物業(yè)公司經(jīng)營管理的思路課件_第1頁
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物業(yè)公司經(jīng)營管理思路目錄Contents口組織架構(gòu)的搭建口疏理物業(yè)公司基本職能口確定物業(yè)公司的發(fā)展方向口物業(yè)公司服務(wù)體系打造口盈利模式確定及收支管控口品牌塑造口團(tuán)隊建設(shè)前優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)是物業(yè)公司贏得業(yè)主高滿意度的法寶,是創(chuàng)造效益的不二法則,而良好的經(jīng)營效益又是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有力支持。作為一名中小型物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者,必須具備清析的經(jīng)營管理思路,組建支精干高效的管理團(tuán)隊,確定多元化盈利模式,打造完善的質(zhì)量管理服務(wù)體系,來保障公司持續(xù)健康發(fā)展。組織架構(gòu)搭建原則:精千高效辦公室(行政與人資)品質(zhì)管理部財務(wù)部項目部工作職能人員招聘、培訓(xùn),文化建設(shè),制度建設(shè)后保,公司對外關(guān)等資工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的制訂,業(yè)指導(dǎo)品質(zhì)監(jiān)評、關(guān)指標(biāo)考核險把控等職能管理分工國:成本控制,務(wù)審報,則指標(biāo)分析執(zhí)行公司規(guī)章制度,接受業(yè)務(wù)部門預(yù)決算等工作指導(dǎo),按標(biāo)準(zhǔn)完成管理服務(wù)工作,提升服多品質(zhì),提高業(yè)主滿意度(全方位服多業(yè)主項日部

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