德國西門子在華企業(yè)人力資源的獲取與再配置問題研究的開題報告

德國西門子在華企業(yè)人力資源的獲取與再配置問題研究的開題報告開題報告題目：德國西門子在華企業(yè)人力資源的獲取與再配置問題研究研究背景德國西門子是一家全球知名的電氣工程和電子技術(shù)企業(yè)，在中國市場擁有廣泛的業(yè)務(wù)覆蓋，是中國市場上的重要參與者之一。伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，西門子在華企業(yè)所面臨的人力資源管理和再配置問題變得越來越重要。在中國市場，企業(yè)在實施人力資源管理和再配置時，需要考慮到各種因素，例如社會文化、法規(guī)政策、人才市場的變化以及文化差異等，這些因素都對西門子在華企業(yè)的人力資源管理和再配置帶來了諸多挑戰(zhàn)。因此，對于德國西門子在華企業(yè)人力資源的獲取和再配置問題的研究，將有助于企業(yè)更好地適應(yīng)中國市場的變化和能力需求，提高其在中國市場上的競爭力。研究目標與意義本研究的目標是分析德國西門子在華企業(yè)的人力資源獲取和再配置問題，并提出一些應(yīng)對措施，為企業(yè)在中國市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供支持和建議。本研究的意義在于：1.幫助企業(yè)更好地理解中國市場的人力資源管理和再配置環(huán)境，從而更好地適應(yīng)市場需求；2.建立適合德國西門子在華企業(yè)的人力資源管理方案，以促進企業(yè)在中國市場上的長期快速發(fā)展；3.提出一些管理和政策建議，以幫助企業(yè)更好地管理其在中國的員工隊伍和再配置計劃。研究方法和步驟本研究將采用定性和定量研究方法相結(jié)合，以確保研究得出的結(jié)論具有一定的實證和對比性。具體步驟如下：1.搜集相關(guān)文獻，并對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源計劃和再配置方案進行分析。2.通過調(diào)查問卷和個別訪談等方式進行實證研究，以檢測不同員工對企業(yè)人力資源計劃的滿意度以及他們對企業(yè)再配置計劃的看法。3.在收集足夠的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用SPSS等統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析，提取并分析相關(guān)的信息。4.以結(jié)果為基礎(chǔ)，提出一些管理建議，以分析目前的人力資源計劃和再配置計劃，提高其有效性和效率。5.將研究結(jié)果以研究報告的形式呈現(xiàn)，向企業(yè)管理層和學術(shù)界展示本研究的成果。研究預(yù)期結(jié)果通過本研究，預(yù)期可以得到以下結(jié)果：1.分析西門子在華企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理和再配置計劃，確立其弊端和優(yōu)點。2.衡量員工對企業(yè)人力資源計劃的滿意度以及他們對企業(yè)再配置計劃的看法。3.提出一些管理和政策建議，以推動企業(yè)的人力資源管理和再配置計劃在中國市場上的長期發(fā)展。4.創(chuàng)建適合西門子在華企業(yè)的人力資源管理方案，以提高企業(yè)在中國市場上的競爭力。參考文獻1.張學軍，曲新濤，德國西門子企業(yè)在華人力資源管理實踐分析[J]，中國電子科學研究院，2012。2.張真，西門子中國人才戰(zhàn)略[J]，德國西門子公司創(chuàng)新研究中心,2015。3.徐媛，汪亮，榮威等，中國電力工業(yè)的人力資源管理及對企業(yè)發(fā)展的影響