2023年公司年度工作總結匯編篇

2023年公司年度工作總結匯編篇公司年度工作總結1

xxxx年，我公司在縣委，政府的大力支持，在縣運管所的正確領導下，始終圍繞“關愛生命，平安發(fā)展”的主題，突出開展“平安生產年活動，公司共有大貨車37輛，從業(yè)人員40人，年貨運量5.5萬噸，貨運周轉量73.26萬噸公里，實現(xiàn)了無重大交通事故，平安生產形勢保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來的平安工作總結如下：

加強源頭管理，明確工作目標

我公司根據“各負其責”的原則，xxxx年公司建立了平安管理辦公室，GPS監(jiān)控室，明確平安管理責任，年初公司召開平安工作會議，全面總結年度平安生產工作，部署xxxx年平安生產工作目標任務，探討落實平安管理責任，全面抓好平安生產管理工作。下發(fā)《馬路運輸服務中心平安責任體系》的通知，進一步將平安生產責任細化分工，明確平安管理工作的重點，平安從每個人做起，從每個環(huán)節(jié)做起，平安始終是第一位，確保平安責任橫向到邊，縱向究竟。

一是縣運管所與公司簽訂xxxx年平安目標責任書。細化平安責任，公司與車主簽訂了平安責任書，明確平安責任。

二是加強單位平安管理人員的業(yè)務技能培訓，全公司人員持證率100%。

三是加大平安資金投入，對平安管理人員的平安津貼，平安活動經費，都能確保到位，有效增加平安防范的力度。

四是仔細實行縣運管所關于xxxx年度審驗的通知精神，按步驟分步實施，層層把關，是審驗工作原滿完成，不斷完善車輛二級維護制度，健立二級維護監(jiān)控管理系統(tǒng)，剛好通知駕駛員按時維護車輛，堅決杜絕車輛無保險營運的現(xiàn)象，凡公司車輛都參與保險，對無保險者一律不審驗或停運處理。

仔細組織檢查，抓好隱患排查治理工作

仔細做好“查隱患。抓整改、重落實、保平安”，平安隱患排查治理工作，在平安隱患排查治理工作中，首先實行平安檢查與平安自查相結合，組織職工查找崗位平安隱患，提一條平安方面的合理化建議活動，明確平安隱患排查治理的工作內容，即：單位平安生產責任制是否落實到位；平安設施配備是否到位；車輛平安技術狀況是否完好；從業(yè)人員有沒有持證上崗，進行仔細細致排查，在平安隱患排查中共查平安隱患3起，公司馬上予以整改。對查出的平安隱患責成整改的同時，并對平安隱患進行復查，以備確認整改的詳細狀況，對待一時難以整改的平安隱患，公司組織召開平安隱患分析會，仔細分析平安隱患的危害程度，并進行評估，落實的整改方案和平安防范措施，使平安隱患得到剛好整改，確保平安生產系數的有效性，使干部職工充分相識到平安隱患存在的危害性。

抓好惡劣天氣條件下的平安生產工作，今年天氣改變頻繁，對運輸產生相當大的影響，為確保公司的平安生產和人身平安，公司制定了惡劣天氣條件下的平安應急方案和平安防范措施，并隨時留意天氣改變，發(fā)布信息，要求駕駛員做好平安生產工作和平安防范措施，由于平安防范措施到位，確保了平安生產，在惡劣天氣狀況下，未發(fā)生一起任何事故。

公司年度工作總結2

在剛剛過去的20xx年里，在總公司董事會、黨委的正確領導和親切關懷下，在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱忱支持下，xx公司在工作中取得了一些閱歷、彌補了一些不足、得到了一些認可。下面我將一年來的工作做一下梳理和總結，向各位領導和同志們匯報：

一、管理分區(qū)責任

進入20xx年，經過長時間安排的全場分兩區(qū)管理的構想最終具備了基本條件。并在公司班子會上確定了詳細的管理人員和管理模式。我們通過分區(qū)管理既分清了責任，又增加了閱歷、熬煉了隊伍。

二、汲取引進促成熟

20xx年來，通過雙方的仔細合作，基本上達到了當時預定的目標：提高水平、生產程序進一步規(guī)范化。20xx年的合作方向現(xiàn)已基本談妥。我們關注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了學問、拓寬了學習溝通的渠道。

三、專項工作不放松

再困難的的工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當成專項。既然重要，我們就必需定時間定任務堅決完成。團隊協(xié)作是保障。有再大的目標，有再完備的安排，有再完善的環(huán)境，有再先進的設備，假如沒有一支強有力的工作團隊作保障，

唯恐也是惘然。

四、問題與不足

一是平安工作與職業(yè)病防治仍需加強。二是職工工作的主動性還須要進一步發(fā)動。

五、明年工作思路

1、接著同行業(yè)的學習探訪、汲取引進，為優(yōu)化進位工作打基礎。進一步推動分區(qū)管理及獨立指標與工資核算。

2、完善工作檢查制度，加強日常環(huán)境管理評價機制，促進現(xiàn)場管理工作。

3、建立干部執(zhí)行力排行榜，提高干部執(zhí)行力。

公司年度工作總結3

一年的工作結束了，回顧過去，有收獲也有不足，現(xiàn)就過去一年的工作好好的總結下，也是對這一年的一種確定。

一、高效管理團隊的雛形已經初步形成，各個部門之間協(xié)作與溝通基本暢通

公司已經走過了年的光輝歷程，現(xiàn)在正步入第個年頭了，多年來，通過全部xx人的共同努力，公司的管理機制得到了不斷的完善，管理團隊也在不斷的優(yōu)勝劣汰中漸漸走向成熟，管理過程中的隨意性也得到了逐步的遏制，各個部門之間的協(xié)作和溝通正在不斷加強，比如前、后臺之間，各酒店與公司機關各部門之間的協(xié)調基本上沒有什么障礙。當然，在一些突發(fā)性事務的處理，以及涉及到各部門所應當擔當的責任的問題上，我們還是會產生一些不和諧的聲音，相互推諉、扯皮的、有事不報或者大事小報事情時有發(fā)生，這就須要我們樹立起精誠團結榮辱與共的思想意識，勇于擔當起自己的責任，所謂一榮俱榮，一損俱損，只有我們團結一樣，才能夠共同提高，建立一支高效的管理團隊才是指日可待的一件事情。

二、各部門負責人的執(zhí)行力和現(xiàn)場管理水平得到普遍提高

我們服務行業(yè)的管理水平的凹凸，更多的是體現(xiàn)在現(xiàn)場解決問題的實力和落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。就20xxxx年全年來看，公司機關和各酒店部門的領導，在這些方面較之過去都有很大的進步，比如在微笑服務、菜品更新、厲行節(jié)約、員工培訓以及選購 、電腦和工程修理方面，總體上來說，20xxxx年比20xxxx年要做的好，下半年要比上半年要做的好。當然，也正是因為這幾項工作干脆影響到公司的整體形象和正常的經營，所以我們還要不斷地加強，不停地提高，嚴以律己地根據高標準來嚴格要求自己，把全部的問題和事故的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

三、基層員工的精神面貌面貌一新

通過公司各級主管的共同努力，尤其是在20xxxx年的下半年，應當說全體基層員工的精神面貌面貌一新，由此可見，在基層員工的思想意識方面，我們還是有很大的潛力可以挖掘的?，F(xiàn)在，無論是前臺和后廚，基本上都注意到管理細微環(huán)節(jié)的進一步深化，一個服務員看了幾個臺，一個師傅炒了幾道菜都漸漸做到了量化。但公司機關人員卻沒有做到量化，做和不做，多做和少做，做的好與做的不好幾乎沒有什么區(qū)分，這是阻礙公司發(fā)展的最大詬病。假如一個企業(yè)的指揮系統(tǒng)都無章可循，很難想象這個企業(yè)的通盤管理睬有條不紊。因此，20xxxx年，公司將會進一步吸引外來人才，強化內部競爭機制，重新優(yōu)化組合，進行優(yōu)勝劣汰式的競聘上崗。

四、進一步強化執(zhí)行力的貫徹和細微環(huán)節(jié)的管理

盡管較之過去，我們的各項工作都有長足的進步，但詳細到每項制度和每項工作的執(zhí)行和細微環(huán)節(jié)，我們還是存在很多不足，我們的規(guī)章制度有時因為人為因素而不能做到真正的公允和公正，我們的工作流程，往往因為主管和員工的思想意識不高而形同虛設，我們的很多工傷事故和一些設備故障，往往就是因為我們的獎懲不明晰和工作程序不規(guī)范造成的。因此，20xxxx年，我們應當加大這方面的工作，對于違反平安生產的人和事，無論造成后果如何，都要從重從嚴處理，絕不能抱有僥幸心理，更不能姑息養(yǎng)奸。

五、妥當處理好企業(yè)內部沖突

公司內部沖突產生的爆發(fā)點主要集中在三個方面，一是因為員工離職產生的沖突;二是因為工傷事故產生的沖突;三是因為日常管理產生的沖突。無論是何種狀況下產生的沖突，作為公司的各級管理人員，我們首先要在確保公司的利益不受侵害的前提下，盡量本著服務于基層、服務于員工的思想看法，設身處地為員工著想，耐性細致地做好思想工作，除了執(zhí)行公司常規(guī)的各項規(guī)章制度外，妥當處理了各種企業(yè)內部的沖突，也是作為各級管理人員所必需具備的素養(yǎng)和實力，同時，對公司在行業(yè)內樹立起良好的形象可以起到至關重要的作用。

六、憂患意識警鐘常鳴

世界上任何事物都是呈螺旋狀態(tài)上升的，一個國家和一個企業(yè)也是一樣，在飛速發(fā)展到肯定的狀態(tài)下，總要出現(xiàn)徘徊、停滯甚至是倒退，全世界在高速發(fā)展的過程中，最終遇到了金融危機。這就要我們引以為鑒，公司在飛速發(fā)展了年之后，我們要時時刻刻懷有憂患意識，俗話說：“人生于憂患，死于安樂?！睂τ谝粋€企業(yè)來說，我們只有進一步加強危機管理，懸劍在頭，警鐘常鳴，才能夠有效地應對各種突如其來的威逼與困難，讓xx的旗幟恒久艷麗無比，絢麗輝煌。

公司年度工作總結4

調整信貸結構促進商品流通20xx年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的第一年，總行提出了"限制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調整"的信貸總方針，如何把這一中心任務實行到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調結構、保市場、促流通，20xxXX金融公司年度工作總結。

其中調結構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。

經過一年來的主動工作，商業(yè)信貸結構得到了有效調整。

同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、旺盛的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經濟效益。

調好兩個結構，活化資金存量今年，國家實行財政、信貸"雙緊"的方針，其目的是削減貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置，從而達到限制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。

商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、旺盛市場的任條，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經濟發(fā)展意義重大。

我們認為，在貨幣緊縮、投入削減的狀況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的運用效能，緩解供求沖突。

(一)調整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構今年初，我們依據上級行制定的分類排隊標準，結合20xx年我們自己摸索出的"非常制分類排隊法"，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了"增、平、減"安排，使貸款投向投量、保壓重點非常明確，為今年的調整工作贏得了主動。

到年末，一類企業(yè)的貸款比重達65.9%，較年初上升4.7個百分點，二類企業(yè)達26.7%，較年初下降2.6個百分點，三類企業(yè)達7.4%，較年初下降2.1個百分點。

這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優(yōu)化。

(二)調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高，致使流淌資金運用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結算資金占用偏高，全部流淌資金內在結構不合理;三是自有資金偏少，占全部流淌資金的比重不合理。

針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：1.大力推行內部銀行，向管理要資金我們在20xx年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)流淌資金管理機制，削減了流淌資金的跑、冒、滴、漏，資金運用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資金運用明顯削減，而效益則大幅度增長。

今年全部流淌資金占用比去年增長1.5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉加快27%。

據統(tǒng)計，今年以來，通過開展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。

2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的"獨角戲"為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。

為協(xié)作好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個"清欠三部曲"，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。

3.全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金%，壓縮各種結算資金688萬元，使結算資金占全部流淌資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險實力差的問題，我們除發(fā)放流淌基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣揚，主動動員，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經營資金。

在我們的推動下，有7戶企業(yè)把打算用于消費的285萬元資金全部用于參與周轉，工作總結《20xxXX金融公司年度工作總結》。

如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流淌資金。

今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年安排的6倍。

由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91比例限制在32%以下。

全年補資158萬元，使自有資金占全部流淌資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。

通過調整兩個結構，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴峻不合理的沖突得以緩解。

實行商品監(jiān)測，搞好商品供應商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是推斷市場優(yōu)劣的標準。

商業(yè)信貸的任務就在于剛好、足量地把資金輸到穴位上，支持商業(yè)部門剛好組織商品供應市場，避開市場紊亂，我們實行的措施是：(一)進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為須要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。

為使商業(yè)部門的選購 既能足夠供應市場，又能防止積壓，削減資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測，設置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后剛好指導商業(yè)企業(yè)調整選購 重點。

如今年4、5月份，我們發(fā)覺有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，剛好供應資金支持百貨站重點選購 。

僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

在支持商業(yè)企業(yè)經營中，我們還從大處著眼，引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結合起來，把短期效益和長期效益結合起來，把企業(yè)效益同社會效益結合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。

如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收，一時間蒜苔市場價格快速下落，廣闊農夫普遍為銷路和價格發(fā)愁。

我們認為，假如蒜苔價格下擺過低，確定要刺傷菜農的主動性，明年的蔬菜市場確定要受影響，為快速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政、稅務、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參與的協(xié)調會議，適時制定了愛護萊農和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關系。

我們剛好發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調蒜苔120萬斤，快速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場，為菜籃子問題消退了隱患，市政府對我們的工作予以高度評價。

(二)壓集體、保國營，重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)干脆面對消費者，擔負著供應市場、平抑物價的艱難任務，其經營好壞對市場關系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利，不擔當保市場的責任。

為此，我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業(yè)的貸款投放序列。

今年在商業(yè)貸款基本不增加的狀況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元，而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。

由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經濟效益明顯提高，完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元，分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%，資金周轉較去年同期加快7.5%。

重視決算審查，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經濟效益，維護流淌資金的完整無缺，我們于年末抽出特地人員對全部商業(yè)的效益進行審查，共審查出虛假利潤134萬元，并剛好實行堅決措施，督促企業(yè)調整了帳務，保證了年終決算的真實性、精確性。

今年，我們還重點抓了綜合反映工作，努力當好領導參謀，共寫出經濟活動分析、調查報告、專題總結、論文、經濟信息等249篇，被有關部門轉發(fā)錄用的達169篇，通過寫作，同志們的業(yè)務素養(yǎng)也有了明顯提高。

四、抓政治思想工作，促廉政建設今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅決不移地執(zhí)行黨的路途、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產階級自由化思潮的侵蝕。

為懲治、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設，制定了實施方案，堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團結的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。

20xx去了，新的一年即將到來，我們決心堅決地貫徹治理整頓的總方計，著力調整信貸結構，再創(chuàng)新成果，再上新臺階，大力促進我市的商品流通，為發(fā)展經濟，振興聊城做出貢獻。

公司年度工作總結5

20xx年，我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們恒久的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結閱歷和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。

一、人員管理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求。

二、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員駕馭保潔工作學問，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和運用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細微環(huán)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

三、保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F—16F一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11F16F常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的安排清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，復原原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

四、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的剛好修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作。

（6）完成大廈外墻的2次清洗。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對B1車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木質上蠟保養(yǎng)工作。

五、綠化工作方面

5月份大廈選購 綠植內共有綠植約100顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，剛好殺蟲，肯定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子勝利繁殖了兩顆。在20xx年室內綠化建議考慮外包，保證植物可欣賞性。

六、有害生物防治方面

依據街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中依據季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

七、衛(wèi)生質量監(jiān)督方面

隨著ISO9001—20xx質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來限制工作質量，并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的效果。

八、成本限制方面

20xx年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品限制方面，客用品較難限制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓。石材養(yǎng)護每月費用近1000圓。常常運用的清潔劑在工作間內兌好比例發(fā)放來限制運用量。

九、工作中存在問題

1、外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有肯定改善。

4、大廈投入運用已兩年，石材的防水防油防污實力已下降，為防止水斑，風化等病變，20xx安排在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。

5、在保證衛(wèi)生符合標準的狀況下，高頻率的運用設備，清潔設備的更換配件費用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近90次。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細微環(huán)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

公司年度工作總結6

近年來，蕪湖市安得建筑勞務有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產經營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前，帶領全體員工，團結一樣，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規(guī)范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實推動、生產經營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效?，F(xiàn)將20xx-2023年度的工作總結如下：

一、經濟指標完成狀況

公司20xx-2023年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。

二、人員基本狀況

公司管理人員共10人，其中平安管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書，并參與三級平安教化后上崗。

三、平安工作方面

為規(guī)范勞務管理工作加強平安生產管理，保障職工生命和財產平安，更好的為項目平安生產經營服務，貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，依據工地規(guī)模，派遣優(yōu)秀的平安員進行平安生產工作，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了相關法

律法規(guī)教化，三級平安教化，做到，崗前領取操作證，進行平安教化，工作中有專人進行平安監(jiān)督巡查，保證項目穩(wěn)定發(fā)展，作業(yè)人員自身平安利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

四、勞務管理工作

1、本公司仔細協(xié)作上級和地方培訓部門組織的一般工種職業(yè)技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，全部參與的農夫工都順當取得了相應工種的技能證書，使得公司勞務人員持證上崗率進一步提高，持證數量達140人。

2、進一步加強了勞務的管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使得公司生產秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。主動協(xié)作項目部落實好文明施工、平安、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務管理人員深化工地，并各項目定專職平安員，進行勞務平安管理，把勞務管理工作的中心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，干脆接觸一線工人，使生產中反映的問題能剛好在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調剛好，為項目施工管理打下夯實的基礎。依據工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司根據項目需求，剛好增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學支配勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參與列席項目部生產會。

3、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益。依法用工，信守

合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項特別重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約狀況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等狀況逐一檢查，對存在的問題當即予以訂正，檢查合同執(zhí)行狀況維護了合同雙方體的經濟利益，又避開了勞務糾紛，特殊是維護了勞務作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

4、做好勞務費用的結算和支付工作。按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現(xiàn)，勞務公司高度重視做好勞務工工資的結算工作，并在各節(jié)日及寒暑假開學日做好農夫工工資提前支配，提前結算工作。

5、強化法律意識，維護企業(yè)穩(wěn)定。近年來，隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深化，加強對勞務隊的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來，尤其是年終，因經濟糾紛不斷發(fā)生外來務工人員集體上訪、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴峻危害了社會穩(wěn)定，同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務隊負責人及每一個外來務工人員的法制和道德教化，使外來務工人員自覺維護社會秩序，走正規(guī)渠道，用法律愛護自身合法權益，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進公司各項工作的順當進行，勞務公司常常組織勞務工對相關的法律法規(guī)進行學習。

6、調解和處理勞務糾紛，化解沖突促進穩(wěn)定。近年來，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的狀況下，勞務糾紛逐年減

少，通過市場準入的勞務班組基本上沒有發(fā)生勞務糾紛。勞務公司通過不懈的努力和細致的工作，共調解勞務糾紛2起，有效限制了事態(tài)的擴散，保證了生產經營工作的正常進行。

五、結束語

經過近年來的努力工作，勞務管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，許多工作還沒做到位，希望各區(qū)相關單位領導，在今后的工作中賜予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進、完善。

公司年度工作總結7

轉瞬間，踏上工作崗位已經10年，而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭，我從當年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會這所最好的高校，以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內的快速成長，從10年前的僅有兩個人的代表處，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經營有自己的倉庫和車隊，員工人數幾何級的增長，并且第三家獨資公司又即將啟動，這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的朝氣和活力，也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

信任每個人都在過去的一年中都學到了，成長了，感悟了，當然其中也包括我。在xx年的工作中，猶如往年一樣，我接著帶領罐箱操作部門為國內外客戶做好服務，以我們優(yōu)質熱誠的服務贏得了客戶的贊譽，更是在經濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標，為公司創(chuàng)建了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長，經過進、出口的輪崗和悉心教育，都能夠獨擋一面，個人實力突飛猛進，能夠很好的完成安排的任務。

xx年初起先，xx總要求我不能僅僅滿意于領導好罐箱部門的操作，同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè)，主動開拓市場和客戶，發(fā)展新的業(yè)務。于是，在平常紛繁困難的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場，雖然時間有限，但值得傲慢的是，為公司開拓來了如xx物流等客戶，還有如××這樣的極其優(yōu)質的，能為公司帶來可觀收入的長期物流項目。

與此同時，xx總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責人，將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調管理，以便為客戶供應全方位的物流服務。此舉收效也相當好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲，而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結合，一樣對外了。

隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個人職業(yè)規(guī)劃是：

接著總結前期的銷售工作，不懈跟緊潛在的大客戶，爭取到更多重量十足，猶如××一樣的優(yōu)質客戶；盡早培育出新的罐箱部門的領導，對其高標準，嚴要求，使其能夠順當接替我的職位，接著領導該部門穩(wěn)定成長；當然，我還是會接著幫助并做好監(jiān)督支持工作，不行能徹底放手不管：

抽出時間，多多結識探望船公司和專業(yè)危急品運輸公司，做好公關工作，爭取主要航線的較好危急品海運運價和陸運運價，為將來更好的報價做打算；幫助新任的綜合營業(yè)部××部長，不僅將罐箱的營業(yè)做上去，也將其他的業(yè)務如運輸、倉儲、貨代做上去，開拓肯定的業(yè)務量；在××年將剩余的在職碩士探討生課程結束，并完成論文答辯，順當拿到學位證。

工資得到大幅提升：

在新的一年中，希望公司能接著發(fā)揚自己好的傳統(tǒng)，在原有的基礎上更上一層樓，在此提出一些個人建議，有則改之，無則加勉：加強對公司員工的培訓，無論是車隊司機、調度、各部門的操作，還是營業(yè)部人員，可適當聘請外來專家進行培訓，同時公司也可組織內部培訓，這樣可以提高全體員工的素養(yǎng)，等于是間接提升了公司的競爭力；梳理清楚公司的層級和架構，使各個職位的員工清晰知道各自的職責和權限，在這個前提下，可以激勵員工多替公司分擔一些份外的工作；多運用蘿卜，而不是大棒，員工須要的是恰當的激勵機制；適當撥給各部門一點公關基金，允許各個部門間相互聯(lián)誼，增進部門及同事間的感情，融洽關系，便利日常工作和溝通。

雖然在過去的xx年，我們經驗了無情的天災和殘酷的金融海嘯，目睹了生離死別和敗盡家業(yè)，但我們又被災難中親情的崇高、子弟兵的宏大，全國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動。

誠心祝福祖國強盛，公司旺盛，員工加薪！

公司年度工作總結8

一、基本狀況

1、明確平安目標

年初，我們制定了省局平安工作要點，要求各單位落實任務并結合實際分解目標，制定措施。

一是把預防事故作為平安工作的主要任務，仔細落實防范措施，從春節(jié)起逐步推行“鑰匙上繳”工程。

二是通過專項整治、查處事故，推動建立平安生產的長效機制。

三是從基礎制度、“三同時”、平安檢查、隱患整改、危急源、交通車輛、兩煙倉庫等方面來抓規(guī)范管理。

四是省局與20個直屬單位法人代表簽定了《平安生產責任狀》，把平安管理與事故限制共同列入經濟運行考核，建立了嚴格的平安問責。

2、完善平安制度

今年我們接著完善省局平安管理制度，制定印發(fā)了《生產經營現(xiàn)場平安檢查表》、《省局（公司）重特大生產平安事故、自然災難應急救援預案》等5個規(guī)章制度，推動了平安檢查標準化，基本建立了全省煙草商業(yè)應急救援框架體系。

3、強化平安檢查

為確保全年各個重要時期的平安生產工作，省局發(fā)文對全行業(yè)平安保衛(wèi)工作進行統(tǒng)一部署，同時，省局組織兩次全省性平安大檢查，全年共查出各類事故隱患3083條。檢查方式實行“三個結合”：單位自查與省局檢查相結合，全面檢查與重點抽查相結合，明查與暗訪相結合。印發(fā)兩份通報指導平安工作。

我們對兩個復烤企業(yè)開展鍋爐、壓力容器專項平安檢查，共查出42項問題。針對蚌埠儲運公司地下消防管網、黃山療養(yǎng)院賓館鍋爐等存在的隱患，下發(fā)了兩份重大隱患通知書，并督促其整改，杜絕了重大事故的發(fā)生。

國家局組織的平安檢查組認為安徽省局領導重視平安工作、基層單位平安基礎扎實有效。

4、突出平安教化

“職工平安教化年”活動是今年全行業(yè)平安工作的重頭戲?，F(xiàn)代平安不僅僅是前院站崗放哨，后院防火防盜?，F(xiàn)代平安管理是經濟社會發(fā)展的一門重要學科，其中平安教化就是現(xiàn)代平安管理的一項重要內容，職工平安意識的提高，事故應急實力的增加均與平安教化的成敗休戚相關。為此，省局安委會確定開展以“平安第一，關愛生命”為主題的全省煙草商業(yè)“職工平安教化年”活動，并制訂印發(fā)了活動方案文件，并提出詳細要求，列入檢查和考核內容。

首先，活動的大幕在提高領導干部和平安干部的平安管理水平和業(yè)務素養(yǎng)層面拉開。4月份，我們在人勞處、培訓中心的支持下，組織舉辦了兩期平安管理資格證書培訓班。參與培訓的

194人有省局主要領導、分管領導和有關處室負責人，各直屬單位主要和分管平安工作領導，安保部門負責人、專職平安員和部分車隊長。培訓課程內容嚴格根據地方安監(jiān)部門要求，全部參訓人員學滿課時后，實行閉卷考試，獲得了持證上崗的資格。

其次，抓職工的平安教化。活動方案規(guī)定全部新職工進入行業(yè)，必需進行不低于20學時的崗前平安教化；全部職工各崗位平安教化和平安培訓，不得低于60個學時。

據統(tǒng)計，本次活動累計共召開“職工平安教化年”活動專題會議363次，參與會議16439人次；組織開展國家平安生產法律法規(guī)的教化培訓440次，參與教化培訓26001人次；組織學習煙草行業(yè)有關平安生產的管理規(guī)定537次，參與學習29551人次；組織開展平安專業(yè)學問教化培訓439次，參與教化培訓18105人次；組織開展平安學問考試或競賽179次，參與考試或競賽13706人次；組織各種應急預案實戰(zhàn)演練122次，參與各種應急預案實戰(zhàn)演練6490人次；組織播放平安警示教化片203場；報刊、網絡發(fā)表平安文章824篇；懸掛平安宣揚標語、橫幅1148條；各單位“職工平安教化年”活動人均學時基本達到60學時。從統(tǒng)計數據不難看出，本次“職工平安教化年”活動具有氛圍大營造、活動大容量、職工大參加的“三大”特點，有效的推動全行業(yè)平安文化建設。

5、創(chuàng)新平安制度

平安是管理，管理的任務就是創(chuàng)新。在接著執(zhí)行上崗證、“兩證一單”、“五不準”、車輛統(tǒng)一集中定點定位停放、車輛運行過程限制、車輛檢修、黑名單和交通黑點預警、設置減速帶和警示裝置、雨雪霧天氣平安行車提示和駕駛員平安例會等制度的同時，我們統(tǒng)計分析了“十五”期間的車輛事故，發(fā)覺5年時間發(fā)生的事故，有60%的是管理上的緣由。除掉這60%，道路交通死亡事故指標是限制在省政府下達的萬車死亡指標范圍內的。分析觸動了我們，今年我們探究完善推行了車輛“鑰匙上繳”管理制度，要求各類車輛在不影響生產經營的狀況下，必需實行節(jié)日化、周末化、常態(tài)化的鑰匙上繳，并對因為上繳鑰匙過程中可能會發(fā)生的問題進行了預警。車輛“鑰匙上繳”工程得到了國家局的確定，并作為國家局266號文件的重要制度內容在全國煙草行業(yè)推廣執(zhí)行。

針對聘用駕駛員流淌性過剩，我們始終強調上崗證發(fā)放是杜絕事故的源頭。全年對機關和20個直屬單位打算聘請的313名駕駛員，分23批次進行了上崗證考試工作，其中不合格41名，淘汰率為13.1%。

6、重視過程管理

為進一步規(guī)范建設項目平安設施竣工驗收工作和加強建設項目平安設施“三同時”管理工作，我們結合國家局文件，制定了相應的管理方法和細則，組織有關具備一級資質的平安評價機構對阜陽、池州、宣城、淮南、安慶的物流中心倉庫進行了平安評價。并提出安保部門必需對工程的平安生產實行全過程限制，必需監(jiān)管到位，必需仔細執(zhí)行省局相關規(guī)定，必需與施工單位簽定平安協(xié)議。

7、推行現(xiàn)代管理方法

《職業(yè)平安健康管理體系》是國家局從起強力推行的一項工作，目的要求全行業(yè)建立科學、嚴密、高效的現(xiàn)代平安管理體系，促使平安管理水平得到實質性提升。我處為使“貫標”工作落到實處，推行這種現(xiàn)代管理方法，組織貫標單位對相關內容進行培訓學習。試點單位合肥、滁州兩家市局已順當通過職業(yè)平安健康管理體系認證，亳州市局正在開展“兩標一體”的貫標工作。

平安保衛(wèi)工作特點要求我們必需長期在基層和生產經營現(xiàn)場。今年以來，我們有40%時間在基層檢查，了解駕馭基層單位平安管理狀況，督促整改，60%時間處理面上工作，建章立制，建檔析案，駕馭平安新動態(tài)，戒備突發(fā)事務。現(xiàn)在處務管理不斷規(guī)范，做到制度成冊，資料入檔；現(xiàn)場檢查有記錄，事故調查談話有筆錄，反饋有文字，整改有追蹤。平安工作有證可查，有據可考，管理程序形成閉環(huán)。

二、存在問題

1、車輛平安形勢依舊嚴峻

全省起先實行“一庫制”配送，線路整合后，困難路面狀況增多增長，公務和專賣稽查車輛隨意性大，聘用駕駛員流淌性過剩，平安管理手段落后，平安意識和平安素養(yǎng)參差不齊，事故發(fā)生概率增加。特殊是各項管理制度執(zhí)行力度的強弱與否是今后一段時期平安事故的主要誘發(fā)源因。

2、消防平安形勢依舊嚴峻

行業(yè)的消防平安環(huán)境總體有較大改善，但是，今年以來消防平安形勢陡然嚴峻，暴露出消防平安管理的漏洞。由于歷史遺留的問題，消防設施未能跟上行業(yè)發(fā)展步伐，各類火災隱患仍舊普遍存在：有的單位庫區(qū)消火栓缺口大，消火栓部分破損嚴峻或水壓不足無法運用；有的單位利用建筑防火間距和消防車通道充當臨時停車場；有的單位消防設施先天不足，采納大量可燃材料裝修，缺乏應配置的自動報警和自動滅火設施，平安疏散通道不符合要求。種種跡象表明，我們須要加大火災隱患排查整改工作力度，增加消防平安意識。

3、執(zhí)行力亟待強化

當前，平安工作不是制度層面的問題，而是操作層面的問題。現(xiàn)在我們部分單位平安管理制度還不能很好的落實，“先生產后平安”這種錯誤觀念，時時常在一些領導身上出現(xiàn)，職工自我平安防范實力不夠，引發(fā)平安事故隱患頑癥還沒有從根本上消退。

三、工作安排

太陽每天都是新的，平安工作只有起點沒有終點，平安管理只有更好沒有最好。我們決心以科學發(fā)展觀為指導，仔細實行問武局長8月17日關于平安工作“責隨意識、精細管理、全員平安意識”三點談話精神，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種實力”，把平安工作接著抓緊抓好，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)定的環(huán)境。

1、堅持“一個方針”。始終牢記和遵循“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標”。嚴格限制事故起數和限制死亡人數，確保行業(yè)長期處于穩(wěn)定的態(tài)勢。

3、強化“三項責任”。強化政治責任，從事關煙草行業(yè)形象，事關維護廣闊員工根本利益的高度來對待平安工作；強化發(fā)展責任，把平安管理作為行業(yè)最好的管理、最強的競爭力和最大的效益；強化法律責任，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，全面履行法津、法規(guī)給予的平安管理職責。

4、提高“四種實力”。

一是提高調查探討的實力。緊貼平安管理的熱點、難點、疑點問題，深化調研，從根子上查緣由，管理上找不足，機制上拿對策，為全系統(tǒng)平安生產管理供應正確的導向和思路。

二是提高綜合防衛(wèi)實力。接著完善平安組織協(xié)調、平安工作機制、平安文化建設、平安技術防范、平安應急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)平安生產的長效管理；

三是提高管理創(chuàng)新實力。要接著更新觀念，與時俱進，不斷尋求平安管理的新模式，通過創(chuàng)建性的工作來挖掘潛能，打造煙草行業(yè)平安工作更多的亮點工程、精品工程。

四是提高預控監(jiān)控實力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到行業(yè)的全部方面，實行靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結合，密織監(jiān)控網絡，做到疑似必查，平安監(jiān)管不留盲區(qū)死角，暗淡刀光劍影，遠去鼓角爭鳴，為安徽煙草商業(yè)企業(yè)贏得一份珍貴的安靜。

我們緊緊圍繞省局生產經營目標，平安工作重點抓好以下幾個方面：

1）接著深化抓好平安教化、業(yè)務技術培訓，使平安活動平衡深化發(fā)展，提高職工的平安學問和平安意識，用先進的技術和標準來提高平安保障。

2）全面完成《職業(yè)平安健康管理體系》詢問、認證工作，使行業(yè)的平安生產管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

3）培育企業(yè)平安文化，營造良好平安氛圍。平安文化是平安管理上的“德治”，我們將大力塑造煙草員工平安信念的自導力、平安道德的自律力、平安心理的自激力，一旦三者形成合力就能對行業(yè)員工精神動力和精神狀態(tài)產生長久的影響，營造出良好的平安氛圍，持續(xù)增加企業(yè)的凝合力和競爭力。

4）抓好事故預防，特殊是車輛平安專項整治，我們要常抓不懈，毫不放松，強化車輛“鑰匙上繳”、車輛定點定位停放制度，加大夜間督查力度，防止出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。

5）總結巢湖市局平安互保聯(lián)保責任制閱歷，并向全省各直屬單位推廣。

公司年度工作總結9

轉瞬間，踏上工作崗位已經10年，而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭，我從當年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會這所最好的高校，以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內的快速成長，從10年前的僅有兩個人的代表處，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經營有自己的倉庫和車隊，員工人數幾何級的增長，并且第三家獨資公司又即將啟動，這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的朝氣和活力，也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

信任每個人都在過去的一年中都學到了，成長了，感悟了，當然其中也包括我。在xx年的工作中，猶如往年一樣，我接著帶領罐箱操作部門為國內外客戶做好服務，以我們優(yōu)質熱誠的服務贏得了客戶的贊譽，更是在經濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標，為公司創(chuàng)建了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長，經過進、出口的輪崗和悉心教育，都能夠獨擋一面，個人實力突飛猛進，能夠很好的完成安排的任務。

xx年初起先，xx總要求我不能僅僅滿意于領導好罐箱部門的操作，同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè)，主動開拓市場和客戶，發(fā)展新的業(yè)務。于是，在平常紛繁困難的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場，雖然時間有限，但值得傲慢的是，為公司開拓來了如xx物流等客戶，還有如xx這樣的極其優(yōu)質的，能為公司帶來可觀收入的長期物流項目。

與此同時，xx總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責人，將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調管理，以便為客戶供應全方位的物流服務。此舉收效也相當好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲，而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結合，一樣對外了。

隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個人職業(yè)規(guī)劃是：

接著總結前期的銷售工作，不懈跟緊潛在的大客戶，爭取到更多重量十足，猶如xx一樣的優(yōu)質客戶；盡早培育出新的罐箱部門的領導，對其高標準，嚴要求，使其能夠順當接替我的職位，接著領導該部門穩(wěn)定成長；當然，我還是會接著幫助并做好監(jiān)督支持工作，不行能徹底放手不管：

抽出時間，多多結識探望船公司和專業(yè)危急品運輸公司，做好公關工作，爭取主要航線的較好危急品海運運價和陸運運價，為將來更好的報價做打算；幫助新任的綜合營業(yè)部xx部長，不僅將罐箱的營業(yè)做上去，也將其他的業(yè)務如運輸、倉儲、貨代做上去，開拓肯定的業(yè)務量；在xx年將剩余的在職碩士探討生課程結束，并完成論文答辯，順當拿到學位證。

工資得到大幅提升：

在新的一年中，希望公司能接著發(fā)揚自己好的傳統(tǒng)，在原有的基礎上更上一層樓，在此提出一些個人建議，有則改之，無則加勉：加強對公司員工的培訓，無論是車隊司機、調度、各部門的操作，還是營業(yè)部人員，可適當聘請外來專家進行培訓，同時公司也可組織內部培訓，這樣可以提高全體員工的素養(yǎng)，等于是間接提升了公司的競爭力；

梳理清楚公司的層級和架構，使各個職位的員工清晰知道各自的職責和權限，在這個前提下，可以激勵員工多替公司分擔一些份外的工作；

多運用蘿卜，而不是大棒，員工須要的是恰當的激勵機制；適當撥給各部門一點公關基金，允許各個部門間相互聯(lián)誼，增進部門及同事間的感情，融洽關系，便利日常工作和溝通。

雖然在過去的xx年，我們經驗了無情的天災和殘酷的金融海嘯，目睹了生離死別和敗盡家業(yè)，但我們又被災難中親情的崇高、子弟兵的宏大，全國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動。

誠心祝福祖國強盛，公司旺盛，員工加薪！

公司年度工作總結10

公司年度環(huán)保工作總結20xx年以來，公司環(huán)境愛護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領導下，取得了肯定的成果，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事務。

現(xiàn)就一些環(huán)保詳細工作總結如下：

一、完善環(huán)境愛護管理網絡，加強責任制建設。公司投產以來，非常關注環(huán)保達標狀況，嚴格根據《環(huán)境空氣質量標準》、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《危急廢物轉移聯(lián)單管理方法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內抓管理。

二、加強宣揚、培訓工作，強化環(huán)境愛護的意識。組織人員參與了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內部做了大力宣揚。在全公司營造了愛護環(huán)境、全民參加的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產，讓大家更深化全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的狀況、環(huán)境愛護工作的任重道遠。同時我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣揚周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣揚站牌，張貼環(huán)保宣揚標語等。

三、堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內抓管理。20xx年，我公司邀請組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害限制效果評價等工作。

公司年度工作總結11

20xx年已經過去，新的一年已經到來，在這辭舊迎新之際，有必要對過去總結閱歷、吸取教訓，以使在今后的工作中揚長避短，更上一層樓。

一、強化勞動紀律，規(guī)范個人行為，狠抓環(huán)境綜合治理

今年，特殊是**化公司領導班子調整后的大半年時間里，我們在強化勞動紀律，規(guī)范個人行為，環(huán)境綜合治理上取得了肯定成果。后勤人員堅持上、下班翻牌制和每周一的后勤會議，統(tǒng)一相識，統(tǒng)一思想。生產性白班人員實行上、下午點名制，講平安、講勞動紀律、總結前期工作、支配下期工作、傳達公司最新精神。中層干部、后勤人員、質檢員及部分班組長實行掛牌上崗，使他們明白自己的身份，到處以身作則，以此來規(guī)范個人行為并逐步影響其他員工的言行舉止。進入廠區(qū)嚴禁流淌吸煙、生產崗位嚴禁吸煙、嚴禁穿拖鞋、帶水瓶進入生產現(xiàn)場。將辦公區(qū)和生產區(qū)劃分開，生產區(qū)嚴禁自行車、摩托車進入、停放。對燒器1#爐、2#爐規(guī)劃出產品擺放區(qū)、通道、平板車停放點等，變更了過去那種混亂的局面。壇口衛(wèi)生落實到班組實行組長責任制。

二、生產狀況

全年共完成產值2192.9萬元，同比增張138.1萬元，完成年安排的106.72%.

1、化工：由于庫存和市場緣由，化工自20xx年11月22日開車到12月23日停車，共計生產32天，生產NMP70.98T,同比削減108.78T,產值120.60萬元，同比削減185萬元，各種消耗如下：γ-丁內脂64.42T、單耗0.907T;一甲胺63.99T、單耗0.901T;電43236度、單耗609度；自然氣41863m3、單耗589.9m3,NMP收率96.2%.

2、紙箱廠：全年共完成紙箱面積1466882m2、同比增長329456m2,完成年安排的146.67%;產值403.40萬元，同比增長89.60萬元，完成年安排的128.55%.主要材料消耗1323.31T,產品合格率98%,主要材料利用率92%.

3、燒器：全年共生產12個月，完成燒器成品玻璃839.073T,同比增長117.393T,完成年安排的104.88%;產值1668.9萬元，同比增長23.5萬元，完成年安排的119.20%.

堅持以生產為中心，服務于市場

為了贏得市場，樹立“**?！逼放疲層脩魸M足，提高產品質量，在強調生產的同時，我們還著重強調以下幾點：

1、對配料班的工作人員充分調動主動性同時也強化了勞動紀律性，更加強調了對玻渣清潔度、粒度、水份的限制，要求計量精確，對稱要每天校對，每兩個月通過計監(jiān)局檢驗一次。粉料的勻稱度到95%以上，配料班長每天下班前報班，對達不到要求的，要說**因，作出處理看法，總結閱歷。

2、對大爐司爐人員的工作，更重點地強調了“三勤”“四穩(wěn)”,要經得起檢驗，以保證料液質量，為提高經濟效益做好保證。更改了以前的加料方式，()調換了大爐人員的上班班次，將12小時上班制改為8小時上班制，將以前每天加料24次提高到現(xiàn)在的36次，并要求白班將全部當天來料拌勻到料倉，將1、2號爐的放料周期及料質質量納入工資考核當中，促使了大爐司爐人員工作的主動性，為穩(wěn)定出料出好料創(chuàng)建條件，大爐的放料周期由過去的平均17天增加到現(xiàn)在的32天。壇口班組下班后大爐必需封堵壇口，更加有利于料質穩(wěn)定和降低消耗。

3、壇口的管理：依據壇口工作人員的困難性、特別性，在生產時人為因素大的特點，實行多種形式，一個壇口延長到一個壇口的管理方式，先子弟兵，后外招人員，訂正了壇口人員散漫的工作作風，加強了壇口的上下班制度及開壇時間，杜絕了偷拿半成品的現(xiàn)象，對運用燒器產品飲水的、亂放雜物的，對穿拖鞋上班及穿拖鞋進入生產場地的、穿戴工作服不整齊的，對邊工作邊抽煙的，都一一地進行了強制性管理，違犯一次懲罰一次，對于各壇口衛(wèi)生、爆口機衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生也進行了強制整改，劃分了區(qū)域，在壇口班組生產上，“以不完成安排任務是最大的違章”為壇口生產指導思想，對于沒完成任務的責令跟班學習，并強調班組長必需落實對厚產品的回烤，保證產品的勻稱度，退火后再退火的方式解決特大型產品一次退火不完全而殘留下的內應力，在不斷抓壇口管理、產品外觀質量的同時，狠抓了產品的內在質量，堅持厚產品內應力不達標不出廠的原則。在11月初更加強了對吹制產品的料重限制，從12月初已對超出企業(yè)所規(guī)定的料重產品，將視為不合格品或對其對半計數，同時培育在職員工的技術水平，并組織培訓了兩期吹制人員，現(xiàn)已正式上崗6人，在培訓5人，為加強生產管理作保障。

4、燈工崗位詳細落實燈加工后的產品回烤保溫，加工前必需預熱，做到肯定數量后必需進退火爐，并對加工火焰做了詳細要求，要運用空氣，少用氧氣，工藝加強管理后，成品率得到快速增長，提高了近10個百分點，達到了97%以上，對燈工、磨工、量器刻度、印線，要求了全計件方式，而且規(guī)定了日定額，促使員工自覺性完成任務，對不同規(guī)格產品，加工的難易程度，作了詳細的單價，班組長安排制度得到落實，對印線崗位更作了特殊要求，印線時必需保證印線產品的清潔度，印線的清楚度，對印線不清楚的不能進退火爐，并且要剛好翻新，對印線不清楚而流入下道工序，對工作不負責任的，要賜予相應懲罰，促使印線工以及退火人員和包裝人員的責任感，并加大了工人與工人之間的相互監(jiān)督作用。

堅持工藝制度，保證產品質量

1、對模具進行了分類管理、分類造冊，把模具的種類、規(guī)格和外廠模具以及特別模具都作了登記，加強了模具管理的技術力氣，模具管理的提高保證了一線對模具的運用要求，并把個別廠家的特別模具打印上墻，使模具房和壇口人員都清晰地運用模具，并在每個模具上刻上統(tǒng)一的編號品名，使之做到了統(tǒng)一性和一樣性，避開操作員拿錯模具造成生產失誤的損失。

2、每個周三下午用一個小時對質檢員進行培訓，提高了質檢人員業(yè)務水平，每天下班前開質檢例會，剛好通報當天生產狀況，樹立“質檢就是現(xiàn)場第一法官”的權威，要求質檢員本著質量是企業(yè)生存的基本條件，公允、公正、公心地檢驗每一個產品。對發(fā)生的產品質量問題，剛好組織有關生產及質檢人員召開產品質量“問題”現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場會講標準、講用戶要求，講操作要領，留意事項，通過質量現(xiàn)場會，提高了職工質量意識，服務意識，相識的提高促使職工都能關切生產，關切質量。

3、加強了對班組長的培訓工作，加強了班組長的管理力度。班組長必需帶領小組人員平安、文明生產，抓班組為單位的基礎管理，使班組長的技術，管理水平，綜合實力都能提高，使班組長有職、有責、有權，敢于抓，擅長抓班組管理，使班組管理工作朝規(guī)范、高效方向發(fā)展，以點帶面，促進班組管理工作提高。

三、銷售狀況

1、銷售收入：全年共實現(xiàn)銷售收入2372.7萬元，同比增長650.4萬元，其中紙箱實現(xiàn)銷售收入246萬元，同比增長40.20萬元；燒器自用紙箱131.6萬元，同比增長8萬元；燒器實現(xiàn)銷售收入（含稅）1759.2萬元，同比增長555.5萬元，NMP實現(xiàn)銷售收入235.9萬元，同比增長46.5萬元。

2、回收資金：全年共回收資金2194萬元，同比增長769萬元，其中燒器回收資金1818萬元，同比增長653萬元，NMP回收資金376萬元，同比增長116萬元。

四、平安生產狀況

在總結、吸取往年平安生產的閱歷和教訓基礎上，今年始終堅持“平安為了生產，生產必需平安”的原則，狠抓不懈。每月的平安會，每周的平安、衛(wèi)生自查自糾堅持進行。對生產一線的設備、工藝、平安防護措施勤檢查，發(fā)覺隱患剛好解決，決不將就，一切都按平安操作規(guī)程進行，杜絕違章作業(yè)，利用班組長會強調平安生產的必要性，強化了班組長在平安生產工作中的重要性。除8月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫(yī)藥費975元（按1083.33的90%報銷）外，全年無其它重大人身、設備事故，共參與平安衛(wèi)生大檢查12次，平均成果83.3分，位列第五，辦平安專刊一期，樹寫平安宣揚標語16條，制做平安警示牌四塊，簽訂二0一二年平安責任書365份。

五、節(jié)能降耗

今年五月份，組織人力對用電、用氣進行技改。配電房投入補償裝置每月節(jié)約電費5700元左右；將原深井泵電機由15KW改為7.5KW并加裝自動限制裝置，每月節(jié)約電費4500元左右，在用氣上，8月份對大爐火頭、二次風進行改造，達到了節(jié)能的目的。在對退火爐自然氣噴嘴、風機配管改造的同時對退火爐爐膛進行填充，削減了熱能損失，據測算，以上三項合計日節(jié)約自然氣500m3左右，每月節(jié)約自然氣費用10500元左右。下半年在電、氣兩項上節(jié)約費用10.3萬元左右。照此計算，全年預料在電、氣兩項上節(jié)約費用24.6萬元左右。

公司年度工作總結12

時間飛逝歲月如梭，20___年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充溢與勞碌。作為公司負責生產工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

20___年生產部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調協(xié)作下，各方面的工作都取得了顯著的成果。無論是產量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產工作：

一、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質的產品、供貨的剛好，而這一切的保證，均來自于高素養(yǎng)的團隊。為了提高員工的素養(yǎng)及團隊精神，在日常生產管理中，我依據公司的生產管理方法，并結合自身的實際狀況，從任務下達到過程監(jiān)控，以及最終的檢查驗收等各個生產環(huán)節(jié)，都經過了細心組織及合理的支配與督導。重點訂單，還要多次協(xié)調各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培育員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產鋸條4500噸，其中總廠生產3032噸，超額完成了全年的生產安排，且全年無一質量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產品產量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術的更加嫻熟;公司風氣的改善及員工素養(yǎng)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財寶。我們應當為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之興奮為之驕傲!

二、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大，離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們須要的是這種意識、須要的是這種精神。20___年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產方面在20___年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在20___年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。其次項就是噴漆鋸條水性漆生產工藝的運用，20___年8月份，同事在網上聯(lián)系到了水性漆生產廠家，馬上邀請其來我公司進行生產試驗，我親自帶領噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進行了多數次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，最終試驗勝利。不僅產出了合格優(yōu)質的產品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產成本。我經過粗略計算，僅此兩項每年就能為公司干脆節(jié)約開支近30萬元。

三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產品才是企業(yè)最有效的'競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20___年公司獲得省聞名商標后的20___年再次提出申報中國馳名商標，并支配我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20___年頭一年的審報工作中，由于一起先的一些基礎資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較簡單和順當，沒想到隨著工作的逐步深化與資料所需范圍的漸漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20___年加強了馳名商標的管理，并提高了馳名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在完全的20___年，馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經心灰過，是老總給了我不斷的激勵和幫助，是同事給了我巨大的幫助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持協(xié)作下，最終在20___年底，把全部申報資料整理完畢，爭取在XX年三四月份報送中國國家工商總局。在完全的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一樣、萬眾一心!

四、20___年的初步工作安排：

安排是提高工作效率的有效手段，寫工作安排就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知，讓自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。安排更是我們走向主動式工作的起點。在新的一年里，我會著重以下幾點：

一、努力完成公司下達的各項生產任務，并主動的幫助好協(xié)作好老總的各項工作。

二、接著抓好職工的素養(yǎng)及生產平安的教化和培訓，杜絕一切質量及平安隱患的發(fā)生。

三、落實好全部生產設施的維護與保養(yǎng)工作，確保設備的合理運用及生產的順當正常。

四、為機加工與噴漆車間聘請合理數量的新職工，并督導其培訓。

五、在各部門各車間激勵開展技改創(chuàng)新活動，并幫助相關部門負責人制定實施方法。

六、主動協(xié)調好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系，接著努力改善公司風氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。

縱觀20___年全年的生產工作，雖取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝合力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿心情膨脹，等等這些問題，給公司造成了許多負面影響，如一些訂單的延期及一些平安事故的發(fā)生，我認為全部存在的這些不足，與我有著干脆的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和損害，我在此懇切的檢討自己，在新的一年里，我將在仔細總結20___年度工作的基礎上，在XX年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務學問學習，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓安排，實施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應有的貢獻!

公司年度工作總結13

轉瞬間20xx年已經走過，回顧走過去的xx年，心中有許多的感受，在不斷的前進中，我得到了更大的進步。作為財務工作者，這些年來，我時刻的告誡自己，肯定要仔細工作，xx年，是本人在總隊財務工作的第三年。在總隊領導的關切和支持下，在各部門同事的協(xié)作和幫下，在財務部各位同事緊密配下，財務部的各項工作得以有序的開展，本人能夠遵紀遵守法律、仔細學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，下面將xx年各項工作加以回顧總結。

一、努力學習，增加業(yè)務學問，提高工作實力。

20xx年，本人能夠依據業(yè)務學習支配并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務學問的學習和培訓。通過學習會計電算化學問和財務軟件的運用，把握了電算化技能，提高了實際動手操作實力;通過會計人員接著教化培訓，學習了會計基礎工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務學問和水平得到了更新和提高，適應了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好預備。

二、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

1、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱忱、耐性的看法投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱忱服務、耐性講解，做好會計法律法規(guī)的宣揚工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，剛好賜予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明緣由，要求改正。努力提高工作效率和服務質量。

2、顧全大局、聽從支配、團結協(xié)作。今年，依據總隊的工作支配，本人能顧全大局、聽從支配，虛心向有閱歷的同志學習，仔細探究，總結方法，增加業(yè)務學問，把握業(yè)務技能，并能團結同志，加強協(xié)作，與同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作。

3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務審核和管理工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理睬計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，根據財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過仔細的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我總隊會計信息的真實、合法、精確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

4、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。隨著財經法律法規(guī)的不斷健全，集團對下屬各單位財務核算要求不斷的嚴格，財務工作的力度和難度都有所加大。為了能按質按