2023年HR如何應(yīng)對(duì)“期望薪資”問題

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年HR如何應(yīng)對(duì)“期待薪資”問題收拾HR如何應(yīng)對(duì)“期待薪資”問題

近日，一朋友向我咨詢?cè)诿嬖嚂r(shí)如何回答期待薪資問題。下邊將她的問題和我的回答收拾如下，期待對(duì)決定求職面試的朋友們有所輔助。

問：許多人求職的時(shí)候都會(huì)被問到期待薪資，倘若個(gè)人期待高出公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)會(huì)如何呢?倘若個(gè)人期待薪資低于公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)，那么公司是會(huì)按照公司已有的標(biāo)精決定工資，還是按照求職者的期待決定工資呢?

答：無論你是普通求職者，還是做過招聘工作的HR，在求職的時(shí)候總會(huì)被問到期待薪資，如何去回答還是異常有知識(shí)的。

普通來說，招聘單位想通過這一環(huán)節(jié)來了解你的自我定位、最低期待值，從而為總算的錄取決策作參考。自我定位是指求職者對(duì)自己市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，為自己向招聘單位開出的薪資報(bào)價(jià)。招聘單位通過這一環(huán)節(jié)來進(jìn)一步考察求職者的自我認(rèn)知，是清醒務(wù)實(shí)，還是狂妄自大。不少求職者自我定位不清，不考慮自己的實(shí)力和招聘單位的`實(shí)際情況，漫天要價(jià)，結(jié)果大多被招聘單位淘汰。而招聘單位，尤其是規(guī)模和實(shí)力較小的一些單位，往往是想通過此環(huán)節(jié)了解求職者的最低薪資要求，以便與自己?jiǎn)挝坏男劫Y水平做對(duì)照，從而做出可以錄取、考慮錄取(爭(zhēng)取求職者降低標(biāo)準(zhǔn))和放棄錄取的決定。

從以上方面可以看出，招聘單位對(duì)求職者無錄取意向的，薪資期待高低已經(jīng)對(duì)招聘和求職雙方無任何意義。

倘若招聘單位對(duì)求職者有錄取意向，在求職者個(gè)人期待薪資高于招聘單位的標(biāo)及時(shí)，招聘單位有如下幾種挑選：

1、愿意按照求職者的期待薪資錄取求職者，這其中既有正常薪資模式，也有變相薪資模式?？傊@種方式對(duì)求職這來說，固然是欣然前往。

2、與求職者商議薪資標(biāo)準(zhǔn)，以單位或略高于單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)錄取求職者。求職者總算采納與否，徹低取決于自己的實(shí)力和現(xiàn)實(shí)情況，倘若求職者堅(jiān)持自己的薪資標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)人會(huì)被招聘單位放棄。

倘若招聘單位對(duì)求職者有錄取意向，在求職者個(gè)人期待薪資低于招聘單位的標(biāo)及時(shí)，招聘單位有如下幾種挑選：

1、比較正規(guī)的單位，有著自己的薪資體系，不會(huì)因?yàn)榍舐氄叩囊蟮?，就降低新聘人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)。但很有可能在試用期內(nèi)會(huì)有短暫影響，畢竟招聘新人也是有風(fēng)險(xiǎn)的，在沒有控制的時(shí)候會(huì)盡量挑選少付出成本。

2、不太正規(guī)的單位，沒有自己的薪資體系，普通靠經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部平衡來決定新人薪資標(biāo)準(zhǔn)，倘若求職者要求過低，招聘單位可能會(huì)給新聘人員低于原本設(shè)計(jì)的薪資水平。這種情況下，求職者會(huì)為自己的不自信或定位不準(zhǔn)而吃虧。除非異常優(yōu)秀，否則初入職時(shí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)影響到個(gè)人在此單位工作的所有時(shí)期。

總之，薪資期待是在招聘求職環(huán)節(jié)中求職者和招聘單位都必須要重視的事情，惟獨(dú)在招聘求職雙方互相知彼知己的基礎(chǔ)上，才干做出有利于自己的準(zhǔn)確