快消品業(yè)務主要職責(五篇)

第頁共頁快消品業(yè)務主要職責(五篇)快消品業(yè)務主要職責篇一編號：fs-zd-04017快消品業(yè)務經(jīng)理崗位職責fmcgbusinemanagerjobduties說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進展崗位管理，使崗位管理人員有章可循，進步工作效率與明確責任制，特此編寫。工作內容:1、確保完成公司分配的銷售目的和費用核定指標;2、執(zhí)行公司制定的營銷方案，負責對營銷費用使用進展全程監(jiān)管;3、合理安排使用公司分配的業(yè)務管理費用;4、負責客戶網(wǎng)點的建立和維護，并及時向公司或區(qū)域經(jīng)理反響市場信息并提出營銷策略建議;請輸入您的公司名字fonshiondesignco.,ltd第1頁/共1頁快消品業(yè)務主要職責篇二快消品業(yè)務代表簡歷范文以下是關于快消品業(yè)務代表簡歷范文，希望內容對您有幫助，感謝您得閱讀。姓名：139xxxxxxxx〔手機〕e-mail：最近工作[1年]公司：xx乳業(yè)行業(yè)：快速消費品職位：業(yè)務主管最高學歷·1987年8月21日〕學歷：大專專業(yè)：商學院學校：蘇州經(jīng)貿職業(yè)技術學院自我評價本人性格開朗做事認真、負責，有耐心，心思敏捷，能吃苦耐勞。對工作負責，大體上開朗而細節(jié)中嚴謹，工作中的認真與生活上的活潑是我個性的詮釋。對工作和事業(yè)充滿熱情,富有創(chuàng)造性思維,且獨立完成工作才能強；擅長與人交往,團隊工作才能強；精力充分,有極高的責任心。求職意向工作性質：全職希望行業(yè)：外資、私營、個體·目的地點：上海，南京期望月薪：面議目的職能：文案/籌劃，銷售總監(jiān)工作經(jīng)歷2024年5月—至今：xx乳業(yè)[1年]所屬行業(yè)：快速消費品市場部業(yè)務主管負責業(yè)務員操作區(qū)域及工作量的分配與協(xié)調，監(jiān)視業(yè)務員的工作效率與進度；作周總結、月總結；帶頭開發(fā)市場；做好____收錄工作，維護客戶關系。2024年8月—2024年4月：xx乳制品[8個月]所屬行業(yè)：快速消費品·市場部業(yè)務代表向客戶宣傳介紹公司的產品和效勞，銷售公司的產品，擴大公司產品的市場份額；及時搜集并建立各區(qū)域渠道____庫，并對渠道資料真實性確認；籌備、制作一切營銷所需的促銷、宣傳物料；匯總公司產品及競品市場銷售動態(tài)信息并及時上報；完成部門銷售任務指標，根據(jù)客戶需求和市場變化，對公司的產品和效勞提出改良建議。教育經(jīng)歷2024/9--2024/7蘇州經(jīng)貿職業(yè)技術學院商學院大專語言才能英語〔良好〕聽說〔良好〕讀寫〔良好〕·快消品業(yè)務主要職責篇三上海味多調味品業(yè)務流程零售終端拜訪流程零售終端拜訪和管理是一個業(yè)務主管日常的工作，也是最具有消費力的工作。本資料將這些工作臺細分成了各個動作，標準的執(zhí)行這些動作，你在消費品銷售這個領域的技能就一定能行到最大程度的進步。讓我們一起來學習，共同進步吧！準備工作假如你以為銷售工作是從零售終端開場那就大錯特錯了。戰(zhàn)士上陣打仗前一定會檢查自己的武器彈藥，業(yè)務主管也是一樣的，出發(fā)前就要做好各項準備的工作。固定道路，按照固定的道路拜訪客戶。這項工作通常要使用的工具是《跑店道路安排》和《地略圖》。《跑店道路安排》是用來填寫一周的固定拜訪道路的，《地略圖》那么是顯示各個零售終端在地理上的位置。按照固定道路拜訪客戶的好處在于，能讓客戶在固定時間看到業(yè)務主管成為一種習慣，這種習慣對于零售終端平安庫存的準備也是大有好處的。合理安排，考慮到地理位置和商店負責人的時間。動作1中地地略圖就是為了合理地安排跑店道路。除此之外，商店負責人的工作時間也是我們需要考慮的。假如我們有新品需要分銷、陳列需要改良，這些都需要在商店負責人的工作時間內和他們進展協(xié)商。理解他們的工作時間也是在設計拜訪道路時的一項重要工作。預約，利用進步拜訪效率，防止負責人不在。簡單的理貨和陳列工作不一定需要負責人在場，但假如是要和商店做一個促銷活動的會談，那你就必須確保負責人在場，光理解負責人的工作時間還不夠〔因為可能出現(xiàn)調休、病假等等意外情況〕，你還需要事先預約一下，這個動作一是確認時間，二是表示對對方的尊重。設定拜訪目的有目的地跑店是一個業(yè)務主管良好工作習慣的表現(xiàn)。我們不是在“逛”商店，而是在商店里工作。所以，拜訪前你要帶好上次的拜訪記錄和陳列進度表，并且明確這次的拜訪目的。你的目的是要分銷新的sku？還是增加陳列面？這些都是必須在拜訪前明確的。目的設定還需要明確最高目的和最低目的。會談是一個計價還價的過程，你所得到的東西總是會低于你所提出的要求。但是假如你不懂得設定目的，你就無法去評估你終究是做了一個成功的會談還是失敗的會談。在明確了拜訪道路和拜訪目的之后，接下來要做的事就是準備好你的銷售工具。目的準備，根據(jù)目的準備適當?shù)墓ぞ吆蛿?shù)據(jù)根據(jù)拜訪目的，你要帶好隨身攜帶的工具和數(shù)據(jù)。假如是一個新的促銷活動，你就要檢查是否帶足了這個促銷活動所需的pop、陳列道具。促銷品有不有忘記？假如是分銷新的產品，你有沒有帶上樣品、新產品的介紹或者是宣傳單面？假如你的目的是需要擴大陳列面，你就要帶上你的銷售數(shù)據(jù)。通常強勢品牌擴大陳列面——對于固定貨架來講，其實就是擠壓競爭對手的空間——手法是通過計算自己品牌陳列面的增長為商店所帶來的利潤。而通常弱勢品牌的做法恰恰是反其道而行，利用提供專柜費、陳列費等等方式為還擊強勢品牌。而商店，無非是在銷量*毛利率、陳列費之間衡量終究是擴大還是縮小某個品牌的陳列面。帶齊銷售資料如今，你要開場檢查你的銷售包了。你的銷售包外面印著公司的logo，這是每一位專業(yè)主管所要珍惜的榮譽，我們是為了這個品牌而戰(zhàn)的。看看你的銷售包是否保持了清潔？記住，銷售包的形象也是你個人形象的組成局部，更代表了公司的形象。如今開場檢查銷售包內的物件?！朵N售代表跑店道路安排》：你要檢查的是，今天是否按照方案執(zhí)行了跑店道路。價格表和建議定貨單：價格表是指給零售終端的價格，千萬不要把給經(jīng)銷商的價格表給了零售終端。建議定貨單那么是指零售終端的要貨記錄。定單：當然，做銷售的必須保證你有足夠的定單。pop：業(yè)務主管要注意的是，在零售終端的pop需要及時更新，國為每個促銷周期或者是新產品上市期間，都有不同的推廣和促銷的重點，pop要配合這一變化。因此，銷售包里的pop應該是最新的，以便零售終端的及時更新。各種文具：再檢查一下，你是否有足夠用來張貼pop或者掀起價格標簽的雙面膠？是否有清潔的用來擦拭產品和貨架的抹布？另外，你還別忘記帶上你的筆、筆記本、名片、剪刀和計算器。一個都不能少。好了，你已經(jīng)準備地足夠充分了。如今，打點起精神，出發(fā)！自我介紹儀容儀表跑店的業(yè)務主管通常不穿西裝，但是，你的儀容儀表必需要做到整潔。假如公司有統(tǒng)一的業(yè)務著裝，那么你就統(tǒng)一；假如沒有，你也不能降低對整潔的要求。記住一點，整潔的穿戴僅僅是一方面，你還要做到面帶微笑，表現(xiàn)出你的親和力。微笑能讓你拉近和客戶之間的間隔，也能讓你給人留下更好的印象。找到關鍵人物假如你今天的工作目的是需要和人打交道。那你就要首先找到那些真正能做決策的人。記住，表現(xiàn)出你的自信，你的自信會感染你的客戶。介紹自己假如是一家新店，或者你是剛剛開場銷售業(yè)務，就需要和負責人主動的介紹自己，介紹公司以及交換名片。記住，零售終端的負責人可能記不住你的名字，但是對一個優(yōu)秀業(yè)務主管的最起碼要求，是別人能記得住你所工作的公司的品牌。我再次強調這點，品牌就是的品牌。我們要保衛(wèi)我們的品牌，就像保衛(wèi)我們自己的榮譽！好了，如今開場，正式進入零售終端內的各項操作。觀察商店10、店內商店建議你從主要通道逐漸走近自己的產品陳列區(qū)。當然你可以走捷徑，但遺憾的是大多數(shù)消費者通常不是如此。首先你要理解的是店內的經(jīng)營狀況。在過去的一年半時間內，中國至少有150家家型連鎖超市倒閉，商超的信譽平安問題已經(jīng)是個必須提到議事日程的話題，而對零售終端的信譽控制是首先要從業(yè)務主管做起的。盡管也有不少一夜之間倒閉的超市，但是，更多的超市倒閉前還是有其征兆：陳列面稀稀拉拉、強勢品牌斷貨、生鮮柜臺幾乎見底〔生鮮產品幾乎都需要現(xiàn)款〕、在炎熱的夏天堆地上擺放的不是飲料而且保健品，這都是一個超市倒閉前的敗相。但假如競爭對手陳列面擺放飽滿，你的經(jīng)銷商卻對你說超市信譽有問題，你就需要打個問號了，是他們資金不夠做不了超市？還是根本就是他的業(yè)務員結款的才能有問題？11、留意競爭對手看看競爭對手最近又干了點什么？做主題堆頭了？買專柜貨架了？上了海報？它們的陳列面是縮小還是擴大了？把它們統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，向你的上司匯報，以便在第一時間做出反響，伺機打擊它們。12、查看自己的產品如今開場查看我們自己的產品。我們的各個系列產品是否到達了公司所要求的分銷標準？假如沒有，方案好你的分銷方案。我們的陳列是否達標？假如沒有，也做一下你的陳列改善方案。我們是否做到了區(qū)域化陳列？記住，區(qū)域化陳列可以最大程度地發(fā)揮導購效能，同時公司區(qū)域化陳列就能更多地進步我們的銷售額。我們的陳列位置如何？是否在人流量最大的地方，或者擺放在了黃金陳列貨架上？再看下價格標簽，超市的價格有沒有按照公司的要求執(zhí)行？廉價還是貴了？促銷價格有沒有到位？或者是承諾的價格變動是否已經(jīng)得到了執(zhí)行？再觀察一下我們在商店內使用的pop、折頁、卡片是否過期或者是被競爭對手損壞了？不要氣憤于競爭對手對這些物品的損壞，我們重新再做好它。零售終端就是各個品牌一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，不斷地重復這些銷售的根本動作，這就是一個業(yè)務主管的生活，也正是你自己的選擇。13、fifo原那么我們有多少產品是因為沒有做到先進先出〔fifo〕而在零售終端里變成過期貨的？記住，斷貨和不做先進先出對業(yè)務主管而言，都是犯罪的行為，都是對我們榮耀的“業(yè)務主管”的稱呼的最大侮辱。養(yǎng)成習慣，依次把日期舊的產品擺放在貨架前面，把新穎的產品放在后面，先進先出！你還要注意檢查貨架和庫房的產品是否有監(jiān)期品或者是過期的，對于這些產品，要記得及時撤換下貨架，或者對臨期品做一些促銷以便及時清庫。整理貨架14、店內的負責人當然有權對陳列作出調整，但是你也不要小瞧了那些商店里的“小人物”；理貨組長、領班，這些人對你的陳列位置也具有決定權。所以，平時的客情關系是相當重要的，但是客情關系是靠吃飯喝酒培養(yǎng)起來的嗎？完全錯誤！這些人通常是給了錢還要被人說成是“____”的人，他們是用來專替商店的人買單的?？颓殛P系需要頻繁的拜訪，需要和他們之間的感情溝通。盤存日、貨架調整日通常是改動貨架位置最好的時間。中國人講見面三分情，更何況，盤存和貨架調整通常都是在深夜進展的，有些甚至一直要干到清晨，所有的優(yōu)秀業(yè)務主管都參與過零售終端的這些工作，你做過沒有？你知道為什么你的酒肉茶飯比不上人家的客情了吧！15、位置客流量大，明顯的位置肯定就是好位置。請記住：與人眼平視的陳列高度是最好的位置，人眼習慣從左往右看，因此左側的位置優(yōu)于中間和右側。與競爭對手比陳列，五比：a、比系列：陳列的系列，應多而不亂，氣勢上壓過競品；b、比排面：排面量要通過各種方式使之最大化；最起碼要超過對手；c、比位置：陳列的位置要最顯眼，讓更多的人看得見；d、比宣傳品：陳列現(xiàn)場的布置要能吸引顧客的眼球，并且美觀大方；e、比整潔度：陳列的現(xiàn)場整潔而不混亂，令人賞心悅目。16、保持貨架占有率你不僅要獲得一個好位置，還需要保證你的貨架占有率。最低的水準是你不能低于在零售終端的銷售占比。作為強勢品牌，你的陳列原那么就是緊緊盯住競爭對手，跟著它的陳列，因為它的產品貨架前的客流量通常是最大的。這種牛皮糖式的做法叫做“跟隨戰(zhàn)術”。在單個的零售終端，盡可能使一個單品有更多的陳列面。如：1個單品的洗發(fā)水有4個以上的陳列面，才能突出形象，獲得大的銷售量。17、做好貨架管理記住，最好的位置一定要擺放最好賣的產品，或者擺放當季的促銷或主推產品，并且，你必須保持貨架上的貨物的飽滿，保持有足夠的貨量，經(jīng)歷說明即使不斷貨，飽滿的貨架陳列也比欠飽滿的陳列有著更多的銷量。18、區(qū)域化陳列每一個系列的產品要擺放在一起把我們的規(guī)格集中擺放！唯有這樣才能最大程度地進步銷售效率?？煜返年惲忻鎽撌瞧胀óa品陳列面的2-3倍，假設一個陳列面的銷售是100的話，2個陳列面的銷售量就是123，3個陳列面是140，4個陳列面是154！19、店內價格管理在理貨的過程中假如變動了擺放位置，千萬記得價格標簽一定要進展同步調整。所有的產品要保證有相應的價格標簽，價格標簽要反映準確的價格，并且要做到明晰醒目。對于價格標簽上有商店內碼的零售終端，你要記錄下這個信息。你在零售終端內一般是不能用產品的條形碼定貨的，有效的定貨符號是零售終端的內碼。20、合理使用宣傳品哪些是你日常要使用的宣傳品？海報、掛旗、粘巾、插卡、kt板、飄吊物、專用陳列柜、專用堆箱、收銀臺貨架、熱點貨架、店內促銷臺??這些都是你的宣傳品。宣傳品+陳列的效果是單獨陳列銷量的1.8倍。你要使用最新的宣傳品，不同的品牌要選擇對應的宣傳品并且定期更新。把宣傳品布置在最能吸引消費者的地方，以便吸引消費者的注意。21、做促銷陳列前面講了照普通貨架的陳列，假如可能，盡可能在商店內多做促銷陳列。促銷陳列能為我們帶來以下的好處：落地陳列+142%落地陳列+海報+160%落地陳列+海報+物價卡〔僅特價〕+183%落地陳列+海報+物價卡〔原價與特價〕+225%22、再次做好先進先出任何時候你都不要忘記，只要動了陳列，就必須按照先進先出的原那么擺放產品。23、清潔產品如今，拿出你銷售包中的抹布，清潔產品和貨架。產品的清潔程度，直接影響到了消費者的先購，誰都不愿意買到臟兮兮的產品，無論它的日期多么新穎。24、補充產品經(jīng)過一番陳列之后，你可能需要再補充一點產品了。記住先進先出的原那么，并盡可能多地擴大陳列面。25、介紹利益僅僅是自己做啊還不夠，你還需要向零售終端的工作人員溝通陳列會為他們所帶來的好處，你要讓他們相信我們的工作是會為他們帶來銷量增長的。最后，不要忘記告訴他們，務必要保持我們的陳列，同樣，告訴他們保持這樣的陳列也是會為他們帶來利益的。好了，陳列和理貨的工作做完了，但是，工作并沒有就此完畢，你今天到店里來，有沒有什么新的工作目的呢？呈示目的26、重新確定工作目的根據(jù)剛剛在店內的工作，你要再次確定你的工作目的。這些目的包括了：賣進新的ske、擴大陳列面積、進貨、開展促銷活動、收款、價格變動等等。27、使用你的銷售工具你可以讓商店看到平安庫存已經(jīng)缺乏了，需要進貨。利用新產品的宣傳資料，向商店推銷新的sku。利用建議定貨單，告訴商店我們有更多的產品系列，增加它的進貨量。28、協(xié)助零售終端人員定貨新品通常需要采購確定進場后才能定貨。已有的產品那么可以由零售終端直接下定單。有些零售終端，店內的工作人員就可以直接下定單。我們不僅要在零售終端內協(xié)助商店的人下定單，也要透徹地理解整個定單流程，追蹤各個環(huán)節(jié)，以免因為環(huán)節(jié)的原因出現(xiàn)斷貨。29、運用你的銷售技巧說服關鍵人物要達成你的銷售目的——比方做一個促銷活動、爭銷進新品等——總不是一件容易的事情，在這里，你就需要運用你所學的銷售技巧與商店進展周旋。不要把客戶的回絕當作是最終的答案，一個優(yōu)秀的業(yè)務主管，永遠都要發(fā)現(xiàn)回絕背后的問題。運用開放式的問題，找到客戶的需要！在客戶有異議的時候，保持冷靜。仔細聆聽客戶的問題，理解清楚。闡述我們的利益，克制異議。并且要及時發(fā)現(xiàn)客戶的購置信號，及時的達成交易。銷售技巧是一個業(yè)務主管的根本功。好了，經(jīng)過這些工作，你的銷售目的達成了。那么，還有什么工作落下的沒有呢？行政工作別忘了，再檢查一遍你在店內要做的一些行政工作。30、處理定單回來后，根據(jù)你今天的工作內容，立即處理完你的定單，傳給經(jīng)銷商。31、填寫工作日報。認真填寫每項內容，在次日上交上級領導32、填寫工作方案假如今天是星期五，你認真填寫下周的工作方案。雖然可能和這周一樣跑的是固定的工作道路，但是下周你的上司是不是又安排了新的工作、新的促銷活動、新的產品進場了呢？33、最后，準備下一天的工作如今，繁忙的一天即將完畢了。在這之前，請準備好明天訪店前要準備好的一些東西，問一下你的上司明天有沒有一些別的工作指示。拿出你的筆記本記錄下來，這個工作日就至此完畢了。銷售本身其實是件非常簡單的工作，但成功的要義就是簡單的動作不斷重復地做。這些說起來容易，但做起來繁瑣的工作，不斷不折不扣地重復執(zhí)行才是我們和競爭對手拉開差距的真正關鍵所在。這才是你，一個永不知疲倦的榮耀的業(yè)務主管，一個擋不住的銷售尖兵！快消品業(yè)務主要職責篇四快消品業(yè)務員的工作職責1、遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級工作安排，尊敬領導，團結同事，認真負責、及時地完成好各項工作任務；2、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密，不做，不說，不私下討論有損公司利益的事情，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，維護好公司形象，堅決執(zhí)行公司的政策；3、出色的完成公司下達的年度銷售目的，根據(jù)公司年度目的規(guī)劃和區(qū)域銷售的實際情況，合理地分解到季度、月度的銷售目的；有方案地安排好每天的工作，做好月度、季度、年度的總結工作；4、吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，工作積極，主動，與其他部門之間能互相積極配合；養(yǎng)成隨時記錄日常工作中遇到的問題和重要事情的好習慣，不怕苦、不怕累、不怕臟，耐得煩，微笑效勞好每一位客戶；5、熟悉公司所有產品的品項、價格、保質期、規(guī)格、口味。熟悉自己的區(qū)域道路、店名、客戶名稱、客戶，客戶賬期、結款、收貨等情況，登記好客戶的《拜訪記錄本》。6、努力培養(yǎng)自己具有組織、領導、協(xié)調、培訓車上人員的才能，每天合理安排車上的工作，做好新進的人員的傳、幫、帶工作，做好表率作用；7、誠信效勞，嚴格按公司規(guī)定的產品效勞要求傳達給客戶，不超出公司規(guī)定許諾客戶，標準填寫信譽單，訂貨單，還貨收據(jù)，還貨本。嚴格按照公司的退換貨制度處理臨期品。認真執(zhí)行公司的價格政策，及時收回貨款和欠款，所有貨款必須當天上交公司財務；8、理解所屬區(qū)域客戶的結賬形式，除有賬期的客戶外，都必須現(xiàn)金交易。有特殊情況的要經(jīng)批準后才能欠款，并要客戶按公司標準化填寫欠款單，而且必需要在短期內收回欠款。信譽差的客戶不給予欠款。9、給客戶下貨后，需與客戶當面核實數(shù)量。負責收款人，一定要仔細鑒別紙鈔的真?zhèn)危铐棽荒芏嗍找膊荒苌偈?，多收了要還給客戶。如收到假幣或少收款的，那么自行承當損失。10、嚴格按照公司規(guī)定的價格發(fā)貨，維護好公司的價格和活動政策，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，不能私自定價，改動價格和變更活動政策。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴格懲辦，損失將自行承當。11、認真做好商品陳列，時刻關注并檢查產品的日期、排面、銷售情況。維護好所屬區(qū)域的客情關系，完成終端市場的分銷、鋪貨和生動化陳列工作，不漏掉任何一個客戶；穩(wěn)定地提升產品在市場上的銷量、知名度和市場占有率；12、有較強的責任感，努力學習，不斷進步自己的銷售技能，提升客戶效勞質量；積極主動、熱情、滿意、周到、及時地為客戶提供效勞，做好新品的鋪市和推廣工作；13、愛惜并保管好公司財物，公司產品碼放整齊，不準亂踩、亂丟、亂放，認真清點貨物，按照公司要求及時對數(shù)，少貨按本錢價據(jù)實賠償；14、謙虛、禮貌、友好、和氣，舉止大方得體，不歧視客戶，不得罪客戶，客戶的需求、要求、問題要及時的反映和處理。如確有難處或自己解決不了的，需誠懇解釋說明原因。切不可言詞粗暴無理。暫處理不了的，向領導反映得到回應后要及時的去處理好問題。15、做任何事情不找借口，堅決完成上級領導交給的其他各項工作和任務。駕駛員的崗位職責1.認真完成公司的派車任務要求，服從派車調度人員指揮。2.堅持行車平安檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。3.平安駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。4.每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。5.車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好門窗等。6.做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。7.認真填寫車輛檔安，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。對車輛運行里程和耗油情況進展統(tǒng)計分析^p，提出報告和降低本錢的良好建議。8.駕駛員確保良好的休息、足夠的睡眠，以充分的精力和體力保證平安行車。9.駕駛員應有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷進步自己的技術程度和積累行車經(jīng)歷。10.駕駛員要穿著整潔、禮貌待人、熱情效勞。11.駕駛員在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說、不散播消息，保守機密，完成領導臨時交辦的其他任務。倉庫人員工作職責1、倉庫組長：〔1〕在主管的領導下，全面負責公司各個倉庫的管理工作，保證市場需求。〔2〕制訂倉庫管理制度及人員分工?！?〕合理協(xié)調倉庫收發(fā)貨，確保帳、物一致?！?〕監(jiān)視倉管員做好倉庫管理及防塵、防銹、防盜工作，產品管理工作?！?〕負責倉庫報表的審核并按時上報主管?！?〕安排倉庫每月兩次盤點，季度盤點、年度盤點，并不定期抽點。2、倉管員：〔1〕負責各產品出、入庫管理?！?〕熟悉所保管產品的特點、性能和保護、保管方法。〔3〕執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清楚、準確，賬、物相符?！?〕做好庫存物資的防火、防銹、防蝕、防水工作?！?〕庫存物資定期盤存、上報，做到同類產品先進先出?！?〕協(xié)助倉庫物品的搬運、卸貨工作。(7)所有