工會(huì)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)范文

1/1工會(huì)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)范文

堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，依法保障人民群眾經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等各項(xiàng)權(quán)益是做好新形勢(shì)下群眾工作的必要條件。只有我們把群眾放在心上，群眾才會(huì)把我們放在心上;只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會(huì)把我們當(dāng)親人?！弊鳛槠髽I(yè)，如何尊重職工群眾主人翁地位，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，深化民主管理工作，切實(shí)將職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處，以此調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工群眾的聰明才智和創(chuàng)造熱情，更好地促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定和諧發(fā)展，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。筆者通過在工會(huì)工作崗位上的實(shí)踐，認(rèn)為，工會(huì)組織在開展群眾路線活動(dòng)中要發(fā)揮作用，首先要建立“四種”機(jī)制。

第一，應(yīng)建立職工對(duì)話機(jī)制。

建立平等職工對(duì)話機(jī)制，對(duì)于融洽干群關(guān)系，減少不必要的矛盾沖突，平衡職工心理，把問題消解在萌芽狀態(tài)，具有不可低估的作用。各級(jí)工會(huì)組織立足基層，其成員又是由基層班組人員組成，具有很強(qiáng)的代表性，因此通過基層班組建立平等的職工對(duì)話機(jī)制，對(duì)于解決職工的思想問題有著直接的作用。要通過民主懇談會(huì)、黨群互動(dòng)等形式，廣泛開展與職工面對(duì)面的對(duì)話活動(dòng)，充分聽取職工的不同意見，做到“問題不積壓，職工不積怨”，只要做到從源頭上化解矛盾、理順情緒，真正與職工建立民主平等的關(guān)系，企業(yè)上下就會(huì)形成風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面，職工便會(huì)主動(dòng)參與和融入到企業(yè)的民主管理工作之中，人心思企、人心思干、人心思上、人心思進(jìn)的良好氛圍也將隨之形成。

第二，應(yīng)建立職工關(guān)愛機(jī)制。

通過開展“談心交心”活動(dòng)，及時(shí)了解廣大干部職工的思想動(dòng)態(tài)和愿望要求。通過走訪慰問，增強(qiáng)廣大干部職工的家庭溫馨感，做到“平時(shí)有人訪，難時(shí)有人幫，病時(shí)有人探”。通過開展“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)，促進(jìn)職工間的健康交流，進(jìn)一步增強(qiáng)職工間的凝聚力，培養(yǎng)職工的主人翁精神。積極為職工解決政策許可內(nèi)的實(shí)際問題，不等、不推、不靠，做到人人平等。在幫扶工作中，要力爭(zhēng)做到：思想上“引”。要向困難職工傳遞組織的關(guān)懷，激發(fā)困難職工的感恩之心、感激之情，引導(dǎo)困難職工樹立自強(qiáng)不息、樂觀向上、頑強(qiáng)拼搏的信心和勇氣;事業(yè)上“扶”。就是舉辦多種形式的職工培訓(xùn)班，通過開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，著力提高廣大員工的生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能;生活上“幫”。堅(jiān)持做到職工患病住院必探望、職工家庭生活困難必幫扶、職工家中發(fā)生災(zāi)情必慰問、職工思想出現(xiàn)波動(dòng)必談話等“四必”制度;感情上“融”。各級(jí)管理人員在深入基層檢查指導(dǎo)工作時(shí)，堅(jiān)持做到：同吃一鍋飯，同坐一條凳，真正把職工當(dāng)貼心人，虛心聽取他們的意見和建議，職工就會(huì)“把我們當(dāng)親人”。

第三，應(yīng)建立員工勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制。

職工是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)最重要的要素之一。在勞動(dòng)保護(hù)上，要堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證所有從業(yè)人員熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握本崗位的安全操作技能，杜絕安全事故發(fā)生;加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)，定期為員工提供勞動(dòng)保護(hù)用品，強(qiáng)化防塵、防毒工作，消除高寒、高溫對(duì)健康帶來的危害。在抓安全工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到“三多”：多問一句，安全工作勤講了沒有;多走一步，“一法三卡”到位了沒有;多看一眼，安全死角消滅了沒有?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到“四講”、“三查”、“兩找”、“一訂”。即：安全形勢(shì)經(jīng)常講，傾向性苗頭反復(fù)講，關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)講，出了問題集中講;查思想、查設(shè)備、查隱患;找差距、找漏洞;訂措施。所有的現(xiàn)場(chǎng)施工人員要增強(qiáng)“五種”能力：一是解決問題能力。必須掌握本職業(yè)務(wù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全操作規(guī)程，高效率地完成生產(chǎn)任務(wù);二是發(fā)現(xiàn)安全隱患能力。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種安全隱患，盡快徹底消除;三是相互協(xié)作能力。在生產(chǎn)作業(yè)中必須為他人和下道工序創(chuàng)造安全條件;四是隨機(jī)應(yīng)變能力。對(duì)于一些安全突發(fā)事件，必須采取正確、及時(shí)、有效的措施，防止釀成事故;五是適應(yīng)施工環(huán)境能力。不能因施工環(huán)境的變化，而忽視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全要求。通過橫向到邊、縱向到底，多角度、全方位地抓好安全工作，有效地杜絕事故隱患的發(fā)生，確保職工的人身安全。

第四，應(yīng)建立職工民主管理機(jī)制。

要尊重和維護(hù)職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督的有效方式，也是密切干群關(guān)系的有效途徑?；鶎庸?huì)要堅(jiān)持每年底在職工大會(huì)上進(jìn)行民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，并做到有方案、有述職、有測(cè)評(píng)、有公布、有結(jié)果。只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對(duì)職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結(jié)果，而且要公開過程。要堅(jiān)持做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開”，真正把民主管理滲透到企業(yè)管理最深層。二是規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，要對(duì)職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。凡在職工大會(huì)上需要公開的內(nèi)容，工會(huì)要堅(jiān)持做到會(huì)前提前發(fā)到各班組，切實(shí)維護(hù)職工群眾充分行使民主治理、民主監(jiān)督的權(quán)利。三是規(guī)范公開時(shí)間。堅(jiān)持做到重大決策要通過職工大會(huì)按時(shí)公開，日常性工作定期公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開。暫時(shí)不具備公開條件的也要做到及時(shí)向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。四是規(guī)范公開形式。在職工大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議上公開;在宣傳欄和公示欄上公開;在自辦內(nèi)刊上公開;在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公開。

工會(huì)組織是黨聯(lián)系群眾路線的橋梁和紐帶，是引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁作用的關(guān)鍵。因此各級(jí)工會(huì)組織要清醒地認(rèn)識(shí)到必須緊緊依靠職工群眾，誠(chéng)心誠(chéng)意為職工謀利益，才能從職工群眾中汲取前進(jìn)的不竭力量。工作中工會(huì)組織者要帶著深厚