![華碩品牌20XX合伙人計劃方案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/12/19/wKhkGWVsgiKAXJJAAAIl2nyEKfw289.jpg)
![華碩品牌20XX合伙人計劃方案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/12/19/wKhkGWVsgiKAXJJAAAIl2nyEKfw2892.jpg)
![華碩品牌20XX合伙人計劃方案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/12/19/wKhkGWVsgiKAXJJAAAIl2nyEKfw2893.jpg)
![華碩品牌20XX合伙人計劃方案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/12/19/wKhkGWVsgiKAXJJAAAIl2nyEKfw2894.jpg)
![華碩品牌20XX合伙人計劃方案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M02/12/19/wKhkGWVsgiKAXJJAAAIl2nyEKfw2895.jpg)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
華碩品牌2016合伙人計劃北京康蒙來公關服務有限公司借鑒:小米粉絲模式寫在案前:20102014201320122011●●●●●8月MIUI首個內測版發(fā)布8月小米手機1發(fā)布全年手機銷量536萬8月小米社區(qū)成立用戶<200萬估值10億8月小米手機2發(fā)布全年手機銷量719萬小米社區(qū)用戶550萬MIUI全球用戶數(shù)1000萬估值40億7月紅米發(fā)布9月小米3發(fā)布11月小米盒子、電視發(fā)布全年手機銷量1870萬MIUI全球用戶數(shù)3000萬小米社區(qū)用戶1082萬估值100億MIUI全球用戶數(shù)6500萬小米社區(qū)用戶2257萬3月紅米note4月小米路由器(mini)5月小米電視2、小米平板7月小米手機3、小米手環(huán)2014上半年手機銷量2611萬QQ空間粉絲2989萬小米手機微博粉絲1033萬小米微信粉絲106萬借鑒:小米的驚人數(shù)字小米制勝運營戰(zhàn)術:粉絲經濟小米賴以成功的“粉絲經濟”的核心,就在于營建了一個活躍的社群。小米成為有機的連接點,將追求新體驗、新朋友、新環(huán)境、成就感的人們連接起來。社群角色社群傳播創(chuàng)作者評論者搜集者參加者旁觀者化外者線上平臺線下平臺微博(拉新)論壇(沉淀)微信(客服)活動同城會爆米花米粉團小米之家官網(認知)米聊(交流)廣義社交平臺口碑+影響力滲透社群平臺借鑒:基于粉絲的社群構建發(fā)燒友米粉追求者普通消費者2.5%核心影響者15%創(chuàng)新者20%早期使用者廣泛使用者漣漪效應對應通過漣漪效應,小米從“發(fā)燒友”這個利基市場完成向大眾消費市場的跨越,并將所有人群集結到米粉團隊中。小米不需要判斷誰是潛在用戶,不需要針對“目標細分人群”開展營銷傳播。小米的粉絲社區(qū)里,聚合的都是它的用戶和潛在用戶。借鑒:粉絲的漣漪效應擴散1.2.3.向消費者開放價值創(chuàng)造過程超越預期延伸價值鏈++借鑒:基于粉絲的小米體驗經濟傾聽互動對外回應內部回應興趣:消費者的討論興趣具主導地位場地:消費者最易產生溝通,如論壇橙色星期五每周向發(fā)燒友提供MIUI開發(fā)版本,供發(fā)燒友測試,反饋問題自有呼叫中心小米成立由400名自有員工組成的呼叫中心,專門負責在小米社區(qū)、微博、電話咨詢進行互動和反饋高管傾聽小米手機創(chuàng)業(yè)初期,雷軍等高管,每人有500用戶聯(lián)系方式,主動聯(lián)系,傾聽用戶對產品的意見建議小米之家全國成立18家小米之家,提供售后服務、購買自提,同時是米粉咨詢和溝通的場所態(tài)度:企業(yè)需要誠懇面對消費者給予:提供必要信息激發(fā)討論整合:與企業(yè)內部資源和知識相結合資源:提供資源,創(chuàng)造環(huán)境完善:改進流程和價值觀,接受用戶爆米花小米手機社區(qū)發(fā)起的針對米粉的節(jié)日,將去到全國30個城市,和各地米粉深入互動小米社區(qū)構建米粉交流、問題反饋、興趣分享等的平臺,充分了解米粉的想法借鑒:小米的體驗經濟運營框架華碩合伙人計劃共同創(chuàng)Co-creation產品核心Commodity社群生存Community組織網絡Connecting體驗&設計以體驗設計為核心,和用戶共同創(chuàng)造新的商業(yè)模式?用戶:體驗比功能更重要?企業(yè):設計比性能更重要好用&免費以免費且足夠好的產品為基礎,構建新的商業(yè)模式?用戶:好用比產品更重要?企業(yè):免費比盈利更重要興趣&社群以社群成就無需細分的定位,無需廣告的營銷?用戶:興趣比歸屬更重要?企業(yè):社群比細分更重要關聯(lián)&網絡構建更廣泛的產業(yè)生態(tài)圈,在產業(yè)網絡中贏得成功?用戶:關聯(lián)比產品更重要?企業(yè):網絡比組織更重要去中心化Decentration去中介化Disintermediation小米不斷開放價值創(chuàng)造的各環(huán)節(jié),要米粉參與共創(chuàng)小米以高性價比的硬件沖擊市場同時構建免費好用的MIUI生態(tài)圈小米產品超越產品范疇,連接信物小米輕資產構建了資源網絡小米建設發(fā)燒友為核心的社群社群培養(yǎng),無限的口碑漣漪效應以小米為借鑒,打造華碩高認知度、高認可度、高參與度的合伙人計劃華碩品牌合伙人計劃品牌合伙人(內容/媒介)3C合伙人(產品研發(fā)/制造)社會合伙人(CSR)PC平板筆記本主板手機……核心粉絲口碑引擎/銷售催化劑影響力粉絲擴音器/防火墻成長性粉絲社會粘合劑/品牌柔順劑品牌粉絲老用戶新用戶媒體人行業(yè)人士段子手……學生用戶非用戶公益人士自媒體人……草根技術宅/老用戶線上平臺:官網、微博、論壇、微信、社會化售賣線下平臺:開放日、社會化展廳、草根3C論壇、經銷商大會……品牌粉絲口碑/銷售認知度認可度華碩數(shù)據(jù)平臺(粉絲之家/APP)+通用積分PARTONE追尋無與倫比夢想者積分Zen值錢華碩清除計劃愿愛永恒,溫馨周末ASUS品牌日線上平臺(品牌篇)追尋無與倫比的夢想者堅持,在你最脆弱的時候執(zhí)著,在你最彷徨的時候堅守信念,每個人都是自己的無與倫比INSEARCHOFINCREDIBLE2016,華碩與你一起追尋無與倫比!精神全民性創(chuàng)意闡述通過尋找追尋極致,追尋無與倫比的夢想者展示華碩與大眾挑戰(zhàn)夢想,追尋無與倫比的極致精神展示追尋無與倫比不只是華碩在做,民間也在做無與倫比極致的事情話題性直擊追尋夢想的話題,讓大家看見都有哪些追尋極致的大師,從而引發(fā)大量的關注追尋無與倫比的夢想者創(chuàng)意落地每個月尋找不同追尋無與倫比的人物,為華碩代言滑雪大師2月剪紙大師3月6月5月4月登山挑戰(zhàn)者侶行極客木制手工藝沙漠挑戰(zhàn)者7月8月沖浪挑戰(zhàn)者9月12月11月10月攝影大師糖人手工藝手工旗袍消失的樂器1月自由,我追求這自由放松,甚至是飛翔的感覺堅守信念,每個人都是自己的無與倫比INSEARCHOFINCREDIBLE2016,我要繼續(xù)追尋無與倫比堅守,我不敢忘掉這門手藝彷徨,不知道下一代會不會記住堅守信念,每個人都是自己的無與倫比INSEARCHOFINCREDIBLE2016,我要繼續(xù)追尋無與倫比微信《看看這些極客們都是如何追尋無與倫比的》PR稿《他幾十年如一日的做這件事,只為將追尋無與倫比做到極致》《追尋無與倫比路一直都在腳下》微信自媒體《在追尋無與倫比的路上他們從未停下腳步》360°立體傳播微博@當時我就震驚了:我堅持在搞笑為大家提供娛樂的道路上做到無與倫比通過媒體大號、行業(yè)大號、段子手等將消息遞及全網。持續(xù)發(fā)酵后,通過微信朋友圈、公眾號、自媒體和PR稿件做深入解讀。增加大眾對追尋無與倫比理念的認知與了解。傳播跨界合作——華碩清除計劃電腦清理日品牌認知通過與跨界電商360的合作,擴大品牌層面的認知和全新的體驗展現(xiàn)華碩無與倫比的售后機制優(yōu)化體驗創(chuàng)意闡述360殺毒合作ASUS華碩聯(lián)合360官微發(fā)布“電腦清理日”訊息在消費者購買華碩產品后,每個月設定固定的電腦清理日。消費者可以帶著華碩電腦在指定的售后中心免費的由內而外的清理電腦。合作緣由:360是為電腦的內部做清理,華碩提供的售后服務可以是外部的清理以及硬件檢測。內外結合,為用戶帶來無與倫比的電腦體驗。創(chuàng)意落地每個月電腦清理日微博舉辦活動,轉發(fā)微博抽取幸運兒免費送一次清理電腦上門服務微博活動采訪免費清理電腦的消費者的感受進行二次傳播預熱傳播創(chuàng)意落地視頻跟蹤傳播ASUS華碩官微與360的官微每個月共同發(fā)布——合作舉辦“電腦清理日”系列海報。通過前期預熱海報系列、每月微博活動、視頻拍攝等推廣“電腦清理日”的傳播《強強聯(lián)合:華碩與360達成合作,這是真的嗎》《不敢相信華碩與360合作給電腦免費做清理》《買華碩產品的網友們福利來嘍》朋友圈發(fā)布問卷H5:“華碩幫你免費清理電腦”以問卷調查的形式調查網民一般多久會清理電腦等等相關問題。網友審視自己清理電腦重要性的同時,軟植入購買華碩電腦每個月可銷售免費的電腦清理服務?!队蓛榷馇謇磉^的感覺就是不一樣》《我的電腦前兩天去華碩享受了免費的清理,原來每個月都有》通過媒體大號、行業(yè)大號、段子手等將消息遞及全網。持續(xù)發(fā)酵后,通過微信朋友圈、公眾號、自媒體和PR稿件就#電腦清理日#做深入解讀。增加華碩與360合聯(lián)合品牌的認知度。微博PR微信H5微信自媒體1、ASUS華碩官微與360的官微每個月共同發(fā)布——合作舉辦“電腦清理日”活動。2、找KOL以及網絡紅人、校園渠道進行擴散傳播3、微博舉辦活動,轉發(fā)抽取幸運兒免費送一次清理電腦服務傳播華碩品牌日創(chuàng)意緣由華碩品牌日:每月一號一折等你來打造屬于華碩自己的品牌活動選取當月主打產品以一折的價格打動消費者,以每月一折的活動形式回饋老用戶,吸引新客戶!“”一號一折每月1號華碩品牌日華碩品牌日每月1號為華碩品牌日,聯(lián)合華碩商城推出“一號一折”的優(yōu)惠活動,每月一款主打產品一折優(yōu)惠,在產品促銷的同時,將華碩品牌日的概念深入人心營銷是手段,品牌才是目的除了價格上的優(yōu)惠,每月固定的促銷活動也有利于將品牌日的概念深入人心,達到品牌推廣的目的,同時能為華碩商城進行導流Social傳播KOL參與邀請KOL參與華碩品牌日活動為品牌日借勢1段子手轉發(fā)挑選在微博上有影響力的段子手轉發(fā)#華碩品牌日?;顒有纬晌⒉衢T話題2微信推送尋找電商、購物以及個人有影響力的微博大號發(fā)稿3#華碩品牌日#華碩品牌日來襲產品體驗開放周華碩產品開放體驗周常態(tài)化節(jié)日化將產品試用包裝為產品開放體驗周,投放于每月的特定時段,活動開始之前會有一些預告類信息,試用周還可根據(jù)每月的節(jié)日或熱點等設定趣味主題,引發(fā)網友參與興趣。產品試用不拘泥于特定新產品的特定上市階段,而是分布于每月的特定階段,讓用戶每月都有產品可以試用。這樣公眾號每月都有固定流量涌入,既能與用戶進行良好互動,增加公眾號人氣。特殊化產品使用申請將設定一些固定問題(參考B站的入門考題),樹立公眾號的權威形象,以及產品試用的緊俏。根據(jù)得分高低可判斷老用戶,并給予老用戶優(yōu)先試用權。在微信產品菜單中增加“產品體驗周”子菜單。強化傳播產品試用功能,將其塑造為常態(tài)化、節(jié)日化、特殊化的人氣功能。產品體驗周2023/12/3華碩合伙人老用戶=最原始的華碩代言人從用戶中來到用戶中去,以點帶面形成第二品牌資產把用戶做成ASUS品牌資產以完整的核心用戶群帶動潛在用戶群創(chuàng)意闡釋合伙人薪資制互聯(lián)網時代得用戶者得天下打造核心用戶群把懂華碩、懂產品、懂用戶的老用戶培養(yǎng)成KOL,為我們發(fā)聲。提升用戶參與度多平臺活躍、參與設計體驗。推廣“追尋無與倫比”的產品特性。創(chuàng)意目的新品試用經銷商大會產品顧問自媒體售賣增強與老用戶之間的粘性會議主持總部參觀借助老用戶的力量,多方位的對新品進行宣傳產品類交流類落地形式那么,在產品端我們究竟如何玩?我們的思考促進產品銷售落地在新品即將上市之前,讓KOL、草根資深用戶在拿到新品后,在自身的平臺上進行體驗宣傳;平臺包括微博、微信、論壇等。目的自媒體售賣+新品試用自媒體售賣在新品即將上市或者上市之初,為長期合作的KOL寄出新品。KOL在自己的平臺上,包括微博、微信公眾平臺等上面發(fā)布新品美圖,以及售賣。華碩與KOL分成銷售額,這樣可以提高KOL對產品宣傳的熱情,以及可以增加產品的銷售額。新品試用在新品上市之初,為百度貼吧、今日頭條等資深且是華碩用戶的玩家寄出試用新機。ASUS產品顧問專屬華碩的草根品牌顧問讓普通用戶對專業(yè)用戶的信任,遞增到對華碩產品的信任上來。進而鞏固老用戶,爭取新用戶,提高產品專業(yè)度的口碑。落地形式尋找一些懂技術的草根、在天極網等網站很有名的KOL、對華碩產品某一方有研究的老用戶,作為華碩產品的草根顧問。與華碩品牌建立密切的聯(lián)系,同時讓更普通的用戶可以咨詢他們一些產品方面的問題。示例海報。用作在草根產品顧問的平臺上傳播“碼”上回家創(chuàng)意來源123目前用戶了解華碩品牌及產品信息甚少,尤其是產品在逐漸增多時期。所有產品線的缺少專屬信息源讓更多用戶了解產品新動態(tài)創(chuàng)意落地華碩產品線包括了筆記本、手機、平板、臺式機等,直接在該產品線的包裝盒上印該產品線相關二維碼,用戶購買的同時,服務也同時開始,掃二維碼了解官方最新動向,做到產品、服務共同升級。手機線:購買手機群體較多,針對這樣的群體在手機包裝盒上印華碩智能手機官方微信二維碼,關注二維碼即可隨時了解華碩手機線最新動態(tài)或促銷信息等,為用戶帶來快捷體驗。筆記本線:購買筆記本用戶為中高端群體,針對這樣的群體在筆記本包裝盒上印ASUS華碩官方微信二維碼或互動渠道二維碼,前者注重官方發(fā)布要聞,而后者注重渠道之間的互相溝通,了解行業(yè)最新動態(tài)以及做出相應對策。傳播方式1.0傳播2.0傳播:微博、微信華碩新包裝,體驗更貼心#華碩新包裝享貼心服務#華碩新包裝已收到,印象深刻之新包裝二維碼,從不起眼的包裝,到貼心的服務體驗,識別二維碼見證貼心服務的誕生。@ASUS華碩通過1.0傳播+2.0的平臺,將華碩新的包裝,新的貼心服務進行傳播,最終傳遞華碩在服務上優(yōu)于友商的貼心服務理念。2023/12/3PARTtwo數(shù)據(jù)平臺積分Zen值錢APP太多閑置積分沒用?利用閑置積分來華碩領優(yōu)惠用優(yōu)惠券購買新產品創(chuàng)意緣由積分Zen值錢:閑置APP積分可來華碩領取優(yōu)惠券跨界合作擴大品牌影響力確定消費者經常使用的APP利用天貓積分在天貓華碩旗艦店購買ASUS產品聯(lián)系客服領取優(yōu)惠券!無獨立電商平臺的APP通過華碩商城,聯(lián)系客服享受優(yōu)惠“”創(chuàng)意闡述人群劃分男性以游戲APP為主以購物、美妝類的商家為主女性通過跨界合作,用戶使用友商累計積分,購買華碩產品即可享受相應優(yōu)惠產品合作最終談下10個合作伙伴與其合作。對華碩而言,可波及范圍更廣的潛在消費者。對APP合作伙伴而言,不斷使用他們的產品,累計積分才能獲得華碩優(yōu)惠券,增加用戶粘性比如:刀塔傳奇手機版、全民突擊等比如:天貓、京東、美麗說等創(chuàng)意落地積分兌換活動各渠道告知10個APP的積分可領取不同的優(yōu)惠券活動用戶展示商家的積分購買產品有享受優(yōu)惠(例如:可與天貓合作,利用天貓的優(yōu)惠券在天貓華碩旗艦店購買產品有優(yōu)惠)同樣適用于別的APP找客服領取優(yōu)惠你zao哪些APP能幫你省錢嗎#APP積分能換華碩優(yōu)惠券#發(fā)布10個可兌換優(yōu)惠的合作商家說出你最高積分的APP,展示積分展示網友因各種積分享受到的優(yōu)惠以及采訪感受懸念揭秘炒熱活動發(fā)起話題制造懸念后續(xù)炒作傳播Social擴散PARTthree線下平臺華碩溫馨周末行動關愛留守兒童留守兒童問題備受社會關注華碩提倡關愛留守兒童展示無與倫比的關懷展示華碩無與倫比的關懷與電商合作購買華碩產品將會捐獻1%的錢給關愛留守兒童基金抵達山區(qū)與留守兒童度過溫馨周末創(chuàng)意闡述線下事件將關愛留守兒童的廣告印在電商的快遞紙盒其中一面,做宣傳電商合作包裝華碩帶著基金和產品去到山區(qū)與留守兒童一起度過溫馨周末,為其科普電腦知識,送去關懷等地鐵公益廣告呼吁廣眾關愛留守兒童并能為他們做點什么線下事件華碩邀你一起關愛留守兒童創(chuàng)意落地溫馨周末微博微信上發(fā)布系列公益海報呼吁網友關愛留守兒童拍攝你在公交地鐵站看見的公益廣告,上傳到微博評論下,即可獲得獎品電商宣傳界面呼吁大家關愛留守兒童做貢獻——買華碩產品,將會捐獻出1%的費用給留守關愛基金電商合作微博活動Social傳播微博微信投票:大家最希望ASUS去到的山區(qū)一起度過溫馨周末全程做視頻直播、微博直播,后期再做PR稿件傳播投票活動活動直播Social傳播傳播小A帶你參觀總部創(chuàng)意闡釋鞏固老用戶每年年底舉辦“Zen狂歡節(jié)”的活動之際,來開展參觀華碩總部之旅。增強品牌與用戶之間的粘性。參觀總部能讓老用戶就華碩品牌價值與產品,有更深的了解。傳遞華碩精神參觀過后,參觀者在自己平臺上傳播,與華碩官微互動。進而能爭取新的華碩用戶。爭取新用戶如何挑選參觀總部的人認同華碩的理念和精神,是華碩產品的資深用戶;對硬件產品有一定的研究KOL;在自身的平臺——微博、微信、貼吧論壇有一定的知名度的草根玩家。后續(xù)傳播去寶島臺灣,我的華碩總部之旅我去游臺灣了,還去華碩總部一日游了,羨慕死你們!想知道我去臺灣華碩總部,看到了多少漂亮妹子嗎?不,看到了多少厲害的產品嗎?我的故事全在長圖里…受邀請的草根玩家、資深用戶、KOL在各自的平臺,微博微信論壇上傳播這次體驗之旅。進而使“Zen狂歡節(jié),參觀華碩總部”的活動有更高的知名度,進而爭取新用戶。眾“碩”紛紜創(chuàng)意緣由傳遞華碩品牌對專業(yè)度的重視增加與專業(yè)老用戶之間的粘性,增強華碩產品與專業(yè)度之間的關聯(lián)性。落地形式通過推薦,邀請對華碩主板、華碩顯卡有研究的用戶,參加研討會;這些邀請嘉賓來當華碩工程師,指出華碩的主板、顯卡的優(yōu)缺點,以及未來可能的發(fā)展方向。ASUS經銷商大會創(chuàng)意緣由專屬華碩產品銷售的交流會增強經銷商、老用戶、華碩之間的粘性。最終目的,擴大華碩產品的銷售網、增加產品的銷售額。落地形式前期網上報名招募,經考核挑選一批有資格參加大會的經銷商;在各大城市同一時間段舉辦;這類會議的主持人可由該城市銷售最好的經銷商來擔任。全民突擊、華碩移動對戰(zhàn)平臺創(chuàng)意來源將大巴車改造成流動對戰(zhàn)和展示平臺。舉行游戲對抗賽和設置展示區(qū),邀請路人參與游戲對抗賽和觀看展覽。展示產品的同時利用事件炒作提高品牌知名度,提高品牌理念“追尋無與倫比”的認同感。移動對戰(zhàn)平臺在大巴車前半部分放置十臺PC產品,改造成移動對戰(zhàn)平臺,邀請參觀者舉行5V5對抗賽。在此過程中展示華碩包括PC、路由器等產品的質量和性能??缃绾献鞔蟀蛙嚨诙糠峙c海馬玩合作,改造成移動手游對戰(zhàn)平臺邀請參觀者進行手游對抗賽。在這一部分可以展示華碩手機、投影設備等。高新技術展覽區(qū)大巴車第三部分為一個小型的華碩品牌高新科技展覽區(qū)在這一部分集中展示華碩高新技術產品,展示品牌歷史,產品理念和文化內涵。Social傳播#華碩移動對戰(zhàn)及展示平臺#已經來到了北京的第二站,快帶上你的戰(zhàn)隊來贏得無與倫比的榮耀吧!官微是事件的主要傳播者
華碩演繹科技版“瘋狂的麥克斯”門戶、垂直等科技網站的關注使事件持續(xù)發(fā)酵大號轉發(fā)分享持續(xù)炒熱用戶UGC內容承接事件#華碩移動對戰(zhàn)及展示平臺#今天跟兄弟們開黑,挺帶勁兒!華碩不錯!一鍵下單,華碩急速服務新標準創(chuàng)意緣由從數(shù)碼電子行業(yè)飽受詬病的售后服務入手,華碩提出超越同行業(yè)標準的完善即時的售后服務,體現(xiàn)“追尋無與倫比”的品牌理念。創(chuàng)意落地2小時上門快修免費寄送立等可取客服公眾號5秒響應推出一套包含收集反饋和提供幫助,線上與線下并重的全面完善的華碩“疾速服務”售后體系。Social傳播官方微博微信提供服務渠道門戶、垂直等科技網站發(fā)布PR稿件傳播“追尋無語倫比”的理念華碩演繹科技版“瘋狂的麥克斯”華碩推出“疾速”售后服務,踐行“準尋無與倫比”華碩移動展廳創(chuàng)意來源面對多元化的群體和平臺,華碩堅若磐石的口號一直在被用戶深刻記憶,但只在賣場、專賣店等推崇華碩產品,無疑是會漏掉眾多潛在用戶,在體驗上更會流失絕大部分人群,所以推出華碩移動展廳的概念,不僅可以近距離接觸新產品,同時也會帶來新的體驗與服務。123華碩“堅若磐石”口號已全民皆知,但產品被認知還有局限性目前產品線大多為固定場地,無疑會流失眾多潛在用戶打造“華碩移動展廳”概念,進入大眾視野,近距離接觸新產品和全方位體驗和服務創(chuàng)意落地“華碩移動展廳”作為用戶與產品最直接的接觸方式,把移動展廳搬到校園、人群密集地等,以此獨特的方式展現(xiàn)華碩在科技領域的尖端產品,同時場內展示品牌歷史,產品理念以及華碩在科技路上追尋無與倫比的獨特理念。校園:華碩品牌在學生群體中深入人心,但不一定所有人都了解過,與校方合作租用場地,產品進駐校園,通過校園師生的全面接觸,達到產品被熟知和品牌理念深入化。人群密集處:在繁華地帶比較人群密集的附近租用場地,搭建臨時展廳,把華碩筆記本、華碩手機等相關產品移至此地,展廳內除了產品外,還有華碩品牌理念和相關訊息放顯眼位置,在關注產品的同時,可以清楚了解到品牌理念,雙贏。創(chuàng)意落地#華碩移動展廳來了#為了更近距離接觸華碩新品,華碩電腦聯(lián)合北京大學在北大圖書館開展“近距離,更貼心”的華碩新品體驗,近距離接觸,我們在北大見。大號轉發(fā)分享持續(xù)炒熱門戶、垂直等科技網站的關注使事件持續(xù)發(fā)酵獨家解讀貼心華碩移動展廳線下事件官微是事件的主要傳播者不一樣的華碩運動會
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個人汽車租賃合同范本(含車輛升級選擇權)
- 2025年度創(chuàng)業(yè)投資過橋墊資借款合同范本
- 2025年度按揭房產買賣合同家居智能化改造服務合同
- 2025年度混凝土公司勞務外包及風險管理合同
- 2025年國際文化交流合作合同范本
- 2025年度戶外LED廣告牌設計與安裝服務合同
- 2025年度技師技術研發(fā)勞動合同范本
- 2025年度市政公用工程款支付擔保合同范本
- 2025年度農業(yè)科技產品供應與購銷合同模板
- 2025年度國際貿易結算與信用保險合同
- 銷售人員課件教學課件
- 三級綜合醫(yī)院評審標準(2024年版)
- Lesson 6 What colour is it(教學設計)-2023-2024學年接力版英語三年級下冊
- GB/T 4706.10-2024家用和類似用途電器的安全第10部分:按摩器具的特殊要求
- NB/T 11446-2023煤礦連采連充技術要求
- 2024年江蘇省蘇州市中考英語試題卷(含標準答案及解析)
- 第五單元任務二《準備與排練》教學設計 統(tǒng)編版語文九年級下冊
- 全科醫(yī)學的基本原則和人文精神(人衛(wèi)第五版全科醫(yī)學概論)
- 船員健康知識課件
- 《揚州東關街掠影》課件
- 《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》健康領域內容目標與指導
評論
0/150
提交評論