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文檔簡介
工程項目合同管理制度工程項目合同管理制度是指規(guī)范和管理工程項目合同的一套制度,旨在確保合同的履約和執(zhí)行過程合法、公正、透明,保障項目的順利進行和各方的權益。1.合同簽訂:明確合同簽訂的程序和要求,包括項目招投標、合同談判、合同簽署等環(huán)節(jié)。確保合同的簽訂過程公正、合法,并規(guī)定相關的文書、證明材料和合同文本。2.合同變更管理:規(guī)定合同變更的程序和要求,確保變更的合理性和合法性,并對合同變更的程序和審批進行管理,避免濫用變更權益。3.合同履約管理:明確合同履約的要求和責任,包括履約計劃、履約進度、履約保證金的管理等。確保合同的履約過程按照約定進行,并對不履約行為進行相應的追責和處理。4.合同索賠管理:規(guī)定合同索賠的程序和要求,包括索賠申請、證據(jù)提供、索賠計算等。確保索賠的合理性和合法性,避免惡意索賠和濫用索賠權益。5.合同支付管理:明確合同支付的方式和要求,包括支付程序、支付條件、支付方式等。確保支付過程公正、透明,并且按照合同約定進行支付。6.合同終止管理:規(guī)定合同終止的條件和程序,包括雙方協(xié)商終止、違約責任等。確保合同的終止過程合法、公正,并處理好相關的終止事宜。7.合同備案和歸檔:對合同備案和歸檔進行管理,確保合同文本的保存和查閱。包括合同備案的流程、歸檔資料的要求等。8.合同監(jiān)督和評估:建立合同監(jiān)督和評估制度,對合同執(zhí)行過程進行監(jiān)督和評估,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,確保項目的順利進行。工程項目合同管理制度的建立和落實,可以有效提高項目合同管理的規(guī)
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