2023年成本管理形考作業(yè)參考答案

《成本管理》

形成性考核作業(yè)參考答案

課程教師劉曉慶

2023.4

作業(yè)1（涉及1-4章內容）

一、單項選擇題（每小題1分，共11分）

1.B2.A3.D4.D5.A6.B7.B8.B9.C10.D

11.B

二、多項選擇題（每小題2分，共20分）

1.ABDE2.BCDE3.ABE4.ABCE5.CD6.BCD

7.ABD8.ABC9.ABC10.BD

三、判斷題（每小題1分洪15分）

1.X2.V3.X4.X5.X6.X7.J8.V9.X10.XII.

X12.X13.X14.X15.X

四、簡答題（共22分）

1.（5分）答：對的計算產(chǎn)品成本應當對的劃清生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)

經(jīng)營管理費用的界線，不得亂擠或少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。

對的劃清生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線，防止混淆兩類費用的界線，借以

人為調節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯誤做法。

對的劃清各月份的費用界線，做到對的核算待攤費用和預提費用，以對的計

算各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益。

對的劃清各種產(chǎn)品之間的費用界線，防止“張冠李戴"，人為調節(jié)各種產(chǎn)

品成本的錯誤做法。

對的劃清竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線，防止任意提高或減少月末在

產(chǎn)品費用，人為調節(jié)竣工產(chǎn)品成本的錯誤做法。

2.（4分）答:為了對的計算產(chǎn)品成本，應當做好的基礎工作有：

建立健全定額管理制度，公司對于材料、工時消耗和費用開支等，凡是能

制定定額的，都應制定出先進合理的定額，并切實貫徹執(zhí)行。

建立健全原始記錄制度，為成本核算提供真實可靠的原始資料，保證產(chǎn)品成

本計算數(shù)字準確可靠。

建立健全材料物資的計量、驗收和退領制度，以便對的計量各種物資的消

耗，做到帳實相符,保證產(chǎn)品成本計算的對的。

建立健全公司內部價格制度，公司對原材料、半成品、互相提供勞務等都

要制定廠內計劃價格（或計劃單位成本），為制定成本計劃、費用預算和計算產(chǎn)

品實際成本提供依據(jù)。

3.（3分）答：成本核算的一般程序為三個環(huán)節(jié)：

第一，對發(fā)生的費用進行審核和控制，擬定應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用

和應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。

第二，將應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分派和歸

集，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。

第三，對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用

之和，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派，計算出竣工產(chǎn)品成本和月末

在產(chǎn)品成本。

4.（7分）答：生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派，一般采用七種

方法：

不計算在產(chǎn)品成本法，指將某種產(chǎn)品當月發(fā)生的費用所有計入當月竣工產(chǎn)

品的成本。

按年初數(shù)固定計算法，指各月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算固定不變，每月竣

工產(chǎn)品成本即為當月發(fā)生的生產(chǎn)費用。

按所耗原材料費用計價法，指月末在產(chǎn)品只計算原材料費用，其他費用所有

由竣工產(chǎn)品成本承擔。

約當產(chǎn)量法，指按竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分派計算成

本費用。

按定額成本計價法，指將某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本與本月發(fā)生費用之和，減

去月末在產(chǎn)品定額成本,以求得本月竣工產(chǎn)品成本。

定額比例法，指分別成本項目，按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定

額費用的比例分派成本費用。

按竣工產(chǎn)品成本計算法，指月末在產(chǎn)品視同竣工產(chǎn)品，與竣工產(chǎn)品平均分

攤費用。

5.（3分）答：產(chǎn)品成本計算的基本方法涉及三種：

品種法，是以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的

方法；合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模較小，流水線或集中封閉式生產(chǎn)，管

理上不規(guī)定按生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算成本等。

分批法又叫定單法，是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計算對象，歸集費用，

計算產(chǎn)品成本的方法；合用于單件小批生產(chǎn)，新產(chǎn)品的試制，工業(yè)性修理作業(yè)和

輔助生產(chǎn)的工模具制造等。

分步法，是以產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計算對象，歸集

費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的方法；合用于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)，

管理上規(guī)定按生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算成本等。

五、計算分析題（共32分）

1.（3分）解：材料費用分派率=10000+（600X8+800X4）=1.25

A產(chǎn)品應分擔的材料費用=600X8X1.25=6000（元）

B產(chǎn)品應分擔的材料費用=800X4X1.25=4000（元）

2.（6分）解：⑴.因原材料隨加工進度陸續(xù)投入，故各工序按其投料比例擬

定其竣工率：第一道工序70%,第二道工序30%。

⑵.第一道工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=300X70%=210（件）

第二道工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=300X30%=90（件）

（3）.原材料費用分派率=29004-（140+210+90）=6.591

竣工產(chǎn)品應承擔的原材料費用=140X6.591=922.74（元）

月末在產(chǎn)品應承擔的原材料費用=（210+90）X6.591=1977.30（元）

加工費用分派率=13504-（140+210+90）=3.068

竣工產(chǎn)品應承擔的加工費用=140X3.068=429.52（元）

月末在產(chǎn)品應承擔的加工費用=（210+90）X3.068=920.40（元）

⑷.竣工產(chǎn)品成本=922.74+429.52=1352.26（元）

月末在產(chǎn)品成本=1977.30+920.40=2897.70（元）

3.（11分）解：第一，按定額比例分派各項成本費用。

A,直接材料費用的分派：

直接材料費用分派率=（30000+194000）4-（5000X30+400X25）=1.4

竣工產(chǎn)品應承擔的直接材料費用=5000X30X1.4=210000（元）

月末在產(chǎn)品應承擔的直接材料費用=400X25X1.4=14000（元）

B.直接人工費用的分派：

直接人工費用分派率=（25（X）+25000）+（5000X3.8+400X2.5）=1.375

竣工產(chǎn)品應承擔的直接人工費用=5OOOX3.8X1.375=26125（元）

月末在產(chǎn)品應承擔的直接人工費用=400X2.5X1.375=1375（元）

C.制造費用的分派

制造費用分派率=（1500+15000）+（5000X3.8+400X2.5）=0.825

竣工產(chǎn)品應承擔的制造費用=5000X3.8X0.825=15675（元）

月末在產(chǎn)品應承擔的制造費用=400X2.5X0.825=825（元）

第二,計算產(chǎn)品成本

竣工產(chǎn)品成本=210000+26125+15675=251800（%）

月末在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）

4.（12分）解：根據(jù)題中資料，按還原前產(chǎn)品成本中半成品成本占本月所產(chǎn)半

成品總成本的比重還原。

A.成本還原分派率=152004-3040=0.5

B.產(chǎn)品成本中半成品成本還原：

還原成原材料項目=18240X0.5=9120（元）

還原成工資及福利費項目=6980X0.5=3490（元）

還原成制造費用項目=5180X0.5=2590（元）

還原后的產(chǎn)品成本中半成品成本=9120+3490+2590=15200（元）

C.還原后產(chǎn)品總成本

還原后的產(chǎn)品原材料成本=9120（元）

還原后的產(chǎn)品工資及福利費=6420+3490=9910（元）

還原后的產(chǎn)品制造費用=5880+2590=8470（元）

還原后的產(chǎn)品總成本=9120+9910+8470=27500（元）

D.產(chǎn)成品單位成本

產(chǎn)成品單位原材料成本=91204-100=91.20（元）

產(chǎn)成品單位工資及福利費=9910+100=99.10（元）

產(chǎn)成品單位制造費用=8470+100=84.70（元）

產(chǎn)成品單位成本=91.20+99.10+84.70=275.00（元，即27500+100=

275）

將計算結果填入題中表內：

產(chǎn)品成本還原計算表

產(chǎn)量：100件

還工資及制

項目原分派半成品原材料福利費造合計

率費用

還原前產(chǎn)品成本152006420588027500

本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400

產(chǎn)品成本中半成品成

本還原0.59120349025901520

0

還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500

產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275.

00

作業(yè)2（涉及5-7章內容）

一、單項選擇題（每小題1分，共19分）

l.C2.B3.C4.C5.B6.C7.B9.A10.D

11.C12.B13.B14.A15.B16.A17.C18.D

19.A20.B

二、多項選擇題（每小題1分，共19分）

l.ACDE2.ACD3.AC4.CDE5.ACE6.BE7.BCD8.ABCD

9.ACE1O.CDE11.AB.12.ABC13.BCDE14.ABCDE15.ABCDE16.BC

D17.A18.ABDE19.ABE

注：多項選擇題中，第12小題反復編號，故應從后一個12小題起，每小題依次加一個

號，即將12-18號改加為13?19號。

三、判斷題（每題1分，共25分）

1.X2.-J3.V4.X5.X6.V7.X8.V9.V10.X11.7

12.X13.V14.X15.J16.X17.V18.X19.V20.X21.V

22.X23.V24.X25.V

四、計算分析題（共37分）

1.（10分）解:⑴.根據(jù)題中資料，預測該公司的目的成本。

品八立口口.02000x（1-10%）…一、

單位產(chǎn)品目的成本=---------------=1500（兀）

1+20%

公司的目的總成本=3000X1500=4500000（元）

⑵.根據(jù)各零件的累計得分,分解各零件的目的成本。

各零件累計得分合計=4+3+2+4+1+1=15

4

A零件的目的成本=4500000X—=1202300（元）

15

3

B零件的目的成本=4500000X—=900000（元）

2

C零件的目的成本=4500000X—=600000（元）

4

D零件的目的成本=450OOOOX—=1202300（元）

E零件的目的成本=4500000X—=300000（元）

15

F零件的目的成本=4500000X^=300000（元）

（3）.根據(jù)各工序成本結構資料，倒推分解各工序的目的成本。

第三工序:半成品=4500000X85%=3825000（元）

直接工資=450OOOOX10%=450000（%）

制造費用=4500000X5%=225000（元）

+）4500000（元）

第二工序：半成品=3825000X75%=2868750（元）

直接工資=3825000X15%=573750（元）

制造費用=3825000X10%=382500（元）

十）3825000（元）

第一工序:直接材料=2868750X80%=2295000（元）

直接工資=2868750X12%=344250（元）

制造費用=2868750X8%=229500（元）

+）2868750（元）

2.（5分）解:根據(jù)題中資料，預測重要技術經(jīng)濟指標變動對成本減少率的影

響。

材料消耗和價格變動影響=[1-（1-5%）X（1-2%）]X58%=4%

勞動生產(chǎn)率及平均工資變動影響=（I-"1。％）X25%=1.1%

1+15%

1?1QO/

產(chǎn)量、變動制造費用變動影響=（1-------------）X10%=0.2%

1+20%

產(chǎn)量增長形成固定制造費用節(jié)約的影響=（1——!—）X5%=0.85%

1+20%

廢品損失減少的影響=10%義2%=0.2%

甲產(chǎn)品成本總減少率=4%+1.1%+0.2%+0.85%+0.2%=6.35%

3.（5分）解:⑴.資料表白C產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品

C產(chǎn)品的奉獻邊際=202300—190000=10000（元）

因C產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其他方面，而C產(chǎn)品所提供的奉獻

邊際有10000元大于零，故C產(chǎn)品不應停產(chǎn)。

（2）.把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后的閑置能力用于對外承攬加工所獲奉獻邊際視為繼

續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品的機會成本，所以，繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品的相關收入是202300萬元,

相關成本是205000元（其中變動成本190000元，機會成本15000元），

則：

C產(chǎn)品的奉獻邊際=202300-205000=-5000（元）。

因閑置能力用于對外承攬加工，C產(chǎn)品所提供的奉獻邊際為一5000元小

于零，故C產(chǎn)品應停產(chǎn)，將其閑置能力用于對外承攬加工可多獲利5000元

（BP：15000-10000=5000元）。

4.（5分）解：根據(jù)題中資料，該公司自制零件的單位成本為：

單位成本=5+2=7（元）

當訂貨在5000件內時，外購成本為8元，比自制單位成本多1元，雖自制可

節(jié)約成本5000元以下，但不能填補完自制的專屬成本12023元。

當訂貨在5000件以上，外購成本為7元，雖與自制單位成本持平，但無

法填補自制的專屬成本12023元。

分析表白，該公司無論此零件訂貨在5000件內，或5000件以上，自制的專

屬成本12023元均無法填補，所以，該公司的此零件應當外購。

5.（4分）解：根據(jù)題中資料，將零件外購后的閑置能力承攬加工所獲奉獻

邊際2023元視為零件自制的機會成本，則：

零件自制的相關成本=20230+7000+4000+2023=33000（元）

零件外購的相關成本=30OOX8=24000（元）

所以,零件應外購，可減少成本9000元（24000-33000=-9000）

6.（8分）解：根據(jù)題中資料，計算如下：

定額費用:原料=5860X8=46880（元），重要材料=890X5=4450（元）,

輔助材料=380X2=760（元）；

計劃價格費用：原料=5530X8=44240（元），重要材料=920X5=4600

（元）,輔助材料=350X2=700（元）；

脫離定額的數(shù)量差異:原料=5530-5860=-330,重要材料=920-890=

+30,輔助材料=350-380=-30;

脫離定額的金額差異：原料=44240-46880=-2640（元），重要材料

=4600-4450=+150（元），輔助材料=700-760=-60（元）。

將計算結果填入題中表內：

原材料材計劃定額費用計劃價格費用脫離定額差異

類別料單價數(shù)量金額數(shù)金額數(shù)量金

編量額

號

原料4684-330-264

8042400

重要材料4454600+30+150

0

輔助材料760700-30—60

合計524954-2550

0900

作業(yè)3（涉及8—10章內容）

一、單項選擇題（每題1分，共12分）

LA2.C3.C4.D5.C6.B7.C8.C9.DI0,Cll.D

12.C

二、多項選擇題（每題1分，共15分）

1.ABCDE2.ACD3.ABCE4.ACDE5.ACE6..ACD7.AB

C8.ABCD9.ABC10.ABCD11.ABD12.ADE13.ABE

14.ACE15.ABCDE

三、判斷題（每題1分，共14分）

1.X2,X3.V4.X5.X6.V7.V8.V9.X1

0.X11.V12.X13.V14.J

四、復習思考題（共20分）

1.（4分）答:編制成本計劃有四個環(huán)節(jié)：第一，收集和整理資料，這樣可使

編制的成本計劃建立在可靠的基礎之上。第二，預計和分析上期成本計劃的執(zhí)

行情況，找出成本升降的因素，總結經(jīng)驗，提出改善措施，以便編制出合理的成本

計劃。第三,進行成本減少指標低測算，對計劃年度成本減少的各種措施進行分

析，測算采用這些措施后能否完畢計劃減少措施，驗證編制的成本計劃是否可行,

以便決定是否進行修改。第四，正式編制公司成本計劃。

2.（2分）答:由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品

或勞務的，它所發(fā)生的費用應分派到各受益車間和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用

預算中去，所以只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本計劃編制完畢，才干編制其他車間

和部門的成本計劃。

3.（2分）答:商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總

成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。其結構重要有可比產(chǎn)

品和不可比產(chǎn)品的實際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本以及本年累計成本等大欄

目，各大欄目又分為上年實際、本年（月）計戈I、本年（月）實際等小欄目。

4.（3分）答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比,

來揭示差異，分析差異產(chǎn)生因素的一種分析方法。在對比分析中，重要是采用實

際指標與計劃指標對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最佳水平）實際指

標對比、本期實際指標與國內外同類型公司的先進指標對比，從而計算出差異并

進行因素分析。對比分析時，重要計算差異額和差異率指標;差異額采用減法計

算求得，差異率用差異額除以對比指標的數(shù)額計算求得。

5.（3分）答：因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個互相關聯(lián)的因素，通

過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法。因素分析法

的優(yōu)點是:能將構成成本的各種因素進行分解，測定各因素變動對成本計劃完畢

情況的影響限度,并據(jù)此對公司的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，提出改善措施。

此法的局限性之處是：不易準確、全面地將某項經(jīng)濟指標分解為若干因素，難

以對的擬定經(jīng)濟指標各因素的組成順序，計算替代指標時替代順序易搞錯。

6.（6分）答:采用因素分析法進行成本分析的環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)應注意的問題

有：

①.將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積。在分解時應注意經(jīng)

濟指標的組成因素應可以反映形成該項指標差異的內在構成因素，否則，計算

的結果就不準確。

②.計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（計劃數(shù)、上期數(shù)等），形成兩個指標體

系。兩個指標體系的差額，就是所要分析的對象.

③.擬定各因素替代順序。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標，后替代質量

指標;先替代實物量指標,后替代貨幣量指標；先替代重要指標，后替代次要指標。

④.計算替代指標。在計算時要注意替代順序，應采用連環(huán)方式，不能間斷。

⑤.計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響限度。計算時，只能將同一因素替代前

后的結果進行比較，其差額才是該因素變動對經(jīng)濟指標的影響限度。

⑥.將各因素變動對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加。加總數(shù)應與該項經(jīng)濟指

標實際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對象）相等。

五、計算分析題（共39分）

1.（10分）在題中表內直接填寫有關計算結果。

商品產(chǎn)品成本表（略表）

單位成本本月總成本本年累計總成本

按上年按本年按上年按本年

產(chǎn)品本月本年實際平計劃單本月實際平計劃單本年

名稱實際累計均單位位成本實際均單位位成本實際

實際成本計計算成本計計算

平均算算

56789101112

可比產(chǎn)

品成本151001491437017417231667000

合計020000000000

A7507608000780007202702

030023

B45047015001440250002400

00000

C69068056005680770000781000

00

不可比

產(chǎn)品成123121522414

本合計300069000000596000

D1250110034503680000

00

E1490142088801

001544000

所有商

品產(chǎn)品131412701694716263

成本合822000000000

計

2.（5分）在題中表內直接填寫計算結果

成本對比分析表

項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率

A產(chǎn)品-20230-2%

B產(chǎn)品1000004%

C產(chǎn)品2023005.26%

合計730000075800002800003.84%

3.（8分）解：根據(jù)題中資料，采用因素差額分析法分析。

材料費用計劃數(shù)：200X30X500=3000000（元）

材料費用實際數(shù)：220X28X480=2956800（元）

材料費用差異額：2956800-3000000=-43200（元）

產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響：（220-200）X30X500=300000（元）

單位產(chǎn)品材料消耗量變動的影響:220X（28—30）X500=-220230（元）

材料單價變動的影響：220X28X（480-500）=-123200（元）

各因素變動對材料費用的影響：300000—220230-123200=—432

00（元）

4.（6分）解:根據(jù)題中資料,采用因素差額分析法計算。

材料耗用量變動對材料費用的影響：

(95-10O)X10+(210-200)X20+(490-500)X8=70(元)

材料價格變動對材料費用的影響：

95X(8-10)+210X(22-20)+490X(7-8)=-260(元)

材料耗用量變動及材料價格變動對材料費用的影響：

70+(-260)=-190(元)

5.(10分)解：根據(jù)題中資料，計算如下:

分析對象：3760-3950=-190(元)

計劃配比的材料平均計劃單價：

3950

=13.17（元）

300

實際配比的材料平均計劃單價:

110x10+100x8+80x9+20x50℃一

-----------------------------------------------------=11.68兀

310

單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響：

(310-300)X13.17=132(%)

材料配比變動對單位成本的影響：

(11.68-13.17)X310=—462(元)

材料價格變動對單位成本的影響：

(10-10)XII0+(9-8)X100+(7-9)X80+(60-50)X20

=140(元)

各因素變動對單位成本的影響：

132-462+140=-190（元）

作業(yè)4（涉及11—13章內容）

一、單項選擇題（每題1分，共9分）

1.C2.D3.D4.D5.C6.B7.A8.C9.A

注：單項選擇題中，第3小題中將“屬于”改為“不屬于”，即：”在下列各項指標中，

不屬于行業(yè)內部考核的指標是（

二、多項選擇題（每題1分，共16分）

1.DE2.ABC3.ABE4,AE5.ACDE6.AC7.ABC8,AB