生兒科的護理質量，確保了醫(yī)療護理的平安，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年，我科將接著發(fā)揮整體團隊精神，用我們的“愛心、細心、責任心打造一支精英隊伍，現(xiàn)將20xx年新生兒科工作安排如下：

一、重培育、抓素養(yǎng)、學學問、營造良好的工作氛圍

1、由于新生兒科是無陪護病房，護士長應轉變護士的服務理念，首先該科護士應當酷愛新生兒科工作，擁有“慎獨”的精神，護士工作量繁多，壓力和責任重大，首先護士長應關切、愛惜護士，排班實行彈性、人性化。首先征求護士每周所需，在不影響工作的狀況下，依據(jù)狀況盡量滿意護士的須要，對于不同層次的護士賜予指導幫助，多與護士、醫(yī)生溝通，細心視察護士的工作看法和工作狀態(tài)，削減不良心情對工作造成的影響，創(chuàng)建一個學習氛圍良好、凝合力強的新生兒救援團隊。

2、科室制定20xx年每月業(yè)務專科業(yè)務學習安排、每月專科技術培訓安排、有記錄。新進護士學習新生兒常見技術操作的并發(fā)癥，并嫻熟駕馭新生兒應急預案的處理流程，每月定期開展?？谱o理查房、疑難病例探討。由責任護士介紹病情，主治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進行治療護理須要提示的問題部分進行綻開探討，有分析、有記錄、有整改措施。進而充溢護士學問包

3、護士實行層級管理，分組分層，質控組長黃莉惠幫助科室質控工作，并每月檢查護理文書和護士學習筆記（?？谱o理查房）剛好晨會反饋缺陷，讓護士明白須要改進和提升的方向。

4、護士長重點抓護士的行為管理，對新調入、有心情、思想浮躁的護士剛好談心指導，做到重點交接、重點跟班削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生，杜絕不良事務

二、加強核心制度的學習、注意細微環(huán)節(jié)管理，杜絕不良事務的發(fā)生

1、制定核心制度學習安排，每月初晨會帶領大家學習核心制度相關內容，并針對學習內容進行相關本科執(zhí)行時的留意事項以及缺陷分析，讓大家能運用核心制度自覺約束自身的護理、醫(yī)療行為，月底對核心制度進行理論考核，考核形式有;隨機提問、考核試卷、默寫筆試等，并在不良事務分析會上進行點評記錄，提出相應的整改措施

2、護士長加強平安管理，重點查看特別線路、特別電器等的運用狀況、其次抓好重點藥物、特別藥物、高危藥物的運用。護士長制定各室管理質量標準

3、每月護士長主動總結分析各班次、各班護士、工作中存在的平安隱患，剛好與醫(yī)生溝通發(fā)覺隱患，并在每月不良事務分析會上組織探討分析總結，讓護士主動發(fā)言，護士長做總結分析。

三、限制醫(yī)院感染。確保醫(yī)療護理平安

1、科室成立以“科主任”為一把手的領導小組，全面落實控感專職人員職責，幫助科室做好各項感染限制工作。并剛好召開全體醫(yī)務人員會議，讓科室每一位醫(yī)務人員統(tǒng)一思想，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度，并學習《河南省醫(yī)療機構重點部門醫(yī)院感染管理質量限制要點》的每項內容，依據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組探討分析本科室存在的問題，找出問題后，寫出整改的詳細措施并組織實施，并上交控感科關于新生兒科的整改看法，以便讓控感科進行指導整改措施是否到位并持續(xù)改進

2、組織學習醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范.護士長每天了解護士洗手的五大時刻是否駕馭、洗手依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的達到80%--90%.每周調查填寫手衛(wèi)生依從性調查表，總結分析影響洗手依從性的緣由。

3、督導保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表面的培育分析，并對培育結果進行探討，總結存在的缺陷依據(jù)缺陷提出整改措施。

4、加強配奶間的環(huán)境管理，仔細執(zhí)行配奶間管理制度。每周三進行環(huán)境物體表面的清潔消毒工作

5、嚴格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴格限制進入新生兒病房人員，進入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋。診療操作時戴口罩、帽子，必要時戴手套。禁止未穿工作服隨意進入新生兒病室。

6、新生兒室不設陪護、周二、周五探視。病情家屬進入探視者應嚴格按要求更衣、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視。

7、運用五常法的管理方法：

1常組織原則：推斷必需的和非必需的'物品，并將必需的物品放到易觸及的地方，標示清晰，非必需的物品依據(jù)運用頻率進行整理。治療室：藥品基數(shù)固定，標示清晰各個抽屜藥盒根據(jù)標示放置。急救車班查對，急救藥品用后剛好補充，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用，檢查表格分門別類，標示清楚。

治療車：標配清楚，分類放置，治療結束后整理清潔各個層面。

備用物品：每月按安排領用，并固定放置，位置易拿取。

檢查：護士長每日交接班前后檢查，督導護士按規(guī)定放置物品位置。

2：常整頓原則：要用的東西依規(guī)定定位，定量，明確表示，擺放整齊。

方案：護士長常常督導并檢查，擅長在檢查中發(fā)覺問題，并針對缺陷提出整頓措施。

3：常清潔原則：消退工作場所各個區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器設備處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強保潔員的相關控感學問培訓，規(guī)范工作流程，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標示清楚。暖箱5天終末消毒，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內含氯消毒擦拭。質控人負責檢查修理及保養(yǎng)，保持處于正常運行狀態(tài)。

配奶間：奶瓶嘴剛好清楚，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥。檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)覺問題剛好清掃。每月底進行衛(wèi)生打掃除。

4：常規(guī)范原則：要求每位醫(yī)護人員常規(guī)范自己行為。要求護士交接工作前后，物品定位，擺放整齊，衛(wèi)生清潔

護士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務工作。下午查母嬰同室工作，并把質控缺陷反饋給晨會。規(guī)范護士行為5：常自律原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣，并堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護理質量檢查內容中，形成制度，人人養(yǎng)成自覺遵守。

四、加強護士長的精細化管理，提高管理質量

1、每季度制定圍繞護理服務須要改善的重點工作實施方案、安排支配，并圍繞重點工作每月督導檢查安排落實狀況并記錄，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點工作進行反饋總結，持續(xù)改進。并上交護理部進行該項工作的評議審核。通過開會護士思想有所轉變，明確了自己的工作目標，熟識了護士長的質控環(huán)節(jié)，進一步提升了各個環(huán)節(jié)護理質量的工作要求。

2、護士長做好五查房：晨交班時查夜班護理質量及晨間護理質量，10:30查分管護士治療狀況，下班查看中班病情交接狀況，14：00查看中班護理質量，17:30下班查看小夜交接狀況，并支配夜班護士留意事項。護士長周一、周四帶領護士進行大查房，告知特別患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充溢護士學問和對該疾病的相識，提高護士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預見性。

3、嚴格根據(jù)護士長手冊依次進行護理質量的檢查和限制，并制定護士長日常工作流程，有安排有目標進行管理。

五、進一步延長優(yōu)質護理服務---加強醫(yī)患溝通、做好健康教化、確保健康教化效果

為了進一步改善醫(yī)療服務看法，做好“三好一滿足”的全面工作

（1）護士長擅長視察每位護士在臨床溝通方面的不足之處，賜予談話指導，按部就班的提高護士發(fā)覺問題、解決問題的實力

(2)護士長規(guī)范入院宣教內容、出院指導內容、母嬰同室的巡察和與家屬的告知是否全面

(3)門口制作相應的健康宣教欄如:早產兒的喂養(yǎng)、出院指導等并在每周二、周五探視時召開公休座談會，重點強調為什么要有嚴格的探視制度？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產兒的喂養(yǎng)及護理，仔細回答家屬的疑問，耐性說明。主管醫(yī)師具體交談患兒目前的納奶狀況？、病情處在什么階段？出院的也許時間？化驗結果異樣的轉歸,讓家屬充分了解患兒的病情，出院后進行電話回訪，共同關注患兒的成長，做好了進一步的延長護理服務，達到了家屬滿足、群眾滿足、社會滿足的效果。

新生兒科護士工作安排3

一、成立組織，加強領導：

為加強對精神病患者的管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長由院長周興奎兼任，公衛(wèi)科科長李曉紅任副組長，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成。領導小組全面負責重性精神疾病工作領導、檢查、協(xié)調。

二、年度工作目標：

普及精神疾病防治學問，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的相識。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達到3.5‰以上，管理治療網絡覆蓋率達70%，登記患者網絡錄入率達到100%，規(guī)范管理率達到95%以上，全年對納入管理的重性精神病按著進行1次健康體檢，隨訪不少于4次，在管患者病情穩(wěn)定率達到60%以上。

三、主要工作內容

1、管理人員培訓：根據(jù)實施方案和技術規(guī)范要求，做好精神病管理人員培訓。制定培訓工作安排，分期分批、有安排有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關人

員培訓，提高工作人員技術水平和管理實力，增加患者家屬護理、村委會人員相關學問與技能。

2、為精神病人建立健康檔案進行康復指導。剛好為每一名新發(fā)覺患者建立健康檔案，建檔登記的內容包括患者及監(jiān)護人姓名和聯(lián)系方式等基本狀況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療狀況、既往主要癥狀、生活和勞動實力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能狀況、康復措施、總體評價及后續(xù)治療康復看法等。加強宣揚，激勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參加社會活動，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進行溝通，發(fā)放精神病科普宣揚資料，講解精神病人護理學問，消退社會對精神疾病的卑視和誤會。

3、精神病人的發(fā)覺：接受過重性精神病患者管理培訓村醫(yī)與中心醫(yī)生通過合作醫(yī)療報銷，不定期對轄區(qū)人口進行調查，收集在醫(yī)療機構進行明確診斷的重性精神病患者信息，對發(fā)覺新患者下列患者(重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時，患者丟失對疾病的自知力或者對行為的限制力，并可能導致危害公共平安和他人人身平安的行為，長期患病者可以造成社會功能嚴峻損害)，并做初步篩查工作，明確的建立管理檔案，納入規(guī)范化管理。不明確診斷的重性精神病，但有危急性傾向的人員信息，再建議其馬上到專業(yè)機構診斷治療的同時，上報上級精神病防治專業(yè)機構。

4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，并進行分類干預，每次隨訪的主要目的是供應精神衛(wèi)生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發(fā)，剛好發(fā)覺疾病復發(fā)或加重的征兆，賜予相應處置或轉診，并進行危機干預。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎上按規(guī)定劑量范圍進行調整，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉診至上級醫(yī)院;對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉至上級醫(yī)院。

5、健康教化、康復指導：加強宣揚，激勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參加社會活動，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進行溝通，發(fā)放精神病科普宣揚資料，講解精神病人護理學問，消退社會對精神疾病的卑視和誤會。

6、健康體檢：依據(jù)精神病人病情，每年支配適當?shù)臅r間為全部在冊管理的精神病人供應一次免費的體檢，體檢內容主要是身高、體重和血壓等一般項目。

新生兒科護士工作安排4

作為一名護理工作管理者，以謙和的看法對待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。在接下來的工作中，我打算將我具體的護士長工作安排這樣規(guī)劃：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職接著教化實施方案抓好護士的三基及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作安排上半年以強化基礎護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內?？评碚撆c技能的培訓與考核安排，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基礎。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行探討，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施安排。

2、支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用5.12護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科學問，如遇開展新技術項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

二、加強護理管理，嚴謹護士長工作安排，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程限制，確愛護理工作平安、有效

(一)接著實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量管理的意識，提高護理質量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設備的完好。

四、深化親情服務，提高服務質量

(一)在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調動她們的工作主動性。

新生兒科護士工作安排5

一、加強護士在職教化，提高護士人員的專業(yè)素養(yǎng)

強化相關專業(yè)學問的學習駕馭，每月定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及神經內科專業(yè)培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學問和技能。相互學習促進，開展護士病例探討，并具體記錄。隨著護士水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護士外出學習，提高護士人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護士隊伍。不斷的更新護士學問。

二、護士平安是護士管理的重點，平安工作長抓不懈

護士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護士平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲憊時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班，護士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴格查對制度，每日主班，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時間、查對濃度、查對用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗，口腔護士等各種護士操作。雖然是日常護士工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護士管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護士平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。

三、轉變護士觀念，提高服務質量

接著加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增加工作責任心。加強培育護士人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護士。加強護士人員主動服務意識，質量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護士操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護士質量提高，確愛護士工作平安、有效進行。注意收集護士服務需求信息，主要通過了解回訪看法、和住院病人，家屬的交談溝通，定時發(fā)放滿足度調查表，每月召開公休座談會等，獲得病人的需求及反饋信息，常常聽取科主任，科室醫(yī)生的看法和建議剛好的提出改進措施，同時對科室護士人員工作賜予激勵，調動全科護士的工作主動性，樹立對工作的自信，增加科室的凝合力。從思想上，行動上作到真正的主動服務。把"微笑專心服務，創(chuàng)建感動患者"的服務理念運用到實際工作中。加強平安管理的責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎上提高我們的護士質量。深化親情服務，提高服務質量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展"優(yōu)質護士服務"，全面加強臨床護士工作，強化基礎護士，改善護士服務，為護士學科的發(fā)展探究新的方法和途經，真正把"以病人為中心"的服務理念落到實處。

四、合理利用科室人力資源

內五科護士的人員少，護士工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護士工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護士人員做到工作須要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人供應滿足的護士服務。

五、加強法律意識，規(guī)范護士文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護士服務中加強法制建設，提高護士人員法制意識，已成為護士管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20_年里，嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護士文件書寫規(guī)范要求，護士記錄完整、客觀。明確護士文件書寫的意義，規(guī)范護士文件書寫，并向兄弟科室及護士部請教，明確怎樣才能書寫好護士文件，以達標準要求。

新生兒科護士工作安排6

一、加強護理人員的規(guī)范化培訓，尤其是急救技術、?？茖W問和法律法規(guī)學問的培訓，不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。

1、重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，按護理部安排強化基礎護理學問為主，引導、關愛、支持、傳、幫、帶直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鰧？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓與考核安排，每月組織考試、考核1次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、好用。

3、基本技能考核：考核要求在實際工作中抽考。按護士培訓工作計每季度劃支配操作考試一次，理論考試一次。

4、強化相關學問的學習駕馭，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學問，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學習?？茖W問，如遇開展新技術項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。

二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護士長常常深化病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行三級考評制度質控護士-護士長-出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進，強調不合格的護理文書不歸檔。

四、加強護理過程中的平安管理。

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設備的完好。

五、深化親情服務，提高服務質量。

1、在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護理服務需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿足度調查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調動她們的工作主動性。

六、住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。

七、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質量就是效益的原則，重視質量監(jiān)控，強化量化管理，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。

八、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

九、不斷加強醫(yī)護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進協(xié)調，處理好人際、科際關系。為提高護理質量和管理供應有力的契機。定期反饋評價臨床工作，持續(xù)改進使治療與護理工作能有安排，按質按量完成。

十、加強人性化服務，創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿足科室。

十一、抓好護士業(yè)務學習及護理查房，增加科研意識，不斷探究進取。

十二、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經濟核算。遵守國家物價收費標準。

十三、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)。對法律學問教化，不定期考核，增加法律意識，以法服務病人，以法愛護自己。

十四、培育護士經營意識，仔細執(zhí)行物價收費標準，擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置醫(yī)學。

新生兒科護士工作安排7

一個新的起點，又一輪努力的新起先，我將結合科室的實際狀況及護理部的要求，從以下的幾個方面做好產科的護理工作。

一、接著加強細微環(huán)節(jié)