萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略研究

PAGEPAGEII萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略研究中文摘要由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的進(jìn)程很快，以及住宅制度相關(guān)方面的改革，房地產(chǎn)成為了國(guó)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)，取得了快速發(fā)展。購(gòu)買中國(guó)政府的“限制”政策的持續(xù)性的引入,導(dǎo)致金融政策,加強(qiáng)住宅企業(yè)的緊密連鎖,主要資本市場(chǎng)的土地交易價(jià)格的上漲,房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的增大,及持續(xù)的利潤(rùn)率的下降的困境在這篇文章中，研究對(duì)象選取了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，以相關(guān)文獻(xiàn)的摘要和分析為基礎(chǔ)，研究對(duì)象將以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略分析，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理，分析當(dāng)前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用swot分析法對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，最后提出萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施，主要有提升企業(yè)國(guó)際化管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、營(yíng)銷人才選拔當(dāng)?shù)鼗约皡f(xié)同相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，引入國(guó)際開(kāi)發(fā)過(guò)程。關(guān)鍵詞：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)；國(guó)際化；發(fā)展戰(zhàn)略

目錄1緒論 21.1研究背景 21.2研究意義 22萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 22.1萬(wàn)達(dá)集團(tuán)概況 22.2萬(wàn)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 23萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境SWOT分析 23.1優(yōu)勢(shì)分析 23.2劣勢(shì)分析 23.3機(jī)會(huì)分析 23.4威脅分析 24萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 25.1萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略的可行性分析 25.2萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇結(jié)果 25萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施 25.1提升企業(yè)國(guó)際化管理水平 25.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 25.3營(yíng)銷人才選拔當(dāng)?shù)鼗?25.4協(xié)同相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 2結(jié)論 2參考文獻(xiàn) 2致謝 2PAGE51緒論1.1研究背景1971年,美國(guó)的學(xué)者安德魯斯(K.R.Andrews)寫的《公司戰(zhàn)略概念》,最初是他戰(zhàn)略定位,是其他戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)——建議的戰(zhàn)略定位,定位理論和SWOT戰(zhàn)略定位工具的研究開(kāi)始了。安德魯斯在研究這個(gè)新領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位,其他學(xué)者的未來(lái)研究的方向,并指出根據(jù)安德魯斯理論框架分析學(xué)者研究的焦點(diǎn)是,內(nèi)部容量和外部的商業(yè)企業(yè)的焦點(diǎn),提出了環(huán)境的觀點(diǎn),這是外部環(huán)境和內(nèi)部資源學(xué)派之間的反對(duì)。20世紀(jì)60年代，外部環(huán)境學(xué)派(產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派)非常嚴(yán)格。主要的代表是波特。外部環(huán)境是商務(wù)的核心要素,環(huán)境和宏觀的角度開(kāi)始企業(yè)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響,并討論企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的變化和需要,戰(zhàn)略定位外部環(huán)境。為了趨近外部環(huán)境的企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng),自然壟斷,所以,資源和技術(shù)的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的內(nèi)部容量,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這是內(nèi)部功能可以取得,企業(yè)需要組合進(jìn)行了優(yōu)化,利益最大化的目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境的變化,基于資源與能力的分配合理化是必要的。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是中國(guó)的代表性企業(yè)，2012年開(kāi)始國(guó)際化。這是目前國(guó)內(nèi)的政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),環(huán)境,技術(shù)和將來(lái)其他企業(yè)所面臨的國(guó)際開(kāi)發(fā)的進(jìn)程,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨，這是國(guó)際道路有可能面臨的問(wèn)題?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是國(guó)際化加速的時(shí)期。研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略，對(duì)于正在進(jìn)行全球化準(zhǔn)備的其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，是具有重大意義的。目前，國(guó)際化時(shí)間短，海外分店多，文化上也有很大的差異，國(guó)際上的人才缺乏足夠的積累，國(guó)際經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)正面臨著很大的壓力。另外,主要是在國(guó)際市場(chǎng)上的超越國(guó)境的合并和收購(gòu)的方法根據(jù)2012-2016年被超越國(guó)境的合并和收購(gòu)的十起數(shù)量，因此資本的需求是非常大的,資本鏈被切斷后,集團(tuán)將會(huì)有非常大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)快速國(guó)際化的背后，有很多隱藏著的風(fēng)險(xiǎn)和課題，要慎重地進(jìn)行。1.2研究意義企業(yè)的國(guó)際化,在本地化方面相對(duì),一般國(guó)家的生產(chǎn)和事業(yè)活動(dòng)不被限定只指企業(yè),國(guó)內(nèi)外的各種資源使用的,海外市場(chǎng)的生產(chǎn)、營(yíng)銷及其他服務(wù),擴(kuò)大國(guó)際管理引入企業(yè)利益最大化。本論文,提供了參考,其構(gòu)建國(guó)際著名品牌,為了國(guó)際戰(zhàn)略進(jìn)行分析,加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化,不僅要提速,也給國(guó)際道路提供適當(dāng)?shù)膮⒄?是其他中國(guó)企業(yè)的希望。2萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀分析2.1萬(wàn)達(dá)集團(tuán)概況1988年，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立,是一個(gè)民營(yíng)股份制的企業(yè)，董事長(zhǎng)王健林,主要的是商業(yè)房地產(chǎn)投資和管理,酒店的建設(shè)和投資管理，連鎖店、電影院等文化產(chǎn)業(yè)的投資和管理,資產(chǎn)管理的操作根據(jù)成立了商業(yè)。開(kāi)發(fā)的20年之后,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),不僅形成世界最大的電影和電視公司和體育的公司,世界最大的萬(wàn)達(dá)商業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)的子公司。2015年，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以385位首次當(dāng)選為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。2016年，在中國(guó)總體的弱勢(shì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，大連單元集團(tuán)的資產(chǎn)增加了21.4%，達(dá)到7962億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為255億元，達(dá)到317.5億元。今天大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的成果并不是一夜之間就能完成，而是慢慢成長(zhǎng)。2.2萬(wàn)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介自4次變革以來(lái)，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將焦點(diǎn)集中在商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融等4個(gè)主要產(chǎn)業(yè)方面，為房地產(chǎn)付出了很大的努力。作為世界最大的房地產(chǎn)公司，2016年萬(wàn)達(dá)商業(yè)公司擁有3233萬(wàn)平方米的面積，因此被構(gòu)筑北京cbd、五角場(chǎng)上海、成都、昆明萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)187個(gè)。作為中國(guó)最大的文化企業(yè)，是中國(guó)唯一的“產(chǎn)業(yè)+網(wǎng)絡(luò)”的大規(guī)模開(kāi)放式平臺(tái)，作為企業(yè)2016年的銷售額收入641億元,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶著面向消費(fèi)者信貸,大數(shù)據(jù)和新服務(wù)的區(qū)域,為消費(fèi)者提供實(shí)際的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù),因特爾,云計(jì)算，應(yīng)用人工智能和其他的技術(shù),使用的其他企業(yè)。投資信息管理,保險(xiǎn)公司和其他金融集團(tuán),整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈融資,為了構(gòu)筑金融產(chǎn)業(yè)鏈的完美實(shí)現(xiàn)。（1）影視產(chǎn)業(yè)方面2012年年初開(kāi)始,迄今為止,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)業(yè)界的海外收購(gòu)amc集團(tuán),在美國(guó),澳大利亞第二大電影hoyts劇場(chǎng)世界第二館院線企業(yè)的兼并與收購(gòu)。此后,再次代表大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán),amc的劇場(chǎng)第4位的美國(guó)投資萬(wàn)達(dá)集團(tuán)電影院carmike,歐洲最大的電影院集團(tuán)和北歐地區(qū)最大的電影院集團(tuán)的接連收購(gòu)的集團(tuán)。2016年大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的急速增長(zhǎng)的票房收入是14億元，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的海外票房收入,hoyts的電影院的貢獻(xiàn)26.89億元人民幣，2.43億元的利潤(rùn),增加76%的收入，同比增加了386.11%。這是顯示了大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外劇場(chǎng)利好趨勢(shì)。到2016年結(jié)束,合計(jì)1352家影城,14347塊屏幕,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是世界性的票房占據(jù)約12%的市場(chǎng)份額。電影和電視節(jié)目制作中,2016年大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)好萊塢電影的深入?yún)⑴c投資、獲得了生產(chǎn)和流通，對(duì)美國(guó)傳奇影業(yè)進(jìn)行了并購(gòu)。到目前為止,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)控股公司,北美,中國(guó)的世界排名占有率排在第一,影視的投資、生產(chǎn)、流通、電影衍生品行業(yè)整體供應(yīng)鏈的制定,是世界最大的產(chǎn)業(yè)鏈。（2）體育產(chǎn)業(yè)方面我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的持續(xù)改善,隨著人們健康意識(shí)的持續(xù)提高。近年來(lái),體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策的引進(jìn)。受到國(guó)家政治的幫助，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了急速發(fā)展的時(shí)期。這個(gè)情境中,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從2015年年初開(kāi)始,正式規(guī)定了體育產(chǎn)業(yè)。雙方萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“中國(guó)的年輕人西班牙留學(xué)”,為了促進(jìn)合作,4500歐元的歐洲頂級(jí)足球俱樂(lè)部事業(yè)的中國(guó)首次正式投資,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獲得了20%的股份,2015年1月,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán),另外,為了中國(guó)足球?qū)W校的新力量,為了確保中國(guó)設(shè)立了3個(gè)足球?qū)W校。2015年2月,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是世界第二位的體育營(yíng)銷公司為了獲得投資10.5億歐元,擁有68.2%的股份。體育活動(dòng)的媒體擁有著作權(quán),冬季體育和足球在世界上第一個(gè)上榜。2015年8月,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)再次美國(guó)世界的鐵的男人的,公司6.5億美元投資收購(gòu),擁有100%的股份,鐵人體育發(fā)展了最初的那一種。另外,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)世界羽毛球聯(lián)合會(huì),國(guó)際自行車聯(lián)合會(huì)是在循環(huán)公路，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)施的戰(zhàn)略合作協(xié)議的國(guó)際性體育組織，合肥、廈門舉辦的鐵人三項(xiàng)世界錦標(biāo)賽成功車和“中國(guó)杯”國(guó)際足球賽事,達(dá)到了世界級(jí)別的品質(zhì)。迄今為止的地方,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán),世界最大的體育公司，有足球世界杯的播出權(quán),運(yùn)營(yíng)著冰雪,足球,鐵人三項(xiàng)等很多類型的體育運(yùn)動(dòng)。（3）商業(yè)地產(chǎn)方面主要大城市的海外商業(yè)房地產(chǎn)投資商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和國(guó)內(nèi)不同,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)被合并的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的商業(yè)房地產(chǎn),尤其是在5星級(jí)酒店,海外的標(biāo)志,制作、輸出大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的酒店品牌。目前,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大規(guī)模的標(biāo)志是,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文化旅游產(chǎn)業(yè)和商業(yè)的芝加哥,洛杉磯,倫敦,馬德里,其他城市的房地產(chǎn)項(xiàng)目,市中心區(qū)域的房地產(chǎn)事業(yè)開(kāi)始聯(lián)合構(gòu)筑有必要支持的開(kāi)發(fā)。這樣的倫敦的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在洛杉磯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí),美國(guó)企業(yè)的共同開(kāi)發(fā)的amc電影院的取得為焦點(diǎn),世界頂級(jí)豪華游艇的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)英國(guó)公司的英國(guó)的房地產(chǎn)投資的取得等。商業(yè)房地產(chǎn)及促進(jìn)文化旅游事業(yè)的合作開(kāi)發(fā)的,努力充分加強(qiáng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在國(guó)際上的影響力。3萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境SWOT分析3.1優(yōu)勢(shì)分析（1）成熟管理模式企業(yè)依賴的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán),市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的中心,通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)總是最專業(yè)周到的服務(wù),為顧客提供卓越性的追求質(zhì)量,維持其業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)管理模式,獲得了客戶的信任。如今，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理有限公司是進(jìn)行資產(chǎn)管理的中國(guó)最大的企業(yè)之一。（2）多元化發(fā)展有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為多元化發(fā)展的代表性企業(yè)之一，形成了商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、科技等4個(gè)核心產(chǎn)業(yè)。特別是，如果市場(chǎng)環(huán)境的變化限制相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其他產(chǎn)業(yè)將不會(huì)受到影響。多樣化的開(kāi)發(fā)可以使投資風(fēng)險(xiǎn)的多樣化、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的搶占，與市場(chǎng)的多種需求相對(duì)應(yīng)的事業(yè)多樣化。3.2劣勢(shì)分析企業(yè)通常每天的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)活動(dòng),如果希望維持資本連鎖中的現(xiàn)金資產(chǎn)現(xiàn)金價(jià)值(附加價(jià)值)現(xiàn)金流的通常必須維持流通。目前,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)各種不同子公司的股票市場(chǎng)上市,a股市場(chǎng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)著陸,美國(guó)的股票市場(chǎng),萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和房地產(chǎn),可是在香港上市的萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)記載美國(guó)amc劇院開(kāi)始的合并和收購(gòu)常被房地產(chǎn)所有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大連的主要收入來(lái)源。在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變化和房地產(chǎn)行業(yè)的循序漸進(jìn)的變冷,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)面臨的現(xiàn)金流是重大的挑戰(zhàn)。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)大約有5786億元人民幣總資產(chǎn)在2016年的上半場(chǎng)的時(shí)候,其中負(fù)債4205億元,唯一的凈資產(chǎn)1581億元,減少年商業(yè)房地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)下降趨勢(shì)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)始真正的現(xiàn)金流動(dòng)。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出資的資金分配不當(dāng),資本運(yùn)作而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的情況下,有可能引發(fā)金融危機(jī)。所以，為確保公司的多種發(fā)展，確保公司核心事業(yè)的健康發(fā)展，資金分配調(diào)整方法是，在大連市的國(guó)際開(kāi)發(fā)中，需要適當(dāng)處理解決相關(guān)的問(wèn)題。。3.3機(jī)會(huì)分析總的來(lái)說(shuō)，文化貿(mào)易是中國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的一個(gè)缺點(diǎn)。2017十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)，在將來(lái)中國(guó)積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，并將重點(diǎn)放在推動(dòng)新聞、出版、廣播、電影、電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。于是,中國(guó)政府是我們的國(guó)家的國(guó)民性和文化為了促進(jìn)商品和服務(wù)的出口,特別是在文化產(chǎn)品和為了鼓勵(lì)服務(wù)出口的優(yōu)惠政策,繼續(xù)促進(jìn)文化產(chǎn)品。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)國(guó)際開(kāi)發(fā)主要是電影和電視、體育、旅游產(chǎn)業(yè)為焦點(diǎn)。電影和電視行業(yè),在大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán),歐洲和美國(guó)劇場(chǎng)、電影或電視節(jié)目制作公司的數(shù)量取得了整個(gè)業(yè)界的供應(yīng)鏈,生產(chǎn)的投資的制作,效果很好。將來(lái),會(huì)為大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)做出貢獻(xiàn),使得有更多的獲利空間。3.4威脅分析如今，國(guó)內(nèi)外文化觀光領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)很大。這樣的迪斯尼和環(huán)球影城、國(guó)際文化巨人等其他國(guó)家,所有的主要涵蓋了世界市場(chǎng),整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈書籍、電視節(jié)目、電影和游戲制作,把焦點(diǎn)放在國(guó)家,中國(guó)萬(wàn)科、保利及其他商業(yè)領(lǐng)袖，也慢慢對(duì)文化旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍。關(guān)于體育產(chǎn)業(yè),從2013年到2016年的上半場(chǎng),新的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的項(xiàng)目的數(shù)量達(dá)到了667家,為投資的251個(gè)項(xiàng)目,擁有239起活動(dòng)的金融統(tǒng)計(jì),資金籌措到金額是217億元。阿里,騰訊體育在一定的規(guī)模被開(kāi)發(fā)、音樂(lè)、體育等。一般來(lái)說(shuō),頂級(jí)ip及項(xiàng)目的價(jià)格更高的體育活動(dòng),控制獨(dú)立的體育行業(yè)的環(huán)保系統(tǒng)構(gòu)建。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán),是世界最大的體育公司之一，然而目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不是很成熟,盈利模式不明確,所以連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)面臨著巨大的威脅在如今異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)的背景下。4萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇4.1萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略的可行性分析萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，是一家股份制民營(yíng)企業(yè)，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)符合市場(chǎng)規(guī)律，并應(yīng)以具體目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)市場(chǎng)定位。國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)獨(dú)有戰(zhàn)略應(yīng)該是基于現(xiàn)有的市場(chǎng),大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),和機(jī)會(huì)的共同決定將面臨的課題,弱點(diǎn)和結(jié)合,國(guó)內(nèi)及國(guó)際的商務(wù)環(huán)境,充分選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)國(guó)際化被推遲了,所以主要是美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞及其他的幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,國(guó)家政策的指導(dǎo)下,在將來(lái)的發(fā)展中國(guó)家的極少數(shù)的海外市場(chǎng),可以結(jié)合“一帶一路”相關(guān)的戰(zhàn)略，在“一帶一路”的國(guó)家展開(kāi)，開(kāi)放了更多的海外市場(chǎng)。4.2萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇結(jié)果（1）海外收入大幅增長(zhǎng)2016年大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在5年戰(zhàn)略計(jì)劃的建議,然后,到2020年2000億美元，2000億美元市價(jià)總額,1000億美元收入，100億美元凈利潤(rùn)的企業(yè)資產(chǎn)的目標(biāo),其中來(lái)自海外的收入有30%以上。（2）成為一流的服務(wù)型跨國(guó)企業(yè)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)表示:“房地產(chǎn)”和文化的發(fā)展、體育、旅游等產(chǎn)業(yè),注意城市文化觀光的海外建設(shè)項(xiàng)目,增加了企業(yè)的面向服務(wù)的制造企業(yè)過(guò)渡的繼續(xù)努力促進(jìn)選擇?！捌放埔涣鳌笔侨f(wàn)達(dá)的“3個(gè)一流”目標(biāo)戰(zhàn)略的核心。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、景觀環(huán)境支持、裝飾材料和設(shè)備的開(kāi)發(fā),公司內(nèi)部戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略的絕對(duì)決定了戰(zhàn)略的政策,“國(guó)際品牌的時(shí)候,制作質(zhì)量萬(wàn)達(dá)”為了通過(guò)整個(gè)過(guò)程,超過(guò)6000的“出色的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,700以上的全球行業(yè)的知名企業(yè)和鞏固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍。高性價(jià)比的效果，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)產(chǎn)品的重要象征，形成了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大市場(chǎng)呼吁號(hào)召。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的品牌價(jià)值為291.86億元，連續(xù)5年獲得中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值的第一。5萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施5.1提升企業(yè)國(guó)際化管理水平企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平將直接影響業(yè)績(jī)的質(zhì)量。看看世界成功的跨國(guó)企業(yè)的巨人，他們都具備了現(xiàn)代、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的組織模型和管理結(jié)構(gòu)。像這樣的中國(guó)華為公司、海爾和其他企業(yè)，多數(shù)情況下，為了企業(yè)管理系統(tǒng)，對(duì)全球性商務(wù)企業(yè)的控制、科學(xué)成熟、高度管理概念的使用進(jìn)行了改革。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前在更多的國(guó)家、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞工作，對(duì)管理水平和高的要求，分散在事業(yè)領(lǐng)域的廣泛范圍內(nèi)。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為了提高管理水平,借助外力的幫助下,加強(qiáng)全球跨國(guó)合作,企業(yè)有必要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。制作本公司集團(tuán),是能動(dòng)的學(xué)習(xí),并確立了技術(shù)革新的感覺(jué),改變國(guó)家的過(guò)去的經(jīng)營(yíng)概念,組織學(xué)習(xí)風(fēng)氣,在學(xué)習(xí)能力和出色的制作知識(shí)共享的平臺(tái),為了提高員工的實(shí)踐能力,使他們掌握的知識(shí),為了繼續(xù)更新員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外，本集團(tuán)有必要調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，使其更加平坦，并加強(qiáng)公司水平的溝通能力。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，也必須要努力強(qiáng)化信息化和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與其他商品生產(chǎn)相比較，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有投資規(guī)模大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)相關(guān)性強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、市場(chǎng)發(fā)育相對(duì)不成熟等特點(diǎn)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，對(duì)信息的掌握程度不足，而跨國(guó)協(xié)調(diào)的難度也比較大，房企將面臨更大的不確定性。因此，萬(wàn)達(dá)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須建立起全面提升管理水平，以風(fēng)險(xiǎn)管理的視角審視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)整體管理水平的提高。第一,根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程,最初的步驟,是政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)水平開(kāi)始慎重科學(xué)被選為國(guó)家可行性的判斷,選擇投資機(jī)會(huì)分析。被合理地計(jì)算成本和非實(shí)質(zhì)性的價(jià)格基礎(chǔ)上的房地產(chǎn)市場(chǎng)的能力進(jìn)行了分析,并分析項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)的可能性。第二,在初期階段,工作目標(biāo)的正確目標(biāo)客群,科特勒的4Ps營(yíng)銷組合方法對(duì)于招聘有必要。產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定有消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生抵抗的可能性,因此,在這一過(guò)程中,項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的過(guò)程計(jì)劃方法,德?tīng)柗品?、腦力激蕩法或其他風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)的使用,及與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,好工作的應(yīng)對(duì)方法。同時(shí)，在不合理的風(fēng)險(xiǎn)和建筑物結(jié)構(gòu)上，從源頭開(kāi)始將非科學(xué)的、財(cái)產(chǎn)及其他減少，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的品質(zhì)管理。5.3營(yíng)銷人才選拔當(dāng)?shù)鼗f(wàn)達(dá)長(zhǎng)期的國(guó)際發(fā)展的實(shí)現(xiàn),主要是對(duì)西方文化的深刻理解和全面管理負(fù)責(zé)人,國(guó)內(nèi)及國(guó)際的兩邊的觀點(diǎn)基于集團(tuán)的訓(xùn)練。同時(shí)也需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、資產(chǎn)評(píng)估、法律知識(shí)等專業(yè)人才。萬(wàn)達(dá)在國(guó)際上,為了加強(qiáng)管理,實(shí)際的萬(wàn)達(dá)目前的人才基礎(chǔ),另一方面人才的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施是高端的操作,在國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn),擁有中國(guó)在海外的才能和工作的機(jī)會(huì),為了吸引出色的伙伴,能尊重創(chuàng)造性工作環(huán)境的構(gòu)建。卓越的國(guó)際才能，擁有獨(dú)立的學(xué)問(wèn)資質(zhì)，正在研究的大學(xué)精神。國(guó)際人才,為新生的國(guó)際商務(wù)專家的供應(yīng),他們才可以顯示功能的平臺(tái)和提供這些吸收優(yōu)秀的學(xué)生,并促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展,國(guó)際上高水平的大學(xué)可以加強(qiáng)合作。不僅為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了知識(shí)支援，還需要通過(guò)完善研修和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的人才來(lái)開(kāi)發(fā)、利用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮出國(guó)際人才的作用。萬(wàn)達(dá)的伙伴系統(tǒng)的持續(xù)的調(diào)查和獎(jiǎng)勵(lì)制度的改善是萬(wàn)達(dá)在國(guó)際上的人才國(guó)際化實(shí)現(xiàn)的重要措施。5.4協(xié)同相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)目前的國(guó)際開(kāi)發(fā),大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)超越國(guó)境的合并、收購(gòu)桿模式和投標(biāo)價(jià)格癱瘓,大規(guī)模的資金需要,更嚴(yán)格的規(guī)章制度,風(fēng)險(xiǎn)高的政策、國(guó)家根據(jù)合并后不能再生,巨大的不確定性的協(xié)同效果,跨國(guó)合并和收購(gòu)的障礙的情況一樣,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的聯(lián)系,通過(guò)與其他企業(yè)共同風(fēng)險(xiǎn)多樣化,為了實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。初期的國(guó)際開(kāi)發(fā)階段中,日本中小企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等的合作,通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍了。另外的企業(yè)共同開(kāi)發(fā)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)界和帶來(lái)的海外投資,有效地集中焦點(diǎn)的獨(dú)有的領(lǐng)域的企業(yè),為了企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴為了彌補(bǔ)不足,資本、技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和其他的經(jīng)營(yíng)資源可以利用,降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn),突出。還可以促進(jìn)中小企業(yè)的海外事業(yè)發(fā)展，努力擴(kuò)大中小企業(yè)的國(guó)際機(jī)會(huì)。結(jié)論中國(guó)的房地產(chǎn)公司在國(guó)際化過(guò)程中。國(guó)際化戰(zhàn)略可能會(huì)使住宅企業(yè)產(chǎn)生更多的利益，從而創(chuàng)造出優(yōu)點(diǎn)，因此，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到很多困難。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展是時(shí)代潮流。國(guó)際化的業(yè)務(wù)，是企業(yè)不斷發(fā)展和真正卓越的企業(yè)成長(zhǎng)的必然階段。作為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)公司已經(jīng)受到了外國(guó)企業(yè)的侵略，而且也正在經(jīng)歷著越來(lái)越緊密的政府規(guī)制。房地產(chǎn)業(yè)界的國(guó)際化是提高中國(guó)住宅企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有非常重大的意義。

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