安全不出事是最大的節(jié)約

安全不出事是最大的節(jié)約在今年國網(wǎng)公司2009年工作會上，國網(wǎng)公司領(lǐng)先在公司系統(tǒng)大力提倡開展節(jié)省一分錢，節(jié)省一張紙，節(jié)省一寸導(dǎo)線的三節(jié)省活動。公司系統(tǒng)各單位以各種行動樂觀響應(yīng)國網(wǎng)公司號召，有的單位生產(chǎn)辦公開支縮減15%，有的單位員工收入削減10%，有的單位把紙質(zhì)刊物變?yōu)殡娮涌?，有的單位把舊導(dǎo)線重復(fù)利用，，但我覺得，作為供電企業(yè)，平安不出事就是最大的節(jié)省。供電企業(yè)是以輸配供電為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。電網(wǎng)的平安，設(shè)備的平安，人員的平安，也就顯得尤為重要。如果任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將給企業(yè)造成不行估量的損失。因此，平安生產(chǎn)指標，總是一個電力企業(yè)的主要考核指標。事實也是如此，供電企業(yè)的特別性，也就打算了平安生產(chǎn)的重要性。平安生產(chǎn)一出事，小則電力設(shè)備損壞，小范圍停電；大則人員傷亡，大面積停電。由此而延長到國家經(jīng)濟損失，用電客戶經(jīng)濟損失，電力企業(yè)信譽度損失，各類經(jīng)濟賠償，社會和政治影響等等。這些損失絕不是節(jié)省一分錢，節(jié)省一張紙，節(jié)省一寸導(dǎo)線所能省到的?？梢姡桨采a(chǎn)出事成本實在是太高了。我們所熟知的2003年8月14日在美國東北部和加拿大部分地區(qū)發(fā)生的大面積停電事故，使美國的紐約、底特律、克利夫蘭和加拿大的多倫多、渥太華等城市的電力供應(yīng)中斷，大停電使上千萬人工作和生活受到影響，公司被迫停業(yè)，地鐵、火車和飛機停運，交通系統(tǒng)陷入混亂，造成美國近300億美元的經(jīng)濟損失。隨后，在2003年8月28日傍晚，英國首都倫敦和英國東南部地區(qū)發(fā)生大規(guī)模停電事故，2005年5月25日，俄羅斯又發(fā)生大面積停電事故等等，這些都給當?shù)氐慕?jīng)濟和社會造成重大損失，這些都是很好的教訓(xùn)，值得我們反思。與此同時，我們所熟知的《電力平安工作規(guī)程》就是我們前人用自己的鮮血和生命寫就的。沒有比犧牲生命更大鋪張。因此，為了削減血的教訓(xùn)，削減企業(yè)和國家的財產(chǎn)損失，國網(wǎng)公司系統(tǒng)從上至下，都把平安生產(chǎn)放在第一位，雖然近幾年來電力企業(yè)平安事故在逐年削減，但都不能完全杜絕平安事故的發(fā)生。為進一步削減平安事故的發(fā)生，杜絕像美加等地大面積停電的發(fā)生，最大效益地做好節(jié)省工作，我認為首先要建立健全規(guī)章制度，一切行為按規(guī)章制度辦事。平安是開不得后門、走不得捷徑、偷不得工、減不得料的，規(guī)章制度是如何規(guī)定的，就應(yīng)當如何執(zhí)行。否則，懊悔都來不急。其次要加強教育，強化意識。制度是死的，但教育活的，只有每天講，日日說，事前、事中、事后還要說，不厭其煩，讓每個人養(yǎng)成照章辦事的習(xí)慣，形成要我平安到我要平安的意識，我們的目的就算達到了。再次要加強監(jiān)督，嚴格考核。教育是帶有普遍性的，而監(jiān)督是詳細的。各級職能部門、責(zé)任單位、責(zé)任人肯定要對詳細操作或施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程都要仔細把關(guān)，做到監(jiān)督不留死角，驗收不留隱患，交接不留疑問。與此同時，還要加強考核，對不按章辦事的、習(xí)慣性違章的、監(jiān)管不力的以及因此而造成惡劣影響的，都應(yīng)當嚴格考核，從重從嚴懲罰，肯定不能估息養(yǎng)奸，導(dǎo)致惡性循環(huán)，要準時把隱患扼殺在搖籃之中，使平安事故處在可控狀態(tài)。平安管理要真正做到寧