季度工作總結(jié)匯報(bào)(九篇)

第頁(yè)共頁(yè)季度工作總結(jié)匯報(bào)(九篇)季度工作總結(jié)匯報(bào)篇一嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)為副，節(jié)流為主，根據(jù)我物流部的情況，開(kāi)可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門(mén)重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。本部門(mén)今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)展說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩局部，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)局部隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)局部隨公司其他部門(mén)費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定局部分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期可以降低的只有變動(dòng)局部，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化道路，最少路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車(chē)費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵b油泵問(wèn)題，羅咨詢(xún)好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)刷油漆，我們都是自己買(mǎi)油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒(méi)有為公司做出突出奉獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。季度工作總結(jié)匯報(bào)篇二第三季度的工作可以提煉出三個(gè)【關(guān)鍵詞】：^p即探究、繁忙與遺憾。營(yíng)銷(xiāo)部成立至今，我們一直在學(xué)習(xí)，在探究。在尋找符合酒店自身?xiàng)l件的營(yíng)銷(xiāo)形式。然而又由于我們的工作除了營(yíng)銷(xiāo)、清欠外還要做到店內(nèi)接待，使得我們都很繁忙。由于人力缺乏，精力有限，我們?cè)陬櫦皶?huì)議接待的同時(shí)，沒(méi)有做到真正的營(yíng)銷(xiāo)。這是我們遺憾的地方。轉(zhuǎn)眼又到了七月份，是該停下來(lái)總結(jié)一下了。如今將第三季度工作總結(jié)如下：1、接待方面在7、8、9月份，部門(mén)主要完成接待了以下單位及個(gè)人、團(tuán)體：市委、區(qū)委、堯都區(qū)第九屆人民代表大會(huì)第二次會(huì)議、政協(xié)九屆二次會(huì)議、山西省農(nóng)村信譽(yù)社工作推進(jìn)會(huì)、三一重型設(shè)備公司產(chǎn)品展示會(huì)、臨汾市酒類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)籌備會(huì)、全省黨委系統(tǒng)信息工作會(huì)議、五礦邯邢礦業(yè)赴臨汾考察vip接待、中國(guó)電信相親會(huì)、國(guó)際禁化武組核查方案、全省監(jiān)獄系統(tǒng)會(huì)議、2、客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)a、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：在第三季度營(yíng)銷(xiāo)部新開(kāi)發(fā)個(gè)人和商務(wù)公司協(xié)議客戶(hù)20個(gè)，與8個(gè)協(xié)議到期客戶(hù)續(xù)簽了協(xié)議。新簽訂2家網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議(網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊，主要的客還是來(lái)自三大巨頭即攜程、藝龍、12580網(wǎng)。20xx年4至6月份，酒店通過(guò)訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類(lèi)房間總數(shù)為間)。b、客戶(hù)的維護(hù)：首先將原有的____進(jìn)展分類(lèi)存檔，對(duì)處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶(hù)一一進(jìn)展拜訪。通過(guò)拜訪理解到顧客不來(lái)消費(fèi)的原因大概有以下幾個(gè)方面的原因一是由于公司辦公地點(diǎn)搬遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人、三是局部客戶(hù)因酒店飯菜口味質(zhì)量二暫時(shí)放棄、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價(jià)格而臨時(shí)簽訂協(xié)議，之后并無(wú)繼續(xù)合作的時(shí)機(jī)。3、旅游市場(chǎng)的整體開(kāi)發(fā)一直以來(lái)，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年?duì)I銷(xiāo)部在這一方面可謂獲得重大打破。四月份開(kāi)場(chǎng)酒店陸續(xù)開(kāi)場(chǎng)與山西商務(wù)國(guó)旅、壺口之旅、臨汾國(guó)旅。截止6月x日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實(shí)行的16免1，全陪半價(jià)，所以旅行社實(shí)際使用酒店客房400間左右)，共計(jì)為酒店客房帶來(lái)的收入為57929元(帄均房?jī)r(jià)約為145元/間)除旅行社外，20xx年?duì)I銷(xiāo)部與普通商務(wù)公司間的合作也獲得了一定的成績(jī)。四月份起，陸續(xù)接待了諸如陽(yáng)光人壽、采煤技術(shù)研討、蕭氏宗親會(huì)、舍得酒業(yè)等先后19批次的團(tuán)隊(duì)，共計(jì)使用酒店客房1034間。實(shí)現(xiàn)房費(fèi)收入206655元(帄均房?jī)r(jià)為199元/間)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部預(yù)訂的各類(lèi)宴席，團(tuán)隊(duì)用餐共計(jì)在餐飲消費(fèi)的金額為286000余元(其中由會(huì)議所帶來(lái)的餐飲收入為1____84元)。全年必將超過(guò)30萬(wàn)。這一成績(jī)?yōu)榫频暾w經(jīng)營(yíng)目的的完成做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)1、在把握市場(chǎng)動(dòng)向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面的才能有所欠缺營(yíng)銷(xiāo)部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職能部門(mén)，是酒店進(jìn)步聲譽(yù)，樹(shù)立良好形象的一個(gè)重要窗口。它對(duì)經(jīng)營(yíng)決策，制定營(yíng)銷(xiāo)方案起到參謀和助手的作用。然而由于不擅長(zhǎng)撲捉市場(chǎng)動(dòng)向，加之獲取信息的渠道單一或者是對(duì)市場(chǎng)信息的關(guān)注度不夠，所以在應(yīng)對(duì)整個(gè)旅游市場(chǎng)的變化方面顯得比擬生澀。最突出的例子是失去20xx年長(zhǎng)沙市政府采購(gòu)會(huì)議定點(diǎn)單位的資格。主要就是由于沒(méi)有關(guān)注到的發(fā)布而直接錯(cuò)失投標(biāo)的時(shí)機(jī)。在此，我們要作深化的檢討。另一個(gè)方面的缺乏表如今無(wú)法根據(jù)目的市場(chǎng)、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。2、與賓客間的互動(dòng)缺乏營(yíng)銷(xiāo)部在日常的工作中，除了會(huì)議接待的過(guò)程中有較少的與顧客面對(duì)面交流的時(shí)間，其它幾乎沒(méi)有時(shí)機(jī)與賓客交流?；蛘哒f(shuō)存在這樣的時(shí)機(jī)我們?cè)跓o(wú)意間就放過(guò)了。我們無(wú)法知道顧客需要什么，無(wú)法獲得賓客在酒店消費(fèi)的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對(duì)象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費(fèi)體驗(yàn)。這一方面恰恰被我們?cè)谌粘９ぷ髦泻雎缘袅?。季度工作總結(jié)匯報(bào)篇三20xx年護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作根底上，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞持續(xù)、深化開(kāi)展，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)，季度工作重點(diǎn)：護(hù)理根底工作，總結(jié)如下：1、加強(qiáng)新入職護(hù)士、在職護(hù)士、護(hù)理管理人員和專(zhuān)科護(hù)理人員崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合責(zé)任制整體護(hù)理和護(hù)理崗位實(shí)際需求，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理管理和效勞程度。季度護(hù)理部組織專(zhuān)題講座3期：《護(hù)理文化建立—行為文化》、《品管圈》、《護(hù)理文書(shū)、安康教育》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參加；每周四中午組織護(hù)理人員參加醫(yī)學(xué)院一附院遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)4期，學(xué)習(xí)人員110人。2、探究護(hù)士績(jī)效考核和分配制度，護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)要素、工作數(shù)量和質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度等德能勤績(jī)廉方面，對(duì)每個(gè)護(hù)士進(jìn)展績(jī)效考核，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)晉升等結(jié)合起來(lái)，表達(dá)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。3、護(hù)理部開(kāi)展“品管圈”活動(dòng)，與3月4日召開(kāi)“人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)”，并每周召開(kāi)一次“品管圈”專(zhuān)題會(huì)。1、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，注重護(hù)理專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵建立，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通交流，為患者提供標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，促進(jìn)患者及早康復(fù)，進(jìn)步患者滿(mǎn)意度。質(zhì)控科、護(hù)理部、安康教育管理小組每月對(duì)全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)展隨機(jī)抽查提問(wèn)各項(xiàng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案，并總結(jié)反應(yīng)給科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部。1—3共抽查提問(wèn)科室護(hù)理人員150人次，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了護(hù)理人員的整體素質(zhì)?？剖易龊没颊叩陌部到逃ぷ骱统鲈褐笇?dǎo)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)病區(qū)病人進(jìn)展抽查，督導(dǎo)檢查安康教育工作落實(shí)情況，并與科室績(jī)效結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求科室及時(shí)整改。臨床科室實(shí)行出院患者隨訪制，通過(guò)回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺(jué)。護(hù)理部每月對(duì)科室回訪工作進(jìn)展督導(dǎo)檢查；護(hù)理部每月通過(guò)患者對(duì)科室護(hù)理人員做滿(mǎn)意度調(diào)查，1—3度患者滿(mǎn)意度為98%以上。2、每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞存在的問(wèn)題，制定實(shí)在可行的工作措施，并有所打破和創(chuàng)新。護(hù)理部針對(duì)科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問(wèn)題，每月進(jìn)展匯總，并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理平安工作反應(yīng)會(huì)”上大家學(xué)習(xí)、推廣，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個(gè)科室閃光，照亮溫暖每一個(gè)患者。1—3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開(kāi)展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng)。3、在門(mén)〔急〕診、手術(shù)室等進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，不斷改良護(hù)理效勞，表達(dá)人文關(guān)心。1、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改良工具持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理效勞程度。各科室每月對(duì)存在問(wèn)題的工作有原因分析^p，整改措施，最后有效果追蹤，對(duì)于整改效果不明顯或效果差，再進(jìn)展pdca的循環(huán)，真正到達(dá)持續(xù)改良。1—3護(hù)理部召開(kāi)臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改良”專(zhuān)題會(huì)議一次，共計(jì)持續(xù)改良問(wèn)題42項(xiàng)，保障了護(hù)理平安質(zhì)量。3、完善醫(yī)院護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理平安工作反應(yīng)”會(huì)反應(yīng)，進(jìn)展原因分析^p、提出整改措施。4、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作。每月院感科、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長(zhǎng)夜查房對(duì)此項(xiàng)工作都進(jìn)展督導(dǎo)檢查，并將存在的問(wèn)題反應(yīng)給相關(guān)護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)問(wèn)題進(jìn)展相關(guān)整改。5、定期監(jiān)測(cè)跌倒、墜床、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥〔肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出〕的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，分析^p指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定并落實(shí)整改措施。6、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)展質(zhì)控，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)給護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部，科室對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展整改，護(hù)理部對(duì)該問(wèn)題進(jìn)展督導(dǎo)檢查。1、完善護(hù)理平安管理網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理平安管理小組做好相應(yīng)的工作。2、加強(qiáng)護(hù)理平安教育，結(jié)實(shí)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。把“平安”、“預(yù)防為主”作為護(hù)士的首要價(jià)值取向，使護(hù)士對(duì)各項(xiàng)護(hù)理制度要進(jìn)展有效落實(shí)。有針對(duì)護(hù)理平安〔不良〕事件案例原因分析^p及改良機(jī)制。1—3月科室上報(bào)護(hù)理不良事件共4例。3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范才能。護(hù)士必須參加院級(jí)理論考試、技能操作、專(zhuān)題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等，以實(shí)在進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí)。1—3月護(hù)理部組織院級(jí)護(hù)理人員理論考試3次，參加人數(shù)450人，技能培訓(xùn)考核3項(xiàng)，參加培訓(xùn)及考核護(hù)理人員約人470次。4、加強(qiáng)危重患者病情變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和平安防范措施并有效施行，記錄標(biāo)準(zhǔn)。季度工作總結(jié)匯報(bào)篇四20xx年三季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品平安防范為己任，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。為在以后的工作中做得更好，現(xiàn)就20xx年三季度在公司工作期間的`工作情況總結(jié)如下：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所做的工作。2遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的根本要求，是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。3、正確樹(shù)立效勞意識(shí)。目前，社會(huì)上局部人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，因此，作為保安員我可以正確對(duì)待，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的效勞意識(shí)，為公司的平安防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。4、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。要想做好保安工作，必須理解掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對(duì)于上崗不久的我來(lái)說(shuō)，在這些方面還比擬欠缺，為了做好保安工作，我一是通過(guò)書(shū)籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求;二是向有工作經(jīng)歷和知曉保安工作的同志們學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將工作做得更好;三是認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認(rèn)真履行職責(zé)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己,使工作才能有所進(jìn)步。5、注重實(shí)效，進(jìn)步平安意識(shí)。在工作之余，部門(mén)還給我們進(jìn)展了保安員崗位職責(zé)，消防平安專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與掌握，做到純熟的運(yùn)用到工作中去，讓我們?cè)诶碚撝姓莆諟缁鹌鞯氖褂梅椒?、疏散逃生自救的方法，怎么?bào)火警和報(bào)火警時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理方面，做到把事態(tài)大化小，不給酒店帶來(lái)負(fù)面影響。本人工作中還存在不少缺乏之處，如溝通、協(xié)調(diào)才能還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。在以后的工作中，我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，踏實(shí)、認(rèn)真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中尊重別人、積極溝通、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)巡邏，為自己所防范區(qū)域的平安而繼續(xù)努力工作。季度工作總結(jié)匯報(bào)篇五一、設(shè)備運(yùn)行及考核結(jié)果見(jiàn)附表二、設(shè)備管理方面1、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對(duì)煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機(jī)、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機(jī)3#風(fēng)機(jī)、煉鐵廠b組磨煤機(jī)三起設(shè)備事故進(jìn)展了調(diào)查處理。這三起事故，主要原因是違背操作規(guī)程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過(guò)”的原那么，在事故調(diào)查分析^p過(guò)程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣闊員工要加強(qiáng)操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。通過(guò)處分事故單位，目的是為了引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作的重視，加強(qiáng)廣闊員工的責(zé)任心，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。2、響應(yīng)公司號(hào)召，制訂降本增效措施，并組織落實(shí)。1〕、催促檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，降低維修費(fèi)用。2〕、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作，減少光滑油脂、液壓油的損失。3〕、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，進(jìn)步設(shè)備作業(yè)率。4〕、加強(qiáng)設(shè)備方案檢修管理。認(rèn)真審查、核實(shí)方案檢修工程，減少過(guò)修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)效勞，以降低維修本錢(qián)。3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點(diǎn)工作方案和工作措施；加強(qiáng)對(duì)煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助他們進(jìn)展整改；組織召開(kāi)設(shè)備試點(diǎn)工作階段性總結(jié)會(huì)，總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績(jī)，找出存在的缺乏，以明確今后的奮斗目的。通過(guò)煉鋼廠上下努力，7月份設(shè)備試點(diǎn)工作獲得了較大成績(jī)，在月底設(shè)備管理試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)上，得到了蘇總的首肯，說(shuō)明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)在煉鋼廠設(shè)備試點(diǎn)工作推動(dòng)下，各廠設(shè)備管理工作都有了很大進(jìn)步。4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)效勞。本次系統(tǒng)檢修主要工程有：1〕、燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機(jī)密封改造。2〕、煉鐵廠：更換k103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開(kāi)口機(jī)角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá)；補(bǔ)焊鐵口框、爐皮等。3〕、煉鋼廠：外委工程：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐；更換過(guò)跨車(chē)道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺(tái)減速機(jī)。內(nèi)部工程：更換爐下道軌；更換局部扇形段；更換2流快臺(tái)等。4〕、軋鋼廠：加熱爐外委工程：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻撤除、澆注；均熱床清理、修補(bǔ)；均熱段全部更換蓄熱小球等。在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修方案工程；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時(shí)30分。5、特種設(shè)備管理工作：1〕、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用平安附件壓力表5塊、平安閥2個(gè)，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗(yàn)。在檢修后對(duì)汽包檢修情況進(jìn)展理解，平安附件未完全進(jìn)展更換。與軋鋼進(jìn)展溝通，進(jìn)展了處理。2〕、整理39臺(tái)年檢天車(chē)相關(guān)資料列天車(chē)檢驗(yàn)詳單組織軋鋼廠、煉鋼廠、動(dòng)力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局工作人員對(duì)39臺(tái)進(jìn)年檢期、2臺(tái)安裝驗(yàn)收的天車(chē)進(jìn)展檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)三天驗(yàn)收，全部通過(guò)。在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)41臺(tái)天車(chē)存在些問(wèn)題，整理不合理工程，下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門(mén)進(jìn)展整改，并做出書(shū)面整改回執(zhí)。3〕、辦理10臺(tái)天車(chē)使用證，并整理相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、使用證、注冊(cè)證入檔和填寫(xiě)移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車(chē)。4〕、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺(tái)容器年檢檢驗(yàn)報(bào)告及年檢注冊(cè)手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。5〕、下發(fā)特種設(shè)備平安附件〔僅限平安閥、壓力表〕安裝、校驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表到各分廠，進(jìn)展平安附件校驗(yàn)情況摸底。6〕、特種設(shè)備06年下半年年檢方案編制，檢驗(yàn)費(fèi)用申請(qǐng)、檢驗(yàn)協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，協(xié)定年檢費(fèi)事項(xiàng)。7〕、催促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收未完成工程，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗(yàn)事項(xiàng)敲定下來(lái)，將于7月28日、8月1日進(jìn)展檢驗(yàn)。6、編寫(xiě)節(jié)能降耗方案。對(duì)分廠的節(jié)能降耗的落實(shí)工作進(jìn)展催促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無(wú)功補(bǔ)償已經(jīng)投運(yùn)，進(jìn)步了功率因數(shù)；針對(duì)煉鐵廠風(fēng)口用動(dòng)力濕壓縮空氣冷卻的問(wèn)題，催促其及時(shí)整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個(gè)別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)催促設(shè)備科人員催促整改；煉鋼正在進(jìn)展消費(fèi)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運(yùn)；加強(qiáng)對(duì)其他各廠的介質(zhì)使用情況進(jìn)展檢查，嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。7、針對(duì)燒結(jié)制粒機(jī)電機(jī)頻繁啟動(dòng)的問(wèn)題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說(shuō)明，催促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際的消費(fèi)情況盡可能采用液偶調(diào)速，減少啟動(dòng)次數(shù)，及保證電機(jī)啟動(dòng)時(shí)對(duì)機(jī)械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機(jī)不關(guān)風(fēng)門(mén)啟動(dòng)事宜，要加強(qiáng)對(duì)崗位人員培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證風(fēng)機(jī)可靠經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)；燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線(xiàn)槽發(fā)熱異常情況調(diào)查，燒結(jié)廠提出整改報(bào)告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞，影響消費(fèi)3小時(shí)的故障情況，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí)，及時(shí)匯總發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并予以考慮方案檢修工程，做好廠內(nèi)部信息溝通工作，對(duì)此類(lèi)孔板要加強(qiáng)清理工作，平時(shí)要通過(guò)排污進(jìn)展氣流沖刷等。8、關(guān)于煉鐵廠存在的能介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設(shè)備科人員說(shuō)要為員工準(zhǔn)備必要的降溫設(shè)施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1#爐料車(chē)不動(dòng)故障原因調(diào)查，為南側(cè)液壓制動(dòng)器故障所致，對(duì)三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)展了認(rèn)真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動(dòng)力廠在電氣檢修協(xié)期間對(duì)煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線(xiàn)進(jìn)展檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)重隱患，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換，防止了因過(guò)流不能跳閘；煉鋼廠3#風(fēng)機(jī)事故預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證，儀電人員已進(jìn)展風(fēng)機(jī)啟動(dòng)信號(hào)整改，在光滑油泵電加裝了中間繼電器，將開(kāi)點(diǎn)串入操作臺(tái)油泵運(yùn)行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運(yùn)行的指示問(wèn)題〔為防止主回路增加故障點(diǎn)，儀電人員在控制回路進(jìn)展整改〕。此改良不徹底，不能解決運(yùn)行中因油泵主開(kāi)關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問(wèn)題，應(yīng)綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號(hào)回路，要有聲光報(bào)警及延時(shí)閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動(dòng)力變故障情況調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對(duì)其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強(qiáng)變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45kw電機(jī)下線(xiàn)檢修，點(diǎn)檢人員到電機(jī)廠查看電機(jī)損壞情況，經(jīng)試驗(yàn)，判斷轉(zhuǎn)子線(xiàn)圈接地。10、軋鋼二線(xiàn)由于熱檢和高溫計(jì)使用生活水冷卻，在動(dòng)力廠屢次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計(jì)溫度高沒(méi)有測(cè)量數(shù)據(jù)，不能消費(fèi)，催促軋鋼廠在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車(chē)改造的改造情況，二線(xiàn)天車(chē)1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機(jī)跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；催促軋鋼廠設(shè)備科對(duì)一線(xiàn)的h5通道的盡快安裝投入；理解二線(xiàn)的測(cè)寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)絡(luò)廠家，對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)展改造；催促軋鋼廠對(duì)加熱爐水泵電機(jī)備用電的管理，在正式電和備用電加連鎖，保證電可靠平安使用。11、配合市氣象局防雷中心對(duì)我公司局部建筑防雷裝置進(jìn)展測(cè)試，共計(jì)有：燒結(jié)機(jī)頭、機(jī)尾煙囪；煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜；動(dòng)力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測(cè)試報(bào)告，以上地點(diǎn)阻值都合格。12、三聯(lián)電方案確實(shí)定，協(xié)助動(dòng)力廠對(duì)線(xiàn)路進(jìn)展改造，現(xiàn)線(xiàn)路已經(jīng)敷設(shè)，電氣試驗(yàn)完成，廠內(nèi)具備送電條件。13、協(xié)調(diào)一冶的施工電，并且理解施工用電使用情況，煉鐵廠第二臺(tái)500kva變壓器的安裝工作事宜。14、安排能平衡和規(guī)劃培訓(xùn)。15、檢驗(yàn)動(dòng)力廠熱力車(chē)間5#空壓機(jī)及制氧車(chē)間2#氮透油品水分的含量為0，并結(jié)合運(yùn)動(dòng)粘度、抗乳化、機(jī)械雜質(zhì)的化驗(yàn)結(jié)果，已建議動(dòng)力廠應(yīng)對(duì)2#氮透和5#空壓機(jī)應(yīng)加強(qiáng)過(guò)濾。16、檢驗(yàn)動(dòng)力廠制氧車(chē)間1＃氧透、2＃氧透，a、b套1＃膨脹機(jī)，1＃、2?？諌簷C(jī)的抗乳化和運(yùn)動(dòng)粘度，均合格。但乳化時(shí)間比上次檢驗(yàn)結(jié)果偏長(zhǎng)，運(yùn)動(dòng)粘度偏大，應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)。17、去軋鋼液壓站測(cè)現(xiàn)場(chǎng)污染度，結(jié)果顯示1線(xiàn)卷取和1線(xiàn)粗軋較差，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)濾并注意進(jìn)水。18、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機(jī)0.9%、豎爐0.21%；煉鐵廠高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%；煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標(biāo)。19、辦理企管辦通知內(nèi)容?！冻绦蛭募分小氨O(jiān)視與測(cè)量裝置控制程序”進(jìn)展換版，《質(zhì)量手冊(cè)》與《程序文件》中局部?jī)?nèi)容換頁(yè)，更改了受控文件清單中文件編號(hào)、版本號(hào)和修改號(hào)等。20、對(duì)各廠設(shè)備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查。三、備件管理方面1、備品備件的在線(xiàn)跟蹤1〕對(duì)關(guān)鍵設(shè)備易損備件的在線(xiàn)使用情況進(jìn)展跟蹤摸底，如：高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機(jī)蓖條、連鑄機(jī)輥?zhàn)拥?，理解其使用周期，以便合理安排?kù)存和方案采購(gòu)。2〕對(duì)通用備品備件深化各消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)全面掌握在線(xiàn)的裝機(jī)數(shù)量，理解正常和非正常使用情況，以便合理審批方案。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)備品備件的定置管理重點(diǎn)對(duì)煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)備品備件定置管理區(qū)域進(jìn)展了檢查，對(duì)擺放不合理、亂放、局部備件沒(méi)有保養(yǎng)等問(wèn)題下發(fā)了整改通知單，催促整改，根本到達(dá)了要求。3、催促消費(fèi)廠做好修舊利廢工作1〕煉鋼廠申報(bào)外修備件10項(xiàng)238件，共計(jì)：58.54萬(wàn)元。煉鐵廠申報(bào)外修備件5項(xiàng)14件，共計(jì)：12.8萬(wàn)元。2〕要求各消費(fèi)廠在申報(bào)外修備件的同時(shí)，加大自修力度，全面進(jìn)步備品備件的重復(fù)利用率。煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件，共計(jì)：15.7萬(wàn)元。4、對(duì)截止6月底華科庫(kù)備品備件的庫(kù)存進(jìn)展了清查并催促各消費(fèi)廠對(duì)華科庫(kù)備件進(jìn)展了清點(diǎn)，為下一步庫(kù)存方案提供根據(jù)。5、堅(jiān)持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗(yàn)工作；本月進(jìn)廠備品備件檢驗(yàn)637項(xiàng)；其中有質(zhì)量異議：9項(xiàng)。合格率：98.59%完成公司指標(biāo)〔96%〕。在做好進(jìn)廠檢驗(yàn)的同時(shí)，及時(shí)和各消費(fèi)廠聯(lián)絡(luò)，做好備件的入庫(kù)驗(yàn)收工作，按要求及時(shí)登記入帳，以便全面掌握庫(kù)存情況，平衡備品備件消耗，協(xié)調(diào)各分廠的方案申報(bào)工作。6、認(rèn)真細(xì)致做好備品備件方案審核工作；本月在根本理解消費(fèi)一線(xiàn)備品備件的使用情況下，本著降低庫(kù)存，不影響消費(fèi)的原那么審核通過(guò)了8月份備品備件方案共1312項(xiàng)；其中：燒結(jié)廠：348項(xiàng)，取消：52項(xiàng)。更改：8項(xiàng)；煉鐵廠：239項(xiàng)，取消：7項(xiàng)。更改：11項(xiàng)；煉鋼廠：288項(xiàng)，取消：20項(xiàng)。更改：18項(xiàng)；軋鋼廠：342項(xiàng)，取消：25項(xiàng)。更改：8項(xiàng)；動(dòng)力廠：95項(xiàng)，取消：8項(xiàng)。更改：9項(xiàng)；7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，尤其對(duì)煉鋼廠連鑄機(jī)振動(dòng)臺(tái)水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)展了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并提出改良意見(jiàn)，對(duì)已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動(dòng)臺(tái)水系統(tǒng)使用情況進(jìn)展了跟蹤調(diào)查，協(xié)助煉鋼廠隨時(shí)觀察在線(xiàn)使用情況，為全面技改掌握資料截止本月底使用情況一直良好。四、計(jì)量管理方面1、進(jìn)入7月份以來(lái)，力抓軋鋼一線(xiàn)東側(cè)的氧氣、氮?dú)饬髁靠装逑虏康娜汗苈返陌惭b，并催促差壓變送器的安裝調(diào)校，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮?dú)?、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調(diào)校完畢投入使用，經(jīng)實(shí)地檢測(cè)，測(cè)量數(shù)據(jù)與理論計(jì)算數(shù)據(jù)一致，可以正式啟用。2、7月6日～12日監(jiān)視校驗(yàn)了s15、z8皮帶秤〔燒結(jié)的皮帶秤〕，其中s15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12日再次進(jìn)展了校驗(yàn)。3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。4、19日校驗(yàn)了3＃磅房，20日對(duì)5＃磅房進(jìn)展了校驗(yàn)，21日校驗(yàn)了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗(yàn)完畢后，用70多噸重車(chē)對(duì)2＃磅進(jìn)展了比對(duì)，兩磅數(shù)據(jù)根本一致〔相差1個(gè)分度值，即20kg〕，故2＃磅未作調(diào)整，保持原參數(shù)，另外用70多噸重車(chē)由6＃磅過(guò)數(shù)后對(duì)1＃磅進(jìn)展比對(duì)〔相差20kg，1＃磅＋20kg〕，根本一致，1＃磅用樣未作調(diào)整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比擬均量＋20kg，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組一樣。5、另外幫助燒結(jié)廠計(jì)量濕空氣流量孔板計(jì)算書(shū)和輔料方案〔燒結(jié)廠原流量計(jì)選型不妥，短期內(nèi)檢修三次，其中一次送廠家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時(shí)，然后就損壞葉輪〕。6、對(duì)動(dòng)力的空壓站干、濕空氣總管流量進(jìn)展了實(shí)物測(cè)定，發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對(duì)，另外其二次儀表的參數(shù)也是錯(cuò)誤的，經(jīng)與動(dòng)力廠設(shè)備科人員理解查找資料和圖紙，均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過(guò)反推等計(jì)算正在確定其參數(shù)范圍。7、參與了公司26日對(duì)大宗物料的盤(pán)庫(kù)，設(shè)計(jì)了局部報(bào)表的格式，對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p平衡，按時(shí)報(bào)送，并根據(jù)分析^p對(duì)異常測(cè)點(diǎn)的計(jì)量器具進(jìn)展抽查。8、6號(hào)對(duì)司磅員開(kāi)會(huì)一次，講了勞動(dòng)紀(jì)律、磅房的管理要求等，另根據(jù)公司北門(mén)夜晚將關(guān)閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請(qǐng)并由部里聯(lián)絡(luò)安裝了防盜門(mén)窗。9、降本增效措施施行后節(jié)約了2637193.258元。五、七月份降本增效共降本3507593.258元。六、七月份工作重點(diǎn)1、催促各廠搞好員工設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，檢查各項(xiàng)設(shè)備規(guī)程的落實(shí)情況。2、下一步設(shè)備管理工作要向精細(xì)化管理邁進(jìn)。3、響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)做好降本增效工作。4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作。5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線(xiàn)使用情況。如:煉鋼結(jié)晶器銅板修理情況，燒結(jié)ss-1皮帶運(yùn)行使用情況等。6、繼續(xù)加強(qiáng)各消費(fèi)區(qū)備品備件定置區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)和管理。重點(diǎn)是煉鐵廠的整改。7、催促各消費(fèi)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作，并努力擴(kuò)大自修范圍。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)清理，回收廢舊物資，統(tǒng)一修理利用。8、對(duì)消耗性備件、公用材料、局部通用備件等方案統(tǒng)一管理，采用經(jīng)濟(jì)庫(kù)存形式。這項(xiàng)工作本月已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)運(yùn)作，下月方案拿出初步方案。季度工作總結(jié)匯報(bào)篇六從接到一個(gè)招標(biāo)工程至最終標(biāo)書(shū)打印、封裝、投標(biāo)整個(gè)過(guò)程的進(jìn)度方案安排一般如下：一、前期準(zhǔn)備當(dāng)拿到招標(biāo)文件之后，首先從頭至尾仔細(xì)梳理一遍，整理分析^p出招標(biāo)書(shū)中的主要關(guān)鍵點(diǎn)，并形成詳細(xì)文檔，便于后期校對(duì)。主要關(guān)鍵點(diǎn)如：工程根本信息原件備查評(píng)分表中得分點(diǎn)和失分點(diǎn)招標(biāo)書(shū)需要考前須知〔特別是廢標(biāo)項(xiàng)〕。制定標(biāo)書(shū)編寫(xiě)日程安排進(jìn)度表，按進(jìn)度表嚴(yán)格執(zhí)行，防止最后趕工，積壓任務(wù)，導(dǎo)致后期工作緊張、出錯(cuò)，一定要留有充足的審查、修改時(shí)間。二、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)是一篇針對(duì)用戶(hù)需求的文件，邏輯構(gòu)造和語(yǔ)言一定要明晰、可讀。這就要求在編寫(xiě)之前要理清楚整體思路及各局部的關(guān)系。當(dāng)對(duì)招標(biāo)書(shū)做出響應(yīng)時(shí)，要非常注意招標(biāo)書(shū)的細(xì)節(jié)要求，注意對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)展本質(zhì)性響應(yīng)，按需編寫(xiě)防止增大開(kāi)發(fā)內(nèi)容和復(fù)雜度。2.1目錄編寫(xiě)目錄是評(píng)標(biāo)時(shí)標(biāo)書(shū)的第一印象，是整體邏輯構(gòu)造的直觀反映，切忌目錄構(gòu)造混亂，無(wú)邏輯。一個(gè)好的目錄應(yīng)該可以反映縝密的思維和明晰的內(nèi)容，使評(píng)審第一眼就能得到重要的評(píng)分根本信息和施行本工程的主要知識(shí)技能信息。最后標(biāo)書(shū)中插入目錄時(shí)，要隨著內(nèi)容章節(jié)順序添加、變更進(jìn)展及時(shí)更新。盡量使招標(biāo)方要求的點(diǎn)在目錄中就可以顯示，且整個(gè)目錄格式整齊、字體統(tǒng)一。2.2商務(wù)局部編寫(xiě)〔1〕投標(biāo)的主體內(nèi)容〔按招標(biāo)書(shū)格式〕。標(biāo)書(shū)篇幅一般很大，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)書(shū)要求的格式進(jìn)展，在未明確規(guī)定的局部，盡量把評(píng)標(biāo)時(shí)商務(wù)加分點(diǎn)凸顯出來(lái)，方便現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)?！?〕投標(biāo)報(bào)價(jià)及產(chǎn)品清單。假如投標(biāo)書(shū)給定了投標(biāo)報(bào)價(jià)單，按照標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單進(jìn)展填寫(xiě)，假如沒(méi)有，需要仔細(xì)進(jìn)展設(shè)計(jì)填寫(xiě)，需要有一個(gè)明晰的各局部報(bào)價(jià)總計(jì)。另外，報(bào)價(jià)單要最后要注意核算，不能出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤和重復(fù)、缺項(xiàng)?！?〕法定代表人受權(quán)書(shū)。一般招標(biāo)文件會(huì)給出詳細(xì)的格式，按照要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，并逐項(xiàng)仔細(xì)核對(duì)填寫(xiě)信息是否完好、正確?！?〕資質(zhì)證明。仔細(xì)注意招標(biāo)書(shū)要求的資質(zhì)證明，盡量把加分點(diǎn)資質(zhì)放在明顯位置；另外，要盡可能提供高于招標(biāo)文件并跟工程相關(guān)的資質(zhì)；對(duì)于要求具有“本地效勞隊(duì)伍”要求的，需要提供相關(guān)證明文件?！?〕公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要使用最新的，并對(duì)通用的簡(jiǎn)介內(nèi)容進(jìn)展針對(duì)性地縮寫(xiě)或者改寫(xiě)，將與工程親密相關(guān)的內(nèi)容突出出來(lái)?！?〕工程團(tuán)隊(duì)介紹。工程團(tuán)隊(duì)中人員資歷的介紹，要注意角色分工、年齡搭配和資質(zhì)要求；要突出團(tuán)隊(duì)成員類(lèi)似工程的成功經(jīng)歷?！?〕公司售后效勞體系及培訓(xùn)體系簡(jiǎn)介。這局部要非常注意放在哪個(gè)局部，假如商務(wù)局部和技術(shù)局部都需要，側(cè)重點(diǎn)各是什么；假如評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有這一條，嚴(yán)格按照或者高于此標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)售后和培訓(xùn)方案。因此，應(yīng)該仔細(xì)描繪自己公司的工程管理、售后效勞和培訓(xùn)體系，要符合用戶(hù)的標(biāo)書(shū)要求，還要符合主流的國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕近年業(yè)績(jī)或〔成功〕應(yīng)用案例。成功案例中要特別注意將類(lèi)似的工程經(jīng)歷放在比擬前面的位置?！?〕一切對(duì)本次投標(biāo)有利的資料。提交獲獎(jiǎng)證書(shū)、專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)等與工程關(guān)聯(lián)的證明材料?！?0〕商務(wù)/技術(shù)偏離表。把招標(biāo)文件從頭至尾提出的要求，做出響應(yīng)，并分項(xiàng)說(shuō)明響應(yīng)內(nèi)容和對(duì)應(yīng)章節(jié)。另外，需要注意的是評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)里面的內(nèi)容也需要包含在偏離表中進(jìn)展響應(yīng)和說(shuō)明?！?1〕效勞承諾。以致少滿(mǎn)足招標(biāo)文件提出來(lái)的相關(guān)效勞承諾為準(zhǔn)。2.3技術(shù)局部編寫(xiě)招標(biāo)書(shū)提出來(lái)的技術(shù)規(guī)格、參數(shù)與要求要做出本質(zhì)性響應(yīng)，嚴(yán)格按照招標(biāo)書(shū)中要求，切忌技術(shù)局部擴(kuò)寬建立范圍和無(wú)端增大工程建立復(fù)雜度，內(nèi)容空泛文不緊扣要求?！?〕背景、現(xiàn)狀及工程需求分析^p。工程背景要從行業(yè)、用戶(hù)根本情況等方面闡述和解釋工程的必要性及考慮，工程需求分析^p是對(duì)整個(gè)工程建立需求的理解和分析^p要求準(zhǔn)確全面透徹，這也是表達(dá)投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)針對(duì)性非常重要的地方?！?〕技術(shù)設(shè)計(jì)。工程的設(shè)計(jì)是標(biāo)書(shū)的主要局部，這一局部?jī)?nèi)部的邏輯關(guān)系非常重要，應(yīng)該從技術(shù)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、配置方案等多方面進(jìn)展邏輯闡述?！?〕工程施行方案。工程施行方案要合理、可行、符合要求。工程團(tuán)隊(duì)施行人員搭配要合理，主要施行人員簡(jiǎn)歷中要表達(dá)跟招標(biāo)工程較高的施行經(jīng)歷或資質(zhì)匹配度，通常這一塊也是評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)里邊的得分點(diǎn)?！?〕風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量控制方案。風(fēng)險(xiǎn)控制措施要落到實(shí)點(diǎn)，質(zhì)量管理、保障體系要明晰和符合招標(biāo)書(shū)要求?！?〕售后效勞方案。售后效勞方式及內(nèi)容、故障處理等往往是評(píng)分點(diǎn)，應(yīng)該盡最大可能滿(mǎn)足招標(biāo)要求；對(duì)于重要的效勞承諾和期限，應(yīng)該以粗體加黑的形式突出出來(lái)?！?〕質(zhì)保期內(nèi)外效勞承諾。以致少滿(mǎn)足招標(biāo)文件提出來(lái)的相關(guān)效勞承諾為準(zhǔn)?！?〕其他內(nèi)容。按要求放置填寫(xiě)對(duì)應(yīng)內(nèi)容。三、最后階段3.1檢查、校對(duì)經(jīng)過(guò)修改合稿后，對(duì)照前期檢查表，逐項(xiàng)進(jìn)展檢查、核對(duì)，以防漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)導(dǎo)致廢標(biāo)。最終版本應(yīng)防止：〔1〕標(biāo)書(shū)中出現(xiàn)其他工程或其他客戶(hù)名稱(chēng)。投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中會(huì)采用其它工程的資料，一旦忘記了改正用戶(hù)，影響很不好，因此需要專(zhuān)門(mén)對(duì)內(nèi)容進(jìn)展檢查?！?〕整體架構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤?？蛻?hù)需求的和投標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)的架構(gòu)是否一致，也非常重要?！?〕投標(biāo)書(shū)表達(dá)前后矛盾。一個(gè)工程的投標(biāo)書(shū)可能由不同的人完成，出現(xiàn)前后表達(dá)不一致一定要及時(shí)改正?！?〕目錄構(gòu)造混亂，無(wú)邏輯。會(huì)給別人留下思路不清、目的不明的印象?！?〕套話(huà)、廢話(huà)太多，語(yǔ)言啰嗦、言之無(wú)物。這種情況很容易出如今拷貝其他信息的時(shí)候。編寫(xiě)過(guò)程中要嚴(yán)格按招標(biāo)文件，刪除不必要的內(nèi)容。3.2封裝、打印檢查過(guò)標(biāo)書(shū)內(nèi)容和簽字、蓋章項(xiàng)完好后，開(kāi)場(chǎng)打印。按照招標(biāo)文件給出的封裝要求〔包括正副本份數(shù)、包封數(shù)、包封及封條內(nèi)容〕進(jìn)展封裝。季度工作總結(jié)匯報(bào)篇七20xx年的四分之三已經(jīng)成為了我們歲月長(zhǎng)河里煙消云散的過(guò)往，我把教研科第三季度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作以匯報(bào)和總結(jié)。假如用一句話(huà)來(lái)總結(jié)的話(huà)我覺(jué)得應(yīng)該是：勇?lián)?dāng)，互配合。1、主體班次的教學(xué)中，承當(dāng)了4期全市新任村“兩委”干部和駐村幫扶干部培訓(xùn)班的授課;2期全市基層工作人員培訓(xùn)班的授課。校內(nèi)老師理論專(zhuān)題授課18次，外聘老師授課17次。在這些授課中，不管是工作繁忙的領(lǐng)導(dǎo)，還是業(yè)務(wù)工作多的科長(zhǎng)和既承當(dāng)專(zhuān)題授課又有現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的老師，每個(gè)人都不推脫、不懈怠，認(rèn)認(rèn)真真的備課、授課，表達(dá)了一份對(duì)于工作責(zé)無(wú)旁貸的擔(dān)當(dāng)。2、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)中，各教學(xué)點(diǎn)授課是11期35場(chǎng)次，其中包括：培訓(xùn)班7期，省委黨校、西安市委黨校、渭南市委黨校、新任村“兩委”干部和駐村幫扶干部培訓(xùn)班及2期全市基層工作人員培訓(xùn)班等班次。3、基層宣講中，在大唐第二發(fā)電有限責(zé)任公司、韓城建行、人社局、桑樹(shù)坪鎮(zhèn)、范家莊既有學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家重要會(huì)議精神的聲音，又有學(xué)習(xí)我們市委十八屆四次全會(huì)精神的政策。一共是5場(chǎng)次，承受培訓(xùn)700余人。在教學(xué)活動(dòng)中，為了進(jìn)步推進(jìn)我校干部作風(fēng)排查整改工作深化開(kāi)展，促進(jìn)老師教學(xué)業(yè)務(wù)程度上新臺(tái)階，協(xié)助咨政室共同開(kāi)展了“抓作風(fēng)整改促業(yè)務(wù)進(jìn)步”的教學(xué)賽講活動(dòng)，以便可以到達(dá)教學(xué)上練兵備戰(zhàn)，進(jìn)步教學(xué)程度，鍛造老師隊(duì)伍的目的。1、報(bào)送渭南黨校系統(tǒng)“慶賀改革開(kāi)放40周年”理論研討會(huì)征文12篇。2、報(bào)送韓城黨史辦“紀(jì)念改革開(kāi)放40周年”調(diào)研文章6篇(報(bào)省黨史辦關(guān)于全省征集改革開(kāi)放40周年理論調(diào)研文章)。3、校內(nèi)組織的“貼近韓城實(shí)際把準(zhǔn)開(kāi)展脈搏”的大調(diào)研活動(dòng)4個(gè)調(diào)研組的4篇調(diào)研文章已經(jīng)根本完成。準(zhǔn)備在近期召開(kāi)一次校內(nèi)研討交流會(huì)，以期可以進(jìn)步老師的調(diào)研咨政程度。4、完成了《現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課程簡(jiǎn)介》教材一份。5、先后接待了西安市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部關(guān)于全域旅游的調(diào)研和省委黨校研究室關(guān)于韓城開(kāi)展?fàn)顩r的調(diào)研。在調(diào)研活動(dòng)的組織安排過(guò)程中，受到了校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的大力配合和支持，從而使得教學(xué)安排、活動(dòng)組織、座談交流可以圓滿(mǎn)完成。工作拓展范圍還不夠?qū)?工作標(biāo)準(zhǔn)程度還不夠高;工作作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。要做好工作，一定是要主動(dòng)作為，抬高工作標(biāo)桿，以副地級(jí)市的標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。在教學(xué)工作中，把“培養(yǎng)老師，打造課程”做好做實(shí)，教學(xué)是底子工程，硬功夫，一定要靠平時(shí)的不斷練兵，不斷指導(dǎo)才能提升程度。因此，要豐富各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)，提升教學(xué)程度。在科研工作中，既要做好最接地氣的科研調(diào)研工作;要搭建好科研成果宣傳平臺(tái);還要增強(qiáng)科研成果的轉(zhuǎn)化作用。真正把教學(xué)、科研、咨政一體化，發(fā)揮出黨校不可替代的作用。一個(gè)是拓寬科研工作思路。多和省黨校相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)，找準(zhǔn)合作方式，把黨校的咨政工作做好。第二，做好結(jié)合協(xié)作。加強(qiáng)與市委政研室、市委宣傳部的交流合作，圍繞市委市政府中心工作，力爭(zhēng)做到市委做啥我們研究啥。第三，做好最基層的調(diào)研工作，實(shí)實(shí)在在就問(wèn)題入手做調(diào)研。季度工作總結(jié)匯報(bào)篇八一、第xx季度工作簡(jiǎn)單總結(jié)xx季度以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)____增收為落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)工作，全力抓好鄉(xiāng)各項(xiàng)工作：(一)加強(qiáng)棉花田管，技術(shù)員季度工作總結(jié)。于6月底7月初，鄉(xiāng)政府及時(shí)組織召開(kāi)了棉花田間管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)歷和缺乏，明確提出了棉花后期管理的詳細(xì)要求和考前須知，并聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，深化田間地頭，加強(qiáng)了技術(shù)跟蹤效勞指導(dǎo)，獲得了明顯效果。(二)加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)用水管理。在指派專(zhuān)人，積極與石河子瑪管處協(xié)調(diào)，懇求增加水量的根底上，一是根據(jù)消費(fèi)實(shí)際，及時(shí)成立鄉(xiāng)水、電管理站，加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)消費(fèi)用水調(diào)配管理，完畢了鄉(xiāng)消費(fèi)用水無(wú)專(zhuān)人管理的歷史，進(jìn)步了水的利用率;二是發(fā)動(dòng)各村黨員、干部，24小時(shí)巡邏，查看水口，組織農(nóng)戶(hù)進(jìn)展棉花澆水，既減少了水浪費(fèi)，又推進(jìn)了棉花澆水進(jìn)度。據(jù)檢查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任務(wù)，為保證棉花豐產(chǎn)奠定了良好基矗(三)積極做好棉花測(cè)產(chǎn)和土地丈量工作，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農(nóng)戶(hù)耕地情況，為年底人均收入的測(cè)算打好根底，從8月底開(kāi)場(chǎng)，鄉(xiāng)政府組織了以農(nóng)業(yè)技術(shù)員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深化各村，對(duì)農(nóng)戶(hù)實(shí)際耕地面積進(jìn)展逐塊丈量、測(cè)產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全鄉(xiāng)棉花實(shí)際耕種總面積9300畝，平均單產(chǎn)270公斤，按5.00元/公斤計(jì)算，年底人均純收入有望達(dá)5900元。(四)認(rèn)真搞好夏收工作。鄉(xiāng)政府及早動(dòng)手，于8月初就對(duì)夏收消費(fèi)、平安做了詳細(xì)的安排部署。夏收期間，又組織人員，深化各小麥種植戶(hù)，進(jìn)展認(rèn)真的檢查落實(shí)。由于組織得力，措施到位，夏收工作進(jìn)展順利，沒(méi)有發(fā)生任何不平安事故，共收小麥300余噸，超額完成了上級(jí)下達(dá)的夏糧收買(mǎi)任務(wù)。(五)加強(qiáng)“三秋”工作管理，確保正常運(yùn)行。一是及時(shí)成立了以黨、政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長(zhǎng)、各村書(shū)記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，責(zé)任到人，加強(qiáng)了對(duì)“三秋”工作的領(lǐng)導(dǎo);二是組織專(zhuān)人，對(duì)農(nóng)戶(hù)運(yùn)輸工具、棉花倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地防火、生活用電線(xiàn)路等進(jìn)展了一次全面的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令進(jìn)展了及時(shí)整改，確保了整個(gè)秋收工作的平安;三是建立健全了周例會(huì)制度，并將先教工作例會(huì)與消費(fèi)例會(huì)合二為一，共同布置，兩不耽誤，工作總結(jié)。(六)做好拾花季節(jié)工組織工作，為群眾排憂(yōu)解難。一是在各村、各農(nóng)戶(hù)自行組織的根底上，黨委、政府根據(jù)棉花消費(fèi)需求，派專(zhuān)人與伊犁州聯(lián)絡(luò)，一次性組織拾花季節(jié)工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進(jìn)展，維護(hù)了農(nóng)____群眾的正常利益，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的正常開(kāi)展，受到了群眾普遍贊揚(yáng)。眼下，根據(jù)棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區(qū)組織拾花工，擬成立拾花突擊隊(duì)，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰(zhàn);二是發(fā)動(dòng)組織各村有消費(fèi)才能的低保戶(hù)，開(kāi)展勞務(wù)輸出，拾花創(chuàng)收活動(dòng)，既聚集了鄉(xiāng)閑散勞力，參加棉花采摘?jiǎng)趧?dòng)，又為低保戶(hù)開(kāi)拓了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節(jié)工中開(kāi)展了為期10天的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)拾花狀元進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)季節(jié)工的積極性，加快拾花進(jìn)度;四是關(guān)心拾花工的生活，在榆樹(shù)村專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了領(lǐng)導(dǎo)及拾花工的一致好評(píng);與區(qū)文體局聯(lián)絡(luò)，每周巡回在各村放映一次電影，活潑和豐富了拾花季節(jié)工的業(yè)余文化生活。中秋節(jié)前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節(jié)日慰問(wèn)品，尤其是對(duì)有病的拾花工，政府、村領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)心，帶著就醫(yī)、送水送藥，使他們?cè)诋惖厮l(xiāng)感受到了家的溫暖和節(jié)日的氣氛，紛紛深受感動(dòng)。五是成立了以鄉(xiāng)派出所警員為主的社會(huì)治安管理小組，加強(qiáng)了對(duì)各村社會(huì)治安巡查和外來(lái)人員平安管理，到目前為止，全鄉(xiāng)未發(fā)生1起外來(lái)人員違背-社-會(huì)治安案件和不平安事故，社會(huì)穩(wěn)定，消費(fèi)秩序良好。由于措施有力，管理加強(qiáng)，全鄉(xiāng)棉花采收工作進(jìn)展順利，截止9月26日，共收棉花1500余噸，完成方案量的54%。(七)鄉(xiāng)農(nóng)技站建立進(jìn)展順利，8月中旬破土開(kāi)工，現(xiàn)主體工程己完工，即將進(jìn)入內(nèi)部粉刷，入冬前有望開(kāi)工。(八)xx村防護(hù)林建立工程己完成80%的工作量。(九)經(jīng)鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)與博湖葦業(yè)接洽，達(dá)成了大拐葦湖開(kāi)發(fā)初步協(xié)議，使鄉(xiāng)多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)展邁出了可喜的一步。(十)順利完成了“四五”普法先進(jìn)鄉(xiāng)創(chuàng)立工作，并通過(guò)了自治區(qū)檢查驗(yàn)收。(十一)以政府補(bǔ)貼形式，為榆樹(shù)村農(nóng)戶(hù)購(gòu)進(jìn)了1臺(tái)大馬力拖拉機(jī)，進(jìn)步了鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)耕作效果。(十二)先教工作獲得顯著效果。通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)教教育，黨員的宗旨意識(shí)、效勞意識(shí)明顯增強(qiáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，兩個(gè)多月來(lái)，各支部黨員共為群眾辦實(shí)事、好事50余件，真正到達(dá)了黨員受教育，群眾得實(shí)惠之目的。按照區(qū)先教辦的安排，現(xiàn)鄉(xiāng)先教工作己轉(zhuǎn)入黨性分析^p、征求意見(jiàn)階段。二、第xx季度工作方案安排(一)采取有效措施，繼續(xù)抓好棉花采收、銷(xiāo)售及消費(fèi)平安等項(xiàng)工作，確保農(nóng)____收入不受影響。(二)通過(guò)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持，完成1萬(wàn)畝低產(chǎn)田改造工作和4000畝滴灌建立工程。(三)組織群眾，于11月中旬前力爭(zhēng)完成7500畝棉田秋翻、冬灌任務(wù)，為來(lái)年消費(fèi)打好基矗(四)組織專(zhuān)人，力爭(zhēng)于10月底完成所有家庭農(nóng)場(chǎng)土地管理費(fèi)清繳工作。(五)采取措施，加強(qiáng)組織，力爭(zhēng)于年底完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作，使企業(yè)沿著現(xiàn)代企業(yè)管理軌道正常運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。(六)積極做好大拐葦湖冬季平安消費(fèi)催促檢查工作，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，保證人員、消費(fèi)平安。(七)認(rèn)真搞好農(nóng)技站、農(nóng)戶(hù)抗震房及xx村防護(hù)林等工程開(kāi)工驗(yàn)收工作，確保保質(zhì)保量投入使用。季度工作總結(jié)匯報(bào)篇九為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司平安工作精神，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，以人為本，建立起長(zhǎng)效的平安管理機(jī)制，層層落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)在保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根底，推進(jìn)全員平安管理，夯實(shí)平安工作根底，現(xiàn)將一季度平安工作總體安排如下：一、指導(dǎo)思想在20xx年的平安消費(fèi)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線(xiàn)，狠抓“三大體系”建立和全員平安培訓(xùn)教育，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，以人為本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，全力進(jìn)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，為全年平安工作開(kāi)一個(gè)好頭。二、一季度平安工作目的1、繼續(xù)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2、無(wú)重傷無(wú)死亡。3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。4、加強(qiáng)平安治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤