2023年MBA面試題庫（團(tuán)隊合作）

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年MBA面試題庫（團(tuán)隊合作）收拾MBA面試題庫（團(tuán)隊合作）

團(tuán)隊意識

團(tuán)隊工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識。許多在團(tuán)隊工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇嗽S多棘手，并影響了團(tuán)隊的生產(chǎn)力。有團(tuán)隊工作經(jīng)驗并不絕對表明他就絕對是個很好的團(tuán)隊者。你期待找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標(biāo)，又能團(tuán)結(jié)合作并對公司有著很高的熱情。下面這些問題可以輔助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。

*你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊管理者的最主要特點是什么?為什么?

*請你講出你在團(tuán)隊工作背景下碰到的最具有發(fā)明性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么主意來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?

*管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?

*請講一下你對團(tuán)隊工作最愛慕和最不愛慕的地方?為什么?

*請說出你作為團(tuán)隊者所碰到的最艱難的事情。是怎樣解決這個艱難的?你在解決這個艱難中起了什么作用?

*請告訴我你在什么情況下工作最有效率?

*你認(rèn)為怎樣才算一個好的團(tuán)隊者?

*你認(rèn)為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊者有什么區(qū)別?

*根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工常常遲到、早退、曠工，或不肯意干活的話，會給囫圇團(tuán)隊帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團(tuán)隊的一員，你是怎樣改善這種情況的?

影響他人的能力

倘若你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的;但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時，讓別人聽自己的話是異常難的事。想要養(yǎng)育自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標(biāo)。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。

*請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不愛慕做的事情。

*請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參加、支持你的工作，并總算達(dá)到了預(yù)期目的。

*假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的主意來使這位工友改正他的不道德行為?

*倘若管理層要對工作程序舉行調(diào)節(jié)，這會對你的工作造成危害。你會采取什么主意來說服管理層不要這樣做?

*請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在總算一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么主意來改變老板的這種工作主意?

*我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的?

*我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不肯意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的?

*請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的主意推銷給你的老板的?

*講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的主意，你采用什么主意來減少員工對這一主意的反感?

*描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么主意來提高他的工作效率?

養(yǎng)育人的能力

若一個公司想要生存和發(fā)展，處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工養(yǎng)育到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這就意味著，得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這需要鼓勵每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓勵員工有敢于冒險的精神，善于承擔(dān)責(zé)任的精神。下面一些問題能問出應(yīng)聘者在養(yǎng)育人方面的能力。

*說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，偶爾怎樣獎勵他們的?

*就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最艱難的信息是什么?

*你采取什么主意來鼓勵你的下屬養(yǎng)育他們的能力?

*你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的?

*你用什么主意來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項目的工作進(jìn)程的?

*你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的?

*請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他供養(yǎng)了什么樣的輔助?

*在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才干確保評估的客觀平等?

*請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的?

*管理者多長時光、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)?

*倘若你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或主意來改變他的態(tài)度?

適應(yīng)能力

每個公司都在不斷變化發(fā)展的過程中;你固然期待你的員工也是這樣。你期待得到那些期待并歡迎變化的人，因為這些人明了，為了公司的發(fā)展，變化是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化，并會對變化做出積極的響應(yīng)。此外，他們碰到矛盾和問題時，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。

*據(jù)說有人能從容避免正面矛盾。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。

*有些時候，我們得和我們不愛慕的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的矛盾而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。

*請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈巧性的經(jīng)歷。

*當(dāng)某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做?

*講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板給你安頓了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的?

*倘若讓你干一項工作，這個工作預(yù)計一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務(wù)。你該怎樣處理這種情形?為什么?

*講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你供養(yǎng)了許多輔助。

*你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責(zé)任嗎?若有，該怎樣履行這些責(zé)任?

*請講述一個你本來不愛慕，但公司卻強(qiáng)加給你的一些改變。

*請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項工作，你有許多需要學(xué)的東西，但是時光又異常緊。你用什么主意來學(xué)會這些東西并按時完成了這項工作?

考核應(yīng)聘者目標(biāo)的問題

許多應(yīng)聘者把他們的能力、價值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。你可能禁不住會想：“倘若他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢?”應(yīng)聘者還向你保證，不是因為工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營艱難老板強(qiáng)迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決定離開公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無法愜意他們的個人需求和職業(yè)目標(biāo)了。為了評估該應(yīng)聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明了應(yīng)聘者的目標(biāo)究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能愜意他的目標(biāo)的實現(xiàn)。下面的問題就是評估應(yīng)聘者這方面的情況的。

*你為什么對我們的工作職位感興趣?

*哪些緣故導(dǎo)致你考慮離開你目前的公司?

*你想在我們公司找到哪些在你本來公司找不到的東西?

*請說說，對你來說，什么樣的.工作氛圍才是異常相宜的?

*請你說說，你為什么認(rèn)為常常跳槽正代表著你的工作能力?

*在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位?

*未來工作中，你想避免些什么?為什么?

*講述一些對你的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學(xué)到了什么，并且是怎樣把所學(xué)的知識應(yīng)用到后來的實際工作中的?

*從你的前任工作中，你所學(xué)到的最存心義的兩到三件事是什么?

*對你的前任工作來說，你最愛慕和最不愛慕的地方是什么?

管理能力

*你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么?為什么?

*你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事?為什么?

*你認(rèn)為什么情況下違抗有關(guān)命令是很須要的，且不會受到處罰?

*你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)?

*講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的?

*那些后來不歸你管理的人干得怎么樣?

*講講你在什么環(huán)境下管理得最好?

*你認(rèn)為你的管理主意的特點是什么?

*過去，你是怎樣決定員工的貢獻(xiàn)的?

*什么事最影響員工的工作熱情?

*講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么主意來鼓勵那位員工提高工作效率的?

*過去，你是怎樣保證員工恭敬并相信你的?

把目標(biāo)作為管理主意之一

有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)主意。訂閱目標(biāo)可使員工在能力上更上一層樓。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清晰，勝利的機(jī)會越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標(biāo)制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標(biāo)付諸實施。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。

*目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理主意中起到絕對的作用嗎?為什么?請舉例說明。

*有效目標(biāo)包括哪些因素?

*經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)?為什么?在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做?

*請說說你訂立目標(biāo)的程序。

*請說說你在員工制訂目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)時起的作用。

*你用什么主意來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)(也就是那些既寬裕挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又互相兼容的目標(biāo))?

*你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的?

*你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實性和可行性呢?

*請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時光檢查一次員工的工作長進(jìn)程度，以及你所用的檢查主意是否靈驗。

*若你的某位員工給自己定的目標(biāo)異常容易取得，你該怎樣要他們訂立越發(fā)寬裕挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?

*你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個人訂立的目標(biāo)中去?

鼓勵創(chuàng)新和革新的能力

*我想知道你是怎樣獎勵那些成績不怎么樣