監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告(14篇)

第頁(yè)共頁(yè)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告(14篇)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇一1、工程名稱：長(zhǎng)城水郡2、工程類別：框剪構(gòu)造3、工程地址：中意一路1068號(hào)4、建立單位：湖南天城置業(yè)開展公司5、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)6、施工承包單位：湖南園藝建筑在本工程的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員可以嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建立單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好平安消費(fèi)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本工程本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，根本情況如下：1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我工程部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展了嚴(yán)格的監(jiān)控。在詳細(xì)操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)展了旁站監(jiān)理。自工程開工以來(lái)，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來(lái)，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建立單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制實(shí)在可行合理的工程總進(jìn)度方案，在工程的建立過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度方案，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格催促、檢查進(jìn)度方案的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能到達(dá)業(yè)主的要求，我監(jiān)理部屢次要求施工單位編制可行的進(jìn)度方案，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建立。3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)展確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建立過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制根本得到建立單位的認(rèn)可。4、平安管理方面：自工程開工以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位平安方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于平安文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的`平安使用操作規(guī)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工方面的管理，對(duì)平安檢查的情況進(jìn)展記錄。工程開工至今，未發(fā)生平安事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建立過(guò)程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)展監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，催促各方按合同要求辦事。在保證建立單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原那么。6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)展管理，在工程建立的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)展工程資料的搜集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完好閉合。7、工作協(xié)調(diào)方面：自工程伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作，建立了暢通的聯(lián)絡(luò)渠道，為工程的順利推進(jìn)打下根底。在工程建立過(guò)程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地施行。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建立進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。在本工程本年度的監(jiān)理施行過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總屢次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我工程部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對(duì)我工程日常工作及進(jìn)步監(jiān)理效勞質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。以上是對(duì)我工程本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我工程部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建立單位的支持以及施工單位的配合下，我工程監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完本錢工程的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。20xx年10月份以前，我在公司xx園工程監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包，板區(qū)18棟；xxb片均為c16型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xx片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在工程監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)工序完畢的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深化詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，防止問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。時(shí)時(shí)以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)那么來(lái)指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)的抵抗各種不良的思想及行為對(duì)自己的影響，可以正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，履行自己的職責(zé)。20xx年10月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了xx產(chǎn)業(yè)園建立工程一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職務(wù)。本工程由a1—a10號(hào)及b2號(hào)建筑物組成。其中a1為消費(fèi)調(diào)試中心，a2分為a2—1與a2—2兩座通用廠房、a2—3一座凈化車間、a2—4一座物流中心，a3為動(dòng)力中心，a4為化學(xué)品庫(kù)，a5為員工餐廳，a6為倒班宿舍，a7—a10為4個(gè)門衛(wèi)房。本工程a1—a10號(hào)建筑物共占地18244。67m2，建筑面積68886。5m2，分為a標(biāo)〔xx建立集團(tuán)〕和b標(biāo)〔中建xx局股份〕兩個(gè)標(biāo)段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與搜集，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。通過(guò)這幾個(gè)月的工作理論，使我的業(yè)務(wù)程度有了一定的進(jìn)步，專業(yè)知識(shí)不斷充實(shí)。深化工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過(guò)程中，施行全方位、全氣候、全過(guò)程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的進(jìn)步自己；同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著缺乏，自己的建筑施工知識(shí)還比擬匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步；在監(jiān)理旁站方面對(duì)一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作相貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。人們都說(shuō)資料管理比擬費(fèi)事，但我認(rèn)為，只要自己有過(guò)整理資料的理論經(jīng)歷，資料的管理還是比擬輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制方法分門別類標(biāo)準(zhǔn)整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個(gè)放置一監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時(shí)其他監(jiān)理工程師比擬繁忙時(shí)，我也對(duì)鋼筋、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)展檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作，使監(jiān)理工作可以保證施工工程進(jìn)度的正常運(yùn)行。明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開場(chǎng)進(jìn)展施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會(huì)用自己所掌握的理論知識(shí)和積累的理論經(jīng)歷，按照施工標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)展嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，從而使工程監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作更加滿意。監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇二20xx年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至長(zhǎng)城水郡工程開展工程監(jiān)理工作。半年來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本工程本的監(jiān)理任務(wù)。一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：長(zhǎng)城水郡、工程類別：框剪構(gòu)造、工程地址：中意一路1068號(hào)、建立單位：湖南天城置業(yè)開展公司、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工承包單位：湖南園藝建筑在本工程的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員可以嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建立單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好平安消費(fèi)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本工程本的監(jiān)理工作任務(wù)，根本情況如下：1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我工程部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展了嚴(yán)格的監(jiān)控。在詳細(xì)操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)展了旁站監(jiān)理。自工程開工以來(lái)，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時(shí)間為7月21日，截止到20xx年1月13日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年1月20日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來(lái)，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建立單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制實(shí)在可行合理的工程總進(jìn)度方案，在工程的建立過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度方案，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格催促、檢查進(jìn)度方案的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能到達(dá)業(yè)主的要求，我監(jiān)理部屢次要求施工單位編制可行的進(jìn)度方案，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建立。3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)展確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建立過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制根本得到建立單位的認(rèn)可。4、平安管理方面：自工程開工以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位平安方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于平安文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的平安使用操作規(guī)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的`平安文明施工方面的管理，對(duì)平安檢查的情況進(jìn)展記錄。工程開工至今，未發(fā)生平安事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建立過(guò)程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)展監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，催促各方按合同要求辦事。在保證建立單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原那么。6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)展管理，在工程建立的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)展工程資料的搜集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完好閉合。7、工作協(xié)調(diào)方面：自工程伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作，建立了暢通的聯(lián)絡(luò)渠道，為工程的順利推進(jìn)打下根底。在工程建立過(guò)程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地施行。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建立進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。在本工程本的監(jiān)理施行過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總屢次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我工程部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對(duì)我工程日常工作及進(jìn)步監(jiān)理效勞質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。以上是對(duì)我工程本監(jiān)理工作的總結(jié)，我工程部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建立單位的支持以及施工單位的配合下，我工程監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完本錢工程的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。、、長(zhǎng)城水郡工程監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇三20xx年全年以來(lái)，華地學(xué)府名都監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司的相關(guān)文件。1、華地學(xué)府名都18號(hào)樓順利被評(píng)為合肥市建筑工程“琥珀杯”獎(jiǎng)〔市優(yōu)質(zhì)工程〕2、每周堅(jiān)持一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的標(biāo)準(zhǔn)、文件，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神。3、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)展匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建立單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的純熟技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同開展下去，互利共贏。4、落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)：每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)展定期不定期、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工平安、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)展抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)進(jìn)步工程施工平安、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。通過(guò)屢次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)進(jìn)步了自身監(jiān)理程度。5、與甲方及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用及是聯(lián)絡(luò)告知。在聯(lián)絡(luò)溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的`話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛慎重、不講外行話。6、在全年的監(jiān)理工作中贏得了質(zhì)監(jiān)站的好評(píng)?？傊?，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺(jué)安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、互相信任、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。過(guò)去的一年中雖然我們獲得了一些成績(jī)，這只能說(shuō)明我們?cè)谀硞€(gè)方面或部分的成績(jī)，不能代表我們?nèi)娴膶?shí)際程度，按相關(guān)法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的缺乏，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重在抓好落實(shí)工作，加強(qiáng)組織管理，全面完成各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好平安工作，根據(jù)工程規(guī)模，安排好人員工作，落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，使每個(gè)成員做到各盡其責(zé)，各盡其職，團(tuán)結(jié)一致，共同克制困難，使監(jiān)理工作在新的一年當(dāng)中、不管是在業(yè)績(jī)上還是管理上到達(dá)一個(gè)新程度?？偨Y(jié)過(guò)去、展望將來(lái)，我們要居安思危，堅(jiān)決信心，把今后工作要有方案的抓緊施行，在大家的共同努力下，我們相信在20xx年一定會(huì)順利完成名都四期工程，順利開工驗(yàn)收。xx工程部20xx年xx月監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇四為了實(shí)在進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，并緊緊圍繞“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)開展”的消費(fèi)工作方針，進(jìn)一步健全和完善工程監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理程度，工程監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)中，深化開展了“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，全面落本質(zhì)量第一的管理理念。通過(guò)學(xué)習(xí)從思想上高度重視對(duì)質(zhì)量的控制，總監(jiān)認(rèn)真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在質(zhì)量控制方面獲得了一些成效?，F(xiàn)將宿遷市播送電視發(fā)射塔建立工程工程監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動(dòng)”中的情況匯報(bào)如下：工程總監(jiān)組織工程全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》、《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑構(gòu)造工程施工質(zhì)量管理的假設(shè)干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省主體構(gòu)造工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的通知，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目的，為下一步現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作指明了方向。同時(shí)要求通過(guò)此次學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各部門、人員質(zhì)量意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和管理工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)及各級(jí)文件精神落實(shí)整改到位。每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建立方工程部、各工程監(jiān)理部、各施工方的工程部至各工程現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進(jìn)生總工對(duì)我工程部給予一定的肯定，要求施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量、平安的情況下把進(jìn)度搞上去。對(duì)此我工程部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求，盡職盡責(zé)盡力為實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)而奮斗。根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)方案，工程監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)質(zhì)量保證體系、國(guó)家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展專題培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了總包單位的管理程度、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為工程質(zhì)量控制提供了保障。總監(jiān)理工程師職責(zé)：〔一〕確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；〔二〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；〔三〕審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；〔四〕主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；〔五〕審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度方案等。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：〔一〕負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；〔二〕負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的詳細(xì)施行；〔三〕組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；〔四〕審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；〔五〕負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收。監(jiān)理員的職責(zé)：〔一〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；〔二〕檢查施工單位人力、材料、設(shè)備施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；〔三〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；〔四〕按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；〔五〕擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的'監(jiān)理記錄?！惨弧硣?yán)格方案審批、審查關(guān)：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求以及強(qiáng)迫性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)于審查不合格的監(jiān)理注明意見，重新修改上報(bào)，確保方案具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行。〔二〕嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理對(duì)原材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗(yàn)收強(qiáng)規(guī)進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進(jìn)展取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理?！踩硣?yán)把隱蔽工程隱蔽關(guān)：根底施工階段隱蔽工程較多，工程監(jiān)理部嚴(yán)格控制要點(diǎn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格的工程嚴(yán)禁隱蔽，整改合格前方可進(jìn)入下道工序施工?！菜摹硣?yán)把驗(yàn)收制度關(guān)：吊頂，封板，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下道工序施工?！参濉痴J(rèn)真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測(cè)工序監(jiān)理實(shí)行跟蹤全過(guò)程旁站，確保接線質(zhì)量。〔六〕嚴(yán)把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材、防水涂料復(fù)試、鋼構(gòu)造相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng)、砂漿試壓塊；以上試驗(yàn)監(jiān)理在施工過(guò)程中嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按見證取樣要?jiǎng)?wù)實(shí)行見證取樣制度，確保工程試驗(yàn)的代表性和真實(shí)性，做到實(shí)體檢查有據(jù)可依，實(shí)體評(píng)定有據(jù)可查。監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇五姓名：部門：監(jiān)理部自20xx年4月15日進(jìn)入公司，到如今已經(jīng)八個(gè)月了，回首這八個(gè)月的工作，我先后在棗莊大修技改工程、日照小區(qū)配套工程擔(dān)任監(jiān)理員工作，在此期間，有喜悅有艱辛，有努力也有收獲，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，心里總是充滿希望的！20xx年即將到來(lái)，如今就本年度工作情況總結(jié)如下：剛到公司分配到棗莊大修技改工程，由于之前未從事過(guò)大修技改工程的監(jiān)理工作，所以相關(guān)的工作經(jīng)歷，但是憑著自己對(duì)工作的熱情以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在棗莊還是學(xué)到了很多之前未曾涉及到的知識(shí)。調(diào)到日照小區(qū)配套工程工程部工作，對(duì)小區(qū)配套工程從生疏到熟悉，從熟悉到純熟，這期間也經(jīng)過(guò)了許多努力的學(xué)習(xí)過(guò)程，最終比擬圓滿的完成了公司交給的工作任務(wù)。在不斷的學(xué)習(xí)和理論過(guò)程中，我對(duì)監(jiān)理行業(yè)有了更加深化的認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理在工程施行過(guò)程中的監(jiān)視和管理作用有一些自己的看法和觀點(diǎn)，眾所周知，四控〔投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制〕是工程監(jiān)理的中心任務(wù)，四控中質(zhì)量控制是所有控制工作的核心，其控制方法和手段與其他目的控制相比有不同的特點(diǎn)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同等對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)理工作并承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任?，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：1、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量目的控制的指導(dǎo)原那么。質(zhì)量目的控制不同于其他目的控制的顯著特點(diǎn)就是在質(zhì)量目的控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)理職責(zé)，還要履行管理職責(zé)，這就是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量目的控制的指導(dǎo)原那么；2、對(duì)于監(jiān)視，監(jiān)理理論和規(guī)定都有較詳細(xì)的內(nèi)容和程序供參考執(zhí)行，易于掌握。管理的內(nèi)容較豐富，含義很廣，沒(méi)有固定的形式可循。那么，如何進(jìn)展管理呢？首先要質(zhì)量控制的概念入手進(jìn)展認(rèn)識(shí)和把握，所謂工作質(zhì)量，狹義的講，指的是工程實(shí)體的質(zhì)量。而從廣義的工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，包括兩個(gè)部分，即工程實(shí)體質(zhì)量〔包括分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量〕和消費(fèi)過(guò)程工作質(zhì)量〔包括管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量等〕。其次，工程質(zhì)量的好壞是整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而非靠單純的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來(lái)。因此，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)來(lái)開展的，是通過(guò)控制過(guò)程的工作質(zhì)量來(lái)保證實(shí)體質(zhì)量。3、實(shí)際工作中，某些監(jiān)理人員僅充當(dāng)“監(jiān)視員”的角色，這樣是保證不了工程質(zhì)量的。因此，在工程質(zhì)量的控制上，監(jiān)理人員不僅要充當(dāng)“監(jiān)視員”的角色，更應(yīng)當(dāng)好“管理者”，通過(guò)對(duì)過(guò)程的管理，創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，使整個(gè)工序活動(dòng)始終處于正常的良性狀態(tài)，通過(guò)進(jìn)步過(guò)程的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的實(shí)體質(zhì)量。我認(rèn)為，管理主要應(yīng)表達(dá)在加大主動(dòng)控制力度，增強(qiáng)預(yù)防控制才能上。管理的根本思想應(yīng)該是“以人為本，預(yù)防為主”。這才是監(jiān)理工作科學(xué)性的詳細(xì)表達(dá)。工程質(zhì)量控制的根本方法是以人作為控制核心，建立完善的管理體系、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，進(jìn)步過(guò)程的工作質(zhì)量，同時(shí)以監(jiān)視檢查為手段，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好驗(yàn)收關(guān)口，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。1、開好第一次工地例會(huì)，做好監(jiān)理交底工作。目前，監(jiān)理交底大多是監(jiān)理工作程序和制度方面上的技術(shù)性交底，如必須進(jìn)步審核的工程技術(shù)性文件資料、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序以及監(jiān)理工作程序和制度的標(biāo)準(zhǔn)，我個(gè)人認(rèn)為監(jiān)理交底還應(yīng)包括工程質(zhì)量管理方法的交底。能不能確保工程施工質(zhì)量，主要取決于施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，而施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在很大程度上取決于這個(gè)隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人思想素質(zhì)和管理程度。因此，在監(jiān)理交底會(huì)上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識(shí)和工程管理經(jīng)歷，說(shuō)明公正監(jiān)理及嚴(yán)格監(jiān)理的立場(chǎng)和態(tài)度，提出監(jiān)理對(duì)施工單位人員資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的詳細(xì)要求。目的是讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量概念，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系、技術(shù)體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作。這是保證工程質(zhì)量的重要前提。從這個(gè)意義上來(lái)講，監(jiān)理交底即是監(jiān)理技術(shù)性交底，也是工程開工前的一次思想性發(fā)動(dòng)。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下良好的思想根底。2、監(jiān)視和協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制體系。工序質(zhì)量控制主要是以班組人員為控制核心，因?yàn)樗麄兪枪こ藤|(zhì)量形成的直接主體，他們的思想素質(zhì)、技術(shù)程度和責(zé)任心息息相關(guān)。工序質(zhì)量控制實(shí)際上主要是對(duì)班組人員思想及行為的控制。其方法是通過(guò)建立完善的工序質(zhì)量管理體系和一系列規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)他們的思想意識(shí)和施工行為，約束不良習(xí)慣，增強(qiáng)責(zé)任感，以創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境來(lái)保證工序作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)，要采取合同措施，明確詳細(xì)的質(zhì)量要求和操作規(guī)程以及行為準(zhǔn)那么，并要求其他各級(jí)管理人員也要對(duì)自己所管轄的工作范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施行質(zhì)量責(zé)任追究制，為工序活動(dòng)創(chuàng)造良好條件。另外，監(jiān)理要親密注意施工承包單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況，防止走過(guò)場(chǎng)，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果，對(duì)不稱職的管理人員要求施工單位進(jìn)展撤換。3、監(jiān)視施工單位做好技術(shù)管理工作。①、認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計(jì)，審核其經(jīng)濟(jì)合理性，技術(shù)工藝可行性，質(zhì)量保證的有效性和實(shí)際操作性，特別是對(duì)深根底開挖、地下室防水及新型材料或構(gòu)造施工方案變更應(yīng)慎重審核，并寫出詳細(xì)的審核意見。②、對(duì)于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要催促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和跟蹤檢查。對(duì)于重要復(fù)雜的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，施工前要組織技術(shù)交底，其內(nèi)容是主要工藝方法、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作方法等，要讓作業(yè)人員明確質(zhì)量要求，熟悉工藝方法，掌握操作技術(shù)。4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作。①通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，糾正不標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，盡量做到即時(shí)即控。對(duì)重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)展旁站監(jiān)視，確保良好的工序活動(dòng)狀態(tài)。②、對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位要跟蹤監(jiān)視檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。③、親密注意施工單位對(duì)影響工程質(zhì)量的因素所做的安排，以及在施工過(guò)程中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，做到及時(shí)防范，將影響工程質(zhì)量的不良因素始終納入到控制管理范圍內(nèi)。5、用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件標(biāo)準(zhǔn)和約束施工行為。要求主要材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查其外觀質(zhì)量，交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗(yàn)合格后才能使用。主要工序及隱蔽工程完成后，須經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)后才能進(jìn)展下一道工序或隱蔽。所有現(xiàn)場(chǎng)配置材料試樣及鋼筋焊接試件，須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證封樣送檢等。對(duì)指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》等，主要用來(lái)指出工程中存在的問(wèn)題，指出施工單位做什么或不做什么，以標(biāo)準(zhǔn)施工行為，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工序施工活動(dòng)始終處于正常的良性狀態(tài)。1、抓好原材料質(zhì)量控制。建議施工單位去正規(guī)的'建材市場(chǎng)購(gòu)置原材料。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制。對(duì)于粘貼塊材料，可采用錘擊檢查是否存在空鼓；對(duì)于安裝類材料，要控制好材料材質(zhì)及安裝質(zhì)量；對(duì)于涂刷油漆類，重點(diǎn)檢查基面處理、施工遍數(shù)、平整度、光澤度等；對(duì)于防水工程，要進(jìn)展蓄水試驗(yàn)，檢查是否滲水；對(duì)于給水管網(wǎng)，進(jìn)展試壓檢查是否滲漏；對(duì)于電路預(yù)埋工程，檢查套管埋設(shè)及電線截面積、接頭處理等。3、業(yè)主與施工單位行簽訂好合同，可以采取預(yù)留質(zhì)保金，待半年后支付；對(duì)于保質(zhì)期出現(xiàn)的問(wèn)題，那么區(qū)分責(zé)任，及時(shí)處理。以上是我對(duì)監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的一點(diǎn)總結(jié)，其中可能存在一些缺乏或錯(cuò)誤，還在請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以指正。在這八個(gè)多月的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)展各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)歷。發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了，對(duì)需要旁站的部位進(jìn)展全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，那么嚴(yán)禁進(jìn)展下道工序施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)展檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、砼等進(jìn)展見證取樣。每周將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工方案進(jìn)展核對(duì)，假如進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。不僅現(xiàn)場(chǎng)工作要做到萬(wàn)無(wú)一失，工程資料方面更不可無(wú)視，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程完畢時(shí)資料也備齊歸檔。通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重別人、知識(shí)面廣、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。特別在日照小區(qū)配套工程，我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多土建方面的理論知識(shí)和理論經(jīng)歷，拓寬了我的知識(shí)面。在這八個(gè)月的工作當(dāng)中我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，比方，小區(qū)配套相關(guān)工作經(jīng)歷缺乏，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候有時(shí)不夠細(xì)致，工程資料不夠熟悉及一些程序不理解這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此20xx年我仍然需要多學(xué)、多問(wèn)、多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，多看一些相關(guān)論文，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。在日照小區(qū)配套工程的監(jiān)理工作中，按照自己的崗位職責(zé)開展工作，不斷地學(xué)習(xí)新東西，努力做好每一件事，不斷進(jìn)步自己，向一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者的方向努力學(xué)習(xí)奮斗！20xx年12月22日監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇六在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目的，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。20xx年度我主要擔(dān)任x縣x治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，可以尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。一、質(zhì)量管理x縣麻步一期治理工程比擬復(fù)雜。設(shè)計(jì)單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級(jí)水利資質(zhì)私營(yíng)企業(yè)，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽(yáng)縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對(duì)水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對(duì)本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安管理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無(wú)論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來(lái)了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽(yáng)縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資各個(gè)方面的控制都?jí)涸诹吮O(jiān)理身上。我代表x公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承當(dāng)這個(gè)這個(gè)工程的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)工程。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動(dòng)配合施工單位、深化一線基層，深化班組耐心給施工人員講解圖紙要求，標(biāo)準(zhǔn)要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)展整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。我作為x監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)催促施工單位取樣檢測(cè)，同時(shí)監(jiān)理也按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展平行抽檢檢測(cè)，嚴(yán)格制止不合格的原材料投入工程使用。在施工過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)展返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場(chǎng)屢次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)展返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量事故和不合格的單元工程。二、資料管理對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見單位及時(shí)進(jìn)展驗(yàn)收簽證，防止給工程完工驗(yàn)收造成不必要的費(fèi)事。并及時(shí)催促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測(cè)資料。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理。三、進(jìn)度管理積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強(qiáng)調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度，并屢次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的投入。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機(jī)械等情況做好登記，按時(shí)報(bào)送到平陽(yáng)縣水利局和業(yè)主，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都可以及時(shí)理解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。四、投資控制每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一進(jìn)展核對(duì)，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時(shí)組織三方認(rèn)真討論，力爭(zhēng)每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都可以滿意。同時(shí)認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保存金。對(duì)于超出合同以外的工程量那么要求施工單位上報(bào)聯(lián)絡(luò)單由各個(gè)參見單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計(jì)和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。五、業(yè)主對(duì)我工作的評(píng)價(jià)在本年度監(jiān)理業(yè)績(jī)證明里業(yè)主的評(píng)語(yǔ)是：盡心盡職，肯定成績(jī)，繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步。雖然本年度的工作中，業(yè)主對(duì)我的成績(jī)是肯定的。但是本人在工作中還存在很多缺乏之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評(píng)，需要本人不斷努力進(jìn)步。本年度，我處在市水利學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，積極工作，開拓創(chuàng)新，忠誠(chéng)效勞于水利建立和水利經(jīng)濟(jì)的開展，為促進(jìn)生態(tài)水網(wǎng)安康、可持續(xù)開展作出了一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年主要工作情況總結(jié)如下：一、開展精細(xì)化管理，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)工程最大效益我處主要負(fù)責(zé)全市生態(tài)水網(wǎng)工程的管理和運(yùn)行，為科學(xué)調(diào)度好水，確保生態(tài)水網(wǎng)運(yùn)行平安，特別是針對(duì)今年全市地上水蓄水量嚴(yán)重缺乏的事實(shí)，精心制定方案和預(yù)案，實(shí)行從嚴(yán)調(diào)度，組織人員隨時(shí)進(jìn)展檢查，較好控制了水利樞紐和渠道水位；嚴(yán)格科學(xué)調(diào)度全市水，確保供水秩序良好和平安。今年是生態(tài)水網(wǎng)運(yùn)行以來(lái)形勢(shì)最嚴(yán)竣的一年，水最緊張的時(shí)期，x兩大水庫(kù)蓄水量?jī)H分別為x萬(wàn)m3、x萬(wàn)m3，水緊缺形勢(shì)較20xx年有過(guò)之而不及。為保證生態(tài)水網(wǎng)正常運(yùn)行，為確保全市工農(nóng)業(yè)消費(fèi)平安，全處一是樹立“水比油貴，不可浪費(fèi)”的理念，精心調(diào)度，科學(xué)管理，滏陽(yáng)河系除農(nóng)灌頂峰期外，一直堅(jiān)持高水位低流量運(yùn)行，甚至在戒備水位左右運(yùn)行。二是為有效利用好雨洪資，充分發(fā)揮好沿河的x等閘涵樞紐的作用，運(yùn)用靈敏的調(diào)度手段，將水節(jié)節(jié)攔蓄，有效使用。三是針對(duì)嚴(yán)竣旱情，進(jìn)展廣泛宣傳，要求群眾改變種植構(gòu)造，多播種抗旱作物。全年水網(wǎng)實(shí)現(xiàn)灌溉農(nóng)田x萬(wàn)畝次，其中控制管理的干、支渠以下灌溉x萬(wàn)畝，x萬(wàn)畝次，為確保全市農(nóng)業(yè)豐收做出了奉獻(xiàn)。二、積極組織干部職工參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)程度積極組織全處相關(guān)干部職工參加上級(jí)舉辦的各種專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加了會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、法人代表、人事等方面的各種培訓(xùn)，自身通過(guò)處務(wù)會(huì)、處全體會(huì)等形式，進(jìn)展調(diào)水、用水、管水等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。處干部職工也紛紛通過(guò)自學(xué)、函授等參加水文水資、會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)“充電”，并結(jié)合x文測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)進(jìn)展x測(cè)量的'專門培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步了基層水利工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)際工作才能，為新時(shí)期水利建立與管理再上新臺(tái)階奠定了一定的理論根底。三、加強(qiáng)技術(shù)根底與創(chuàng)新管理，推進(jìn)水網(wǎng)管理科學(xué)化在加強(qiáng)生態(tài)水網(wǎng)工程管理的同時(shí)，積極做好科普宣傳工作，在農(nóng)業(yè)灌溉最為緊張的時(shí)期，指導(dǎo)開展農(nóng)業(yè)灌溉及水費(fèi)征收工作，并加強(qiáng)節(jié)水宣傳，鼓勵(lì)各縣使用節(jié)水新工藝、新設(shè)備，使有限水資發(fā)揮出了最大效益。同時(shí)，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，從生態(tài)水網(wǎng)工作角度入手，創(chuàng)新管理觀念，指導(dǎo)幫助各縣做好縣域水景觀建立工作，特別是從觀念上、技術(shù)上給予充分的指導(dǎo)和支持，并在關(guān)鍵時(shí)期給予水上的最大滿足，重點(diǎn)指導(dǎo)臨漳縣完成x水景觀建立，極大地改善了城鎮(zhèn)環(huán)境相貌，x縣均高標(biāo)準(zhǔn)施行了x工程，在三年大變樣活動(dòng)中成為各縣亮點(diǎn)工作，受到各縣的歡送，實(shí)現(xiàn)了市縣雙贏。積極組織會(huì)員撰寫學(xué)術(shù)論文和研究科技創(chuàng)新，本年度由我處撰寫的《xx》在x省水利學(xué)會(huì)主辦的《水科學(xué)與工程技術(shù)》上發(fā)表，并結(jié)合自身工作，從水工程、灌區(qū)工程、蓄水工程、排水工程、測(cè)水工程、調(diào)度管理等方面，已經(jīng)編制完成了《xx》，為今后生態(tài)水網(wǎng)科學(xué)管理提供了較翔實(shí)的根底資料。20xx年，我處將繼續(xù)在市水利學(xué)會(huì)的的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“x”規(guī)劃，針對(duì)引xx等工程的施行，我市將新增數(shù)億立方米的水，如何有效調(diào)度管理，造福全市百姓進(jìn)展深化的研究，并認(rèn)真做好調(diào)水工作，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)的最大作用。這一年，是我人生中極不平凡的一年。20xx年6月15日，我從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，來(lái)到了xx水利工程管理站，走上了工作崗位。在水利局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，在同事們的悉心幫助下，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己的政治、思想程度都有了很大進(jìn)步，對(duì)工作內(nèi)容和性質(zhì)也有很大熟悉。為今后能更好的開展工作提供了根底，現(xiàn)將我參加工作一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況作個(gè)總結(jié)。一、思想方面近一段時(shí)間里，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)進(jìn)展開展保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性、必要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我縣加快建立山水園林型的現(xiàn)代化中等工貿(mào)城市、全面建立小康社會(huì)有了較為明晰的印象。通過(guò)了這次學(xué)習(xí)，使我明白了最重要的一點(diǎn)，作為____員必須堅(jiān)持全心全意為人民效勞的根本宗旨，始終不渝地堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。全心全意為人民效勞，就是要一切以人民群眾的根本利益作為黨員的最高準(zhǔn)繩，盡心盡力地為民解憂，心系群眾的安危，努力為群眾多做好事、多解難事、多辦實(shí)事。因?yàn)樗こ坦芾碚疽话愠挟?dāng)流域性或區(qū)域性重要水利工程的管理任務(wù)。這些水利工程發(fā)揮著防洪、灌溉、通航等社會(huì)效益，擔(dān)負(fù)著“造福一方百姓、保衛(wèi)一方平安”的重要責(zé)任。因此，水管站工程管理工作的好壞，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)平安。我作為一名水利工程管理的人員來(lái)說(shuō)深感責(zé)任重大，在工程管理工作中決不能掉以輕心。二、工作方面從去年x月份工作到如今快一年的時(shí)間了，在我人生中第一個(gè)工作年中，收獲很多。理論學(xué)習(xí)使我對(duì)水利事業(yè)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和理解。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步獲得的前提和根底。標(biāo)準(zhǔn)、雜志和專業(yè)書籍讓我手不釋卷，因?yàn)橛辛舜髮W(xué)專業(yè)課的底子，使我對(duì)這些水利知識(shí)更為容易理解和掌握。一番理論知識(shí)的學(xué)習(xí)后，我開場(chǎng)知道，水是人類生存與開展的生命線，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的命脈，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的重要物質(zhì)根底。水利建立任務(wù)非常艱巨，隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)開展、社會(huì)進(jìn)步和城市化程度的進(jìn)步，對(duì)水資的需求將進(jìn)一步增加，對(duì)水的平安保障程度的要求也越來(lái)越高。但這些認(rèn)識(shí)都還是淺薄的，還需要我在理論當(dāng)中去不斷深化地理解。理論讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作才能不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作才能和思想認(rèn)識(shí)都有了很大的進(jìn)步。同事對(duì)于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教誨我們，無(wú)論生活上工作上他們都為我樹立了良好的典范。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān)，讓我明白了以后努力的方向。這一年時(shí)間里，我通過(guò)了對(duì)全縣大部分水庫(kù)重新進(jìn)展洪水復(fù)核計(jì)算，使我進(jìn)一步理解各水庫(kù)的特征值和各水庫(kù)的地理位置。我還參加了x農(nóng)業(yè)生態(tài)治理規(guī)劃設(shè)計(jì)工程的編寫工作。還有是經(jīng)常跟著領(lǐng)導(dǎo)到水庫(kù)上去防洪檢查和千庫(kù)保安除險(xiǎn)加固情況的檢查。工作的性質(zhì)還要求我對(duì)水利行業(yè)各個(gè)專業(yè)的知識(shí)有一個(gè)綜合的理解和掌握，真正能做到厚積薄發(fā)。通過(guò)理論，我解決實(shí)際問(wèn)題的才能和組織才能也得到了很好的鍛煉。三、今后努力的方向正所謂是“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，朝著以下兩個(gè)方向努力：1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)理論，以更好的適應(yīng)工作開展的需要。2、理論是不斷獲得進(jìn)步的根底。我要通過(guò)理論不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，進(jìn)步自己解決實(shí)際問(wèn)題的才能，積極、熱情的對(duì)待每一件工作。總之，這短短的一年，是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年，是我不斷成長(zhǎng)的一年，也是我對(duì)水利事業(yè)由生疏進(jìn)而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。將做一名合格的水利工作人員，為xx的水利事業(yè)作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇七面對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望將來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改良。為總結(jié)經(jīng)歷，反省自身缺乏，進(jìn)步自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快開展過(guò)程中的一員。作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和理論的感知，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強(qiáng)理論的一年。xx年x月x日之前，我被安排在xx工程監(jiān)理部和xx家園工程監(jiān)理部。xx工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位開工資料及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，和xx負(fù)責(zé)該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位施行監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)展工程量的'確認(rèn)。在xx家園工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位根底開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)展復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動(dòng)為建立單位提出合理建議，讓建立單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年xx月xx日，因工作需要，我被派往xx工程監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回xx路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒(méi)有抱怨，沒(méi)有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。xx工程一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)歷技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開場(chǎng)，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)理解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和工程部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好方法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)展每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)進(jìn)展調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)視施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近xx個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝部分尺寸偏向較大，平安上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過(guò)冷靜考慮，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開質(zhì)量平安專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)展交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。在xx工程部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度施行監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為xx斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提早上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行。監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇八面對(duì)即將成為過(guò)去的xx年，回首過(guò)去，展望將來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改良，監(jiān)理年度工作總結(jié)范文。為總結(jié)經(jīng)歷，反省自身缺乏，進(jìn)步自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快開展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。通過(guò)這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和理論的感知，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)展工程量確實(shí)認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹竟こ蹋诳偙O(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位根底開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)展復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動(dòng)為建立單位提出合理建議，讓建立單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)理解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和工程部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患，工作總結(jié)《監(jiān)理年度工作總結(jié)范文》。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好方法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)展每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方工程管理人員的.質(zhì)量和平安意識(shí)進(jìn)展調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)視施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝部分尺寸偏向較大。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過(guò)冷靜考慮，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量平安專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)展交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達(dá)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的根底。在施行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓詳細(xì)施行施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員____，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以意料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈敏多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇九一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：工程監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)展以下總結(jié)。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目的，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)程度等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，催促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)?？偙O(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建立工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原那么。以工程建立質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保平安為控制目的。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建立工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)歷，使監(jiān)理工作表達(dá)出他的科學(xué)性，公正性。在甲方的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足甲方提出的要求，努力做好甲方的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原那么開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建立監(jiān)理程度不斷邁向新臺(tái)階。1、平安及文明施工催促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安消費(fèi)法律、法規(guī)和建立行政主管部門關(guān)于平安消費(fèi)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的平安技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。催促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)展平安消費(fèi)教育及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施、防護(hù)用品和根底工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)平安設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目平安網(wǎng)或其他裝置進(jìn)展遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛戒備標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工控制目的值：施工全過(guò)程無(wú)平安事故，創(chuàng)立文明工地。2.工程質(zhì)量的控制：2.1.本工程監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原那么：①將質(zhì)量控制貫穿于工程建立的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。②工程監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原那么，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)展控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查與驗(yàn)收時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞”的監(jiān)理方法。2.2本工程監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：2.2.1事先控制：a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)〔總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)〕，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完本錢工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)才能和管理程度。b：施工開場(chǎng)在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程工程的.質(zhì)量目的、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)工程部管理人員的責(zé)任制。c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，工程監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否那么不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。d:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。e：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備〔如：塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等〕審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。f：對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)展檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展復(fù)試及見證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：a：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)展坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件〔主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度〕、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)展測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。b：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)展巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知〔口頭〕施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)展復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站監(jiān)理進(jìn)展旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。c：堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的根底上報(bào)監(jiān)理部，假設(shè)內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)展下道工序。d：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由工程總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)甲方代表對(duì)施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專題會(huì)議》，在會(huì)議上分析^p原因并制定相應(yīng)的整改措施。2.2進(jìn)度控制：a:以預(yù)控為主，在工程施行過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度方案報(bào)工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度方案進(jìn)展審查，看其是否符合進(jìn)度目的的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供給互相配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào)。b：要求工程經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度方案每月編制月進(jìn)度方案報(bào)工程監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏向及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。c：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。d：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)展研究催促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)甲方指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由甲方代表確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒甲方代表盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。2.3平安管理：a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安消費(fèi)的規(guī)章制度和建立工程強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)；b：催促施工單位落實(shí)平安消費(fèi)的組織保證體系，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制；c：催促施工單位對(duì)工人進(jìn)展平安消費(fèi)教育及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；d：審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施；e：監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)展質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告甲方代表；f：審查施工單位工程經(jīng)理和專職平安消費(fèi)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告。2.4組織與協(xié)調(diào)：由于建立工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的工程監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)才能的上下根本上決定了整個(gè)工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。2.4.1如何處理好與甲方的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了甲方和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意進(jìn)展的。要處理好和甲方的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在說(shuō)明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地。2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)施行的。假如施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比擬輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，那么監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭甲方處分。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長(zhǎng)自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)利部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)視部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與甲方關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和甲方關(guān)系再好，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)利是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，假如監(jiān)理放棄原那么，犧牲甲方利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)展監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系本工程監(jiān)理部人員均來(lái)自于呼市，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，程度良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，文化程度高，協(xié)調(diào)才能好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度僵硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，可以自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作那么，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。3、合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受甲方委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)展監(jiān)視管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議甲方中止合同。4、信息管理工程監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與甲方和施工單位進(jìn)展信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)展信息交流，理解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。5、業(yè)內(nèi)管理由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)展存放，便于滿足工程施行過(guò)程中查閱求證的需要，方便工程開工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近甲方和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)展。施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀，對(duì)工程不重視，不努力，對(duì)工程管理部的要求反響比擬遲鈍，詳細(xì)落實(shí)較為緩慢。表如今工程部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)展科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建立保持較差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氣氛缺乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。市場(chǎng)是企業(yè)生存的泉，而人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著宏大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財(cái)富和泉。在人才方面提出以下建議：7.1建立人才管理制度，進(jìn)步員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。7.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)藏工作7.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。7.4為了形成鼓勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度。7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著建立事業(yè)的蓬勃開展和監(jiān)理工作的不斷標(biāo)準(zhǔn)，下一階段，我工程部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多缺乏之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天！以自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力進(jìn)步監(jiān)理工作程度，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛奉獻(xiàn)一份回憶一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)工程部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作獲得了一定的成效，同時(shí)在工程建立中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的獲得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以工程部總監(jiān)為首的工程部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇十20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至英之溫泉酒店度假村工程開展工程監(jiān)理工作。半年來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本工程本的監(jiān)理任務(wù)。英之溫泉酒店度假村工程2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村4、建立單位：昆明英之投資開展5、設(shè)計(jì)單位：廣州珠江外資建筑設(shè)計(jì)院、施工承包單位：廣州中人建立集團(tuán)有限工、江西第五建筑工程、工程概況：工程總用地面積.8m2，總建筑面積.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。構(gòu)造類型為框架-剪力墻，根底形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁根底，4#~5