企業(yè)關(guān)于“十三五”總結(jié)和“十四五”規(guī)劃情況的匯報(bào)

[全]企業(yè)關(guān)于“十三五”總結(jié)和“十四五”規(guī)劃情況的匯報(bào)一、公司基本情況二、公司“十三五”發(fā)展情況（一）“十三五”發(fā)展的重大舉措或重點(diǎn)項(xiàng)目，已形成產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)模、特色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及在行業(yè)中所處的位置1.依靠先進(jìn)技術(shù)，大力轉(zhuǎn)型發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)一是成功研制出一批高新產(chǎn)品。二是新型產(chǎn)品收入連續(xù)八年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。三是提升新型產(chǎn)品生產(chǎn)線自動(dòng)化水平和擴(kuò)大生產(chǎn)能力。2.穩(wěn)步推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)完成了XX、XX、XX三條新生產(chǎn)線的試生產(chǎn)驗(yàn)收，標(biāo)志技改項(xiàng)目第一階段全部完成。3.大力發(fā)展XX數(shù)碼產(chǎn)品4.大力推進(jìn)實(shí)施服務(wù)一體化發(fā)展戰(zhàn)略（二）“十三五”期間形成的基礎(chǔ)能力、優(yōu)勢(shì)特色和總體水平1.安全管理水平持續(xù)提升，企業(yè)連續(xù)九年未發(fā)生任何大小安全生產(chǎn)事故。一是牢牢抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制的“牛鼻子”。二是通過(guò)崗位、班組、分廠、安全部門(mén)和公司五層級(jí)的日查、周查、月查，全面排查治理隱患，形成了“1+1﹥2”的安全效應(yīng)，構(gòu)建起了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。三是積極探索安全培訓(xùn)的新形式，效果極佳。四是集中精力抓實(shí)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、南航對(duì)標(biāo)管理、軍事化管理和安全文化建設(shè)示范企業(yè)等一批重點(diǎn)安全管理工程；五是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“6S”管理，實(shí)現(xiàn)整潔、文明、安全生產(chǎn)，員工的安全素養(yǎng)和執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我管安全”的境界提升。2.產(chǎn)品質(zhì)量有保證。公司XX產(chǎn)品自2010年起一直是省名牌產(chǎn)品。（三）重大技術(shù)和重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)1.加快技術(shù)改造步伐，生產(chǎn)線智能制造水平大幅度躍升，本質(zhì)安全條件大幅改善。2.成功研制了XX產(chǎn)品，降低了生產(chǎn)成本。3.公司經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，積累了一支多年深耕在XX領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。二、存在的主要問(wèn)題及原因1.公司新產(chǎn)品生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足。2.公司現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)外部安全距離嚴(yán)重不足，存在重大安全隱患，而且這一問(wèn)題隨著城市建設(shè)的發(fā)展將日益突出。3.手工作業(yè)較多，技改壓力較大，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與民爆行業(yè)安全生產(chǎn)三年整治行動(dòng)要求存在較大的差距。4.市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)盛行，應(yīng)收賬款居高不下。三、“十四五”發(fā)展思路（一）對(duì)“十四五”行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的基本判斷1.服務(wù)一體化將會(huì)得到更大的發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)紛紛從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變。2.供給側(cè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。3.行業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)技術(shù)革新，大量自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)將會(huì)涌現(xiàn)，行業(yè)本質(zhì)安全水平將大幅提升。4.行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度將進(jìn)一步提升，優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)作用更加突出。（二）“十四五”發(fā)展思路和主要目標(biāo)（三）重點(diǎn)解決的重大問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，擬實(shí)施的重點(diǎn)戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展的重大技術(shù)、重大產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)舉措?！笆奈濉逼陂g公司主要圍繞“拓展第二產(chǎn)品、大力發(fā)展XX新型產(chǎn)品，走集成服務(wù)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和布局，其中:1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃一是系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)是公司核心業(yè)務(wù)，做精做優(yōu)做強(qiáng)做大。二是依靠公司積累的資源，進(jìn)入XX產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。2.產(chǎn)品（服務(wù)）結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃一是大力發(fā)展XX新型產(chǎn)品。二是大力發(fā)展一體化服務(wù)業(yè)務(wù)。三是基于現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，大力發(fā)展相關(guān)配套業(yè)務(wù)。四是通過(guò)BOT、PPP等“基建+金融”商業(yè)模式，提供一體化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)。3.實(shí)施科技創(chuàng)新計(jì)劃一是健全創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。制定《科研項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》，加大對(duì)科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。二是加大科研投入，提升科研能力。加大技術(shù)改造和科研項(xiàng)目的投入。三是發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新研究院平臺(tái)效應(yīng)，逐步培育、建立、完善科技創(chuàng)新體系，加快科技進(jìn)步步伐。四是加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理能力建設(shè)。加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目與市場(chǎng)的管理。4.確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。保障安全技術(shù)投入，積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)安全的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法，提高安全生產(chǎn)信息化水平，逐步淘汰危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備，消除不安全因素，最大限度減少危險(xiǎn)源，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，從根本上提高公司本質(zhì)安全生產(chǎn)條件。5.打造知名品牌。一是公司XX產(chǎn)品繼續(xù)申報(bào)成為“省名牌產(chǎn)品”。二是品牌維護(hù)。成立品牌建設(shè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的品牌戰(zhàn)略研究、品牌實(shí)施的監(jiān)督檢查、品牌相關(guān)信息收集整理及品牌建設(shè)工作的協(xié)調(diào)處理和資源配置，以便形成公司此項(xiàng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。三是品牌國(guó)際化。6.實(shí)施人力資源建設(shè)計(jì)劃。一是打造一支經(jīng)營(yíng)管理水平高、市場(chǎng)駕馭能力強(qiáng)，能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展需要的專業(yè)化、市場(chǎng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。二是組建一支大局觀念強(qiáng)、安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、生產(chǎn)管理技術(shù)過(guò)硬，有創(chuàng)新能力，適應(yīng)公司生產(chǎn)和服務(wù)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的高水平經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。三是造就一支數(shù)量充足、技藝精湛、結(jié)構(gòu)合理，有