中國三亞亞龍灣國際玫瑰谷案例介紹

中國三亞亞龍灣國際玫瑰谷該項(xiàng)目位于海南省三亞市亞龍灣國家旅游度假區(qū)內(nèi)，占地面積2755

畝。園區(qū)以“美麗?

浪漫?

愛”為主題，以農(nóng)田、水庫、山林的原生態(tài)自然環(huán)境為主體，以五彩繽紛的玫瑰花為載體，是集玫瑰種植、玫瑰文化展示、旅游休閑度假于一體的亞洲規(guī)模最大的玫瑰谷。本項(xiàng)目突破傳統(tǒng)休閑度假區(qū)開發(fā)理念，將產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、景區(qū)打造、社區(qū)開發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一整合，形成“三區(qū)合一”開發(fā)理念。其中，園區(qū)是本底，景區(qū)是配套，社區(qū)是核心。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分考慮到海南省建設(shè)國際旅游島綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)為項(xiàng)目所帶來的機(jī)遇，提出結(jié)合當(dāng)?shù)鼗ɑ墚a(chǎn)業(yè)、優(yōu)美自然環(huán)境、良好的土地條件等優(yōu)勢(shì)資源，利用其毗鄰亞龍灣度假酒店集群等高端消費(fèi)市場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及便利的交通條件，面向巨大的國際化旅游、休閑度假消費(fèi)市場(chǎng)，分期進(jìn)行綜合開發(fā)的開發(fā)策略。具體開發(fā)策略分為三個(gè)階段：第一階段，率先打造鮮切花產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。通過大規(guī)模花卉種植營造景觀氛圍，再圍繞花卉農(nóng)業(yè)景觀開發(fā)花卉主題婚慶、農(nóng)業(yè)休閑觀光等項(xiàng)目，并舉辦玫瑰節(jié)、國際花卉展等大型活動(dòng)進(jìn)行品牌營銷，從而樹品牌、聚人氣，引爆項(xiàng)目。第二階段，以前期項(xiàng)目為基礎(chǔ)，圍繞花卉農(nóng)業(yè)進(jìn)一步做深加工、游樂、展覽展示、商務(wù)會(huì)議、文化體驗(yàn)、文化創(chuàng)意和養(yǎng)生度假等項(xiàng)目開發(fā)，并擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。建設(shè)集種植、精加工、養(yǎng)生養(yǎng)老、旅游休閑度假、展覽展示、商務(wù)會(huì)議、文化創(chuàng)意以及文化體驗(yàn)等為一體的綜合型玫瑰主題文化基地及主題產(chǎn)業(yè)園。從而營造環(huán)境、完善設(shè)施配套、豐富休閑度假體驗(yàn)產(chǎn)品、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升項(xiàng)目品位，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)為后期的運(yùn)營打下雄厚而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三階段，通過國際玫瑰風(fēng)情小鎮(zhèn)等項(xiàng)目的開發(fā)與前期項(xiàng)目有效融合，形成完善的產(chǎn)品體系，加強(qiáng)設(shè)施配套，改善當(dāng)?shù)鼐用裆钯|(zhì)量，提升當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)形象，實(shí)現(xiàn)多渠道多方共贏。

市場(chǎng)需求研究分析中國三亞亞龍灣國際玫瑰谷項(xiàng)目在產(chǎn)品策劃時(shí)，以總體開發(fā)策略為指導(dǎo)，圍繞開發(fā)策略三個(gè)階段的核心任務(wù)，結(jié)合用地情況、資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位、綜合策劃與創(chuàng)新。

資源要素分析

市場(chǎng)需求研究分析n

主題定位玫瑰之約——浪漫三亞本項(xiàng)目以玫瑰文化、黎族文化、創(chuàng)意文化為底蘊(yùn)，以玫瑰產(chǎn)業(yè)為核心，以“浪漫、歡樂”為主題，依托周邊山水資源，展現(xiàn)一個(gè)集鄉(xiāng)村田園風(fēng)情、花海休閑娛樂的休閑旅游目的地。n

項(xiàng)目定位以花卉等景觀農(nóng)業(yè)種植、加工為依托，發(fā)展集觀光、休閑度假、科教會(huì)展、家庭游樂、美容養(yǎng)生、商務(wù)政務(wù)、創(chuàng)意文化等產(chǎn)業(yè)于一體的大型國際化綜合型農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目。n

項(xiàng)目產(chǎn)品體系n

項(xiàng)目盈利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在三亞亞龍灣國際玫瑰谷項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分將本項(xiàng)目的開發(fā)策略、項(xiàng)目策劃思路與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了有效結(jié)合，使本項(xiàng)目的開發(fā)策略與項(xiàng)目策劃意圖得到了充分地貫徹與落實(shí)。在規(guī)劃方案設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目地的地形地勢(shì)等自然條件、空間位置關(guān)系、開發(fā)策略意圖、項(xiàng)目功能特點(diǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營等因素進(jìn)行了綜合考慮與分析。此外，還仔細(xì)研究了其間的內(nèi)部關(guān)系，在項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行了再次開發(fā)，進(jìn)而結(jié)合用地情況、開發(fā)時(shí)序以及游客需求和運(yùn)營要求進(jìn)行了產(chǎn)品的空間布局與空間組織。由于本項(xiàng)目是以玫瑰為主題，因此在空間布局過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將整個(gè)項(xiàng)目的空間布局形態(tài)與玫瑰文化相結(jié)合，使空間布局方案猶如一只燦爛綻放的玫瑰，因而更具有創(chuàng)意性和文化性。運(yùn)作模式：在目前已經(jīng)形成的“公司+農(nóng)戶”模式基礎(chǔ)上，探索“3+1”的新型合作模式，即通過“景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)+創(chuàng)業(yè)區(qū)”的方式，以“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村景區(qū)化、農(nóng)民多業(yè)化、資源產(chǎn)品化”的四化理念為指導(dǎo)原則，進(jìn)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一經(jīng)營”。通過項(xiàng)目第一期建設(shè)玫瑰景區(qū)，鼓勵(lì)農(nóng)民土地入股，減少拿地成本，增加農(nóng)民收入，將農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化，帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)，進(jìn)而為當(dāng)?shù)卣鉀Q三農(nóng)問題。在樹立起項(xiàng)目品牌后，選擇性招商，邀請(qǐng)一些專業(yè)服務(wù)商進(jìn)行合作投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)區(qū)，使運(yùn)營更加專業(yè)化并且減少資金投入的成本。最后，在項(xiàng)目基本成熟后，實(shí)現(xiàn)土地的升值，由主開發(fā)公司進(jìn)行投資建設(shè)開發(fā)農(nóng)業(yè)社區(qū)和風(fēng)情藝術(shù)小鎮(zhèn)。通過房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與物業(yè)服務(wù)再次獲得收益，并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)與鄉(xiāng)村的改造，完善了設(shè)施配套，改善了城鎮(zhèn)形象，實(shí)現(xiàn)多方共贏。在運(yùn)營管理階段，我們建議開發(fā)商與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行合作開發(fā)。由政府成立園區(qū)管委會(huì)幫助開發(fā)商協(xié)調(diào)各種手續(xù)及行政管理服務(wù)，解決土地與基礎(chǔ)建設(shè)問題，并在政策上給予扶持和鼓勵(lì)。由開發(fā)商投資成立項(xiàng)目開發(fā)總公司，并根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)組建