項目經(jīng)理工作總結(jié)及計劃(十五篇)2

第頁共頁工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案(十五篇)工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇一工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日〔農(nóng)歷正月初四〕就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的`時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進展平安技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系平安帶：施工電等危險都設(shè)置醒目的志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。通過近1年來的工作中，讓我深化體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)歷。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)歷后，才能在理論工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：大家好，根據(jù)會議安排，我代表天津工程做20xx年第一季度工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：20xx年xx工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好工程管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我工程員工的業(yè)務(wù)才能及思想政治素質(zhì)不斷進步。xx目前有三個工程，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量到達方案填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。xx工程總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付情況等按照合同約定正常進展，無違約現(xiàn)象。xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的'認可和好評。截止到3月31日，xx三個工程工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。本工程積極參加公司及xx建委平安活動，及時傳達有關(guān)平安精神，開復(fù)工前進展自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進展平安質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。xx工程自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料本錢、分包本錢進展控制，并定期做了本錢分析^p，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機械、人工管理、平安質(zhì)量控制等措施降本增效。截至20xx年3月31日xx工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，工程部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)絡(luò)溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的根底上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。第一季度xx工程繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，平安員專門進展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進展了整平打方、材料進展碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。天津工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：〔1〕制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并搜集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。〔2〕未雨綢繆在材料漲價前購置需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，第二季度我工程將會圍繞年度工作方案和目的，進一步強化責(zé)職、細化任務(wù)、量化目的、加強管理，繼續(xù)加快在建工程的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：1、進一步完善工程管理。2、全面履約。3、降本增效。4、增加變更簽證量。5、進步自身及工程整體技術(shù)力量。匯報完畢，謝謝大家！工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇三某某年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，某某年的工作即將完畢，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)歷，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。某某年我主要負責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心〔四所合一〕工程二標(biāo)段，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。工程有個特點，那就是工期要求比擬短，根底為山地在著手準(zhǔn)備工作的時候，我們工程對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進度方案，在過程中，嚴(yán)格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總方案、月方案、周方案層層落實，層層核查。對于總方案的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合工程管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心〔四所合一〕工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、平安文明質(zhì)量要求高，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是根底施工時地基不明確，6月、7月大局部時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)重缺乏。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和工程部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。詳細的經(jīng)歷教訓(xùn)有：第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的局部，我們要分析^p其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比方說，徐州市監(jiān)管中心〔四所合一〕工程二標(biāo)段我們提早施工了，外表看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加本錢。徐州市監(jiān)管中心〔四所合一〕工程二標(biāo)段在雨季期間，已的石方無法外運，為了便于下一步工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進展。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心〔四所合一〕工程二標(biāo)段的搶工工作。第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)純熟、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序嚴(yán)密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必需要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)視部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時防止造成誤解而影響進度。第五，搶工前做好機具的籌備工作。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的進步。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的工程質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點：首先，要改變工程部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處分。第二，加強工程部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對沒有按工程部要求的程序去檢查的，查到一次處分一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第三，落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)消費操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量平安部門帶頭和施工人員進展現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第五，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能到達我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。第六，層層管理，人人把關(guān)。堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有工程管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責(zé)，工程經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。在某某年的工作中，工程部認真落實了平安消費責(zé)任制，從頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險，定期進展平安文明檢查，認真做好三級教育，進步操作工人的素質(zhì)及平安意識，實在做到平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安管理方針，確保了平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也到達了平安管理的目的，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在平安和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟。第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，防止中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省本錢，能省的就省，如今我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５南M。第二，“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理程度的上下，反映了管理人員和工人素質(zhì)的上下，但是今年在這個方面做得很不到位，分析^p原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)視、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大局部操作工人做到“隨手清”。第三，平安工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進展專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻木，____，對于異常危險的分局部項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危險得到有力的整改。第四，平安管理人員的工作態(tài)度對平安管理工作起著重要的作用。平安管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查催促整改。帶好隊伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的形式，不具備針對性，不容易理解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)程度，因此，我認為除了采取集體培訓(xùn)外，還可以采取其它方式。一是針對個人談話，理解他們的想法，理解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時，有針對性的考察相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理程度，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵，進步他們的信心。二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，“強迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時，培養(yǎng)他們的獨立工作才能，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的.管理工作，比方鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說平安等等分局部項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長處避其短。四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí)。篇二：建筑工程經(jīng)理的工作總結(jié)在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建立工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進展。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團工程經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了某某年上半年度年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報如下：1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%〔總工期為20個月〕；2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%〔總工期為20個月〕。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%〔總工期為20個月，包括總體〕；6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%〔總工期為18個月，包括總體〕。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過開工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%〔總工期為15個月，包括總體〕根據(jù)施工總進度方案，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程的本錢控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作?！惨弧场⒐こ探M織管理情況：根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的〔質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場〕施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進展，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明?！捕场⒐こ藤|(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責(zé)任細分。如：工程負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師負責(zé)構(gòu)造工程；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求?！仓攸c控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等〕一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再者，工程部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。工程部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸?！踩?、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間交付或提早交付使用。〔四〕、工程投資控制情況：工程部對工程工程投資控制負有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。1、分析^p設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同〔工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素〕等。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，防止造成經(jīng)濟損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進展計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進展嚴(yán)格把關(guān)。4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實工程、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報本錢部門審批?！参濉?、平安與文明現(xiàn)場管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進展施工。4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境?！擦场⒐こ唐渌芾砬闆r：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負責(zé)工程施行進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)工程建立的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目的。該工程的成功將為天一仁和集團的開展奠定根底。希望通過該工程今年上半年的工作總結(jié)對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇四公司各級領(lǐng)導(dǎo)：xxxx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。1、組織與管理我是于20xx年2月初調(diào)來xxx工程部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶著工程部。一是對設(shè)備進展維修、對軌道進展調(diào)整、對不合格的巷道進展整改。二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌。三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。本年度我工程部共設(shè)：工程經(jīng)理部1個12人。掘進隊6個108人。運輸隊1個30人。機修工段1個32人〔包含4#風(fēng)井運轉(zhuǎn)人員〕。后勤效勞8人。共190人。2，施工與消費。10個月來在工程部全體職工的共同努力下，全年完成了掘進工程量xxx及少量的支護，產(chǎn)值1561萬。直接工勞動消費效率每人年達480m3。單臺梭車年排渣量到達10360m3。掘進水溝約1900m，克制了7.29洪水等種種影響。完成了4#風(fēng)井的`安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。工程合格率到達了100%，優(yōu)良率到達了合同要求，順利地與兄弟單位貫穿了542、554程度及中央雙軌巷等工程。全年發(fā)生重傷1起，輕傷2起。3，經(jīng)營與管理。實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。本錢比同期下降12%，職工收入比上年度進步了12%15%。工程款收入率達105%〔未包括質(zhì)保金〕。由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，06年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的開展和20xx年的各項工作而努力奮斗。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇五20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)過失將對工程工程的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)歷。工程部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、平安、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、平安質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到____的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安消費，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保平安消費，才能按方案進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的`建立方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡單的口號。“平安與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我工程部的工程工程管理宗旨。20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇六光陰荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的開工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工?！?〕工程質(zhì)量完成情況a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預(yù)期的質(zhì)量目的。b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工?！?〕工程消費及進度控制紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安消費會。對其詳細進度、消費做出詳細的詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程可以順利完成按時交付?！?〕平安管理施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的.專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預(yù)期平安消費目的的要求?！?〕材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責(zé)賠償。①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期〔紡四路西段〕及其它標(biāo)段〔灞河右岸〕進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。④及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇七在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日〔農(nóng)歷正月初四〕就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的.施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進展平安技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系平安帶：施工電等危險都設(shè)置醒目的志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。通過近1年來的工作中，讓我深化體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)歷。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)歷后，才能在理論工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇八本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“方案性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展管理。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴(yán)肅性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。1、入門階段年初接手了x工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在理論中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的理論積累了不少的經(jīng)歷。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競標(biāo)工作。2、試煉階段在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了x公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場管理經(jīng)歷缺乏，遇到了種.種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。3、成長階段x工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的.時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與x公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。x工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析^p、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。x工程的工料分析^p、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；貞浺荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷進步自己現(xiàn)場管理才能，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇九我平時和團隊成員交流比擬多的一是團隊管理與跨團隊的合作，二是it工程管理，第三是it效勞管理。這些問題其實也是我考慮比擬多的問題。在我看來，大多數(shù)施行參謀其實也會兼任it工程管理，還有很多客戶內(nèi)部也存在it工程管理的問題，所以，我相信這個話題還是比擬有意義的。我的第一段所要講的核心思想是，無論是什么學(xué)習(xí)，一切都是從問題開場的。一切都從“問題”開場我認為一個人在一個職業(yè)方向上能走多遠，不是取決于我們的宏偉抱負，也不是取決于我們淵博的理論知識，而是取決于你面對問題和解決問題的態(tài)度。也許這只是我的個人體會，但自從我認識到這一點以后，我就放棄給自己做職業(yè)規(guī)劃了。我不做職業(yè)規(guī)劃，只會更多的考慮，在我工作的地方，在我工作的范圍內(nèi)，我們面臨什么樣的問題？我們還有哪些問題沒有解決？我們還在哪些地方需要改良？我可以做出什么樣的努力？中國人其實很擅長去“發(fā)現(xiàn)問題”，過去，老同學(xué)坐在一起，就是在討論我們的國家、我們的某某政府、我們的某某單位甚至某某____有這樣那樣的問題云云，總之，大家都很會“數(shù)落”，在“數(shù)落”的同時，我們也不會忘記發(fā)表自己的“高見”。每每遇到這樣的情形，我都會觀察，問題的提出者是否會去專心的研究和準(zhǔn)備處理這些問題。假如大家只是高談闊論，發(fā)發(fā)感慨，我總是選擇一言不發(fā)，并對被議論的對象報著深化的同情！這種“同情心”會被人疑心我的立場！其實，我認為自己并不是要去回避這些問題。只是自己也無法解決的問題，我們在抱怨和高談闊論之前，更應(yīng)該多學(xué)習(xí)和考慮而不是飛短流長，包括站在當(dāng)事者的立場去考慮這些問題。it也好，erp也好，我們在一個企業(yè)可能遇到的問題其實是最多的。我并不認為所有的人都要抱著文縐縐的態(tài)度去研究和考慮一番，而是作為一個學(xué)習(xí)者，問題本身就是最好的教師。與其對問題飛短流長，不如下來好好考慮一番，并學(xué)習(xí)如何去解決。作為it工程經(jīng)理，我們可能遇到的問題其實是非常多的。公司業(yè)務(wù)在不斷變化，任何變化都會給it帶來一攬子令人頭痛的問題。比方，過去的一個訂貨系統(tǒng)面向機構(gòu)訂貨，你只需要應(yīng)對幾十家分支機構(gòu)客戶；如今公司的業(yè)務(wù)形式變了，馬上要將所有代理商實現(xiàn)集中訂貨，你的系統(tǒng)一下子增加了上千家客戶，系統(tǒng)如何承受這樣的壓力？公司的組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程的變動更是無時無刻不在考驗it人的智慧！可以這樣說，在一個公司里，需要廣泛、深化接觸各個業(yè)務(wù)部門的人非it經(jīng)理莫屬。這是機遇也是挑戰(zhàn)，你是只考慮自身的或本部門的利益，還是考慮客戶和業(yè)務(wù)部門的問題將決定你在it經(jīng)理的崗位上可以走多遠。如今，越來越多的it經(jīng)理睬毫無疑問的選擇后者，這無疑是一種明智的選擇。所以，變化的業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)的變化帶給it經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)就是：我們?nèi)绾稳W(xué)習(xí)？作為甲方學(xué)習(xí)在討論這個問題之前，先和大家討論一個問題：it工程經(jīng)理屬于甲方還是乙方？在我公司it部門，it工程經(jīng)理加上部門經(jīng)理超過10人，每個人都會帶一個小團隊。it工程經(jīng)理有各種各樣的背景，有的是從開發(fā)崗位提升上來的，有的是需求崗位提升上來的，有的是從施行崗位提升上來的，有的是從網(wǎng)絡(luò)工程師崗位提升上來的，還有從市場和效勞崗位轉(zhuǎn)型而來的。我們發(fā)現(xiàn)，一些客戶公司的it部門比我們的工程管理體系甚至要更加完善，甚至整個it部門都是由一些獨當(dāng)一面的it工程經(jīng)理構(gòu)成的。我認為it工程經(jīng)理的才能成熟度可以代表一個公司it部門的成熟度，所以it工程經(jīng)理的溝通才能和學(xué)習(xí)才能對一個企業(yè)的it戰(zhàn)略執(zhí)行非常關(guān)鍵?，F(xiàn)實中，我們的it工程經(jīng)理都是非常擅長學(xué)習(xí)的，對于工程任務(wù)也是非常負責(zé)。但是我發(fā)現(xiàn)了一個普遍存在的問題：我們很多工程經(jīng)理把自己放在了乙方的位置上。這里講一個最近的故事：上周五，我們eas協(xié)同平臺因為一個補丁測試不充分，導(dǎo)致多個流程無法審批，前一天早上我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個問題而且反響給工程組加快重點跟蹤?？墒侵芪暹@個問題卻再次重新而且是財務(wù)副總裁第一個發(fā)現(xiàn)。這個問題發(fā)生后，我們同時將問題反響給了eas事業(yè)部和本部門的工程組。eas事業(yè)部在測試部經(jīng)理的推動下，派出了支持人員到現(xiàn)場理解原因，測試部經(jīng)理在問題處理前、處理中、處理后三次打給我反響進展，消除我的擔(dān)憂，處理完后發(fā)郵件給相關(guān)人員確認。而我們的工程經(jīng)理卻輕描淡寫的說：他發(fā)現(xiàn)目前只有一兩個核心的問題沒有解決。他的答復(fù)讓我疑心我是不是用對了人！當(dāng)然，我們的eas工程經(jīng)理也是一個非常有責(zé)任心的優(yōu)秀員工，——一個小時以后，eas工程經(jīng)理主動找到我，讓我給提出來終究在哪里方面他還需要改良。為什么同一一個問題，兩個團隊的響應(yīng)相差這么遠？這不能不讓我考慮。在這個事件中，我首先發(fā)現(xiàn)了it工程經(jīng)理和施行人員的不同。我們的施行人員在內(nèi)心里有非常明確的甲方和乙方之分，即使在公司內(nèi)部，我們的工程也分為甲方和乙方。eas工程經(jīng)理代表的是乙方，我是乙方的總負責(zé)人。但我心中的it工程經(jīng)理并不是乙方工程經(jīng)理，我更多的是需要我們的工程經(jīng)理站在公司業(yè)務(wù)開展和最終用戶體驗的角度去評估工程績效，而不是簡單做到讓“甲方”業(yè)務(wù)負責(zé)人滿意，業(yè)務(wù)部門和管理層也斷然不會認為我是“乙方”代表，在任何時候，我都是“甲方”代表，我的使命就是要為公司的戰(zhàn)略提供it支持，而不是簡單的把業(yè)務(wù)部門當(dāng)成“乙方”。站在甲方的角度學(xué)習(xí)，我們會發(fā)現(xiàn)，我們要關(guān)注的已經(jīng)不是過去簡單的“甲方”代表的滿意度，而是甲方所有最終用戶的滿意度。我們的工程干系人發(fā)生了很深層次的變化。以我公司為例，我們的工程贊助人或需求方往往是業(yè)務(wù)部門，但是假如僅僅考慮讓某一個業(yè)務(wù)部門滿意那就大大錯誤了！未從事過it部門工作，在這方面可能難以體會深化，但是在進一步討論前，這是我特別強調(diào)的一點。這對我們學(xué)習(xí)和解決問題的心態(tài)有太大的影響。工程理論與職業(yè)化學(xué)習(xí)由于it工程經(jīng)理的奇缺，我們很多人可能還在沒有做好專業(yè)知識準(zhǔn)備的情況下就開場擔(dān)任it工程經(jīng)理。無論你從事的工程大小，千萬別小看了這個時機，這是一個學(xué)習(xí)和鍛煉自己的很好的時機！it工程經(jīng)理的職業(yè)化學(xué)習(xí)根本上可以分為專業(yè)學(xué)習(xí)和工程管理知識的學(xué)習(xí)兩個局部。大局部it工程經(jīng)理的專業(yè)知識比擬突出，但管理才能卻有缺乏。在我們這里，有一個課程是絕大局部it工程經(jīng)理都一定會學(xué)習(xí)的，那就是《從專業(yè)人員轉(zhuǎn)型為管理人員》，這個課程實際上就是把管理意識深深灌入工程經(jīng)理的頭腦。這門課程的重點不是掌握管理知識，而是通過團隊培訓(xùn)和角色模擬，讓我們深深發(fā)現(xiàn)自己身上的缺乏，并開場職業(yè)工程經(jīng)理的個人轉(zhuǎn)型。假如這個轉(zhuǎn)型不成功，這樣的工程經(jīng)理的職業(yè)生涯是不可能長久的。很多專業(yè)人員對做管理沒有信心，但是，只要你的悟性高，這門課程往往可以讓我們起到茅塞頓開、豁然開朗、信心倍增的效果。不過，這一切只是開場。由于it工程的專業(yè)復(fù)雜性、組織復(fù)雜性、社會復(fù)雜性等等綜合因素，你要應(yīng)對自如，要學(xué)習(xí)的東西還非常多。知識方面，一個是從專業(yè)知識上，你要學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、測試等軟件工程相關(guān)的知識，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、通訊、平安、存儲等相關(guān)的技術(shù)知識。假如你從事的是企業(yè)信息系統(tǒng)的工程管理，可能還需要學(xué)習(xí)erp理論及系統(tǒng)施行的方法論知識；其次是從管理上，學(xué)習(xí)it工程管理的特定知識。it工程比建筑等其他專業(yè)工程更考驗人的地方在于，it工程是無形產(chǎn)品的交付，在工程目的、交付對象、工程干系人管理、工程范圍管理、工程進度管理、工程溝通管理、工程質(zhì)量管理等方面相對建筑等工程恐怕更加復(fù)雜。正是it工程的特殊性，才使得it工程管理成為一門獨特的專業(yè)。在知識方面，目前國內(nèi)有專業(yè)的培訓(xùn)和資格認證，假如我們希望在短時間內(nèi)獲得職業(yè)化才能，參加專業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該也是比擬好的方法。在部門內(nèi)部，我們是通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式去培訓(xùn)it工程經(jīng)理，外部的培訓(xùn)主要以pmi的pmp培訓(xùn)為主，內(nèi)部培訓(xùn)那么是參加過相關(guān)外部培訓(xùn)的學(xué)員在內(nèi)部做分享和交流。專業(yè)知識和工程管理知識都只是it工程經(jīng)理的根底才能，擁有了這些知識，并不說明你就能成為一個好的it工程經(jīng)理。我認為，好的工程經(jīng)理至少需要具有五個條件：〔一〕、具備強烈的責(zé)任感和良好的管理意識；〔二〕、熟悉綜合性的信息系統(tǒng)軟硬件知識；〔三〕、精通it工程管理知識；〔四〕、具有３年左右的工程工作理論經(jīng)歷；〔五〕、具備良好的協(xié)調(diào)和溝通才能；我們在判斷一個工程經(jīng)理是否勝任的時候，并不是看外表的印象，而是以工程績效和民主評議為前提來甄別的。所以這些條件不是指的你拿了多少國內(nèi)或國際的證書。工程經(jīng)理一定是在理論中經(jīng)過千錘百煉打造出來的。我們也有很多專業(yè)人員經(jīng)歷了很多工程，但并沒有完成職業(yè)化的工程經(jīng)理的轉(zhuǎn)型，究其原因，我觀察有以下幾個方面：〔一〕、對it工程經(jīng)理的角色認識不明晰。it工程經(jīng)理是要對工程目的負責(zé)，對工程干系人的需務(wù)實現(xiàn)和最終滿意度負責(zé)，而且是要在規(guī)定的時間和預(yù)算的范圍內(nèi)完成這些工作。很多工程經(jīng)理對這個角色的認識不明晰，往往會從專業(yè)人員的角度把工程當(dāng)成一件事務(wù)性的工作去完成，很少考慮工程干系人的真實需求和工程的實際目的。最后工程完工了，發(fā)現(xiàn)并不是業(yè)務(wù)部門和甲方所需要的系統(tǒng)。it工程經(jīng)理的角色意識不強，會導(dǎo)致工程缺少起碼的日常溝通和管理，大量的工作返工、時間和預(yù)算失去控制。試問有多少個企業(yè)敢用這樣的工程經(jīng)理呢？〔二〕、缺少向理論學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)的積極性。在知識社會，絕大局部專業(yè)人員都知道學(xué)習(xí)的重要性。但每個人的學(xué)習(xí)和考慮的習(xí)慣、學(xué)習(xí)和考慮的方法卻具有非常大的差異。在新知識的學(xué)習(xí)上，一直有所謂的學(xué)院派和實務(wù)派之分。解決同樣一個問題，因為學(xué)院派會窮根究底、理性分析^p，一個問題解決起來往往費時費力，但問題解決的深度和知識積累的效果會比擬好；實務(wù)派那么更多的懂得借鑒詳細的理論經(jīng)歷，快速行動，問題解決的效率高，但容易陷入頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的困境。無論是實務(wù)派和學(xué)院派，假如可以不恥下問，多拜前人為師，我認為都會或多或少的克制自身學(xué)習(xí)才能方面的缺乏。否那么，仍由個人發(fā)揮，很有可能陷入極端。假如自認為掌握了一定的竅門，就不能虛心的向同行和教師學(xué)習(xí)，個人的成長一定會受到影響。〔三〕、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能參差不齊，工程應(yīng)變?nèi)鄙凫`敏性。毫無疑問，it工程的業(yè)務(wù)多樣性和快速變化對it工程經(jīng)理的創(chuàng)新才能和靈敏性是一個很大的考驗。在企業(yè)的it部門，沒有一個工程經(jīng)理只做財務(wù)或者只做物流，工程臨時性決定了我們的工程任務(wù)總在不斷的變動中，沒有任何一個人可以為將來的工程準(zhǔn)備好所有的專業(yè)知識和最正確理論。所以，在新的工程任務(wù)提出來以后，工程經(jīng)理如何快速學(xué)習(xí)、如何快速做出創(chuàng)新，這是對工程經(jīng)理的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能的很大的考驗?！菜摹?、缺少與個人和組織打交道的熱情和才能。實行混合工程制的組織，對同一個工程，往往負責(zé)人既有工程經(jīng)理，也有職能經(jīng)理。這些組織的工程經(jīng)理的權(quán)利可能會在一定的程度上被削弱，這影響了工程經(jīng)理與個人和組織打交道的積極性和主動性。這必然給工程的溝通帶來很大的風(fēng)險，工程經(jīng)理的溝通會更加困難。而從學(xué)習(xí)來看，溝通和協(xié)調(diào)才能實際上工程經(jīng)理最重要的才能。工程經(jīng)理一定要過好與人打交道的才能。否那么，在復(fù)雜的工程中，工程的推進力度和推進效果會在很大程度上受到影響。it工程經(jīng)理的個人知識管理it工程的特點對我們的學(xué)習(xí)和反響速度提出了很高的要求，主要表如今一、it工程環(huán)境在不斷變化，要求it工程經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)it工程面對的環(huán)境包括企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織文化、工程團隊文化、信息技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等不同因素。你需要不斷學(xué)習(xí)，因為這些因素都在不斷變化，而學(xué)習(xí)的目的就是適應(yīng)這些變化。二、it工程需求的復(fù)雜性，要求it工程經(jīng)理具有快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能it工程交付物是無形產(chǎn)品，無論是功能性需求還是技術(shù)性需求、易用性需求，影響的因素都非常復(fù)雜。你隨時都會遇到自己從未考慮或?qū)W習(xí)過的問題。所以，我們總是要考慮如何在最短的時間里，發(fā)現(xiàn)最有效的方法和方案。三、it工程經(jīng)理的時間都非常緊張，學(xué)習(xí)必須是高效率的。所以，it工程經(jīng)理的學(xué)習(xí)一定是非常特殊的，否那么，很難在有限的時間里完成大型的復(fù)雜的工程。那么什么才是it工程經(jīng)理最有效的學(xué)習(xí)之道呢？這里給大家分享一些我自己的做法。個人知識管理理論認為，個人知識管理的過程分為四個方面,我們也不妨從這四個方面展開：1、find:尋找資it工程經(jīng)理所需要的學(xué)習(xí)資有很多分類,我這里以erp工程為例，每一類里面我只推薦我比擬多使用的網(wǎng)站管理學(xué)習(xí)資：通用管理理論：〔使用頻率：非常低〕://，該網(wǎng)站支持八種語言。閱讀過波特、德魯克、柯普蘭等的主要代表作，其他管理理論以mba教材為主，mba管理類教材根本都是國外知名大學(xué)引進的教材，中文和英文各占一半。對通用管理理論的學(xué)習(xí)我自認為自己做的是不夠的。管理實務(wù)：主要以搜索引擎搜索為主，無固定網(wǎng)站，如財務(wù)、投資、工廠管理、市場營銷、信息管理、工程管理、需求管理、知識管理都是我從事過的詳細業(yè)務(wù)和管理工作，需要的工具以專業(yè)書籍和搜索引擎搜索為主，推薦google和xunlei就夠了。還有一些國內(nèi)外的`數(shù)字圖書館，只要有價值我一般自費購置，每年投資在3000元左右；中國管理理論：:///gemag/new/，中文工程管理動態(tài)：://〔商業(yè)周刊，業(yè)界最前沿的觀點發(fā)地〕://〔紐約時報，報道非常及時〕:///〔哈佛商學(xué)院的工作知識，每一篇文章的份量都很重〕it學(xué)習(xí)資，在it工程中不同角色需要不同的學(xué)習(xí)資技術(shù)動態(tài)，以it專家網(wǎng)為主，根本不買書；要買也是買如“世界是平的”，“長尾理論”。假如看書的話，一定會一字不漏全部看完；近期以學(xué)習(xí)soa為主。技術(shù)學(xué)習(xí)，以ibm開發(fā)者社區(qū)為主，關(guān)于數(shù)據(jù)庫、編程語言、軟件架構(gòu)及相關(guān)技術(shù)、軟件工程、網(wǎng)絡(luò)、存儲等相關(guān)的書都會看一些，尤其是前幾年，但學(xué)習(xí)只求一般理解。技術(shù)方面只寫過局部規(guī)劃和分析^p文檔，紙上談兵罷了。產(chǎn)品學(xué)習(xí)，金蝶自身的產(chǎn)品學(xué)習(xí)自然具有先天的條件，其他以sap、oracle開發(fā)者社區(qū)為主,買的sap和oralce產(chǎn)品和光盤資料也比擬多，國內(nèi)可以買到的國外出版的erp、工作流、供給鏈、門戶等書籍根本都會買，是專業(yè)書籍中看得比擬認真的局部特殊的技術(shù)和產(chǎn)品學(xué)習(xí)：參考各廠商的網(wǎng)站為主，微軟的網(wǎng)站訪問比擬多。以上資，不同的人會有不同的對待方式。重要的其實不在于搜集〔collection),而在于發(fā)現(xiàn)(find)。同樣的資，不同的人會有不同的發(fā)現(xiàn)。我們要更好的發(fā)現(xiàn)“寶庫”，還需要具備其他一些條件。通俗一點說，你要具備一雙擅長“發(fā)現(xiàn)”的眼睛。只要擅長發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上到處都是金子。2、connect：連接專家connect這個詞如今我們應(yīng)該深有體會了，你參加任何一個社會網(wǎng)絡(luò)或社區(qū)，其實你都是在不斷的和其別人建立連接。金蝶社區(qū)的各位同仁和版主都是我的連接對象，此外，早期，我還會與業(yè)內(nèi)不同網(wǎng)站的創(chuàng)始人和主編經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)。這兩年主要是與國外的同行交流多一些。這方面我認為自己做的還很不夠，需要多向大家學(xué)習(xí)。在閱讀文章和資料的時候，我有一個習(xí)慣，就是會特別留意文章的作者。熟悉這些作者，并盡量和他們保持聯(lián)絡(luò)。這兩天見到蔡穎教師，蔡教師說他還記得04年我就與他聯(lián)絡(luò)過，我很感動他還記得我。國內(nèi)確實有一大批優(yōu)秀的專家，與專家交流，是人生的一大快事！不過，與專家交流，是如何讓專家理解你，找到雙方溝通的橋梁。假如我們不象專家一樣考慮，很難與專家保持真正的長久溝通。如今已經(jīng)有了一些網(wǎng)站專門幫助你建立與各類專家的聯(lián)絡(luò)，這些網(wǎng)站如今稱為社會網(wǎng)絡(luò)〔socialwork〕。如今建立社會網(wǎng)絡(luò)有很多的選擇，金蝶社區(qū)目前也在進展社會化改造；金蝶友商網(wǎng)甚至干脆將自己的社區(qū)稱為商務(wù)和管理的社會化網(wǎng)絡(luò)。金蝶以外，暢想網(wǎng)是一個不錯的平臺。我也使用社會化網(wǎng)絡(luò)，每天至少會有半小時與我的專家網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)。國內(nèi)的以金蝶網(wǎng)站為主，國外的以facebook等網(wǎng)站為主。關(guān)于社會化網(wǎng)絡(luò)，后期我可能會有更多的日志和大家分享。我們自己的金蝶社區(qū)將在明年年初的時候初步完成社會化網(wǎng)絡(luò)改造。3、learn：系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的豐富資可以擴大我們的視野，為學(xué)習(xí)提供一些參考資料。但我認為真正的學(xué)習(xí)還是要專下心來，對重點知識領(lǐng)域一個一個的去攻破。作為it工程經(jīng)理，特別需要啃下一些根本的it技術(shù)和工程管理的根本專業(yè)知識，包括技術(shù)方面的管理信息系統(tǒng)〔erp理論〕、決策支持系統(tǒng)〔商業(yè)智能〕、軟件工程方法〔需求管理、分析^p與設(shè)計、軟件過程控制、軟件測試〕、效勞器與網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、分布式計算、soa、web2.0及其他相關(guān)的技術(shù)知識；業(yè)務(wù)方面的會計學(xué)、財務(wù)管理、供給鏈管理、運營管理、組織管理、流程管理、工程管理、質(zhì)量管理、知識管理。如今很多計算機專業(yè)的學(xué)生可能在大學(xué)階段都或多或少接觸過一些這些知識，但是有了一定的實際工作經(jīng)歷后，你可以發(fā)現(xiàn)情況又會很不一樣。在個人知識管理的四個環(huán)節(jié)中，learn這個環(huán)節(jié)無疑是最考驗個人的智慧、學(xué)習(xí)才能和學(xué)習(xí)意志的?？赡艽蠹乙呀?jīng)聽過很屢次，不過，我還是想重點強調(diào)一次：這些學(xué)習(xí)，宜直接選擇國外的教材。這是我二十幾年的學(xué)習(xí)和閱讀經(jīng)歷證明了的。以上這些知識模塊，我大概只有在erp理論這一局部學(xué)習(xí)過陳啟申教授的那兩本書，其他都是選擇國外教材。在國外有一些電子書網(wǎng)站可以下載到上面提到的大多數(shù)的專業(yè)領(lǐng)域的教材，4、explore:探石問路會學(xué)習(xí)的人總是會帶著問題去學(xué)習(xí)，勤問、勤記永遠是學(xué)習(xí)的最正確法寶。很多人利用互聯(lián)網(wǎng)都是從在網(wǎng)上發(fā)帖子、問問題開場的。當(dāng)然，你可以得到什么樣的解答，取決于你選擇的交流平臺。我很久沒有在社區(qū)問過問題了。因為假如有問題的話，我會首先問公司內(nèi)部的專家，其次是用搜索引擎再其次就是找專家社交圈〔socialwork)的人。令我感動的是，在專家網(wǎng)絡(luò)中，大多數(shù)專家在接到郵件和問題后都能給出非常滿意的答復(fù)。我相信建立自己的專家網(wǎng)絡(luò)對個人學(xué)習(xí)是非常重要的。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇十光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任工程經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用工程經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程工程重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到如今領(lǐng)悟了局部儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱辛奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等……又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有時機并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的'檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等……還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他工程經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)心與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評，在工作理論中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和根底。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇十一光陰飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責(zé)西寧曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工程部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我工程部積極配合指揮部做西寧機場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準(zhǔn)備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好根底。下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的本錢控制，平安管理，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進展一下簡單的總結(jié)。任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我工程部購進的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負責(zé)，多人確認”等制度從材料進場開場就進展有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。平安為天，質(zhì)量為本。平安消費是天字號頭等大事。工程部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為平安員”，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安消費任務(wù)，做到零傷亡。本工程甲方要求工期緊迫，為了能按方案順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工程部全體管理人員的'共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進度，這是本工程中的缺乏之處。百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量。1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法，首先對局部主要材料供給商給予選擇。工程部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能根本上是比擬接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建立，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進展橫向參觀、互相取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進展技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進展覆膜養(yǎng)護，設(shè)置防護欄，防止剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進展專區(qū)堆放，防止劃傷、破損現(xiàn)象。每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準(zhǔn)備開工驗收，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！20xx年已經(jīng)開場，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的20xx年進展總結(jié)，汲取經(jīng)歷的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與工程部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值！為了公司美妙的明天努力奮斗！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂！工程經(jīng)理工作總結(jié)及方案篇十二1、工程概況本人一進入公司，就調(diào)入公司駐番禺國土局的二調(diào)入庫工程組工作，職位是工程助理，二調(diào)入庫工程全稱《番禺區(qū)第二次土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫及管理系統(tǒng)建立工程》，我工程組主要是負責(zé)土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫局部，包括以下內(nèi)容：工程建立內(nèi)容1、農(nóng)村土地調(diào)查數(shù)據(jù)入庫2、城鎮(zhèn)村莊調(diào)查數(shù)據(jù)入庫二調(diào)數(shù)3、根底圖件1：500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫據(jù)入庫4、根底圖件1：xx地形圖縮編與入庫5、土地調(diào)查檔案掃描文件關(guān)聯(lián)6、正射影像數(shù)據(jù)入庫7、宗地圖關(guān)聯(lián)入庫8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)有2、5維數(shù)據(jù)集成9、數(shù)字高程模型(dem)生成三維模10、數(shù)字正射影像(dom)處理型建庫11、組織、安排并且協(xié)助工程成員開展各工程工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查(常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級檢查)、三維場景導(dǎo)入與設(shè)置、權(quán)屬數(shù)據(jù)入庫檢查等工程內(nèi)容;12、生成三維mpt場景生成番禺區(qū)地形大場景(fly文件)13、“批而未用”掃描文件的關(guān)聯(lián)，