制造管理崗(40篇)

第頁共頁制造管理崗(40篇)制造管理崗篇一本著“以人為本，和諧開展，效率優(yōu)先”的原那么有效提升老師隊伍的素質(zhì)；以落實推進(jìn)xx年八道江區(qū)的“教學(xué)十項工作”為中心，細(xì)化教學(xué)的常規(guī)管理，進(jìn)步教學(xué)管理的質(zhì)量、效益和檔次；以校本教研、片區(qū)教研和課堂教學(xué)為載體，細(xì)化教學(xué)研究的主題、創(chuàng)新教學(xué)研究的形式、推進(jìn)我?！皢栴}教學(xué)研究”的進(jìn)程，扎實開展各種類型的教學(xué)研究，進(jìn)步課堂教學(xué)的效率，更新教學(xué)理念，優(yōu)化老師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，提升老師的專業(yè)化程度，深化新一輪課程改革的進(jìn)程；進(jìn)步我校的辦學(xué)聲譽(yù)。1.夯實并細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理——備、教、批、考等教學(xué)工作的環(huán)節(jié)，尤其是集體備課環(huán)節(jié)，設(shè)立學(xué)科單周備課日，進(jìn)步教學(xué)管理的質(zhì)量、效益和檔次。2.夯實并細(xì)化教、科研工作，尤其要改變教與學(xué)的方式，設(shè)立雙周教研日，從而拉動科研的方向。3.全面深化課堂，加強(qiáng)九年級平行推進(jìn)的監(jiān)控與管理。4.改良八年級兩級分化現(xiàn)象。5.加強(qiáng)七年級學(xué)科的銜接和各班級平衡開展的管理。6.加強(qiáng)學(xué)籍和檔案的標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理。7.科研工作和師資培訓(xùn)工作要加強(qiáng)方案性和有效性。8.加強(qiáng)新、老三室的利用率與標(biāo)準(zhǔn)管理?！惨弧场⒑粚嵅⒓?xì)化教學(xué)常規(guī)管理——備、教、批、考等教學(xué)工作的環(huán)節(jié)，尤其是集體備課環(huán)節(jié)，設(shè)立學(xué)科單周備課日，進(jìn)步教學(xué)管理的質(zhì)量、效益和檔次。1、加大上學(xué)期修訂的有關(guān)《備、教、批、考等常規(guī)教學(xué)制度》的執(zhí)行力度，將這些制度的執(zhí)行落到實處。2、夯實并加強(qiáng)集體備課的細(xì)化管理。為了更好地發(fā)揮老師集體的智慧，促進(jìn)老師業(yè)務(wù)程度進(jìn)步，進(jìn)步學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的整體程度。集體備課可以將集體的智慧與個人的特長有機(jī)地結(jié)合起來，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。集體備課是課堂教學(xué)的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，是課堂教學(xué)獲得成功的重要保證，是老師專業(yè)化成長的平臺。本學(xué)期設(shè)立單周集體備課日，并對集體備課制定出相應(yīng)的《集體備課制度》加以詳細(xì)的約束和獎懲要求。集體備課日的詳細(xì)設(shè)置為：每月單周周二至周五為集體備課日，備課的時間為兩節(jié)課。周二下午是語文組，負(fù)責(zé)人為陳平、趙榮耀。周三下午是數(shù)學(xué)組，負(fù)責(zé)人為王永發(fā)主任。周四下午是英語組，負(fù)責(zé)人是單麗華主任。周五下午是理化生組，負(fù)責(zé)人是王霞主任。周二上午政史地組，負(fù)責(zé)人是楊福榮主任。周三上午是體音美組，負(fù)責(zé)人是姜秀任。上午的備課時間是三四節(jié)課，下午的備課時間是七八節(jié)課。〔二〕、加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)的階段性和終結(jié)性的質(zhì)量監(jiān)控與分析^p。1、各級教學(xué)管理人員本學(xué)期仍然要不斷加強(qiáng)對課堂教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控與調(diào)研，與老師一道深化課堂，研究教學(xué)過程設(shè)計、施行、反思、效率的“分子”的進(jìn)步策略，使課堂教學(xué)向著集約、創(chuàng)新、高效的軌道不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。教學(xué)校長每學(xué)期聽課不少于60節(jié)，教誨主任聽課不少于80節(jié)〔含上課節(jié)數(shù)〕。2、為確保學(xué)生根底知識的掌握和學(xué)習(xí)才能等的進(jìn)步。各年級主任要調(diào)動教研組長、年級組長參與教學(xué)管理的微觀管理，把單元過關(guān)、章節(jié)檢測工作落到實處。組織好月考工作。七、八年級本學(xué)期搞好兩次月考一次期末教學(xué)質(zhì)量檢測工作，九年級搞好3次月考工作。七、八年級：第一次9月26、27日；第二次11月14、15日。九年級三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日；第三次12月27日。七八年級思品、歷史、地理、生物同時納入月考檢測，為學(xué)生的進(jìn)一步學(xué)習(xí)奠定可持續(xù)開展的根底。教務(wù)處要組織好每次的檢測工作，并做好相應(yīng)的質(zhì)量分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，改善缺乏，促進(jìn)進(jìn)步?！踩场⑼怀鲎ズ镁拍昙壆厴I(yè)班的平行推進(jìn)工作，加強(qiáng)課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，確保在xx年的根底上有所進(jìn)步，從而提升我校在河口片的辦學(xué)聲譽(yù)。詳細(xì)措施如下：1.加強(qiáng)課堂授課質(zhì)量的監(jiān)控。主管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和主管九年級領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)今上級部門對延長課時時間來到達(dá)進(jìn)步教學(xué)效果的嚴(yán)控情況下，我校應(yīng)挖掘課堂教學(xué)潛力，加大深化九年級課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，與老師一道研究九年級課堂教學(xué)效率的進(jìn)步問題。教學(xué)校長本學(xué)期九年級聽、評課不少于30節(jié)；負(fù)責(zé)年部教學(xué)的主任聽、評課不少于40節(jié)；教誨主任聽、評課不少于40節(jié)。2.加強(qiáng)邊緣生的潛力挖掘。①樹立邊緣生的信心；②加強(qiáng)對邊緣生的學(xué)法指導(dǎo)；③挖掘邊緣生的非智力因素；④加強(qiáng)邊緣生的個別輔導(dǎo)；⑤抓家校結(jié)合。總之挖掘各種潛力進(jìn)步邊緣生的成績。3.加練習(xí)題的精選控制。練習(xí)要有目的性、針對性、實效性。老師對習(xí)題要精心挑選或設(shè)計，力爭同學(xué)科的練習(xí)題是學(xué)科老師共同協(xié)商的成果。4.九年級本學(xué)期進(jìn)展三次月考：第一次9月27日；第二次11月15日；第三次12月27日。每次月考要及時進(jìn)展質(zhì)量分析^p與總結(jié)，為下段的教學(xué)提供經(jīng)歷和改良措施?！菜摹场⑸罨_展校本教研活動，不斷深化片區(qū)聯(lián)研活動。本著“全面促進(jìn)老師的專業(yè)成長，促進(jìn)教學(xué)方法的改良，促進(jìn)課堂教學(xué)效果的提升，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步。”“四個促進(jìn)”的原那么，開展各級各類的的教研活動。在活動中，轉(zhuǎn)變教與學(xué)的角色理念，深化我?！皢栴}教學(xué)”的教學(xué)研究的進(jìn)程，力圖在各學(xué)科教學(xué)研究中，做小做細(xì)學(xué)科教研主題；做活做新教研形式。從而推進(jìn)科研進(jìn)程。本學(xué)期繼續(xù)開展“追求過程體驗，進(jìn)步課堂效率”的主題教活動，活動的詳細(xì)安排：1.每月的雙周周二為教研日，是各教研組通過課例研討講評交流和提升的時間，詳細(xì)科目每月順序排出來。9月份是語文組和數(shù)學(xué)組的展示課，10月份是英語組和體音美組的展示課，11月份是理化生組的展示課，12月份是政史地組的展示課。2.抓好各學(xué)科確立的課堂教學(xué)形式的施行工作。本學(xué)期各教研組的老師要在教研組長的帶著下積極理論本教研組確立的課堂教學(xué)形式，在實際的教學(xué)中實驗、討論、修正、完善。3.為促進(jìn)七年級新生在思維習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面的迅速過度，9月初將召開一次小學(xué)與初中教育教學(xué)銜接專題研討活動。在可能的情況下邀請河口小學(xué)參與研討活動。4.開展好片區(qū)教研活動。擬在11月份中旬開展一次片區(qū)教研活動，初步擬定活動形式為“同上一節(jié)課”?！参濉臣訌?qiáng)科研陣地建立。制造管理崗篇二一、工作目的1、杜絕各類重、特大平安事故及工傷重傷以上事故。2、不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。3、不發(fā)生因機(jī)務(wù)原因?qū)е碌慕煌ㄊ鹿?。二、成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：三、工作措施1、9月13日召開安委會，傳達(dá)總公司關(guān)于兩節(jié)的平安工作精神，進(jìn)展平安工作發(fā)動，對本廠平安工作進(jìn)展安排。2、9月14日起，各部門和各車間要召開全體職工大會，傳達(dá)總公司平安工作精神，強(qiáng)化平安工作教育，教育面要到達(dá)100%，教育工作在本月20日前完成。3、廠部每月不少于二次對車間的平安消費(fèi)情況檢查制度化。4、9月15日和9月28日，廠部組織全廠平安、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾，要求各部門要先進(jìn)展自查，查出隱患，及時整改。5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，要深化消費(fèi)第一線，發(fā)現(xiàn)不平安因素，要及時制止，并視情況進(jìn)展教育或處分。6、召開特殊工種人員平安教育會，制定平安消費(fèi)責(zé)任書，交特殊工種人員學(xué)習(xí)并簽名，要求簽名人員到達(dá)100%。未簽名者不得進(jìn)展特殊工種工作。7、認(rèn)真做好工程車輛的.平安檢查工作，確保工程公務(wù)車輛的完好。8、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通，出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級匯報。在下午17：00以前向總公司平安處值班室報當(dāng)天平安消費(fèi)情況。制造管理崗篇三20xx年要以平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為導(dǎo)向，以工廠平安管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作“平安第一，預(yù)防為主”的總方針為原那么。以車間和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位和崗位重大事故為重點，采取糾正崗位違章指揮、違章操作：1、強(qiáng)化員工的弱質(zhì)意識：目前部分員工還存在對質(zhì)量漠不關(guān)心的態(tài)度，只注重消費(fèi)不顧質(zhì)量；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)、質(zhì)量危機(jī)感的建立、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制執(zhí)行不力有關(guān)。明年要開場施行《質(zhì)量管理制度》，加強(qiáng)消費(fèi)過程控制。2、樹立全員參與質(zhì)量的觀念：我們?nèi)缃袢鄙俚氖侨珕T參與的質(zhì)量意識，還有一種誤區(qū)，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是消費(fèi)出來的，質(zhì)量問題沒有及時分析^p，找到解決方法；有時會出現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場得到管理，但施行不到位的現(xiàn)象?？傊偃绠a(chǎn)品質(zhì)量只由少數(shù)人管理，是不可能到達(dá)完美的。這需要各級管理人員的積極合作和參與。因此，消費(fèi)部門應(yīng)加強(qiáng)對將來消費(fèi)過程中過程控制的評估，以進(jìn)步產(chǎn)品出廠合格率。3、缺乏質(zhì)量記錄控制：在整個制造過程中完好記錄產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。假如有完善的質(zhì)量記錄，將為產(chǎn)品設(shè)計變更、技術(shù)分析^p和數(shù)據(jù)檢索提供準(zhǔn)確的根據(jù)。加強(qiáng)對工程訂單執(zhí)行過程的控制和評估，但很多工作需要技術(shù)部門的協(xié)助來加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。4、鑒于上述問題，消費(fèi)部決定在技術(shù)部的協(xié)助下，在19年內(nèi)每季度為工匠、著色師和兼職測量員提供培訓(xùn)。5、結(jié)實樹立“平安第一”的思想。各單位、各部門要高度重視平安消費(fèi)，把平安消費(fèi)作為一項重要任務(wù)，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，扎扎實實做好工作，真正落實“平安第一”的方針。進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費(fèi)放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視平安，才能把責(zé)任意識落實到位，管理到位，把握到位，平安責(zé)任才能深化落實，事故隱患才能得到整改，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管理消費(fèi)，必須管理平安”的原那么，確保平安消費(fèi)。制造管理崗篇四xx上半年，安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理、黨建、團(tuán)員活動、三自管理、女生指導(dǎo)、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作，獲得了一定的成績，同時也存在許多問題。為了表達(dá)“結(jié)合專業(yè)，管理育人”的新型學(xué)生管理工作，現(xiàn)將20**年下半年的學(xué)生管理工作方案如下：一、加強(qiáng)兩支管理干____伍建立1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。、掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運(yùn)用。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作。、樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才效勞的思想。明確中隊長是中隊學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。、建立良好、安康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說服教育、多人文感化。、推行學(xué)生管理績效和工作量考核。2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作。、理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。、培育學(xué)生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊長的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會____和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。、學(xué)生干部值班和隊長助理制度要進(jìn)一步實行，并且要總結(jié)、推廣。二、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作1、嚴(yán)格落實制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)迫性。2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件；集合整隊上課秩序；內(nèi)務(wù)衛(wèi)生；警容風(fēng)紀(jì)四個方面。3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時對違背紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊列操練”規(guī)定。4、加強(qiáng)和老師、家長的聯(lián)絡(luò)和溝通。6、標(biāo)準(zhǔn)各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析^p。三、加強(qiáng)信息通報工作1、重視學(xué)生信息報道組的工作。制造管理崗篇五20xx年是醫(yī)院迎接等級醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵一年，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作仍然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改良。進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。根據(jù)科室工作實際，20xx年麻醉手術(shù)科醫(yī)療質(zhì)量與平安工作的重點是：繼續(xù)進(jìn)步麻醉質(zhì)量與平安管理，加強(qiáng)麻醉前訪視和麻醉后隨訪工作質(zhì)量，增強(qiáng)術(shù)后疼痛管理工作質(zhì)量。繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護(hù)理管理小組會議，醫(yī)療平安小組會議等，標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，促進(jìn)科室持續(xù)開展。1、參照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評審標(biāo)準(zhǔn)，對科室的每月工作情況，認(rèn)真評分，結(jié)果與獎金掛鉤。2、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限互相制約、協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療效勞質(zhì)量的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度以及診療標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、常規(guī)。3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理制度的落實，特別是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、術(shù)前討論制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，科室質(zhì)量管理小組必須定期對科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展總結(jié)評價，醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，提出改良措施。4、針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的進(jìn)步，完善各項告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按v印發(fā)《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《電子病歷根本標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》、《中醫(yī)病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理方法》和《麻醉x品和精神x品管理條例》執(zhí)行。5、強(qiáng)化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組〔相關(guān)質(zhì)控人員〕監(jiān)控。科室病歷質(zhì)控員每月進(jìn)展病歷質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果及時傳到達(dá)科內(nèi)，防止同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反應(yīng)意見。同時施行獎懲結(jié)合制度，如連續(xù)出現(xiàn)同一問題者扣除當(dāng)月部分獎金，促使大家重視，防止和減少病歷缺陷發(fā)生率，到達(dá)進(jìn)步病歷質(zhì)量的目的。6、加強(qiáng)運(yùn)行病歷質(zhì)量監(jiān)控。醫(yī)療文書書寫及時、準(zhǔn)確、完好、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行病歷書寫懲罰方法。7、保持麻醉前訪視和麻醉后隨訪合格率100%。8、擴(kuò)大術(shù)后疼痛治療范圍，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)管理，優(yōu)化藥物配比，降低相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率。9、繼續(xù)進(jìn)展麻醉效果和輸血效果統(tǒng)計分析^p。1月份：手術(shù)平安核查制度，麻醉施行前，手術(shù)開場前，分開手術(shù)室前核查，準(zhǔn)備切開皮膚前的核查，標(biāo)準(zhǔn)書寫手術(shù)平安核查書。2月份：落實術(shù)前病情評估制度與術(shù)前討論制度。①患者術(shù)前病情的評估的重點范圍。②手術(shù)風(fēng)險評估。③術(shù)前準(zhǔn)備。④臨床診斷、施行麻醉方式。⑤明確是否需要分次完成手術(shù)等。⑥檢查病歷記錄情況。⑦在術(shù)前完成病史、體格檢查、影像與實驗室資料等的評估。3月份：輸血管理制度，包括輸血前申請、備血情況、化驗工程、申請單書寫全面，輸血前簽署患方輸血同意書，合理用血，輸血前后的病程分析^p記錄。4月份：對各瓶頸環(huán)節(jié)等候時間的措施進(jìn)展逐一核查，落實各項措施。檢查第一季度的各種疑難病歷討論記錄。5月份：“危急值”報告登記，護(hù)理人員及時報告醫(yī)師，醫(yī)師及時處理并記錄。6月份：抽查危重病人的麻醉方案書，值班醫(yī)師交接班本，危重病例討論記錄等。7月份：談話制度方面。手術(shù)病人術(shù)前麻醉談話制度，患方簽字的及時性。8月份：合理用藥，對用藥的情況分析^p及病情處置等。9月份：病程記錄方面。包括三級查房制度、病程記錄記載要求對檢查、化驗的分析^p并合理用藥、處置等。加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵。重點檢查鑒別診斷診療療方案的內(nèi)容。疑難病歷、死亡病歷討論書寫的檢查。會診及轉(zhuǎn)診記錄及時性、完好性。10月份：①歸檔病歷的評分②討論病歷的書寫。11月份：手術(shù)分級動態(tài)管理、考核、受權(quán)等。12月份一年來醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié)，穩(wěn)固成績，改正缺點持續(xù)改良。制造管理崗篇六為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。要以公司對平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，力保平安消費(fèi)。根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出平安消費(fèi)工作的.重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行。工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《平安消費(fèi)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安消費(fèi)緊急會議紀(jì)要》不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費(fèi)月活動，通過粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將平安消費(fèi)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長鳴。平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。制造管理崗篇七1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目的前進(jìn)的中心。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作才能是決定辦公室是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代的開展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。1、個人修養(yǎng)、根本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、自己的管理程度離公司的高效要求還有一定間隔。對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進(jìn)步自身管理程度的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。3、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式開展充分奉獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)開展的理解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參考。2、本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、注重部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。4、在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，進(jìn)步辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動效勞意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持才能和效勞程度。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強(qiáng)。因此，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動效勞。5、全面進(jìn)步執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推進(jìn)公司的開展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。制造管理崗篇八xx年，我館員工在館領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下，以學(xué)院評建工作為中心，以教育部對本科院校圖書館的要求為目的，在xx年的根底上，力求在效勞質(zhì)量、數(shù)字化圖書館建立，館藏資建立，文獻(xiàn)資建立和隊伍建立等方面都有新的打破，為學(xué)校教學(xué)和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻(xiàn)信息資保障。為此，作為期刊部一名工作人員，必須從自身著手，進(jìn)步思想認(rèn)識，做好本職工作，為圖書館的開展添磚加瓦。(一)在4月份之前完成08-xx年所有過報的整理訂冊工作，合理安排報架，做好缺刊漏刊的登記和系統(tǒng)登記。(二)配合完成4月讀書節(jié)活動月。力求在形式上和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。(三)力求在今年完成科研論文1篇，攻讀繼續(xù)教育公共管理碩士學(xué)位，為評定中級職稱做好充分準(zhǔn)備。(四)從個人出發(fā)，多讀相關(guān)書籍，理解時事政治，為更好地開展圖書館政治學(xué)習(xí)建言獻(xiàn)策。(五)從個人出發(fā)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，認(rèn)真謙虛的向老同志請教，爭取在業(yè)務(wù)上有所提升。(一)保證閱覽室的正常開放，做好常規(guī)的讀者閱覽與借閱工作。(二)學(xué)習(xí)中外文期刊的到刊驗收、加工、抄排架號、登到等工作，做到及時加工登到，按排架順序?qū)μ柎娣?，排架整齊、正確，供讀者閱覽。每天巡架、整架保持期刊對號存放，書刊破損及時修補(bǔ)。(三)對每日到達(dá)的報紙及時上架，不積壓，并做好統(tǒng)計及錄入系統(tǒng)登到工作。過報在每次下架后都要整理并到月底裝訂，對裝訂的報紙妥善管理。(四)學(xué)習(xí)對xx年報紙數(shù)據(jù)的核對和匯總。使用系統(tǒng)功能，每次刊物信息有變動的，在系統(tǒng)里作相應(yīng)的修改。(五)對過期期刊，按分類排架進(jìn)展管理，加強(qiáng)責(zé)任心，防止喪失，書刊破損及時修補(bǔ)。(六)認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;做好本室的管理工作。堅持做好新到圖書的入庫登記工作，做好圖書分類、整理和新書的驗收、編號、簽證工作，所有入庫圖書，都必須建立圖書臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書的挑選工作。圖書管理工作不是一個簡單的借書的過程，它在一定程度上還包括了一個教育學(xué)生如何做人的作用，希望通過給學(xué)生介紹的好書幫助他們更好的方案自己的將來。一、堅持做好新到圖書的入庫登記工作，做好圖書分類、整理和新書的驗收、編號、簽證工作，所有入庫圖書，都必須建立圖書臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書的挑選工作。二、當(dāng)好讀者參謀，及時向老師推薦有關(guān)教學(xué)參考資料。三、認(rèn)真執(zhí)行圖書、報刊、雜志的借閱和賠償制度，做到先入帳、后借閱，并按時收回。四、負(fù)責(zé)執(zhí)行圖書借還制度，做好借還記錄，讀者借還書時，要仔細(xì)核對，認(rèn)真檢查所還書籍的完好程度。五、負(fù)責(zé)圖書報廢、遺失和賠償工作，及時清理圖書歸還情況，及時呈報師生所借圖書的損壞、遺失與賠償詳細(xì)清單。六、按時開放圖書閱覽室并認(rèn)真做好開放準(zhǔn)備及拾掇整理工作，保持圖書閱覽室的安靜、衛(wèi)生，制止大聲喧嘩。七、做好學(xué)生分班借閱圖書的組織工作。八、對師生進(jìn)展保護(hù)書籍的宣傳教育，進(jìn)步師生的守信意識，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣。九、搞好書庫和工作間的清潔衛(wèi)生、維護(hù)設(shè)備的完好，隨時注意做好圖書室的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲工作和及時修補(bǔ)破損圖書的工作。制造管理崗篇九早會是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個團(tuán)隊的開展至關(guān)重要。早會經(jīng)營要有方案性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和鼓勵的作用，基于這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多營銷人員參與到早會經(jīng)營中來，真正做到早會與市場銜接，實在幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議，并且結(jié)合訓(xùn)練功能組，每天早上給大家進(jìn)展專題訓(xùn)練，確實解決了早會上學(xué)不到東西的問題，將來我們更要進(jìn)一步召開營銷員座談會，理解大家在早會經(jīng)營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經(jīng)營的原那么和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、方案性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、鼓勵聲”，使早會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化的安康開展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。實在加強(qiáng)培訓(xùn)在經(jīng)營中的作用，讓培訓(xùn)也成為消費(fèi)力。對于營服自己操作的銜接訓(xùn)練，新人進(jìn)修培訓(xùn)，專題培訓(xùn)等等，都要根據(jù)實際做好詳細(xì)的培訓(xùn)方案，目的就是讓人馬上采取行動，重點是自我學(xué)習(xí)意識的增強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團(tuán)隊中的影響力，加強(qiáng)與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓(xùn)真正成為大家的事。也可以采取培訓(xùn)積分制，增強(qiáng)學(xué)員榮譽(yù)感，讓他們感覺到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。業(yè)務(wù)知識與效勞技巧是表達(dá)一個酒店的管理程度，要想將業(yè)務(wù)知識與效勞技巧保持在一個根底之上，假如培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)程度松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的開展和崗位需求為目的，進(jìn)步員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。到達(dá)從標(biāo)準(zhǔn)化效勞到人性化效勞再到感動性效勞的逐步升華。也為此，酒店將方案每月進(jìn)展必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能在保證經(jīng)營的根底上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)展合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、理解，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)展價格浮動，使企業(yè)更能靈敏的掌握市場動態(tài)和進(jìn)步業(yè)績，不錯過時機(jī);還有酒店在詳細(xì)分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。效勞員及管理人員在正常效勞和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證效勞質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費(fèi)受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運(yùn)會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握表達(dá)。創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和活力，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的根底上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)展創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)展創(chuàng)新，對營銷方式、目的市場的選擇也要創(chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與開展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了本錢和進(jìn)步了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”根底上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。控制各項本錢支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)本錢控制力度，對各部門的各項本錢支出進(jìn)展細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)展的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改良意見和建議，從而強(qiáng)化員工的本錢控制意識，真正做好酒店各項本錢控制工作。酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很劇烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有方案的考慮方案年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和部分粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，進(jìn)步酒店的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)步企業(yè)凝聚力首先就要進(jìn)步員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作表達(dá)。如何進(jìn)步員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原那么。即績效考核要公平，選拔時機(jī)要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)開展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后開展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氣氛。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、搜集意見、情況通報，等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、開展方案向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。企業(yè)給員工一份關(guān)心，員工便會以非常的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。制造管理崗篇十學(xué)校圖書室的主要功能是為老師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)效勞的，為了更好的發(fā)揮圖書室的效勞功能，使圖書室成為老師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手，特制定如下方案：1、為了進(jìn)步圖書的流通率，在開學(xué)初及時制定出圖書借閱輪流表，并發(fā)放給各班級。2、向?qū)W生宣傳借閱制度、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書逾期未還、損壞圖書的現(xiàn)象，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會的時間，向?qū)W生宣傳借閱制度，告訴學(xué)生借的圖書應(yīng)及時歸還，喪失的圖書要照價賠償，損壞的圖書要修補(bǔ)好。在閱覽室讀書時，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時將圖書放回原位，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈、整齊。3、定期召開圖書管理員會議，培養(yǎng)他們的管理才能。圖書的借閱是一項繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對圖書借閱中存在的一些問題，在本學(xué)期我將定期召開圖書管理員會議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題，培養(yǎng)他們的才能。4、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書。圖書在流通中難免會應(yīng)各種原因此破損，針對這種情況，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過程中懂得愛惜圖書。5、做好圖書的整理、歸類、登記工作。隨著學(xué)校對圖書室工作的日益重視，學(xué)校的圖書、雜志、報刊越來越多，為了方便大家的借閱，也為了防止圖書的流失，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書的整理、歸類、登記工作。新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書、讀好書、好讀書，面對浩如煙海的書籍市場，學(xué)生該如何選擇？圖書室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作。在本學(xué)期將和語文教研組配合，開展一系列的讀書活動，向?qū)W生推薦合適他們閱讀的讀物，并開展“我與語文”閱讀競賽、征文比賽，使他們能做到讀寫結(jié)合。加強(qiáng)老師閱覽室建立，經(jīng)常巡視整理，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，老師教學(xué)需要的書籍，想方法裝備齊全，使圖書館有一個干凈亮堂的環(huán)境。制造管理崗篇十一xxxx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。xxxx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：1、通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來到達(dá)節(jié)能降耗方面的新打破xxxx年通過1整年的探究理論，車間已經(jīng)根本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)xx、9%，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)xx支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺￠xx設(shè)備1臺￠xx設(shè)備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)展人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約xx元，新設(shè)備購置后，消費(fèi)效率進(jìn)步，天然氣、氧氣等能方面預(yù)計可節(jié)省xx萬元。2、旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的.操作，假如改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能表達(dá)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的表達(dá)。3、加工、設(shè)計熱管退火爐的設(shè)想車間消費(fèi)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用平安方面決定在xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。4、設(shè)計鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否那么會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)展降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)展氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。5、設(shè)計清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置針對自動清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強(qiáng)度大，同時又伴有一定的平安隱患，車間從職工的切身平安出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作實在落地。6、現(xiàn)場管理方面上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常消費(fèi)過，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除消費(fèi)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的場面，更有利于車間整體消費(fèi)工作的順暢進(jìn)展，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!制造管理崗篇十二實際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。打破常規(guī)，通過整合資，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。xx年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)展了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)展了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正理論了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)開展的問題：問題一：經(jīng)營構(gòu)造與開展目的不協(xié)調(diào)的狀況仍然非常明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措施行之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的開展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨及構(gòu)造問題沒有改變。問題六：供給商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目的以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面施行旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場定位，施行差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，施行進(jìn)銷別離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前開展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，進(jìn)步百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供給商，在營銷、價格、貨、退換貨等方面爭取更多的政策。七、科學(xué)分析^p，力求打破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要打破較為單一的促銷形式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達(dá)吸引客，促進(jìn)銷售的目的。八、施行員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲藏力度，施行培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全場員工的工作行為，形成和諧、標(biāo)準(zhǔn)的良好工作氣氛。1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導(dǎo)購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的根底上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。2只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀(jì)律，要求每個員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自分開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會質(zhì)疑你的才能，有的導(dǎo)購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導(dǎo)購員的根底上的，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時往往會忽略你的營管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時間里應(yīng)該努力改良的環(huán)節(jié)。4只有堅持原那么落實制度才能進(jìn)步商場形像。有時當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯，還振振有詞，或許你還會恩賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原那么，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)視她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。5只有樹立效勞意識觀加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團(tuán)隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準(zhǔn)備為購物中心效勞的人。從不理解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感謝，我們還明白一個人的成績是微博的，團(tuán)隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目的，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團(tuán)隊建立，一起為進(jìn)步購物中心的勞動紀(jì)律而奮斗。制造管理崗篇十三各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，xxxxx在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工嚴(yán)密的配合下，各項管理工作持續(xù)改良，效勞品質(zhì)穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對20xx年上半年的工作全面總結(jié)如下：根據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場，為保證示范區(qū)順利接收，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的配合下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：員工宿舍的租賃與食堂的創(chuàng)辦工作;根據(jù)公司要求到達(dá)了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率;完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設(shè)備施行的驗收工作;與置業(yè)籌劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及效勞形式確實定。由于是新接工程，大部分人員業(yè)務(wù)程度不夠純熟、專業(yè)素質(zhì)缺乏，針對這一現(xiàn)狀，20xx年1月、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心、樣板房管理的需要，圍繞配合銷售效勞客戶展示物業(yè)形象這一工作重心，全面展開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與效勞》、《物業(yè)效勞禮儀》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》等，培訓(xùn)人員涉及客服、秩維、保潔14人。為了配合地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作，以銷售中心、樣板房的使用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)效勞工作方面為重心開展效勞工作，一季度順利完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動。保潔、秩維制定相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強(qiáng)了人員的合理配置，保證銷售中心、樣板房可以以整潔、溫馨、舒適的空間狀態(tài)迎接前來參觀的客戶;客服人員在做好崗位接待效勞工作的同時，也全面協(xié)助、配合銷售部工作的開展，積極熱情接待看房、買房的客戶，詳細(xì)介紹物業(yè)的管理特色及樓盤配套等情況，有效的建立起了與業(yè)主的早期溝通與交流渠道;根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果，對維修后的遺漏工程進(jìn)展復(fù)檢。從前期的籌劃準(zhǔn)備階段，通過不斷的溝通，物業(yè)給予營銷最大的幫助，使工程開盤圓滿完成協(xié)助銷售現(xiàn)場的安保維護(hù)，來往車輛的指揮，停放車輛的秩序及平安;保安之間嚴(yán)密協(xié)作交流，做到遇到異常事件可以運(yùn)用以往培訓(xùn)過的應(yīng)急措施保潔保證清潔衛(wèi)生的前提，積極遵守崗位職責(zé)，主動問候客戶，協(xié)助營銷向客戶指引平安出口水吧立足于崗位，為顧客提供飲品、咨詢效勞，體驗物業(yè)精致、貼心的效勞理念樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高，為顧客答疑解惑建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項根本工作。貫徹使用質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)各類資料的搜集、歸檔工作，合理分類、存檔;狠抓各項規(guī)章制度的落實，對安排的工作詳細(xì)落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定方案，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對進(jìn)步效勞意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。公共設(shè)施的管理：制定完善的維護(hù)、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。到達(dá)養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運(yùn)行的管理要求;綠化管理：嚴(yán)格落實綠化管理措施，積極配合監(jiān)視綠化外包、施工及養(yǎng)護(hù)方案，針對綠化外包在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出整改通知與合理化的建議，催促其整改，并在綠化警示標(biāo)示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地根本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%;環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔方案，定期進(jìn)展大掃除，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。平安防范工作：對秩維隊員定期進(jìn)展崗位培訓(xùn)與消防實操，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗，要求秩維隊員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，一季度示范區(qū)無重大平安事故，托管物資完好無缺;開節(jié)流、降低本錢：針對前期人員較少的特性，一季度在宿舍租賃上為公司節(jié)約3200元;縮減廚師崗位編制節(jié)約9000元共計12200元;積極培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣，在保證示范區(qū)效勞品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)約電費(fèi)為34000元。回憶上半年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了深化的教訓(xùn)，為了在下半年更好的揚(yáng)長避短，樹立良好的效勞口碑，下半年示范區(qū)將致力于加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。以進(jìn)步管理效勞效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心方案開展工作。面對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，房屋銷售急劇萎縮，售樓處無人問津大的形勢下，物業(yè)如何通過自身的效勞手段、為營銷效勞增加銷售亮點、助跑銷售業(yè)績呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點來開展工作：加強(qiáng)員工三個效勞的培養(yǎng)(效勞意識、效勞禮儀、效勞細(xì)節(jié))對部門崗位及職責(zé)區(qū)域進(jìn)展重新劃分，優(yōu)化人員配置、建立一個“貼心效勞、效勞到心”的團(tuán)結(jié)性的團(tuán)隊完善售樓處內(nèi)各種管理標(biāo)示及質(zhì)量記錄針對目前物業(yè)效勞現(xiàn)狀，進(jìn)展效勞創(chuàng)新，為營銷增加亮點施行每月對營銷、代理銷售、客戶進(jìn)展物業(yè)工作滿意度征詢表的問卷調(diào)查對營銷售樓從物業(yè)角度提出客觀、全面、中肯的效勞建議跟進(jìn)售樓處各項工程遺留問題并可以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題全力配合營銷開展和組織各種活動繼續(xù)跟進(jìn)售樓處外圍綠化維護(hù)與養(yǎng)護(hù)制造管理崗篇十四20xx年上半年全縣畜牧消費(fèi)蓬勃開展，全縣生豬存欄萬頭，出欄萬頭；家禽存欄萬只，出欄萬只；肉牛存欄萬頭，出欄萬頭；肉羊存欄萬只，出欄萬只；肉類總產(chǎn)量萬噸。通過推動供給側(cè)構(gòu)造性改革，新開展理念深化人心，我縣畜牧業(yè)構(gòu)造轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)，下半年我們將繼續(xù)做好以下工作：是進(jìn)一步優(yōu)化畜牧產(chǎn)業(yè)布局，深化開展畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)立活動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖開展；二是大力推進(jìn)種養(yǎng)結(jié)合，積極開展“糧改飼”試點，加快構(gòu)建糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)牧業(yè)結(jié)合、種養(yǎng)加一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。是抓好生豬穩(wěn)產(chǎn)保供，爭取20xx年生豬存欄達(dá)30萬，出欄40萬；二是大力做好渤海黑牛產(chǎn)業(yè)開發(fā)工程。發(fā)揮地方特色優(yōu)勢，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，在進(jìn)步渤海黑牛存欄量的同時，推進(jìn)二三產(chǎn)交融，進(jìn)一步進(jìn)步渤海黑牛品牌知名度和影響力。重點施行好糧改飼、苜蓿消費(fèi)、肉牛繁育推及農(nóng)技推廣、渤海黑牛、德州驢種質(zhì)資保護(hù)等工程，到20xx年推廣“糧改飼”面積萬畝，新增優(yōu)質(zhì)苜蓿種植面積2000畝。是完成免疫無口蹄疫區(qū)和高致病性禽流感區(qū)建立；二是繼續(xù)抓好非洲豬瘟及春、秋兩季重大動物疫病防控工作。在畜禽養(yǎng)殖、飼料獸藥等投入品消費(fèi)經(jīng)營、畜產(chǎn)品屠宰加工等環(huán)節(jié)全面配合有關(guān)部門落實好畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管。是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)地檢疫行為。嚴(yán)格執(zhí)行動物產(chǎn)地檢疫規(guī)程，確保出欄動物合格率100%；二是標(biāo)準(zhǔn)畜禽屠宰檢疫。認(rèn)真履行屠宰檢疫監(jiān)管職責(zé)，有效保障出場畜禽產(chǎn)品質(zhì)量平安。是加強(qiáng)畜禽污染養(yǎng)殖綜合治理，進(jìn)步糞污處理設(shè)施綜合利用率，按照方案要求，全面落實好糞污資化利用整縣推進(jìn)工程，規(guī)?；B(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施配建率到達(dá)100%，進(jìn)步規(guī)下養(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施配建率。二是認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖業(yè)戶糞污資化利用技術(shù)指導(dǎo)和效勞，搞好畜禽養(yǎng)殖廢棄物處理和資化利用，積極開展畜牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)。制造管理崗篇十五2024年制造部工作方案制造部是公司消費(fèi)系統(tǒng)的綜合管理部門，在消費(fèi)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建消費(fèi)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成消費(fèi)方案。制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的消費(fèi)管理工作。2024年，我部門嚴(yán)密圍繞公司“銷售目的”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門2024年度的工作思路整理如下：1.擬定本部門的工作目的和工作方案，并催促本部門人員及時完成擬定目的和方案。2.熟悉各車間的產(chǎn)品和消費(fèi)流程。3.標(biāo)準(zhǔn)各車間消費(fèi)報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來的準(zhǔn)確性、可靠性。4.編制月度消費(fèi)方案、周消費(fèi)方案、日方案。做好各車間消費(fèi)協(xié)調(diào)工作，催促各車間按消費(fèi)方案施行，并與每周五召開一次消費(fèi)例會，總結(jié)本周方案完成情況同時下達(dá)下周工作方案。5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時安排消費(fèi)，進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場競爭力。6.外協(xié)管理。及時溝通，做到先進(jìn)先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。7.與設(shè)備科溝通，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間，做好消費(fèi)準(zhǔn)備工作。8.與消費(fèi)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過程，確保消費(fèi)過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手，進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量改良工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量程度，提升有效消費(fèi)率。9.每月月底組織盤點，將消費(fèi)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)展分析^p，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低本錢，減少損失。10.找出消費(fèi)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清消費(fèi)流程，使各工序銜接嚴(yán)密，進(jìn)步消費(fèi)效率。12．每周進(jìn)展一次大型平安隱患排查并對隱患點限期進(jìn)展整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進(jìn)展檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。13．對本部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。14．配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。樹立團(tuán)隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團(tuán)隊為核心，以打造平安為主線，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。消費(fèi)部：賈猛2024年1月2日制造管理崗篇十六xx年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。xx年已經(jīng)走過，在即將迎來的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。在新的一年為能使工作到達(dá)質(zhì)量更好，效率更高，同時進(jìn)一步的進(jìn)步個人的才能，制訂出xx年度重點個人工作方案，整體工作方案分為行政工作、企業(yè)文化宣傳、個人技能提升三個方面：1.積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2.通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。1.做好各部門效勞：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位；2.做好員工效勞：工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反應(yīng)的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3.做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。1.企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進(jìn)展：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；最后，進(jìn)展企業(yè)文化知識培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師；2.員工活動①元月組織籌劃年度經(jīng)營年會；②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③八月組織籌劃迎接新員工交流會；④十月組織籌劃公司員工運(yùn)動會；⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會；回憶xx年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在xx年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。xx年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的，我會為公司的開展做出我最大的奉獻(xiàn)的!制造管理崗篇十七20xx年，消費(fèi)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探究最合理的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)進(jìn)步。新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作方案：作為一個消費(fèi)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、理論、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的`紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在消費(fèi)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。制造管理崗篇十八總結(jié)過去，展望將來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理形式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開場逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細(xì)化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作方案如下：1、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。2、作業(yè)流程圖。3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、《職務(wù)說明書》的新增和修訂。5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書〔倉庫收發(fā)作業(yè)程序〕修訂。6、倉庫管理制度的修訂及完善。1、職前培訓(xùn)〔傳達(dá)上級指示精神，政策及方案〕。2、在職教育〔工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性〕。3、講解6s工作內(nèi)容。4、施行方案及措施。5、作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。1、張貼部門組織架構(gòu)圖。2、張貼作業(yè)流程圖。3、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、張貼標(biāo)語。5、建立文件資料柜〔集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等〕。1、先做好必要的手工帳。2、電腦帳的輸入和輸出。3、異常帳目的處理。4、盤點作業(yè)方法和流程。5、其它細(xì)那么等。制造管理崗篇十九負(fù)責(zé)公司整體行政運(yùn)作和管理；負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的維護(hù)；負(fù)責(zé)后勤管理以及公司平安保衛(wèi)工作；維護(hù)企業(yè)形象、創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。1、負(fù)責(zé)安排正/副總經(jīng)理工作日程、方案及出差行程，并準(zhǔn)備相關(guān)事項；2、負(fù)責(zé)上傳各部門〔分子公司〕的呈報文件；下達(dá)公司以及正/副總經(jīng)理審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進(jìn)展跟進(jìn)；3、組織安排總經(jīng)理辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作；4、負(fù)責(zé)公司印鑒和用印管理；5、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作信息的搜集和整理，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；6、負(fù)責(zé)公司對外接待、公共關(guān)系和公司發(fā)言人工作,以保證公司良好的運(yùn)行環(huán)境和對外形象；8、負(fù)責(zé)制訂、報批、確認(rèn)公司文件以及除財務(wù)部門外文件的打印、復(fù)印管理；9、負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、施行、監(jiān)視；10、負(fù)責(zé)公司辦公用品的方案、采購、保管和發(fā)放；制造管理崗篇二十根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定合適的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。1、完善公司質(zhì)量目的，根據(jù)公司實際消費(fèi)狀況制定2024年度公司質(zhì)量目的。催促各部門分解公司質(zhì)量目的建立自己部門工作目的，并健全目的統(tǒng)計方法。2、完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)視，有效果要管理。3、加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。4、設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前方案質(zhì)量周報和月報，對供給商質(zhì)量統(tǒng)計，消費(fèi)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析^p，為消費(fèi)提供改善方向。5、實行改善提案制度，全員參與，進(jìn)步公司消費(fèi)效率和質(zhì)量出謀劃策。制造管理崗篇二十一2024年制造部工作總結(jié)2024年就要完畢了，但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果。在這個困難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司開展戰(zhàn)略施行部門工作，科學(xué)管理、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工，努力為來年實現(xiàn)公司開展戰(zhàn)略做好必備的準(zhǔn)備。在這一年里，制造部門在公司資金有限的前提下，我們實現(xiàn)了柴油機(jī)安裝工具的從設(shè)計繪圖到制造完成，雖然這一步經(jīng)歷了很長一段時間，但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機(jī)的組裝消費(fèi)過程中，我們那么經(jīng)歷了大喜與大悲，從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn)，到消費(fèi)一拖再拖進(jìn)入5月中旬，當(dāng)消費(fèi)進(jìn)入熱火狂潮之時，公司又出現(xiàn)了資金短缺，消費(fèi)被迫中斷一直延續(xù)到2024年的年末都沒有實現(xiàn)消費(fèi)的恢復(fù)。雖然在這個困難的時刻，制造部還是完成了不少的工作，內(nèi)容如下：一、科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)員工，制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過多方努力，爭取到了很多時機(jī)，給部門員工進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)，如行車、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過。還有進(jìn)展部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí)，如消費(fèi)裝配工藝、pqc書的學(xué)習(xí)和消費(fèi)圖紙的查找訓(xùn)練等。二、科學(xué)管理，屢次針對制造部門員工進(jìn)展員工素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司規(guī)那么章程。培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)、實現(xiàn)自我奉獻(xiàn)精神。但由于公司還沒有施行業(yè)績考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力，所以個別時候還是會出現(xiàn)紀(jì)律松散。希望公司在這方面多多考慮。三、科學(xué)安排消費(fèi)方案，雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了消費(fèi)中斷，但在之前的生產(chǎn)中，在裝配工具沒有配套齊全的前提下，部門還是按照之前的消費(fèi)方案，一步一步的完成。在后續(xù)的停產(chǎn)下，安排部門專員對主機(jī)部件進(jìn)展定期檢查，查看部件的儲存狀態(tài)，實現(xiàn)消費(fèi)恢復(fù)后的快速投入。然而在工廠被臺風(fēng)“?？逼茐暮螅鳈C(jī)部件出現(xiàn)了生銹跡象，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)展除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結(jié)語：在新的一年降臨之際，我希望公司可以在新的一年中，努力改善公司窘迫現(xiàn)狀，實現(xiàn)公司來年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，安心、努力的進(jìn)展工作。同時進(jìn)步員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。制造管理崗篇二十二方案人數(shù)為5人1、iqc的進(jìn)料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人，并成立專的iqc進(jìn)料檢驗組。2、iqc來料不良批次數(shù)目的為≥94%，為完成這個目的，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)展供給商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長一職。3、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析^p改善才能，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控才能，減少客訴不良，處理外發(fā)消費(fèi)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以到達(dá)對外駐品質(zhì)進(jìn)展監(jiān)控的目的。制造管理崗篇二十三(1)工作內(nèi)容〔做什么：what〕(2)工作方法〔怎么做：how〕(3)工作分工〔誰來做：who〕(4)工作進(jìn)度〔什么做完：when〕缺少其中任何一個要素，那么這個工作方案就是不完好的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式，陷入“為了寫方案而寫方案，喪失寫方案的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫方案的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。1、品質(zhì)部現(xiàn)狀分析^pa.品質(zhì)狀況b.根底建立c.與同行業(yè)做得比擬好的企業(yè)比照2、目的a.公司整體目的b.為達(dá)成公司整體目的，品質(zhì)部的目的3、工作方針及策略4、行動方案質(zhì)量管理年度工作方案內(nèi)容一般來說，質(zhì)量管理年度工作方案主要分九個部分：制造管理崗篇二十四根據(jù)學(xué)校的總體要求與xx路的詳細(xì)情況，我們的宗旨就是：為了一切學(xué)生，此時一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了學(xué)校的一切，讓每位學(xué)生學(xué)的滿意，生活的順心，讓每一個員工工作的順心，讓每一位師生把學(xué)校當(dāng)做自己的家園。愛崗敬業(yè)，忠于職守，做到：一心為學(xué)校著想，一心為家長著想，一心為學(xué)生著想，一心為進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量著想。堅持原那么，秉公辦事，以身作那么，率先垂范，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學(xué)校的開展，一切出發(fā)點要有利于學(xué)校的管理，老師的一切工作要有利于進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校所有老師的所作所為都要有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅持v一切標(biāo)準(zhǔn)從高，一切要求從嚴(yán)，一切操作從細(xì)，一切為進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量v。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)操作，突出工作重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理人員要做到以下幾點：1)堅持原那么，秉公辦事，以身作那么，率先垂范。2)堅持要忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的出色的完成每一項工作。3)要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找問題，要擅長觀察并及時解決問題。管理人員要有危機(jī)意識，競爭意識，要時刻牢記：v逆水行舟，不進(jìn)那么退v。工作既要大刀闊斧，勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取，又要如履薄冰，周密細(xì)致，穩(wěn)扎穩(wěn)打。4)要時刻警示自己與同志，v今日工作不努力，明日努力找工作v，要精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同努力，親密配合，集思廣益，博采眾長，為振興仁民教育，開展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的奉獻(xiàn)。xx路校區(qū)設(shè)置有中補(bǔ)部、高中部、高補(bǔ)部、藝術(shù)部，校區(qū)部門較多，管理形式各有不同。針對這種形式，xx路校區(qū)從管理上分頭治理，采用部門自治，權(quán)利下放，各自負(fù)責(zé)責(zé)任制。從學(xué)校的整體上，本校區(qū)方案設(shè)置教務(wù)處與學(xué)生處，分頭管理教學(xué)與學(xué)生日常行為的管理與檢查，加大管理力度。在班級設(shè)置上，中補(bǔ)方案開設(shè)10個班級，高一開設(shè)6個班級，高二開設(shè)2個班級，高補(bǔ)開設(shè)6個班級，藝術(shù)開設(shè)14個班級，各班級的班主任必須進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)，進(jìn)展管理每日常規(guī)的學(xué)習(xí)，使所有的老師都能盡職盡責(zé)的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作。1、創(chuàng)立和諧、有力的管理老師隊伍1)建立和諧、有力的管理老師隊伍就是學(xué)校開展既必要而且重要的措施。全體教職員工必須擁有一種憂患意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識和效勞意識，克難奮進(jìn)，精誠合作。培養(yǎng)老師的集體意識與合作精神，全力以赴的做好自己的本職工作，加強(qiáng)老師與老師、學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生、家長與老師之間的溝通與交流。2)創(chuàng)立和諧有力的班級管理，形成以班主任為核心，科任老師共同參與的班級管理形式，班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系，讓每一位老師都有管理的責(zé)任。在班級管理中，班主任應(yīng)該做好師生之間的橋梁作用，配合老師搞好管理，杜絕老師只教不管，與任課老師及時處理班內(nèi)問題，杜絕班主任與任課老師兩張皮。3)營造和諧的師生關(guān)系，形成老師勤教，學(xué)生勤學(xué);學(xué)生敢問、善問，老師善誘、善導(dǎo)的真情流動的師生關(guān)系。2強(qiáng)化教學(xué)管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步1)抓好教學(xué)日常管理，向備課要質(zhì)量，向課堂要效果、向訓(xùn)練要成績。針對學(xué)生的特點，要求科任老師從學(xué)生進(jìn)校開場標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的答題行為，幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，對學(xué)生有問必答，有錯必糾。2)強(qiáng)化班主任職責(zé)，班主任工作要做細(xì)，要有溫度，有愛心，要幫助學(xué)生放下包袱，樹立信心，確定目的，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，對他們有難必幫，有求必應(yīng)，讓失利學(xué)生感受到溫暖，班主任工作要做實，要有力度。開學(xué)后，班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境，并通過觀察、談話等方式理解學(xué)生的性格，根據(jù)每次月考成績，進(jìn)展認(rèn)真的質(zhì)量分析^p，及時反應(yīng)到科任老師，及時解決問題，高補(bǔ)班級迅速確定臨界生，讓老師力促臨界生，確保尖子生。針對學(xué)生的短腿科目，與家長及時聯(lián)絡(luò)抓好一對一的補(bǔ)救工作。另外，老師應(yīng)該對學(xué)生的平時表現(xiàn)認(rèn)真觀察，及時處理問題，特別就是思想問題。3)強(qiáng)化任課老師的備課職責(zé)，各學(xué)科要有詳細(xì)教學(xué)方案與復(fù)習(xí)方法策略。把握教學(xué)目的，分階段制定教學(xué)要求，及時調(diào)整自己的教學(xué)方法，合理調(diào)整進(jìn)度和難度，定期檢查落實情況。各學(xué)科要注意限時訓(xùn)練、階段訓(xùn)練、隨堂測驗，在夯實根底的同時也重視才能的進(jìn)步。4)堅持老師教學(xué)情況記載、反應(yīng)制度。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對學(xué)生的意見及時反應(yīng)予任課老師，催促老師及時調(diào)整自己的教學(xué)方法，與學(xué)生進(jìn)展交流，解決問題。對存在問題較大的老師，此時學(xué)校應(yīng)及時進(jìn)展調(diào)整，防止給學(xué)校造成不良的影響。1、建立健全有力的學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)校際之間、兩校區(qū)之間的學(xué)習(xí)互助活動。在長期的交流與學(xué)習(xí)之中取長補(bǔ)短，及時調(diào)整與改正自己，使自己在各方面到達(dá)更加完善。2、制定各項管理制度，做到有規(guī)可行1)制定實在可行的管理制度，讓目的任務(wù)有章可循。班級管理以班主任為主，對班級內(nèi)的所有事務(wù)及時處理，如有難度，及時與學(xué)校各處室聯(lián)絡(luò)，不能擱置一邊。確定周一全校例會制度，周五班主任例會制度，此時從學(xué)生與老師的思想工作上加強(qiáng)統(tǒng)一，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理。學(xué)校的各項例會必須有準(zhǔn)備，有內(nèi)容，有思想，有作用，不開無準(zhǔn)備之會。班會必須有實效，有教案，班級問題處理必須有結(jié)果。2)抓好老師的教學(xué)工作，在老師提供教學(xué)方案的同時，此時必須抓好教學(xué)方案的落實工作。班主任與教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取任課老師的課堂教學(xué)，明確老師的進(jìn)度，進(jìn)展教學(xué)進(jìn)度的比照。對課堂教學(xué)中出現(xiàn)與教學(xué)無關(guān)的事情時，及時給予指正，確保上課質(zhì)量。3)重視教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)