外發(fā)加工管理制度

外發(fā)加工管理制度1.外發(fā)加工流程：a)商務(wù)部與外協(xié)廠商確認(rèn)外發(fā)加工訂單，并簽署合同；b)生產(chǎn)部編制外發(fā)加工計(jì)劃，并安排生產(chǎn)資源；c)采購(gòu)部根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)?fù)饧庸に璧脑牧虾推餍翟O(shè)備；d)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)外協(xié)廠商的生產(chǎn)活動(dòng)；e)質(zhì)量部負(fù)責(zé)抽檢外發(fā)加工產(chǎn)品，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)；f)財(cái)務(wù)部對(duì)外發(fā)加工的成本進(jìn)行核算和結(jié)算；2.外發(fā)加工合作選擇：a)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和選擇；b)對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行資質(zhì)審查，確認(rèn)其具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系；c)充分比較供應(yīng)商之間的產(chǎn)品質(zhì)量、交期、價(jià)格等方面，選擇最佳合作伙伴；3.外發(fā)加工質(zhì)量管理：a)按照公司的質(zhì)量管理體系要求，要求外協(xié)廠商遵守相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b)建立外發(fā)加工產(chǎn)品質(zhì)量抽檢制度，并制定抽檢比例和相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目；c)對(duì)不合格產(chǎn)品要求外協(xié)廠商做出整改，并復(fù)檢合格后方可入庫(kù)；4.外發(fā)加工合同管理：a)簽署外發(fā)加工合同前，明確雙方的權(quán)責(zé)、產(chǎn)品質(zhì)量和交期等要求；b)合同要具備明確的交貨日期、產(chǎn)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等信息；c)在合同中明確違約責(zé)任，包括質(zhì)量問(wèn)題、交期延遲、未按要求提供樣品等情況；5.外發(fā)加工成本管理：a)對(duì)外發(fā)加工成本進(jìn)行明細(xì)核算，包括原材料、加工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等；b)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)廠商的成本管理，降低外發(fā)加工成本；c)對(duì)外發(fā)加工成本進(jìn)行定期分析和評(píng)估，提出改進(jìn)措施；6.外發(fā)加工績(jī)效評(píng)估：a)根據(jù)外發(fā)加工訂單的交付情況、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；b)根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施；通過(guò)制定和執(zhí)行外發(fā)加工管理制度，可以保證外發(fā)加工