生產(chǎn)個人年終工作總結(jié)個人(13篇)

第頁共頁消費個人年終工作總結(jié)(個人(13篇)消費個人年終工作總結(jié)(個人篇一各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓(xùn)。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。加強員工的穩(wěn)定性;加強進步員工的操作技能，進步消費效率;有效的安排好消費，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、進步員工的操作技能，進步一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步。消費個人年終工作總結(jié)(個人篇二光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探究。截止20xx年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40kkpcs三四層構(gòu)造產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的.缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。消費個人年終工作總結(jié)(個人篇三在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如hfhcikhopoci3等。還有機械造成的。我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與qc，工藝及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題及時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真作好工作，確保不讓一個臟片，裂片流入下一道工序——后清洗、線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動組員的積極性，利用集體的智慧對消費進步了許多有價值的改善。一年以來，雖然在不斷的.努力下獲得了一些成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點表現(xiàn)較為突出：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動起來。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根底上，我必須有新的高度，有原有的根底上再接再厲，認(rèn)真進步消費程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。因此以下幾點是重點開展方向：1、加強學(xué)習(xí)，拓展知識面，努力學(xué)習(xí)電池片的專業(yè)知識和相關(guān)的管理。2、本著事實求是的原那么，做到上情下達，下情上報，真正做好班長的助手。3、加強與車間同事的溝通合作，向先進組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使員工形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不段挑戰(zhàn)新的工作。為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的線班擴散組。今后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與期望，因此，我會一直努力下去！最后，預(yù)祝我門全體員工新的一年里，工作順利！消費個人年終工作總結(jié)(個人篇四一年的時間很快過去了，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵下，在同事的關(guān)心和幫助下完成了各項工作。工作中我們嚴(yán)格要求自己，努力完成了自己的本職工作，同時在一些方面也獲得了打破性的進展。就09年的工作分析^p如下：由于電池車間人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。面對老員工的離任新員工的納入在管理上覺得有點壓力。我采取責(zé)任到個人的制度，做的好的各方面的考核也會有所調(diào)整，反之亦然。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯進步。工作中我們非常注重互相之間的交流，使整個團隊凝聚成一個整體。作為車間的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。我們采取測試機人員時刻關(guān)注外觀，有異常及時通知前道，防止更多的不良品。分選那么是按線別分開統(tǒng)計q2、q3、q4，這樣便于統(tǒng)計線別之間的差異，同時保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。分選這塊杜絕有不良品下流組件。車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。電池車間會接觸到一些化學(xué)品的使用，所以平安培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo)。一年里，我們獲得了一些成績，同時也存在一些問題和缺乏。無塵車間5s方面要求非常嚴(yán)格，但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的.誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。工作當(dāng)中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到組件的投訴，還是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)視，更進一步的進步員工的責(zé)任心。1、加強5s的管理，認(rèn)真落實到個人。2、加強自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。3、認(rèn)真落實上級下達的每一項工作任務(wù)。4、嚴(yán)抓消費線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。消費個人年終工作總結(jié)(個人篇五我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，詳細(xì)如下：1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常消費，給平安也帶來了隱患，為理解決這一難題，開場帶著全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過屢次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一消費系統(tǒng)上的'關(guān)鍵難題。2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在xx多袋，即費工，又浪費了能。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xxx多噸。3、對四臺氫氣灶進展了全面維修，為持續(xù)消費打下了根底。4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。6、為再建工程，撤除了兩套煤式熬堿灶。1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。據(jù)技術(shù)部門說這個工程創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。4、新建了一套廠房1、在污水中成功地回收了30%液堿，2、在污水中成功地回收了大鹽。3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述x個工程，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。3、防止操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的平安隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，防止人浮于事，做到人盡其才。2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。3、最終實現(xiàn)公司增加效益。以人為本，科學(xué)開展。人要遠慮，防止近憂。有章必詢，不擇不扣。教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。消費個人年終工作總結(jié)(個人篇六20xx年我院在市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，以貫徹施行《平安消費法》為主線，以學(xué)習(xí)貫徹國辦文件為契機，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于平安消費的一系列重要指示和全國、全區(qū)、全市平安消費電視〔〕會議精神及區(qū)、市人民政府和上級主管部門有關(guān)平安消費的工作部署和要求，狠抓工作責(zé)任和措施落實，強化隊伍建立，夯實平安根底，前移關(guān)口，突出重點，用科學(xué)的開展觀加強對本院平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)。今年，我院認(rèn)真貫徹落實市局關(guān)于進一步加強平安消費工作的.會議精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主“的方針，抓基層、打根底、強監(jiān)管、加大平安投入、強化平安消費專項整治，杜絕了平安責(zé)任事故的發(fā)生，為我院的開展?fàn)I造了平安、文明、和諧的開展環(huán)境?，F(xiàn)將平安消費工作總結(jié)如下：一、我院工作量大，因此加強了用電管理，強化了電線路的巡查，為確保平安，我院于今年4月還邀請了市消防支隊的教官到我院進展消防知識培訓(xùn)及演習(xí)，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。二、由于設(shè)計人員因工作需要經(jīng)常加班，最后分開單位的人員一旦忘掉關(guān)閉用電設(shè)備或保安門，容易發(fā)生火災(zāi)或失竊。我院加強了對職工的教育和值班人員的定時查檢力度。實在做到了每天有檢查，無一例平安事故發(fā)生。三、我院有公務(wù)用車及設(shè)計人員私家車，存在發(fā)生交通意外的可能，加強了對駕駛?cè)藛T的平安教育、心理輔導(dǎo)和車輛的檢修工作，無一例平安事故發(fā)生。四、設(shè)計工程施工效勞需要進入施工現(xiàn)場，存在人身傷害的潛在因素。我院加強了技術(shù)人員的自我防范意識和救助才能的提升工作，每月進展平安消費教育，確保人身平安。五、應(yīng)急管理及演練情況：為防止施工現(xiàn)場發(fā)生平安消費事故，結(jié)合工程部施工消費實際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項平安消費專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起平安消費應(yīng)急救援工作體系。同時工程部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進展了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57人次。通過演練加強了員工對事故災(zāi)害的防范意識，進步了員工應(yīng)急逃生才能及自救互救才能。消費個人年終工作總結(jié)(個人篇七新的一年即將降臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務(wù)，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。2、向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設(shè)備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。3、向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費，一年當(dāng)中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤消費。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費設(shè)備。員工的.思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1、員工的平安意識不強。2、對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。消費個人年終工作總結(jié)(個人篇八今年上個月，我來到工廠的苯酚車間工作?；貞涍^去一年的工作，我感覺很深化，收獲很多。今年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的精心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自己不懈的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)，我很快掌握了器件工藝技術(shù)，在工作、政治、思想上都有了新的進步，整體素質(zhì)得到了進步?；貞涍^去一年的工作流程，工作總結(jié)主要包括以下幾點：1、與集體保持高度的意識形態(tài)一致性在工作和學(xué)習(xí)的過程中，我深深體會到苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講誠信的集體。在這樣的氣氛中，只有與集體保持高度的思想一致性，嚴(yán)格要求自己，積極進取，才能融入集體。用理論知識武裝頭腦，指導(dǎo)理論，科學(xué)研究、考慮和解決工作中遇到的問題，讓大家共同進步。2、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累，對苯酚工藝有了更深的理解1.掌握車間輪班學(xué)風(fēng)俗話說，“不勞無獲”。進廠期間，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，我深化苯酚車間進展觀察理解。在觀察的同時，我們聽取了領(lǐng)導(dǎo)對各種工藝流程的介紹，并認(rèn)真記錄。后來，我深化車間輪班，目睹了操作人員的辛勤工作和驚人的操作技術(shù)。輪班工作是我的全部記憶，在歲月中醞釀，在回憶中陶醉。在輪班期間，我可以虛心請老師傅，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)他們的拼搏精神和克制各種困難的方法。車間施行“名師帶徒”方案，師徒始終以“一崗精英、兩崗溝通、多崗才能”為奮斗方向。對于剛畢業(yè)的我來說，我很快融入了基層團隊，通過一年的工作和學(xué)習(xí)確保了設(shè)備的平安、穩(wěn)定和滿負(fù)荷運行實習(xí)期間，我工作積極努力，工作努力，很快適應(yīng)了現(xiàn)場的惡劣環(huán)境，與同事相處融洽，進步了組織才能。2.掌握車間每節(jié)四點課的學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷學(xué)習(xí)是我不斷進步的保證。每節(jié)課的前四點學(xué)習(xí)是由車間組織的車間級學(xué)習(xí)。認(rèn)真傾聽兼職老師在課堂上所說的內(nèi)容，并將其與實際消費嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，努力應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。3.利用每天的時間學(xué)習(xí)“理解和理解”和苯酚丙酮消費技術(shù)為了確保平安高效的消費，我積極學(xué)習(xí)工廠和車間的“知識和知識”，關(guān)注消費細(xì)節(jié)蒸餾站利用蒸餾原理將粗產(chǎn)品提煉成產(chǎn)品。在丙酮的提純過程中，存在接近沸點范圍的醛和雜質(zhì)，單靠蒸餾是無法從丙酮中去除的。向塔中參加稀堿，使醛發(fā)生羥醛縮合反響，形成高分子量化合物，可通過蒸餾將其與丙酮別離4.掌握車間培訓(xùn)的學(xué)習(xí)施行“車間級”培訓(xùn)。車間建立了一個“階梯式平臺”，對不同管理、技術(shù)和操作層次以及同一層次不同層次的員工進展全面培訓(xùn)，使每位員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步確保工廠的平安運行，這也讓他在這項工作中受益匪淺。加強崗位操作人員的根本技能培訓(xùn)。進步管理人員的管理才能和程度，大力開展模擬培訓(xùn)；開闊視野，樹立“以文化力凝聚，以執(zhí)行力促開展”的管理新理念。將培訓(xùn)與選拔拔尖人才、進步崗位操作才能、技能考核相結(jié)合，有效進步崗位操作人員的技能程度，形成“點對線、線對面”的`培訓(xùn)形式。正是在這種培訓(xùn)中，我真正理解到，假如一個企業(yè)想要生存和開展，員工培訓(xùn)是必不可少的在三到四個月的訓(xùn)練中，我深化地認(rèn)識到良好的職業(yè)才能是根底。在工作中，具備良好的專業(yè)才能是一項重要的根本才能，而理論學(xué)習(xí)是商業(yè)理論的根底。因此，對于剛剛步入社會的大學(xué)生來說，掌握扎實的專業(yè)知識尤為重要。另一點是，在循環(huán)重復(fù)的工作中，我們不僅要保持工作的質(zhì)量和效率，還要有創(chuàng)新精神5.積極參與工廠車間組織的活動在過去的一年中，我積極參加了工廠車間組織的活動，如“首屆消防救援技能”大賽，并獲得了第三名；20xx年初，工廠舉行了歡送會，我參加了雙簧方案?？梢哉f，他在這些活動中鍛煉了自己，這將成為他成長過程中的一個亮點3、我們應(yīng)該揚長避短，不斷進步自己又是充滿激情的一年。在今后的工作中，我將努力進步自己的素質(zhì)，克制自己的缺點，朝著以下方向努力：1.學(xué)習(xí)無止境，時代開展日新月異，各學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地學(xué)習(xí)各種流程和管理知識，并用它來指導(dǎo)理論2.不斷鍛煉勇氣和毅力，進步解決實際問題的才能，漸漸克制工作中的不耐煩情緒，積極、熱情、認(rèn)真地對待每一項工作3.今年，雖然我在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還有很大的差距。因此，在今后的工作中，我不僅要發(fā)揚自己的優(yōu)勢，更要客觀地面對自己的缺點，逐步擺脫粗心、急躁、考慮不全面的缺點，注重鍛煉自己的適應(yīng)協(xié)調(diào)才能、組織才能和創(chuàng)造力，不斷學(xué)習(xí)，在工作中不斷進取，不斷進步自己總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力克制缺點，彌補缺乏，加強政治理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力成為新世紀(jì)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、理論型人才蘇軾有句名言：“古代功成名就的人，不僅有非凡的才能，而且有堅韌不拔的意志?！背晒χT總是向意志堅強的人敞開的。如今我想我真的明白了。消費個人年終工作總結(jié)(個人篇九近年的冬天越發(fā)的寒冷了，但是這股冬季的冷風(fēng)，卻仍然吹不寒我們xxx廠的熱情！在這20xx年最后的幾天里，為了能盡可能的超過過去的成績，我們xxx廠的兩班人馬萬眾一心，齊心協(xié)力的將最后的工作完畢！同時，也一起送走了這一年。如今，我站在20xx年的尖端上，回望著過去?？粗髅髑皫滋爝€在為之努力，但是如今，卻已經(jīng)成為歷史的20xx年，我很自豪我們在這一年里創(chuàng)造的成績！但是在20xx年里，我們面對的將是全新的時代。在再次開場奮斗之前，讓我在這里將這過去一年的工作總結(jié)如下：回首這一年，還要從xx領(lǐng)導(dǎo)給我們的目的說起。隨著工廠的開展，領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作效率和要求已經(jīng)有了不同的高度。面對領(lǐng)導(dǎo)在這一年給我們的提出的全新的要求，我們部門沒有任何人感到退怯。并且，跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的一步步安排，一點點的提升，我們積極的在工作中做好自己的提升工作。并不斷的通過配合和默契，提升我們在工作中的效率。而作為其中一員的我，也同樣努力在其中。在工作中，我認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的安排和指點，并通過自己的經(jīng)歷加上和同事之間的交流，積極的改良工作中的.方式方法。通過努力，我們在工作中的效率都有了極大的提升。當(dāng)然，能完成如今這樣的成績，良好的紀(jì)律管理也是必不可少的。在日常中，我除了聽從班長和領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排。我還積極的提升自我的管理才能，在工作中嚴(yán)格的遵守工廠的規(guī)定，并積極的聽取在晨會中，班長和領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的評價，在工作中不斷的鍛煉自己，要求自己，讓自己能不斷的進步！作為一名老員工，在工作中我還面臨著一項重要的任務(wù)。那就是指點新參加的新人！車間的人員更換其實很快，許多都是來嘗試，或者只是暑期工之類的學(xué)生。但是面對這樣的新人，我照舊在工作中不遺余力的去教誨他們。通過手把手的指點，讓他們理解工作的流程，并加強對他們的管理，防止在工作中出現(xiàn)問題！在這些指點中，我根本上做到有問必答，并在工作外，也熱情的指點他們一些生活上的問題。讓他們適應(yīng)這里的環(huán)境和工作。人人都有錯誤，關(guān)鍵是能不能發(fā)現(xiàn)并改正?；貞浳疫@一年來，最大的錯誤就是對效率的過分追求。因為這樣的關(guān)系，導(dǎo)致在一次的工作中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題！這使我感到很慚愧。而在今后的工作中，我也開場更加全面的面對工作，不會再這樣顧頭不顧尾。過去一年已經(jīng)過去，在將來的20xx年里，還有更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿?。在這一年里，我也不能放松，要努力的進步自己，讓自己能成為讓工廠自豪的一名員工。消費個人年終工作總結(jié)(個人篇十工作中發(fā)現(xiàn)的缺乏之處與如何進步經(jīng)過了三個多月的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了很多自身的缺點和缺乏，就這些方面作此總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指正。本人的工作的綜合才能還有待進步，有以下幾點需要進步：工作經(jīng)歷要不斷積累：在這幾個月的工作中，對公司內(nèi)很多實際工作的流程不甚理解。缺少業(yè)務(wù)知識方面的實際經(jīng)歷，還處于等待領(lǐng)導(dǎo)分配工作再去做的階段。沒能完全主動地申請自己沒接觸過的但可以進步自身才能的任務(wù)，沒有充分做好在一段時期內(nèi)的工作規(guī)劃，實際工作經(jīng)歷只是停留在了一定的程度之上且增長緩慢。在工作中總是怕費事別人，很多時候遇到問題時未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。本來一個懂得人一點就通的問題，自己總是費了很多時間與精力，才得出一個一樣的結(jié)果。這樣既減慢了工作的效率，在下一項工作下來時，又延誤了工作的完成時間，以致于工作都堆在了一起。造成這樣的原因主要是平時做事不專心，馬虎大意，總犯自以為是的錯誤，不能虛心地聽取別人的意見，這種急躁的心態(tài)，錯過了向別人學(xué)習(xí)和增長知識的時機。以后我會多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù)，對自己不懂的問題做到及時地詢問這方面經(jīng)歷多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)歷。使自己多些鍛煉的時機，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)歷，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。技術(shù)程度有待進步：工作的閑暇時間未能充分用來學(xué)習(xí)或與同事討論技術(shù)知識。技術(shù)知識面較陳舊，未能做到及時理解更新自身要理解的新的技術(shù)知識，以致于領(lǐng)導(dǎo)分派下任務(wù)后，只能在探究中完成;技術(shù)知識面較窄，有很多在實際工作中用到的設(shè)備及技術(shù)都還不理解。對自己技術(shù)才能程度還要進一步進步，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，掌握新的'技能。溝通技巧有待增強：在工作中遇到一些自己不明白的問題時，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性，自己在探究中收效又不大，也沒能做好與各方面進展及時果斷有效的溝通，耽誤了工作的完成時間。今后我會在這方面多加注意，逐步改變自身的在溝通上不敢去說的習(xí)慣，養(yǎng)成以工作完成度為重心的溝通技巧。在思想觀念方面本人還有以下幾個方面需要改變：培養(yǎng)競爭意識和創(chuàng)新觀念：競爭意識是推動個體努力學(xué)習(xí)，自覺進步職業(yè)素質(zhì)的動力。創(chuàng)新就是要打破安于現(xiàn)狀、聽天由命、依賴別人的人生觀。自己光有文化知識和職業(yè)技術(shù)是不夠的，還必須具有創(chuàng)新觀念與創(chuàng)業(yè)精神，才能更好地實如今企業(yè)中的就業(yè)。培養(yǎng)適應(yīng)變化的才能:職業(yè)內(nèi)容的不斷更新和新型職業(yè)的不斷產(chǎn)生決定了現(xiàn)代職業(yè)對人的素質(zhì)提出了更高的要求。新資的開發(fā)、新技術(shù)的創(chuàng)造與應(yīng)用、消費工具的革新、消費組織的改革和管理程度的進步，不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識和操作技能，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念，解放思想，開闊思路，樹立時間觀念、效率觀念與合作觀念。培養(yǎng)廣泛的興趣：應(yīng)時刻保持一種積極主動熱情的心境，自己應(yīng)多去探究和參加各種活動。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣，便會聚精會神地投入其中，克制一切困難，直到最后獲得成功。興趣廣泛，就會經(jīng)常注意周圍出現(xiàn)的新問題，從而大大地拓寬自己的知識面。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過理論活動，廣泛接觸各種事物，在活動中逐漸體驗到心理上的滿足，從而激發(fā)出興趣和愛好。重視才能補償:“勤能補拙”是性格與才能之間的補償;“熟能生巧”是活動對才能的增進?！芭d趣是最好的老師”說明了培養(yǎng)興趣可以克制才能上的欠缺。培養(yǎng)良好的職業(yè)品格：良好的職業(yè)道德是抵抗各種不正之風(fēng)，轉(zhuǎn)變企業(yè)風(fēng)氣，建立良好的人際關(guān)系，建立高度的企業(yè)精神文明的重要保證。要具有忠于職守，獻身事業(yè)的樂業(yè)和敬業(yè)精神，實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的勞動態(tài)度，刻苦鉆研、精益求精的工作作風(fēng)以及在工作中團結(jié)協(xié)作和全心全意為別人效勞的精神。在工作中，無私、正直、勤奮、老實、守信、堅決、英勇等優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)是在工作上做出成績的必要條件。一個對人熱情友好、樂于助人的人能得到同事的好感;一個有強烈事業(yè)心和責(zé)任感的人能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識;一個謙虛好學(xué)、踏實肯干的人能得到師傅的贊揚。很難想象，一個不講奉獻、自私自利、貪圖安逸的人，能得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的青睞。進步身心安康程度就把握好休息與工作的關(guān)系，盡量防止讓自己身心疲憊的去工作。以上是我對自己已一些缺點的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法，我會在今后的工作中用自己的實際行動來做好每一天的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正，我會努力成長為一名對公司有用的人才。消費個人年終工作總結(jié)(個人篇十一xxxx年消費部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織消費，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已根本完成了全年消費發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)情況如下：—年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只。配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。消費方案完成率：94.29%?！补局笜?biāo)：88%〕。但受歐洲金融危機的影響，與—年相比產(chǎn)量下降20%左右，消費根本滿足客戶需求。影響消費方案主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等。一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進展“三檢”，通過“三檢”制度的`執(zhí)行，很好控制住了不合格品的消費，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進展了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進展了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從消費頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進展了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對設(shè)備進展清掃整理，加油光滑等日常工作。一車間從8月份開場對7臺注塑機分別進展了一次液壓油過濾。二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢道路圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報平安消費標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容。年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安消費目的管理責(zé)任書。要求車間通過各種宣傳手段宣傳平安消費。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。消費個人年終工作總結(jié)(個人篇十二20xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。在過去的x月至x月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從xx月份開場至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各消費崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用消費部會議、消費線會議及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。在過去的一年里，基于行業(yè)的.特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在x月x日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴(yán)肅的處分和批評警告。1、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。2、人員管理方面由于消費部絕大局部員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反響的不良信息作詳細(xì)的分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。3、消費現(xiàn)場的設(shè)備維護在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細(xì)原因有2點：〔1〕過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不