項(xiàng)目投資分析：互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)洗車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)洗車項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目投資分析：憑自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)洗車設(shè)備，建萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)之線下服務(wù)體系。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)一步增值第一：技術(shù)專利的保障——依自有專利洗車設(shè)備為基礎(chǔ)第二：商業(yè)模式的突破——建萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)之線下服務(wù)體系突破第三：厚積薄發(fā)的實(shí)力——運(yùn)用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)一步增值愛車是男人的戰(zhàn)馬愛車是女人的花車愛車是工具，也是面具閃亮的愛車——愉悅的心情——羨慕的眼神市場(chǎng)規(guī)模轎車保有量8500萬(wàn)輛洗車年均消費(fèi)300元/車/年洗車市場(chǎng)保守估值255億元地級(jí)市年均規(guī)模超1個(gè)億傳統(tǒng)洗車的水資源消耗轎車保有量8307萬(wàn)輛洗車頻率12次/年單臺(tái)資源消耗100升/次全年水資源消耗1億立方可滿足2000萬(wàn)人口的夏季用水我們?nèi)粘５南窜嚹Ｊ健瓕３涕_車送洗買車容易養(yǎng)車難洗車:低效/耗時(shí)排隊(duì)等待只能白天洗傳統(tǒng)洗車行業(yè)優(yōu)勢(shì)與弊端顯著具備較大市場(chǎng)規(guī)模水資源的消耗巨大服務(wù)水準(zhǔn)整體偏低優(yōu)雖然劣但是我們?cè)诖藢で笸黄苹ヂ?lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，并結(jié)合節(jié)水洗車技術(shù)，將洗車服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)全新的升級(jí)行業(yè)升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)第一：服務(wù)升級(jí)我們的突破點(diǎn)買時(shí)間24小時(shí)服務(wù)傳統(tǒng)傳統(tǒng)洗車服務(wù)準(zhǔn)時(shí)下班，過期不候突破突破——不再受時(shí)間困擾無(wú)需到店（洗車）無(wú)需排隊(duì)無(wú)需等候不受時(shí)段限制互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)洗車可做到第二：節(jié)能環(huán)保我們能節(jié)約三分之二我們的突破點(diǎn)傳統(tǒng)年水資源消耗1億立方突破突破——新型洗車科學(xué)環(huán)保第三：互聯(lián)網(wǎng)+更便利網(wǎng)絡(luò)輕輕一點(diǎn)我們的突破點(diǎn)傳統(tǒng)繁瑣的洗車事務(wù)車、送、等、洗突破突破——新型洗車更為高效+車：動(dòng)力車輛（電動(dòng)或其它能源驅(qū)動(dòng)）承載平臺(tái)承載系統(tǒng)+車載物聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)節(jié)水環(huán)保洗車系統(tǒng)安全作業(yè)提示系統(tǒng)安全提示系統(tǒng)3【半封閉區(qū)】濕型物及臨時(shí)物品放置區(qū)污水回收設(shè)施垃圾回收設(shè)施污濁工具、潔凈物品設(shè)備箱【內(nèi)部1】電動(dòng)設(shè)備區(qū)（包含微水洗車系統(tǒng)、吸塵系統(tǒng)、

節(jié)水泡沫洗系統(tǒng)）【內(nèi)部2】?jī)羲洹就獠?】安全提示系統(tǒng)2【外部2】外接設(shè)備接駁口【外部3】多用途掛件設(shè)施降噪(排熱)系統(tǒng)安全提示系統(tǒng)1物聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)洗車設(shè)備示意圖頂部安裝太陽(yáng)能板具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“流動(dòng)洗車設(shè)備”比傳統(tǒng)洗車設(shè)備節(jié)水60%以上，流動(dòng)洗車機(jī)動(dòng)、高效、環(huán)保，傳統(tǒng)洗車服務(wù)難以企及!上一張能代表蛻變、前進(jìn)、發(fā)展的意向圖車網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)流動(dòng)洗車交車、備用計(jì)劃安排作業(yè)執(zhí)行車主服務(wù)指令第四：商業(yè)模式的突破傳統(tǒng)從業(yè)者賣自己的命、為別人賺錢心態(tài)打折、服務(wù)必定打折能創(chuàng)業(yè)一線服務(wù)人員利益最大化好事業(yè)：就業(yè)=創(chuàng)業(yè)“有更好的收益+大家有共同的目標(biāo)”我們的突破點(diǎn)突破突破項(xiàng)目架構(gòu)示意項(xiàng)目公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)洗車用戶車①②③對(duì)內(nèi)對(duì)外中間層公司直控層市場(chǎng)層資本輕量化BIGDATA深耕小平臺(tái)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)原則：【網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)】全國(guó)統(tǒng)一專屬的洗車服務(wù)網(wǎng)平臺(tái)；（客戶服務(wù)預(yù)定、線上支付、信息互動(dòng)等；）【洗車服務(wù)】洗車服務(wù)理念、識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一；區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格一致；（服務(wù)價(jià)格根據(jù)“當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格體系”制定）；洗車設(shè)備及消耗品統(tǒng)一配給，發(fā)揮大平臺(tái)集成優(yōu)勢(shì)，確保品質(zhì)；對(duì)洗車服務(wù)項(xiàng)目的“參與者”，通過第三方資源，提供金融支持，以就業(yè)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)；一、市場(chǎng)層市場(chǎng)策略采取“蜂巢”模式：主攻社區(qū)，以點(diǎn)促面

社區(qū)：住宅小區(qū)寫字樓商業(yè)區(qū)行政單位工業(yè)區(qū)停車場(chǎng)，等……

道路：社區(qū)與社區(qū)之間銜接路區(qū)域或城市服務(wù)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)：車在哪里，服務(wù)就到哪里。比傳統(tǒng)電商的快遞更快的，將是互聯(lián)網(wǎng)洗車服務(wù)！二、中間層資源整合策略模式復(fù)制，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)也許，這里是中國(guó)創(chuàng)業(yè)人數(shù)最多，且成功概率最高的地方?。?！就業(yè)的機(jī)會(huì)零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)項(xiàng)目既要加速發(fā)展、又能確保服務(wù)水準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)（對(duì)接）平臺(tái)落地（洗車）服務(wù)同步加速器：資源整合策略三、公司直控層項(xiàng)目自營(yíng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)①網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)②業(yè)務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷③技術(shù)研發(fā)④打造：輕資產(chǎn)型服務(wù)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)【市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)布局】KING車主是主子，主子無(wú)需“伺候”車子！TIME我們不是上帝，但我們可以用服務(wù)為車主創(chuàng)造時(shí)間！服務(wù)價(jià)值社會(huì)價(jià)值節(jié)水：我們可以節(jié)約一個(gè)直轄市的年度生活用水

實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)：零風(fēng)險(xiǎn)、低門檻，勤勞致富做好互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)洗車服務(wù)