2023年建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文

2023年建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文建筑公司項目經(jīng)理述職報告1

敬重的各位領導、各位代表：

大家好！

在公司領導和各有關部室的熱忱幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20XX年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有較高的組織協(xié)調實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現(xiàn)將20XX年全年工作總結如下：

一、20XX年工作狀況：

作為項目部負責人，平安始終是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)慕?jīng)過了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

質量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《項目管理安排》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度限制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度安排。

隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度安排，特別狀況、特別調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20XX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料安排，讓成本在工程建設初期就受到全面的限制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個勝利的團隊必需要具備“凝合力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充溢朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的凝合力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。創(chuàng)建這種良好的氛圍，就必需取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室供應的剛好協(xié)作和幫助，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊須要接著提升。

各位領導、各位代表20XX年又是一個新起點，也是充溢希望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽。

建筑公司項目經(jīng)理述職報告2

xxxx公司的各位領導：

我是本公司項目經(jīng)理xx，在20XX年公司委任我擔當xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20XX年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主運用，并且現(xiàn)在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。現(xiàn)將自己在xxx項目的工作狀況向公司報告如下：

一、工程概況

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成

xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔當項目副經(jīng)理，擔當技術負責人。項目部總體狀況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點

本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調顯得尤為重要。

四、工作狀況

1、明確任務，有安排、有組織的抓好施工質量生產

工程中標后依據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合本工程的特點，項目部從質量創(chuàng)優(yōu)安排的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部支配施工嫻熟的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分相識到工程質量的標準及做法。

在保證工程進展順當?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為須要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我常常激勵大家不要氣餒，堅決信念，這個難關肯定會闖過的`。實踐證明，我們勝利的攻克了技術難關，保證了工程的順當進展。

2、加強平安管理工作，做到生產無事故

公司給項目部提出的平安目標是工傷事故頻率限制在0.5%以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備平安事故，為了完成目標項目支配了專人負責平安管理，從職工進場的平安教化抓起到給每位職工進行平安交底、班前平安教化等每一項工作逐步落實。

依據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求全部管理人員參加平安管理，全部管理人員特殊是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天支配平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發(fā)生平安事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強平安教化，強化全員平安意識；切實落實平安生產責任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、限制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面安排運用、嚴格限制，對外在甲方處主動經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成果。

在大、中型材料選購 上：項目部協(xié)作公司材料部主動詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要仔細過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要仔細清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方限制，嚴把漏洞。

輔材選購 方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格限制材料的價格。項目部須要運用的輔材，必需先由管理人員安排申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以選購 ；選購 進場的輔材由申請運用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的限制方面：項目部在公司的幫助下，主動找尋合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內容，項目部堅決根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的精確；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能運用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的奢侈。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密協(xié)作當?shù)亟ㄔO局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順當進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟效益

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足

雖然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平常因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提升。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作精彩的完成，特殊是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城項目中的工作狀況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事賜予指責指正。同時，在今后工作中，我將主動改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

建筑公司項目經(jīng)理述職報告3

xxxx公司的各位領導：

20XX年已經(jīng)過去，20XX年已到來，下面我將20XX年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉20XX年全年工作內容：

20XX年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為公司重點工程項目，20XX年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成XXXXXX。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

(1)工程質量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20XX年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點限制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工銷售工作安排，經(jīng)過項目的仔細限制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度限制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安限制協(xié)議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產進行了限制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產的要求，剛好調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件。到20XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

(3)平安、設備管理：

施工進場的打算期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還須要自己進一步加強