2023年業(yè)務(wù)副院長工作總結(jié)報告

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年業(yè)務(wù)副院長工作總結(jié)報告收拾業(yè)務(wù)副院長工作總結(jié)報告

1、強化管理措施。修定各項規(guī)則制度，不斷總結(jié)和提高管理水平。一個醫(yī)院的興衰，如何管理關(guān)系重大，科學(xué)的管理出效率，好的管理出成績、聞名氣。管理的內(nèi)涵實際上是對人的管理，如何實現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)員工對醫(yī)院的管理理念，由認(rèn)知到認(rèn)同，工作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對醫(yī)院有相信到依托的一系列變化。就要充足發(fā)揮員工的主觀能動性，自己管好自己，自己向自己負責(zé)，同時也向你的主管，你的患者，對醫(yī)院負責(zé)；個人的價值觀要與醫(yī)院的價值觀相同，這樣才干融入集體，融入醫(yī)院的管理中。為實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，XX年主要采取了以下相宜我院的管理措施：

（1）在去年與各科室簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，對今年的崗位目標(biāo)責(zé)任書舉行了修改、補充、完美。使之目標(biāo)和任務(wù)更明確、更詳細、更便于操作。

（2）進一步修訂和完美我院的各種考核主意，在詳細實施過程中，力求獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使績效考核的制度更科學(xué)、更合理，努力體現(xiàn)了平等、平等、藏匿的原則。

（3）延續(xù)堅持三會制度，每周一科室有早會，月末召開全體科主任會議，總結(jié)一個月的`工作情況，找出工作中存在的問題，做好下月的工作計劃，月初召開院務(wù)辦公會，檢查各項規(guī)則制度的落實情況，做的好得給與獎勵，提出表揚，出現(xiàn)問題的，分析緣故，視情扣罰，堅持常常，并形成了良好的工作制度。通過各種會議的召開，保證了上通下達，基本上做到了人人知道院里的工作計劃和要求。自覺執(zhí)行各項規(guī)定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實。

（4）延續(xù)貫徹和落實各項檢查制度，如病歷、處方質(zhì)量的檢查，工作職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查，崗位責(zé)任制落實情況的檢查，每月全院衛(wèi)生大檢查等。通過這些檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時糾正，有力的促進了我院各項工作的開展。

（5）結(jié)合我院工作實際情況，在今年五月份，各科室舉行了一次“醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療安全防范措施”大商議，很好的配合了“醫(yī)療質(zhì)量管理月”活動，各科室通過商議，共提出了77個需要解決的問題和改進的地方。提高了警惕，增強了防范意識，加強了醫(yī)療安全，改進了安全防范措施，有力的促進了我院的醫(yī)療質(zhì)量的提高。

管理搞得好不好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。執(zhí)行院長徐麗君同志，在院長參加會議、學(xué)習(xí)、外出活動期間，全面負責(zé)醫(yī)院的管理工作，在管理中，努力做到各項規(guī)則制度的檢查、催促、落實各種會議的按時召集，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不徇私情、獎罰分明、大膽管理、工作細致，一心撲在醫(yī)院工作上。為提高自己的管理水平，更好適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的形勢需要，今年利用節(jié)假日、歇息天參加清華大學(xué)的emba（（高級管理人員培訓(xùn)班）的學(xué)習(xí)，改變管理理念，吸收新的管理模式，在她的積極努力下，醫(yī)院的各項管理工作正有條不紊的舉行著。

行政副院長韓援朝同志，對分管的行政、后勤、制劑等管理工作，仔細負責(zé)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對在管理中存在的問題積極協(xié)助院長獻計獻策、出主意、想主意，使問題妥善處理，為醫(yī)院排憂解難。并充足利用多年的管理經(jīng)驗及與省、市、區(qū)有關(guān)部門熟悉的優(yōu)勢，為醫(yī)院供養(yǎng)方便的條件。尤其在今年制劑生產(chǎn)許可證換發(fā)驗收工作中，不論在各項規(guī)則制度，操作規(guī)程的制定上，還是在硬件設(shè)施的配套上，在收拾申報資料的軟件設(shè)計上，都做出了暴躁細致的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順利舉行。

業(yè)務(wù)副院長李堃同志，仔細好學(xué)、踏實肯干。對業(yè)務(wù)工作抓得緊、管得嚴(yán)，積極協(xié)助院長做好業(yè)務(wù)管理工作，并堅持到病房、門診坐診，對在業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及時匯報，仔細分析問題的緣故，并采取積極有效的措施，盡快解決。同時積極出主意、想主意，全面提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范各種醫(yī)療制度，為我院的業(yè)務(wù)管理工作做出了積極的努力。

2、以醫(yī)療工作為重點，全面落實醫(yī)療工作制度，不斷強化醫(yī)療工作質(zhì)量。

醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是囫圇醫(yī)院工作的重中之重，是一個醫(yī)院的中央工作，年初我們制定了全面提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，加大人才開辟和養(yǎng)育的力度，保證醫(yī)療質(zhì)量強化醫(yī)療規(guī)范。落實各項醫(yī)療規(guī)則、制度等主要任務(wù)目標(biāo)。圍繞這一決定，今年我們重點抓了以下幾項工作：

（1）在規(guī)范醫(yī)療文書書寫的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院?？浦委煹奶攸c，制定了病歷書寫的規(guī)范化格式及電子版本。經(jīng)多次修改，逐步走向正規(guī)。按照要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門診、精神控制類藥品分離舉行了處方管理，符合了國家的有關(guān)規(guī)定。

（2）逐步建立三級醫(yī)師檢診查房制度，鄭重按照接診醫(yī)師（住院醫(yī)師）、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師（科主任、副院長、院長）檢診的程序，把好每個關(guān)口，確保醫(yī)療質(zhì)量，多年來，我院癲癇的診治率一直處于國內(nèi)率先水平。

（3）延續(xù)堅持病歷商議制度，幾乎每周一次的病歷商議，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50余次病案商議，對疑難病例舉行分析，充足發(fā)揮每個臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)見解，共同探討病例的成因、治療原則、臨床意義，為開辟思路、拓寬知識層面、減少誤診、吸收有益的學(xué)術(shù)觀點，打造了一個學(xué)習(xí)交流的平臺。為此，李副院長、何小芳主任組織的很好，值得在護理部、特檢科等科室學(xué)習(xí)推廣。

（4）在全院開展了“醫(yī)療質(zhì)量管理月”活動，通過這一活動的開展，全面提高了我院的醫(yī)療質(zhì)量，找出了工作中存在的不足及缺陷，加強了醫(yī)療安全的防范意識及工作措施，為下一步的醫(yī)療安全工作奠定了很好的基礎(chǔ)