公司工會(huì)年度工作總結(jié)

公司工會(huì)年度工作總結(jié)公司工會(huì)年度工作總結(jié)「篇一」公司工會(huì)年度總結(jié)及計(jì)劃:XX年即將過(guò)去，感謝一路以來(lái)大家對(duì)工會(huì)工作的支持，我們也將秉著全心全意為員工服務(wù)的宗旨繼續(xù)努力，做到更好。一、在今年，公司工會(huì)組織了各種各樣豐富的活動(dòng)：.組織員工燒烤，增強(qiáng)員工間的溝通。.每周租羽毛球場(chǎng)地2小時(shí)給員工運(yùn)動(dòng)。.組織員工參加集團(tuán)工會(huì)組織的三人籃球，并蟬聯(lián)冠軍;公司派員工代表集團(tuán)參加國(guó)資委組織的籃球賽。.積極派員參加股份團(tuán)委組織的第二屆“感恩中旅，放飛夢(mèng)想”并獲得冠軍。yukin代表中旅集團(tuán)參加國(guó)資委的演講比賽。.采用快遞的方式將扶貧村送給集團(tuán)的淮山直接送到員工家里。讓員工既分享了村民的心意又免去搬運(yùn)的辛勞。.即將舉辦xx年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關(guān)注與參與，期待同事們的精彩表現(xiàn)。二、慰問(wèn)探望生病及休產(chǎn)假員工5人，共使用工會(huì)費(fèi)用為1624.5元。發(fā)放員工家屬撫恤金1203.5元。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設(shè)上切實(shí)做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備使用正?！薄ⅰ碍h(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設(shè)施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”；在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”、“行動(dòng)文明得體”；要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的服務(wù)宗旨，還要做到“六聲”，即：來(lái)有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請(qǐng)聲、不足有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠(chéng)心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”的服務(wù)承諾，切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處。公司工會(huì)年度工作總結(jié)「篇四」1、積極動(dòng)員所有教師參加工會(huì)組織，教職工入會(huì)率100%.緊緊圍繞提升教學(xué)質(zhì)量這一工作中心，配合教務(wù)部門，開(kāi)展聽(tīng)課、賽課活動(dòng)，選派6名青年教師參加xx一中教育集團(tuán)交流賽課，成立青年教師沙龍，探討教育教學(xué)心得，研究問(wèn)題決策，有效培養(yǎng)青年教師快速成長(zhǎng)。2、積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，精心組織教師外出參觀學(xué)習(xí)。暑假組織教師游覽重慶、三峽，順江而下，飽覽祖國(guó)山河秀色，開(kāi)闊了教師視野；利用雙休日，組織教師登山健身，既鍛煉了身體，又增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力。3、精心準(zhǔn)備，組織形式多樣的文體活動(dòng)，活躍校園氣氛。教師節(jié)組織全體教師聯(lián)歡，共慶自己的節(jié)日；積極動(dòng)員，組織13人次參加浦口區(qū)第四屆教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的長(zhǎng)繩、羽毛球和接力賽三個(gè)項(xiàng)目。在4X100米接力賽中，我校4名選手，力克群雄，奪得冠軍。學(xué)校榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。我校30名教師組成的健美操隊(duì)參加浦口區(qū)第三屆中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式，活力四射的表演贏得了所有觀眾的好評(píng)。在校內(nèi)首屆體育節(jié)上，共安排乒乓球、羽毛球、射擊、跳長(zhǎng)繩、健美操、撲克牌等6大項(xiàng)比賽，先后有140人次參加活動(dòng)。大家在愉悅的氣氛中，盡情享受校園生活帶來(lái)的樂(lè)趣。各教研組認(rèn)真籌劃，別出心裁，準(zhǔn)備了精彩紛呈的文藝節(jié)目，在元旦聯(lián)歡晚會(huì)上，自?shī)首詷?lè)，其樂(lè)融融。4、女教師是我校的大半個(gè)天，為充分調(diào)動(dòng)高達(dá)女教師的工作熱情，學(xué)校工會(huì)結(jié)合工作特點(diǎn)，積極組織20xx屆初三年級(jí)組參加“區(qū)巾幗文明崗”的創(chuàng)建。區(qū)婦聯(lián)親臨我校調(diào)研，指導(dǎo)工作。5、高度重視教職工代表大會(huì)的召開(kāi)，履行自己的權(quán)利與義務(wù)。在教代會(huì)上，認(rèn)真研討學(xué)校工作報(bào)告、學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效工資方案以及學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告，以小組討論、大會(huì)表決的形式順利通過(guò)各項(xiàng)議程。6、認(rèn)真準(zhǔn)備材料，迎接“浦口區(qū)模范職工之家”的評(píng)比。學(xué)校暑期投入三萬(wàn)元將職工之家裝修成氣氛溫馨的咖啡吧，并購(gòu)置沙發(fā)、藤椅、按摩儀器。免費(fèi)提高茶葉、咖啡，為大家在工作之余提供一個(gè)休閑、交流的場(chǎng)所，有利于緩解教師平時(shí)工作中的壓力，享受學(xué)校人文化的關(guān)懷，爭(zhēng)創(chuàng)和諧校園。7、主動(dòng)工作，全心全意為教師服務(wù)。為懷孕女教師減輕工作量，積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)：青年教師結(jié)婚，工會(huì)及時(shí)贈(zèng)送禮品以示恭賀；學(xué)校教職工生病，親臨病房探視，送去組織的關(guān)懷。學(xué)校教師間人際關(guān)系和諧。8、組織身體符合條件的青年教師參加獻(xiàn)血活動(dòng)，動(dòng)員所有教職工參加慈善一日捐活動(dòng)，向社會(huì)回饋愛(ài)心。關(guān)心教職工身心健康成長(zhǎng)，多次組織心理講座、組織全體教師參加體檢。XX一中XX分校工會(huì)委員會(huì)20xx年1月4日三、公司積極響應(yīng)股份號(hào)召，組織員工捐贈(zèng)給XX縣大田鎮(zhèn)福興村育文希望小學(xué)圖書(shū)館120多冊(cè)圖書(shū)、影碟和dvd機(jī)，并有兩名員工參加支教活動(dòng)。通過(guò)扶貧的愛(ài)心活動(dòng)，讓員工感受到幫助他人的快樂(lè)，傳播知識(shí)、愛(ài)心給他人的意義，更珍惜今日所擁有的幸福。四、按季度定期購(gòu)買勞保用品、夏季發(fā)放清涼飲料給員工，費(fèi)用一共40281.8元。截止至xx年11月9日，公司共有工會(huì)成員131人。五、今年共有25名員工通過(guò)培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)及技能，公司為員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)共21410元。為兩名員工申報(bào)圓夢(mèng)計(jì)劃，并成功通過(guò)考試，現(xiàn)已參加課程的學(xué)習(xí)。六、為了減輕門診看病和因病住院部分項(xiàng)目員工的的醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)，集團(tuán)再次調(diào)整三重醫(yī)療保障住院?jiǎn)T工的醫(yī)療報(bào)銷金額，具體如下：1、三重醫(yī)療保障報(bào)銷門診限額增加Ixx元，由2xx元調(diào)至3xx元;2、住院部分自付費(fèi)用報(bào)銷由30%調(diào)至50%;癌癥報(bào)銷由50%調(diào)至80%。本次調(diào)整從xx年11月1日施行。3、三重醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷費(fèi)用相關(guān)情況：截止到即日，共計(jì)報(bào)銷7384.8元，其中報(bào)銷門診費(fèi)用54xx.5元，住院費(fèi)用1984.3元，報(bào)銷32人次。公司工會(huì)年度工作總結(jié)「篇二」一學(xué)年以來(lái)，在縣教育科技局、都濡鎮(zhèn)中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在全體師生的共同努力下，學(xué)校緊緊圍繞“以人為本、以德尚學(xué)、依法治?！钡霓k學(xué)理念和“凝人心、聚人氣、積小勝成大勝”的辦學(xué)策略，努力促進(jìn)學(xué)校的全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了學(xué)年初制定的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、學(xué)校管理方面.班子內(nèi)部基本形成了分工明確、責(zé)任明確、職權(quán)明確的工作機(jī)制，能自覺(jué)地在教育、教學(xué)、服務(wù)和管理第一線發(fā)揮表率作用。.班子成員在決策過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)從學(xué)校的發(fā)展、教師的利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行校務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)公示招生、獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效工資分配以及財(cái)務(wù)財(cái)經(jīng)等方面的情況，自覺(jué)接受監(jiān)督。二、教師隊(duì)伍建設(shè)方面.學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持利用教職工例會(huì)開(kāi)展思想、政治學(xué)習(xí)，利用教研組、備課組活動(dòng)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好教師的政治思想教育，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神；抓好課改學(xué)習(xí)，夯實(shí)教師的功底；抓教學(xué)管理，提高教師組織駕馭教學(xué)能力。.強(qiáng)化教師培養(yǎng)工作，積極鼓勵(lì)教師參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的業(yè)務(wù)往來(lái)，盡可能地為教師的發(fā)展創(chuàng)造條件，提高教師的專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技能水平。三、德育工作方面.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班主任隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)工作，一是實(shí)行班主任及教職工簽到制度；二是通過(guò)對(duì)班級(jí)量化考核辦法修改和完善，引導(dǎo)班主任關(guān)注班級(jí)管理考核結(jié)果,進(jìn)而加強(qiáng)班級(jí)管理工作;三是定期召開(kāi)班主任例會(huì)，引導(dǎo)班主任自覺(jué)學(xué)習(xí)班級(jí)管理方法和班級(jí)管理工作藝術(shù)；及時(shí)反饋、處理班級(jí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，讓班主任工作的經(jīng)驗(yàn)交流常態(tài)化。四是構(gòu)建更為合理的班主任工作評(píng)價(jià)機(jī)制，使班級(jí)管理與班主任津貼掛鉤，提高班主任工作的積極性。.加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育，著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣的養(yǎng)成教育。.加強(qiáng)班會(huì)及班務(wù)日志的檢查督導(dǎo)工作，提高各班班會(huì)質(zhì)量?，F(xiàn)在絕大多數(shù)班級(jí)班會(huì)內(nèi)容豐富，形式多樣，既注重了常規(guī)教育，又根據(jù)形勢(shì)和班級(jí)出現(xiàn)的新情況解決了許多實(shí)際問(wèn)題。.加強(qiáng)班級(jí)量化考核工作。做到一天一公布，一周一小計(jì)，一月一評(píng)比；同時(shí)開(kāi)展文明班級(jí)文明宿舍評(píng)比活動(dòng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。.開(kāi)展形式多樣的主題教育活動(dòng)，如舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、作文競(jìng)賽、黑板報(bào)評(píng)比等，寓教于樂(lè)，滿足了青少年的發(fā)展生理和心理需求。.加強(qiáng)校園文化建設(shè)。如利用校園廣播，宣傳一些科普知識(shí)、學(xué)生常規(guī)要求等內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生愛(ài)校、愛(ài)國(guó)情感，增強(qiáng)學(xué)生的使命感和責(zé)任感。利用黑板報(bào)、文化櫥窗等，及時(shí)反映學(xué)校動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)學(xué)校正氣，營(yíng)造健康向上的'校園氛圍，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成。.加強(qiáng)安全管理工作。為了確保這項(xiàng)制度的順利實(shí)施，學(xué)校充實(shí)了保衛(wèi)和宿管的力量，加強(qiáng)門崗管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)及老師值周工作，加強(qiáng)校園巡邏，保障師生的安全。四、教學(xué)工作方面.加大對(duì)教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和調(diào)控一是繼續(xù)實(shí)行巡課制。每天考勤員定時(shí)巡課，班子成員不定時(shí)巡視，保證晨讀、午休、晚自習(xí)老師的及時(shí)到位。密切關(guān)注各教師執(zhí)行常規(guī)及各班課堂教學(xué)的情況，對(duì)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，有關(guān)事宜在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)?；径沤^了教師遲到、早退、課堂接打電話、吸煙等違反課堂教學(xué)規(guī)范要求的行為。二是加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查與反饋，加強(qiáng)課外輔導(dǎo)和培優(yōu)補(bǔ)差工作，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化教師責(zé)任心，提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。三是重視學(xué)情調(diào)查。如組織教學(xué)問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)反饋問(wèn)卷結(jié)果，幫助各教師了解學(xué)生對(duì)自己教學(xué)的滿意情況，改進(jìn)教法，提高教學(xué)水平。.對(duì)教師備課筆記、聽(tīng)課筆記、作業(yè)、講義等進(jìn)行了定期檢查。對(duì)檢查及時(shí)進(jìn)行反饋，提出了中肯的意見(jiàn)和建議。.加強(qiáng)教研組、備課組管理。各備課組形成了：“提前備課，輪流主備，集體研討，完善定稿”備課制度，提高了備課質(zhì)量。.統(tǒng)籌周練及月考，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的檢測(cè)與反饋。周練由備課組為單位開(kāi)展，年級(jí)組統(tǒng)籌，重在學(xué)科知識(shí)點(diǎn)的鞏固。在初一、初二和初三年級(jí)實(shí)行月考制度，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量分析及時(shí)講評(píng)，把落腳點(diǎn)定位在幫助學(xué)生查缺補(bǔ)漏和提高解題能力上。.規(guī)范學(xué)籍管理，嚴(yán)格休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)制度，使學(xué)校的學(xué)籍管理工作走上了正軌。五、后勤工作方面：.學(xué)校多渠道集資，綠化校園，新建教學(xué)樓、修繕了操場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，添置課桌椅、教師辦公桌椅、辦公用品，改建了宿舍樓，配置處室辦公電腦等，使得學(xué)校的辦學(xué)條件進(jìn)一步改善。.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)亂收費(fèi)情況，合理做好經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，會(huì)計(jì)、出納職責(zé)明確，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施使用管理，學(xué)校建立健全財(cái)產(chǎn)物品的登記、使用、借用、保管、保養(yǎng)、清點(diǎn)等一系列規(guī)章制度，做到愛(ài)惜學(xué)校財(cái)產(chǎn)，合理使用，妥善保管。.搞好食堂、小賣部管理制度，控制好食品購(gòu)買、清洗、加工等一系列流程，確保衛(wèi)生、安全。六、存在問(wèn)題.生源質(zhì)量與公校還有一定的差距制約教學(xué)質(zhì)量提升。如何最大限度獲取優(yōu)質(zhì)生源仍是擺在我們眼前的重大課題。.部分教師的教育觀念和行為還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，如個(gè)別年輕教師對(duì)自己定位不準(zhǔn)確，花在提高專業(yè)能力上的精力不足，阻礙了自己的進(jìn)步；少數(shù)中老年教師工作懈怠，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。個(gè)別教師工作缺乏科學(xué)性和藝術(shù)性，教育方法簡(jiǎn)單粗暴，造成師生關(guān)系的不和諧，引起了一些家長(zhǎng)的不滿。個(gè)別后勤人員工作懈怠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。.教研教改經(jīng)費(fèi)投入不夠、教研水平較低，教研信息閉塞，教研組和備課組建設(shè)還需要深化和細(xì)化，個(gè)別教研組教研活動(dòng)流于形式，教研工作落實(shí)整合不夠，教研成果的總結(jié)、推廣和應(yīng)用工作還存在不盡人意之處。.部分學(xué)科發(fā)展不平衡、班級(jí)發(fā)展不平衡，制約總體成績(jī)的提高。.對(duì)文體特長(zhǎng)生的發(fā)展和培養(yǎng)工作和管理辦法還缺少經(jīng)驗(yàn)。.學(xué)生社團(tuán)組織建設(shè)工作還亟待加強(qiáng)。.學(xué)校內(nèi)部管理體制還有待進(jìn)一步完善，教學(xué)管理的精細(xì)化還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。.學(xué)?，F(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施與教師專業(yè)發(fā)展和新課程改革的要求還有較大的差距。七、下步工作打算:.繼續(xù)加強(qiáng)提優(yōu)補(bǔ)差工作我校生源質(zhì)量決定了提優(yōu)補(bǔ)差是針對(duì)我校學(xué)情的永恒課題，邊緣生工作的推進(jìn)要作為各年級(jí)重中之重的工作來(lái)抓，不能有絲毫的弱化和動(dòng)搖。要通過(guò)我們各科任教師的通力合作，對(duì)邊緣生從學(xué)習(xí)、生活、思想等方面的關(guān)照，使提優(yōu)推中補(bǔ)差工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，為教育質(zhì)量的整體提高打下基礎(chǔ)。.要加強(qiáng)教學(xué)反思教學(xué)過(guò)程的實(shí)質(zhì)是實(shí)踐一一反思一一再實(shí)踐一一再反思的過(guò)程，由于我們學(xué)校絕大多少年輕教師都沒(méi)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)反思就顯得尤為重要，如果我們能對(duì)整個(gè)教學(xué)過(guò)程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行回顧和小結(jié)，將變化、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)記錄下來(lái)，這樣就能在短時(shí)間提高自己的教育教學(xué)能力。.充分發(fā)揮集體備課的群體優(yōu)勢(shì)集體備課是班級(jí)規(guī)模擴(kuò)大后提升學(xué)科教學(xué)整體水平的有效載體。如果集體備課流于形式，僅僅停留在課時(shí)、進(jìn)度的統(tǒng)一，對(duì)教材、教法等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不作深入的探討，這是很難提高學(xué)科整體效益的，也不利于青年教師成長(zhǎng)。集體備課不能做到群策群力、集思廣益，也就削弱了集體備課的力量，不利于教育教學(xué)的整體提高。因此集體備課要堅(jiān)持以研究教材、指導(dǎo)學(xué)法、聽(tīng)評(píng)課、教與學(xué)的反思為重點(diǎn)，切實(shí)提高集體備課的效益。回顧這學(xué)年的工作，成績(jī)是主要的，這些成績(jī)的取得和學(xué)校的發(fā)展進(jìn)步，都凝聚了我們每一位老師的心血和汗水，對(duì)于存在的問(wèn)題需要我們大家在今年加以研究和改進(jìn)，我相信只要我們大家通力合作，我們一定能創(chuàng)造新的輝煌。公司工會(huì)年度工作總結(jié)「篇三」大家好!在各級(jí)行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來(lái)，我能緊緊圍繞省行24項(xiàng)履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、窗口建設(shè)、基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)核算上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)本人的主要履職情況向大家匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理會(huì)議精神狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)作為副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議。認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面存在的問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出、制定了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會(huì)計(jì)出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：1、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的責(zé)任書(shū)的落實(shí)為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2、堅(jiān)持按月組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。從已經(jīng)結(jié)束前十個(gè)月的檢查監(jiān)管情況來(lái)看，累計(jì)查出問(wèn)題37個(gè)次，絕大部分問(wèn)題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過(guò)持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)