秩序部季度工作計劃(21篇)

第頁共頁秩序部季度工作方案(21篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。秩序部季度工作方案篇一五年級有學(xué)生29人，其中男生16人，女生13人，平均年齡在11—12歲之間，學(xué)生大多數(shù)思想品德良好，天真活潑，上進(jìn)心強(qiáng)，有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。但是，班上有個別學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的行為標(biāo)準(zhǔn)，不能約束自己的言行，如陳家豪，李新宇等同學(xué)的思想境界還有待進(jìn)一步進(jìn)步，在學(xué)習(xí)上還需要別人的幫助和自己的努力進(jìn)步。二工作措施針對以上情況，我對今年的班主任工作有以下設(shè)想：1制定實在可行的奮斗目的，本學(xué)期我要制定班級奮斗目的，通過召開主題班會力爭形成“自主，文明，樂觀，創(chuàng)新”的良好班風(fēng)，使班上每個學(xué)生都能做到“我愛我的學(xué)校，我愛我的班級，我愛我的老師，我愛我的同學(xué)，我愛我自己”。2.選撥得力的班級干部優(yōu)秀的班干部是班主任的得力助手，因此，開學(xué)初我要根據(jù)班級的實際情況，重新調(diào)整班干部，施行班干部競選上岡。然后，我要著重培養(yǎng)中選的班干部，使其真正起到模范帶頭作用。首先，要教給班干部正確的工作方法，同時，還要更嚴(yán)格地要求干部個人在知識，才能上獲得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作那么，力求在各方面起到模范帶頭作用;其次，要大力表揚班干部，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部維護(hù)權(quán)利;第三，鼓勵班干部大膽創(chuàng)新，不僅要做到上傳下達(dá)，協(xié)助班主任做好工作，還要創(chuàng)造性地開展班級活動。3加強(qiáng)自我教育最好的教育方式就是讓學(xué)生進(jìn)展自我教育。因此，在新學(xué)期里，我準(zhǔn)備從正面鼓勵樹立典范，使違規(guī)者自覺地遵守規(guī)章制度，讓他們增強(qiáng)自我控制意識，經(jīng)常檢討自己的言行，努力做到超越自我，用今日之我戰(zhàn)勝昨日之我，使明日之我比今日之我更進(jìn)步。長此以往，班級管理就會逐步步入自動化與良性開展的軌道。4培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣小學(xué)生年齡小，自覺性差，行為習(xí)慣下處在形成之中，可塑造性大，可變性強(qiáng)。首先，寓養(yǎng)成教育于課堂教學(xué)中，把握基標(biāo)準(zhǔn)性。課堂教學(xué)既是培養(yǎng)學(xué)生智能的根本途徑，也是養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的主渠道。因此，我要與科任老師協(xié)調(diào)好，有目的地，有標(biāo)準(zhǔn)，要求一致，這樣才能使學(xué)生的行為有所根據(jù)，知道怎樣做才對，怎樣做才錯，也便于老師指導(dǎo)和檢查。對學(xué)生進(jìn)展行為標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，必須持之以恒，像滴水穿石一樣，一點一滴，經(jīng)年累月，才能到達(dá)目的。其次寓養(yǎng)成教育于各項活動之中，把握其實效性。行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成教育，除了在課堂教學(xué)中抓之外，還應(yīng)該開展豐富多彩的活動來訓(xùn)練和加強(qiáng)。把標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容寓于豐富多彩的活動中，通過學(xué)生喜聞樂見的形式，使其明白道理，增長知識，承受教育。同時，學(xué)生通過詳細(xì)的理論，把行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成教育變成了自己內(nèi)在的需要，就能逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。其三，寓養(yǎng)成教育于日?；顒又?，把握其詳細(xì)性，學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，對他們的學(xué)習(xí)和生活具有非常重要的意義，將會使他們終身受益。因此，行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成教育應(yīng)浸透于他們的學(xué)習(xí)，勞動，娛樂等各個方面。為使他們在日常生活中的行為舉止有一定的根據(jù)，加強(qiáng)行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成教育還應(yīng)把握其詳細(xì)可行的特點。三詳細(xì)工作安排2月份：開展“好習(xí)慣伴我成長”主題班會學(xué)習(xí)日常行為標(biāo)準(zhǔn)3月份：“學(xué)雷鋒”主題班會書法評選活動“我的優(yōu)點大家找”主題班會4月份：“祖國在我心中”讀書活動愛國歌詠會活動5月份：“愛勞動我榮耀”主題班會活動“六一”兒童聯(lián)歡會6月份：交流復(fù)習(xí)經(jīng)歷做好復(fù)習(xí)迎考秩序部季度工作方案篇二為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，確保平安工作的順利施行，公司成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組、平安消費達(dá)標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組、重大事故隱患與整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、施工現(xiàn)場平安管理小組、“非典”(d病)防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“全國平安消費月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組。在原有制度的根底上，我們積極向兄弟公司、同類型公司取經(jīng)學(xué)習(xí)，經(jīng)半個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，陸續(xù)向市公路管理局、市交通路橋建立處、市公路交通設(shè)施工程、錢江新城管委會、杭州大劇院、杭千等公司進(jìn)展學(xué)習(xí)，針對公司實際情況，制定了一系列的制度,主要分為組織機(jī)構(gòu)、平安管理制度及職責(zé)、平安宣教、平安操作預(yù)案、工程建立、平安管理責(zé)任、施工單位管理制度(備案)。根據(jù)杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營[2024]2號《平安事故隱患督查通知書》提出的督查意見，我們馬上召開總承包、樁基分包、監(jiān)理單位參加的平安及標(biāo)化工作會議，并根據(jù)檢查組意見落實整改措施：(1)我們發(fā)出《平安事故隱患通知書》給省二建、省水電一處。(2)要求施工總承包單位提供《各項平安消費管理制度》、《工程部各級平安消費責(zé)任制》、《平安消費事故應(yīng)急救援預(yù)案》，水電一處提供《樁基施工平安措施》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《施工用電平安措施》等方案。(3)對工地出入口設(shè)置符合標(biāo)化要求的大門，并派專人值班。場區(qū)在樁基大規(guī)模施工作業(yè)前，修建主干道，供大型汽車、吊機(jī)、砼攪拌車能平安運行。對現(xiàn)有泥漿池進(jìn)展整改，確保不使泥漿外溢污染施工操作。鋼筋加工及焊接搭建工棚和布設(shè)照明燈具，確保全天侯作業(yè)。對現(xiàn)有場區(qū)四周挖排水溝消除地表積水。有方案逐步撤除臨時場地隔離墻以經(jīng)標(biāo)化的圍墻取代。在消費區(qū)與交通區(qū)之間設(shè)立彩色鋼板分隔和明顯平安標(biāo)志牌。(4)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，有效控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。(5)建立應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急預(yù)案小組，應(yīng)對突發(fā)事件。以“平安消費月”活動為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前平安消費工作，進(jìn)一步完善和落實平安消費責(zé)任制，加強(qiáng)隊伍建立，與市平安消費監(jiān)視管理局聯(lián)絡(luò)，購置平安消費專業(yè)書籍作為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，在此根底上，于5月25日組織全體員工舉行了《平安知識競賽》。通過競賽的方式，找差距，促落實，創(chuàng)造整體施工的平安環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)展。為了進(jìn)步全員的消防意識，加強(qiáng)本單位、本工程的消防管理，于5月27日特邀市消防支隊防火處周堯多副處長，對公司員工及施工單位進(jìn)展平安培訓(xùn)。秩序部季度工作方案篇三一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的承保效勞體系。承保是保險公司經(jīng)營的頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在20__年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，進(jìn)步風(fēng)險管控才能。1、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)展審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)展初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。保險銷售工作方案由提供!2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析^p。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。4、強(qiáng)化承保、核保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費率體系，純熟掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以進(jìn)步他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)開展提供良好的保障。二、進(jìn)步客戶效勞工作質(zhì)量，建立一流的客戶效勞平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險或風(fēng)險投資的效勞，因此，建立一個優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)包容入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種效勞文化。經(jīng)過20__年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20__年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大____的宣傳力度，以多種形式將____推向社會，讓眾多的客戶全面理解公司語音效勞系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以進(jìn)步自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，進(jìn)步客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原那么，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。秩序部季度工作方案篇四(一)關(guān)于照相方面的指導(dǎo)我院舉行的活動大致分為會議、講座、頒獎、班會、表演、戶外活動等，活動舉辦的地點大多在階梯教室，大型活動在學(xué)術(shù)廳或模擬法庭，有些在戶外。1、先給他們講解怎樣合理使用相機(jī)，拍照時的考前須知;2、講解活動時拍照怎樣適宜取景，找角度，找拍照時機(jī);3、進(jìn)展實際操作訓(xùn)練，周末時找一間階梯教室，組織大家拍照訓(xùn)練，分別從整體、部分選景。關(guān)于戶外的活動要注重整體效果;4、重點講解整樣找準(zhǔn)拍攝嘉賓全景和觀眾全景的位置，嘉賓講話的要從正面拍攝，包括橫幅、黑板上的活動主題和ppt，全景拍攝時應(yīng)從前往后拍，包括橫幅整體;5、有特色節(jié)目的一定要抓拍精彩瞬間，拍攝突出活動主題的照片，頒獎時要拍全景和正面;(二)關(guān)于寫新聞稿件的指導(dǎo)1、參加活動前需提早到活動現(xiàn)場，詢問活動負(fù)責(zé)人活動的大致流程;2、活動中，認(rèn)真記錄好出席活動的嘉賓職務(wù)和名字，詳細(xì)記錄活動流程和嘉賓講話及表演的節(jié)目。3、掌握新聞稿件的根本寫作格式，多看報紙上的新聞報道，學(xué)習(xí)、積累新聞稿件的寫作方法，稿件要求明確何時、何地、何人、何事、何故;4、寫稿件制止抄襲，新聞稿件時要求做到真實、準(zhǔn)確;5、活動新聞稿件需從活動中提煉主要的、精彩的，用語得當(dāng)，抓住主次，同時安排好稿件構(gòu)造，注重段與段之間的鏈接和段內(nèi)的銜接，使用適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)詞;6、不同的活動的新聞稿件采用語言的書面程度不同，最重要的是從稿件中能彰顯出舉辦該活動的主題與意義，舉辦者的目的與參與者的收獲;秩序部季度工作方案篇五一季度，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實敬業(yè)、廉潔高效的優(yōu)良傳統(tǒng)和精細(xì)做事、真誠負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用，認(rèn)真貫徹落實全縣人代會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新實干，著力解決制約全縣經(jīng)濟(jì)開展中的關(guān)鍵問題，為全縣國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又好又快開展和社會事業(yè)不斷進(jìn)步做出積極奉獻(xiàn)。一、圍繞中心工作，突出重點，做好20xx年度總結(jié)和20xx年度安排在年度工作總結(jié)方面，我委在做好年度經(jīng)濟(jì)形勢分析^p的根底上，撰寫了《20xx年國民經(jīng)濟(jì)社會開展方案執(zhí)行情況和20xx年國民經(jīng)濟(jì)社會開展方案草案》，經(jīng)縣人代會議審議通過。在縣對鎮(zhèn)考核方面，我委牽頭組織全縣38個縣直考核部門，對十六鎮(zhèn)和六園區(qū)20xx年的工作實績進(jìn)展考核，整個考核過程嚴(yán)格按照公開、公正、公平的要求嚴(yán)格進(jìn)展，考核結(jié)果得到縣委、縣政府的高度認(rèn)可。在市對縣考核方面，我委除了做好35個責(zé)任部門迎檢工作的調(diào)度工作外，在今年2月份牽頭組織迎接市對縣考核的現(xiàn)場考核，同時積極與市直和縣直相關(guān)部門保持親密對接，對考核指標(biāo)進(jìn)展推算，提出對策建議，并以簡報形式上報縣委、縣政府，在此次市對縣考核中，全縣總分超90分，位居第二方陣第一名，這是歷年以來獲得的最好成績。在年度工作方案安排方面，我委認(rèn)真與v、財政局、農(nóng)委、招商引資考核辦進(jìn)展溝通，屢次召開專題會議，對各鎮(zhèn)、各園區(qū)20xx年主要工作指標(biāo)進(jìn)展分解和部署;同時圍繞縣委、縣政府的各項中心工作，我委以文件、會議的形式對20xx年工作進(jìn)展安排，將各工程標(biāo)任務(wù)、思路措施細(xì)化落實到實處。二、圍繞經(jīng)濟(jì)運行，調(diào)研分析^p，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測程度針對國家加強(qiáng)和改善宏觀經(jīng)濟(jì)的新情況，以及全縣經(jīng)濟(jì)社會開展中出現(xiàn)的新問題，我委從大局出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測分析^p，用創(chuàng)新開展的思路為縣委、縣政府提供有價值的決策建議，解決我縣經(jīng)濟(jì)運行中的矛盾和問題。全委根據(jù)各個科室的職能，加強(qiáng)專業(yè)知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基層調(diào)研，及時撲捉經(jīng)濟(jì)運行中的苗頭性、傾向性問題，對全縣的農(nóng)業(yè)、效勞業(yè)、工業(yè)、工程建立、社會事業(yè)、統(tǒng)計指標(biāo)、外向型經(jīng)濟(jì)、財政收入等方面進(jìn)展分析^p歸納，總結(jié)特點，找出問題，提出措施建議，每月編制一期運行分析^p材料，為縣委、縣政府決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的根據(jù)。三、圍繞工程建立，協(xié)調(diào)組織，保持有效投入穩(wěn)健增長重大工程建立穩(wěn)步推進(jìn)，20xx年全縣共安排重大工程100個，其中方案施行工程90個，方案總投資億元，當(dāng)年方案完成投資億元。截至一季度末，已有67個工程開工建立，開工率，累計完成投資億元，完成年度方案。投資額比去年同期增加億元，增長。年內(nèi)方案投資建立的90個工程中，58個工程推進(jìn)正常，占;9個工程推進(jìn)緩慢，占10%;23個工程未開工或未復(fù)工，占。為民辦實事工程進(jìn)展良好，20xx年為民辦實事共八大類工程132件實事，方案總投資約億元,當(dāng)年方案投資億元。132件實事中103個工程已經(jīng)啟動，開工(啟動)率為78%，共完成投資億元，完成年度投資方案的;雙溝鎮(zhèn)重點路段綜合整治、雙溝鎮(zhèn)休閑觀光工程、縣內(nèi)城河治理等3個工程已提早完成全年目的任務(wù);發(fā)放政府尊老金、發(fā)放城鄉(xiāng)低保金、公共衛(wèi)生效勞等100個工程按序時推進(jìn)，占總工程數(shù)的。高標(biāo)準(zhǔn)廠房建立相對滯后，20xx年全縣高標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建立面積約90萬平方米，其中根本開工面積約60萬平方米，根據(jù)兩年建立200萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房的任務(wù)要求，20xx年應(yīng)新開工面積110萬平方米左右;一季度，全縣暫無新開工，大部分仍處于土地選址前期準(zhǔn)備和20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)在建工程續(xù)建階段。四、圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化效勞，推動三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整今年以來，圍繞壯大企業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)層次，我委全力優(yōu)化效勞，整合各種優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)資，引導(dǎo)全縣大中小企業(yè)將開展目光聚焦在“專、精、新、特”上。一是制定出臺支持政策。我委先后制定和出臺了《20xx年睢寧縣中小企業(yè)晉級年活動方案》、《20xx年睢寧縣中小企業(yè)晉級年活動獎勵方法》、《關(guān)于加快睢寧現(xiàn)代物流業(yè)開展的施行意見》等全年活動的指導(dǎo)性文件并編寫了20xx年睢寧縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情況匯報材料報縣主要領(lǐng)導(dǎo)。二是繼續(xù)開展“三解三幫”。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、開票銷售、稅收奉獻(xiàn)等指標(biāo)，選排了100家規(guī)模骨干企業(yè)作為20xx年三解三幫活動幫扶對象;通過對全縣300家規(guī)模工業(yè)企業(yè)進(jìn)展摸底調(diào)研，共排查企業(yè)存在問題239件，主要涉及資金、用工、土地、規(guī)劃、政策兌現(xiàn)等方面，下一步我委將根據(jù)調(diào)研情況采取一企一策，全力幫助企業(yè)解決困難。一季度度，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開局良好，春耕備耕落實到位，蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長，畜牧業(yè)、漁業(yè)消費穩(wěn)定，小麥、油菜長勢良好。工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升，一季度，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅預(yù)計分別實現(xiàn)億元、億元、億元，同比分別增長、;工業(yè)用電量完成億千瓦時，同比增長?，F(xiàn)代效勞業(yè)快速開展，現(xiàn)有的4個市級以上現(xiàn)代效勞業(yè)集聚區(qū)完成投資億元，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比增長;原禾農(nóng)貿(mào)市場、沙集電子商務(wù)、江蘇八里鋼材市場三大市場一季度實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比增長;9個效勞業(yè)重點完成投資億元,華潤萬象商業(yè)廣場、浩大國際商貿(mào)城等工程加快推進(jìn)。五、圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境一是積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建立。我委牽頭負(fù)責(zé)蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園推進(jìn)工作，每周定期調(diào)度沙集鎮(zhèn)政府、八里機(jī)電產(chǎn)業(yè)園關(guān)于蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園工程建立進(jìn)度以及存在問題，并提出措施建議報到重大辦和縣領(lǐng)導(dǎo)，為縣領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)。同時，通過我委20xx年的努力，在今年年初，省發(fā)改委正式下文批復(fù)我縣蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為第二批省級“城市礦產(chǎn)”示范基地，目前我委正擬文向市政府提出申請，爭取對該園區(qū)進(jìn)展批復(fù)。二是全面落實節(jié)能目的責(zé)任。我委并將“節(jié)能降耗”納入《20xx年睢寧縣中小企業(yè)晉級年活動獎勵方法》對重點耗能企業(yè)進(jìn)展考核，將“節(jié)能降耗”納入20xx年鎮(zhèn)和園區(qū)目的綜合考核體系，對鎮(zhèn)和園區(qū)進(jìn)展考核，以充分調(diào)動鎮(zhèn)、園區(qū)和企業(yè)對節(jié)能工作的積極性。三是加強(qiáng)對重點耗能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)視管理。加強(qiáng)對我縣星星家電、寧峰鋼鐵、南海皮廠等15家年綜合能耗在3000噸標(biāo)煤以上的重點耗能企業(yè)的監(jiān)管力度，催促企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能管理。20xx年第一季度，15家企業(yè)共耗能18655噸標(biāo)煤，其中用電量為6677萬千瓦時，15家企業(yè)20xx年同期共耗能2____2噸標(biāo)煤，同比減少5207噸標(biāo)煤，下降，其中用電量為6660萬千瓦時，同比增長。四是積極組織企業(yè)參加省市各種節(jié)能培訓(xùn)。組織寧峰鋼鐵、南海皮廠等重點耗能企業(yè)參加省市組織的各種節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)會議，使企業(yè)理解和掌握最新節(jié)能技術(shù)信息，進(jìn)步自身的節(jié)能意識，并指導(dǎo)企業(yè)通過加強(qiáng)節(jié)能技改，提升自身的綜合競爭力。六、圍繞向上爭取，積極對接，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)開展保障一是編制20xx年睢寧縣懇求省發(fā)改委支持工程方案。我委與相關(guān)單位進(jìn)展溝通對接，初步編排了42個工程，方案總投資約181億元，20xx年方案完成投資億元，力爭今年獲得省發(fā)改委更多的資金與政策方面的支持。二是做好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口配額申報和管理。排查糧棉加工和貿(mào)易企業(yè)，按20xx年農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口配額申報條件、梳理歷年來本地企業(yè)申請情況，建立申報企業(yè)信息庫。及時更新補(bǔ)充企業(yè)年度消費、加工、銷售經(jīng)營情況。三是落實效勞業(yè)省專項引導(dǎo)資金申報工作。排查并向上申報符合條件的效勞業(yè)重點工程、效勞業(yè)集聚區(qū)、效勞業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、效勞業(yè)綜合改革試點、效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌建立，以爭取投資補(bǔ)助、貸款貼息和獎勵。四是積極效勞工業(yè)企業(yè)爭取國家支持。先后組織九旭藥業(yè)、正啟電氣、星星家電等4家企業(yè)申報了省、市經(jīng)信委的20xx年創(chuàng)新導(dǎo)向性方案工程，推薦九旭藥業(yè)、納帝電子兩家企業(yè)爭取省發(fā)改委的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金;組織鑫月建材、漢韻木業(yè)、永華木業(yè)、森帝塑業(yè)、觀音制袋等老企業(yè)的資綜合利用認(rèn)定及中再生等新企業(yè)的申報爭取;積極爭取省級和國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范縣冠名以及蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的資金政策支持。七、圍繞____維穩(wěn)，悉心疏導(dǎo)，著力構(gòu)建和諧社會一是做好職工思想工作，積極維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照縣委、縣政府的工作要求，全方位落實穩(wěn)控措施;對于____重點人頭明確責(zé)任，實行____重點人頭包掛制度，經(jīng)常與之聯(lián)絡(luò)，把握思想動態(tài)，主動解決其生活困難，以情感化;在元旦、春節(jié)、清明節(jié)。二是積極參與全縣國有企業(yè)改制，妥善處理好改制后的各種遺留問題。為部分原電聲器材廠下崗職工辦理失業(yè)金申領(lǐng)手續(xù)，做好原紡織機(jī)械廠職工內(nèi)債兌付工作及為部分下崗職工辦理失業(yè)金申領(lǐng)手續(xù)，以及原化工總廠職工內(nèi)債兌付工作。三是做好所屬企業(yè)涉拆工作。對原化工總廠生活區(qū)(人民路南)進(jìn)展詳細(xì)摸底，為下一步動遷做好準(zhǔn)備工作;對絲織廠、色織廠、瑪鋼廠廠區(qū)及生活區(qū)進(jìn)展詳細(xì)的丈量。四是做好幫扶助困工作。不斷拓展幫扶效勞領(lǐng)域，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，為困難職工提供快捷完善、行之有效的幫扶效勞，真心實意把黨和政府的關(guān)心送到職工的心坎上。八、圍繞群眾道路，強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)政務(wù)環(huán)境建立根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈睢寧縣委關(guān)于深化開展黨的群眾道路教育理論活動的施行意見〉的通知》(睢委發(fā)〔20xx〕3號)精神，黨委在全委深化開展黨的群眾道路教育理論活動，全面推進(jìn)政府環(huán)境建立，進(jìn)步效勞效能。一是制定了《睢寧縣發(fā)改委黨委關(guān)于深化開展黨的群眾道路教育理論活動的施行方案》、《睢寧縣發(fā)改委黨委黨的群眾道路教育理論活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)施行方法》，為全體黨員干部順利開展活動提供保障;秩序部季度工作方案篇六一、與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取,努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境將20__年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來開展實際的,因為我們在抓住開展機(jī)遇的同時,也面臨著宏大的挑戰(zhàn)壓力。在實在保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升效勞質(zhì)量的前提下,努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建立,是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國挪動物業(yè)管理效勞合同開場,我們先后與小隱垃圾組團(tuán)綜合處理基地、中國聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信譽合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,以此進(jìn)一步穩(wěn)固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,初步邁向了規(guī)?；?jīng)營的開展軌道。為積極參與市場競爭,我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境,充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管效勞新優(yōu)勢,在品牌傳播方面做了大量的工作,包括籌劃、印制宣傳畫冊,成立清潔工程隊和營銷隊伍、選派保安參加由中山市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等。另一方面,我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報”領(lǐng)導(dǎo)小組,從內(nèi)部資料的整理,到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等,都做了周密的安排。因為措施得力,組織到位,11月份我們收到了由省建立廳發(fā)來的通知,金鎖匙公司通過各方審核過關(guān),已經(jīng)核準(zhǔn)成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)!以此同時,致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實企業(yè)效勞內(nèi)涵的重要舉措,為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程,早在七月份開場,我們亦像申報二級資質(zhì)一樣,組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并按原定方案全面展開了相關(guān)工作。因為缺乏專業(yè)的營銷管理人才,5月份成立的營銷部門于7月份解散,雖然該部門在此階段未獲得進(jìn)展和打破,但從企業(yè)經(jīng)營角度,我們已經(jīng)對市場開發(fā)進(jìn)展了大膽的嘗試和探究,也獲得了許多珍貴的經(jīng)歷。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄,反而更加堅決了我們向市場要開展的信念。為樹立科學(xué)的市場開展觀,我們發(fā)動各級管理人員在強(qiáng)化效勞意識同時,持續(xù)提升市場意識,實現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營新理念。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去挪動效勞廳辦理繳費業(yè)務(wù)時,認(rèn)真觀看保潔員服裝上goldenkey標(biāo)志并詢問效勞情況,保安員便主動上前介紹我司的效勞工程,之后記下了鐘廠長號碼,及時向公司反響了此信息(該工程現(xiàn)已做方案,安排了專人跟進(jìn))。類似于該情況的還有許多,意向客戶也許多,充分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊藏著非常大的潛力,只要用心挖掘和開采,必將為將來市場開發(fā)事業(yè)作出宏大的奉獻(xiàn)。很顯然,金鎖匙企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè),我們不搞投資,不作資本營運,加上物業(yè)管理屬勞動密集型和效勞密集型行業(yè),又是微利行業(yè),因此把握經(jīng)營方向、充實企業(yè)內(nèi)涵在我司開展理論中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部持續(xù)強(qiáng)大,從創(chuàng)新經(jīng)營的角度持續(xù)推動企業(yè)開展進(jìn)程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,為中山物業(yè)管理事業(yè)作出出色的奉獻(xiàn)。一年來,通過董事會各成員的努力,公司在原小區(qū)、檢察院、中院、交警幾個托管物業(yè)的根底上新增物業(yè)達(dá)六十幾個點位(含各獨立聯(lián)通基站),遍布于中山城各個鎮(zhèn)區(qū)。從中國挪動第一間效勞廳進(jìn)駐開場至四月份止,陸續(xù)進(jìn)駐效勞廳28間、聯(lián)通基站33個,同時還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處,公司由原來的130幾人在短短的幾個月中突增至400余人。面對著迅速增員和由此帶來的壓力,我們一方面要展開聘請及培訓(xùn)工作,同時還要下到每個點位理解物業(yè)的根本情況,并及時準(zhǔn)確地作出工作部署和人員安排。根據(jù)物業(yè)接收的合同要求,各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進(jìn)駐,包括物業(yè)交接、員工租房、培訓(xùn)、人員配送等。在此情況下,公司從總經(jīng)理到各部門團(tuán)結(jié)一心,夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn),終于圓滿完成了各項物業(yè)順利接收和人員派駐的各項工作任務(wù),得到了業(yè)主的好評。自5月1日開場,中國挪動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持,僅國慶節(jié)期間就有26名保安員前往各效勞廳提供有償效勞,從根本上保障了廳外促銷活動的順利進(jìn)展。因為中國聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開場,全面啟動110安防報警系統(tǒng),這就意味著近60名在基站工作八個多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進(jìn)展了轉(zhuǎn)崗分流,另一方面對超過30歲或日?？己酥写嬗蟹N.種問題的進(jìn)展了勸退和解聘。因為事先安排得當(dāng),思想工作到位,使得基站撤離工作平穩(wěn)過渡,在確保八個月來無平安責(zé)任事故和投訴的前提下,圓滿完成了中國聯(lián)通委托的各項工作任務(wù)。我們還明晰地記得,八月份是公司申報和預(yù)備晉升二級資質(zhì)相關(guān)資料的關(guān)鍵時期,因為省建立廳文件規(guī)定,二級資質(zhì)企業(yè)必須具備中級職稱以上的相關(guān)專業(yè)人才10名,物管面積到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),而按今年的情況來看,在管物業(yè)面積是到達(dá)了規(guī)定要求,但具有中級職稱的只有3個,我們還差7個資質(zhì)證書。眾所周知,在當(dāng)今人才市場中,中高級專業(yè)技術(shù)人員對自己的技術(shù)職稱證書都非常重視,如何獲取這些證書,并得到當(dāng)事人的支持,確實是我們在此階段的一大難題。正當(dāng)我們在為此事一籌莫展之時,8月15日接到西區(qū)城管辦,天海城住宅小區(qū)原開發(fā)商天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由,想收回物業(yè)管理權(quán)。此消息對于當(dāng)時的經(jīng)營管理者來說,無疑又是一道難題的開場。在此情況下,我們并沒有退縮,一方面發(fā)動業(yè)界朋友幫助聯(lián)絡(luò)中級職稱技術(shù)人員,確保在規(guī)定的時間內(nèi)向市房管局呈送二級資質(zhì)申報材料中最關(guān)鍵的中級職稱證書,哪怕是不惜一切代價都要申報成功;另一方面,為天海城的續(xù)管工作展開了一場困難而曲折的拉鋸戰(zhàn)。從西區(qū)城管辦到市房管局,從小區(qū)居民到組織成立業(yè)主委員會,我們來回奔波,可以說是用盡了千方百計,只要是對我司續(xù)管工作有利的,我們都去做。在天海城工作過的老員工都明晰,我們在前兩年投入了太多的精力,完全是從連月虧損中走過來的,剛好20__年開場有一定的收益,天隆公司便想介入,這對誰來說都于心不甘。通過幾個月的困難努力,我司不僅通過并獲得了國家二級資質(zhì),對天海城續(xù)管工作也有了很好的進(jìn)展,我們有絕對的優(yōu)勢戰(zhàn)勝天隆,有充足的信心在將來幾個月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會簽訂合法的物業(yè)管理合同,并用事實詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義。同樣,在許屢次大規(guī)模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中,涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個人事跡,許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作;各管理處主管更是全力配合,通力協(xié)作,抽調(diào)組員前往頂班支援,多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時堅守崗位,直到各點位人員全部補(bǔ)充到位為止。充分證明了我們的團(tuán)隊在關(guān)鍵時候能隨時展現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的集體精神,對于金鎖匙企業(yè)來說,他們的每一份耕耘與付出,乃至從中表達(dá)出的頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)精神,都是非常難能可貴的;正是因為全員的熱心參與和支持,才有了金鎖匙今天繁榮、穩(wěn)定、安康、向上的新場面。我們有充足的理由堅信,只要我們時刻懷著發(fā)奮圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作心態(tài),再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克,我們隨時預(yù)備承受并有才能圓滿完成董事會和業(yè)主委托的任何工作任務(wù)!“向管理要效益”是金鎖匙開展物管事業(yè)的根本信念,也是我們賴以生存和開展的客觀要求。以業(yè)主需求和市場機(jī)制來調(diào)節(jié)效勞行為,持續(xù)修正管理方式和策略,限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會效益,并且堅持兩個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里,金鎖匙企業(yè)如同一列火車,員工如同帶有動力的車廂,人人有自己的動力,在車頭的帶著下闊步前進(jìn),逐步培養(yǎng)起團(tuán)隊意識,形成克己、忠誠、效勞、合作及忠效精神。秩序部季度工作方案篇七目的業(yè)績：達(dá)成方案：1、通過“____”的常規(guī)促銷活動。2、通過社會關(guān)系，展開團(tuán)購工作。主要的工作有：1、制定全年開展規(guī)劃2、明確去年整體經(jīng)營狀況3、協(xié)調(diào)社會公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點應(yīng)酬4、展開團(tuán)購工作5、調(diào)整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現(xiàn)，可考慮討論并推廣新的薪資方案6、與每個員式單獨雙向溝通，贊美感謝與派紅包7、大店開總結(jié)會，通報一年工作狀況和營銷狀況活動企劃1、檢討“三八”明星終端會的方案2、進(jìn)展賀歲活動二月春節(jié)，向老顧客拜年，其中大客戶送掛軸春聯(lián)，桔祥鞭炮，開運飾品，其子女準(zhǔn)備壓歲錢，員工新年利士3、寄禮品給員工父母1、員工寫去年總結(jié)，并對新年展望2、學(xué)習(xí)拜年桔祥語，員工互相集體給父母道祝福秩序部季度工作方案篇八1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實工作。完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度已經(jīng)準(zhǔn)備，二季度施行。堅持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，理解員工所思所想。1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審?！哺鶕?jù)現(xiàn)有的工作情景和人員缺乏的的情景下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整〕1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的`職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評估。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度。秩序部季度工作方案篇九新的一年，新的起點，新的舞臺，在即將降臨的20xx年，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目的，從菜式出品，效勞質(zhì)量，本錢控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造v情滿飛鹿，舒適家園v這一品牌戰(zhàn)略，開展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，創(chuàng)始我店餐飲新的場面，大體工作如下：20xx年將對培訓(xùn)方向進(jìn)展調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲效勞技能考核、餐飲專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮，對培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲藏工作，把旗艦店打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。20xx年的我店培訓(xùn)主要課程是：把20xx年的部分課程進(jìn)展調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的推銷方法與效勞技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】【餐飲從業(yè)人員的根本禮儀與效勞技能】【食品平安法律法規(guī)】【消防平安知識培訓(xùn)】【員工心態(tài)訓(xùn)練】【創(chuàng)新效勞與細(xì)節(jié)效勞】【如何顧客滿意】【執(zhí)行力】【高效溝通技巧】【酒店管理根底知識】【餐飲效勞意識】，【酒店營銷知識】【酒水飲料煙的價格與認(rèn)知】等，其中【創(chuàng)新效勞】將作為年度主要課程進(jìn)展專題培訓(xùn)，并將把日常管理工作與所學(xué)內(nèi)容嚴(yán)密結(jié)合，全面推動部門管理。培訓(xùn)的目的是為了進(jìn)步工作效率，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)有效。前期由管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工進(jìn)展培訓(xùn)，鼓勵員工展示自我，給員工們一個開展的平臺，給予優(yōu)秀員工的工作進(jìn)展肯定，從而留住優(yōu)秀員工。培訓(xùn)內(nèi)容開場由管理人員對目前推銷存在的問題進(jìn)展開掘，并提出進(jìn)展改善培訓(xùn)，讓員工的推銷手法越發(fā)成熟。后期由員工不斷創(chuàng)新，改善推銷中發(fā)現(xiàn)的問題，從而進(jìn)展整理，繼而分享與培訓(xùn)!1、編寫操作規(guī)程，提升效勞質(zhì)量根據(jù)我店的實際運作狀況，編寫了《效勞員包間效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《效勞員酒席操作標(biāo)準(zhǔn)》等。統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)視、考核確立標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)員工效勞操作。同時根據(jù)重要接待的效勞要求，編寫效勞接待流程，從咨客接待、語言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽效果、能節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)效勞質(zhì)量。2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視，強(qiáng)化走動管理現(xiàn)場監(jiān)視和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當(dāng)班期間按二八原那么進(jìn)展管理時間分配(百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場效勞，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進(jìn)展記錄，并分析^p問題根，制定培訓(xùn)方案，堵塞管理破綻。3、定期召開效勞專題會議，討論效勞中存在的問題良好的效勞品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證效勞質(zhì)量，進(jìn)步效勞管理程度，進(jìn)步顧客滿意度，將每月最后一天定為效勞質(zhì)量專題研討會日，分析^p各效勞員的當(dāng)月效勞狀況，檢討效勞質(zhì)量，分享管理經(jīng)歷，對典型案例進(jìn)展剖析，尋找問題根，研討管理方法。在研討會上，各餐廳互相學(xué)習(xí)和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承當(dāng)責(zé)任，防止了同樣的效勞質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)歷的平臺，對保證和提升效勞質(zhì)量起到了積極的作用。4、完善案例搜集制度，減少顧客投訴幾率完善餐飲案例搜集制度，搜集顧客對效勞質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各效勞人員業(yè)務(wù)技能程度的重要根據(jù)，由專人對搜集的案例進(jìn)展分析^p總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使培訓(xùn)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。5、細(xì)節(jié)效勞，創(chuàng)新效勞酒店競爭日趨劇烈，競爭集中在效勞創(chuàng)新。談起創(chuàng)新，很有必要，也很重要，但做起來難度卻不小的難度。別人做不到，我們能做到的，這就是細(xì)節(jié)。賓客的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比擬好識別，酒店根本可以采取措施給予滿足。而隱性需求因不好識別，容易被酒店忽略，甚至連賓客自己也沒有意識到酒店能提供這些效勞，這就是創(chuàng)新效勞。賓客沒想到的，我們都能為賓客想到、做到了;賓客認(rèn)為我們做不到的，我們卻為賓客做到了;賓客認(rèn)為我們做得很好了，我們要做的更好。這就會感動一批賓客，塑造一批忠誠賓客、這就是感動效勞。1.加強(qiáng)店里水、電、氣的管理，要加強(qiáng)宣傳、教育，將v提倡節(jié)約、反對浪費、開節(jié)流v的觀念深化員工心中，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。同時更要加強(qiáng)這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面，我們將根據(jù)實際情況限時開放，并加強(qiáng)催促與檢查，杜絕v長流水、長明燈、長開空調(diào)v的現(xiàn)象，并嚴(yán)令制止公物私用的`情況發(fā)生。2.加強(qiáng)店內(nèi)辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的管理，我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結(jié)，控制沒必要的消耗，并對倉庫物品進(jìn)展妥善保管，防止變質(zhì)受損。1.美化旗艦店店環(huán)境，營造v溫馨家園v。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周月10日，20日，30日的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)展不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)展通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)發(fā)動工的積極性，使旗艦店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。2.宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的v舒適家園v。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設(shè)立寢室長，負(fù)責(zé)安排催促寢室人員清掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)展檢查，將檢查情況進(jìn)展通報。3.要加強(qiáng)寢室的平安管理，時刻不忘防火防盜、制止外來人員隨意進(jìn)出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)平安。4.要變管理型為效勞型：管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的效勞員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)歷缺乏，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的溫暖。相關(guān)市場調(diào)查說明，30%以上第二次光臨的顧客是對酒店效勞價值的認(rèn)同，也即對優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)效勞的認(rèn)同。因此，酒店要獲得經(jīng)濟(jì)效益，就要有一支優(yōu)秀的員工隊伍。酒店管理者在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的同時，更多的應(yīng)當(dāng)考慮如何留住優(yōu)秀人才。沒有優(yōu)秀的員工，就沒有滿意的客人;而沒有滿意的客人，就談不上有滿意的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們將改變競爭機(jī)制，變v伯樂相馬v為v賽場選馬v，形成v管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤v的靈敏氣氛。制定一套科學(xué)合理的考核評價體系，采取末位淘汰制，給予員工壓力與動力，給予他們一個舞臺一個晉升空間，對于團(tuán)隊內(nèi)最優(yōu)秀的百分之二十(超過工作要求)的人進(jìn)展升職與加薪，讓中間百分之七十(勝任工作)的人學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，想方設(shè)法讓他們晉升到百分之二十的人中去，對于末位的百分之十(不能勝任工作)的人，辭退或轉(zhuǎn)崗。為了更好的打造v情滿飛鹿，舒適家園v這一品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)始我店的餐飲新場面，新氣象，在新的一年中我店詳細(xì)工作如下:1.做好日常店里管理工作，上級發(fā)布的任務(wù)及時完成，及時向下傳達(dá)上級的會議精神與任務(wù)安排。2.每月底清點店里的所有物品，需要補(bǔ)充的物品及時報備，各崗位需要的物品在下月初及時下發(fā)。3.對于各類一次性消耗物品消耗進(jìn)展歸檔，嚴(yán)格控制本錢消耗，每月都將進(jìn)展統(tǒng)計并算出消耗率，控制沒必要的消耗。4.加大力度推銷特色菜品以及火鍋鍋底的同時，加強(qiáng)推銷會員卡的力度，保障公司的客，并且不斷做好效勞留住老顧客，開展新客。5.每月都將及時的分享管理例會的心得與公司文件，學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，保證上級的命6.加大力度做好每月三次的衛(wèi)生大檢查，并且在平時時刻不得松懈，店里內(nèi)部時刻檢查衛(wèi)生情況，對于不好的及時整改，好的進(jìn)展獎勵!7.每月都將進(jìn)展員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，分享工作中學(xué)習(xí)到的知識與心得，讓員工在快樂中成長。8.時刻緊記七大項，并且時刻做好七大項要求的每一項，對于違背七大項的員工進(jìn)展處分并責(zé)令其改正，并運用到日常工作中，做好細(xì)節(jié)效勞。第一季度(一月份-三月份)1.在春節(jié)降臨之際加大力度推銷羊肉、羊雜鍋底的同時，加強(qiáng)推銷會員卡的力度，保障公司的客，并且不斷做好效勞留住老顧客，開展新客。2.酒席聯(lián)絡(luò)與制定年夜飯的推銷方案，年初酒席居多，我店將開展各自人脈聯(lián)絡(luò)酒席到我店，增加公司效益，并且在新年降臨之前制定好年夜飯的推銷方案。3.節(jié)日問候：二月份將對酒店在冊并留有聯(lián)絡(luò)方式的各顧客進(jìn)展短信問候新年快樂，對于個別特別重要的客人進(jìn)展問候，并可以適當(dāng)?shù)乃忘c小禮物表示酒店對其的心意;并且及時的對本店員工的父母打表達(dá)酒店對其的新年祝福，理解家庭情況，以及員工我們部分理解不到的思想走向，從而能更好的管理員工。三月份將對酒店在冊并留有聯(lián)絡(luò)方式的女性顧客進(jìn)展短信問候，代表酒店對其送上婦女節(jié)的節(jié)日祝福，并且及時的將節(jié)日祝福以的方式送給酒店員工的母親。4.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對上次培訓(xùn)的知識做回憶，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟。為迎接二月份的上客頂峰期，讓效勞員有純熟的效勞技能以及推銷方法，從而到達(dá)更大的利潤，一月份培訓(xùn)【酒店從業(yè)人員的推銷方法與效勞技能】，在業(yè)余時間對員工進(jìn)展培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)完畢后要求員工做出培訓(xùn)總結(jié)與心得，并運用在工作中，預(yù)計兩個課時。由于二月份乃員工辭職的頂峰期，為防止流逝過多的優(yōu)秀員工，我店預(yù)計將在二月份業(yè)余時間學(xué)習(xí)【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】，從而希望可以留住部分優(yōu)秀員工，預(yù)計兩個課時。三月份是過渡期，老員工的分開與新員工的進(jìn)入的過渡期，所以三月份將培訓(xùn)【餐飲從業(yè)人員的根本禮儀與效勞技能】，讓老員工穩(wěn)固，新員工學(xué)習(xí)，可由老員工培訓(xùn)，預(yù)計兩個課時。三月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品平安法律法規(guī)】、由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計兩個課時。5.籌劃3月16號的v情系貧困山區(qū)留守兒童、全飛鹿統(tǒng)一行動v的義務(wù)活動，從而宣傳我們的公司。6.人員安排：傳菜生帶夜保共計5人，效勞員12人，保潔1人，收銀1人，管理人員三名。第二季度(四月份-六月份)1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底，并且推銷會員卡，不斷創(chuàng)新效勞，開展新客。2.節(jié)日問候：五月份將對酒店在冊并留有聯(lián)絡(luò)方式的已婚女性顧客進(jìn)展短信問候母親節(jié)快樂，對于個別特別重要的客人進(jìn)展問候;并且及時的對本店員工的母親打表達(dá)酒店對其的關(guān)心以及節(jié)日的問候。六月份將對酒店在冊并留有聯(lián)絡(luò)方式的已婚男性顧客進(jìn)展短信問候父親節(jié)快樂，對于個別特別重要的客人進(jìn)展問候;并且及時的對本店員工的父親打表達(dá)酒店對其的關(guān)心以及節(jié)日的問候。3.籌劃由公司組織的全店人員參與勞動節(jié)以及助殘日的義務(wù)活動，讓公司經(jīng)常出如今群眾眼中!4.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對上次培訓(xùn)的知識做回憶，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟。四月份組織全員參與【消防平安知識培訓(xùn)】，讓員工時刻不忘防火，確保員工的人身平安以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計兩個課時。并在四月下旬學(xué)習(xí)【員工心態(tài)訓(xùn)練】，讓員工能及時調(diào)整自身心態(tài)，不免給工作帶來負(fù)面影響，加強(qiáng)員工自身的修養(yǎng)，有管理人員培訓(xùn)，預(yù)計兩個課時。五月份組織全員參與【創(chuàng)新效勞與細(xì)節(jié)效勞】，由管理人員組織，預(yù)計四個課時。六月份組織學(xué)習(xí)【如何顧客滿意】，顧客的滿意就是對我們的工作的肯定，管理人員組織，預(yù)計兩個課時。六月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品平安法律法規(guī)】、由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計兩個課時。5.人員安排：傳菜生帶夜保共計3人，效勞員8人，保潔1人，收銀1人，管理人員三名。第三季度(七月份-九月份)1.推銷公司特色菜品以及火鍋鍋底，并且推銷會員卡，不斷創(chuàng)新效勞，開展新客。2.節(jié)日問候：九月份將對酒店在冊并留有聯(lián)絡(luò)方式為老師的顧客進(jìn)展短信問候節(jié)日快樂，對于個別特別重要的客人進(jìn)展問候;并且適當(dāng)?shù)乃腿バ《Y物，表示酒店對其的心意。3.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對上次培訓(xùn)的知識做回憶，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟。七月份組織學(xué)習(xí)【執(zhí)行力】，使員共從根本上認(rèn)識到v好的制度，要有好的執(zhí)行力v，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的詳細(xì)表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析^p的形式進(jìn)展剖析，使員工認(rèn)識到v沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力v的重要道理，由管理負(fù)責(zé)，預(yù)計四個課時。八月份組織學(xué)習(xí)【高效溝通技巧】，一個好的銷售人員，首先需要擁有純熟的銷售技巧，由管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計4個課時、九月份學(xué)習(xí)【酒店管理根底知識】，給員工學(xué)習(xí)的時機(jī)，不斷豐富自身知識，從而才能在企業(yè)更進(jìn)一步，管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計兩個課時。九月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品平安法律法規(guī)】、由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計兩個課時。4.人員安排：傳菜生帶夜保共計3人，效勞員8人，保潔1人，收銀1人，管理人員三名。第四季度(十月份-十二月份)1加大力度推銷羊肉、羊雜鍋底的同時，加強(qiáng)推銷會員卡的力度，保障公司的客，并且不斷做好效勞留住老顧客，開展新客。2.酒席聯(lián)絡(luò)，年底酒席居多，我店將開展各自人脈聯(lián)絡(luò)酒席到我店，增加公司效益。3.節(jié)日問候：十月份將對酒店在冊并留有聯(lián)絡(luò)方式的顧客進(jìn)展短信問候節(jié)日快樂，對于個別特別重要的客人進(jìn)展問候;十二月份責(zé)令在感恩節(jié)當(dāng)天對父母家人進(jìn)展問候，關(guān)心父母，懂得感恩。4.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)每次培訓(xùn)，每堂課前由員工對上次培訓(xùn)的知識做回憶，并且分享各自的學(xué)習(xí)感悟。十月份學(xué)習(xí)【餐飲效勞意識】，作為酒店效勞人員，必須懂得最根本的效勞意識，由管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計兩個個課時。十一月份學(xué)習(xí)【酒店營銷知識】，效勞也是銷售，推銷自己，推銷菜品，酒水都是一種銷售，所以員工需要進(jìn)展學(xué)習(xí)，管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計兩個課時、十二月份學(xué)習(xí)【酒水飲料煙的價格與認(rèn)知】，作為一個效勞銷售人員，不僅要知道價格，還需要知道它們最根本的知識，由管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)計兩個個課時。十月份組織全員參與【消防平安知識培訓(xùn)】，讓員工時刻不忘防火，確保員工的人身平安以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計兩個課時。十二月份組織全店人員學(xué)習(xí)【食品平安法律法規(guī)】、由管理人員培訓(xùn)，預(yù)計兩個課時。預(yù)計本季度組織舉行餐飲效勞技能暨餐飲知識競賽，編寫競賽實操方案，充分展示效勞技能和過硬的根本功，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，鼓舞員工士氣。5.感恩專題演講籌劃感恩專題演講，只有學(xué)會感恩，才能回報社會，回報公司，回報父母，所以感恩教育必不可少，全員參與。6.人員安排傳菜生帶夜保共計5人，效勞員12人，保潔1人，收銀1人，管理人員三名。以上是20xx年旗艦店年度工作方案。希望得到領(lǐng)導(dǎo)和各部的指導(dǎo)及配合，我們將齊心協(xié)力工作，希望能使飛鹿成為博采眾家之長，餐飲效勞行業(yè)的領(lǐng)頭人，讓飛鹿的明天更加美妙。秩序部季度工作方案篇十如今一月份的工作即將要完畢了，在這一個月中也是對新的一年的工作有了較好的方案，一切都是開場施行中，所以對于將要開場的二月份的工作我更是為自己制定了簡單的方案，爭取可以讓自己其中有更好的收獲與成長。在這年初的時刻已經(jīng)是對當(dāng)前一年的工作有較好的方案，所以整個二月份工作的展開便是以方案去進(jìn)展，所以在接下來的工作中更是需要擺正好自己的姿態(tài)，讓自己在工作上照常進(jìn)展。當(dāng)然在進(jìn)展工作的過程中也是應(yīng)該要擺正自己的心態(tài)，以個人的努力來促成自己更好的轉(zhuǎn)變，同時讓自己可以在工作中有所成長，有所進(jìn)步。在遇到有任何的問題，或是可以去成長與進(jìn)步的方面，便是需要讓自己去更多的學(xué)習(xí)與研究，向同事或是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展請教，讓自己在學(xué)習(xí)中去成長，去促進(jìn)自己更好的開展。在個人的技能方面，還需要不斷地去理論，在理論中明白個人的問題與疏漏，這樣才可以真正的促成自己更好的開展與進(jìn)步。對于將來的生活我便是會加倍的讓自己去成長，去真正的讓自己學(xué)有所獲，這樣便是可以讓自己掌握到更多，更好的知識與技能。當(dāng)然在平時的光陰中我也是需要對自己的缺漏之處做更多的調(diào)查研究，去有針對性的讓自己去學(xué)習(xí)，這樣才可以更好的促成自己的成長與改變。對于二月份的工作當(dāng)然是需要非常努力的去完成好每一項工作，認(rèn)真的在自己的崗位上管理好自己的行為，以公司的要求來讓自己在工作上標(biāo)準(zhǔn)好自己，真正的做到讓自己的工作做出較好的成績。對于領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，我更是需要以高效率與高的準(zhǔn)確度來應(yīng)對，如此才可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到我在工作上的進(jìn)步與認(rèn)真的態(tài)度。最后就是我在工作上的不好的方面，更是需要想方設(shè)法的阻止這樣的錯誤的發(fā)生，尤其是自己按時到公司上班這件事必需要擺正自己認(rèn)真的對待，新的一個月堅決不可以再犯下這樣的錯誤。再者就是在工作上需要反復(fù)的檢查，防止由于我個人的粗心大意出現(xiàn)錯誤，通過反復(fù)的檢查也是可以做到及時的防止。面對二月份的工作，我也是會努力地去對待，將自己身為公司員工的態(tài)度擺放正確，真正的在公司中去做出更好的成績，讓自己可以有更好的開展。我相信自己的努力是完全可以讓自己有更棒的成績的出現(xiàn)，所以我也是非常地相信自己可以如愿的完成好自己的工作，讓自己在公司中有較好的開展。秩序部季度工作方案篇十一認(rèn)真開展黨書記履行黨建專項述職工作根據(jù)柏墊鎮(zhèn)黨委的文件精神，認(rèn)真開展專項述職工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。村黨總支高度重視，及時召開村兩委成員會議，專題進(jìn)展研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。并召開全村黨員發(fā)動大會，講清專項述職工作的目的、意義和方法，把思想統(tǒng)一到柏墊鎮(zhèn)黨委的安排部署上來。二是及時修改，準(zhǔn)備充分。村黨支部、各黨小組都召開會議，對黨支部書記撰寫的述職報告內(nèi)容進(jìn)展評議，征求班子成員的意見和建議后，對撰寫的原稿進(jìn)展認(rèn)真修改充實，積極準(zhǔn)備專項述職報告。三是組織施行，效果明顯。村黨支部于20xx年2月的黨員代表大會上，進(jìn)展專項述職，村兩委在大會上進(jìn)展了述職，全村黨員對村兩委履行基層黨建責(zé)任情況進(jìn)展了民主測評。深化開展農(nóng)村黨員干部主題教育活動穩(wěn)固黨的群眾道路教育理論活動成果，進(jìn)一步推動農(nóng)村科學(xué)開展，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧，效勞廣闊農(nóng)民群眾。根據(jù)柏墊鎮(zhèn)黨委工作安排，結(jié)合我村實際，在全村黨員干部中廣泛開展主題教育活動。本次活動自20xx年1月開場，3月底完畢，整個教育活動持續(xù)三個月左右的時間。分為六個步驟：發(fā)動部署，公示整改，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，走訪座談，解決問題，健全機(jī)制。我村于1月9日召開發(fā)動會，制定了《xx村黨員干部主題教育活動施行方案》，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，以“領(lǐng)會全會精神、激發(fā)創(chuàng)爭熱情”為主線，組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。請我村老黨員向大家介紹了村民組長的工作經(jīng)歷，為更好的為村民效勞提供了幫助。按照黨員干部直接聯(lián)絡(luò)效勞群眾制度要求，組織全村黨員干部走訪入戶，理解民情，并建立健全我村黨員干部民情日志制度。春節(jié)期間，我們根據(jù)走訪情況進(jìn)展了慰問，為困難群眾送去了幫助。召開第一季度村組干部例會我村于3月22日召開了第一季度村組干部例會。本次村組干部例會主要向參會人員介紹了20xx年度“一事一議”工程工程、村支兩委重新調(diào)整包隊分工情況、板子橋至海形畈以及板子橋至里高山道路硬化問題、上xx滑坡問題、橋體垮塌問題、xx馬燈去xx演出的設(shè)計和籌劃以及我村關(guān)于美妙鄉(xiāng)村建立這一目的的長遠(yuǎn)建立。此外，部分村民組長和村民代表對我村的工作提出了合理化的建議。其他相關(guān)工作一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要落實黨書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)村級黨組織有序開展黨建工作，開展好“基層黨組織建立標(biāo)準(zhǔn)提升年”活動。二是深化學(xué)習(xí)，每月組織黨員進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，充分運用遠(yuǎn)程電教設(shè)備，加強(qiáng)對黨員的教育工作，拓寬視野，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識、大局觀念，進(jìn)步基層黨組織的凝聚力，戰(zhàn)斗力。三是強(qiáng)化保障，實在加強(qiáng)村級活動場所建立，按照標(biāo)準(zhǔn)配齊根底設(shè)施，加緊建立進(jìn)度。四是制度建立，每月召開兩委會議和總支委員黨建工作專題會，并安排了黨小組組長組織召開了黨小組會議并做好記錄。加強(qiáng)組織建立，進(jìn)步黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力一是完善落實村級學(xué)習(xí)制度，始終堅持抓好班子自身建立，不斷進(jìn)步班子成員的理論程度和農(nóng)村工作程度。村班子要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，實在進(jìn)步遠(yuǎn)程教育的實效性，使黨員、干部素質(zhì)再上新程度。二是完善議事決策機(jī)制，認(rèn)真落實民主集中制原那么，堅持推行“四議兩公開”工作法。三是加強(qiáng)和改良對流動黨員的管理，按規(guī)定登記好流動黨員情況，并定期進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，理解其思想、就業(yè)和生活等情況。加強(qiáng)迫度建立，強(qiáng)化制度建立，建立健全各種規(guī)章制度，不斷進(jìn)步黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建立程度。認(rèn)真落實黨組織書記抓黨建工作“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”和“三定四評”制度，落實村黨組織各項學(xué)習(xí)制度和開展黨員“三聯(lián)審三公示三票決”制度。村級活動場所建立目前我村部的建立離規(guī)定要求有一定差距，在接下來的工作中，我們將做好村級活動場所的建立，建立成一體化便民效勞大廳，為村民辦事提供一個更加方便的平臺。其他相關(guān)工作認(rèn)真籌備并開展第二季度村組干部例會，根據(jù)上級安排做好黨組織和黨員積分制管理，處置不合格黨員，按時召開村兩委會和支委黨建工作專題會，組織黨小組會議和黨員大會等，并安排好黨員的集中學(xué)習(xí)。以上就xx村第一季度黨建工作開展情況和第二季度工作方案向大家做了匯報，我知道，黨建工作并非一朝一夕可以完成的，需要我們在抓落實，抓平時，這樣我們的基層黨組織才能做的更好。在今后的工作中，我將一如既往堅持履行好黨建第一責(zé)任人的職責(zé)，不僅在思想上重視，更要在行動上堅持。在黨建工作中如有不周之處，還請大家批評指正，謝謝!秩序部季度工作方案篇十二20xx年是企業(yè)大步推進(jìn)開展的建立之年，是個人轉(zhuǎn)型開展、穩(wěn)定開展的起步之年，也是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建立，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)歷，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。為確保各工程標(biāo)落到實處，在回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，分析^p形勢，展望將來，聯(lián)絡(luò)實際的根底上，特制定本方案：以全面貫徹企業(yè)文化為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為打破口，積極融入企業(yè)和諧開展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能程度;以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展知識儲藏為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)全球反光行業(yè)第一的戰(zhàn)略目的而努力奮斗。藍(lán)圖繪就，目的確定，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目的如期實現(xiàn)，要實在做好以下四方面工作：一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目的。俗話說“意識反響態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，20xx年要突出做好兩個方面的工作：〔一〕加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。脫離了之前的工作環(huán)境，成為大消費部的一員，20xx年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識，進(jìn)步意識，站在公司持續(xù)開展的高度上，結(jié)實樹立創(chuàng)造個人價值最大化的觀念；另一方面在考慮問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，學(xué)會用辯證的思維去對待問題，實在轉(zhuǎn)變工作角色，以主人公的意識，積極融入企業(yè)開展的大潮中?！捕硨嵤虑笫?，建立職業(yè)規(guī)劃。目的就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目的。因此，我給自己的定位是將來要做到以工藝技術(shù)為根底，機(jī)械設(shè)備為支撐，管理方案為導(dǎo)向的綜合性技術(shù)管理人員。將來一到兩年內(nèi)，我將努力提升綜合素質(zhì)，力爭早日能勝任公司管理職務(wù)。為了實現(xiàn)這一目的，結(jié)合**工程的進(jìn)程，20xx年我的目的分解如下：1、今年的主要工作還是以推進(jìn)**工程為主，主要目的是和團(tuán)隊攻克**工藝技術(shù)，通過大量的實驗研究出能運用到工業(yè)消費的**制作工藝，為**工程**工程打好根底，同時協(xié)助大消費部做好管理方案工作。2、第一季度，主要以協(xié)助*總，完成長興工程的所有設(shè)計內(nèi)容；將新廠涉及的工藝文件整理歸類，為將來標(biāo)準(zhǔn)化消費建立數(shù)據(jù)支撐；通過3個月的實驗和研究，能將**的知識儲藏到達(dá)一定程度，制作出合格的**制品。3、第二季度，以協(xié)助聯(lián)絡(luò)設(shè)備廠家為主；同時增加設(shè)備方面的學(xué)習(xí)和理解，建立工藝與設(shè)備的運用理念；**的實驗研究也開場向材料和工藝配比深化。4、第三季度，在加強(qiáng)材料和設(shè)備深化的同時，向**的多樣性和實用性做出工藝改良，并設(shè)計出消費工藝運用最優(yōu)配比，節(jié)省消費本錢。5、第四季度，**工程預(yù)計開場試運行，協(xié)助完成新員工入廠管理培訓(xùn)工作；開場測試實驗方法在消費中的運用效果，完成消費調(diào)試。為到達(dá)目的，需要通過不斷地學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期理論的行為貫穿個人工作的始終，因此，要強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的開展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步進(jìn)步工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要擅長學(xué)習(xí)、勤于考慮，在干中學(xué)、學(xué)中干，真正做到“知行合一”；第四還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，完成材料、機(jī)械、設(shè)備、管理、方案等方面的綜合學(xué)習(xí)。立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要表達(dá)。公司是一個開展中的企業(yè)，它為我們年輕人鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績。因此，無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、慎重、不驕、不躁。不管什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充分的干勁投入到消費工作中，切實在實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧安康開展。秩序部季度工作方案篇十三1、團(tuán)隊資整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。2、管理團(tuán)隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建立。實行內(nèi)部崗位競聘，今年在旺季到來之前，我們對消費部11年旺季消費產(chǎn)能與10年實際消費情況做出了比照分析^p，對旺季每一個月的消費量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保方案達(dá)成。1、新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；2、推進(jìn)6s現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目的體系、日清體系、鼓勵體系。3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目的責(zé)任狀》，并嚴(yán)格施行。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建立與完善工作。1、xx整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制；2、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制；3、xx烘房新建工程；4、自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；2、各車間清洗水的重復(fù)利用；3、鹵水濃縮工程；4、多功能蒸汽x的回收利用。為增強(qiáng)設(shè)備管理組織才能，強(qiáng)化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備光滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班秩序部季度工作方案篇十四在護(hù)理部的帶著下，緊緊圍繞工作目的，加強(qiáng)平安管理；進(jìn)步護(hù)理效勞品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建立,為進(jìn)一步健全和完善各項護(hù)理工作，制定以下工作措施：1、帶著本科室認(rèn)真施行目的責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動效勞意識，質(zhì)量、平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步。2、以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。重視日常質(zhì)量檢查，積極利用晨會反響日常檢查存在問題，原因分析^p，討論改良措施，堅持apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。3、嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。5、實在做好護(hù)理平安管理工作，落實各項患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)；如護(hù)理不良事件上報制度，患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理平安。6、對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。7、強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反響與醫(yī)生，以便于醫(yī)療方案的進(jìn)一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)展各項操作時主動向病人或家屬解釋獲得理解和配合，在進(jìn)展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待考前須知，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，絕不可掉以輕心。8、對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氣氛中安康快樂的工作、生活與成長。9、堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。10、進(jìn)一步深化推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實護(hù)理效勞三級責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間。落實護(hù)士長每日三查房制度：即晨交班查；病人集中治療護(hù)理后查；護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位考慮，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎？不管什么品質(zhì)與來的患者，均能不斷調(diào)適自我，努力做到讓患者滿意。11、護(hù)理各項指標(biāo)完成。1、根底護(hù)理合格率100％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。2、特、一級護(hù)理合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕。3、?？谱o(hù)理合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。4、技術(shù)程度合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕。5、護(hù)理文書書寫合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。6、急救物品完好率100％7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％8、病區(qū)管理合格率≥95％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％11、醫(yī)療平安管理合格率100％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。13、年護(hù)理嚴(yán)重過失、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護(hù)理效勞的滿意率≥98％15、科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá)100％，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。秩序部季度工作方案篇十五1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的根底。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)開展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目的，并按照缺什么補(bǔ)什么的原那么，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。非但凡針對七、八月過失率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“xxxx制度”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。2.加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：(1)主動、積極地抓好效勞工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞意識;(2)堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;(3)堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;(4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組;(5)積極地組織柜員上崗考試;(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣;(7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合才能的培養(yǎng)，進(jìn)步結(jié)算工作質(zhì)量和效率。1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支方案，及時完好準(zhǔn)確的進(jìn)展各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)展詳細(xì)地財務(wù)分析^p;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目的準(zhǔn)列支。2、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為x%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為x%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的治理上，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用工程進(jìn)展說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為x%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有打破下達(dá)的年度費用控制指標(biāo)。我在抓好治理的同時，實在注重加強(qiáng)自身建立，增強(qiáng)駕馭工作才能。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原那么性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵抗和反對____消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人。秩序部季度工作方案篇十六前臺在一定程度上代表了酒店的形象。同時，酒店對客人的效勞，從前臺迎客開場，好的開場是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識，所以我們一定要認(rèn)真做好本職工作。下面是我第三季度的工作方案：一、像所有其他的效勞行業(yè)一樣，禮貌，禮儀：怎樣保持微笑，怎樣問候客人，如何為客人提供效勞，在效勞中對客所要用的語言等。二、注意形象，前臺是酒店的第一印象，是酒店的門面。所以，我們前臺的工作人員一定要求淡妝，著工裝上崗，用良好的精神相貌對客，從而維護(hù)酒店的形象，讓客人理解并看到我們億邦的精神相貌。從而留下深化的良好印象！并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的進(jìn)步。從而，影響我們以后的人生。三、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，的轉(zhuǎn)接，問詢，提供信息，行李存放，接送機(jī)信息的查詢與核對。訂單的檢查與核對，排房，交接班時的交接工作等。所以，我們隨時都要保持認(rèn)真，細(xì)致工作作風(fēng)和責(zé)任心！以免給客人和自己的同事帶來很多的不便！四、前臺英語，一些前臺英語才能的具備是對我們每個前臺接待員的根本要求，這樣才能好為來自外國的客人效勞。對于英語的接待方面，我本以為對于像我一個英語專業(yè)的人來說不是問題，可是，后來在接待外國客人的時候，好多問題出來了，對于我已經(jīng)一年多沒有接觸英語這才明白我好些單詞都已陌生，還酒店的好多設(shè)施設(shè)備的名稱都是以前沒有接觸過的。還好我們酒店組織了前臺接待的英語培訓(xùn)，使我對以前學(xué)過得到單詞到了復(fù)習(xí)和穩(wěn)固。也學(xué)到了很多以前沒有接觸的單詞，比方好多的設(shè)施設(shè)備名稱。通過這樣的培訓(xùn)使明白這樣一個道理就是不管什么時候都不要忘記