企業(yè)實施標準化的意義和作用

企業(yè)實施標準化的意義和作用〔202381〕和贏家。這也是實施標準戰(zhàn)略和實施標準化的緣由和意義所在。標準化水平是一個國家科技與經(jīng)濟進展水平的反映，也是一個國家與企業(yè)治理水平凹凸的意義深遠，勢在必行。解標準化更有幫助。1、標準化與標準的關系“標準”實質(zhì)上就是“規(guī)章”，大家做事必需遵循的準則和依據(jù)。按適用范圍分有“國家好的功能。這里所說的最正確效益，就是要發(fā)揮出標準的最正確系統(tǒng)效應，產(chǎn)生抱負的效果。對現(xiàn)代企業(yè)來講，每一個環(huán)節(jié)都會涉及不同的標準，但假設每一個環(huán)節(jié)都沒有標準，或只〔標執(zhí)行標準的通過制度讓他執(zhí)行，讓不明確的標準明確起來，這就是標準化的功能和作用。因此，標準化，實質(zhì)上就是標準的制定、公布和實施過程，即為在確定范圍內(nèi)獲得最正確秩互換性和利用外部資源的力氣。對家具企業(yè)而言，客戶的需求是有標準的需求，首先是對產(chǎn)品質(zhì)量、設計質(zhì)量和效勞質(zhì)量協(xié)調(diào)進展的過程。因此，企業(yè)治理以標準化為核心是社會經(jīng)濟進展的歷史必定。2、標準化的意義21我們知道，企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學治理，科學治理的一個重要內(nèi)容和方法就是標準化。標準化是人類才智的結晶和閱歷的總結，是更經(jīng)濟、更標準、更符合事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的治理技術和營運方法。放眼全球，哪一個高成長的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營治理、科研生產(chǎn)銷售效勞等諸多方面標準化程度高的企業(yè)？假設說質(zhì)量是企業(yè)的生命，標準化就是企業(yè)的靈魂。特玩具、各種工業(yè)產(chǎn)品患病的一系列的反傾銷大事，就給我們上了生動的一課——不懂玩耍規(guī)章，只有被動挨打。他們的貿(mào)易壁壘就是技術標準，抓住我們標準方面的劣勢，來制約和打擊我們。參與世貿(mào)組織后，中國患病國外反傾銷、反補貼、保障措施以及特保立案調(diào)查的數(shù)量不斷197920233466559458114000191小的震驚和影響，也迫使我們要主動了解標準，遵守標準和制定標準?？v觀世界成功的企業(yè)，無一例外地是標準化的典范。通用，沃爾瑪，宜家，肯德基，麥當勞，松下，豐田等等，舉不勝數(shù)。麥當勞的作業(yè)手冊有56020560任何地方喝到的可口可樂都是一樣的。這就是標準化的意義。中國的家具企業(yè)，沒有作業(yè)指導書的、沒有設備操作規(guī)程的、沒有工藝流轉單的，沒有工時定額、沒有較具體的本錢核算的、沒有人事考核制度、沒有績效考核標準、沒有產(chǎn)品圖紙就進展這樣的企業(yè)能做強做大嗎？這樣的企業(yè)如此下去還能支撐多久？雖然有標準，不代表他確定能做大作強，至少還有可能，沒有標準，幾乎就沒有可能性。所以，企業(yè)真的到了要抓標準化的時候了，而且我們有太多的空間可以通過標準化給我們800本錢、設備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現(xiàn)為本錢上的競爭。因此，家具企業(yè)為了提高競爭力，就必需放棄粗放經(jīng)營，進展精細化、標準化治理，這已是大勢所趨。很多個像豐田這樣的企業(yè)已經(jīng)證明白這條路的可行性。3、標準化的作用在今日這個以制造、信息、效勞為主流的全球化的時代，標準化扮演著重要的作用與角色。續(xù)改進的根底，同時它能支持最正確的操作方法，更有助于解決問題。由此我們可以推斷，無論承受什么樣的先進技術和設備，無論承受什么有效的生產(chǎn)模式和治理理念，無論聘用了多么精彩的CEO，也無論購置了世界著名的ERP軟件進展信息化改造，你的和作用。在家具工業(yè)化進程中，由于生產(chǎn)和治理高度現(xiàn)代化、專業(yè)化、綜合化，這就使現(xiàn)代產(chǎn)品或活動更具有現(xiàn)代化特征。一個完善的國際標準體系，使得全球的生產(chǎn)得心應手。大家都知道日本的汽車已經(jīng)位居世萬個零部件的車是難以組裝的，即使裝配好了也沒有人敢坐。正是有了全球范圍的國際標準體系，才使得有越來越多的廠商嚴格按國際標準供給商品，使很多零部件、半成品和配套產(chǎn)品到達了高度國際通用化。據(jù)估量，在機械制造業(yè)中具有互換性的80%～85%，30%就是這類產(chǎn)品的相互供給。在利潤最大化原則驅(qū)使之下，企業(yè)一旦覺察自己產(chǎn)品的某一局部從市場購置要比自己制造更為經(jīng)濟，就會放棄自己生產(chǎn)，轉向市場選購。通過購置標準零部件，估量可降低生產(chǎn)本錢20%～30%。福特汽車公司估量30因此我們的家具企業(yè)，應當樂觀了解世界通行的一些標準，摒棄“大而全”的做法，要善建立在設計、技術的研發(fā)力氣和市場優(yōu)勢、以及有較高的標準化治理水平的根底上。由于標準的權威性已被越來越多的人所認可，在國際市場上的某種商品一旦被納入國際標這方面的典型事例有很多。例如：移動通信產(chǎn)品是最典型的全球產(chǎn)品，其市場為生產(chǎn)廠商通信(3G)的國際標準上，特別是日本的大企業(yè)，由于在2G時代只重視產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量競爭而無視了國外市場，蒙受了重大經(jīng)濟損失的教訓。到了3G時代，日本為搶占先機，當世界其他國家運營3G(NEC)和松下通信株式會社與深圳華為共建合資公司，共同開發(fā)第三代移動通信技術。日本企業(yè)的這一舉措，除了看準中國這個世界最大的手機市場之外，還有一個更重要的緣由，就是的三大標準，這一合作舉措，其意義不言而喻。4、標準化的對象很多家具企業(yè)領導，雖然對標準化的概念和作用有了確定的生疏，但就家具企業(yè)，哪些方面和對象可以標準化，總是感到不甚清楚。其實但凡在家具企業(yè)中，凡具有屢次重復消滅和使用的現(xiàn)象和對象，已經(jīng)和正在制定標準的具體產(chǎn)品，以及各種定額、規(guī)劃、要求、方法、概念等，都是標準化的對象。如選購的程序、合同；對原材料的要求；員工的績效考核；生產(chǎn)中的每個操作；工設計文件治理以及產(chǎn)品開發(fā)等，事無巨細，包羅萬象，都必需實施標準化。只有依據(jù)確定的標準對各個局部、細節(jié)進展標準化，才可以將整個企業(yè)經(jīng)營過程中的各個事物依據(jù)確定的秩序有條不紊地有先有后的合理高效地融合到一起，裝配到一起。只有這樣，最終才可獲得最大最正確的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，每一個家具企業(yè)應當有兩本書：紅皮書，稱為標準，也就是企業(yè)總的行動綱領。藍皮書，稱為標準化，就像是標準作業(yè)程序〔SOP，Standardoperationprogram)，它是一種戰(zhàn)術。標準就像企業(yè)的指導綱領和戰(zhàn)略，而標準化這種工具和方法確定要不斷地細節(jié)量化，才能很明確地表達戰(zhàn)略的作用。戰(zhàn)術假設發(fā)揮不出來，戰(zhàn)略就達不到目標。通常，戰(zhàn)略是指導綱領，是都會影響最終的產(chǎn)品，都需要量化和標準。而家具企業(yè)最缺乏的就是這種理念和治理方法了。通用電氣制造了現(xiàn)代化精益生產(chǎn)方式，在世界十大品牌中位于第四位。它認為，看似簡潔業(yè)流程以及簡潔明白的視覺標記的運用和治理。他們是如何在日常治理當中實施標準化的？他們對待工作，無論大小、輕重，都嚴格實施始，由此得到恒定的產(chǎn)品質(zhì)量和提高現(xiàn)場的安全以及人機工程的合理性。萬事皆有道，