四大德勤群面AC面案例分析必備模型

PEST:policy,economy,society,teconology diamond:分析特定國家地區(qū)環(huán)境，如新進入某國市場，考慮factordemandconditionssupportingandrelatedindustryfirmstrategyand Marketsegmentation:普通按地區(qū)、人口統(tǒng)計學、經(jīng)濟狀況、心理、行為劃分，也可按維Porter'sfiveforce:分析所處競爭環(huán)境，newentrant,substitute,powerofsupplierpowerofcustomer,rivalry五因素lifecycle:分析產(chǎn)品或公司所處地位，introduction,growth,maturity,declineBCGmatrixlifecycleproblemchild，star，cashcow，dog chain:分析公司競爭優(yōu)勢，首要活動分為inbound interestpower兩個維度Ansoff'smatrix:針對新舊產(chǎn)品和市場采用不同戰(zhàn)略，diversification 全新領(lǐng)域，marketdevelopment(新細分市場，海外市場，productsdevelopment ，market公司擴張方式（大小面包題必備）：4C4P要非常的熟悉，例如對于每條的理解都要比較深刻，不是說只懂得定義很難總結(jié)成自己的思路。例如，對于cost&price 在熟悉了 和4P并有了自己的見解之后，尚有諸多工作要做的作用，由于工作很忙，然后，同窗們還能夠在參考波特五力和SWOT 多長的調(diào)研時間是適宜的（線的分析中，建議大家能夠用波士頓矩陣來分析，非常簡樸明了。這些準備工作做好后，一下（促銷環(huán)節(jié)要自己做功課準備啊，傳遞到消費者手中，最后5種方式，b&c(b.增強團體合作，諸多狀況是由于文化差別造成 隊傳達不是較好的消息，例如團體解散，安排團體不樂意接受的任務(wù)等3種方式，請大家自己去做功課啊。有一種核心點要把握的就是，無論如何，都要讓要解散的團體的每個組員，都樹立起以大局為重4.危險＋機會，如何把危DTT15case+30discussion+15case是有關(guān)一家公司新開發(fā)的一種叫teacher case是有關(guān)一種韓公司在中國也有在韓國也有，問要不要共享服務(wù)的，之前沒見過預(yù)計是11號下午的是大小蛋糕，數(shù)據(jù)諸多很雜，理好思路最重要大概就是講了一種小面包作坊，TOD.LI沒有那么多錢，就讓自己的兩個助手開始投資并擁有自己的股份，并，93成本，一組計算先前的營業(yè)額和成本，另外一組計算分別擴產(chǎn)后的營業(yè)額和成本AC8BBCakecompany，來Mr.Bao，另有兩個合作人，Mr.Liu 和Mr.Wu，這兩個人是當時蛋糕公司還是小作坊時候的幫伙，現(xiàn)在做了VP，各享有一定的公100個一包，5元200個一包，1540million。小蛋糕成本占今年40%5 Liu和Wu的工資占總Sales的23.8%。市場需求量預(yù)計明年小蛋糕漲100%，大蛋糕漲50%?，F(xiàn)25%，是，LiuWu同了（Bao不但愿看到的成果boss不太4C（Cost（Communication4C4P步入當代的。隨著市場競爭日趨激烈，媒介傳輸速度越來越快，以4P理論來指導(dǎo)公司營4C4