《績效管理概論》課件_第1頁
《績效管理概論》課件_第2頁
《績效管理概論》課件_第3頁
《績效管理概論》課件_第4頁
《績效管理概論》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《績效管理概論》PPT課件績效管理是指通過設(shè)立合理的目標(biāo)和指標(biāo)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估、反饋和改進(jìn)的過程。了解績效管理的概念和步驟對于提升組織績效至關(guān)重要。什么是績效管理？定義績效管理比較績效管理與績效評估的區(qū)別績效管理的目的和優(yōu)勢績效管理的步驟制定績效目標(biāo)設(shè)計(jì)績效評估方式實(shí)施績效評估反饋和改進(jìn)績效管理的要點(diǎn)選擇有效的績效指標(biāo)了解如何選取與組織目標(biāo)一致且能夠衡量員工工作表現(xiàn)的績效指標(biāo)。建立績效評估體系學(xué)習(xí)構(gòu)建全面、公正、有效的績效評估體系，確保評估結(jié)果準(zhǔn)確反映員工工作表現(xiàn)。建立激勵(lì)機(jī)制探討如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，提高績效。培訓(xùn)和發(fā)展員工了解如何通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃來提高員工的工作能力和績效?？冃Ч芾淼奶魬?zhàn)內(nèi)外部環(huán)境因素對績效評估的影響績效評估的公正性和客觀性問題績效管理的落地難度和行為改變的困難績效管理的案例分析某公司的實(shí)踐探索某公司采用的績效管理方法和實(shí)施成效。某行業(yè)的比較分析比較不同公司在同一行業(yè)中的績效管理實(shí)踐，分析其異同。全球范圍內(nèi)的趨勢和未來發(fā)展方向研究績效管理在全球范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢，展望其未來發(fā)展方向?？偨Y(jié)與展望績效管理的定位和發(fā)展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論