2023年5月28日一級建造師建設(shè)工程項目管理詳細復(fù)習(xí)資料

建設(shè)工程項目管理

復(fù)習(xí)資料

（一級建立師）

2023年5月28日

1Z202300建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z202310建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

ri＞項目的決策階段；

1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括J2、實施階段；

13、運用階段（或稱運營階段或稱運行階段）

口、設(shè)計前的打算階段；

2、設(shè)計階段；

2、項目實施階段包括，3、施工階段；

4、動用前打算階段；

、5、保修期

3、建設(shè)工程項目管理的時間范疇：建設(shè)工程項目的實施階段；建設(shè)工程管理的時間范疇:

建設(shè)工程項目全壽命周期

4、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和運用增值

5、決策階段管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義

6、項目管理的主要任務(wù)：通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

7、項目管理的核心任務(wù)：項目的目標限制

8、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使

項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

9、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵：涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，包括：①決

策階段的管理（現(xiàn)一項目前期的開發(fā)管理）；②實施階段的管理（PM一項目管理）；③運用

階段（或稱運營階段或稱運行階段）的管理（FM一設(shè)施管理）

10、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（見附表）

1Z202320建設(shè)工程項目的組織

一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關(guān)系「1、組織；

1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有12、人的因素（管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）

、3、方法與工具（管理及生產(chǎn)的方法與工具）

2、系統(tǒng)的目標確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的確定性因素。

3、限制項目目標的主要措施包括（2）、管理措施；（3）、經(jīng)濟措施；（4）、

技術(shù)措施

二、組織論和組織工具

1、組織論是一門學(xué)科，它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

2、組織結(jié)構(gòu)模式反映各部門之間的指令關(guān)系，和組織分工都是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。

3、工作流程組織反映各項工作之間的一種邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

4、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，主要包括：

（1）、項目結(jié)構(gòu)圖；（2）、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）、工作任務(wù)分工表;

（4）、管理職能分工表；（5）、工作流程圖；（6）、合同結(jié)構(gòu)圖

5、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分

表達含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達

項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）對一個項目的結(jié)構(gòu)進行一個項目的組成部分直線

逐層分解，以反映組成

該項目的全部工作任務(wù)

（該項目的組成部分）

組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）反映一個組織系統(tǒng)中各一個組織系統(tǒng)中的組單向箭線

組成部門（組成元素）成部分（工作部門）

之間的組織關(guān)系（指令

關(guān)系）

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與一個建設(shè)項目的參與雙向箭線

單位之間的合同關(guān)系單位

6、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考一下原則：

（1）、考慮項目進展的總體部署；

（2）、考慮項目的組成；

（3）、有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資選購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進

行，

并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。

（4）、有利于項目目標的限制；

（5）、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

7、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資限制、進度限制、質(zhì)量控

制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的聯(lián)系，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編

碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

8、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

（1）、提出問題；（2）,籌劃一提出解決問題的方案，并對多個可能的方案進行分析；

（3）、決策；（4）、執(zhí)行；（5）、檢查

9、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位

對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表

也可用于企業(yè)管理。

IZ202330建設(shè)工程項目策劃

?目的：為項目建設(shè)的決策和實施增值

?項目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

?項目實施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

一、項目決策階段策劃的工作內(nèi)容二、項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

1、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析1、項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

2、項目定義和項目目標論證2、項目目標的分析和再論證

3、組織策劃3、項目實施的組織策劃

4、管理策劃4、項目實施的管理策劃

5、合同策劃5、項目實施的合同策劃

6、經(jīng)濟策劃6、項目實施的經(jīng)濟策劃

技術(shù)策劃7、項目實施的技術(shù)策劃

8、項目實施的風(fēng)險策劃

IZ202340建設(shè)工程項目選購的模式

一、項目管理托付的模式

項目管理詢問公司所供應(yīng)的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程詢問（工程顧問）服務(wù)

在國際上業(yè)主方項目管理的方式有：

1、自行項目管理

2、托付項目管理詢問公司擔(dān)當(dāng)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

3、托付項目管理詢問公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理

二、設(shè)計任務(wù)托付的模式

1、業(yè)主方托付一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總

負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視須要再托付其他設(shè)計單位協(xié)作設(shè)計

2、業(yè)主方不托付設(shè)計總負責(zé)單位，而平行托付多個設(shè)計單位進行設(shè)計

三、項目總承包的模式

1、設(shè)計一施工總承包

2、設(shè)計選購施工總承包

發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式

建設(shè)項目工程總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密

結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的

四、施工任務(wù)托付的模式

1、業(yè)主方托付一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總

承包單位，施工總承包單位視須要再托付其他施工單位作為分包單位協(xié)作施工

2、業(yè)主方托付一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總

承包管理單位，業(yè)主方另托付其他施工單位作為分包單位進行施工

3、業(yè)主方不托付施工承包單位，也不托付施工總承包管理單位，而平行托付多個施工單位

進行施工

五、物資選購模式

1、業(yè)主方自行選購

2、與承包商約定某些物資為指定供貨商

3、承包商選購

施工總承包模式與施工總承包管理模式的區(qū)分

1、工作開展程序不同：

A：施工總承包模式：先進行設(shè)計，再進行招投標，然后進行施工。建設(shè)周期太長。

B：施工總承包管理模式：在很大程度上縮短了建設(shè)周期

2、合同關(guān)系

A：施工總承包模式：施工總承包單位干脆與分包單位簽訂

B：施工總承包管理模式：（1）業(yè)主干脆與分包單位簽訂（2）施工總承包管理單位與分

包單位簽訂

3、分包單位的選擇與認可

4、對分包單位的付款

5、對分包單位的管理和服務(wù)

6、施工總承包管理的合同價格

IZ202350建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

?建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件

?建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇

。項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件

一、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（14項）

二、項目管理規(guī)劃的編制方法

1、項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織托付的項目管理單位編制

2、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制

IZ202360施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進度支配

4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

二、施工組織總設(shè)計的編制程序

1、收集和熟識編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)

查探討。

2、計算主要工種工程的工程量

3、確定施工的總體部署

4、擬訂施工方案

5、編制施工總進度支配

6、編制資源需求量支配

7、編制施工打算工作支配

8、施工總平面圖設(shè)計

9、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

（4、5、6依次不能變）

三、施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容

施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程

施工組織設(shè)計

整個建設(shè)工程項目單位工程某些特殊重要的、技術(shù)

編制對象困難的、或采納新工藝、

新技術(shù)施工的分部（分

項）工程

建設(shè)項目的工程概況工程概況及施工特點分析工程概況及施工特點分

析

施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機械的

編選擇

制全場性施工打算工作支配單位工程施工打算工作支配分部（分項）工程施工

內(nèi)打算工作支配

容施工總進度支配單位工程施工進度支配分部（分項）工程施工

進度支配

各項資源需求量支配各項資源需求量支配各項資源需求量支配

全場性施工總平面圖設(shè)計單位工程施工總平面圖設(shè)計技術(shù)組織措施、質(zhì)量保

證措施和平安施工措施

主要技術(shù)經(jīng)濟指標技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措作業(yè)區(qū)施工平面布置圖

施和平安施工措施設(shè)計

主要技術(shù)經(jīng)濟指標

IZ202370建設(shè)工程項目目標的動態(tài)限制

一、項目目標動態(tài)限制的工作程序

1、第一步，項目目標動態(tài)限制的打算工作（目標分解，確定目標限制支配值）

2、其次步，項目實施過程中項目目標的動態(tài)限制（收集實際值，定期比較，糾偏）

3、第三步，如有必要，進行目標的調(diào)整。

二、項目目標動態(tài)限制的糾偏措施

1、組織措施2、管理措施（包括合同措施）3、經(jīng)濟措施4、技術(shù)措施

三、項目目標的動態(tài)限制和主動限制

1、動態(tài)限制的核心：糾偏

2、主動限制的核心：預(yù)防

四、動態(tài)限制在投資限制中的應(yīng)用

1、步驟：目標分解一對目標進行動態(tài)跟蹤和限制一如有必要調(diào)整目標

2、設(shè)計過程中投資的支配值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算

與概算的比較

3、施工過程中投資的支配值和實際值的比較包括：

（1）工程合同價與工程概算的比較（2）工程合同價與工程預(yù)算的比較

（3）工程款支付與工程概算的比較（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較

（5）工程款支付與工程合同價的比較

（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較

投資的支配值和實際值是相對的

IZ202380施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

（-）國內(nèi)：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人托付，對工程項目施工過

程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表

人

（二）國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：

1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，但是它并不肯定是一個企業(yè)

法定代表人在工程項目上的代表人

2、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的限制和組織協(xié)調(diào)

3、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

4、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資選購權(quán)等管理權(quán)

限，

則由其上級確定

二、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的

工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，

行使以下管理權(quán)力：

1、組織項目管理班子

2、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)

合同

3、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機

械設(shè)備等生產(chǎn)要素

4、選擇施工作業(yè)隊伍

5、進行合理的經(jīng)濟安排

6、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力

?項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要

任務(wù)是：“三限制三管理一協(xié)調(diào)”

三、項目經(jīng)理的職責(zé)

1、項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

2、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

3、對資源進行動態(tài)管理

4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

5、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排

6、收集工程資料，打算結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

7、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

8、幫助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報活動

四、項目經(jīng)理的權(quán)限

1、參與項目招標、投標和合同簽訂

2、參與組建項目經(jīng)理部

3、主持項目經(jīng)理部工作

4、確定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和運用

5、制定內(nèi)部計酬方法

6、參與選擇并運用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

7、參與選擇物資供應(yīng)單位

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

9、法定代表人授予的其他權(quán)力

五、項目各參與方之間的溝通方法

1、溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂

2、一個稱職的管理者要具備的素養(yǎng)：（1）溝通的實力（2）對人進行管理的實力

3、溝通過程的要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體（內(nèi)容和方法）、溝通環(huán)境、溝通渠道

4、溝通實力：表達實力、爭論實力、傾聽實力、設(shè)計實力

5、溝通的要素：思維與表達

6、溝通的層面：思維的溝通和語言的溝通

7、溝通障礙的來源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙

8、溝通障礙的形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙

六、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

1、資源管理：包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理

2、項目資源管理：包括項目資源支配、配置、限制和處置

3、項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理支配、項目人力資源管理限制和項目

人力資源管理考核。

4、施工企業(yè)勞動用工的種類：（1）企業(yè)自有職工（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直

接雇傭的短期用工

5、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得運用零散工

6、施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起依據(jù)勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面

勞動合同

IZ202390建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

一、項目的風(fēng)險類型

1、風(fēng)險：損失的不確定性。

2、風(fēng)險量：損失的程度和損失發(fā)生的概率

3、風(fēng)險等級（風(fēng)險等級評估表）

后果

輕度損失中度損失重大損失

可能性

風(fēng)險等級

后果

風(fēng)險等級

可能性

很大345

中等234

微小123

風(fēng)險區(qū)A—5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)B—3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)C—3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)D—1等風(fēng)險

4、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：

（1）組織風(fēng)險（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險（3）工程環(huán)境風(fēng)險（4）技術(shù)風(fēng)險

5、項目風(fēng)險管理的工作流程：識別一評估一響應(yīng)一限制

6、常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以限制的風(fēng)險,

向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

IZ202300建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法

一、監(jiān)理的工作性質(zhì)：

1、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨立性4、公允性

二、監(jiān)理的工作任務(wù)

1、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實行旁站、巡察和平行檢驗等形式對工程進

行實施監(jiān)理。

2、施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：

（1）施工階段的質(zhì)量限制（2）進度限制（3）投資限制（4）平安生產(chǎn)管理

三、監(jiān)理的工作方法

1、監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位

技術(shù)負責(zé)人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。（總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程

師參與編制）

2、監(jiān)理實施細則：對大型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，應(yīng)編制實施細則。

由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)批準.

IZ202300建設(shè)工程項目施工成本限制

IZ202323施工成本管理的任務(wù)與措施

建設(shè)工程施工項目成本目標包括：責(zé)任成本目標和支配成本目標

成本管理責(zé)任體系包括：組織管理層和項目經(jīng)理部

一、施工成本管理的任務(wù)與措施

1、建設(shè)工程項目施工成本組成：

（1）干脆成本：（包括：人工費、材料費、施工機械費和施工措施費等）

（2）間接成本：（包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等）

2、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

（1）施工成本預(yù)料（成本決策的前提；施工項目成本決策與支配的依據(jù)，確定支配值）

（2）施工成本支配（是成本決策所確定目標的具體化；項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立

目標成本的依據(jù)）

（3）施工成本限制（對成本支配的實施進行限制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)。合

同文件和成本支配是成本限制目標，進度報告和工程變更與索賠資

料是成本限制過程中的動態(tài)資料）（事先、事中、事后限制）

（4）施工成本核算（對成本支配是否實現(xiàn)的最終檢驗，一般以單位工程為成本核算對象；

對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全

成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于

分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益）

（5）施工成本分析（成本偏差的限制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；成本偏差分為：局部成

本偏差和累計成本偏差）

（6）施工成本考核（實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段）

二、施工成本管理的措施

1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟措施4、合同措施

合同措施不是管理措施；技術(shù)經(jīng)濟分析不是經(jīng)濟措施

IZ202320施工成本支配

一、施工成本支配（按作用分三類）

（-）競爭性成本支配（工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本支配）

（二）指導(dǎo)性成本支配（選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配）

（三）實施性成本支配（施工打算階段的施工預(yù)算成本支配）

（四）施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)分：

1、編制依據(jù)不同：施工預(yù)算：施工定額；施工圖預(yù)算：預(yù)算定額

2、適用范圍不同：施工預(yù)算：施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

施工圖預(yù)算：既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位

3、發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算：是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配、打算現(xiàn)場材料、簽

發(fā)任務(wù)書、考核功效進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、

降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。

施工圖預(yù)算：投標報價的主要依據(jù)

（五）“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法

“兩算”對比的內(nèi)容：1、人工量及人工費的對比分析

2、材料消耗量及材料費的對比分析

3、施工機械費的對比分析

4、周轉(zhuǎn)材料運用費的對比分析

（六）施工成本支配的編制方法

1、按施工成本組成編制（人、材、機、措施項目費和企業(yè)管理費）

2、按施工項目組成編制（干脆費、間接費、利潤、稅金）

3、按施工進度編制（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時間一成本累積曲線（香蕉圖））

IZ202330施工成本限制

一、施工成本限制

（一）、施工成本限制的依據(jù)：

1、工程承包合同；2、施工成本支配；3、進度報告；4、工程變更

（二）、施工成本限制的步驟：比較一分析一預(yù)料一糾偏一檢查

（三）、糾偏的措施有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施

（四）、施工成本限制的方法

‘人工費的限制

材料費的限制（60%—70%）

1、過程限制的方法＜

施工機械運用費的限制

、施工分包費用的限制

cv〈o時；項目運行超出預(yù)算費用；cv〉o時；項目運行節(jié)支

sv<o時；進度延誤；sv>0時；進度提前

3、偏差分析的方法：橫道圖法、表格法、曲線法

IZ202340施工成本分析

一、施工成本分析

1、施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算

2、會計核算主要是價值核算。

3、會計六要素指標：資產(chǎn)、負債、全部者權(quán)益、收入、費用和利潤

4、會計記錄的特點:連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性

二、施工成本分析的方法

1、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計算法、比率法

2、綜合成本的分析方法：（1）分部分項工程成本分析（2）月（季）度成本分析

（3）年度成本分析（4）竣工成本的綜合分析

3、常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法（基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)）

4、連環(huán)置換法的排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先肯定值，后相對值。

5、分部分項工程成本分析方法：“三算”對比：預(yù)算成本、目標成本、實際成本

6、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容：

（1）竣工成本分析

（2）主要資源節(jié)超對比分析

（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

IZ203000建設(shè)工程項目進度限制

IZ203010建設(shè)工程項目進度限制與進度支配系統(tǒng)

IZ203020建設(shè)工程項目總進度目標的論證

1、進度限制的目的：通過限制以實現(xiàn)工程的進度目標

2、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實

現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

（1）項目實施的總體部署

（2）總進度規(guī)劃

（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

（4）確定里程碑事務(wù)的支配進度目標

（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施等。

IZ203030建設(shè)工程項目進度支配的編制和調(diào)整方法

一、建設(shè)工程項目進度支配的編制和調(diào)整方法

1、橫道圖的優(yōu)缺點

2、工程網(wǎng)絡(luò)支配：（1）單代號網(wǎng)絡(luò)支配（2）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配

（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)支配（4）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)支配

(三)、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

1、關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)支配中總時差最小的工作。

2、關(guān)鍵線路：線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路。

三、單代號網(wǎng)絡(luò)支配時間參數(shù)的計算

1、最早起先時間:ESj=max{EFi}

2、Tc=EFn

3、相鄰兩工作的時間間隔LAGi,j=ESj-EFi

4、總時差TFi:(l)網(wǎng)絡(luò)支配終點節(jié)點的總時差TFn,如Tp=Tc,其值為零，即TFn=O

(2)TFi=min{TFj+LAGi,j}

5、自由時差：(1)FFn=Tp-EFn(2)FFi=min{LAGi,j)

6、最遲起先時間：LSi=ESi+TFi

7、最遲完成時間：LFi=EFi+TFi

8、關(guān)鍵工作：總時差最小的工作

9、關(guān)鍵線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作,且全部工作的時間間隔為零的線路。

(-)關(guān)鍵工作

1、關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)支配中總時差最小(機動時間最小)的工作.

(l)Tp=Tc時，總時差最小為零

(2)Tr〈Tc時，總時差最小為負值

(3)Tr>Tc時，總時差最小為正值

2、當(dāng)計算工期不能滿足支配工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足支配工

期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：

(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和平安工作；

(2)有足夠備用資源的工作；

(3)縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作等。

(二)、關(guān)鍵線路

1、在雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)支配中：關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。

2、在搭接網(wǎng)絡(luò)支配中：(1)自始至終全部由關(guān)鍵工作組成

(2)總的工作持續(xù)時間最長；

(3)全部工作的時間間隔為零。

3、一個網(wǎng)絡(luò)支配可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，在執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。

1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度（進度拖后時，壓縮資源強度小或費用低的工作持續(xù)時間）

2、調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差（將工作在ES和LF范圍內(nèi)移動；延長或縮短工作持續(xù)時間）

3、增減工作項目

4、調(diào)整邏輯關(guān)系

5、重新估計某些工作的持續(xù)時間

6、對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

IZ203040建設(shè)工程項目進度限制的措施

一、建設(shè)工程項目進度限制的措施

（一）、進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1、進度目標的分析和論證2、編制進度支配3、定

期跟蹤進度支配的執(zhí)行狀況4、實行糾偏措施以及調(diào)整進度支配

（二）建設(shè)工程進度限制措施

1、組織措施：（分工、組織體系、會議）

2、管理措施：（管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理等）

3、經(jīng)濟措施：（資金需求支配、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟激勵措施等）

4、技術(shù)措施：（設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用）

常見的工程進度風(fēng)險有：1、組織風(fēng)險2、管理風(fēng)險3、合同風(fēng)險4、資源風(fēng)險5、技術(shù)風(fēng)險

IZ204000建設(shè)工程項目質(zhì)量限制

IZ204010質(zhì)量管理與質(zhì)量限制

一、質(zhì)量管理與質(zhì)量限制

（一）、質(zhì)量和質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量的固有特性：運用功能、壽命、牢靠性、平安性、經(jīng)濟性

2、質(zhì)量管理的工作包括：制定方針和目標；質(zhì)量策劃：質(zhì)量限制；質(zhì)量保證和質(zhì)量改進

3、質(zhì)量限制的活動包括：（1）設(shè)定標準（2）測量結(jié)果（3）評價（4）糾偏

4、質(zhì)量限制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動

（二）、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想和方法

1、TQC的主要特點：（1）以顧客滿足為宗旨

（2）領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定

（3）提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等

2、TQC的思想：（1）全面質(zhì)量管理（2）全過程質(zhì)量管理（3）全員參與質(zhì)量管理

3、全面質(zhì)量管理的方法：（PDCA循環(huán)）：

（1）支配P：a、確定目標；b、制定實現(xiàn)目標的行動方案

（2）實施D:將支配值轉(zhuǎn)換為實際值

（3）檢查C:a、檢查是否嚴格執(zhí)行了支配的行動方案；b、檢查支配執(zhí)行的結(jié)果

（4）處置A:a、糾偏；b、預(yù)防改進

IZ204020建設(shè)工程項目質(zhì)量限制體系

一、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制體系

（一）、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性：

1、運用功能的特性（以顧客關(guān)注為焦點，滿足顧客的需求或期望）

2、平安牢靠的特性

3、文化藝術(shù)的特性（建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征、裝飾裝修、色調(diào)視覺）

4、建筑環(huán)境的特性（規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保）

（二）、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程

1、質(zhì)量需求的識別過程

2、質(zhì)量目標的定義過程

3、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程（施工打算過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程）

（三）、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素：

（1）人的因素（2）技術(shù)因素（3）管理因素（4）環(huán)境因素（5）社會因素

二、項目質(zhì)量限制體系的建立和運行

（一）、工程項目質(zhì)量限制體系的性質(zhì)

1、以工程項目為對象，由項目實施的總組織者負責(zé)建立

2、與其他目標限制體系共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu)

3、依據(jù)工程項目管理的實際須要而建立，是一個一次性的質(zhì)量限制工作體系。

（二）、工程項目質(zhì)量限制體系的特點

1,建立的目的不同

2、服務(wù)的范圍不同

3、限制的目標不同

4、作用的時效不同

5、評價的方式不同

（三）、工程項目質(zhì)量限制體系的結(jié)構(gòu)

1、多層次結(jié)構(gòu)2、多單元結(jié)構(gòu)

（四）、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制體系建立的原則：

1、分層次規(guī)劃原則

2、目標分解原則

3、質(zhì)量責(zé)任制原則

4、系統(tǒng)有效性原則

（五）、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制體系建立的程序：

1、確立系統(tǒng)質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)

2、制定質(zhì)量限制制度

3、分析質(zhì)量限制界面

（靜態(tài)：法律法規(guī)、合同文件、職能分工；動態(tài):各單位之間的連接協(xié)作關(guān)系及責(zé)任劃分）

4、編制質(zhì)量限制支配

（六）、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制體系的運行

1、運行環(huán)境：（1）、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)

（2）、質(zhì)量管理的資源配置

（3）、質(zhì)量管理的組織制度

2、運行機制：（1）、動力機制（核心機制）

（2）、約束機制

（3）、反饋機制（信息反饋）

（4）、持續(xù)改進機制

三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證

（一）、質(zhì)量管理的八項原則

1、以顧客為關(guān)注焦點2、領(lǐng)導(dǎo)作用；3、全員參與；4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法；6、持續(xù)改進；7、基于事實的決策方法8、與供方互利的關(guān)系

（二）、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標2、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）3、程序性文件4、質(zhì)量記錄

IZ204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量限制

一、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量限制

（一）、施工質(zhì)量限制的目標、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)

1、建設(shè)工程項目施工階段包括：施工打算、施工、竣工驗收和回訪服務(wù)四個階段。

2、施工質(zhì)量限制的依據(jù)：（1）、共同性依據(jù)（2）特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)

3、施工質(zhì)量限制的基本環(huán)節(jié)：

（1）、事前限制

（2）、事中限制：目標：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；

關(guān)鍵：堅持質(zhì)量標準；

重點：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量限制點

（3）、事后限制：

重點：發(fā)覺施工質(zhì)量的缺陷，通過分析提出改進措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)

二、施工質(zhì)量支配的內(nèi)容與編制方法

（一）、施工質(zhì)量支配的內(nèi)容與編制方法

1、現(xiàn)行的施工質(zhì)量支配的三種形式：（1）工程項目施工質(zhì)量支配

（2）工程項目施工組織設(shè)計

（3）施工項目管理實施規(guī)劃

2、施工質(zhì)量支配的編制與審批：（誰實施、誰負責(zé)）

（1）、施工質(zhì)量支配的編制主體：應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。

（2）、施工質(zhì)量支配的審批：

A、施工企業(yè)內(nèi)部審批：項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準

B、項目監(jiān)理機構(gòu)的審查：開工前，總監(jiān)組織審查。經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報建設(shè)單位。

（-）施工質(zhì)量限制點的設(shè)置與管理

1、質(zhì)量限制點的設(shè)置：選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量

問題時危害大的對象進行設(shè)置。（表IZ204032P164）

2、質(zhì)量限制點的重點限制對象：重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素

3、質(zhì)量限制點的重點限制對象主要包括：

（1）、人的行為；（2）、材料的質(zhì)量與性能（3）、施工方法與關(guān)鍵操作；（4）、施工技術(shù)參數(shù);

（5）、技術(shù)間歇；（6）、施工依次；（7）、易發(fā)生或常見的質(zhì)量通??；

（8）、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用；

（9）、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點，細致分析，嚴格限制。

（10）、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)

4、質(zhì)量限制點的管理；

（1）、作好施工質(zhì)量限制點的事前質(zhì)量預(yù)控工作

（2）、要向施工作業(yè)班組進行細致交底

（3）、做好施工質(zhì)量限制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理

（4）、對于危急性較大的分部分項工程或特殊施工過程，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施

工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。

（5）、超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程，還要組織專家對專項方案進行論證。

（6）、質(zhì)量限制點分為“見證點”和“待檢點”。

?見證點：如重要部位、特種作業(yè)、特地工藝等；必需在作業(yè)起先前24小時書面通知現(xiàn)

場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。

?待檢點：如隱藏工程等；施工方必需在完成自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理

機構(gòu)進行驗收。

三、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量限制

（一）、施工人員的質(zhì)量限制：執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度

（二）、材料設(shè)備的質(zhì)量限制：限制優(yōu)先采納極為、節(jié)能低碳的新型材料和設(shè)備。

（三）、工藝方案的質(zhì)量限制：

（四）、施工機械的質(zhì)量限制

（五）、施工環(huán)境因素的限制：1、施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素

2、對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的限制

3、對施工作業(yè)環(huán)境因素的限制

四、施工打算工作的質(zhì)量限制

（一）、施工技術(shù)打算工作的質(zhì)量限制

（二）、現(xiàn)場施工打算工作的質(zhì)量限制：

1、計量限制：2、測量限制；3、施工平面圖限制

（三）、工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分：

1、單位（子單位）工程的劃分：

（1）、備獨立施工條件并形成獨立運用功能的建筑物或構(gòu)筑物

（2）、建筑規(guī)模較大時，劃分為若干個子單位工程

2、分部（子分部）工程的劃分：

（1）、按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定

（2）、當(dāng)分部工程較大或較困難時，按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等

劃分為子分部工程

3、分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分

4、檢驗批：依據(jù)施工及質(zhì)量限制和專業(yè)驗收須要按樓層、施工段、變形縫等劃分。

5、室外工程：按專業(yè)和規(guī)模劃分單位（子單位）工程，一般室外單位工程可劃分為室外建

筑環(huán)境工程和室外安裝工程

五、施工過程的作業(yè)質(zhì)量限制

（一）、工序施工質(zhì)量限制

是施工過程質(zhì)量限制的基礎(chǔ)和核心，施工階段質(zhì)量限制的重點

1、工序施工條件限制：

（1）限制手段：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等；

（2）限制依據(jù)：設(shè)計、材料質(zhì)量標準、機械設(shè)備技術(shù)性能標準，工藝標準及操作規(guī)程。

3、工序施工效果限制：

限制途徑：實測獲得數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲得的數(shù)據(jù)、推斷認定質(zhì)量等級和訂正質(zhì)量偏差

（二）、施工作業(yè)質(zhì)量的自控

?施工承包方和供活方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)

控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

1、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序：

（1）、施工作業(yè)技術(shù)交底（最基層的技術(shù)和管理交底活動）

（2）、施工作業(yè)活動的實施

（3）、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗：施工單位：自檢、互檢、專檢、交接檢

現(xiàn)場監(jiān)理：旁站檢查、平行檢測

2、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求:

（1）、預(yù)防為主；（2）、重點限制；（3）、堅持標準；（4）、記錄完整

3、施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度：

（1）質(zhì)量自檢制度；（2）質(zhì)量例會制度；（3）質(zhì)量會診制度；

（4）質(zhì)量樣板制度；（5）質(zhì)量掛牌制度：（6）每月質(zhì)量講評制度

（三）、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控

1、國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)

量監(jiān)督管理部門對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督限制。

2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：

（1）、開工前的檢查（2）、工序交接檢查（3）、隱藏工程的檢查

（4）、停工后復(fù)工的檢查（5）、分部分項工程的檢查（6）、成品愛護的檢查

3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：（1）、目測法：看、摸、敲、照

（2）、實測法：靠、量、吊、套

（3）、試驗法：A、理化試驗：物理力學(xué)和化學(xué)成分及化學(xué)性能

B、無損檢測：超聲波探傷、X射線探傷、：r射線探傷

4、技術(shù)核定：施工方必需以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核精確認。

5、見證取樣送檢：見證取樣送檢必需嚴格按執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄、

樣本編號、填單、封箱、送試驗室、核對、交接、試驗檢測、報告等。

（四）、隱藏工程驗收與成品質(zhì)量愛護

1、隱藏工程：施工單位自檢合格，報驗。由各方共同簽署驗收記錄。

2、施工成品愛護措施：防護、覆蓋、封閉、包袱等。

（五）施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)

1、項目設(shè)計質(zhì)量的限制：（1）、項目功能性質(zhì)量限制

（2）、項目牢靠性質(zhì)量限制

（3）、項目觀感性質(zhì)量限制

（4）、項目經(jīng)濟性質(zhì)量限制

（5）、項目施工可行性質(zhì)量限制

2、施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)：

（1）、設(shè)計聯(lián)絡(luò)；（2）、設(shè)計交底和圖紙會審；

（3）、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定；（4）設(shè)計變更

IZ204040建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收

一、建設(shè)工程項目驗收

1、施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收和工程項目竣工質(zhì)量驗收兩個部分。

2、正確的進行工程質(zhì)量的檢查評定和驗收，是施工質(zhì)量限制的重要手段。

（-）施工過程驗收

1、檢驗批質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量

（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收

2、分項工程質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)

量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收

3、分部工程質(zhì)量驗收：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和

技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收

4、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理（P179）

（二）竣工質(zhì)量驗收

1、未閱歷收或驗收不合格的工程，不得交付運用

2、竣工質(zhì)量驗收的標準

（1）、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格

（2）、質(zhì)量限制資料應(yīng)完整

（3）、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢驗資料應(yīng)完整

（4）、主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定

（5）、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定

3、竣工質(zhì)量驗收的程序

（1）竣工驗收打算：包括工程實體的驗收打算和相關(guān)工程檔案資料的驗收打算，其中設(shè)備

及管道安裝工程等，應(yīng)經(jīng)過試壓、試車和系統(tǒng)聯(lián)動試運行檢查記錄。

（2）竣工預(yù)驗收:

（3）正式竣工驗收：

4、整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)

5、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該

工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

二、竣工驗收備案

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)

戈I、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許運用文件，報建設(shè)行政主管部門或其

他相關(guān)部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在

驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”將一份退建設(shè)單位存檔。

3、建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處以工程合同價款百分之二以上百分之四以下

的罰款；造成損失的依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任：

（1）、未組織竣工驗收，擅自交付運用的；

（2）、驗收不合格，擅自交付運用的

（3）、對不合格的建設(shè)工程依據(jù)合格工程驗收的

IZ204050施工質(zhì)量不合格的處理

一、施工質(zhì)量不合格的處理

（一）、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類

1、質(zhì)量不合格：工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求

2、質(zhì)量缺陷：為滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求

3、因工程質(zhì)量不合格造成干脆經(jīng)濟損失的大小分為：質(zhì)量問題和質(zhì)量事故

（二）、工程質(zhì)量事故的分類：

1、按事故造成損失的程度分級：

工程事故分類表

事故分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)干脆經(jīng)濟損失

特殊重大事故30人以上100人以上1億元以上

重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬以上1億元以下

較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬以上5000萬以下

一般事故3人以下10人以下100萬以上1000萬以至

3、按事故責(zé)任分類：（1）、指導(dǎo)責(zé)任事故；（2）、操作責(zé)任事故；（3）、自然災(zāi)難事故

（三）、施工質(zhì)量事故的預(yù)防

1、施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由：

（1）、技術(shù)緣由；（2）、管理緣由；（3）、社會、經(jīng)濟緣由；（4）、人為事故和自然災(zāi)難緣由

2、施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：

（1）、嚴格依據(jù)基本建設(shè)程序辦事；（2）、細致做好工程地質(zhì)勘察；

（3）、科學(xué)地加固處理好地基；（4）、進行必要的設(shè)計審查復(fù)核

（5）、嚴格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；（6）、對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)

（7）、加強施工過程的管理；（8）做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)難的預(yù)案

（9）、加強施工平安與環(huán)境管理

（四）、施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

1、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：（1）、質(zhì)量事故的實況資料

（2）、有關(guān)合同及合同文件

（3）、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

（4）、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

2、施工質(zhì)量事故的處理程序：

（1）、事故調(diào)查；（2）、事故的緣由分析；（3）、制定事故處理的方案

（4）、事故處理；（5）、事故處理的簽定驗收

3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法（P186）

（1）、修補處理；（2）、加固處理；（3）、返工處理；

（4）、限制運用；（5）、不作處理；（6）、報廢處理

4、混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法主要有：

（1）、增大截面加固法：（2）、外包角鋼加固法；（3）、粘鋼加固法：

（4）、增設(shè)支點加固法；（5）、增設(shè)剪力墻加固法；（6）、預(yù)應(yīng)力加固法

5、一般不作處理的狀況有：

（1）＞不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和運用要求的。

（2）、后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。

（3）、法定檢測單位鑒定合格的

（4）、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)

構(gòu)平安和運用功能。

二、數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1、分層法的基本原理：對問題分門別類地進行分析，精確地找出緣由。

2、因果分析圖法的基本原理：對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深化排查可能緣由，確定主要

緣由。（魚刺圖）

3、排列圖法的應(yīng)用：按累計頻率范圍確定：「A類：主要問題（0-80%）

?B類：次要問題（80%—90%）

、C類：一般問題（90%—100%）

4、直方圖法的應(yīng)用：常見的異樣直方圖有：折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型

三、建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

（一）、目的：保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證建設(shè)工程的運用平安及環(huán)境質(zhì)量。

（二）、性質(zhì)：行政執(zhí)法行為

（三）、職能：1、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。

2、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

3、監(jiān)督工程質(zhì)量驗收

（四）、監(jiān)督的內(nèi)容

1、受理質(zhì)量監(jiān)督申報

2、開工前的質(zhì)量監(jiān)督：（1）、參與各方的質(zhì)量保證體系建立狀況

（2）、參與各方的經(jīng)營資質(zhì)與人員資格證書

（3）、開工前必需辦理的建設(shè)行政手續(xù)

（4）、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù)

（5）、檢查的結(jié)果記錄保存

3、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督：（1）、常規(guī)檢查（基礎(chǔ)、主體階段應(yīng)每月檢查）

（2）、主要部位驗收監(jiān)督

（3）、質(zhì)量問題查處（對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”

或“局部暫停施工指令單”，問題嚴峻的可簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。

（五）、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

1、做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查；2、參與竣工驗收會議；

3、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告；4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

（六）、單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交竣工驗收備案部門。

IZ205000建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理

IZ205010職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系

一、職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的不同點

1、職業(yè)健康平安管理體系目的：消退或削減因組織的活動而使員工和其他相關(guān)方可能面臨

的職業(yè)健康平安風(fēng)險。

2、職業(yè)健康平安管理體系主要目標：使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康平安條件滿足

3、環(huán)境管理體系的目的：針對眾多相關(guān)方和社會對環(huán)境愛護的不斷的須要。

4、環(huán)境管理體系的主要目標：使公眾和社會對環(huán)境愛護滿足

二、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式

職業(yè)健康平安管理體系環(huán)境管理體系

結(jié)構(gòu)組成由“范圍”、“引用標準”、“定義”和由“范圍”、“引用標準”、“定義”

“職業(yè)健康平安管理體系要素”組成和“環(huán)境管理體系要素”組成

運行模式方針f策劃f實施與運行f檢查訂正方針一策劃一實施與運行f檢查訂

一管理評審一持續(xù)改進的一個動態(tài)循正一管理評審一持續(xù)改進的一個動

環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式態(tài)循環(huán)過程

核心要素10個：（1）職業(yè)健康平安方針；10個：（1）環(huán)境方針；（2）環(huán)境因

（2）對危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險素；（3）法律法規(guī)與其他要求（4）

限制的策劃；（3）法規(guī)和其他要求；目標、指標和方案；（5）資源、作

（3）目標；（5）結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（6）職用、職責(zé)與權(quán)限；（6）運行限制；（7）

業(yè)健康平安管理方案；（7）運行機制；監(jiān)測與測量；（8）評估法規(guī)的符合

（8）績效測量和監(jiān)視；（9）審核；性；（9）內(nèi)部審核；（10）管理評審

（10）管理評審

協(xié)助性7個：（1）培訓(xùn)、意識和實力；（2）協(xié)7個：（1）培訓(xùn)、意識和實力；（2）

要素商和溝通；（3）文件；（4）文件和資料信息溝通（3）環(huán)境管理體系文件；

限制;（5）應(yīng)急打算和響應(yīng)；（6）事故、（4）文件限制；（5）應(yīng)急打算和響

事務(wù)、不符合、訂正和預(yù)防措施；應(yīng)；（6）不符合、訂正和預(yù)防措施；

（7）記錄和記錄管理（7）記錄限制

三、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的特點和要求

（一）、建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的特點

1、困難性；2、多變性；3、協(xié)調(diào)性；4、持續(xù)性；5、經(jīng)濟性

（二）、建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的要求

1、建設(shè)工程項目決策階段：

（1）、建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)要求辦理各種有關(guān)平安與環(huán)境愛護方面的審批手續(xù)；

（2）、應(yīng)組織或托付有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行項目環(huán)境影響評價和平安預(yù)評價。

2、工程設(shè)計階段：

（1）、應(yīng)按有關(guān)要求進行環(huán)境愛護設(shè)施和平安設(shè)施的設(shè)計；

（2）、對涉及施工平安的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進行注明：

（3）、在工程總概算中，應(yīng)明確工程平安環(huán)保設(shè)施費用、平安施工和環(huán)保措施費等。

3、工程施工階段：

（1）、建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)供應(yīng)建設(shè)工程有關(guān)平安施工措施的資料；

（2）、依法批準開工報告或?qū)τ趹?yīng)當(dāng)拆除的工程，應(yīng)當(dāng)在批準之日或拆除施工15日前將安

施措施報當(dāng)?shù)乜h級以上地方人民政府主管部門或其他有關(guān)部門部門備案。

（3）、企業(yè)的代表人是平安生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。

（4）、建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工

程主體結(jié)構(gòu)的施工。

（5）、分包單位不聽從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的，由分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，總包和分包

單位對分包工程的平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

4、項目驗收試運行階段：

（1）、項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)

境影響登記表的環(huán)境愛護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。

（2）、環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。

（3）、對于須要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)

保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。

四、職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行

（一）、建立的步驟

1、領(lǐng)導(dǎo)決策；2、成立工作組；3,人員培訓(xùn)；