房地產(chǎn)策劃年度工作計劃(二十篇)

第頁共頁房地產(chǎn)籌劃年度工作方案(二十篇)房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇一20xx年主要工作情況:全年開發(fā)房屋建筑面積xxxx*方米，建成房屋面積xxxxx*方米，完成房地產(chǎn)建立投資xxxx萬元，實現(xiàn)銷售xxxx萬元，銷售面積xxxx*方米。經(jīng)過一年的艱辛工作，聚信廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。xxx工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并獲得了部份國土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了工程融資xxxx萬元，并己開場售樓部施工。但對照年初工作方案，兩個工程總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面:一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進時間;三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。盡管工程整體推進時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加準確，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調整，建立規(guī)模由原來的xx萬*方米增加到了33萬*方米，增加了10余萬方，聚信廣場建立規(guī)模從xx萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺工程通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運作奠定了堅實的根底。在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、____、制度建立及運行機制等方面所存在的問題進展認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了合適公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進展修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進展認真處理，使企業(yè)管理水*有所進步。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“xx市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“xx區(qū)十佳建立工程”，“xx杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費者所承受和認同。上述成績的獲得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。在客觀總結成績和經(jīng)歷的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和缺乏，主要是員工素質水*和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中實在加以改良，籍以推進集團公司的全面工作。房地產(chǎn)籌劃年終總結5篇〔擴展2〕——房地產(chǎn)經(jīng)理年終總結5篇房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇二20xx年是房地產(chǎn)市場注定不*凡的一年，而我也是在這不*凡的一年里進入這個不*凡的行業(yè)。越是在這樣困難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務力。從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外人，到一個專業(yè)的置業(yè)參謀，在這一年多的時間里，收獲頗多，非常感謝公司的每一位同仁、組長和領導。工作在銷售一線，感觸最深的就是：保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應該具備的最根本的素質吧，良好的心態(tài)也包括很多方面。我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆*穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活。人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原那么問題，應該與人為善，寬大為懷，學會寬以待人。上進心，也是進取心，就是主動去做應該做的事情。要成為一個具備進取心的人，必須克制拖延的習慣，把它從你的個性中除掉。企圖心，當欲望產(chǎn)生的時候，就會產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好，必須好好的學習。保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為xxxx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到xxxx企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，xxxx人之拼搏的精神。我是xxxx銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領導的幫助下，我很快理解到公司的性質及其房地產(chǎn)市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進步自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的根底上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。房地產(chǎn)市場的起伏動亂，公司于xx年與xx公司進展合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合xxxx公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了根底，最后以x個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有進步。xx年下旬公司與xxxx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出xxxx火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我根本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和理解，我立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額宏大，在收款的過程中我做到慎重認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，我不斷總結自己的工作經(jīng)歷，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的打破，新的氣象，可以在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇三假如說是拼搏的一年，是勤奮的一年，是轉型的一年，那我的就是堅持的一年，所有的一切都已經(jīng)過去，唯有堅持的心不曾動搖、沒有改變，堅持行業(yè)、堅持營銷、堅持團隊、堅持一切需要堅持的。一直以來，營銷都是我所堅持在做的，記得年初所有人都已經(jīng)搬到路營業(yè)部了，唯有我們團隊還在青春坊奮斗，經(jīng)過一個寒冷的冬天，那時的環(huán)境雖然非?？炭啵菦]有任何借口，我們都在一起努力，打生疏的搜集潛在客戶、跟蹤客戶到約見客戶，我們有方案的做到我們該做的，雖然天氣寒冷，但是我們的心很熾熱，新人進來也是和我們一樣營銷，確實在艱辛的條件下，堅持下來的都很了不起，注定可以得到自己想要的，實現(xiàn)心中的目的，隨著3月份我們搬進路8樓，不會在冷了，環(huán)境也好很多，那時經(jīng)歷著營銷部門的設立，我從此有了更多的時間，那時營銷我放下了，新組建的營銷部門經(jīng)歷著一年多的磨合，雖然成績不盡如人意，但是確實規(guī)模大了，團隊的兩名成員成為營銷部門的小組長，也得到了一定的鍛煉。但是過去的三年對他們的奉獻根本上沒有，第一次拜訪錢行長的時候，我沒有提任何要求，首先滿足他們的三方任務要求，那一次合作以后，銀行對我們才開場重視，關系更深一步。此后我們不斷去開發(fā)新的渠道，最終開發(fā)出行支行和行支行的銀行渠道，另外銀行和開展銀行也開場接觸，溝通合作的事情，曾經(jīng)給自己下了一個任務：*均兩個人至少要有一個銀行渠道，年終必須完成。離這個目的最后還是沒有完成，但是在年末的基金銷售過程中，銀行一直以來都是我們的弱項，但是通過銀行完成的任務確是不錯的，通過這次資的互換合作，讓團隊的大多數(shù)人重新認識了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去，進展結合營銷，和行支行在地區(qū)的第一次合作舉辦交流會，到達了我們的期望目的，雖然結果并不是很好，但是翻開了場面，對于后期的合作大家都充滿希望和期待，無論是銀行領導還是高爾夫的領導都看到了多方合作的前景，以后或答應以做更多的嘗試，目前團隊可以駐點關系也不錯的銀行總共有四家：行路支行、行支行、行上行和行路支行。在團隊的活動方面，一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定要經(jīng)常的集體活動，這一點要感謝羅總教給了我，團隊每個月至少要有一次集體活動，像往常一樣唱歌、吃飯、看電影和旅游等等，緊張的工作確實給我們很大的壓力，再忙也要懂得適當?shù)恼{整和休息，因為4月份我們獲得了突出的成績，在6月份我們安排了和營業(yè)部集體漂流，那是一次非常愉快的經(jīng)歷，雖然花了不少銀子，這樣的活動大家集體參加，感覺非常好，美妙的東西總是讓人思念，以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動。在人員引進方面，年初團隊自身做了一次招聘，總共當時有8個人參加培訓，最終簽約的有5個，留存率還是比擬高的，當時團隊簽約的有十多個，實習的有四五個，一起將近20人，從4月以后，團隊根本上暫停了招聘，主要是學校的畢業(yè)生為主，一直持續(xù)到11月，行情一直低迷，團隊出現(xiàn)人員流失，當然我一直堅信，分開都是有理由的，但是作為把大家?guī)нM來的，沒有讓大家賺到錢，我是有責任的，團隊最多人數(shù)到達22人，在八、九月份，那是考驗最大的時候，那時根本上停掉了新人的引進，從開場有人提出離任的時候，我想作為一個團隊沒有招聘長期的生存會成為問題，有進有出，這才是一個安康的營銷團隊，年對團隊的要求勢必更加嚴格。對于自身的開展來說，年更多的偏向了團隊管理，個人的業(yè)績并不好，曾經(jīng)記得年年初給自己定下了5000萬的客戶資產(chǎn)，最終在年初到達了，在年12月31日，看客戶的資產(chǎn)損失將近1/3，到下一年根本上暫停了個人的開發(fā)，我也不知道是不是給自己找理由，但是每個月的業(yè)績確實很不理想，雖然營業(yè)部對我沒有考核，但是作為一名證券從業(yè)人員，誰都知道沒用客戶真的很難生存，不僅在客戶開發(fā)方面放松了很多，同時客戶效勞也缺乏持續(xù)性，只是對局部關系較好的客戶聯(lián)絡較多，大量的客戶已經(jīng)根本上忘記了聯(lián)絡，客戶關系也沒用以往那么用心，因為對客戶沒有以往那么關心，轉介紹的數(shù)量大大減少，堅持該堅持的，這也許是今年最大的缺乏。假如說年還有什么遺憾，應該就是和我一樣堅持在財通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們，辛辛苦苦的一整年，沒有賺到錢，沒有過上有品質的生活，年底了，回家甚至囊中羞澀，但是我堅信我們的付出會有回報，所有的遺憾，只要還在堅持，我們的，不要像去年這樣狼狽，一定要實現(xiàn)我們的財務自由。房地產(chǎn)籌劃年終總結5篇〔擴展4〕——房地產(chǎn)個人年終總結10篇房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇四一年的時間很快的過去了，在過去的一年里，在公司領導和同事的關心和幫助下，根本完成了全年的二標段現(xiàn)場管理任務。我作為房地產(chǎn)開發(fā)管理的一名新人，在思想覺悟、業(yè)務程度上有了較大的進步。下面對我一年來的工作進展如下總結。20xx年4月我進入xx公司工程部，任土建工程師，主要負責二標段現(xiàn)場的管理工作。任職期間工作內(nèi)容如下：1、20xx年是公司標準管理年，公司將二標段作為標準化管理的重點，公司領導全力推行二標段的制度化管理進程，我配合公司領導以上級公司管理制度為大綱，結合本工程實際情況編制了工程管理制度，并下發(fā)總包、監(jiān)理單位認真學習，落實到位，做到對二標段的管理有據(jù)可依。2、配合公司領導和其他部門辦理工程前期手續(xù)，開工前組織設計單位、監(jiān)理單位、總包單位進展圖紙會審。與設計院溝通解答施工圖紙中存在的各類技術問題。3、建立每周監(jiān)理例會制度，對每周現(xiàn)場的平安、質量、進度存在的問題進展分析^p總結并制訂下一周方案安排。4、協(xié)調解決二標段施工現(xiàn)場存在的各類問題，對總包單位的施工方案、各項方案進展審批。5、對二標段嚴格按公司制度施行管理，組織監(jiān)理單位、總包單位進展平安質量檢查的周檢、月檢，并不定期進展平安、質量方面的檢查。對監(jiān)理單位的工作不定期進展抽查。確保了二標段20xx年全年無平安、質量事故。6、對總包單位上報的月工程量及現(xiàn)場簽證進展審核。7、九月底配合工程部某某對一、三、四標段的市政道路、園林綠化進展管理。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場工作組人員進展溝通，協(xié)調解決施工現(xiàn)場存在的各類問題。我從負責二標段管理工作以來，按照公司領導的要求，大力推行制度化、標準化管理，目前已初見成效，二標段的平安文明、質量、進度、內(nèi)業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果。同時在工作中也存在很多缺乏，年底的民工討薪事件對我的教訓非常深化，在___年的工作中，總包單位對勞務分包及材料商等支付情況將作為管理重點中的一項，汲取教訓，杜絕___年再次發(fā)生類似事件。針對公司20xx年新任務、新指標壓力宏大的實際情況，作為工程部一員，對新一年的工作做如下規(guī)劃：1、工程部20xx年工作重點轉移至二標段，二標段延續(xù)___年的制度化、標準化管理。同時完善缺乏局部，加大執(zhí)行力度。嚴控2標段的平安、質量、進度、進場材料、工程簽證、民工工資發(fā)放等幾方面工作。2、春節(jié)前組織工程部人員做好現(xiàn)場的平安維穩(wěn)工作，加大檢查力度，確保施工現(xiàn)場無平安事故。3、組織工程部人員配合物業(yè)完成1、3、4標段的移交和維修。4、工程部人員重新整合，明確分工，責任落實到人，重新建立工程部組織框架。5、工程部建立每周例會制度，做到工程部人員“難題集中處理、信息互通共享”形成“統(tǒng)一思想，團結一心”的良好工作氣氛。6、組織工程部人員對___年的任務指標進展詳細的籌劃安排，并認真落實。為公司___年任務指標的順利完成盡微薄之力。感謝公司領導對我一年來工作的支持與幫助，為我提供了一個發(fā)揮自身能量的平臺。同時，面對新的崗位，新的工作內(nèi)容，對于我既是鼓勵，又是挑戰(zhàn)。在新的一年里，我一定認真總結過去一年中的缺乏，盡最大才能完善自身工作，與工程部全體人員一起，將二標段現(xiàn)場管理成為集團公司的標桿工程。不辜負公司領導對我的信任，盡我最大努力在新的一年給公司交一份滿意答卷。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇五從參加房地產(chǎn)公司以來已達一年有余，這一年多的時間是我人生旅程中極為重要的一程，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事的關心支持下，我逐步適應新的工作環(huán)境及崗位，才能得到鍛煉及提升，并獲得一定成績，現(xiàn)將這一年多來的工作學習情況總結如下：20xx年7月，根據(jù)集團公司相關工作安排，成立了公司，我擔任綜合部經(jīng)理一職，并于當年9月派遣至內(nèi)江常駐辦公，進展公司各項綜合行政事務管理及工程對接、跟進。剛至內(nèi)江之初，公司常駐本地員工僅有3人，無實際落地工程。經(jīng)過一年多公司全體人員的努力拼搏，現(xiàn)公司在建及已完成工程共計5個，下設兩家子公司或控股公司，公司及下屬公司在職人員共達29人，連續(xù)兩年完成集團公司下達的年度目的任務。我有幸在此過程中，在公司人事、行政管理及工程開展方面均作出了應盡的奉獻，陪同公司經(jīng)歷了從無到有、從小到逐步壯大的過程。詳細完成工作有：〔一〕行政事務方面公司下屬子公司等組織架構搭建，編制完成各公司各項內(nèi)控制度，一年多來，組織招聘及面試十余次，完善了各部門人員配置，提升公司整體技術力量。經(jīng)營過程中，帶著部門井然有序地完成各項行政內(nèi)勤工作，按照集團規(guī)定完成辦公設備用品采購、各項對政府或對集團的報告編制及報送，順利通過v及集團公司內(nèi)控檢查，為公司各工程推進提供了可靠的后勤保障?！踩臣瘓F工作配合在完本錢公司工作同時，積極配合集團公司其他部門，開展集團公司宣傳文件編制、辦公大樓對接及方案編寫、經(jīng)濟測算等工作。我自進入房地產(chǎn)行業(yè)以來已逾十年，過往工作側重于工程前期拓展、會談及分析^p方面，并通過自學考試獲得房地產(chǎn)經(jīng)濟〔中級〕職稱證書，較為熟悉房地產(chǎn)工程整體開發(fā)流程，有著較為扎實的理論根底和理論經(jīng)歷。進入公司后，隨著崗位調整，我也注重加強相關知識學習，不斷提升個人理論程度及專業(yè)才能。在日常工作中，堅持“向書本學習、向身邊人學習、向合作伙伴學習”的學習態(tài)度，并用于理論，養(yǎng)成腳踏實地、效勞大局、求真務實的工作作風。同時，注重進步對待問題、解決問題的高度和角度，著力培養(yǎng)自己的統(tǒng)籌管理才能。通過長時間兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度及較強的專業(yè)才能，獲得了公司及集團相關部門領導的認可。我始終以“勤學苦干、銳意進取”的川酒人標準要求自己，在工作中不計節(jié)假日或上下班時間，在保證當日事、當日畢的同時，對各項工作做到提早謀劃、提早籌備。綜合部工作較為繁雜，加之我另需負責工程推進中的局部詳細事務，平時工作量較其他同事更大。針對實際情況，我較為科學有效地分配工作精力及時間，白天上班時間主要用于處理各項外聯(lián)及管理事務，夜晚及節(jié)假日用于各類報告、材料撰寫，始終保持飽滿工作激情及高質高效的工作效率。我雖不是黨員，但始終以黨員的標準嚴格要求自己。在日常工作中，自覺遵守公司及集團紀律，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，以誠待人、以信處事、以實干事，在維護團結的根底上發(fā)揚好的工作作風，以自己的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。工作上尊重領導，團結同事，顧全大局。同時，注重廉潔建立，從不為個人謀取____而違背相關規(guī)定、損害公司利益。和外部合作單位對接過程中，從不吃拿卡要，注重維護公司及集團形象。在工作中，做到全力以赴，講究效率和效益，以嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守和高尚的職業(yè)道德來約束自己，為本部門及公司其他同事作出表率。在領導關心及同事支持下，我雖獲得一定成績，工作才能也獲得長足進步，但仍存在一些缺點和缺乏，主要表如今如下兩個方面：〔一〕工作方面偏實務操作，認知高度及管理才能仍有待提升；〔二〕處理突發(fā)問題、駕馭復雜場面、解決突發(fā)事情的才能還有待加強。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇六__房地產(chǎn)開發(fā)在20__年度的主要工作，是開發(fā)建立并經(jīng)營__門面房一、二期工程，在園區(qū)黨工委、政府領導的關心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“__門面房”工程各方面工作都獲得了很大進展。為順利完成該工程，努力到達__政府的要求，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益，總結工作經(jīng)歷，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20__年度年度工作情景總結如下：門面房一期工程已于__年年峻工，本年度主要是進展銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工資料已于__年年根本完畢，20__年主要進展銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和__路亮化及廣告牌等其它配套設施的施工，門面房二期工程已于20__年11月28日舉行了開工驗收會；此刻已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。一、工程開發(fā)、建立工作在工程建立施工過程中，我公司從工程組織管理、工程質量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。在工程組織管理方面：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的〔質量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進展，經(jīng)過工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安禮貌。在工程質量控制方面：質量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目的、確定質量預控方案；產(chǎn)品構成的過程控制；驗收控制。開工前確定質量預控方案，公司提出“建工程、樹__形象”的質量目的，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權、有效監(jiān)視；嚴把原材料質量關，工程部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否貼合合同要求。工程工程部在對于施工單位的質量管理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理，在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強調效勞意識，為乙方消費質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件，供給技術支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質量總體是好的，能較好地按標準施工，按標準驗收，此刻門面房二期工程已經(jīng)各級質量監(jiān)視檢驗部門驗收合格。在平安與禮貌現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場平安較難管理，工程工程部結合實際情景，和施工、監(jiān)理研究，實時調整現(xiàn)場臨時設施，根據(jù)本工程平安禮貌工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行v及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定；為了提升工地形象和平安禮貌施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調關系，要求施工單位按平安禮貌標化工地標準進展施工；催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。二、銷售工作總體銷售狀況：門面房一二期工程應銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售局部3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。工程開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情景，所以公司采取了多種銷售策略，多方開，經(jīng)過多種渠道，聯(lián)絡多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進展催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，進取聯(lián)絡銀行，發(fā)動客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建立過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先研究購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建立的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，發(fā)動地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購置，發(fā)動本工程的施工承包人購置本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當然，還用了其它銷售手段，比方充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，發(fā)動公司員工親朋來購置等。三、20__年工作方案20__年公司開發(fā)工程目前已有初步方案，主要是將__路東側地段進展門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升__總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟效益并不高，本工程擬于20__年上半年開工建立，并于20__年5月份之前完成各項建立前期準備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于20__年年底前建立完成，并完成銷售50%；__大樓的開發(fā)建立，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為__大樓，由__投資，我公司開發(fā)建立，并最終銷售給__，該工程開發(fā)時間已初步確定，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定；鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調好外部關系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建立，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)開工，且可以很快完成銷售。進一步對門面房一二期工程剩余門面房進展銷售，確保后期開發(fā)工程有充足的流動資金。四、20__年工作思路總結門面房一二期工程的開發(fā)建立，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷；三是工程建立掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結出如下工作思路：1、針對開發(fā)利潤不高的問題，那里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了__形象的進步，也包含了__路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比方，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的局部費用沒有充分研究，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等；還有在工程建立的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調質量、進度和本錢之間的關系，致使了工程建立本錢有所進步；另外，在研究銷售價格時，沒有制定嚴謹科學的銷售策略也對整體的利潤有必須的影響；當然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，那里涉及到一個系統(tǒng)的本錢管理，而系統(tǒng)的本錢管理也就是科學的本錢管理，是需要在實際工作當中積累經(jīng)歷并不斷完善的，同時更需要學習，學習系統(tǒng)的理論和科學的管理方法。我們要在今后的工作中，結合房地產(chǎn)業(yè)的實際情景，制定嚴謹科學的本錢管理體制；要從頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設計到施工圖設計，到工程施工完畢和最終的開工決算，甚至可以延伸到工程的壽命周期，都要有詳細的本錢方案；要加強學習，學習先進的本錢管理理念，學習大房地產(chǎn)公司的本錢管理經(jīng)歷，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導致公司周轉資金量缺乏，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴重的問題，必需要加以解決。而從市場因素看，__仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個__以及__乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調研，進一步開拓市場，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相比擬較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應當放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在__區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在__區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購置力的業(yè)主來__投資，即使沒有投資購置，那也是對__的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義；在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應在原有銷售價格的根底上適當上調銷售單價，這樣對那些已購置商鋪的業(yè)主是一種撫慰，讓他們感受到房屋升值的夢想結果，同時他們也會對我們開發(fā)建立的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購置；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的工程有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的實在需要，同時還要研究不一樣層次的購置力人群，側重于中低收入人群的需求。3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結的關鍵原因是沒有科學合理的進度方案和詳細的規(guī)劃設計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作方案；抓好工程質量，完善各項開工驗收資料，做好工程開工驗收準備工作；在以后的工程招標中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。4、關于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要應對市場，采取純公司化運作；制定公司長遠開展規(guī)劃，建立公司人才方案，投資方案，管理方案，并建立和完善相應的制度；要有將公司開展狀大，做大做強的觀念，不可坐享其成；要加強學習，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。以上是我公司20__年度的工作總結及20__年工作方案和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20__年的工作當中，放眼將來，著重眼前，各司其職，做好本職工作。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇七20xx年是*房地產(chǎn)行業(yè)的一個轉折點，房地產(chǎn)市場從賣方市場轉入買方市場，受世界金融危機影響和上半年國家宏觀調控政策影響，市場急劇萎縮，出現(xiàn)嚴重持幣觀望情緒。我們在公司領導的正確指揮下；在營銷部經(jīng)理積極的帶著下。營銷部克制種種困難，把握市場機遇。到達了在整個集團公司完成指標百分比第二、營銷費用控制最好，宜賓本地銷售份額占有率最高，的可喜成績。作為宜賓魯能營銷部一員，在今年劇烈的市場博弈中；在我們一次次市場調研、預測、目的客戶的分析^p、把握，以及制定出階段性目的和相應的工作方案并嚴格執(zhí)行中；在一次次部門溝通協(xié)調，思想碰撞中；在領導不斷委以重任，充分信任并實時的培養(yǎng)指教下；在全部門暢通溝通，積極配合下。擔任推廣管理工作崗位的我，收益頗多，也成長不少。同時我也很榮幸能在魯能公司任職，得到鍛煉和進步的同時也在理論工作中成長展示了自己?，F(xiàn)對xx年全年工作總結如下：1、以上半年為主的林中漫步的蓄客、強銷、持銷的推廣；2、從年中開場的鑫空間工程的蓄客、強銷的推廣；3、貫穿全年的一個山水綠城大盤品質、區(qū)域生態(tài)、進步品牌美譽度和忠誠度品牌推廣。1、群眾媒體報媒，以新三江周刊、日報、晚報為主。再充分考慮宜賓本地閱讀習慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們采取了增加新三江投放量，適量減少日報、晚報投放量。在詳細施行過程中我們采取軟硬結合，即給客戶強勢的視覺沖擊，又注重引導其消費觀念。2、群眾媒體電視廣告，電視廣告以宜賓電視臺為主，也做到工程線和品牌線相結合，即時更新電視廣告內(nèi)容，突出當時我公司推廣重點，另外在調查發(fā)現(xiàn)潛在郊縣客戶量宏大后，我部從8月開場在各大郊縣投放了縣有線電視廣告，即時把我公司產(chǎn)品信息、銷售信息傳到達郊縣市場。4、戶外媒體，戶外媒體據(jù)客戶來電來訪分析^p為最有效的媒體，所以xx年我部對戶外媒體投放進展統(tǒng)一規(guī)劃，對一些位置不好，可視效果不佳的戶外廣告予以終止，新增加了戎州橋，郊縣戶外。另外在工程內(nèi)戶外也進展了規(guī)劃，開通了山水庭院高炮、外江路4個燈箱廣告光亮效果；新增加了財富廣場2個戶外廣告；統(tǒng)一規(guī)劃了工程內(nèi)所有燈箱道旗廣告，預計09年年初能執(zhí)行。最后在全年戶外布點根底上，我部即時更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外發(fā)布即時有效。5、其他媒體，xx年我部針對直接目的客戶，進展了以大企業(yè)團購為單位的巡展，走訪，以郊縣目的客戶為主的dm單直郵，郊縣巡展。再次在活動方面，1月成功舉辦了“傾城七年，一路有您”山水綠城幸福大家庭春節(jié)晚會，穩(wěn)固了魯能品牌形象，2月林中漫步樣板房開放活動，4月林中漫步休閑長廊開放、林中漫步開盤活動，5月份宜賓房產(chǎn)文化節(jié)活動，6月鑫空間樣板房開放既魅力____游活動，7月山水綠城運動嘉年華活動開幕，8月份鑫空間看盤活動，10財富中心開工儀式、宜賓住博會。活動營銷一是維護老客戶關系，提升品牌美譽度，進步口碑宣傳。還有配合銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽感，進步成交率。1、先后2次對銷售中心在費用缺乏的情況下進展了裝飾調整。2、先后配合協(xié)調了林中漫步和鑫空間樣板房裝修工作，并順利按時的完成任務。3、規(guī)劃定做了鑫空間的景觀沙盤模型，并能充分表達鑫空間優(yōu)勢。4、按時制作了林中漫步、鑫空間工程的樓書、戶型單頁等銷售物料，給銷售現(xiàn)場親密配合，強有力的支持。5、其他一些銷售現(xiàn)場修補，布置工作都在得到通知或發(fā)現(xiàn)后迅速完成。最后在和集團公司匯報、部門間合作和團隊工作協(xié)調工作方面。每月按時準確的匯報了報集團公司營銷費用方案等各項集團公司要求提交的資料，做到營銷費用控制良好，匯報準確。在部門合作方面積極配合工程部開工開工典禮活動的舉行，協(xié)調樣板房裝修事宜等。在更換營銷籌劃代理公司后，我們積極主動的和新推廣公司交流暢談，提供工程以前的推廣思路，方法資料。盡量讓新籌劃公司盡快上手，同時也協(xié)調銷售代理公司、籌劃代理公司等組織會議溝通，讓推廣和銷售結合。1、加強市場調研工作，特別是來點來訪客戶分析^p，正確把握目的客戶群體的特征、愛好、開展有針對性的推廣渠道、推廣思路，和訴求點。2、加強媒體效果評估工作，以此來指導我們09年營銷費用在各媒體渠道投放比例，并隨時指導調整我們的推廣策略，做到營銷費用效果最大化。3、在推廣節(jié)奏上，結合房市相關政策、本地消費習慣和我們相應節(jié)點進展節(jié)奏性推廣，做到市場好或我們有重大節(jié)點時能強勢推廣，火爆銷售。4、在媒體渠道方面，爭取覺察利用一些更直接針對目的客群的特殊媒體，一來可以節(jié)約營銷費用，二來效果顯著。5、完善戶外布點，做到以工程所在地、老城區(qū)等人流集中地區(qū)為中心，各郊縣進城入口包圍的布點格局，嚴格挑選戶外位置，做到在人流集中地能屢次強迫曝光，各區(qū)域都能兼顧的戶外布點。6、活動方面除要認真完成固定的幾個大活動〔如房交會、開盤等〕外，還應充分利用我公司老客戶資，針對老客做活動，進步品牌美譽度、忠誠度，充分發(fā)揮老客戶口碑宣傳效果。7、在團隊合作方面，加強各代理公司之間的溝通，做到銷售與推廣結合，互相配合，積極引導一種安康快樂的團隊氣氛。09年是個嶄新的開場，我們應繼續(xù)努力學習進步，在認真工作的同時不斷成長，爭取在09年工作中獲得更好的成績。房地產(chǎn)籌劃年終總結5篇擴展閱讀房地產(chǎn)籌劃年終總結5篇〔擴展1〕——房地產(chǎn)籌劃個人年終總結5篇房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇八*年是我**公司從集團公司獨立以后完好工作的第一年，也是分公司各項工作扎實、有序開展工作嶄新階段。上半年，在集團公司和分公司黨組的正確領導下，###公司總部堅持科學開展觀，以平安消費為前提，以經(jīng)濟效益為中心，在房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益劇烈形勢下，帶著全體員工團結一致，奮力拼搏，經(jīng)營管理、市場開發(fā)、銷售業(yè)務、物業(yè)管理與工程工程建立均取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步，較好地完成了上半年任務。但也應清醒地認識到，下半年的形勢仍然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工發(fā)奮努力，增強克制困難的信心，力爭獲得突出成績。現(xiàn)作如下總結.**年上半年工作回憶上半年完成房地產(chǎn)投資億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3500萬元，完成了全年方案的66%，創(chuàng)造利潤1500萬元，為完成全年的方案目的奠定力量好的根底。銷售部于今年3月16日搬至現(xiàn)場辦公，僅在一個月的時間內(nèi)，就銷售住宅50套，門面4套；截止目前住宅共銷售65套，門面4套，合計收到房款總數(shù)為32472940元，局部住戶等待貸款，銷售呈現(xiàn)良好開展勢頭。其中合理調整儲藏室價格，年初西小區(qū)尚未出售的47套儲藏室目前銷售一空，收到房款合計20余萬元；鑫小區(qū)地下停車位共計46個，其中有5個提供給港口大酒店使用，并預留3-5個車位，剩余34個已銷售完畢。建港回遷工作順利推進。建港回遷戶總數(shù)是171戶，目前已回遷165戶，剩余6戶尚未辦理回遷，回遷率為％。未回遷住戶其中有2戶戶主在外地，3戶等待貸款，1戶申請調房。xx大廈1－19層銷售工作如期進展。銷售部加強市場調查，對xx大廈樓盤進展了深化研究，細致分析^p銷售中出現(xiàn)的問題，在實現(xiàn)利益最大化根底上，探求制定合理的價位，推動樓房的出售工作；同時積極尋找適宜代理公司，與南京、北京、上海以及本地多家代理公司有選擇的進展了接觸，搜集有效的____，理解對方的實力，制定企劃方案，為下半年實現(xiàn)xx大廈銷售新打破積極做好的準備。上半年，公司始終把平安工作始終放在首位，加強房區(qū)平安隱患排除和監(jiān)控，強化了房屋維修工作，做好與荷花社區(qū)的聯(lián)動共建工作，積極支持社區(qū)建立，在荷花社區(qū)的配合下集中整治內(nèi)荷花房區(qū)的亂搭亂建、衛(wèi)生死角，為創(chuàng)立一個和諧整潔的居住環(huán)境創(chuàng)造了條件，獲得了廣闊居民的支持，上半年收繳住宅租金萬元，完成年度方案65%，商業(yè)租金萬元，完成年度方案41%；代繳代收電費萬元，其中老房區(qū)商房萬元、鑫變電所供電萬元，較好完成了上半年任務。公司始終強化平安工作，對陶庵、荷花、洞山及連云四房區(qū)的涉及外墻粉刷層風化剝落、共用部位鋼筋混凝土構造的砼保護層損壞及鋼筋銹蝕、住戶自用陽臺等的使用狀況進展例行檢查，采用書面通知方式對全集團的老舊住宅發(fā)放5000份“關于提醒住戶檢查自用陽臺并及時維修的通知”，告知住戶在日常使用陽臺的考前須知并勤于檢查和及時維護維修。為進一步創(chuàng)立和諧物業(yè)，對用戶陽臺、窗臺、女兒墻檐瓦等進展檢查，對電梯等設備嚴格管理，標準操作，對維修工程施行平安管理，建立了施工操作流程，確保平安與社區(qū)和諧。針對上半年雨水偏多、報修屋面滲水和墻面滲水的數(shù)量偏多的現(xiàn)狀，公司根據(jù)實際情況按照輕重緩急編報維修方案及時安排施工隊伍施工，同時強化施工單位的保修責任，努力為住戶創(chuàng)造一個整潔文明和諧的居住環(huán)境。為進一步進步公司的整體管理程度，公司把各項投資都納入方案加以控制，根據(jù)公司的“招標管理方法”，對工程工程確定施工單位嚴格對照落實，實行招標管理，降低工程造價，保證確定工程施行單位的科學性。同時，進步預〔決〕算質量，確保公司利益。今年以來，對花園的決算一直在抓緊進展，同時對新開工的工程，提早做好了預算編制工作，充分發(fā)揮了方案的導向功能。結合集團公司的要求，公司組織財務人員開展職業(yè)道德與職業(yè)素質教育，認真學習領會《會計法》及集團的有關會計政策，堅決杜絕假賬、賬外賬的出現(xiàn)，進步財務人員的老實敬業(yè)精神，保證為公司提供真實、完好的會計信息。此外進一步完善內(nèi)部管理制度，實行個人的崗位責任制，進步會計人員的責任意識和工作的主動性。一系列的措施，使公司的財務審批更加標準，財務監(jiān)視更加有力，充分發(fā)揮了財務部門的監(jiān)視控制功能。上半年，工程管理部注重自身建立，一是開展了業(yè)務技能方面的學習，可以根據(jù)實際工作需要，不斷進步業(yè)務素質；二是開展了廉潔自律教育和思想品德教育，部門人員精神相貌煥然一新，有力地促進了工作的開展。在分公司的協(xié)調下，與物管配合，對花園使用中出現(xiàn)的各種問題組織維修、維護及零星改造工程；繼續(xù)組織5#樓內(nèi)裝工程的施工；組織公司售樓部內(nèi)裝工程的施工；組織新海岸大廈樁基工程的施工，并參與大廈施工圖紙審查；組織公司辦公樓內(nèi)裝工程的施工；屢次出色完成了任務。這與工程部謙虛慎重、嚴肅好學的精神是分不開的。六市場人員開拓進取，有力推動公司快速開展。上半年，市場開發(fā)部人員開拓創(chuàng)新，銳意進取，開展卓有成效的工作，有力地支持了公司其他部門的開展。在市場人員的組織協(xié)調下，新海岸大廈工程方案設計根本完成；連云新城工程是我公司開發(fā)高端物業(yè)產(chǎn)品、打造鑫磊房地產(chǎn)品牌新形象的重要契機，市場人員認真考察數(shù)家公司，最終選定易居中國為該工程進展前期籌劃，順利開展工作，目前已提交了階段性成果，為連云新城工程高品質的保證提供有力的支撐。花園的銷售是公司x年的工作重點，為配合解決花園銷售瓶頸，市場人員團結協(xié)作，全力投入，在集團及公司領導的帶著和支持下建立性地開展工作，圓滿完成花園工程名稱及投資主體的變更工作，有力地支持了銷售工作。同時，積極考察周邊土地市場，為公司土地儲藏工作奔波繁忙。古人云,知恥而后勇，正視自身缺乏才能實現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。上半年，公司在開展中，暴露了一些缺乏:一公司各部門的管理程度有待于進一步進步。我公司由于剛剛獨立不久，各方面的開展在探索中進展，部門人員明顯缺乏經(jīng)歷，很多環(huán)節(jié)管理并不到位。二市場意識、責任意識有待于加強。少數(shù)人員缺乏市場競爭意識和責任意識，工作不夠主動。三業(yè)務素質有待于提升。一些員工思想意識較好，愛崗敬業(yè)，很想為公司開展做出一番事業(yè)，但是心有余而力缺乏，由于缺乏業(yè)務技能，缺乏專業(yè)知識，還是不能做到出色、高效工作。四部門之間缺乏協(xié)作溝通。有些部門不可以很好配合其他部門工作，不可以嚴密作戰(zhàn)，攜手共進，缺乏交流，一定程度上影響了效率。結合公司上半年運行狀況，除了繼續(xù)按照公司年初制定方案完成任務外，還需注意以下問題。一總結經(jīng)歷，完善各部門管理制度。目前公司有一套完好的宏觀制度，但是缺乏微觀細致的制度。各部門在目前運行的根底上，深化反思，找出自身缺乏，找出自身優(yōu)勢，針對管理各個環(huán)節(jié)的破綻，制定健全完善的微觀管理制度，將原有制度細致化。在總結經(jīng)歷中進步管理程度。二加強學習培訓，建立學習型團隊。方案部門以后要作為公司的培訓部門負責員工培訓工作，各部門也要強化教育培訓，制定培訓方案，實在進步員工業(yè)務素質和思想素質。培訓內(nèi)容兩個方面，一是業(yè)務技能，如工程人員的施工管理才能，方案人員的預算決算才能；市場人員信息籌劃分析^p才能等；二是思想素質，強化責任意識、市場競爭意識、爭優(yōu)創(chuàng)先意識、愛崗敬業(yè)意識、團結協(xié)作意識和廉潔奉公意識。三加大土地儲存工作力度，力爭下半年購置幾塊升值潛力大的土地；加強物業(yè)管理，確保平安消費場面持續(xù)穩(wěn)定，平安問題一刻不能放松；銷售工作突出重點，要完善花園銷售手續(xù)，做好xx大廈銷售工作和花園回遷戶產(chǎn)權證的辦理；認真準備，做好連云港新城工程各項工作?？傊?，上半年各項工作有了很大進展，但下半年的任務仍然繁重，下半年是實現(xiàn)全年目的的關鍵，因此各部門人員務必保持清醒的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚艱辛奮斗、敢于拼搏的精神，為完成公司全年目的而努力奮斗。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇九20xx年是x地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)開展的一年，也是集團公司重要工程——開發(fā)建立的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、務實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，獲得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結及20xx年工作方案匯報如下：(一)開發(fā)建立穩(wěn)步推進：20xx年是工程全面開發(fā)的關鍵一年。經(jīng)歷了20xx年曲折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責任重大。消化工程開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資，形成工程成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點。在加快推進工程開發(fā)的總要求下，x公司明確了前期各階段重點工作。一、完成現(xiàn)階段設計工作首先，確定工程方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設計審查批復;其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設計;以及施工圖的審查，12月完成組團全部施工圖的備案。二、完成前期報建工作按照xx房地產(chǎn)工程開發(fā)的行政要求，依次獲得三個地塊的土地使用證、工程備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、工程環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、組團建筑工程規(guī)劃答應證、組團建筑工程施工答應證等，使xx工程建立能合法順利展開。三、工程建立全面推進x工程于20xx年1月完成工程范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開場土石方工程施工和地質勘查，3月開場地塊地基強夯工程，4月完成工程部活動板房建立，開場修建xx大道，5月完成組團地基強夯并開場樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程，開場建立銷售接待中心。全年xx工程累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資億元。四、超額完成年度融資任務房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是工程開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作獲得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目的，為20xx年的全面拓展打下堅實的根底。五、不斷標準各項管理制度20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向標準化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了《財務管理制度》、《物資申購領用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并標準了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理方法，完善了質量責任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進展修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進展認真處理，使企業(yè)管理程度有所進步。六、前期營銷籌劃xx工程20xx年4月組建銷售團隊，完成了工程推介，使xx工程深化百姓心中，并進展了各類潛在客戶的摸底工作。xx工程由于過硬的規(guī)劃，精心的設計，優(yōu)越的地理位置以及工程的卓越品質，榮獲、稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的根底。(二)、酒店工作華美轉身20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍獲得較好成績。為集中力量，搞好xx工程開發(fā)建立，集團公司決定將xx酒店運營形式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉變。(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到化。20xx年集團公司獲得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像\這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學習的好典范。20xx年集團公司雖然獲得一定的成績，但對照年初既定目的方案還有一定差距，特別是xx工程總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理程度還有待進一步進步;二是設計單位的設計速度嚴重制約xx工程各項工作的推進;三是工程用地地質情況相對復雜，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。20xx年工作方案如下：(一)指導思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。(二)目的方案1、xx工程方案全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，方案實現(xiàn)銷售5億元，力爭到達6億元，回籠資金4億元以上。方案3月開盤銷售。全年完成住宅局部可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)局部待市場行情適時而定。2、拓展其他工程根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結合各地區(qū)房地產(chǎn)開展的詳細情況，進展穩(wěn)妥的工程開發(fā)。(三)工作措施1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)工程及公司開展的需要，合理調整和完善現(xiàn)行____及人員力量的配置。2、以市場為導向，強力推進xx工程建立和銷售工作工程前期工作大的障礙已在20xx年根本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好工程的建立、銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售方案，要加強和做好市場調研，制定實在可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)務培訓，加大銷售工作力度，保證工程銷售方案的順利實現(xiàn)。其次，加快工程建立進度。加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建立管理，強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質量和平安前提采取各種有效措施強力推進建立進度。第三、加強市場調查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程后期住宅具有較強的市場競爭力。3、實在加強企業(yè)內(nèi)部管理，進步企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，實在進步員工的思想意識和業(yè)務技能程度。4、加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產(chǎn)，以保證工程的順利推進?？傊?，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工可以統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各工程標工作任務。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇十在20xx年的這一年度中，我繼續(xù)擔任公司的出納一職，主要負責房地產(chǎn)的出納工作以及統(tǒng)計填報工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：〔一〕在出納工作上，主要有銀行結算業(yè)務、現(xiàn)金收付業(yè)務、保管。1.以票據(jù)結算的方式到銀行進賬付款。主要支付了辦公室的物管費、房租、水電費、空調使用費；營銷部門的廣告籌劃費；設計費、測繪費；工程裝飾費；律師參謀、稅務咨詢費等。中大南分方面主要支付給物業(yè)管理公司以及貴陽市住房和城鄉(xiāng)建立局。2.按時根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務和會計憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬。3.根據(jù)每月銀行對賬單編制銀行余額調節(jié)表。4.定期或不定期進展現(xiàn)金盤點并編制現(xiàn)金盤點表。5.各月經(jīng)過余額調節(jié)后賬實相符，未出現(xiàn)金額上的較大誤差。6.做好會計憑證的保管工作。積極配合每月審計部門的內(nèi)部審查。8.為的業(yè)主開不動產(chǎn)____，收取維修基金、水電煤氣、可視對講、房款面積差價等款項。今年共有大約40家業(yè)主來____，20人購置了四個車位。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇十一20xx年房地產(chǎn)市場售價急速上漲，*出臺諸多調控政策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方言論的壓力隨之而來。在今年劇烈的市場博弈中；在一次次部門溝通協(xié)調、思想碰撞中；在公司領導的正確指揮下；在全部門暢通溝通、積極配合下；我們進展了一次次市場調研、預測、目的客戶的分析^p把握，以及制定出階段性目的和相應的工作方案并嚴格執(zhí)行。籌劃部同銷售部一起克制種種困難，把握市場機遇，在今年的工作中完成公司銷售任務，控制營銷本錢，有效提升品牌形象。1、20xx年元月9月開盤至今，我們通過雄基、南國廣告、dm等媒體做了一些宣傳和促銷活動，銷售進入了持續(xù)自然銷售階段，自五一后，除更換戶外廣告〔攬萬象風云〕之外，其余廣告沒有再上，整個部門在5月—10月期間，因可售產(chǎn)品較少，銷售無大的活動和動作；2、cbd返祖形式的學習培訓及廣告推廣在這期間，我們部門人員與寶資天工程組在河池進展了兩次系統(tǒng)的溝通討論，對此形式的產(chǎn)生、運作有了一定的理解。那時曾想方案于7月中旬，兩部門人員與你就此方案進展溝通，因時間原因和工會工程的介入，不了了之。本部門按原定的cbd推廣方案時間表，安排及準備cbd營銷工作，同時要求寶資天工程組對其工程組相關工作人員進展了的cbd的返祖銷售形式接待及銷售培訓，等待cbd的正式開盤。我們于9月中旬開場了漢軍·cbd的戶外廣告已出街，目的主要是：首先，搶先在河池上cbd的案名，防別人與我們爭cbd的概念，有利于漢軍·cbd先入為主，有利于市場形象深化人心；其次，考慮到這階段在住宅上無大手筆和cbd銷售時間時機不成熟等因素的影響，我們暫不進展住宅的廣告推廣，而把這時間空擋留給cbd的形象推廣，在河池樹立漢軍·cbd第一高樓、地標建筑、商務中心的形象定位，引導市民關注其的建立、裝修進度、cbd的物業(yè)管理，關注這些河池沒有的新事物在河池的開展。3、綜合樓的酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的裝修設計對于綜合樓的裝修設計，我們只能對于色彩、輪廊、造型上說一些自己的認識與看法，在整個設計方案明確后，蘭振主要從技術角度上跟進酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的設計圖出圖及裝修工作，月底酒店和一樓大廳施工圖已出，裝修隊伍未定，辦公區(qū)樣板區(qū)已有三家拿出設計，蘭振手頭留有兩家的設計效果圖，其余一家再做，時間未定。辦公區(qū)樣板的設計方案等你回來后再定。4、工會工程期準備工作由于該工程來得快，接觸時間少，又加上是我公司第一次與*部門以合作形式開發(fā)建立，經(jīng)歷不是很足，需要我們根據(jù)以前房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷，找出解決問題的方法。第一是要明確雙方的合作框架協(xié)議；第二是要明確開發(fā)合作方式，明確我方的主導權；第三是資產(chǎn)的評估；第四是土地證的辦理；第五是雙方的現(xiàn)有資金及出資時間安排。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇十二20x年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在x年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復蘇，那時的壓力其實挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的時間里，房市上升，我和同事們抓緊時機，到達了公司指標，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。在理論工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結幾點與大家分享：(一)不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。(二)理解客戶需求。第一時間理解客戶所需要的，做針對性講解，否那么，所說的一切都是白費時間。(三)推薦房要有把握，理解所有的房子，包括它的優(yōu)優(yōu)勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，那么不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶理解，假如你看到了完美的，那必定存在謊話。(四)保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對工程的喜歡，他們會將喜歡傳遞，資無窮無盡。(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是參謀，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。(六)團結、協(xié)作，好的團隊所必需的。自己也還存在一些需要改良之處：一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比擬沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。二、對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否那么，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率?，F(xiàn)今我已來工作x年多了，在x年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的理解，不但要做好這個工程，更要跟著公司一起轉戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。在此，我非常感謝領導給我的這次鍛煉時機，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇十三一、工作回憶及總結--年年是本人參與工程執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總裁和工程公司的悉心關心下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大進步，主要完成工作如下：1、工程執(zhí)行工作寶龍廣場工程是本人進公司來重點跟進的工程，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動籌劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下：完成寶龍廣場工程籌劃推廣文案、--年度總結寫作;工程前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;工程相關軟文寫作;跟進并施行工程宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、播送電臺、自辦刊物等廣告資對工程開展了多渠道的宣傳;完成工程階段推廣方案、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助工程推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。2、個人學習及提升在本職工作完成之余，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對青島與九江市房地產(chǎn)市場的進一步理解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。堅持進展專業(yè)文章及工程軟文的寫作，用來進步個人的寫作才能及邏輯思維才能，為工程的籌劃推廣工作打好堅實的根底。3、工作總結回憶--年工作，本人感覺從專業(yè)才能及工作態(tài)度上，較之于--年有了一定的進步和進步，主要表如今：工作態(tài)度有明顯進步;對工程籌劃推廣工作的方案性與推動力有深化的認識;能獨立完成工程籌劃推廣執(zhí)行過程中的局部工作;籌劃報告寫作才能有較大的進步;有意識進展專業(yè)提升及個人學習。但同時還有許多的缺乏之處有待進步：工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達才能需要不斷進步;執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有方案性并及時進展總結。二、心得體會基于--年度工作回憶及總結，也有一些心得體會來進展分享：1、專業(yè)，來自沉淀不積硅步，無以致千里。任何一個人的知識與才能的提升都是在工程效勞過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能獲得團隊和個人的成功。我在詳細的工程執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有到達足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。2、團隊，在于有效溝通沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以到達團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，到達事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建穩(wěn)固和健全的團隊精神。3、學習，永無止境企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的籌劃推廣知識外，還需要理解從工程前期規(guī)劃、設計、工程建立及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去探索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應該是永無止境的。三、--年展望及建議1、個人展望專業(yè)才能快速提升通過工程理論結合自我學習，快速提升個人專業(yè)才能，積累豐富的操盤經(jīng)歷，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，進步個人的口頭表達和書面表達才能，真正做到一名優(yōu)秀的籌劃人。打破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸入職近二年來，參與的工程根本為商業(yè)地產(chǎn)工程。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的籌劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的理解和學習，準確的產(chǎn)品定位、目的消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所打破。參與團隊建立希望可以參與到團隊建立中去，熟悉工程執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目的，進步工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結合作，互相嚴密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，到達新層次，進入新境界。2、對于公司的建議個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司開展同科學管理形式的運用和團隊、個人開展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理程度，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值?；厥卓偪梢园l(fā)現(xiàn)差距，展望總可以找到力量。新的一年有新的開場，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在籌劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇十四xx年，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在xx年經(jīng)歷了嚴寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低谷和復蘇；xx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在xx年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該jiu市的爭論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪；同樣，xx年，對于我們xx公司來說更是不*凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。xx公司在xx年經(jīng)歷了bsc的陣痛、經(jīng)歷了培訓教師的洗禮、經(jīng)歷了xx改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)工程掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財務部在公司領導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、務實奮進，在財務部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報：眾所周知，會計核算是財務部最根底也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目的，財務部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標準標準，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務部根據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進展了明晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了這套會計核算標準標準可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準標準也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。值得一提的是，按照我們設的明細科目和工程輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。2、重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，如今的財務部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確明晰的規(guī)定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率進步了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性均到達集團財務部的要求。3、加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打或發(fā)來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供給商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。4、除此之外，財務部組織全體員工在xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關財務報表xx張，出具預算報表xx張等。資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進展宏觀調控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進展重新洗牌。再加上我公司要按方案完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)工程的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。最嚴重的是xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金造血功能極為不暢。使得我公司隨時面臨缺血的風險。所以對于xx年財務部來說，如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關。1、財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)絡，與各家銀行逐一進展會談和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心慎重，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本缺乏的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱辛的商業(yè)會談。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得快樂的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的會談技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)工程貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產(chǎn)負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務部可以驕傲地說，在融資方面，xx年xx財務部走在了同行業(yè)財務部的前面。2、預算執(zhí)行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能純熟的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析^p會議，總結討論預算差異產(chǎn)生的原因，進步了各個部門對財務數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的根底。也正是因為有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數(shù)，提早對資金進展合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預算，在較短時間內(nèi)比擬各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購置xx萬理財產(chǎn)品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元〔x天〕、x萬元〔x天〕、x萬元〔x天〕，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開場ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用本錢。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢。xx年財務部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。房地產(chǎn)籌劃年度工作方案篇十五時間的步伐帶走了這半年的繁忙、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅守崗位。20xx年上半年目業(yè)績總結公司新季度工作安排，做工作方案并準備x號樓的交房工作;x月份進展、x號樓的交房工作，并與籌劃部xx教師溝通工程尾房的銷售方案，針對xxxx的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在獲得開發(fā)商同意后，x月份xxxx分別舉辦了“xx縣小學生書畫比賽”和“xx縣中學生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各項活動進步xx房產(chǎn)的美譽度，充實xxxx的文化內(nèi)涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)料想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。1、xxxx一期產(chǎn)權證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主