公司年度個人工作總結(jié)簡短(3篇)

第頁共頁公司年度個人工作總結(jié)簡短(3篇)總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。公司年度個人工作總結(jié)簡短篇一1.較好地完成每月kpi任務(wù)。充分做到以kpi為導(dǎo)向，認真按照公司經(jīng)營思路要求，指導(dǎo)各廳有針對性開展好每月的營銷活動。通過有效溝通、經(jīng)歷交流及現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)等方式促進各廳業(yè)績的穩(wěn)步提升，確保平衡開展。2.認真開展戶外主題營銷活動。片區(qū)通過指導(dǎo)并協(xié)助效勞廳開展戶外營銷活動累計10場次，通過進村設(shè)點擺攤，深化挖掘潛在市場，充分利用td終端及無線寬帶等資，開拓新增市場及回挖對手客戶，以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、電子錢包為抓手，通過結(jié)合村連點、村委會及當?shù)啬苋诵麄?，實在做好農(nóng)村客戶的保有工作。3.協(xié)助各合作廳開展日常工作。要求各廳高度重視手機銷售和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的辦理、寬帶的營銷，同時關(guān)注村連點形象包裝及宣傳物料的支撐，實現(xiàn)村連點作為公司效勞窗口戰(zhàn)略意義。4.認真落實和貫徹公司的實名制工作。加強合廳的管理，確保合廳認真貫徹落實實名制工作，張貼海報，對進店顧客進展宣傳。每周進展一次自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進展整改，對異網(wǎng)的違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)并上報。5.1-10月共計完成累計市場凈增通話客戶份額70%。包頭湖農(nóng)場市場占有率由去年底的58.28%提升到如今的63.16%，進步4.88個百分點。拖布力其鄉(xiāng)市場占有率由去年底的58.46%提升到如今的60.64%，進步2.18個百分點。全年累計銷售完成td終端613部。完成咪咕3318戶，完成任務(wù)指標的153%。完成流量2478戶，完成任務(wù)指標的419%。每月亦完成市場部下達的新入網(wǎng)流量開通率。完成wlan銷售60戶，期中基站型20戶。1.思想意識有待增強。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，危機感仍然欠缺，對待工作的責任心不夠，表達在只為工作而工作，沒有樹立大局觀。2.戶外營銷缺少創(chuàng)新舉措。戶外營銷的開展不僅需要常態(tài)化，更需要創(chuàng)新，通過前期營銷工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，只有細分市場，精心籌劃才能起到良好的營銷效果，合作廳開展戶外營銷的組織籌劃才能有限，只有實在提升營銷人員綜合才能才能持久有效提升業(yè)績。3.普通型wlan寬帶開展滯后。wlan寬帶業(yè)務(wù)是今年的重點工作，在開展和營銷wlan寬帶時缺乏有效的宣傳和營銷手段。4.合廳的根底管理工作仍存在緒多問題。根底管理是各項工作有序開展的前提，目前仍存在重視缺乏，沒有能按要求常態(tài)化開展。效勞質(zhì)量的提升沒有明顯改善，合廳的主動營銷還需加強。明年我片區(qū)將認真按照公司要求，深化領(lǐng)悟公司的指導(dǎo)精神，貫徹落實各項指標，引領(lǐng)各廳精細化開展好各項工作。重點做好如下幾項工作。1.實名制工作。我片區(qū)將嚴格按照實名制的要求張貼海報，將實名制工作長久不懈的抓下去，嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)異網(wǎng)有違規(guī)行為及時取證并上報。2.寬帶的開展。我片區(qū)將加大有線寬帶及無線寬帶的開展。努力完成公司下達的各項指標。以寬帶為抓手，對存量用戶進展捆綁。3.細分市場開展創(chuàng)新的營銷形式。通過認真地市場摸底掌握市場第一手資料，仔細分析^p潛在市場，細分客戶，強化支撐，將營銷效果做到最大化。通過組織學(xué)習(xí)及互相交流促進合廳的技能提升，把每一次營銷的成功經(jīng)歷進展總結(jié)，有針對性地復(fù)制，在不斷總結(jié)中不斷提升營銷才能及程度。4.高度重視每一次的勞動競賽。做到全員參與，強化執(zhí)行，樹立“平庸便是過，無功就是錯”的思想，確保每一次的勞動競賽均獲得優(yōu)異成績。5.繼續(xù)加大客戶規(guī)模開展不放松。任何時候業(yè)務(wù)開展都要以新增客戶開展為主線，同時重視存量客戶的穩(wěn)定。沒有客戶，就沒有寬帶和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開展；沒有存量客戶的穩(wěn)定，就沒有客戶規(guī)模的有效開展。新增規(guī)模開展與存量客戶的穩(wěn)定和價值提升必須兩手抓！兩手都要硬！市場占有率力爭在今年的根底上再進步2個百分點。6.堅持td終端的銷售。加大合廳的td終端的鋪貨率，對合廳手機銷售技巧進展培訓(xùn)。鼓勵幫扶合廳進展集團手機營銷和定點開展集市營銷活動。7.強化根底管理工作程度。要改善各廳存在的缺乏，尤其重點提升效勞質(zhì)量工作，主動營銷技能，防止效勞質(zhì)量投訴，大力開展新業(yè)務(wù)。注重對效勞廳進展常態(tài)化的檢查，功過是非要獎罰清楚，實現(xiàn)閉環(huán)管理。我將以積極的工作心態(tài)，高度負責任的完成公司交付的每一項工作。實現(xiàn)合廳賺大錢及自己業(yè)績的全面提升，保障片區(qū)運營指標的圓滿完成。以上是我片區(qū)20xx年工作總結(jié)及20xx年總體工作思路及舉措，因程度有限文中難免有錯漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。公司年度個人工作總結(jié)簡短篇二從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的工程經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己可以體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印漸漸的過來的，這使我漸漸的開場懂得了創(chuàng)業(yè)的艱辛，我走到如今這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的?；貞?0xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著之下，本人始終按照公司20××年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在工程經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽理論，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速開展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進展調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù)，都可以按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶屢次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際進步了自身的職業(yè)修養(yǎng)。在20××年中，本人實際完成擔保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為工程經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為工程經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的工程共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的獲得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20××年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。本人在20××年堅持理論學(xué)習(xí)與理論操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建立的難題及破了之策》在《**擔保》雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔保工程“人、事、物”原那么的考慮逐步深化，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原那么的深化考慮，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加明晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原那么的深化領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。在20××年公司布置重點進展的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完本錢人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與工程流程一致;在工程歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部詳細的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**走訪了3次，對海南**存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資是新工程經(jīng)理普遍面臨的困難，在20××年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)參加信譽協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易一戶150萬元，其他正在進展擔保或委貸業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶方案發(fā)放給款約200萬元。在客戶營銷的理論中，本人深化領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總屢次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**的工程操作。在工程調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，理解到了他們的融資需求，解答他們的詳細疑問。通過工程經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實的工作作風，不少企業(yè)申請參加了信譽協(xié)會，其中海南**包裝和海南**包裝還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來，深化挖掘開展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進。通過交行給款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，工程經(jīng)理操作過程中需要消耗極大的時間和精力。本人在20××年通過海南**和海南**貿(mào)易兩戶企業(yè)在上述渠道操作的理論，同時在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比擬堅實的根底，另一方面使得本人擔保理論知識和實務(wù)操作程度上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。公司年度個人工作總結(jié)簡短篇三行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序標準開展中不可缺少的組成局部，為進步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、標準化的良好狀態(tài)。光陰荏苒，20xx年即將完畢!自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認真踏實的進展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標準的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離任、調(diào)動、晉級)管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的進展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。8、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反響信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違