2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）

1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A、目標(biāo)限制B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C,實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D、為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值

解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值。因此本題選D。

2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行

A設(shè)計(jì)階段B施工階段

C保修階段D動用前打算階段

解析：教材P12供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，

3、依據(jù)國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采納指定分包時(shí)，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A業(yè)主方B監(jiān)理方

C施工總承包方D勞務(wù)分包方

解析：教材P15按國際工程的慣例，當(dāng)采納指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方

簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必需得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對

合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.作為工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動用前打克階段

解析：教材P12。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)打算階段、設(shè)計(jì)階段、動用前打算階段和保修期。

因本題為單選，故本題選B。

4、下列組織工具中，能夠反應(yīng)組織項(xiàng)目全部工作任務(wù)的是（）

A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表

C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖

解析：教材P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作

任務(wù)。

5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方賜予統(tǒng)一-指導(dǎo)和管理

B.首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

解析：教材P27。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同

管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。故本題選B

2023年度全國一級建立師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）.

A.目標(biāo)限制

B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值

2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動用前打算階段

3.依據(jù)國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采納指定分包時(shí)，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.勞務(wù)分包方

4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目全部工作任務(wù)的是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方賜予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）.

A.定義項(xiàng)目開發(fā)或削減的任務(wù)

B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

7.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采納（）描述的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造

B.項(xiàng)目功能

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目價(jià)值

8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。

A.設(shè)計(jì)競賽

B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

C.干脆托付

D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

9.下列建設(shè)工程平安隱患的擔(dān)心全因素中，屬于“物的擔(dān)心全狀態(tài)”的是（）o

A.物體存放不當(dāng)

B.個(gè)人防護(hù)用品缺失

C.未正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品

D.對易燃易爆等危急品處理不當(dāng)

10.下列偵量限制工作中，屬于施工技術(shù)打算工作的是（）O

A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄

B.審核夏查各種施工詳圖

C.復(fù)核測量限制點(diǎn)

D.按規(guī)定修理和校驗(yàn)計(jì)量器具

11.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，限制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同

B.可行性探討報(bào)告

C.設(shè)計(jì)大綱

D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要

12.其次類危急源的風(fēng)險(xiǎn)限制中，最重要的工作是（）,

A.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)

B.改善作業(yè)環(huán)境

C.制訂應(yīng)急救援體系

D.加強(qiáng)員工的平安意識培訓(xùn)和教化

13.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。

A.應(yīng)急工作原則

B.信息發(fā)布

C.應(yīng)急組織與職責(zé)

D.應(yīng)急預(yù)案體系

14.關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量限制的說法，正確的是（）。

A.工序施工效果的限制屬于事前質(zhì)量限制

B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C.工序質(zhì)量限制包括作業(yè)者的自我限制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督

D.工序施工質(zhì)量限制主要包括工序施工效果限制和訂正質(zhì)量偏差

15.采納單價(jià)合同時(shí)，最終工程結(jié)算的總價(jià)是依據(jù)（）計(jì)算確定的。

A.發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)

C.發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

16.施工成本限制的各工作步驟中，最核心的工作是（）0

A.分析

B.預(yù)料

C.比較

D.糾偏

17.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度安排：③進(jìn)度安排系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編

碼。其正確的工作依次是（）。

A.①一③一②一④

B.③—②一④

C.―③-*④T②

D.①-?③—*②

18.依據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語》（GB/T19000-2024/IS09000：2023）,建設(shè)工程質(zhì)量限制的定義是（）°

A.參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

B.對建筑產(chǎn)品具備的滿意規(guī)定要求實(shí)力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

D.為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動

19.在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事務(wù)以后，承包人首先應(yīng)（）。

A.向建設(shè)主管部門報(bào)告

B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知

C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D.向工程師遞交正式索賠報(bào)告

20.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過實(shí)行預(yù)料預(yù)防的限制方法以消退其對施工質(zhì)量不利影響的是（）°

A.施工人員

B.環(huán)境因素

C.材料設(shè)備

D.施工機(jī)械

21.依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（

目前書面通知。

A.7

B.14

C.21

D.15

22.施工項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

A.施工企業(yè)決策者

B.施工企業(yè)法定代表人

C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

D.施工企業(yè)法定代表人的代表

23.卜列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A.確定各類進(jìn)度安排的審批程序

B.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D.選擇工程承發(fā)包模式

24.依據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理方法》（建市[2023]9號），不良行為記錄信息公布期限一般為（）。

A.1年至3年

B.3個(gè)月至3年

C.6個(gè)月至3年

D.3年以上

25.依據(jù)下表邏輯關(guān)系限制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）。

A.節(jié)點(diǎn)編號不對

B.邏輯關(guān)系不對

C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

26.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早起先時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。

A.將該工作與最終一項(xiàng)工作聯(lián)系起來

B.增大該工作的時(shí)間間隔

C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間

D.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

27.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲限制技術(shù)中的（）。

A.聲源限制

B.減震降噪限制

C.傳播途徑限制

D.接收者限制

28.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收報(bào)告。

A.監(jiān)理單位

B.建設(shè)單位

C.勘察、設(shè)計(jì)單位

D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門

29.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)覺由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是（）。

A.加固處理

B.修補(bǔ)處理

C.不做處理

D.返工處理

30.關(guān)于施工總承包單位平安責(zé)任的說法，正確的是（）。

A.總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

B.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人

C.業(yè)主指定的分包單位可以不聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理

D.分包單位不聽從管理導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故的，總承包單位不擔(dān)當(dāng)責(zé)任

31.已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲起先時(shí)間為第14天,最早起先時(shí)間為第10天,工作C的最遲完成時(shí)間為第16天,

最早完成時(shí)間為第14天。工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。

A.0

B.5

C.9

D.7

32.在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。

A時(shí)間、地點(diǎn)

B.時(shí)間、程序

C.人員、賁任

D.質(zhì)量、進(jìn)度

33.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)覺自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%,雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該

投標(biāo)人所采納的風(fēng)險(xiǎn)對策是（）-

A.風(fēng)險(xiǎn)減輕

B.風(fēng)險(xiǎn)自留

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

34.“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)"，這是（）在施工階段的質(zhì)

量限制目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.建設(shè)單位

C.施工單位

D.監(jiān)理單位

35.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）.

A.成本累計(jì)偏差

B.進(jìn)度累計(jì)偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.成本局部偏差

36.施工成本安排的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。

A.預(yù)算成本

B.安排成本

C.實(shí)際成本

D.目標(biāo)成本

37.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。

A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的運(yùn)用權(quán)

B.完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件

C.依據(jù)合同約定，完成設(shè)計(jì)、選購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)

D.項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者

38.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。

A.約束機(jī)制

B.反饋機(jī)制

C.動力機(jī)制

D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

39.建設(shè)工程中采納的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（）.

A.保證擔(dān)保

B.抵押擔(dān)保

C.留置擔(dān)保

D.定金擔(dān)保

40.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步削減的是（）。

A.投標(biāo)擔(dān)保

B.履約擔(dān)保

C.支付擔(dān)保

D.預(yù)付款擔(dān)保

41.已知某施工項(xiàng)目的安排數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本安排值是（）萬元。

時(shí)間1程城皮/陽

心卻123456y8Q(0

11場腦中鮑110

12上方"館3IS

13上0以3IS

14660

1$上〃泗堵315

A.30

B.90

C.60

D.75

42.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）.

A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出

B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C.施工成本管理就是在保證工期和滿意質(zhì)量要求的狀況下，實(shí)行相應(yīng)措施把成本限制在安排范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

D.施工成本預(yù)料是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在安排期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

43.關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）.

A.參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參與應(yīng)急預(yù)案評審

B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練

44.在國際上，項(xiàng)目管理詢問公司所供應(yīng)的代表托付方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屈于（）服務(wù)。

A.工程顧問

B.工程選購

C.工程監(jiān)督

D.工程技術(shù)

45.施工合同交底是指（）。

A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底

46.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本動身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影

響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

A.組織集成化

B.組織扁平化

C.組織柔性化

D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

47.關(guān)于施工質(zhì)量安排的說法，正確的是（）.

A.施工質(zhì)量安排是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量安排

B.施工質(zhì)量安排一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

C.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量安排不須要審核

D.施工質(zhì)量安排中包括施工技術(shù)方案

48.運(yùn)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）o

A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的安排值和實(shí)際值的比較

D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)限制的安排值

49.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1F1向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告：發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn)：6月18

日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格：工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的

實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。

A.6月1日

B.6月15日

C.6月18日

D.6月20日

50.在施工過程中，工程師發(fā)覺曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修且該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）o

A.由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期賜予順延

B.由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期賜予順延

C.由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不賜予順延

D.由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不賜予順延

51.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采納DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）

A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB酬勞的70%

B.DAB提出的裁決具有終局性

C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一樣

D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

52.在工程網(wǎng)絡(luò)安排中，假如某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（）.

A.該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期

B.該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作

C.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間起先

D.該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無膨響

53.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。

A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B.投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

C.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

D.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書

54.某分部工程安排工程量5000m3,安排成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該

分部工程的施工成本偏差為（）元。

A.-100000

B.-190000

C.-200000

D.-90000

55.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的確定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是

（）。

A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請

B.不能再重新提出認(rèn)證申請

C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請

D.三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請

56.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必需經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.業(yè)主

C.總監(jiān)理工程師

D.專業(yè)監(jiān)理工程師

57.關(guān)于職業(yè)健康與平安管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。

A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

B.內(nèi)部審核是依據(jù)上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價(jià)

C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)

D.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

58.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得運(yùn)用零散工

B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)狀況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定照實(shí)填報(bào)

C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一?份，勞動者所在工地保留一份備查

D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，依據(jù)勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同

59.對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不行控因素的是（）。

A.人的因素

B.社會因素

C.管理因素

D.技術(shù)因素

60.依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2023）,建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級劃分為（）。

A.分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

B.分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程和檢驗(yàn)批

C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程和檢驗(yàn)批

61.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。

A.擬派項(xiàng)目經(jīng)理

B.分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

62.某分項(xiàng)工程的混凝十.成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。

口好

rm*SOO

中仰a.6(K)640

tz3

A.由于產(chǎn)量增加50m3,成本增加21300元

B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

C.由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元

D.由于損耗下降2%,成本削減9600元

63.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。

A.通常采納QC小組活動的方式進(jìn)行

B.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題

C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

D.可以r解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征

64.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了平安事故隱

患治理的（）原則。

A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理

B.單項(xiàng)隱患綜合治理

C.冗余平安度治理

D.動態(tài)治理

65.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無干脆關(guān)系

C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低

D.施工圖預(yù)算中的腳手架是依據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的

66.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度限制的說法，正確的是（）。

A.進(jìn)度限制必須要保證工程質(zhì)量和成本

B.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度限制的首要工作

C.項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度安排

D.進(jìn)度安排軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

67.卜列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由中，屬于管理緣由的是（）.

A.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)

B.施工工藝錯(cuò)誤

C.盲目追求利潤，偷工減料

D.操作者選用不合適施工方法

68.某工程由于圖紙、規(guī)范等打算不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采納成本加酬金合同形式中的（）。

A.成本加固定費(fèi)用合同

B.成本加獎(jiǎng)金合同

C.成本加固定比例費(fèi)用合同

D.最大成本加費(fèi)用合同

69.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2023）,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.企業(yè)技術(shù)負(fù)資人

D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

70.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度安排系統(tǒng)分為總進(jìn)度安排、子系統(tǒng)進(jìn)度安排和單項(xiàng)工程進(jìn)度安排，這是依據(jù)進(jìn)度安排的不同（）編制的。

A.功能

B.周期

C.深度

D.編制主體

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所

選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。

A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B.認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

C.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

D.監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量

E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收

72.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。

A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.不利于投資限制

C.開工日期不行能太早，建設(shè)周期會較長

D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E.業(yè)主選擇承包方范圍小

73.依據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.監(jiān)理規(guī)劃

B.工程設(shè)計(jì)要求

C.合同約定

D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

74.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）.

A.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊

B.信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度

C.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容

D.信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充

E.應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊

75.建設(shè)工程生產(chǎn)平安檢查的主要內(nèi)容包括（）。

A.管理檢查

B.思想檢查

C.危急源檢查

D.隱患檢查

E.整改檢查

76.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。

A.編制施工成本限制工作安排

B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對策

D.做好資金運(yùn)用安排，嚴(yán)格限制各項(xiàng)開支

E.確定合理具體的工作流程

77.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（）。

A.所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格

B.主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格

C.質(zhì)量限制資料完整

D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求

E.涉及平安和運(yùn)用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定

78.某建筑材料選購合同中，約定由選購方子2023年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物,7月10日支付貨款總額:

6月25日選購方接到「提前提貨通知，選購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)覺供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量,那么選購

方可實(shí)行的正確行為有（）°

A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額

B.支付6月25日至28日未剛好提貨的保管費(fèi)用

C.仍可在7月10日支付貨款總額

D.只提取約定數(shù)量的貨物

E.對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方擔(dān)當(dāng)

79.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A.施工方案的選擇

B.施工方法和施工機(jī)械的選擇

C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.工程概況

E.施工特點(diǎn)分析

80.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。

A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)

B.確定進(jìn)度目標(biāo)

C.跟蹤檢查進(jìn)度安排執(zhí)行狀況

D.編制進(jìn)度安排

E.實(shí)行糾偏措施

81.某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元：檢測中發(fā)覺壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿意

抗?jié)B實(shí)力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（）。

A.挖除不合格土，重新填筑

B.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，剛好向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況

C.對賁任單位作出相應(yīng)的行政懲罰

D.對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)懲罰

E.對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任

82.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）,

A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)

B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)

C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)

D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征

E.找出影響質(zhì)量問題的主要因素

83.下列工程擔(dān)保中，以愛護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）o

A.支付擔(dān)保

B.投標(biāo)擔(dān)保

C.履約擔(dān)保

D.預(yù)付款擔(dān)保

E.工程保修擔(dān)保

84.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）,

A.措施項(xiàng)目費(fèi)

B.施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

C.暫估價(jià)

D.企業(yè)管理費(fèi)

E.規(guī)費(fèi)

85.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)安排的說法，正確的有（）.

A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作

B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在

C.網(wǎng)絡(luò)安排中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等

D.除了以網(wǎng)絡(luò)安排終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其全部緊后工作最遲起先時(shí)間的最小值

E.某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零

86.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（〉。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

87.建設(shè)工程施工平安限制的具體目標(biāo)包括（）。

A.改善生產(chǎn)環(huán)境和愛護(hù)自然環(huán)境

B.削減或消退人的擔(dān)心全行為

C.提高員工平安生產(chǎn)意識

D.削減或消退設(shè)備、材料的擔(dān)心全狀態(tài)

E.平安事故整改

88.依據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際狀況，可以提出工程變更的單位有（）:

A.供貨商

B.承包商

C.業(yè)主方

D.質(zhì)監(jiān)站

E.設(shè)計(jì)方

89.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包

合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)義務(wù)的說法，正確的有（）0

A.丙公司須聽從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

B.丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查

C.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅H與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系

D.丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，協(xié)作乙公司辦理交工驗(yàn)收

E.丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

90.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（）。

A.橫道圖法形象、直觀

B.表格法反映的信息量大

C.橫道圖法是最常用的一種方法

D.曲線法能夠干脆用于定量分析

E.表格法具有敏捷、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)

91.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排如下圖所示，當(dāng)安排執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示c

該圖表明（）。

A.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

B.工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常

C.第3周末檢查時(shí)預(yù)料工期拖后1周

D.第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周

E.第6周末檢查時(shí)預(yù)料工期拖后1周

92.某工程施工中，因腳F架坍塌導(dǎo)致了650萬元的干脆經(jīng)濟(jì)損失。對該事務(wù)的正確處理是（）。

A.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告

B.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)

C.向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾桨采a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告

D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

E.事故調(diào)查要確定事故的干脆責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者

93.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A.改進(jìn)施工方法

B.選擇高效的施工機(jī)具

C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

D.調(diào)整進(jìn)度限制的方法和手段

E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

94.編制施工成本安排的主要依據(jù)有（）。

A.施工預(yù)算

B.簽訂的工程合同

C.資源市場價(jià)格

D.分包合同

E.施工圖預(yù)算

95.依據(jù)國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（）。

A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)

B.由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過安排用量而增加的材料費(fèi)

C.承包商運(yùn)用不合格材料引起的損失費(fèi)用

D.由于客觀緣由造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)

E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用

96.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）.

A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m

B.施工現(xiàn)場必需實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度

C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

D.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員

E.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道

97.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/1150326-2024）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。

A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

C.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D.制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬方法

E.參與選擇物資供應(yīng)單位

98.為順當(dāng)?shù)貙?shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。

A.與