建筑工作計劃表(九篇)

第頁共頁建筑工作方案表(九篇)建筑工作方案表篇一為加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，有效防范和遏制建筑施工平安消費(fèi)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，提升全市建筑行業(yè)農(nóng)民工平安消費(fèi)、文明施工意識，全面提升施工現(xiàn)場平安管理程度，我局決定在全市建筑行業(yè)開展農(nóng)民工平安消費(fèi)宣傳教育活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：通過開展農(nóng)民工平安消費(fèi)宣傳教育活動，實(shí)在進(jìn)步建筑業(yè)農(nóng)民工的平安消費(fèi)、自我防護(hù)意識和才能，落實(shí)各項平安消費(fèi)制度措施，防范和遏制建筑施工平安消費(fèi)事故發(fā)生,保障人民群眾生命財產(chǎn)平安。活動組織時間從8月18日至10月30日，全市主要在建工地各組織一次。本次農(nóng)民工平安消費(fèi)宣傳教育活動由我局主辦，由平安養(yǎng)老保險中心支公司詳細(xì)承辦，主要依托施工現(xiàn)場場地開展活動。對無場地條件的建筑工地，可統(tǒng)一組織農(nóng)民工到有場地條件的活動場所。宣傳教育的對象為從事一線消費(fèi)操作的建筑業(yè)農(nóng)民工，重點(diǎn)是新進(jìn)場、新上崗的農(nóng)民工和建筑施工特種作業(yè)人員。由平安養(yǎng)老保險中心支公司進(jìn)駐施工工地現(xiàn)場，免費(fèi)為各建筑工地開展農(nóng)民工宣傳教育活動。采取現(xiàn)場發(fā)動講課、視頻教學(xué)、ppt宣講、平安知識互動問答等形式開展，組織對農(nóng)民工進(jìn)展針對性的教育，內(nèi)容包括：建筑平安消費(fèi)法律法規(guī)、根本常識、操作規(guī)程；從業(yè)人員平安消費(fèi)的權(quán)利和義務(wù)；平安消費(fèi)事故案例；工作環(huán)境及危險因素分析^p；危險和隱患辨識；個人防災(zāi)、避險、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置；平安設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)；職業(yè)病防治和衛(wèi)生防疫等?！惨弧掣鹘ㄖさ匾M(jìn)步認(rèn)識，高度重視。加強(qiáng)農(nóng)民工平安教育，是進(jìn)步農(nóng)民工平安防范意識的有效途徑，是從頭上遏制建筑平安消費(fèi)事故的一項重要措施。各建筑工地和建筑企業(yè)要充分認(rèn)識農(nóng)民工平安消費(fèi)教育的重要性，實(shí)在進(jìn)步意識，高度重視，認(rèn)真做好配合工作。〔二〕周密部署，精心組織。每個工地活動組織時間原那么上為晚上7:30-9：30，有特定原因時間可另行協(xié)商〔詳細(xì)活動安排時間見附表〕。每個建筑工地要盡量提供場地，通知工地農(nóng)民工按時到場，積極配合。建筑工作方案表篇二1、財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實(shí)體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部施行審計監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)展日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)平安。14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部施行財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。分公司與工程部及經(jīng)營實(shí)體，互相占用資金確實(shí)定額是：工程部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0。66%計算。工程部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80％為基數(shù)，乘以0。66％利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)工程部并同時工程部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0。66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務(wù)費(fèi)用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0。66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。為了強(qiáng)化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，假設(shè)有違背行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟(jì)糾紛。根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及工程材料采購員，詳細(xì)人員經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。建筑工作方案表篇三20xx年即將降臨，新的一年，新的目的，為了在20xx年的工作開展得更好，作為建筑工程經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作方案如下：做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。20xx年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益就是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進(jìn)步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理場面。建筑工作方案表篇四今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔1~11月〕實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo)。主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面：〔一〕以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程工程近項〔不含50萬元以下工程〕，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的工程有：等。同時，為最大限度地躲避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。〔二〕以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，開工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安消費(fèi)周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費(fèi)活動月等各類專項平安大檢查，承受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為實(shí)在貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法〔試行〕》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建工程業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)展評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風(fēng)險，以進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)和管理程度，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的開展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)視復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作方案，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程工程部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改良和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)視復(fù)查。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊施行質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資調(diào)配、增員、儲藏等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進(jìn)步員工管理、效勞技能和綜合素質(zhì)。7、堅決貫徹市建委的開展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹工程經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)方案，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力開展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃開展的光明前景。20xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章！建筑工作方案表篇五1、按照建立部頒發(fā)的《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率到達(dá)100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率到達(dá)30%以上；三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率到達(dá)20%以上。2、根據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上平安消費(fèi)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。4、死亡事故結(jié)案率到達(dá)100%。5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。依法加強(qiáng)建立工程平安工作《條例》是我國第一部標(biāo)準(zhǔn)建立工程平安消費(fèi)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建立工程平安消費(fèi)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步進(jìn)步我市建立系統(tǒng)平安消費(fèi)管理工作，使廣闊干部職工深化領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)展宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育。企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制的建立和施行是20xx年平安消費(fèi)檢查的一個重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安消費(fèi)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)方法，使平安消費(fèi)責(zé)任制真正落到實(shí)處。20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建立系統(tǒng)“十五”期間平安達(dá)標(biāo)，廣泛開展施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)立文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)視檢查企業(yè)施工過程實(shí)體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)視檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和施行狀況，以及平安消費(fèi)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不連續(xù)的抽查和巡查，將平安消費(fèi)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報送、處分信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)平安消費(fèi)條件評價制度》，把平安消費(fèi)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的根本條件，對發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處分，直至清出建筑市場。擬于20xx年制定《錦州市建立工程平安消費(fèi)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人和平安消費(fèi)管理人員平安消費(fèi)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)視管理方法》、《建立單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)視檢查，催促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。做好平安培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理和專職平安消費(fèi)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建立部制定的《施工企業(yè)平安消費(fèi)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員平安消費(fèi)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)展職業(yè)技能的同時，進(jìn)展平安知識和平安技能的培訓(xùn)。建筑工作方案表篇六近年來，我市建筑業(yè)平安消費(fèi)專項治理工作，在省建立廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，獲得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體平安防護(hù)措施到位；在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的平安管理方面，根本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，根本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護(hù)”等。平安專項治理工作雖然獲得了一定成績，但是與《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深化開展平安消費(fèi)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建立廳《XX年度全省建立行業(yè)平安消費(fèi)專項治理工作方案》，結(jié)合我市實(shí)際，提出以下工作意見：扎實(shí)有效地開展平安消費(fèi)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項根底性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好平安消費(fèi)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位平安消費(fèi)工作中存在的普遍和突出問題，加強(qiáng)研究，制訂實(shí)在可行的方案，突出工作重點(diǎn)，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力進(jìn)步施工平安技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。20xx年我市建筑業(yè)平安消費(fèi)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。重點(diǎn)為：一是塔吊、龍門架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的平安管理，把工作重點(diǎn)放在已獲得成果的穩(wěn)固上，實(shí)行“一機(jī)一檔”；二是模板工程的安裝和撤除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強(qiáng)度必須到達(dá)設(shè)計拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的平安管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的平安防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的平安管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和平安措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入平安報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有平安技術(shù)措施方可施工。專項治理工作一是要與平安消費(fèi)目的管理相結(jié)合，將專項治理的詳細(xì)工作內(nèi)包容入平安消費(fèi)工作目的進(jìn)展層層分解，落實(shí)到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實(shí)處；二是要與工程開工前的平安報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的`工作方案、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和責(zé)任人落實(shí)等作為平安報監(jiān)審查的一項重點(diǎn)內(nèi)容；三是要與施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)相結(jié)合，將專項治理工作的落實(shí)情況作為各單位創(chuàng)立“平安文明工地”和“平安文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，平安消費(fèi)專項治理工作不落實(shí)的，一律不得申報創(chuàng)立省、市級“平安文明工地”和“平安文明施工小區(qū)”；四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實(shí)專項治理工作而發(fā)惹事故的，要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。建筑工作方案表篇七全市建筑平安消費(fèi)工作的主要目的是：1、按照建立部頒發(fā)的《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率到達(dá)100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率到達(dá)30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率到達(dá)20%以上。2、根據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上平安消費(fèi)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。4、死亡事故結(jié)案率到達(dá)100%。5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。為實(shí)現(xiàn)上述工作目的，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:《條例》是我國第一部標(biāo)準(zhǔn)建立工程平安消費(fèi)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建立工程平安消費(fèi)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步進(jìn)步我市建立系統(tǒng)平安消費(fèi)管理工作，使廣闊干部職工深化領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)展宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作方案，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育。企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制的建立和施行是20xx年平安消費(fèi)檢查的一個重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安消費(fèi)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)方法，使平安消費(fèi)責(zé)任制真正落到實(shí)處。20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建立系統(tǒng)“十五”期間平安達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)立文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)視檢查企業(yè)施工過程實(shí)體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)視檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和施行狀況，以及平安消費(fèi)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不連續(xù)的抽查和巡查，將平安消費(fèi)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報送、處分信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)平安消費(fèi)條件評價制度》，把平安消費(fèi)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的根本條件，對發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處分，直至清出建筑市場。建筑工作方案表篇八在日益競爭劇烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低本錢。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降本錢意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的開展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充分理解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己假如參加貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)時機(jī)和開展平臺，因此我很樂意參加貴司，同貴司共同成長并開展。全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進(jìn)入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相交融溝通，形成良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，使我們的工作能互相合作的卓有成效。全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)展全面的分析^p改善，所以首先要從最根本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出實(shí)在可行的改善方案出來，從根本上解決問題。在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)展效率本錢管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進(jìn)展5wih的提問，只有在尋根究底的根底上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的目光來發(fā)現(xiàn)效率本錢問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個進(jìn)展分析^p，制定實(shí)在可行的改善方案。在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)展全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改好心識。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到ie的宏大改善效益，使大家對ie有一個最根本的理解，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅實(shí)的根底。改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最根本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，才能使改善的成果保存下來，成為公司的技術(shù)，因此