生產(chǎn)車間工作計劃和目標(13篇)

第頁共頁消費車間工作方案和目的(13篇)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份方案吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。消費車間工作方案和目的篇一一、認真學習會議精神實在做好車間的各項工作，嚴密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進步職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓，只有進步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進展。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費，進步工作效率維修保養(yǎng)工作進展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位消費時間進展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、消費工具標準使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進展申報，做到即時裝備消費。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，及時補充貨，以保證消費正常進展。5、定期將每月的消費數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在20-年，我們將加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6s管理制度，力爭在20-年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20-年預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)消費目的。消費車間工作方案和目的篇二一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。_年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。人員流淌控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離任人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案：1、_年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、_年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資部在_年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)歷、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流淌。四、目的責任人：責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理(人事專員)五、施行目的需支持與配合和事項和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助;2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反響工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。消費車間工作方案和目的篇三-年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在20-年內(nèi)，我將帶著消費系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：20-年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負責消費任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、20-年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話_態(tài)度決定一切_是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、本錢管理方面：20-年消費系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20-年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在20-年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并施行;e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等);f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總消費過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反響質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率;g、對員工的培訓(xùn)需要再標準，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對技術(shù)部出的工藝標準、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準;4)、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理;_平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木_平安消費是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及考前須知;b.定期對員工進展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。消費車間工作方案和目的篇四今年，本車間班組在平安工作上，要堅持平安第一，預(yù)防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費長效機制，推動本單位平安消費工作。以下是我下半年的工作方案：下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學習、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的平安意識；重視平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費；強化平安防范才能建立，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。以高度的主人翁責任感和集體思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。發(fā)動全班員工，隨時考慮平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析^p各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。消費車間工作方案和目的篇五20_年是公司開展的又一個重要年份，堅持公司“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改良”的企業(yè)平安消費方針，是本年度平安消費的主題，認真貫徹執(zhí)行國家平安消費法律法規(guī)、上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，用平安標準化的管理要求強化車間平安消費的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，及時開展平安活動和對員工的平安培訓(xùn)教育，通過抓好班組平安消費來夯實車間平安消費的根底，全員簽訂平安消費責任書分解責任，本車間平安目的如下：1、在用消費設(shè)施完好率100%;2、死亡和重傷事故為零;3、勞動防護用品正確配戴率100%%;4、職業(yè)病發(fā)生率零;5、新員工“三級教育”率100%;6、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好，定期檢查合格率100%;7、車間隱患治理(整改)完成率100%;8、火災(zāi)、爆炸事故為零;9、在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達100%;我車間完成平安消費目的的做法有：一、通過監(jiān)視執(zhí)行崗位工藝指標，進步平安消費程度。1、進一步完善工藝平安以及操作的標準化，從工藝操作管理著手，杜絕違章操作，樹立我要平安的思想觀念。2、分析^p消費過程中的危險因素，對癥采取防范事故的措施，消費過程中嚴格執(zhí)行投料比、反響壓力、反響溫度，消費周期等控制指標。3、抓好消費過程中的平安監(jiān)管，主要針對操作人員的管理，重點落實檢查考核，樹立任何事故都是可以控制的思想。4、針對危險和危險目的加強管理，汲取先進平安管理經(jīng)歷。通過扎實的根底管理，盡可能消除或減少危險目的。5、對本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其平安附件按期進展檢驗，做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有隱患的設(shè)備要及時停用及上報，并有方案地進展維修和更換。6、抓好危險化學品的管理。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽，加強物料存放管理，確保平安通道和物料存放平安。加強平安設(shè)施的標準管理，發(fā)揮平安設(shè)施對平安消費不可缺少的作用，與消費設(shè)施同時運行。7、消費場所按照清潔消費清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生安康加強車間三廢管理，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念，環(huán)保裝置與消費裝置同時運行，消費服從職業(yè)衛(wèi)生安康管理。二、加強全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。1、開展車間平安活動每月不少于二次，車間平安教育每季度不少于一次，車間平安例會每月不少于一次，每月進展平安考核，做到有獎有罰。服從公司開展的各級項平安培訓(xùn)工作。抓好平安消費有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常平安教育。明確各自平安職責，增強平安意識，進步平安操作技能，提升企業(yè)整體平安消費程度。2、加強車間新進廠員工(包括參觀實習人員以及來廠施工人員等)的平安教育，實在搞好“二、三級”平安教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的平安教育工作，使員工掌握根本的平安消費技能，合格上崗。3、抓好員工的培訓(xùn)，進步員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和平安意識。特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進展培訓(xùn)取證。4、積極開展反“三違”(即違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律)活動，標準人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。深化平安消費隱患排查治理，杜絕平安事故的發(fā)生。以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷進步企業(yè)全員平安意識。三、加強平安消費應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建立，進步平安消費應(yīng)急救援才能和環(huán)境平安程度。1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓，加大消費過程監(jiān)控，加強平安防護器材的維護和管理。對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，要落實專人負責，確保隨時有效好用。2、完善應(yīng)急救援保障體系，進一步進步企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)才能。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練。四、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工平安安康。1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進展監(jiān)測，并向職工公告。采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，保證塵毒監(jiān)測達標率100%。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、催促和考核員工按要求穿戴、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故。綜上所述，20_年我車間要咬緊平安消費目的，在完成平安工作的前題下完成消費任務(wù)，在完成消費任務(wù)的同時，使員工平安消費技能得到進步，在公司完成平安標準化評審的過程中，使車間平安消費工作更上一個臺級。消費車間工作方案和目的篇六全年目的：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要措施:(1)加強對新員工的平安消費培訓(xùn),建立長.中.短期的平安培訓(xùn)機制.(2)培養(yǎng)員工平安消費的意識,理解平安對車間消費及個人的重要意義,真正做到平安消費深化人心.(3)定期檢查車間平安隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.(4)制定<》和平安消費知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.(5)制定突發(fā)平安事故及時處理方法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.全年目的:全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目的.主要措施:(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進展加工.(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式消費.(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.(4)進一步標準線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和消費的穩(wěn)定性.(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進展學習和技術(shù)交流,進步機加工程度,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.全年目的:全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實現(xiàn).主要措施:(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品消費調(diào)試的做好準備工作,(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保消費的高效性和流暢性.(3)改善改良加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工才能,實現(xiàn)高效率加工.(4)進一步進步員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)發(fā)動工工作積極性.(5)定期對機臺進展維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)消費設(shè)備,進步開機時間,降低機臺故障率.(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.全年目的:20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的消費運營本錢完成消費任務(wù).主要措施:(1)抓好平安消費,全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大消費設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的平安消費目的.(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.(4)嚴格控制車間消費輔助物品的發(fā)放和使用.(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,防止出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.(6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.全年目的:主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和施行,力爭上半年實現(xiàn)車間管理消費的全部流程化,使消費和管理更加高效和簡潔.主要包括以下幾方面流程:(1)工序安排流程圖(2)刀具使用流程圖(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖(4)產(chǎn)品報廢流程圖(5)員工消費流程圖(6)機臺加油流程圖(7)機臺維修流程圖(8)產(chǎn)品返修流程圖(9)量具使用流程圖(10)夾具使用流程圖(11)圖紙使用流程圖(12)員工請假流程圖(13)物品請購流程圖(14)線上檢查流程圖六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生全年目的:全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放標準整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.主要措施:(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進展劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目的。(2)機器設(shè)備清潔:保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作詳細分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目的。(3)垃圾傾倒:每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.(4)車間區(qū)域標識:在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.以上是我的20xx年車間工做方案與目的，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助可以成功的達成方案和目的并獲得打破，在新的一年里為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻!第一章總那么第一條為確保消費秩序,保證各項消費正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的開展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依消費需要臨時通知。假設(shè)晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤根據(jù)。第六條按時上、下班(員工參加早會須提早5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其別人員不得分開工作崗位互相竄崗，假設(shè)因事需分開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條制止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至別人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人.制止帶小孩或廠外人士在消費車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承當。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、_、濃氣味等違禁物品，危險品或與消費無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴格按照消費方案排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織消費。消費工作分工不分家，各消費車間須完成車間日常消費任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條消費時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)消費造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。消費過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否那么，對責任人根據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在消費過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進展操作,不得擅自更改產(chǎn)品消費工藝或裝配方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當。第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是成心或瀆職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處分)。第十九條消費流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停頓并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置消費用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否那么以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明消費，積極完成上級交辦的消費任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保消費平安。第二十三條在消費過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在消費過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否那么,按《行政管理制度》予以處分.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.消費配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。消費后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時撤除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外)，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或別人財產(chǎn))者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的根據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，才能上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，進步公司的整體效益。第四章附那么第三十二條本制度由辦公室協(xié)同消費部制訂、解釋并檢查、考核。消費部全面負責本管理制度的執(zhí)行僅供參考。消費車間工作方案和目的篇七20-年是公司開展的又一個重要年份，堅持公司“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改良”的企業(yè)平安消費方針，是本年度平安消費的主題，認真貫徹執(zhí)行國家平安消費法律法規(guī)、上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，用平安標準化的管理要求強化車間平安消費的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，及時開展平安活動和對員工的平安培訓(xùn)教育，通過抓好班組平安消費來夯實車間平安消費的根底，全員簽訂平安消費責任書分解責任，本車間平安目的如下：1、在用消費設(shè)施完好率100%;2、死亡和重傷事故為零;3、勞動防護用品正確配戴率100%%;4、職業(yè)病發(fā)生率零;5、新員工“三級教育”率100%;6、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好，定期檢查合格率100%;7、車間隱患治理(整改)完成率100%;8、火災(zāi)、爆炸事故為零;9、在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達100%;我車間完成平安消費目的的做法有：一、通過監(jiān)視執(zhí)行崗位工藝指標，進步平安消費程度。1、進一步完善工藝平安以及操作的標準化，從工藝操作管理著手，杜絕違章操作，樹立我要平安的思想觀念。2、分析^p消費過程中的危險因素，對癥采取防范事故的措施，消費過程中嚴格執(zhí)行投料比、反響壓力、反響溫度，消費周期等控制指標。3、抓好消費過程中的平安監(jiān)管，主要針對操作人員的管理，重點落實檢查考核，樹立任何事故都是可以控制的思想。4、針對危險和危險目的加強管理，汲取先進平安管理經(jīng)歷。通過扎實的根底管理，盡可能消除或減少危險目的。5、對本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其平安附件按期進展檢驗，做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有隱患的設(shè)備要及時停用及上報，并有方案地進展維修和更換。6、抓好危險化學品的管理。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽，加強物料存放管理，確保平安通道和物料存放平安。加強平安設(shè)施的標準管理，發(fā)揮平安設(shè)施對平安消費不可缺少的作用，與消費設(shè)施同時運行。7、消費場所按照清潔消費清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生安康加強車間三廢管理，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念，環(huán)保裝置與消費裝置同時運行，消費服從職業(yè)衛(wèi)生安康管理。二、加強全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。1、開展車間平安活動每月不少于二次，車間平安教育每季度不少于一次，車間平安例會每月不少于一次，每月進展平安考核，做到有獎有罰。服從公司開展的各級項平安培訓(xùn)工作。抓好平安消費有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常平安教育。明確各自平安職責，增強平安意識，進步平安操作技能，提升企業(yè)整體平安消費程度。2、加強車間新進廠員工(包括參觀實習人員以及來廠施工人員等)的平安教育，實在搞好“二、三級”平安教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的平安教育工作，使員工掌握根本的平安消費技能，合格上崗。3、抓好員工的培訓(xùn)，進步員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和平安意識。特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。對因工作變動和新進廠從事危化品作業(yè)的人員進展培訓(xùn)取證。4、積極開展反“三違”(即違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律)活動，標準人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。深化平安消費隱患排查治理，杜絕平安事故的發(fā)生。以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷進步企業(yè)全員平安意識。三、加強平安消費應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建立，進步平安消費應(yīng)急救援才能和環(huán)境平安程度。1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓，加大消費過程監(jiān)控，加強平安防護器材的維護和管理。對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，要落實專人負責，確保隨時有效好用。2、完善應(yīng)急救援保障體系，進一步進步企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)才能。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練。四、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工平安安康。1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進展監(jiān)測，并向職工公告。采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，保證塵毒監(jiān)測達標率100%。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、催促和考核員工按要求穿戴、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故。綜上所述，20-年我車間要咬緊平安消費目的，在完成平安工作的前題下完成消費任務(wù)，在完成消費任務(wù)的同時，使員工平安消費技能得到進步，在公司完成平安標準化評審的過程中，使車間平安消費工作更上一個臺級。消費車間工作方案和目的篇八一、平安教育與培訓(xùn)：平安教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點，根據(jù)班組實際情況及特點，采取不同的方式進展培訓(xùn).1.加大宣傳力度：通過平安會、平安消費月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時時刻刻心中有平安意識，讓“高快樂興上班，平平安安回家”這句話落到實處。2.自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與進步，除了一起學習平安制度、平安文件外，多方面查找平安消費資料，與同事們互相學習，充實自己。針對影響平安消費的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案，并進展事故演練，防止發(fā)惹事故時盲目作業(yè)使事故擴**，盡最大努力縮短事故處理時間，縮小事故對高爐消費的影響。二、隱患整改1.定期不定期進展安生消費自查，查找平安隱患、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件，消除平安隱患。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過現(xiàn)場教育，向職工說明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的平安隱患。2.一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點，按季節(jié)變化進展相應(yīng)防范。比方：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點，以平安會、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑，及時清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪，減少及預(yù)防設(shè)備。消費車間工作方案和目的篇九在這一年來的平安消費工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，我工廠的平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：一、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標準化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階;二、進一步落實完善平安消費工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費責任書，確保平安消費責任制落到實處;完善平安消費責任追究制度，使平安消費責任真正落實到每個員工、尤其是消費一線的消費和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;三、按要求裝備平安管理人員，按標準完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;四、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實;五、加強我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍;六、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患;七、認真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展兩次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;八、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進展自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生;平安消費管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安消費管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。消費車間工作方案和目的篇十一、改造施行消費線的拆裝由專業(yè)改造公司進展，消費線的詳細工程改造由專業(yè)產(chǎn)品消費公司進展。二、改造目的挖掘消費線潛力進步平均車速進步消費線效率，降低消費本錢適應(yīng)將來市場需求三、改造方案干部改造消費線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個消費線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是將來消費線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機，用1臺足夠。建議消費線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅(qū)動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5—6個月內(nèi)收回投資。此項改造投資不大?？捎僧?shù)氐淖詣踊臼┬校部捎尚袠I(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司施行。采用消費線測控管理系統(tǒng)。資料另附。采用erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。蒸汽系統(tǒng)改造消費線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)消費線的實際情況設(shè)計的，沒有計算好消費線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用最新車間工作方案范例工作方案。用氣設(shè)備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設(shè)備外表溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了消費線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國標是3%。這項改造能節(jié)省燃煤3—5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。消費線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%。將消費線上的冷凝水進展閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能價格飛漲的今天，其現(xiàn)實意義更大。以上改造同時需進展，才能到達預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹采用接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代，紙箱本錢中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所承受。目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60—120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般到達-0—250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經(jīng)濟。推薦的自動接紙機資料另附。消費車間工作方案和目的篇十一一、按照公司下達的消費方案及指標，認真落實執(zhí)行。保證全年的消費任務(wù)可以順利完成;加強消費組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制消費事故的發(fā)生，保證全年的消費有序順行;催促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為消費提供根底保障;積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的才能和程度是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否那么，不進那么退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深化地學、系統(tǒng)地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習根本業(yè)務(wù)，認真落實“讀書方案”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”。三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著開展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新方案，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新工程，以個人的不懈努力，在進步自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”。四、繼續(xù)做好平安工作。精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項平安指標與任務(wù)。五、加強設(shè)備的根底性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設(shè)備的完好率，更好地為消費效勞。六、在20-年的消費過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和原材料的使用。七、進一步的進步操作人員的技術(shù)程度。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進展崗位培訓(xùn)，進步操作技術(shù)程度，為20-年消費目的做堅實的根底。八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻。十、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。消費車間工作方案和目的篇十二風風雨雨的20___年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20___年，回憶20___年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學到的多，得到的也多；20___年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：我們將在認真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。針對20___年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰?！苍敿毴蝿?wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增〕在20___年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20___年售后車間6s管理工作不斷進步，走上新臺階。針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經(jīng)常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20___年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！消費車間工作方案和目的篇十三一、指導(dǎo)思想為加強平安管理，完成平安管理目的，強化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或減少一般平安事故，服從上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。二、控制目的1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;2、全年重傷、死亡率為零;3、重大平安消費責任事故為零;4、事故隱患排查、整改率100%;5、“三違”查處率100%。6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。三、工作重點和保障措施(一)通過加強員工平安教育促進平安消費，施行裝置和過程的平安性配置改造，進步車間平安程度。1、配合公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作標準著手，抓好車間日常平安管理，逐漸樹立員