危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題1課件

危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題2023/12/3危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]

培訓(xùn)課堂的基本紀(jì)律1.請(qǐng)把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)模式，以免影響大家的學(xué)習(xí)交流。2.請(qǐng)保持課堂的安靜。3.討論時(shí)請(qǐng)大家使用普通話。4.開會(huì)請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)。6.口號(hào)：努力工作，開心生活！7.要求：工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作！

謝謝您的合作！杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]杭州三高光電科技公司1.危機(jī)故事的啟示2關(guān)于危機(jī)意識(shí)的背景資料3企業(yè)管理者應(yīng)知的危機(jī)定律4.應(yīng)對(duì)危機(jī)的六個(gè)法則5.如何建立正確危機(jī)意識(shí)6.我們公司內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)討論危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]一危機(jī)意識(shí)的故事啟發(fā)：伊索寓言里有一則故事：森林里有一只野豬不停地對(duì)著樹干磨它的牙齒，一只狐貍見了不解的問：現(xiàn)在沒看到獵人，你為什么不躺下來休息享樂呢？野豬回答說：等到獵人出現(xiàn)時(shí)再來磨牙就來不及啦！野豬抗拒被捕獵的利器，不是它那鋒利的獠牙而是它那超前的”危機(jī)意識(shí)“！水煮青蛙的案例：溫水效應(yīng)與沸水效應(yīng)?。?！對(duì)于企業(yè)組織來說，沒有危機(jī)意識(shí)，單純的”硬性危機(jī)預(yù)防體系是無力的，只有超前的無形的全面的危機(jī)意識(shí)才是企業(yè)危機(jī)防范中最堅(jiān)固的防線。杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]二企業(yè)危機(jī)的背景資料1.企業(yè)無法避免隨時(shí)可能發(fā)生的危機(jī)D/C：DANGER:危險(xiǎn);CHANCE:機(jī)會(huì)。2.統(tǒng)計(jì)資料：大約80%的企業(yè)壽命不到3年；10%的企業(yè)壽命只有8年；只有2%的企業(yè)壽命能達(dá)到40年以上。我們?nèi)咭呀?jīng)有近10年的歷史了，很幸運(yùn)的越過了10%的門檻。。。。3.現(xiàn)實(shí)的例子：08年席卷全球的金融海嘯，導(dǎo)致全球數(shù)以萬家的公司倒閉，破產(chǎn)，大批的公司裁員工人失業(yè)。。。。杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]08年全國(guó)的奶粉事件：三聚氰胺導(dǎo)致三鹿集團(tuán)的破產(chǎn)包括伊利蒙牛明一貝嬰美等等企業(yè)蒙受巨額的損失。09年FOXCONN的員工因丟失APPLEIPHONE的第四代手機(jī)樣機(jī)；意外跳樓自殺；導(dǎo)致APPLE對(duì)FOXCONN的管理質(zhì)疑，和高層人事變更，甚至將未來的PO#移轉(zhuǎn)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手BYD代工。細(xì)小到我們LED行業(yè)的發(fā)展歷史：08年以前，行業(yè)非常興旺，但是到08年十月以后：迅速蕭條，許多小企業(yè)倒閉。包括上中下游。杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]LED從1968年開始，世界上有第一顆發(fā)紅光的芯片誕生。(紅，橙，黃綠）1994年左右日本Nichia發(fā)明藍(lán)光；1997年左右日本Nichia已經(jīng)利用熒光粉復(fù)合法研制成白光。大陸大約在2000年左右才有極少數(shù)能制作藍(lán)光和白光技術(shù)。在2000年以前每10年其上游技術(shù)提升100倍以上，芯片價(jià)格下降為1/10.行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大10倍以上。在2000年以后，其技術(shù)速度變的更快，行業(yè)的杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]自由競(jìng)爭(zhēng)變的更殘酷：品質(zhì)的嚴(yán)苛，性能的穩(wěn)定，衰減（壽命）的延長(zhǎng)；散熱的要求價(jià)格的無序競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的個(gè)性化，顧客需求的多樣化交期的縮短，材料的成本的上漲，人力成本的增加。。。。。政府的稅收等等。以上的資料數(shù)據(jù)說明企業(yè)的外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)壓力在不停的增加，所有的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必須要有高度的未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)。杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]三企業(yè)管理者應(yīng)知的危機(jī)定律：1墨菲定律：假如事情有可能錯(cuò)，就一定會(huì)出錯(cuò)。2菲納格定律：會(huì)出錯(cuò)的，終將會(huì)出錯(cuò)。3統(tǒng)計(jì)概率：任何重大災(zāi)難發(fā)生前，至少會(huì)有26個(gè)小的征兆。(西方的格言：魔鬼藏在細(xì)節(jié)里）4.蝴蝶效應(yīng)：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后會(huì)在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。5羅伯特-馬修斯：不常發(fā)生的事件也是最難預(yù)料的事件。6.事故越少，人們也就越難以接受事故，事故的代價(jià)也就變的越不合理。7.人們會(huì)記住企業(yè)對(duì)危機(jī)所作出的反應(yīng)，卻會(huì)忘記危機(jī)事件本身。杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]四。應(yīng)對(duì)危機(jī)的六個(gè)法則：4.1危機(jī)的避免：將危機(jī)預(yù)防做為危機(jī)管理的第一階段。4.2未雨綢繆----危機(jī)管理的準(zhǔn)備。

危機(jī)就像死亡和納稅一樣是管理工作不可避免的所以必須為危機(jī)做好準(zhǔn)備。在危機(jī)做準(zhǔn)備時(shí)：必須留心那些細(xì)微的地方（魔鬼總是藏在細(xì)節(jié)中）4.3危機(jī)的確認(rèn)：這個(gè)階段是危機(jī)管理的問題，是感覺真的變成現(xiàn)實(shí)，公眾的感覺往往是引起危機(jī)的根源。（這個(gè)時(shí)候最好事要聽取所有的反饋意見和看法并綜合看法相互印證。）杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]4.4危機(jī)的控制。成立一個(gè)小組最好要有一個(gè)反對(duì)派參加；平衡各種利益沖突，特別公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮：就必須關(guān)注顧客利益）4.5危機(jī)的解決。（速度是關(guān)鍵）4.6從危機(jī)中獲利。（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）五如何建立正確危機(jī)意識(shí)5.1危機(jī)：DC:DANGERCHANCE:危險(xiǎn)的機(jī)遇/機(jī)會(huì)/變化5.2危機(jī)意識(shí)：重在思想的超前預(yù)防，在日常的細(xì)節(jié)的控制和嚴(yán)格的執(zhí)行。杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]5.3危機(jī)意識(shí)必須深植于組織每個(gè)成員的內(nèi)心。5.4危機(jī)意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求：需要各主管體現(xiàn)在日常的工作。5.5每個(gè)成員必須明確：企業(yè)的生存：客戶意識(shí)企業(yè)的發(fā)展：危機(jī)意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)案例分析：華為的：?jiǎn)T工工齡歸零；目的要推倒以前的思想包袱，在塑創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)危機(jī)意識(shí)。馬云的阿里巴巴：17位創(chuàng)業(yè)人士，先辭職再簽約入股，同樣是為了激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]5.6危機(jī)意識(shí)：危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)機(jī)遇:危險(xiǎn)總是存在的，能否轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)是要靠預(yù)先的管理和扎實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)準(zhǔn)備上：機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留個(gè)有準(zhǔn)備的人。六我們公司內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)討論：(SWOT的分析）思考題：1.三高的危機(jī)是什么？2.我們每個(gè)部門的危機(jī)是什么？個(gè)案分析參考：1.產(chǎn)品定位：數(shù)碼點(diǎn)陣異型個(gè)性化背光?2.市場(chǎng)定位 /占有率：中檔高檔國(guó)內(nèi)國(guó)外？3管理/技術(shù)：體系/制度/人事/經(jīng)驗(yàn)/統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)？4成本控制：標(biāo)準(zhǔn)/直接/間接/材料成本/功效？5核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)設(shè)備效率成本品質(zhì)？杭州三高光電科技公司危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)專題[1]杭州三高光電科技公司SWOT的分析方法表090913NO項(xiàng)目S-strongW-weakO-opporunityT-threaten備注優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)機(jī)會(huì)威脅內(nèi)容對(duì)策內(nèi)容對(duì)策內(nèi)容對(duì)策內(nèi)容對(duì)策1市場(chǎng)

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