廣州航海學(xué)院管理人員績效考核方案研究的開題報(bào)告

廣州航海學(xué)院管理人員績效考核方案研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、題目廣州航海學(xué)院管理人員績效考核方案研究二、研究背景和意義廣州航海學(xué)院作為一所以培養(yǎng)海運(yùn)人才為主的高等學(xué)府，對(duì)于管理人員的績效考核顯得尤為重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、競爭日益激烈，企業(yè)的管理水平和管理人員績效對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及其競爭力的提升起著至關(guān)重要的作用。因此，研究廣州航海學(xué)院管理人員績效考核方案，有著重要的學(xué)術(shù)和實(shí)踐意義。一方面，研究為廣州航海學(xué)院提高管理人員績效提供理論支持和指導(dǎo)，優(yōu)化績效考核方案，提高管理人員的績效水平。另一方面，研究的成果也可以為其他高等學(xué)校以及企業(yè)提供借鑒和參考。三、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容（1）廣州航海學(xué)院管理人員績效考核相關(guān)理論和方法的文獻(xiàn)綜述分析（2）廣州航海學(xué)院管理人員績效考核制度的現(xiàn)狀與存在的問題分析（3）廣州航海學(xué)院管理人員績效考核制度設(shè)計(jì)的基本原則與方法探討（4）廣州航海學(xué)院管理人員績效考核方案的建立和實(shí)施對(duì)策2.研究方法（1）文獻(xiàn)綜述法：對(duì)國內(nèi)外有關(guān)管理人員績效考核方案的理論和實(shí)踐文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并反思不足，為研究提供參考。（2）問卷調(diào)查法：選取廣州航海學(xué)院的管理人員和員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解現(xiàn)有績效考核制度的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。（3）訪談法：對(duì)廣州航海學(xué)院的管理人員進(jìn)行訪談，了解管理人員對(duì)于績效考核的看法和意見，以及其對(duì)于改善績效考核制度的建議。（4）實(shí)證研究法：通過實(shí)際操作，建立廣州航海學(xué)院管理人員績效考核方案，通過實(shí)際運(yùn)行，找出不足并進(jìn)行優(yōu)化，最終建立高效的績效考核機(jī)制。四、預(yù)期成果和對(duì)策建議1.預(yù)期成果通過本次研究，我們將得出以下結(jié)論：（1）存在于廣州航海學(xué)院管理人員績效考核制度中的問題和不足點(diǎn)，及其對(duì)于績效考核的影響。（2）廣州航海學(xué)院管理人員績效考核制度的改善對(duì)于提升管理人員的自我診斷、積極評(píng)價(jià)、綜合獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制等方面的作用。（3）績效考核有助于管理人員的工作提高和質(zhì)量改善，但是合理的考核設(shè)計(jì)和管理是至關(guān)重要的。2.對(duì)策建議針對(duì)以上結(jié)論，我們提出以下對(duì)策建議：（1）明確績效考核的目的，將績效考核與激勵(lì)、培訓(xùn)和晉升等相結(jié)合，打破以往只注重考核結(jié)果而忽略考核過程的模式，注重考核結(jié)果的量化指標(biāo)和考核方式的多樣性。（2）提高績效考核的公正性和透明度，使績效考核的過程更為公正、準(zhǔn)確、客觀，避免主觀性和個(gè)人偏見的影響。（3）加強(qiáng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和工作能力的培養(yǎng)和提高，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)、員工、社會(huì)的利益共贏。五、研究進(jìn)度安排1.第一階段：2018年6月-2018年7月完成廣州航海學(xué)院績效考核理論和實(shí)踐文獻(xiàn)的綜述和分析2.第二階段：2018年8月-2018年10月完成問卷調(diào)查和管理人員訪談，對(duì)現(xiàn)有績效考核制度進(jìn)行分析評(píng)估3.第三階段：2018年11月-2019年3月探討廣州航海學(xué)院管理人員績效考核制度的設(shè)計(jì)原則和方法，建立績效考核方案4.第四階段：2019年4月-2019年6月對(duì)績效考核方案進(jìn)行實(shí)證研究，并進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)六、參考文獻(xiàn)1.王燦.績效考核制度完善及其應(yīng)用[J].科學(xué)旅游,2017(18):15-18.2.徐雅娟.面向目標(biāo)的企業(yè)績效考核方案[J]