工程質(zhì)量管理制度（施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)標(biāo)通用版）

主要內(nèi)容1分解制度(1)將工程質(zhì)量管理總目標(biāo)逐層分解至各職能部門、管理人員工程及各施工隊(duì)伍，并明確質(zhì)量控制流程中責(zé)任的細(xì)分及歸屬，同時(shí)，統(tǒng)一制定各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的細(xì)分及完成標(biāo)準(zhǔn)。(2)進(jìn)場(chǎng)材料100%按規(guī)范要求實(shí)行檢查、驗(yàn)收及復(fù)檢，投入工程使用的材料100%合格，各分部分項(xiàng)工程完工后100%按照規(guī)范要求實(shí)行檢試驗(yàn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序?qū)嵭序?yàn)收。(3)各分部分項(xiàng)工程依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目達(dá)到合格，觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程資料整理滿足要求。(4)易損壞成品100%設(shè)置保護(hù)措施，嚴(yán)防成品損壞。2(1)我司將組織圖紙學(xué)習(xí)及審查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)建議，在圖紙會(huì)審中，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他施工單位協(xié)商解決。(2)施工過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的合同范圍內(nèi)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，我司將即時(shí)組織與設(shè)計(jì)溝通，協(xié)商解決措施。主要內(nèi)容3(1)本項(xiàng)目所有分部分項(xiàng)工程的主要材料均須報(bào)審材料樣品，主要分部分項(xiàng)工程均應(yīng)制作工程樣板，材料樣品和工程樣板均應(yīng)得到審批后，方可正式施工。(2)材料樣品報(bào)審和樣板施工應(yīng)與深化設(shè)計(jì)并行實(shí)行，在正式大面積施工前完成確認(rèn)。任何審批不符合樣板標(biāo)準(zhǔn)的材料和工程實(shí)物須拆掉返工重做。(3)樣板經(jīng)評(píng)審后，我司將負(fù)責(zé)收集整理改進(jìn)意見，實(shí)行綜合后，對(duì)樣板的形式、工藝、材料實(shí)行改進(jìn)，并形成綜合性的改進(jìn)方案，再次實(shí)施。改進(jìn)一般經(jīng)過多輪評(píng)審→改進(jìn)→再評(píng)審→再改進(jìn)，以達(dá)到最優(yōu)的結(jié)質(zhì)量樣板展示區(qū)4取樣送檢制度(1)試驗(yàn)工程師對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品等的抽樣和試驗(yàn)。質(zhì)量工程師對(duì)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格(2)所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試必須在監(jiān)理的監(jiān)督下見證試驗(yàn)，要求試驗(yàn)取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗(yàn)人員或物資部及施工隊(duì)伍試驗(yàn)人員共同參加。依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求實(shí)行施工試驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)。主要內(nèi)容5(1)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品實(shí)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。(2)經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，施工員組織施工班組實(shí)行互檢，即時(shí)解決下工序班組間的交接問題。(3)自檢、互檢合格后，報(bào)送專職質(zhì)量工程師檢查。質(zhì)量工程師檢查合格后，報(bào)送監(jiān)理工程師驗(yàn)收，重要工序需同時(shí)報(bào)業(yè)主工程師參與驗(yàn)收。6制度各分部分項(xiàng)工程均就質(zhì)量控制要點(diǎn)及關(guān)鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)量技術(shù)三級(jí)交底，第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師給工程部、技術(shù)質(zhì)量部交底。第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量部和工程部給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊(duì)伍交底。7施工前，我司依據(jù)《質(zhì)量策劃》及《質(zhì)量計(jì)劃》,針對(duì)分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序及質(zhì)量控制重難點(diǎn)實(shí)行提前分析與策劃，提出相關(guān)的質(zhì)量控制措施，并落實(shí)質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中依據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施組織施工，確保工程質(zhì)量。8原材料、設(shè)備物資設(shè)備部將材料設(shè)備納入管理范圍，材料設(shè)備必須檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的則立即封存，并將其退場(chǎng)。同時(shí)，材料的進(jìn)場(chǎng)及使用做好司步登記臺(tái)帳，確保材料使用可追溯。9/施工方案審分部分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)質(zhì)量部組織相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制，實(shí)行施工部署及整體安排，明確質(zhì)量及安全的控制措施，審批通過后，組織質(zhì)量技術(shù)交底，保證工程現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)施工方案實(shí)行施工。質(zhì)量通病防治專項(xiàng)制度根據(jù)工程實(shí)際及《質(zhì)量策劃》,結(jié)合業(yè)主要求，技術(shù)質(zhì)量部提前熟悉施工圖紙及深化設(shè)計(jì)圖紙，分析易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工程部位，同時(shí)提出相關(guān)的質(zhì)量控制措施，并在分部分項(xiàng)工程實(shí)施前落實(shí)三級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底。工程例會(huì)制度(1)我司項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理將質(zhì)量講評(píng)放在主要內(nèi)容例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存有的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)伍實(shí)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。(2)每周五組織展開質(zhì)量例會(huì)，由質(zhì)量總監(jiān)主持，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師工程師、質(zhì)量工程師以及各施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由施工隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存有問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。技術(shù)質(zhì)量部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。(3)在每周的質(zhì)量例會(huì)中技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理通過圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見，使各施工隊(duì)伍全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，我司能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。成品保護(hù)制度對(duì)易破損、破壞、污染的工程成品、半成品或設(shè)備采取“護(hù)、包、蓋、封"等保護(hù)措施，實(shí)行成品保護(hù)，成品保護(hù)形成工具化、制度化，由專人實(shí)行巡視檢查，保護(hù)措施有損壞的，即時(shí)予以修復(fù)。掛牌管理制度(1)技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求如：材料規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。(2)施工部位掛牌：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛"施工部位牌",牌中注明施工部位工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題能夠追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提升相主要內(nèi)容關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。(3)成品、半成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等實(shí)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。施工過程中，由工程管理部及物資設(shè)備部定期地、不間斷地對(duì)施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)實(shí)行檢查，確保其施工安全，同時(shí)保證機(jī)械使用滿足施工質(zhì)量的要求。具性能精度測(cè)量組和工地試驗(yàn)室分別負(fù)責(zé)按規(guī)定要求采購(gòu)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，并對(duì)所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定周期實(shí)行校檢及送檢，送檢時(shí)選擇鄭州市有相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位，建立儀器臺(tái)賬，確保不合格的儀器及設(shè)備不投入使用。保證制度在施工組織設(shè)計(jì)階段即考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施，工程現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照《安全文明施工方案》及《綠色施工方案》等總體安排實(shí)行部署，確保工程施工滿足環(huán)境保護(hù)要求。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1)對(duì)達(dá)成階段性或整體性工程建設(shè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的所有施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方法按照相關(guān)辦法執(zhí)行。(2)我司建立完善本項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，對(duì)各施工隊(duì)伍、管理部門以及管理人員的質(zhì)量管理情況實(shí)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，以提升施工人員質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)提升施工管理水平，促動(dòng)提升工程質(zhì)量，創(chuàng)建過程精品。制度(1)在交付之日起定期組織回訪小組對(duì)使用區(qū)域?qū)嵭谢卦L，小組由項(xiàng)目經(jīng)理、我司生產(chǎn)、技術(shù)