進(jìn)度保證措施（建筑工程）

進(jìn)度保證措施（建筑工程）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的保證措施底板、地下室采用跳倉法施工本工程地下室底板面積大，前期基礎(chǔ)底板及地下室結(jié)構(gòu)施工節(jié)點(diǎn)工期非常緊，我司減少地下室底板后澆帶的留置，改用跳倉法，采用此方法不僅可以加快進(jìn)度，而且對(duì)底板、地下室這種大面積和超長混凝土結(jié)構(gòu)抗裂起到顯著的作用。跳倉法施工的最大分塊尺寸不宜大于40m，跳倉間隔施工的時(shí)間不小于7d,跳倉接縫處應(yīng)按施工縫的要求設(shè)置和處理?？偘芾聿砍闪⒐て趨f(xié)調(diào)小組本工程體量大，功能業(yè)態(tài)豐富，專業(yè)系統(tǒng)多、專業(yè)分包多，總工期緊，節(jié)點(diǎn)工期要求嚴(yán)，特別是作為大型醫(yī)療綜合建筑，涉及到多項(xiàng)對(duì)應(yīng)專業(yè)分包，這就決定了施工過程中參建單位多，交叉施工多。為了加強(qiáng)各參建方之間的溝通協(xié)調(diào)，我們建議在采用施工管理總承包模式的基礎(chǔ)上，成立由業(yè)主牽頭，各參建方組成的工程協(xié)調(diào)管理小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及各分包單位的行為，及時(shí)的協(xié)調(diào)解決工程制約問題，確保工程順利進(jìn)行，以過程控制保證最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)方派出駐現(xiàn)場工程師本工程場地面積大，建筑功能轉(zhuǎn)換大，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多，尚處于初步設(shè)計(jì)階段。此類三邊工程需及時(shí)查漏補(bǔ)缺，特別是前期基礎(chǔ)施工階段，需不定期組織圖紙會(huì)審，召開設(shè)計(jì)例會(huì)和設(shè)計(jì)交底，可以起到減少返工、避免窩工、優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低造價(jià)的作用。1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由有豐富經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)水平的人員組成，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。2、設(shè)計(jì)代表駐場，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的溝通協(xié)調(diào)，是減少設(shè)計(jì)變更的有效途徑之一。3、設(shè)計(jì)工程師及時(shí)參加基槽持力層驗(yàn)收，給出不良地質(zhì)問題的處理意見，及時(shí)解決設(shè)計(jì)和施工的矛盾，確保工程順利進(jìn)行。投入足夠的性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備地下室及地上主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)合理配置塔吊。地下室施工時(shí)選擇安裝10臺(tái)TC6015A-10塔吊，地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)保留9臺(tái)。其安裝高度和起吊能力完成滿足每個(gè)施工區(qū)域的鋼筋、模板等架料的吊運(yùn)需求，且整個(gè)作業(yè)面塔吊覆蓋率98%，基本無吊運(yùn)盲區(qū)。基礎(chǔ)施工前安裝到位，外架全部拆除后停用。4棟5層門診樓及1號(hào)普通病房樓各一部SC200/200型雙籠施工電梯，共計(jì)5臺(tái)，地上結(jié)構(gòu)施工至6層開始安裝，室內(nèi)裝修完成后拆除。完全滿足砂石、砌體等裝修材料到作業(yè)層的高速垂直運(yùn)輸需要?；弁练介_挖選用大型挖機(jī)，共配置10臺(tái)，混凝土采用高性能輸送泵“一泵到頂”。整個(gè)施工過程，我司盡量加大機(jī)械化作業(yè)程度，提高工效。強(qiáng)化設(shè)備的采購安裝管理本工程為采購-施工總承包工程，設(shè)備采購有總承包單位負(fù)責(zé)。對(duì)于要求業(yè)主方要求報(bào)批確認(rèn)的裝修材料、電梯、暖通設(shè)備等，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前向業(yè)主方報(bào)送廠家及型號(hào)，并根據(jù)工程進(jìn)度確定設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，設(shè)備進(jìn)場的卸車及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，避免影響工程進(jìn)度，確保工期。具體的工期保證措施確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。組織保障措施一覽表：序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以總承包經(jīng)理部和各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3)我公司將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。確保工期的管理措施編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我公司將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。工期管理措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制1)總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；2)總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3)分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。4)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。5)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰明了。6)每周、每旬、每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1)推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2)將各施工階段劃分為若干個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。6交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，隨即穿插粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1)主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修、裝修的交叉；2)裝飾施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；3)交叉施工時(shí)防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。4)項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。7工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。我司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。10總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?1后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。確保工期的技術(shù)措施先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心策劃，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。勞動(dòng)力投入的保障措施勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障(1)不因節(jié)假日及季節(jié)影響導(dǎo)致人員流失，確保作業(yè)人員的長期固定性；(2)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2)勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；3)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1)為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3)根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊(duì)，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。5)在確保現(xiàn)場勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，作為資源保障措施。4人員合理調(diào)配1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運(yùn)。5制定勞動(dòng)力計(jì)劃1)我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。2)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。施工機(jī)械、器具投入的保障措施機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢，迅速在貴陽市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2)新購或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3機(jī)械進(jìn)場進(jìn)場后立即組織塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在基礎(chǔ)施工階段投入使用。4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對(duì)測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項(xiàng)目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。3)結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)同時(shí)配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。5)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。6)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品混凝土供應(yīng)商等，我公司都要求他們做出相應(yīng)的協(xié)作保證。農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)個(gè)，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我公司將采取措施如表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3便利措施1)對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；2)針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問題，我公司要求分包商春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施一覽表序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商供應(yīng)保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1)設(shè)立獨(dú)立的部門，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件。2)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。各施工階段工期保證措施由于本工程體量大、質(zhì)量安全要求高、對(duì)周邊環(huán)境影響也較大，為保證按期完成工程任務(wù)，我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，以及面對(duì)各階段工期計(jì)劃影響要素，制定了一套完善的工期保證措施及進(jìn)度計(jì)劃管理方法?；A(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析和保證措施基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析序號(hào)因素影響要素分析1施工準(zhǔn)備工作根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成。開工前必須做到科學(xué)組織，精心安排，施工準(zhǔn)備工作主要包括：組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子、施工合同簽訂工作、經(jīng)營預(yù)算工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作、材料及設(shè)備計(jì)劃準(zhǔn)備工作、施工隊(duì)伍人員組織落實(shí)、落實(shí)前期資金使用計(jì)劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。2工序穿插配合基礎(chǔ)施工階段同步施工工序有磚胎模、墊層、防水工程、筏板基礎(chǔ)等工序，各工序之間進(jìn)行合理的穿插能有效地控制工期。3施工段劃分為上部結(jié)構(gòu)穿插及時(shí)提供工作面，確保流水施工。基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施A.施工準(zhǔn)備保證措施工程一旦中標(biāo)，項(xiàng)目主要管理人員馬上到位開展工作，并組織相關(guān)人員盡快同業(yè)主就施工合同有關(guān)事宜抓緊談判盡早簽訂；項(xiàng)目總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，并組織進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；盡早落實(shí)勞動(dòng)力與各種材料設(shè)備的合同簽訂、本項(xiàng)目所需專項(xiàng)資金；組織相關(guān)資源進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置等工作。B.工序穿插配合保證措施合理安排各施工工序：樁基礎(chǔ)→磚胎?！?dú)立基礎(chǔ)→墊層→防水工程→分段進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收→底板。為不影響上部結(jié)構(gòu)分區(qū)組織施工，劃分若干施工區(qū)段，各施工區(qū)段流水作業(yè)，分區(qū)分段驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析和保證措施主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、工期目標(biāo)、場地條件確定出本工程存在以下影響因素：主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析序號(hào)因素影響要素分析1資源供應(yīng)我公司合理分配資源，計(jì)劃采購，提前落實(shí)工程專項(xiàng)資金。2大型機(jī)械使用共投入10臺(tái)TC6015型塔吊及5臺(tái)SC200/200施工電梯，以滿足結(jié)構(gòu)施工階段的材料的運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)使用。3季節(jié)施工影響本工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修施工階段將會(huì)經(jīng)歷雨季、冬季，受冬雨季天氣施工影響較大。4安全管理主體施工階段投入勞動(dòng)力眾多，而且主體施工穿插給排水、消防、電氣安裝、弱電等，交叉施工內(nèi)容多，工作面展開大，安全管理難度大。主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施資源供應(yīng)的保證措施:序號(hào)問題措施1勞動(dòng)力配備勞動(dòng)力來源可從四川、貴州、湖北三地確保調(diào)集勞工約900人左右。2工程材料鋼筋每批需用的鋼筋必須提前計(jì)劃，要求至少提前15天進(jìn)入加工場，然后工地外加工完成后提前進(jìn)入工地現(xiàn)場，半成品以現(xiàn)場堆放考慮，方便施工使用。商品混凝土根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證混凝土的及時(shí)供應(yīng)，我們選擇三家商品混凝土供應(yīng)商供應(yīng)本工程的混凝土，以確保其中一家混凝土供應(yīng)出現(xiàn)問題時(shí)，另外一家能及時(shí)補(bǔ)充。3周轉(zhuǎn)材料采購評(píng)審由公司優(yōu)選長期合作租賃單位，與其簽訂租賃合同，分階段安排材料計(jì)劃，由公司材料供應(yīng)部門集中供料，提前15天進(jìn)場堆放、保養(yǎng)；周轉(zhuǎn)材料主要為模板、鋼管及扣件。模板根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，模板投入量最大應(yīng)在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，地下室施工階段投入模板總量：梁、板模板按兩層計(jì)算，豎向構(gòu)件（地下室外墻、剪力墻、柱）模板按一層計(jì)算，按每塊模板周轉(zhuǎn)7次計(jì)算，即能滿足流水施工進(jìn)度要求。鋼管鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，在地下室施工階段，投入鋼管剩余量，可用作搭設(shè)外架，后期不需要再進(jìn)鋼管。4資金結(jié)構(gòu)工程專用資金項(xiàng)目開工后根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求安排專項(xiàng)資金，劃分為班組備用金、材料備用金、機(jī)械備用金及周轉(zhuǎn)材料租賃備用金、項(xiàng)目組織備用金五部份組成，由公司統(tǒng)一分配項(xiàng)目部使用。大型機(jī)械使用保證措施大型機(jī)械使用保證措施序號(hào)問題措施1塔吊覆蓋范圍以內(nèi)由項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度統(tǒng)籌分配塔吊運(yùn)作業(yè)時(shí)間，根據(jù)各施工分區(qū)的進(jìn)度要求合理穿插作業(yè)。2塔吊覆蓋范圍以外對(duì)于塔吊無法覆蓋的矮層建筑、純地下室區(qū)域，扣件、模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料可采用汽車吊和施工電梯協(xié)調(diào)搬運(yùn)至作業(yè)層。3塔吊正常使用要求定期專人維護(hù)檢查塔吊的運(yùn)行狀態(tài)，做好生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，確保塔吊在最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下運(yùn)行，避免出現(xiàn)停機(jī)，造成現(xiàn)場無法開工情況的出現(xiàn)。裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度影響要素分析和保證措施裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析見下表：序號(hào)因素影響要素分析1深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備確定電氣安裝深化設(shè)計(jì)、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝修材料的確定及采購、電氣安裝設(shè)備的采購等，這些都有可能影響工程進(jìn)度。2專業(yè)分包協(xié)調(diào)隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞對(duì)施工進(jìn)度的影響也越來越大。裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施A.深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保證措施序號(hào)措施內(nèi)容1深化設(shè)計(jì)提前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行裝修及電氣安裝專業(yè)深化設(shè)計(jì)，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，將深化設(shè)計(jì)做細(xì)致。2樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展，按照計(jì)劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時(shí)反饋到深化設(shè)計(jì)人員及業(yè)主，以進(jìn)一步完善深化設(shè)計(jì)方案。3材料、設(shè)備的確定及采購樣板層（間）確定后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確定出工程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備，以便能提前加工及采購工程所需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏得時(shí)間。B.專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施序號(hào)措施內(nèi)容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專業(yè)分包選擇工作，在對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行選擇時(shí)，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)，最終確定出專業(yè)分包商。2專業(yè)分包的進(jìn)場編制專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃，有計(jì)劃的組織專業(yè)分包進(jìn)場，確保各專業(yè)按時(shí)進(jìn)場施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在裝修施工階段，對(duì)于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機(jī)電安裝、精裝修等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。趕工措施本工程工期730天，其中地下室面積大，工期緊。由此結(jié)構(gòu)施工周期短，基坑土方開挖至地下室結(jié)構(gòu)封頂僅170天左右。結(jié)構(gòu)施工在2015年11月~2016年3月，為冬季，貴州省冬季多凝凍，將對(duì)工程施工帶來較大影響。結(jié)合本工程工期要求、施工時(shí)間及資源需求、天氣等方面因素制定本趕工措施，確保主體結(jié)構(gòu)及外墻裝飾等各節(jié)點(diǎn)工期按期完成。工期風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)主體根據(jù)本工程總進(jìn)度計(jì)劃及各對(duì)應(yīng)工程量，基坑土石方開挖→基礎(chǔ)施工→底板施工→地下室結(jié)構(gòu)施工→1#普通病房樓結(jié)構(gòu)施工→1#普通病房樓裝飾裝修施工→室外環(huán)境施工→竣工驗(yàn)收。其中地下室結(jié)構(gòu)施工、地上1#普通病房樓結(jié)構(gòu)施工工期最緊張，工期風(fēng)險(xiǎn)高，是控制重點(diǎn)。工期風(fēng)險(xiǎn)來源工程地質(zhì)條件本工程處于貴陽市貴安新區(qū)，為剛開工建設(shè)的新區(qū)，周圍無相應(yīng)工程借鑒。且目前擬建場地內(nèi)尚未進(jìn)行地勘工作，具體地質(zhì)情況不明。根據(jù)貴陽地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)一般采用人工挖孔樁及獨(dú)立基礎(chǔ)。貴陽市地質(zhì)條件復(fù)雜，屬卡斯特地貌，地下多溶洞、裂隙。如工程所在地溶洞過多，將對(duì)人工挖孔樁施工造成較大影響，若本工程人工挖孔樁較多，則將直接影響基礎(chǔ)施工工期。天氣方面基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)間為2016年1月~2016年8月，經(jīng)歷冬季及雨季兩個(gè)不利施工階段。貴陽市冬季多凝凍等自然災(zāi)害。凝凍對(duì)施工人員組織、混凝土澆筑、施工安全等都有較大影響。雨季對(duì)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度也有不同程度的影響。資源方面根據(jù)施工安排，本工程各棟結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)同步施工。工程總建筑面積約31萬㎡，基礎(chǔ)至主體結(jié)構(gòu)封頂施工周期僅8個(gè)多月。施工人員、材料及機(jī)械使用量大而且其中。特別是施工人員及材料方面能否合理有效的組織將是工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)方面施工人員及材料的大量短期井噴式投入，經(jīng)濟(jì)上必須有力的支撐。組織及協(xié)調(diào)方面為提供工作效率，優(yōu)化施工部署，進(jìn)場后根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙中后澆帶分布將地下室底板合理分段，多個(gè)施工流