招標采購從業(yè)人員（中級）歷年考試真題題庫匯總及解析（含科目三、四）

PAGEPAGE1招標采購從業(yè)人員（中級）歷年考試真題題庫匯總及解析（含科目三、四）一、單選題1.某項目建設期為5年，總投資為2800萬元，建成投產(chǎn)后的年平均收益為320萬元，則該項目從投資開始年算起的靜態(tài)投資回收期為（）.A、4.76年B、8.75年C、13.75年D、3.75年答案：C解析：

2800/320+5=13.752.（）不是HSE管理的內(nèi)容。A、質(zhì)量管理B、職業(yè)健康管理C、安全管理D、環(huán)境管理答案：A解析：項目管理P338HSE管理體系

HSE管理體系是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)三位一體的管理體系。3.（）不屬于界定一個工作行為是項目行為的屬性。A、存在風險的不確定性B、不斷完善的漸進性C、臨時的一次性D、確定的重復性答案：D解析：

項目的屬性主要有：(1)具有特定目標的唯一性；(2)具有臨時的一次性；(3)具有漸進的不斷完善的周期性；(4)具有資源需求的多樣性；(5)具有不確定性或風險；(6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。這些項目屬性中的前三四種在業(yè)內(nèi)具有較廣泛的統(tǒng)一表述，而其他項目屬性則因項目所處行業(yè)或?qū)I(yè)的不同而具有較為離散的表述。4.在工程項目管理規(guī)劃的風險管理策略中，評估各種風險及其風險量是屬于（）A、風險分析B、風險把控C、風險評定D、風險識別答案：C解析：

風險分析與評估

對存在的單個風險進行量化分析，估算風險事件的損失程度和發(fā)生的概率，確認風險出現(xiàn)的時間和影響范圍，衡量其風險量，在此基礎上形成風險清單；綜合考慮各種風險對項目目標的影響，確定不同風險的嚴重程度順序，確定風險應對措施及各種措施的成本,論證風險成本效益。5.建設工程安全生產(chǎn)主要是指施工過程中的安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)由施工單位負責,以下不屬于由施工單位負責的內(nèi)容（）。A、施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的必須進行自檢，并對檢測結果負責。B、施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，不得挪作他用。C、應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。D、為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。答案：A解析：管理P251在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。6.項目采購管理已經(jīng)形成了自己的知識領域和專業(yè)知識，具體包括（）知識體系。A、采購管理B、采購實務C、采購專業(yè)D、其他選項都是答案：A解析：

P301美國項目管理協(xié)會把項目管理劃分為以下幾個知識領域，即：綜合(集成)管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理和風險管理。7.利用凈現(xiàn)值評估項目時該開發(fā)項目在經(jīng)濟上可取的條件是（）。A、NPV<0B、NPV>0C、NPV=0D、NPV≥0答案：D解析：凈年值的判別準則：對獨立項目方案而言，若NAV>=0,則項目在經(jīng)濟效果上可以接受，若NAV<0,則項目在經(jīng)濟效果上不可接受。8.已知某項目投資方案中可能的投資額分別為120萬元、150萬元、180萬元，所對應的概率分別為0.25、0.6，0.15，則該項目投資額的期望值為（）萬元。A、147B、225C、136D、150答案：A解析：

120*0.25+150*0.6+180*0.15=14721年真題9.PFI項目融資模式主要用于（）項目。A、基礎設施及公用事業(yè)B、公用事業(yè)及市政設施C、基礎設施及大型工業(yè)D、市政設施及環(huán)境保護答案：A解析：

P59PFI模式是國際上用于開發(fā)基礎設施、公用事業(yè)項目的一種模式。10.財務生存能力主要是用于衡量（）A、項目各年的盈利能力B、項目各年的現(xiàn)金流入是否足以應付現(xiàn)金流出C、項目各年的投資收益情況D、項目各年的還本付息能力答案：B解析：

P138財務生存能力主要是用于衡量項目各年的現(xiàn)金流入是否足以應付現(xiàn)金流出，是否能夠保證項目可以持續(xù)運營。財務生存能力分析以財務計劃現(xiàn)金流量表為基礎。財務的可持續(xù)性首先體現(xiàn)在是否有充足的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量，其次是各年累計盈余資金是否出現(xiàn)負值。若產(chǎn)生負值，則需要進行資金融通，因此財務生存能力評價的指標是累計盈余資金。11.功能系統(tǒng)圖是按照一定的原則和方式，將定義的功能連接起來，（）而形成的一個完整的功能體系。A、從整體到局部，再從局部到單個B、從單個到局部，再從局部到整體C、從普遍到一般，再從一般到特殊D、從特殊到一般，再從一般到普遍答案：B解析：

P229功能系統(tǒng)圖是按照一定的原則和方式，將定義的功能連接起來，從單個到局部、再從局部到整體而形成的一個完整的功能體系。其一般形式如圖12-9所示。12.招標人審慎選擇合適的評審專家，對評審專家的評審工作進行必要的檢查，對違法評審現(xiàn)象進行糾正并制定相應的評審專家管理辦法，這體現(xiàn)了采購的什么原則（）A、公正原則B、誠實信用原則C、公平原則D、公開原則答案：A解析：管理P114公正原則

在招標投標活動中，招標人或評標委員會的行為應當公正，對所有的投標競爭者都應平等對待，不能有特殊傾向。特別是在評標時，評標標準應當明確、嚴格，對所有在投標截止日期以后送到的投標書都應拒收，與投標人有利害關系的人員都不得作為評標委員會的成員。招標人和投標人雙方在招標投標活動中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得將自己的意志強加給對方。13.對產(chǎn)品部件進行價值分析，就是使每個部件的價值系數(shù)（或價值指數(shù)）盡可能的近于（）A、無窮大B、無窮小C、0D、1答案：D解析：經(jīng)濟學P2964.確定功能價值對象改進范圍.,對產(chǎn)品部件進行價值分析，就是使每個部件的價值系數(shù)(或價值指數(shù))盡可能趨近于1。14.影響項目效益的客觀因素一般不包含以下（）A、建設風險B、管理風險C、融資風險D、政策風險答案：B解析：經(jīng)濟P1632.影響項目效益的風險因素

1）項目收益風險。2）建設風險。3）融資風險。4）建設工期風險。主要是指工期延長。5）運營成本費用風險。6）政策風險。包括稅率、利率、匯率及通貨膨脹率等15.在金融市場上和投資經(jīng)濟活動中實際操作的利率,稱為（）A、操點利率B、實際利率C、真實利率D、市場利率答案：D解析：P101市場利率

市場利率反映了在金融和經(jīng)濟活動中的名義投資收益能力，是按照當年值計算的利率。市場利率是在金融市場上和投資經(jīng)濟活動中實際操作的利率。16.動態(tài)盈利能力指標主要根據(jù)（）計算。A、BC均正確B、利潤與利潤分配表C、資產(chǎn)負債表D、現(xiàn)金流量表答案：D解析：

P143（2）動態(tài)指標動態(tài)盈利能力指標是指考慮資金時間價值因素影響而計算的盈利能力指標，需要根據(jù)三個層次的現(xiàn)金流量表（即項目投資現(xiàn)金流量表、項目資本金現(xiàn)金流量表和投資各方現(xiàn)金流量表）計算，主要有投資財務內(nèi)部收益率和財務凈現(xiàn)值、項目資本金財務內(nèi)部收益率、投資各方財務內(nèi)部收益率及項目動態(tài)投資回收期等。17.某工程咨詢服務招標采購，五份標書的技術及財務得分見下表，若招標文件規(guī)定：技術標得分占比80%，商務標得分占比20%，綜合得分最高的投標人中標，則中標人應為（）A、甲B、丙C、丁D、乙答案：D解析：乙：82.61*0.8=66.587.5*0.2=17.584丙：78.25*0.8+100*0.2=82.618.在無時間坐標限制的雙代號網(wǎng)絡圖中，箭線行進方向應（）。A、從上向下B、從下向上C、從右向左D、從左向右答案：D解析：雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖

在無時間坐標限制的網(wǎng)絡圖中，箭線的長度原則上可以任意畫，其占用的時間以下方標注的時間參數(shù)為準。箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進方向均應從左向右。在有時間坐標限制的網(wǎng)絡圖中，箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制。19.供銷部門的手續(xù)費，按（）計算。A、采購合同約定的費率B、供銷部門核定的費率C、有關部門規(guī)定的統(tǒng)一費率D、采購招標文件規(guī)定的費率答案：C解析：

P30供銷部門的手續(xù)費，按有關部門規(guī)定的統(tǒng)一費率計算。20.已知某項目投資方案中可能的投資額分別為120萬元、150萬元、180萬元，所對應的概率分別為0.25、0.6、0.15,則該項目投資額的期望值為（）萬元。A、147B、225C、150D、136答案：A解析：120*0.25+150*0.6+180*0.15=30+90+27=14721.項目后評價通常在（）后進行。A、項目開工建設后1至2年B、項目批準立項后2至3年C、項目壽命終止前1至2年D、項目建成投產(chǎn)后1至2年答案：D解析：一般來講，從項目開工一直到項目壽命周期終止的任一時點上進行項目后評價，都是可以的。通常是在項目建成投產(chǎn)后1-2年進行后評價。此時項目已經(jīng)過竣工驗收，經(jīng)歷了一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動，初步取得了經(jīng)濟效益并產(chǎn)生了一定的社會、環(huán)境影響，具備了后評價的基本條件。當然，在實際工作中由于種種原因，項目后評價的時點不是一成不變的，應視項目的特殊情況具體分析。對那些效益和影響顯現(xiàn)所需時間很短或很長的項目，應適當?shù)靥崆盎蛲七t后評價的時點。22.以下不屬于政府調(diào)控價格貨物的影子價格的確定方法的是（）.A、水作為項目投入物的影子價格，按后備水源的邊際成本分解定價，或按恢復水資源存量的成本計算B、經(jīng)濟適用房的影子價格，按消費者的消費意愿定價C、電力作為項目投入物的影子價格，一般按完全成本分解定價，電力過剩時按變動成本分解定價D、鐵路運輸作為項目投入物的影子價格，一般按完全成本分解定價，對運能富余的地區(qū)，按變動成本分解定價答案：B解析：

P1932）政府調(diào)控價格貨物的影子價格?？紤]到效率優(yōu)先兼顧公平的原則，市場經(jīng)濟條件下有些貨物或服務不能完全由市場機制形成價格，而需由政府調(diào)控價格。例如，政府為了幫助城市中低收入家庭，對經(jīng)濟適用房制定指導價和最高限價。

政府調(diào)控的貨物或服務的價格不能完全反映其真實價值，確定這些貨物或服務的影子價格的原則是：投入物按照機會成本分解定價，產(chǎn)出物按照對經(jīng)濟增長的邊際貢獻率或消費者的支付意愿定價

政府主要調(diào)控的水、電力、鐵路運輸?shù)茸鳛橥度胛锖彤a(chǎn)出物時影子價格的確定方法如下：

①水作為項目投入物的影子價格，按后備水源的邊際成本分解定價，或者按恢復水資源存量的成本計算；水作為項目產(chǎn)出物的影子價格，按消費者支付意愿或者消費者承受能力加政府補貼計算。

②電力作為項目投入物時的影子價格，一般按完全成本分解定價，電力過剩時按變動成本分解定價；電力作為項目產(chǎn)出物的影子價格，可按電力對當?shù)亟?jīng)濟的邊際貢獻率定價。

③鐵路運輸作為項目投入物的影子價格，一般按完全成本分解定價，對運能富余的地區(qū)，按變動成本分解定價；鐵路運輸作為產(chǎn)出物的影子價格，可按鐵路運輸對國民經(jīng)濟的邊際貢獻來定價。23.設備的經(jīng)濟壽命是指（）A、設備的總成本最低的使用年數(shù)B、設備的年修理成本最低的年份C、設備使用成本達到最低的年份D、設備的年平均使用成本最低的年數(shù)答案：D解析：經(jīng)濟學P206設備的經(jīng)濟壽命是由設備年均費用決定的，年均費用包括了年資金費用和年經(jīng)營費用。年資金費用就是固定資產(chǎn)價值的年減少額，實質(zhì)上就是固定資產(chǎn)的年折舊額加上未回收資金的利息；年經(jīng)營費用就是設備的運行成本。設備的經(jīng)濟壽命就是計算設備年均費用最小的使用年數(shù)。24.（）階段的主要任務是為工程建設項目投資方提出建議、即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。A、可行性硏究B、機會硏究C、投資設想D、初步可行性硏究答案：B解析：（1）機會研究該階段的主要任務是為工程建設項目投資方提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。25.關于合同索賠解決方式,下列選項中正確的是（）。A、調(diào)和B、妥協(xié)C、毀約D、仲裁答案：D解析：管理P333

設計合同索賠解決方式主要有四種：①協(xié)商；②調(diào)解；③仲裁；④訴訟。26.以下不屬于改擴建項目特點的是（）.A、項目的融資主體是新注冊企業(yè)、項目的還款主體也是新注冊企業(yè)B、項目一般要利用既有企業(yè)的部分或者全部資產(chǎn)與資源、且不發(fā)生資產(chǎn)與資源的產(chǎn)權轉(zhuǎn)移C、建設期內(nèi)既有企業(yè)生產(chǎn)與項目建設一般同時進行D、項目是既有企業(yè)的有機組成部分，同時項目的活動與企業(yè)的活動在一定程度上是有區(qū)別的答案：A解析：

P211改擴建項目的特點

1)項目是既有企業(yè)的有機組成部分，同時項目的活動與企業(yè)的活動在一定程度上是有

區(qū)別的。

項1=1的融資主體是既有企業(yè)，項目的還款主體也是既有企業(yè)。

項目一般要利用既有企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)與資源，不發(fā)生資產(chǎn)與資源的產(chǎn)權轉(zhuǎn)移。

建設期內(nèi)既有企業(yè)生產(chǎn)(運營)與項目建設一般同時進行。27.項目、項目管理與運營、運營管理的（）形成了“基于項目的工作方式”特征的過渡方式。A、交叉融合B、相互獨立C、獨特推進D、規(guī)范運行答案：A解析：

(4)項目與運營的組織與管理不同。項目及項目管理與運營及運營管理的交叉融合就形成了“基于項目的工作方式”特征的過渡方式。28.BIM應用于場地分析通常是在項目的（）階段。A、方案設計B、初步設計C、施工圖設計D、施工答案：A29.以下不屬于公用及輔助設施工程的是（）A、給排水工程B、供電工程C、綠化工程D、通信工程答案：C解析：7.公用及輔助設施工程主要內(nèi)容一般包括以下幾部分：（1）給排水工程（2）供電工程（3）通信工程（4）供熱工程（5）消防工程（6）人防工程。30.開展國民經(jīng)濟評價的必要性，說法錯誤的是（）。A、一個項目對國家和企業(yè)的費用和效益范圍不完全一致B、財務分析是預測價格，投入品和產(chǎn)出品財務價格失真，不能夠正確反映其對國民經(jīng)濟的真實價值C、國民經(jīng)濟是主觀反映項目對國民經(jīng)濟真實貢獻的需要真實D、不同項目的財務分析包括了不盡相同的稅收、補貼和貸款條件使不同項目的財務盈利失去了公正效果答案：C解析：10.1.1國民經(jīng)濟評價的概念及作用2）國民經(jīng)濟評價是真實反映項目對國民經(jīng)濟凈貢獻的需要。31.下列選項中，贏得值分析屬于（）的功能體現(xiàn)。A、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)B、進度管理信息系統(tǒng)C、投資管理信息系統(tǒng)D、合同管理信息系統(tǒng)答案：B解析：贏得值分析法在工程成本綜合控制中的具體應用方法贏得值（Earnedvalue）分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標和方法。32.某項目的累計現(xiàn)金流量表如下，該項目的靜態(tài)投資回收期為（）A、5年B、4.8年C、3.92年D、6.2年答案：B解析：

靜態(tài)投資回收期Pt=(累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份-1)+(上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量)=(5-1)+(-100-200-140+200)/(300)=4.833.當業(yè)主將工程項目設計任務同時委托給方案設計單位和設計總承包單位時，方案設計單位和設計總承包單位之間的組織關系是（）。A、指令關系B、合同關系C、獨立關系D、協(xié)調(diào)關系答案：D解析：

P420業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調(diào)，承擔類似于設計總包管理的角色，工作量大。

除了總體設計單位以外，業(yè)主又同時委托多家設計單位分別承擔不同的單項工程設計，各個設計單位分別與業(yè)主簽訂設計合同。34.在設備出廠價格中沒有包含設備包裝和包裝材料器具費的，可計入（）A、設備包裝費B、輔材費C、妥保費D、設備運雜費答案：D解析：設備運雜費的構成

/②在設備出廠價格中沒有包含的設備包裝和包裝材料器具費；在設備岀廠價或進口設備價格中如已包括了此項費用，則不應重復計算。35.互聯(lián)網(wǎng)的不均衡發(fā)展.在信息技術開發(fā)和應用領域?qū)е铝耍ǎ、智能化B、信息之后C、網(wǎng)絡化D、數(shù)字鴻溝答案：D解析：《工程項目管理》14.1

20世紀90年代以來，隨著數(shù)字化浪潮的推進，特別是互聯(lián)網(wǎng)的不均衡發(fā)展，在信息技術開發(fā)和應用領域尤其是網(wǎng)絡技術方面存在的差距，導致信息獲取和創(chuàng)新產(chǎn)生落差，即產(chǎn)生了數(shù)字鴻溝。36.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中.工作的搭接順序關系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示。FTSi,j表示（）A、工作i開始時間與其緊后工作j完成時間的時間間距B、工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間距C、工作i完成時間與其緊后工作j開始時間的時間間距D、工作i開始時間與其緊后工作j開始時間的時間間距答案：C解析：【工作的搭接順序關系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類：

FTSi,j——工作i完成時間與其緊后工作頂j開始時間的時間間距；

FTFlfJ——工作i完成時間與其緊后工作頂j完成時間的時間間距；

STS.,.——工作i開始時間與其緊后工作頂j開始時間的時間間距；

STFttj——工作i開始時間與其緊后工作頂j完成時間的時間間距。37.設計階段中，業(yè)主把設計階段的項目管理完全委托給專業(yè)的項目管理公司，由其代表業(yè)主進行設計階段的項目管理的方式是（）A、自管式B、混合式C、部分委托式D、全部委托式答案：D解析：

P698設計階段的委托式項目管理分為兩種形式，即完全委托式和部分委托式，這兩種委托方式又有很多不同。完全委托式是業(yè)主把設計階段的項目管理完全委托給專業(yè)的項目管理公司，由其代表業(yè)主進行設計階段的項目管理。38.在（）項目決策過程中,財務分析結論是重要的決策依據(jù)。A、經(jīng)營性B、工程建設C、新建D、盈利性答案：A解析：《工程經(jīng)濟學》8.1.1

財務分析是重要的決策依據(jù)。在經(jīng)營性項目決策過程中，財務分析結論是重要的決策依據(jù)。39.項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零（或凈年值等于零）時的折現(xiàn)率稱為（）。A、總投資收益率B、資本金利潤率C、內(nèi)部收益率D、凈現(xiàn)值率答案：C解析：

P93內(nèi)部收益率IRR是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零(或凈年值等于零）時的折現(xiàn)率。40.某跨江項目考慮兩個建設方案.一個是建橋方案A,另一個是輪渡方案，兩個方案都是收費的。此時，任一方案的實施或放棄都會影響另—方案的現(xiàn)金流量，此方案為（）。A、互斥型方案B、從屬相關方案C、現(xiàn)金流量相關方案D、獨立型方案答案：C解析：(2)現(xiàn)金流量相關型方案現(xiàn)金流量相關是指各方案的現(xiàn)金流量之間存在著相互影響。即使方案間不完全互斥，也不完全互補，但如果若干方案中任一方案的取舍會導致其他方案現(xiàn)金流量的變化，這些方案之間也具有相關性，這種相關性被稱為現(xiàn)金流量相關。

例如，一過江項目，有兩個考慮方案，一個是建橋方案A,另一個是輪渡方案B,兩個方案都是收費的。此時任一方案的實施或放棄都會影響另一方案的現(xiàn)金流量。41.工程發(fā)包階段的合同管理不包括（）A、組織各種評標評審會議B、合理劃分子目范圍C、策劃發(fā)包和采購模式D、確定項目合同結構答案：B解析：

即招標階段合同管理，包含確定項目合同結構、策劃發(fā)包和采購模式、組織各種評標評審會議42.產(chǎn)品的功能按（）分類，可分為必要功能和不必要功能。A、功能的重要程度B、用戶的需求C、功能量化標準D、功能的性質(zhì)答案：B解析：管理P1622）以功能分析為核心

功能是指研究對象能夠滿足某種需求的一種屬性，即產(chǎn)品的特定職能和所具有的具體用途。功能可分為必要功能和不必要功能，其中，必要功能是指使用者所要求的功能以及與實現(xiàn)使用者需求有關的功能。43.工程建設過程檔案資料的施工資料包含很多工程施工記錄中建筑煙（風）道、垃圾道檢查記錄屬于（）A、土建專用施工記錄B、管道專用施工試驗記錄C、單位工程驗收記錄D、通風空調(diào)專用施工試驗答案：A解析：管理P2852）土建專用施工記錄

地基處理記錄；地基勘探記錄；樁基施工記錄；混凝土攪拌測溫記錄表；混凝土養(yǎng)護測溫記錄表；砂漿配合比申請單、通知單；混凝土配合比申請單、通知單；混凝土開盤鑒定；預應力鋼筋張拉記錄；有粘結預應力結構灌漿記錄；建筑煙（風）道、垃圾道檢查記錄。44.請排列以下管理內(nèi)容的重要順序（）。①方案設計管理：②初步設計管理：③施工圖設計管理：④施工變更索賠付款管理A、①②③④B、④②③①C、④③②①D、同樣重要，影響程度類似。答案：A解析：

P323圖2-2中的物質(zhì)流程組織對于工程項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織。如：設計的工作流程可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計（擴大初步設計）、施工圖設計；許多施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。45.將投入和產(chǎn)岀的估算限定在同一范圍內(nèi)，計算的凈效益才是投入的真實回報。這體現(xiàn)了財務分析的（）A、其他均不正確B、真實性原則C、費用與效益計算口徑的一致性原則D、費用與效益識的有無對比原則答案：C解析：為了正確評價項目的獲利能力，必須遵循項目的直接費用與直接效益計算口徑的一致性原則。如果在投資估算中包括了某項工程，那么因建設該工程增加的效益就應該考慮，否則就低估了項目的效益；反之，如果考慮了該工程對項目效益的貢獻，但投資卻未計算進去,那么項目的效益就被高估。只有將投入和產(chǎn)出的估算限定在同一范圍內(nèi)，計算的凈效益才是投入的真實回報。46.世界銀行在招標采購咨詢服務時，最為常用的評標方法是（）。A、基于咨詢單位資質(zhì)的評標B、基于質(zhì)量的評標C、基于質(zhì)量和費用的評標D、最低費用的評標答案：C解析：

P745基于質(zhì)量和費用的評標方法在咨詢服務招標采購實踐中最為常用。

世界銀行基于質(zhì)量和費用(QCBS)的選擇方法47.項目總投資是指（）A、一個工程項目的建造所需花費的全部費用B、工程費用+流動資產(chǎn)C、建設投資+流動資產(chǎn)投資D、固定資產(chǎn)投資答案：A解析：

項目總投資是指擬建項目全部建成、投入營運所需的費用總和。48.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A、定義項目開發(fā)或建設的任務和意義B、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容C、定義如何組織開發(fā)或建設D、定義項目開發(fā)或建設的目標答案：A解析：

P298開發(fā)管理的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義，其管理的主要任務是對所要開發(fā)的項目進行策劃，它包括下述工作：

建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

項目建設目標論證與項目定義；

項目結構分析；

與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；

與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；

項目決策的風險分析等。49.在項目施工階段，下列選項中，不屬于業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)管理的工作內(nèi)容是（）。A、協(xié)調(diào)與政府等有關部門的關系B、辦理施工許可證C、辦理建設項目報建手續(xù)D、參與協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關系答案：D解析：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少。50.借款人在每期期末不支付利息，而將該期利息轉(zhuǎn)為下期的本金，下期再按本利和的總額計息，稱為（）A、復利B、本金計息C、期末轉(zhuǎn)息D、單利答案：A解析：

P69所謂復利，就是借款人在每期期末不支付利息，而將該期利息轉(zhuǎn)為下期的本金，下期再按本利和的總額計息。即不但本金產(chǎn)生利息，而且利息的部分也產(chǎn)生利息。51.項目策劃階段、設計階段和招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞和應用（）A、文件B、成果C、信息D、報告答案：C解析：

P556工程項目的決策和實施過程，不僅是物質(zhì)生產(chǎn)過程，而且還是信息的生產(chǎn)、處理、傳遞和應用過程。52.有關責任矩陣說法正確的是（）.A、其他選項都正確B、是一種將工作分解結構與項目組織結構建立起對應關系的結構C、責任矩陣可以使用在WS的任何層次D、是把所分解的工作任務落實到項目有關部分或個人并明確在組織中的關系、責任和地位的一種方法和工具答案：D解析：

P815（2）責任矩陣與用戶訪問控制

在P6中，任何一個EPS節(jié)點、項目、WBS只與一個OBS節(jié)點對應，一個OBS節(jié)點可對應一個或多個用戶，用戶在OBS中可以指定一個特定的功能權限組與其對應。通過這套機制使得軟件用戶可靈活地建立相應的項目責任體系與用戶訪問控制機制，使得項目管理更加有條理、責任矩陣更明晰。53.BIM—般中文翻譯為（）。A、建筑信息模型B、集成化管理C、基于網(wǎng)絡平臺的項目管理D、虛擬建設答案：A解析：建筑信息模型（BuildingInformationModel,簡稱BIM）技術54.項目投資經(jīng)濟費用效益流量表中，費用流量包括（）。A、建設投資、流動資金、經(jīng)營費用、項目間接費用B、建設投資、流動資金、經(jīng)營費用、回收固定資產(chǎn)余值C、建設投資、回收流動資金、經(jīng)營費用、項目間接費用D、項目直接收益、流動資金、經(jīng)營費用、項目間接費用答案：A解析：P1972費用流量2.1建設投資2.2流動資金2.3經(jīng)營費用2.4項目間接費用55.工程竣工驗收的程序包含的內(nèi)容有：①工程師簽署意見，向業(yè)主提交工程驗收申請報告②承包人提出工程竣工驗收申請③業(yè)主組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位及質(zhì)是監(jiān)弩部門實施竣工驗收④承包人內(nèi)部組織自驗，確認具備工程竣工驗收條件⑤通過竣工驗收程序，以下順序合理的是（）。A、②-①-④-③-⑤B、④-②-①-③-⑤C、④-①-②-③-⑤D、①-②-③-④-⑤答案：B解析：管理P404

為了有計劃有步驟地做好各項工作，保證竣工驗收的順利進行，業(yè)主和承包方均應制定詳細的竣工驗收工作計劃.按照工程項目的特點和竣工驗收工作的規(guī)律，執(zhí)行竣工驗收的正常工作程序，其主要環(huán)節(jié)包括：

/（1）圍繞著工程實物的硬件方面和工程竣工驗收資料的軟件方面，業(yè)主編制竣工驗收工作計劃，承包單位項目經(jīng)理部落實竣工驗收準備工作。

/（2）承包單位內(nèi)部組織自驗收或初步驗收，確認工程竣工、具備竣工驗收各項條件。

/（3）承包單位向監(jiān)理工程師或業(yè)主方代表提出工程竣工驗收申請。

/（4）監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）經(jīng)過預驗和核查，簽署認可意見后，向業(yè)主提交工程驗收報告。

/（5）業(yè)主收到工程驗收申請后，在約定的時間和地點，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等有關單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收。

/（6）各單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；實地查驗工程質(zhì)量；對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，并形成工程竣工驗收報告.參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。

/（7）通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，承包人應在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。56.我國建設工程發(fā)工驗收備案制度規(guī)定，建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。A、30B、15C、7D、60答案：B解析：

P528建設工程竣工驗收備案制度

建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。57.通貨膨脹的存在會對項目評價產(chǎn)生影響，下列不受通脹影響的指標為（）A、年銷售收入B、年經(jīng)營成本C、建設投資D、建設期答案：D解析：

P118通貨膨脹因通貨膨脹的存在，會產(chǎn)生物價浮動，并影響項目評價中所用的價格，進而導致諸如建設投資、年銷售收入、年經(jīng)營成本、基準收益率等數(shù)據(jù)與實際發(fā)生偏差。58.下列類型的投資方案中，適于使用內(nèi)部收益率法進行評價的是（）A、獨立方案B、壽命期不同的互斥方案C、壽命期相同的互斥方案D、混合方案答案：A解析：

P103對于獨立方案，不論采用凈現(xiàn)值、凈年值和內(nèi)部收益率當中哪種評價指標，評價結論都是一樣的。59.下列流程不屬于項目準備階段的是（）A、調(diào)整Psc值B、計算Psc值C、調(diào)整PPPs值，D、進入準備階段答案：B解析：

P247項目識別和準備階段政府以項目實施方案為依據(jù)測算出社會資本方可能提交的報價的PPP值稱為影子報價PPP值（簡稱PPPs值），項目采購階段以社會資本最終提交的響應文件實際報價為依據(jù)折算的PPP值稱為實際報價PPP值（簡稱PPPa值）。

（3）計算PSC值公共部門比較值（PSC值）是指在項目全壽命周期內(nèi)，政府采用傳統(tǒng)采購模式提供與PPP項目產(chǎn)出說明相同的公共產(chǎn)品和服務的全部成本的現(xiàn)值。60.工程項目方案設計階段，業(yè)主采用設計競褰的方式委托項目設計任務其優(yōu)勢體現(xiàn)在（）。A、增加業(yè)主對合作方的可選擇性B、有利于提高設計質(zhì)量C、設計任務委托單位明確，降低協(xié)調(diào)管理工作量D、有利于降低業(yè)主的投資成本答案：B解析：為了在建筑行業(yè)中引進競爭機制，有效地提高設計質(zhì)量，吸收和選擇最佳設計，經(jīng)過長期的實踐總結，國際上形成了一系列行之有效的設計競賽方法。61.在工程項目策劃過程中，對于某些專業(yè)性或知識性極強的內(nèi)容，（）擁有更多的知識和經(jīng)驗，因此對他們進行訪談大有神益。A、項目經(jīng)理B、專家C、項目管理公司領導D、用戶答案：B解析：

P3664）有關方面專家和專業(yè)人士

如前所述，策劃是一個專業(yè)性極強的工作，需要各方面的專業(yè)知識，這就決定了策劃組織必須是一個開放性的組織。另外一方面，對于某些專業(yè)性或知識性極強的內(nèi)容，專家或?qū)I(yè)人士擁有更多的知識和經(jīng)驗，因此對他們的訪談對項目策劃大有裨益。62.責任矩陣建立在（）確定之后是項目工作的落實環(huán)節(jié)也是項目計劃控制和考核的依據(jù)。A、工作任務結構和項目組織結構B、項目分解結構和項目責任結構C、工作分解結構和項目組織結構D、工作分解結構和項目任務結構答案：B解析：

P793OBS為組織責任分解體系，它與EPS和WBS組合形成嚴密的責任矩陣，是多層次、跨組織、多項目管理的基礎，并作為數(shù)據(jù)集成統(tǒng)計分析的主要途徑之一。63.工程建設項目需要消耗包括時間、資金、人力、設備等各類資源，而這些資源消耗都是有（）的。A、概算B、策劃C、計劃D、限額答案：D解析：暫無64.通過將投資計劃值與投資實際值進行比較，使控制者及時獲得信息，以達到實現(xiàn)項目投資控制目標。如果將預算與合同價進行比較時，預算是（），合同價是（）。A、計劃值，實際值B、實際值，計劃值C、實際值，實際值D、計劃值，計劃值答案：A解析：

P805在工程項目建設過程中，與項目投資有關的費用有投資匡算、設計概算、施工圖預算、標底（招標控制價）、投標價、合同價、工程結算、竣工決算等。投資計劃值與實際值的比較是一個動態(tài)的過程，即將以上與投資有關的費用進行比較，從中發(fā)現(xiàn)投資偏差。如果將工程項目設計概算作為計劃投資目標值，在進行概算和預算比較時，概算是計劃值，預算是實際值；在進行預算與合同價比較時，預算是計劃值，合同價是實際值。65.下列對資格預審理解不正確的是（）A、了解潛在投標人串標情況B、了解投標人的資信情況C、了解潛在投標人的興趣D、控制投標人數(shù)量降低無效成本答案：A解析：

資格預審是指招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面情況的資格審查；經(jīng)認定合格的潛在投標人，才可以參加投標。通過資格預審，可以使招標人了解潛在投標人的資信情況；有效地控制投標人的數(shù)量，減少多余的投標，從而降低招標和投標的無效成本；還可以了解潛在投標人對項目投標的興趣。如果潛在投標人的興趣大大低于招標人的預料，招標人可以修改招標條款，以吸引更多的投標人參加競爭。66.BIM是為建設項目從建設到拆除的（）中所有決策提供可靠依據(jù)的過程。A、設計B、施工C、運營D、全生命周期答案：D解析：建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是建筑學、工程學及土木工程的新工具。建筑信息模型或建筑資訊模型一詞由Autodesk所創(chuàng)的。它是來形容那些以三維圖形為主、物件導向、建筑學有關的電腦輔助設計。當初這個概念是由JerryLaiserin把Autodesk、奔特力系統(tǒng)軟件公司、Graphisoft所提供的技術向公眾推廣。

BIM有如下特征：它不僅可以在設計中應用，還可應用于建設工程項目的全生命周期中；用BIM進行設計屬于數(shù)字化設計；BIM的數(shù)據(jù)庫是動態(tài)變化的，在應用過程中不斷在更新、豐富和充實；為項目參與各方提供了協(xié)同工作的平臺。我國BIM標準正在研究制定中，研究小組已取得階段性成果67.下列資料中，不屬于新建項目物有所值評價所需基礎資料的是（）A、風險識別和分配情況B、可行性研究報告C、社會資本采購招標文件D、實施方案答案：C解析：

P242物有所值評價的準備工作

資料準備物有所值評價資料主要包括：(初步)實施方案、項目產(chǎn)出說明、風險識別和分配情況、存量公共資產(chǎn)的歷史資料、新建或改擴建項目的(預)可行性研究報告、設計文件等。68.關于功能實現(xiàn)成本的計算與一般的傳統(tǒng)成本核算，下列說法錯誤的是（）。A、傳統(tǒng)的成本核算建以產(chǎn)品或零部件為單位B、它們在成本費用的構成項目上不同C、工程實現(xiàn)成本的計算是以對象的功能為單位D、它們在成本費用的構成項目上相同答案：B解析：經(jīng)濟P291功能現(xiàn)實成本的計算功能現(xiàn)實成本的計算與一般的傳統(tǒng)成本核算既有相同點，也有不同之處。兩者的相同點是指它們在成本費用的構成項目上是完全相同的。69.下面項目需求分析過程的正確順序是（）A、其他選項都不正確B、確定和排列客戶需求重點-直觀地描述項目的需求-利用示意圖形象表達客戶需求-建立項目需求跟蹤系統(tǒng)-評估和審核需求分析報告C、確定和排列客戶需求重點-直觀地描述項目的需求-建立項目需求跟蹤系統(tǒng)-利用示意圖形象表達客戶需求一評估和審核需求分析報告D、確定和排列客戶需求重點-利用示意圖形象表達客戶需求-直觀地描述項目的需求-建立項目需求跟蹤系統(tǒng)-評估和審核需求分析報告答案：B解析：項目需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃的一個復雜過程。

需求分析階段的工作,可以分為四個方面:問題識別,分析與綜合,制訂規(guī)格說明,評審.70.施工總承包可能會滯后項目工期的原因是（）A、需要全部施工圖紙全部基本完成B、變更索賠多，合同執(zhí)行爭議大合同C、條款設計周期長D、總承包企業(yè)管理能力不如建設單位答案：A解析：

P416施工總承包的特點

投資控制

一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；

在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總投資的早期控制；

若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。

進度控制

一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲,建設周期勢必較長，這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目上的應用；71.竣工預檢是為正式驗收做好準備，通常先由（）組織自檢，對缺漏或不符合要求的部位和項目，確定整改措施，指定專人負責整改。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位項目部C、業(yè)主項目代表D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：B解析：

P540竣工預檢是承包單位內(nèi)部的自我檢驗，目的是為正式驗收做好準備。通常先由項目部組織自檢，對缺漏或不符合要求的部位和項目，確定整改措施，指定專人負責整改。72.以下關于設備有形磨損，說法不正確的是（）.A、設備有形磨損都是在使用過程中逐漸發(fā)生的實體磨損B、加強維護保養(yǎng)和提高工人操作技能，可以延緩設備第I類有形磨損C、設備有形磨損也叫物質(zhì)磨損D、自然力是造成設備有形磨損的因素之一答案：A解析：

P163設備有形磨損是指機械設備在使用或閑置過程中逐漸發(fā)生的實體磨損,也稱為物質(zhì)磨損。

運轉(zhuǎn)中的機械在外力作用下，實體產(chǎn)生的磨損、變形和損壞叫作第I類有形磨損。產(chǎn)生第I類有形磨損的原因有摩擦磨損、機械損傷和熱損傷。第I類有形磨損會使設備精度降低，勞動生產(chǎn)率下降。當這種有形磨損達到一定程度時，整個機械的功能就會下降，發(fā)生故障，導致設備磨損加劇，難以持續(xù)正常工作，失去工作能力，甚至喪失使用價值。加強維護保養(yǎng)和提高工人操作技能，可以延緩這種磨損。

自然力的作用是造成有形磨損的另一個因素，稱為第II類有形磨損。這種磨損與生產(chǎn)過程無關，甚至在一定程度上還同使用程度成反比。設備閑置或封存不用，同樣也會產(chǎn)生有形磨損，如金屬件生銹、腐蝕、橡膠件老化等。設備閑置時間長了，會自然喪失精度和工作能力，失去使用價值。加強維護保養(yǎng)和管理，可以減少第II類有形磨損。73.項目融資的利息一般（）A、低于同等條件的抵押貸款利息B、可享受稅前優(yōu)惠C、列入成本費中D、高出同等條件的抵押貸款利息答案：D解析：

P57信用成本較高由于項目融資風險大，融資結構、擔保體系復雜，參與方較多,因此前期需要做大量協(xié)議簽署、風險分擔、咨詢顧問的工作“需要發(fā)生各種融資顧問費、成本費、承諾費、律師費等。另外，由于風險的因素，項目融資的利息一般也要高出同等條件抵押貸款的利息，這些都導致項目融資的融資成本比其他融資方式的融資成本高。74.在項目評價中.技術進步可能會對（）產(chǎn)生影響A、年銷售收入B、融資利率C、建設總投資D、通貨膨脹率答案：A解析：技術進步技術進步會引起新老產(chǎn)品和工藝的交替，這樣，根據(jù)原有技術條件和生產(chǎn)水平所估計出的年銷售收入等指標就會與實際值發(fā)生偏差。75.以下屬于國民經(jīng)濟評價需考慮的是（）。A、貸款貼息B、項目對環(huán)境的破壞造成的損失C、稅金D、財政補貼答案：B解析：經(jīng)濟學P232

國民經(jīng)濟評價是從全社會的角度考察項目的費用和效益，任何導致社會最終產(chǎn)品或勞務的減少都是國民經(jīng)濟評價的費用，任何導致社會最終產(chǎn)品或勞務的增加都是國民經(jīng)濟評價的效益。有些在財務評價中視為費用和效益的財務收支如稅金、國內(nèi)貸款利息和補貼等，在國民經(jīng)濟評價中不視為費用和效益；財務評價中不考慮的間接費用和間接利益，如項目對環(huán)境的破壞或改善等，在國民經(jīng)濟評價中卻必須視為費用和效益。76.下列關于工程項目管理網(wǎng)絡平臺構成的表述正確的是（）A、基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺一般以組織內(nèi)部的網(wǎng)絡為基礎B、基于局域網(wǎng)的平臺采用的是通用網(wǎng)絡架構和通信協(xié)議C、比較常見的是基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺D、平臺硬件包括網(wǎng)絡協(xié)議和網(wǎng)絡操作系統(tǒng)答案：C解析：

P846比較常見的是基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理網(wǎng)絡平臺。這種網(wǎng)絡平臺以互聯(lián)網(wǎng)為基礎搭建，通過一定的系統(tǒng)軟件在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)工程項目管理信息的共享和工程項目控制的功能。因為它采用的是通用的互聯(lián)網(wǎng)架構和通信協(xié)議，在任何有互聯(lián)網(wǎng)的地方都有可能實現(xiàn)，具有很強的通用性和兼容性，所以在目前的工程項目管理中得到了較為廣泛的使用。77.在借貸過程中，債務人支付給債權人超過原貸款金額的部分，稱為（）。A、利息B、傭金C、利潤D、年利答案：A解析：經(jīng)濟P881）利息。在借貸過程中，債務人支付給債權人超過原貸款金額（常稱作本金）的部分，就是利息。利息的計算公式為

利息=目前應付（應收）的總金額-本金78.下列選項中，不屬于工程經(jīng)濟分析的基本原則內(nèi)容的是（）A、可比性原則B、風險收益的權衡原則C、風險轉(zhuǎn)移的原則D、前后對比原則答案：C解析：

P211.3.1工程經(jīng)濟分析的基本原則

(1)資金的時間價值原則在不同時間付出或得到同樣數(shù)額的資金在價值上是不等的。也就是說，資金的價值會隨時間而發(fā)生變化。今天可以用來投資的一筆資金，即使不考慮通貨膨脹因素，也比將來可獲得的同樣數(shù)額的資金更有價值。因為當前可用的資金能夠立即用來投資并帶來收益，而將來可取得的資金則無法用于當前投資，也無法獲取相應收益。若不考慮資金的時間價值，就無法合理地評價項目的未來收益水平。

(2)現(xiàn)金流量原則衡量投資收益用的是現(xiàn)金流量而不是會計利潤。現(xiàn)金流量反映項目發(fā)生的實際現(xiàn)金的流入與流出，而不反映應收、應付款項及折舊、攤銷等非現(xiàn)金性質(zhì)的款項；會計利潤是會計賬面數(shù)字，而不是手頭可用的現(xiàn)金。

(3)增量分析原則對不同方案進行評價和比較必須從增量角度進行。即用兩個方案的現(xiàn)金流量差來進行分析，得到各種差額評價指標，再與基準指標對比，以確定投資多的方案是否可行。

(4)機會成本原則企業(yè)投資進行項目的建設，只要是資金投入了這個項目，不管這些資金是借來的還是自有的或者是企業(yè)自有的機械、設備、廠房等資源，都要計入成本，這個成本就叫作機會成本。

(5)有無對比原則和前后對比原則“有無對比法”是將有這個項目和沒有這個項目時的現(xiàn)金流量情況進行對比；“前后對比法”是將某一項目實現(xiàn)以前和實現(xiàn)以后所出現(xiàn)的各種效益費用情況進行對比。

(6)可比性原則進行比較的方案在時間上、金額上必須可比。因此，項目的效益和費用必須有相同的貨幣單位，并在時間上匹配。

(7)風險收益的權衡原則投資任何項目都是存在風險的，因此必須考慮方案的風險和不確定性。不同項目的風險和收益是不同的，對風險和收益的權衡取決于人們對待風險的態(tài)度。但是有一點是可以肯定的，選擇高風險的項目，就有較高的收益。79.工程項目設計階段業(yè)主采用設計競賽方式進行設計任務委托，當業(yè)主的設計競賽任務書發(fā)出后，競賽發(fā)起人要舉辦一次公開會的目的是（）。A、現(xiàn)場審查參賽者資質(zhì)B、現(xiàn)場公布評委專家C、公布競?cè)麉⒓诱呙麊蜠、解釋設計競賽任務書答案：D解析：

P701對于整個設計競賽過程，有兩點必須予以說明。

(1)設計競賽任務書發(fā)出之后，競賽發(fā)起人要舉辦一次公開答疑會(對設計競賽任務書中不清楚之處進行說明)。除答疑會外，競賽發(fā)起人對競賽參加者所提出的問題，一律不作(不允許作)個別回答，以確保競賽參加者在平等的條件下競爭。

(2)預審和評審工作必須細致和深入，案例中的預審工作就花了一個月的時間。80.（）不是HSE管理的內(nèi)容。A、職業(yè)健康管理B、質(zhì)量管理C、安全管理D、環(huán)境管理答案：B解析：21年真題

P5423.HSE管理體系

HSE管理體系是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)三位一體的管理體系。81.（）不屬于企業(yè)級項目管理框架體系（6S體系）內(nèi)容。A、CSFSB、WBSC、EPSD、RBS答案：A解析：

P793圖14-8企業(yè)級項目管理框架6S體系

EPS是企業(yè)所有項目或大型項目群的企業(yè)項目結構，包括管理分解結構和項目分解結構。

WBS是按照項目范圍管理方法將具體項目逐級分解而成的管理單元或者工作包,基于WBS進行項目綜合計劃的細化與編制、責任的落實與監(jiān)控，它是集成管理的樞紐。

OBS為組織責任分解體系，它與EPS和WBS組合形成嚴密的責任矩陣，是多層次、跨組織、多項目管理的基礎，并作為數(shù)據(jù)集成統(tǒng)計分析的主要途徑之一。

RBS是資源分解體系，包括項目人員、施工機具、車輛、器具和設備。根據(jù)RBS建立的資源庫進行統(tǒng)計、分析和逐層匯總資源的分配和負荷情況，為資源平衡、監(jiān)控和管理提供保證。

CBS為費用分解體系，保證企業(yè)、多項目費用統(tǒng)一管理和統(tǒng)計分析。

KMS是企業(yè)知識和文件分類體系。82.關于ppp項目“財政承受能力支岀風險"的說法，正確的是（）。A、是社會資本轉(zhuǎn)移給政府承擔的風險B、通常包括政府承擔的建設、運營風險支出等法律、政策風險C、是政府承擔風險的支出責任的測算D、是一種確定性的支出答案：C解析：PPP項目或有負債也稱風險承擔支出責任，是指項目實施方案中政府承擔風險帶來的財政或有支出責任。通常由政府承擔的法律責任、政策風險、最低要求風險以及因政府方原因?qū)е马椖亢贤K止等突發(fā)情況，會產(chǎn)生財政或有支出責任。83.建設工程項目實施的合同策劃過程中，應考慮到的項目實施的最大風險源是（）A、政策補貼不充分B、參與各方利益不一致C、項目目標結構混亂D、市場需求不明確答案：B解析：實踐證明，項目實施參與各方

利益的不一致是項目實施的最大風險來源。盡管業(yè)主在項目的組織中占主動地位，但是在項目實施的合同結構策劃時也需要注意平衡各方利益。84.IPMP認證分為（）級。A、三B、五C、二D、四答案：D解析：項目管理P28IPMP即國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（InternationalProjectManagementProfessional）的簡稱，是國際項目管理協(xié)會（InternationalProjectManagementAssociation,簡稱IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱。85.EPC合同通常屬于（）合同類型。A、基于工程量清單的固定單價B、成本加酬金C、固定總價D、混合模式答案：C解析：EPC總承包單位一般通過公開的招投標選擇，實行總價承包。86.項目進行融資的方案有多種形式，但要依據(jù)（）確定籌資方案。A、資金成本B、股東股息C、貸款利息D、股東紅利答案：A解析：經(jīng)濟P79資金成本是企業(yè)選擇資金來源、擬定籌資方案的依據(jù)。項目進行融資的方案有多種形式，如發(fā)行股票、債券、銀行貸款等，每種融資方案的資金成本不同。因此，要比較各種資金來源的成本，合理調(diào)整資本結構，確定籌資方案。87.項目的成本目標，收益目標是在（）階段確定的A、初步設計概算B、合同簽訂C、可行性硏究投資估算D、施工圖設計預算答案：C解析：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期項目管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)88.經(jīng)濟效益好、社會效益也好的基礎設施項目，宜采用的項目管理模式是（）A、工程總承包B、全過程咨詢C、政府與社會資本合作D、施工總承包答案：C解析：

即建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。89.關于物有所值定性評價結果的應用，正確的是（）A、定性評價未通過的，可在調(diào)整實施方案后重新評價B、定性評價通過后，即可開展社會資本采購C、定性評價未通過的，可以開展財政承受能力論證D、定性評價通過后，方可進行定量評價答案：A解析：

P245定性評價結果應用

物有所值定性評價結果包括“通過定性評價”和“未通過定性評價”兩種結論。通過定性評價的項目，進行財政承受能力論證；未通過定性評價的項目，可在調(diào)整實施方案后重新進行評價，重新評價仍未通過的，不再采用PPP模式。90.工程監(jiān)理大綱是制定工程監(jiān)理規(guī)劃、確定工程監(jiān)理范圍及報價的主要依據(jù)，監(jiān)理大綱一般應由（）編制并提供。A、監(jiān)理協(xié)會B、總監(jiān)理工程師C、招標人D、投標人答案：C解析：1、監(jiān)理大綱是投標時用的，是公司技術負責人主持項目擬定總監(jiān)參與編寫的。/2、監(jiān)理規(guī)劃是中標以后編制的，是工地總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。/3、監(jiān)理細則是專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)批準的。91.在PDCA循環(huán)中P階段的職能包括（）等。A、確定質(zhì)量改進目標制定改進措施B、規(guī)范質(zhì)量行為組織質(zhì)量計劃的部署和交底C、采取應急措施解決質(zhì)量問題D、確定質(zhì)量管理的方針、目標以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案答案：D解析：

P389PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和處置四個基本環(huán)節(jié)。

（1）P（Plan,計劃）

計劃可以理解為明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案。

（2）D（Do執(zhí)行）

執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。執(zhí)行包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開活動。

（3）C（Check,檢查）

檢查指對計劃實施過程進行各類檢查。各類檢查包含兩個方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果。

（4）A（Action,處置）

處置指對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持目標處于受控狀態(tài)。92.下列選項中，不屬于以財務分析獲得最大凈收益為目標的機構是（）。A、政府機構B、自然人C、私有企業(yè)D、國有企業(yè)答案：A解析：經(jīng)濟P36財務分析是以企業(yè)獲得最大凈收益為目標的。93.若開發(fā)項目的收益率達不到基準收益率或預定的投資收益水平，則表明（）A、NPV≥0B、NPV>0C、NPV=0D、NPV<0答案：D解析：

P91這表明：①從投資回收期角度看，按照給定的貼現(xiàn)率，方案在壽命周期內(nèi)剛好收回投資；②從定義看，項目各年的凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計之和剛好為零；③收益率i剛好等于項目基準收益率（祐），即技術方案（項目）的獲利能力等于給定的貼現(xiàn)率祐，即達到資本的最低獲利要求。

若凈現(xiàn)值NPV>0,則表明項目獲利能力高于貼現(xiàn)率，即高于資本的最低獲利要求，有附加收益。

若凈現(xiàn)值NPV<0,則表明項目獲利能力低于貼現(xiàn)率，即低于資本的最低獲利要求（此項目不一定虧損）。

由此可見，當凈現(xiàn)值大于零或等于零時，項目可行；反之，項目不可行。94.在雙代號網(wǎng)絡圖中，緊排在本工作之后的工作稱為（）A、緊后工作B、平行工作C、交叉工作D、緊前工作答案：A解析：

P486在雙代號網(wǎng)絡圖中，通常將被研究的工作用/一頂表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作，緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作，與之平行進行的工作稱為平行工作。95.如果兩個方案之間，某方案的實施要求以另一方案的實施為條件，則兩個方案之間具有（）A、從屬性B、獨立性C、互補性D、互斥性答案：A解析：

P111如果兩個或多個方案之間，某方案的實施要求以另一方案（或另幾個方案）的實施為條件，則兩個方案之間具有從屬性。例如，汽車零配件制造廠與汽車總裝廠之間就有從屬性。96.大型建設工程項目管理工作流程策劃的工作流程順序通常為（）。A、管理目標分析和確定…工作分類并建立體系…影響因素分析…明確工作內(nèi)容B、管理目標分析和確定…明確工作內(nèi)容…影響因素分析…工作分類并建立體系C、管理目標分析和確定…影響因素分析…明確工作內(nèi)容…工作分類并建立體系D、管理目標分析和確定…影響因素分析…工作分類并建立體系…明確工作內(nèi)容答案：A解析：管理P311圖表所示管工影明97.實際單位生產(chǎn)能力是指（）之間的比率。A、竣工驗收項目全部投資使用額與竣工驗收項目形成的綜合生產(chǎn)能力B、項目預算總投資與竣工驗收項目形成的綜合生產(chǎn)能力C、項目估算總投資與竣工驗收項目形成的綜合生產(chǎn)能力D、項目概算總投資與竣工驗收項目形成的綜合生產(chǎn)能力答案：A解析：

P269實際單位生產(chǎn)能力投資是項目后評價的一個綜合指標，它反映項目建設所取得的實際投資效果。它是竣工驗收項目全部投資使用額與竣工驗收項目形成的綜合生產(chǎn)能力之間的比率。98.工程項目進度控制的目的是（）。A、動態(tài)地控制進度B、跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況C、實現(xiàn)工程的進度目標D、重視對進度計劃的調(diào)整答案：C解析：管理P287在工程建設中，為了控制工程項目進度，合理安排各項工作，建設單位（業(yè)主）、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、項目管理咨詢單位等均要編制進度計劃。99.下列選項中，屬于工作持續(xù)時間常用工期單位的是（）。A、季或月B、月或天C、年或月D、天或小時答案：D解析：《工程項目管理》15.2.2進度管理信息1、工作基本信息-工作持續(xù)時間。工作所需要的時間，常用工期的單位為小時或天。100.建設項目需要分析開發(fā)或建設成本和效益、制定融資方案和資金需求量計劃的活動是（）。A、項目合同策劃B、項目管理策劃C、項目經(jīng)濟策劃D、項目組織策劃答案：C解析：管理P71

經(jīng)濟策劃進行開發(fā)或建設成本分析，開發(fā)或建設效益分析，制定項目的融資方案和資金需求量計劃等。101.項目同一年份的現(xiàn)金流入量減現(xiàn)金流出量，稱為（）A、流量趨勢B、現(xiàn)金凈值C、凈現(xiàn)金流量D、凈現(xiàn)金支出答案：C解析：

P65現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之差稱為凈現(xiàn)金流量，用符號(CI-CO),表示，即凈現(xiàn)金流量等于項目同一年份的現(xiàn)金流入量減現(xiàn)金流出量。102.工程經(jīng)濟學中，靜態(tài)分析是指（）處理數(shù)據(jù)。A、在不考慮還本付息的條件下B、不采取折現(xiàn)方式C、在不考慮稅收影響因素的條件下D、在不考慮項目的不確定性因素條件下答案：B解析：(2)靜態(tài)分析靜態(tài)分析是指不采取折現(xiàn)方式處理數(shù)據(jù)，主要依據(jù)利潤與利潤分配表計算總投資利潤率(ROI)和項目資本金凈利潤率(ROE)等靜態(tài)指標，也可借助前述的現(xiàn)金流量表計算靜態(tài)投資回收期指標。103.設計階段中，業(yè)主自己組織工程項目管理人員組成工程項目管理團隊的方式是（）A、全部委托式B、自管式C、混合式D、部分委托式答案：B解析：

P698設計階段完全自管式項目管理

設計階段的業(yè)主完全自管式項目管理，是業(yè)主自己組織工程項目管理人員組成工程項目管理團隊。這種形式的項目管理組織工作比較容易，但要求業(yè)主自身有較強項目管理力量，適用于擁有足夠的經(jīng)驗豐富的項目管理人員的業(yè)主，我國過去大部分項目的設計階段管理都采用這種形式。104.20世紀70年代和80年代，BIM的發(fā)展曾受到CAD的沖擊。CAD的含義是（）。A、計算機輔助設計B、計算機模擬設計C、計算機輔助制造D、計算機模擬制造答案：A解析：計算機輔助設計/利用計算機及其圖形設備幫助設計人員進行設計工作。簡稱CAD。105.在技術經(jīng)濟學中，對占用資金所付出的代價或者是放棄現(xiàn)期消費所得的補償，稱為（）.A、機會杠桿B、利息C、利潤D、資金成本答案：B解析：

P67在技術經(jīng)濟學中，利息是指占用資金所付的代價或者是放棄現(xiàn)期消費所得的補償。106.一個工程項目其施工質(zhì)量的驗收順序是按照（）所表示的先后順序進行的。A、檢驗批-分項工程-分部工程-單位工程。B、單位工程-分部工程-分項工程-檢驗批。C、分部工程-檢驗批-單位工程-分項工程。D、分項工程-單位工程-檢驗批-分部工程。答案：A解析：建筑工程質(zhì)量驗收順序：檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、單位工程（子單位工程）質(zhì)量驗收、觀感質(zhì)量驗收。107.充分重視對最終用戶的訪談和調(diào)查體現(xiàn)了項目策劃的（）重要原則。A、以人為本B、用事實說話C、最終用戶需求導向D、實事求是答案：C解析：2）最終用戶

項目策劃的重要原則之一就是“最終用戶需求導向”原則，因此應充分重視對最終用戶的訪談或調(diào)查。108.不考慮資金時間價值時.計算設備的經(jīng)濟壽命,其中要明確的慨念之一是設備的運行成本,以下不屬于設備運行成本的是（）A、停工損失B、安裝成本C、修理費D、能源費答案：B解析：計算設備的經(jīng)濟壽命，要明確兩個概念：

一是設備的購置費，包括在設備購置中實際支付的買價、稅金、運雜費、包裝費和安裝成本等；

二是設備的運行成本，包括能源費、保養(yǎng)費、修理費、停工損失、廢品和次品損失等。一般情況下，運行成本是逐年遞增的，這種遞增稱為設備的劣化

安裝成本在運行之前109.某工程項目采用招標方式選擇設計單位，下列選項中，不屬于設計招標文件內(nèi)容的是（）。A、投標文件評標原則B、設計依據(jù)文件C、工程量清單D、設計任務說明答案：C解析：管理P354設計招標文件的內(nèi)容主要有：

(1)工程名稱、地址、占地面積、建筑面積等。

(2)投標須知。包括所有對投標要術的有關事項。

(3)設計依據(jù)文件。包括已批準的成目建議書、可行性研究報告和其他設計要求等。

(4)項目設計任務說明。

(6)設計依據(jù)的有關資料。

(7)投標文件編制要求及評標原則等。110.僅建設期提供補助的PPP模式與傳統(tǒng)模式相比,政府支岀的規(guī)律是（）。A、全壽命周期內(nèi)支出較平穩(wěn)B、建設期支岀較大C、運營期支出較大D、全壽命周期內(nèi)支出波動大答案：A解析：在傳統(tǒng)模式下，政府前期投入多，年度支出波動大；PPP模式下，政府年度支出相對較穩(wěn)111.某項目設計生產(chǎn)能力為50000臺，每臺銷售價格為300元，單件產(chǎn)品變動成本為60元，固定成本為500萬元，每臺產(chǎn)品的銷售稅金及附加為40元，計算項目盈虧平衡點產(chǎn)銷量（）A、19230B、20833C、75000D、25000答案：D解析：

本題考核的是產(chǎn)銷量(工程量)盈虧平衡分析的方法。本題的計算過程為：BEP(Q)=500／(300-40-60)=2500件。112.工程項目的總進度綱要的范圍是（）A、施工階段B、運營維護階段C、項目建設全過程D、勘察設計階段答案：C解析：

P377項目總進度綱要

項目總進度綱要范圍應涉及項目建設全過程。項目總進度綱要是項目全過程進度控制的綱領性文件，在項目實施過程中，各階段性進度計劃、各子項目詳細的進度計劃都必須遵守項目總進度綱要。另一方面，總進度綱要也將隨著項目的進展進行必要的調(diào)整。不能因為總進度綱要會調(diào)整、會改變就不編制總進度綱要。113.工程經(jīng)濟學所說的"經(jīng)濟"屬于（）A、工程學B、家政管理學C、財會管理學D、經(jīng)濟學答案：D解析：工程經(jīng)濟學中所說的“經(jīng)濟”屬于經(jīng)濟學范疇，可理解為社會生產(chǎn)與再生產(chǎn)過程以及與之相關的政策、制度等方面的總和。114.設備的第II類無形磨損導致原有設備使用價值的降低程度與技術進步的形式有關，以下說法不正確的是（）。A、當技術進步表現(xiàn)為產(chǎn)品換代時，不能使用新產(chǎn)品生產(chǎn)的原有設備將被淘汰B、當技術進步表現(xiàn)為改變原有生產(chǎn)工藝，采用新加工方法時，則加工舊材料的原有設備將被淘汰C、當技術進步表現(xiàn)為不斷出現(xiàn)性能更完善、效率更高的新設備，而加工方法沒有原則變化時，將使原有設備的使用價值大大降低D、當技術進步表現(xiàn)為采用新的材料時，則加工舊材料的原有設備將被淘汰答案：B解析：

P165第II類無形磨損是由于技術進步，社會上出現(xiàn)了結構更先進、技術更完善、生產(chǎn)效率更高、耗費原材料和能源更少的新型設備，而使原有機器設備在技術上顯得陳舊落后造成的。它的后果不僅是使原有設備價值降低，而且會使原有設備局部或全部喪失其使用價值。這是因為，雖然原有設備的使用期還未達到其物理壽命，能夠正常工作，但由于技術上更先進的新設備的發(fā)明和應用，使原有設備的生產(chǎn)效率大大低于社會平均生產(chǎn)效率，如果繼續(xù)使用，就會使產(chǎn)品成本大大高于社會平均成本。在這種情況下，由于使用新設備比使用舊設備在經(jīng)濟上更合算，所以原有設備應該被淘汰第II類無形磨損導致原有設備使用價值降低的程度與技術進步的具體形式有關。例如，當技術進步表現(xiàn)為不斷出現(xiàn)性能更完善、效率更高的新設備，但加工方法沒有原則變化時,將使原有設備的使用價值大幅度降低。如果這種技術進步的速度很快，則繼續(xù)使用舊設備就可能是不經(jīng)濟的；當技術進步表現(xiàn)為采用新的加工對象，如新材料時，則加工舊材料的設備必然要被淘汰；當技術進步表現(xiàn)為改變原有生產(chǎn)工藝、采用新的加工方法時，則舊工藝服務的原有設備將失去使用價值；當技術進步表現(xiàn)為產(chǎn)品的換代時，不能適用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的原有設備也將被淘汰。115.信息管理的目的，是為了更好地（）,為決策服務。A、收集倍息B、識別信息的重要性C、使用信息D、存儲信息答案：C解析：管理P361信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務。116.設備的綜合磨損，是指設備在使用期內(nèi)，既要遭受（），又要遭受（）A、實體磨損，技術磨損B、I類磨損、II類磨損C、有形磨損，無形磨損D、正常磨損，偶發(fā)磨損答案：C解析：21年真題

P165設備綜合磨損是指機器設備在使用期內(nèi)，既要遭受有形磨損，又要遭受無形磨損，所以機器設備所受的磨損是雙重的、綜合的。兩種磨損都引起機器設備原始價值貶值，這一點兩者是相同的。117.為施工現(xiàn)場的管理人員和工人辦理保險，一旦受到意外傷害，可得到賠償，這種保險稱為（）A、人身保險B、意外傷害保險C、健康保險D、保障險答案：B解析：

意外保險即人身意外保險，又稱為意外或傷害保險，是指投保人向保險公司繳納一定金額的保費，當被保險人在保險期限內(nèi)遭受意外傷害，并以此為直接原因造成死亡或殘廢時，保險公司按照保險合同的約定向被保險人或受益人支付一定數(shù)量保險金的保險。118.關于設計合同索賠的主要形成原因，下列說法中正確的是（）。A、設計合同的執(zhí)行參與人員較多，導致進度不統(tǒng)一B、業(yè)主方設計完成后可能認為價格偏高C、設計方設計完成后可能認為價格偏低D、設計階段經(jīng)常會產(chǎn)生設計需求的改變，造成設計方工作量增加答案：D解析：設計合同索賠的形成設計合同索賠主要是由以下幾方面原因引起的：/（1）設計合同的執(zhí)行參與人員眾多，可能會岀現(xiàn)對設計合同資料（包括設計委托書、設計要求文件、設計合同協(xié)議及條款、設計圖紙、設計變更文件、來往函件、會議紀要、設計規(guī)范等）、法律規(guī)范、技術經(jīng)濟要求等有不同理解、作不同解釋等問題、可能會導致分歧。/（2）設計階段經(jīng)常會出現(xiàn)項目范圍、建設規(guī)模、功能、內(nèi)容、標準和設計時間等發(fā)生變化，造成設計方工作量增加。/（3）業(yè)主或設計單位可能認為對方?jīng)]有完全承擔應負的責任、沒有完全盡到應盡的義務，在設計圖紙文件的進度和深度、設計付款計算等方面可能會出現(xiàn)爭議。所有這些分歧和爭議都是隨著設計工作的開展逐步暴露出來的，這些都可能導致設計合同索賠的岀現(xiàn)。從最初的單項索賠直到后期的綜合索賠，索賠管理難度逐步增大。業(yè)主方應當力求在設計合同執(zhí)行過程中把單項索賠陸續(xù)加以解決。119.掙值法的獨特之處在于以（）來衡量工程的進度。A、預算和質(zhì)量B、預算和費用C、費用和進度D、費用和質(zhì)量答案：C解析：掙值法通過測量和計算已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而判斷項目預算和進度計劃的執(zhí)行情況120.在計算凈現(xiàn)值指數(shù)過程中,投資現(xiàn)值的計算應采用（）。A、內(nèi)部收益率B、基準收益率率C、名義利率D、銀行貸款利率答案：B解析：通常計算財務凈現(xiàn)值的時候,所采用的折現(xiàn)率為基準收益率。121.在工程項目設計招標階段，由于技術復雜或?qū)I(yè)性強可以經(jīng)政府審批不進行招標的項目應滿足的條件是A、能夠滿足技術要求的勘察設計單位少于四家，不能形成有效競爭B、能夠滿足技術要求的勘察設計單位少于兩家，不能形成有效競爭C、能夠滿足技術要求的勘察設計單位少于五家，不能形成有效競爭D、能夠滿足技術要求的勘察設計單位少于三家，不能形成有效競爭答案：D解析：

P673有下列情形之一的，經(jīng)批準，項目的勘察設計可以不進行招標：①涉及國家安全、國家秘密的；②搶險救災的；③主要工藝、技術采用特定專利或者專有技術的；④技術復雜或?qū)I(yè)性強，能夠滿足條件的勘察設計單位少于三家，不能形成有效競爭的；⑤已建成項目需要改、擴建或者技術改造，由其他單位進行設計影響項目功能配套性的。122.項目后評價工作的首要原則是（）A、現(xiàn)實性原則B、可信性原則C、獨立客觀性原則D、可操作性原則答案：C解析：

P261獨立客觀性原則獨立客觀性原則是項目后評價工作的首要原則。123.某企業(yè)向銀行借貸一筆資金，按月計息，月利率為1.2%,則年名義利率和年實際利率分別為（）A、14.40%和15.62%B、14.40%和15.39%C、13.53%和15.39%D、13.53%和14.40%答案：B解析：年名義利率=月利率*12=0.012*12=14.4%

年實際利率=（1+0.012）^12-1=15.39%124.對于資源性項目融資，成功獲得項目融資的關鍵是（）。A、項目經(jīng)濟效益B、長期銷售合同C、工程施工合同D、項目投資回收期答案：B解析：

P57對于資源性項目融資來說，由于其價格變動影響因素很多,能否獲得一個穩(wěn)定的、合乎貸款銀行要求的項目產(chǎn)品，長期銷售合同往往成為組織成功項目融資的關鍵；在工程建設方面，可以要求工程承包公司提供“交鑰匙”工程合同，也可以要求項目設計者為工程技術項目產(chǎn)品的價格設計一定的浮動價格，保證最低收益。這些做法，都可以成為項目融資強有力的信用支持。125.由于在項目目標控制階段需要進行大量數(shù)據(jù)的處理，因而采用（）技術，有助于提高項目目標控制的準確性和效率。A、分工合作B、計算機輔助C、動態(tài)控制D、數(shù)據(jù)分析答案：B解析：

P388由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，因此當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表、計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。126.下列關于BlM技術特征的表述正確的是（）。A、以單一中央數(shù)據(jù)庫的綜合模型作為系統(tǒng)實現(xiàn)方法B、以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎C、以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術D、信息存儲結構具體單一特質(zhì)答案：C解析：(1)信息存儲結構具有多元化特征/（2）以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術/（3）以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法/(4)以通用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎127.以下（）不屬于工程項目可行性研究報告基本要求。A、可靠性B、民主性C、預見性D、客觀公正性答案：B解析：

基本要求

P208（1）預見性可行性研究不僅是對歷史、現(xiàn)狀資料進行研究分析，更重要的是應對未來的市場需求、投資效益進行預測和估算。

（2）客觀公正性可行性研究必須堅持實事求是，在調(diào)查研究的基礎上，按照客觀情況進行論證和評價。

（3）可靠性可行性研究應認真研究確定項目的技術經(jīng)濟措施，以保證項目的可靠性,同時也應否定不可行的項目和方案，以避免投資損失。128.工作項目管理中，應用最廣的計劃方法是（）。A、網(wǎng)絡計劃技術B、流水作業(yè)圖C、垂直圖表法D、橫道圖答案：D解析：

P5113.橫道圖

橫道圖，也稱甘特圖，是由亨利。甘特（HenryGantt）發(fā)明的。橫道圖是最簡單并運用最廣的一種計劃方法，盡管有新的計劃技術的采用，橫道圖在工程項目管理中仍占統(tǒng)治地位。129.工程項目施工階段，業(yè)主方項目管理涉及多個方面的多項工作，下列選項中，不屬于業(yè)主方安全管理的工作內(nèi)容是（）。A、編制施工安全保證計劃，制定現(xiàn)場安全、勞保、文明施工、環(huán)保等措施B、審查安全生產(chǎn)文件，督促落實安全生產(chǎn)組織保證體系和安全人員配備C、審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證