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整車開發(fā)手冊(cè)1.1目的

第1章 概述規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)流程,為新產(chǎn)品開發(fā)提供基本框架和參考指南;加強(qiáng)過(guò)程控制應(yīng)用同步工程和多方論證控制質(zhì)量成本進(jìn)度三要素提高效率,降低風(fēng)險(xiǎn);保證用“合適”品質(zhì)的產(chǎn)品搶抓“合適”的上市時(shí)機(jī)以“合適”的價(jià)格贏得市場(chǎng);保證“打造高質(zhì)價(jià)比創(chuàng)新技術(shù)的精美產(chǎn)品”的企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)。1.2范圍本手冊(cè)規(guī)定了整車開發(fā)的流程將整車開發(fā)過(guò)程劃分為五個(gè)階段即項(xiàng)目策劃階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段、過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段、反饋評(píng)定改進(jìn)階段。本手冊(cè)適用于長(zhǎng)城汽車股份有限的全新車型、全面換型、局部換型、年度車型的設(shè)計(jì)和開發(fā)。當(dāng)本手冊(cè)的任何要求因所開發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn)或環(huán)境而不適應(yīng)時(shí)可以考慮對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行剪裁應(yīng)用,但不能影響提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求。1.3術(shù)語(yǔ)和定義1.3.1項(xiàng)目由一組有起止日期的相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的獨(dú)特過(guò)程該過(guò)程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。1.3.2 全新車型:過(guò)去沒有的、現(xiàn)在全新開發(fā)的車型,新底盤、新車身、新動(dòng)力總成。1.3.3 全面換型:車型壽命已到而進(jìn)行全面改型,車身總成換型,其他總成有較多改進(jìn)。1.3.4 局部換型:在車型的壽命周期內(nèi),對(duì)主要總成進(jìn)行較多改進(jìn)。1.3.5 年度車型:針對(duì)下一年度推向市場(chǎng)的車型進(jìn)行較小的改進(jìn)。1.3.6產(chǎn)品質(zhì)量先期策(APQPISO/TS169492002標(biāo)準(zhǔn)推薦的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方法是一種結(jié)構(gòu)化的方法用來(lái)定義和執(zhí)行為滿足顧客要求所必須的活動(dòng)也是汽車行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)通常使用的方法。1.3.7潛在失效模式和后果分(FMEAISO/TS169492002標(biāo)準(zhǔn)推薦的實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的重要手段,應(yīng)用FMEA可以早期識(shí)別并最大限度地減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。1.3.8生產(chǎn)件批準(zhǔn)程(PPAPISO/TS169492002標(biāo)準(zhǔn)推薦的產(chǎn)品批準(zhǔn)程序用來(lái)確定組織是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求以及該生產(chǎn)過(guò)程是否具有潛力在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中依報(bào)價(jià)時(shí)的生產(chǎn)節(jié)拍持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。1.3.9統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC):ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)推薦的過(guò)程控制方法,用來(lái)識(shí)別過(guò)程的變差,保證產(chǎn)品的一致性和符合性。1.3.10測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA):ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)推薦的測(cè)量系統(tǒng)評(píng)定方法,為評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)質(zhì)量提供了指南。整車開發(fā)手冊(cè)全文共1頁(yè),當(dāng)前為第1頁(yè)。1.3.11檢查表是對(duì)某一階段或某一專項(xiàng)工作的檢查提問(wèn)清單采用“是否”為開頭的提問(wèn)方式,用以檢查所做工作的符合性、充分性、適宜性等。整車開發(fā)手冊(cè)全文共1頁(yè),當(dāng)前為第1頁(yè)。1.3.12里程碑:是完成階段性工作的標(biāo)志,是項(xiàng)目策劃和控制的檢查點(diǎn),在此時(shí)間點(diǎn)上,對(duì)項(xiàng)目涉及的所有領(lǐng)域進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)以便及早地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和缺口必要時(shí)建立并執(zhí)行消除風(fēng)險(xiǎn)和缺口的措施。本手冊(cè)確定了以下里程碑:LS:Layoutstartup規(guī)劃啟動(dòng)PD:Programdefinition項(xiàng)目定義PS:Programstartup項(xiàng)目啟動(dòng)TS:Targetsetup目標(biāo)設(shè)定FM:Freezemodeling造型凍結(jié)NCM:Numericalcontrolmodel數(shù)控模型DR:Drawingrelease圖紙發(fā)放SP:Samplepreparation樣車試制準(zhǔn)備SO:Sampletrial-produceoff樣車試制完成DC:Designcertificate設(shè)計(jì)認(rèn)可TTO:Tooltrialoff工裝調(diào)試完畢1PP:1Preproduction第一次試生產(chǎn)2PP:2Preproduction第二次試生產(chǎn)SOP:Startofproduction批量生產(chǎn)1.3.13質(zhì)量門是在里程碑點(diǎn)對(duì)階段性工作的一種檢查方式通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的完成狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分計(jì)算出總的分值并以顏色狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)通常綠色表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)入下一階段黃色表示風(fēng)險(xiǎn)較小在有糾正措施的條件下可轉(zhuǎn)入下一階段紅色表示風(fēng)險(xiǎn)較大必須整改并驗(yàn)證后方可轉(zhuǎn)入下一階段。1.4職責(zé)和權(quán)限1.4.1決策層1.4.1.1批準(zhǔn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃;1.4.1.2批準(zhǔn)項(xiàng)目,簽發(fā)開發(fā)指令,任命項(xiàng)目總監(jiān)和APQP小組組長(zhǎng);1.4.1.3批準(zhǔn)原價(jià)企畫書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目開發(fā)大計(jì)劃等重要文件;1.4.1.4參加重要工作輸出和里程碑點(diǎn)的評(píng)審,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),決定是否開啟質(zhì)量門,轉(zhuǎn)入下一階段。1.4.2APQP小組1.4.2.1為規(guī)劃部提供參謀建議在各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)組織評(píng)審向規(guī)劃部和顧客代表提出是否開啟質(zhì)量門的建議;1.4.2.2負(fù)責(zé)特殊特性的開發(fā)、最終確定和監(jiān)控;1.4.2.3負(fù)責(zé)潛在失效模式及后果分析(FMEAs)的開發(fā)和評(píng)審,包括采取降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施;1.4.2.4負(fù)責(zé)控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審;整車開發(fā)手冊(cè)全文共2頁(yè),當(dāng)前為第2頁(yè)。1.4.2.5負(fù)責(zé)初步工藝方案的確定;整車開發(fā)手冊(cè)全文共2頁(yè),當(dāng)前為第2頁(yè)。1.4.2.6參加重要工作輸出和里程碑點(diǎn)的評(píng)審,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),提出建議;1.4.2.7負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃認(rèn)定和總結(jié)。1.4.3規(guī)劃部1.4.3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃管理;1.4.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)批;1.4.3.3起草開發(fā)指令、籌備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、籌劃項(xiàng)目組和APQP小組;1.4.3.4負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究;1.4.3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的評(píng)價(jià)工作;1.4.3.6組織里程碑點(diǎn)的綜合評(píng)審召開包括APQP小組在內(nèi)的評(píng)審會(huì)議根據(jù)評(píng)審的結(jié)果決定是否開啟質(zhì)量門;1.4.3.7負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及狀態(tài)組織監(jiān)控及評(píng)價(jià);1.4.3.8在項(xiàng)目開發(fā)各階段結(jié)束時(shí),將新的情況向決策層進(jìn)行報(bào)告并取得其支持。1.4.4物質(zhì)部門1.4.4.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格規(guī)劃;1.4.4.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制定零部件的目標(biāo)價(jià)格;1.4.4.3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,對(duì)項(xiàng)目總體預(yù)算,對(duì)預(yù)算的使用情況進(jìn)行監(jiān)控,并向管理層報(bào)告。1.4.5質(zhì)量管理部門1.4.5.1參與項(xiàng)目可行性分析;1.4.5.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商的生產(chǎn)件批準(zhǔn);1.4.5.3負(fù)責(zé)試生產(chǎn)階段過(guò)程審核;1.4.5.4負(fù)責(zé)量產(chǎn)階段的質(zhì)量控制;1.4.5.5負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)車輛評(píng)價(jià);1.4.5.6負(fù)責(zé)市場(chǎng)跟蹤與信息反饋。1.4.6項(xiàng)目組1.4.6.1負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書;1.4.6.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)大計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行總體控制;1.4.6.3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分析和分解,并監(jiān)督落實(shí);1.4.6.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和匹配工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo);1.4.6.5參與確定供方,評(píng)價(jià)供方的技術(shù)能力,與合格供方簽訂《開發(fā)技術(shù)協(xié)議》,向供應(yīng)商提供技術(shù)支持控制供方的開發(fā)工作并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)供方的輸出進(jìn)行轉(zhuǎn)化和消化吸收;1.4.6.6負(fù)責(zé)組織開發(fā)各階段的產(chǎn)品及零部件批準(zhǔn)工作,與供方簽訂《供貨技術(shù)協(xié)議》;1.4.6.7組織召開項(xiàng)目例會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)、總結(jié)、報(bào)告;1.4.6.8向規(guī)劃部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況,評(píng)估項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn),組織制定預(yù)防措施;整車開發(fā)手冊(cè)全文共3頁(yè),當(dāng)前為第3頁(yè)。1.4.6.9組織對(duì)完成項(xiàng)目的移交工作,負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共3頁(yè),當(dāng)前為第3頁(yè)。1.4.7造型部1.4.7.1負(fù)責(zé)造型設(shè)計(jì)。1.4.8CAE部1.4.8.1負(fù)責(zé)應(yīng)用CAE手段對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)提供CAE分析服務(wù)。1.4.9試制部1.4.9.1依據(jù)特殊特性清單,編制樣車控制計(jì)劃;1.4.9.2負(fù)責(zé)樣車(樣件)的試制;1.4.9.3負(fù)責(zé)樣車制作過(guò)程中的信息記錄。1.4.10試驗(yàn)中心1.4.10.1 負(fù)責(zé)樣車(樣件)試驗(yàn)工作。1.4.11技術(shù)部1.4.11.1 負(fù)責(zé)專利檢索與申報(bào);1.4.11.2 負(fù)責(zé)編制整車型號(hào)和源碼;1.4.11.3 負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品公告、國(guó)家(地方)環(huán)保目錄申請(qǐng)、3C認(rèn)證等工作;1.4.11.4 負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理;1.4.11.5 負(fù)責(zé)編制用戶手冊(cè)、維修手冊(cè)、零部件手冊(cè)、保修手冊(cè)。1.4.12工藝部1.4.12.1負(fù)責(zé)制定零部件的制造路線,編制工藝準(zhǔn)備通知書;1.4.12.2負(fù)責(zé)沖壓、焊接、涂裝和總裝工藝規(guī)劃和詳細(xì)工藝設(shè)計(jì)并實(shí)施;1.4.12.3負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝和基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)準(zhǔn)備,并組織驗(yàn)收、移交;1.4.12.4參與重大基建、設(shè)備、工裝的招標(biāo);1.4.12.5負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的選型及調(diào)試驗(yàn)收工作;1.4.12.6負(fù)責(zé)組織過(guò)程審核;1.4.12.7組織新產(chǎn)品的物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施。1.4.13物質(zhì)部1.4.13.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商的確定;1.4.13.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)委托開發(fā)工作,簽訂開發(fā)商務(wù)協(xié)議;1.4.13.3審核確認(rèn)跟蹤供方質(zhì)量策劃負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)供方進(jìn)行生產(chǎn)件批(PPAP;1.4.13.4組織進(jìn)行供應(yīng)商的選擇,負(fù)責(zé)采購(gòu)中的商務(wù)活動(dòng),并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理;1.4.13.5跟蹤控制外協(xié)件的生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程組織供應(yīng)商的試制零件和工裝樣件的提交。1.4.14制造事業(yè)部1.4.14.1負(fù)責(zé)外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品的訂購(gòu);1.4.14.2負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的日常管理,編制作業(yè)文件指導(dǎo)使用及維修;1.4.14.3負(fù)責(zé)制訂操作、檢驗(yàn)等人員培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施;1.4.14.4負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件,并組織作業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn);整車開發(fā)手冊(cè)全文共4頁(yè),當(dāng)前為第4頁(yè)。1.4.14.5負(fù)責(zé)制造過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)查,組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行上市前的評(píng)審;整車開發(fā)手冊(cè)全文共4頁(yè),當(dāng)前為第4頁(yè)。1.4.14.6負(fù)責(zé)產(chǎn)能提升管理,制定產(chǎn)量提升計(jì)劃并組織實(shí)施。1.4.15銷售1.4.15.1負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,編制項(xiàng)目建議書;1.4.15.2制訂銷售策略、營(yíng)銷計(jì)劃,并組織實(shí)施;1.4.15.3負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)(4S店)規(guī)劃和建設(shè);1.4.15.4負(fù)責(zé)新車市場(chǎng)預(yù)先投放和正式投放,跟蹤市場(chǎng)反饋。1.4.16售后服務(wù)1.4.16.1參與APQP小組活動(dòng),提供有關(guān)市場(chǎng)及顧客信息。1.4.16.2負(fù)責(zé)制訂服務(wù)策略、服務(wù)流程,編制使用服務(wù)、備品技術(shù)文件,并組織培訓(xùn);1.4.16.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作,收集顧客及市場(chǎng)的信息,為改進(jìn)產(chǎn)品提供信息幫助。1.5基本原則在產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃中,應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則:1.5.1同步工程原則在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中,為縮短開發(fā)周期,各任務(wù)領(lǐng)域的工作展開必須應(yīng)用同步工程。項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目組要編排項(xiàng)目開發(fā)大計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)展到各階段項(xiàng)目組要編制階段工作計(jì)劃計(jì)劃中的各項(xiàng)工作均要按關(guān)鍵里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排并根據(jù)各項(xiàng)工作的用時(shí)估算起止時(shí)間,計(jì)算前置期,識(shí)別關(guān)鍵路徑在此基礎(chǔ)上合理分配資源,不斷優(yōu)化計(jì)劃,縮短開發(fā)時(shí)間。對(duì)關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)工作,要加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和控制,掌握最新動(dòng)態(tài),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以補(bǔ)救。1.5.2多方論證原則在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中,為降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),整個(gè)過(guò)程的參加(包括顧客、供應(yīng)商)在早期就要集合在一起,就關(guān)鍵性的問(wèn)題,集思廣益達(dá)成共識(shí)。在項(xiàng)目可行性分析、工廠物流規(guī)劃、特殊特性開發(fā)、潛在失效模式及后果分析、控制計(jì)劃編制等方面必須要成立多方論證小組,由不同領(lǐng)域的專家參與,從不同的角度提出意見和建議,在項(xiàng)目的早期識(shí)別存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),采取措施加以預(yù)防。1.5.3階段審查原則在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中,為降低項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn),必須控制好各階段的風(fēng)險(xiǎn),避免風(fēng)險(xiǎn)層層累積,造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。本手冊(cè)將整車開發(fā)過(guò)程劃分為五個(gè)階段,設(shè)置了4個(gè)階段審查、14個(gè)里程碑。在每個(gè)里程碑點(diǎn),必須按照給定的檢查表逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)工作完成情況,各里程碑點(diǎn)的評(píng)審,必須形成書面記錄(評(píng)審報(bào)告會(huì)議紀(jì)要、檢查清單等),對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)、采取的措施、是否轉(zhuǎn)入下一階段給出明確的意見。在4個(gè)階段審查點(diǎn)要召開由決策層參加的大型評(píng)審會(huì),評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn),由規(guī)劃部編制報(bào)告,呈報(bào)決策層批準(zhǔn)后方可開啟質(zhì)量門。所有的書面文件均作為產(chǎn)品檔案存檔。整車開發(fā)手冊(cè)全文共5頁(yè),當(dāng)前為第5頁(yè)。1.6整車開發(fā)矩陣表見附件。整車開發(fā)手冊(cè)全文共5頁(yè),當(dāng)前為第5頁(yè)。2.1策劃階段概述

第2章 項(xiàng)目策劃本階段起始于規(guī)劃開始(LS),結(jié)束于目標(biāo)設(shè)定(TS),本階段的一級(jí)任務(wù)包括:市場(chǎng)調(diào)研、立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目策劃本階段的主要輸出文件包括:項(xiàng)目建議書、原價(jià)企畫書、可行性研究報(bào)告、開發(fā)指令產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書、整車型號(hào)和源碼、項(xiàng)目開發(fā)大計(jì)劃。2.2策劃階段任務(wù)描述2.2.1本階段主要工作、控制點(diǎn)及起至參考時(shí)間見《1.6整車開發(fā)矩陣表》。2.2.2本階段主要工作、負(fù)責(zé)部門、前提條件、控制點(diǎn)、輸出材料,有關(guān)要求見表1:整車開發(fā)手冊(cè)全文共6頁(yè),當(dāng)前為第6頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共6頁(yè),當(dāng)前為第6頁(yè)。表1任務(wù)編號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)前提條件控制點(diǎn)輸出材料要求1市場(chǎng)調(diào)研1.1提交項(xiàng)目建議書銷售市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)不斷循環(huán)的工作要持久專注的關(guān)注顧客需求的變化法規(guī)的變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。項(xiàng)目建議書應(yīng)包括銷售地區(qū)、市場(chǎng)需求量投放時(shí)間、價(jià)格水平。項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書要為產(chǎn)品開發(fā)提供有效的參考信息。要保證項(xiàng)目建議書的及時(shí)性、充分性和適宜性。2立項(xiàng)2.1批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書2.2起草開發(fā)指令/籌備啟動(dòng)會(huì)/籌劃項(xiàng)目組/APQP小組產(chǎn)品規(guī)劃部項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)《開發(fā)指令》《項(xiàng)目建議書》《項(xiàng)目小組成員職責(zé)分配表》規(guī)劃部負(fù)責(zé)起草開發(fā)指令,籌備啟動(dòng)會(huì),推薦項(xiàng)目總監(jiān)人選。項(xiàng)目總監(jiān)推薦項(xiàng)目組成員。2.3召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)下達(dá)開發(fā)指令任命產(chǎn)品規(guī)劃部《開發(fā)指令《項(xiàng)目建議書》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備情況《會(huì)議紀(jì)要-項(xiàng)目啟動(dòng)》-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)對(duì)規(guī)劃階段工作的總結(jié)及風(fēng)險(xiǎn)分析,宣布整車開發(fā)手冊(cè)全文共7頁(yè),當(dāng)前為第7頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共7頁(yè),當(dāng)前為第7頁(yè)。項(xiàng)目總監(jiān)和APQP小組組長(zhǎng)成立項(xiàng)目組和APQP小組《項(xiàng)目小組成員職責(zé)分配表》《里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告-項(xiàng)目規(guī)劃階段》評(píng)審開發(fā)指令,宣布項(xiàng)目總監(jiān)任命及項(xiàng)目組成員分工。3可行性研究3.1收集信息資料(整車一級(jí)質(zhì)量屋、樣車及競(jìng)爭(zhēng)車對(duì)比分析)項(xiàng)目組參考樣車、對(duì)比樣車準(zhǔn)備到位;決定對(duì)參考樣車的參考程度整車一級(jí)質(zhì)量屋參考樣車試驗(yàn)報(bào)告;參考樣車拆解系列報(bào)告;參考樣車分析結(jié)果齊全明確,為制定后序技術(shù)文件做準(zhǔn)備。3.2編制初始材料清單項(xiàng)目組整車一級(jí)質(zhì)量屋參考樣車試驗(yàn)報(bào)告參考樣車拆解系列報(bào)告;基于對(duì)比分析和QFD分析的結(jié)果《初始材料清單》為設(shè)計(jì)開發(fā)提供輸入3.3編制產(chǎn)品初始特殊特性清單項(xiàng)目組整車一級(jí)質(zhì)量屋參考樣車試驗(yàn)報(bào)告參考樣車拆解系列報(bào)告;基于以往經(jīng)驗(yàn),對(duì)比分析和QFD分析的結(jié)果《初始特殊特性清單》為設(shè)計(jì)開發(fā)提供輸入3.4專利檢索(結(jié)構(gòu)和造型)產(chǎn)品技術(shù)部項(xiàng)目建議書針對(duì)參考車輛的專利保護(hù)情況進(jìn)行專利檢索專利檢索報(bào)告要提出具體需要規(guī)避的知識(shí)產(chǎn)權(quán)整車開發(fā)手冊(cè)全文共8頁(yè),當(dāng)前為第8頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共8頁(yè),當(dāng)前為第8頁(yè)。3.5可行性分析項(xiàng)目組整車一級(jí)質(zhì)量屋參考樣車試驗(yàn)報(bào)告參考樣車拆解系列報(bào)告專利檢索報(bào)告采用多方論證方法針對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)3.6原價(jià)企畫原價(jià)管理部門項(xiàng)目建議書經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可行性研究報(bào)告/項(xiàng)目建議書原價(jià)企(項(xiàng)目費(fèi)用和目標(biāo)原價(jià)(要在可行性研究之前完成)原價(jià)企畫書原價(jià)企畫書中要包括項(xiàng)目費(fèi)用和目標(biāo)原價(jià)兩部分內(nèi)容,包含項(xiàng)目各階段的投資額度,以及投資審查和《初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單》。原價(jià)企畫書由原價(jià)管理部門組織各部門編制,項(xiàng)目總監(jiān)審核,總裁(或授權(quán)副總裁)批準(zhǔn)。3.7編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目組項(xiàng)目建議書經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參考樣車試驗(yàn)報(bào)告專利檢索報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)(包《初始布置方案圖《初始關(guān)鍵設(shè)備明細(xì)表》可行性研究應(yīng)包括產(chǎn)品描述、工藝策劃方案、物流策劃方案、采購(gòu)資源、投資等方面。3.8可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)4項(xiàng)目策劃4.1編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(含造型任務(wù)書)項(xiàng)目組項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告,產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書由項(xiàng)目組組織編制,包括QFD分析的結(jié)果,對(duì)比分析設(shè)定的目標(biāo),并給出所有邊界約束條件、《初始布置方案圖》、《初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單》4.2編制整車型號(hào)和源碼產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書編制后評(píng)審整車型號(hào)和源碼型號(hào)和源碼要保持唯一性,作為產(chǎn)品定型和投產(chǎn)后編制生產(chǎn)代碼的輸入。4.3制定項(xiàng)目開發(fā)大計(jì)劃項(xiàng)目組/APQP小組項(xiàng)目建議書總體進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃批準(zhǔn)《項(xiàng)目大計(jì)劃》項(xiàng)目大計(jì)劃必須包括各評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)點(diǎn),以及項(xiàng)目里程碑點(diǎn)的評(píng)審。4.4選擇委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品規(guī)劃部\項(xiàng)目組《會(huì)議紀(jì)要-產(chǎn)品設(shè)計(jì)外委批準(zhǔn)》產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)合同簽訂《合同/協(xié)議-產(chǎn)品外委設(shè)計(jì)》外委設(shè)計(jì)合同必須包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、雙方權(quán)利義務(wù)、輸出材料記錄等。階段審查產(chǎn)品規(guī)劃部決策層批準(zhǔn)可研的文件里程碑點(diǎn)《里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告-策劃階段》由規(guī)劃部組織對(duì)規(guī)劃階段的工作進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),決定是否開啟質(zhì)量門。2.3階段審查本階段階段審查清單見表2:整車開發(fā)手冊(cè)全文共9頁(yè),當(dāng)前為第9頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共9頁(yè),當(dāng)前為第9頁(yè)。表2 各項(xiàng)工作檢查內(nèi)容參考檢查表序號(hào)應(yīng)提交材料提交人權(quán)重輸出材料實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)GYR1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策層5%2項(xiàng)目建議書銷售10%3產(chǎn)品可行性研究報(bào)告項(xiàng)目組10%4《初始材料清單》項(xiàng)目組5%5《初始特殊特性清單》APQP小組10%6專利檢索報(bào)告技術(shù)部5%7項(xiàng)目建議書項(xiàng)目組10%8開發(fā)指令規(guī)劃部5%9《項(xiàng)目小組成員職責(zé)分配表》項(xiàng)目組5%10《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》項(xiàng)目組10%11《項(xiàng)目大計(jì)劃》項(xiàng)目組10%12原價(jià)企畫書原價(jià)管理科10%13MULECAR試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)中心5%合計(jì)100%2.4相關(guān)文件文件編號(hào) 文件名稱 負(fù)責(zé)部門GW/體d-CY-7.3.5-52 整車開發(fā)各階段樣車試驗(yàn)項(xiàng)目和程序

試驗(yàn)中心2.5相關(guān)記錄記錄表單編號(hào) 記錄表單名稱

主要負(fù)責(zé)部形式門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 文字 決策層項(xiàng)目建議書 文字 銷售產(chǎn)品可行性研究報(bào)告 文字 項(xiàng)目組《初始材料清單》 表單 項(xiàng)目組《初始特殊特性清單》 表單 項(xiàng)目組專利檢索報(bào)告 文字 技術(shù)部項(xiàng)目建議書 文字 項(xiàng)目組開發(fā)指令 文字 規(guī)劃部《項(xiàng)目小組成員職責(zé)分配表》 文字 項(xiàng)目組《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》 文字 項(xiàng)目組整車開發(fā)手冊(cè)全文共10頁(yè),當(dāng)前為第10頁(yè)。《項(xiàng)目大計(jì)劃》 表單 項(xiàng)目組原價(jià)企畫書 文字 項(xiàng)目組MULECAR試驗(yàn)報(bào)告 文字 試驗(yàn)中心整車開發(fā)手冊(cè)全文共10頁(yè),當(dāng)前為第10頁(yè)。第3章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)3.1階段概述本階段起始于項(xiàng)目定(PD束于設(shè)計(jì)認(rèn)(DC本階段的一級(jí)任務(wù)包括MULECAR試制、總布置設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、供應(yīng)商同步開發(fā)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)、試制、小組可行性承諾,本階段的主要輸出文件包括:目標(biāo)分解文(進(jìn)度計(jì)劃、成本投資、質(zhì)量保證等),整車詳細(xì)布置方案,造型模型,顏色組合方案。3.2工作描述3.2.1本階段主要工作、控制點(diǎn),及起止參考時(shí)間見《1.6整車開發(fā)矩陣表》。3.2.2本階段主要工作,及負(fù)責(zé)部門,前提條件,控制點(diǎn),輸出材料等有關(guān)要求見表3:整車開發(fā)手冊(cè)全文共11頁(yè),當(dāng)前為第11頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共11頁(yè),當(dāng)前為第11頁(yè)。表3任務(wù)編號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)前提條件控制點(diǎn)輸出材料要求5MULECAR試制5.1MULECAR試制5.2MULECAR試驗(yàn)項(xiàng)目組/試驗(yàn)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書MULECAR試驗(yàn)清單試制、試驗(yàn)MULECAR試驗(yàn)報(bào)告先行試制車輛試驗(yàn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)6總布置設(shè)計(jì)6.1編制總布置設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組批準(zhǔn)后的項(xiàng)目開發(fā)大計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書計(jì)劃編制方案設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃保證項(xiàng)目開發(fā)大計(jì)劃的工作內(nèi)容按期完成6.2繪制整車功能框圖項(xiàng)目組產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書功能框圖評(píng)審整車功能框圖整車功能框圖或故障樹圖由項(xiàng)目組組織繪制,作為初始產(chǎn)品特殊特性和SFMEA的輸入6.3編制二級(jí)質(zhì)量屋項(xiàng)目組一級(jí)質(zhì)量屋多方論證方法二級(jí)質(zhì)量屋為導(dǎo)出特殊特性和重要材料信息提供依據(jù)整車開發(fā)手冊(cè)全文共12頁(yè),當(dāng)前為第12頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共12頁(yè),當(dāng)前為第12頁(yè)。6.4進(jìn)行系統(tǒng)FMEA(SFMEA)項(xiàng)目組/APQP小組《整車總布置設(shè)計(jì)圖》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》系統(tǒng)FMEA評(píng)審《系統(tǒng)潛在失效模式及后果分析》采用多方論證的方式進(jìn)行,項(xiàng)目組、APQP小組等部門參與。6.5編制《系統(tǒng)/總成設(shè)計(jì)要求》項(xiàng)目組整車設(shè)計(jì)任務(wù)書一級(jí)質(zhì)量屋總布置草圖。評(píng)審《系統(tǒng)/總成設(shè)計(jì)要求》將產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)化為各總成設(shè)計(jì)要求。6.6總布置設(shè)計(jì)《初始布置方案圖》需評(píng)審按節(jié)點(diǎn)完成6.7總布置評(píng)審項(xiàng)目組《初始布置方案圖》評(píng)審總布置方案評(píng)審報(bào)告按節(jié)點(diǎn)完成6.8總布置設(shè)計(jì)驗(yàn)證項(xiàng)目組數(shù)模計(jì)算書CAE分析、運(yùn)動(dòng)校核、校核計(jì)算DMU檢查CAE分析、運(yùn)動(dòng)校核校核計(jì)算、DU檢查的報(bào)告驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求,確保風(fēng)險(xiǎn)被早期識(shí)別6.9編制整車技術(shù)條件項(xiàng)目組總布置方案、內(nèi)外飾數(shù)模整車技術(shù)條件編制《整車技術(shù)條件》《整車技術(shù)條件》為技術(shù)設(shè)計(jì)明確輸入條件7造型設(shè)計(jì)7.1造型任務(wù)書制定項(xiàng)目組整車技術(shù)條件編制中應(yīng)引用QFD中分析結(jié)果造型設(shè)計(jì)任務(wù)書造型設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換為黑盒子要求和《開發(fā)協(xié)議》中的技術(shù)要求。7.2造型階段工作計(jì)劃編制項(xiàng)目組項(xiàng)目開發(fā)大計(jì)劃編制造型階段工作計(jì)劃確保按期完成造型任務(wù)7.3造型效果圖設(shè)計(jì)(第一次)造型部《造型啟動(dòng)指令》造型效果圖設(shè)計(jì)《多個(gè)造型模型效果圖》開發(fā)出多個(gè)造型效果圖,從中選出兩個(gè)深入開發(fā)。項(xiàng)目組組織進(jìn)行審查。整車開發(fā)手冊(cè)全文共13頁(yè),當(dāng)前為第13頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共13頁(yè),當(dāng)前為第13頁(yè)。造型效果圖評(píng)(多個(gè)選2個(gè))項(xiàng)目組《整車總布置設(shè)計(jì)圖》評(píng)審至少應(yīng)包括造型風(fēng)格是否美觀協(xié)調(diào)、工藝性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等評(píng)審報(bào)告-造型效果(第一次)規(guī)劃部組織進(jìn)行審查。造型效果圖(第二次及1:5模型設(shè)計(jì)(風(fēng)洞試驗(yàn))造型部《評(píng)審報(bào)告-造型模型評(píng)審(第一次)造型模型評(píng)審2《2個(gè)造型效果圖》《2個(gè)1:5模型》《評(píng)審報(bào)告-造型效果圖》將兩個(gè)造型進(jìn)行優(yōu)化、進(jìn)行深入開發(fā)。造型模型設(shè)計(jì)評(píng)(兩個(gè)選一個(gè))項(xiàng)目組《評(píng)審報(bào)告-造型效果圖》(第二次)造型模型評(píng)審造型模型評(píng)審報(bào)告規(guī)劃部組織進(jìn)行審查。模型優(yōu)化,1:1模型制作造型部《2個(gè)造型模型效果圖》《評(píng)審報(bào)告-造型模型評(píng)審》凍結(jié)造型評(píng)審《凍結(jié)造型效果圖《1:1模型《發(fā)動(dòng)機(jī)艙模型》《評(píng)審報(bào)告-1:1造型評(píng)審》對(duì)凍結(jié)造型進(jìn)行優(yōu)化直至凍結(jié),制造1:1模型。1:1模型評(píng)審批準(zhǔn)決策層/產(chǎn)品規(guī)劃部《凍結(jié)造型效果圖《1:1模型《發(fā)動(dòng)機(jī)艙模型》《評(píng)審報(bào)告-1:1造型評(píng)審》評(píng)審批準(zhǔn)批準(zhǔn)報(bào)告整車開發(fā)手冊(cè)全文共14頁(yè),當(dāng)前為第14頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共14頁(yè),當(dāng)前為第14頁(yè)。7.4顏色皮紋設(shè)計(jì)造型部《評(píng)審報(bào)告-凍結(jié)造型評(píng)審《凍結(jié)造型效果圖》《1:1油泥模型》顏色評(píng)審《色彩組合方案《評(píng)審報(bào)告-顏色皮紋組合評(píng)審》項(xiàng)目組參與審查。顏色皮紋組合評(píng)審決策層/產(chǎn)品規(guī)劃部《色彩皮紋組合方案》評(píng)審《評(píng)審報(bào)告-顏色皮紋組合評(píng)審》確定最終色彩皮紋組合,制作顏色花紋樣板造型部《評(píng)審報(bào)告-顏色組合評(píng)審》確定最終色彩組合,制作顏色花紋樣板最終色彩組合顏色皮紋樣板7.5建立內(nèi)外飾數(shù)模項(xiàng)目組《評(píng)審報(bào)告-主模型凍結(jié)》數(shù)模建成《B表面數(shù)據(jù)《A表面數(shù)據(jù)《內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫(kù)》在已凍結(jié)模型的基礎(chǔ)上提取B表面和A表面數(shù)據(jù),建立和完善數(shù)模。內(nèi)外飾數(shù)模評(píng)審項(xiàng)目組內(nèi)外飾數(shù)模充分評(píng)審內(nèi)外飾數(shù)模驗(yàn)收?qǐng)?bào)告7.6主模型和數(shù)模凍結(jié)造型部/項(xiàng)目組《主模型效果圖《11油泥模型》《色彩組合方案及色澤花紋樣板》主模型凍結(jié)凍結(jié)主模型《評(píng)審報(bào)告-主模型凍結(jié)》主模型凍結(jié)標(biāo)志著整車造型結(jié)束,進(jìn)入技術(shù)工程設(shè)計(jì)階段。8供應(yīng)商同步開發(fā)8.1選擇供應(yīng)商配套管理部《初始整車明細(xì)表/目標(biāo)價(jià)格清單》供應(yīng)商選擇《重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商推薦清單》物質(zhì)部組織項(xiàng)目組工藝部、制造事業(yè)部等進(jìn)行重點(diǎn)供應(yīng)商考察,形成推薦清單,報(bào)決策層批準(zhǔn)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共15頁(yè),當(dāng)前為第15頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共15頁(yè),當(dāng)前為第15頁(yè)。8.2簽訂開發(fā)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議配套管理部《重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商推薦清單》談判開發(fā)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議8.3-8.10外包件APQP管理計(jì)劃提交項(xiàng)目組質(zhì)量部開發(fā)協(xié)議總成設(shè)計(jì)要求詳見:《供應(yīng)商管理手冊(cè)》9技術(shù)設(shè)計(jì)9.1制定技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書9.2制定詳細(xì)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃項(xiàng)目組技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書確定評(píng)審驗(yàn)證的時(shí)間技術(shù)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃9.3總成系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目組技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)計(jì)算總成系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書參數(shù)的選取正確,計(jì)算正確,結(jié)論正確9.4數(shù)控模型制作和優(yōu)化項(xiàng)目組凍結(jié)造型《B表面數(shù)據(jù)《A表面數(shù)據(jù)》《內(nèi)外飾/白車身數(shù)?!窋?shù)控模型完成《外飾數(shù)控?!秲?nèi)飾數(shù)控?!栋l(fā)動(dòng)機(jī)艙數(shù)控?!犯鶕?jù)A表面數(shù)據(jù)銑削和制造數(shù)控模并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。9.5總成系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目組技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書總成系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書制圖總成系統(tǒng)圖圖面符合標(biāo)準(zhǔn)化要求,滿足計(jì)算書要求9.6總成系統(tǒng)圖評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化審查工程院、產(chǎn)品技術(shù)部總成系統(tǒng)圖工藝性評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化審核工藝性評(píng)審報(bào)告圖面符合標(biāo)準(zhǔn)化要求,滿足工藝的要求。9.7編制總成零部件明細(xì)表完善整車明細(xì)表整車開發(fā)手冊(cè)全文共16頁(yè),當(dāng)前為第16頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共16頁(yè),當(dāng)前為第16頁(yè)。9.8零部件原價(jià)分解原價(jià)管理部門《整車零件/材料清單》《重點(diǎn)總成/零部件供應(yīng)商推薦清單》零部件原價(jià)分解零部件原價(jià)分解表根據(jù)《目標(biāo)價(jià)格清單》、《整車零件/材料清單》、《產(chǎn)品技術(shù)條件》和其它技術(shù)文件,進(jìn)行成本分解,分解到單件。成本分解表由原價(jià)管理部門組織配套管理部編制,原價(jià)管理部門批準(zhǔn)10工作圖設(shè)計(jì)10.1DFMEA項(xiàng)目組、APQP小組《初始特殊特性清單》《內(nèi)/外飾數(shù)模》《零件/材料清單》DFMEA評(píng)審《DFMEA》DFMEA采用多方論證的方式進(jìn)行。10.2編制樣車試驗(yàn) 計(jì) 劃(DVP&R)項(xiàng)目組《SFMEA》《DFMEA》試驗(yàn)計(jì)劃評(píng)審批準(zhǔn)《設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì) 劃 》《DVP&R》零部件試驗(yàn)計(jì)劃包括在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中所需的所有零部件試驗(yàn),注意由SFMEA、DFMEA導(dǎo)出。10.3零件3D數(shù)據(jù)/2D圖紙?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目組《零件/材料清單《整車數(shù)?!贰禗FMEA》零件3D數(shù) 據(jù)/2D圖紙?jiān)u審《3D 數(shù)據(jù)/2D圖紙》《評(píng)審報(bào)告-3D數(shù)據(jù)/D圖紙》要求滿足工藝性和標(biāo)準(zhǔn)化要求。10.4零件3D數(shù)據(jù)/2D圖紙審簽項(xiàng)目組《3D 數(shù)據(jù)/2D圖紙》《評(píng)審報(bào)告-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》工藝審查,標(biāo)準(zhǔn)化審查,審簽后的圖樣審簽完整整車開發(fā)手冊(cè)全文共17頁(yè),當(dāng)前為第17頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共17頁(yè),當(dāng)前為第17頁(yè)。10.5編制產(chǎn)品特殊特性清單項(xiàng)目組《初始特殊特性清單》《零件材料清單《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》產(chǎn)品特殊特性清單評(píng)審《產(chǎn)品特殊特性清單》項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品特殊特性清單,APQP小組和顧客代表參與。10.6編制零部件明細(xì)(S版)項(xiàng)目組《3D 數(shù)據(jù)/2D圖紙》清單完成《整車明細(xì)表》(最終)《3D 數(shù)據(jù)/2D圖紙》零件明細(xì)表必須包括所有的零件材料。10.7圖紙和明細(xì)表發(fā)放(S1版)項(xiàng)目組簽批完整的明細(xì)表下發(fā)明細(xì)表零件明細(xì)表必須包括所有的零件材料。11試制11.1制定試制任務(wù)書11.2編制樣車控制計(jì)劃試制部S1圖DFMEA、《產(chǎn)品特殊特性清單》樣車控制計(jì)劃評(píng)審《控制計(jì)劃-樣車》樣車控制計(jì)劃包括對(duì)試制工藝、設(shè)備、工裝、檢測(cè)設(shè)備的要求等。11.3一輪試制一輪試制準(zhǔn)備(S1圖)項(xiàng)目組S1圖發(fā)放發(fā)放清單圖樣和明細(xì)表的統(tǒng)一性、試制工裝制造一輪試制樣件準(zhǔn)備/制造/提交試制部、《控制計(jì)劃-樣件《供應(yīng)商同步開發(fā)3D數(shù)據(jù)/圖紙《DFMEA》《供應(yīng)商樣件控制計(jì)劃》試制準(zhǔn)備工作驗(yàn)證《檢測(cè)報(bào)告——一輪試制樣件》試制零件準(zhǔn)備包括設(shè)備、工裝、材料等的準(zhǔn)備。試制零件準(zhǔn)備/制造/提交包括同步開發(fā)供應(yīng)商的準(zhǔn)備/制造/提交。整車開發(fā)手冊(cè)全文共18頁(yè),當(dāng)前為第18頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共18頁(yè),當(dāng)前為第18頁(yè)。一輪試制樣件檢驗(yàn)試制部《檢測(cè)報(bào)告——一輪試制樣件《整車零件/材料清單》提交齊全一輪試制樣件試制樣件齊全。一輪試制樣車制造試制部(S1圖)制造樣車試制記錄一輪試制樣車評(píng)審項(xiàng)目組、產(chǎn)品規(guī)劃部、APQP小組、試驗(yàn)中心、銷售一輪樣車一輪樣車評(píng)審評(píng)審報(bào)告——一輪樣車項(xiàng)目組組織、APQP小組、試驗(yàn)中心、銷售參與評(píng)審一輪試制樣車試驗(yàn)試驗(yàn)中心《評(píng)審報(bào)告--一輪試制樣車》一輪試制、樣車驗(yàn)證《試驗(yàn)報(bào)告-一輪試制樣車》(道路)《試驗(yàn)報(bào)告-一輪試制樣車》(性能/強(qiáng)度/碰撞等)樣車道路試驗(yàn),碰撞/強(qiáng)度/功能試驗(yàn)由試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)。一輪試制總結(jié)項(xiàng)目組《評(píng)審報(bào)告-一輪試制樣車《試驗(yàn)報(bào)告-一輪試制樣車(道路)《試驗(yàn)報(bào)告-一輪試制樣車》(性能/強(qiáng)度/碰撞等)總結(jié)會(huì)《總結(jié)報(bào)告-一輪試制》《會(huì)議紀(jì)要-一輪試制》項(xiàng)目組組織對(duì)一輪試制情況進(jìn)行總結(jié),做好二輪試制準(zhǔn)備。整車開發(fā)手冊(cè)全文共19頁(yè),當(dāng)前為第19頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共19頁(yè),當(dāng)前為第19頁(yè)。11.4S1版圖樣更改項(xiàng)目組S1版圖《總結(jié)報(bào)告-一輪試制《會(huì)議紀(jì)要-一輪試制》《總結(jié)報(bào)告-一輪試制《會(huì)議紀(jì)要-一輪試制》S2版圖樣技術(shù)文件要將在一輪試制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及變更全部考慮。11.5二輪試制二輪試制準(zhǔn)備(S2圖)項(xiàng)目組《供應(yīng)商同步開發(fā)3D數(shù)據(jù)/圖紙《供應(yīng)商樣件控制計(jì)劃《總結(jié)報(bào)告--一輪試制》供應(yīng)商試制準(zhǔn)備工作驗(yàn)證二輪試制零件S2圖準(zhǔn)備二輪試制樣件盡量采用工裝樣件。二輪試制樣件準(zhǔn)備/制造/提交試制部、《控制計(jì)劃-樣件《供應(yīng)商同步開發(fā)3D數(shù)據(jù)/圖紙《DFMEA》《供應(yīng)商樣件控制計(jì)劃》試制準(zhǔn)備工作驗(yàn)證《檢測(cè)報(bào)告——二輪試制樣件》試制零件準(zhǔn)備包括設(shè)備、工裝、材料等的準(zhǔn)備。試制零件準(zhǔn)備/制造/提交包括同步開發(fā)供應(yīng)商的準(zhǔn)備/制造/提交。二輪試制樣件驗(yàn)證項(xiàng)目組二輪試制零件二輪試制樣件驗(yàn)證《檢驗(yàn)報(bào)告-試制零件》二輪試制樣件盡量采用工裝樣件。二輪試制樣車制造項(xiàng)目組/試制部《檢驗(yàn)報(bào)告-試制零件》二輪試制二輪試制樣車二輪試制樣車裝配由試制部和項(xiàng)目組完成。整車開發(fā)手冊(cè)全文共20頁(yè),當(dāng)前為第20頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共20頁(yè),當(dāng)前為第20頁(yè)。二輪試制樣車評(píng)審項(xiàng)目組、產(chǎn)品規(guī)劃部、APQP小組、試驗(yàn)中心、銷售二輪試制樣車二輪試制樣車評(píng)審報(bào)告—二輪試制樣車項(xiàng)目組組織、APQP小組、試驗(yàn)中心、銷售參與評(píng)審二輪試制樣車試驗(yàn)試驗(yàn)中心《評(píng)審報(bào)告--一輪試制樣車》二輪試制樣車驗(yàn)證《試驗(yàn)報(bào)告--二輪試制樣車(路試)《試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車》(強(qiáng)度/性能/碰撞等)樣車道路試驗(yàn)由試驗(yàn)中心負(fù)責(zé),質(zhì)量保證部協(xié)助。視需要進(jìn)行碰撞/強(qiáng)度/性能試驗(yàn)。二輪試制總結(jié)項(xiàng)目組《評(píng)審報(bào)告-二輪試制樣車《試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車(路試)《試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車》(強(qiáng)度/性能/碰撞等)總結(jié)會(huì)《總結(jié)報(bào)告-二輪試制》《會(huì)議紀(jì)要-二輪試制》項(xiàng)目組組織對(duì)二輪試制情況進(jìn)行總結(jié),做好產(chǎn)品確認(rèn)準(zhǔn)備。11.6S2版圖樣更改項(xiàng)目組《評(píng)審報(bào)告-二輪試制樣車《試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車(路試)《試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車》(強(qiáng)度/性能/碰撞等)輸出Z版文件對(duì)試制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的變更完全更改到全部文件11.7Z版3D數(shù)據(jù)/2D圖紙批準(zhǔn)、下發(fā)項(xiàng)目組《評(píng)審報(bào)告-二輪試制樣車《試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車(路試)《試驗(yàn)報(bào)告-二輪試制樣車》(強(qiáng)度/性能/碰撞等)凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙?jiān)u審《3D數(shù)據(jù)/圖紙(Z版)及時(shí)發(fā)布Z版圖樣和文件,為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供正式文件12小組可行性承諾小組可行性承諾APQP小組召開項(xiàng)目里程碑點(diǎn)總結(jié)推進(jìn)專題會(huì)議評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),決定是否轉(zhuǎn)入下一階段里程碑點(diǎn)質(zhì)量門審查產(chǎn)品規(guī)劃部里程碑點(diǎn)《里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告-產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段》由規(guī)劃部組織對(duì)規(guī)劃階段的工作進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),決定是否開啟質(zhì)量門。3.3階段審查本階段階段審查清單見表4:整車開發(fā)手冊(cè)全文共21頁(yè),當(dāng)前為第21頁(yè)。表4 各項(xiàng)工作檢查內(nèi)容參考檢查表整車開發(fā)手冊(cè)全文共21頁(yè),當(dāng)前為第21頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共22頁(yè),當(dāng)前為第22頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共22頁(yè),當(dāng)前為第22頁(yè)。序號(hào)文件編號(hào)應(yīng)提交材料提交人權(quán)重實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)GYG1方案設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組2整車功能框圖項(xiàng)目組5%3二級(jí)質(zhì)量屋項(xiàng)目組5%4《系統(tǒng)潛在失效模式及后果分析》項(xiàng)目組5%5《整車外廓尺寸布置圖》項(xiàng)目組5%6《整車內(nèi)部空間尺寸布置圖》項(xiàng)目組5%7總布置方案評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目組8CAE分析、運(yùn)動(dòng)校核、校核計(jì)算、DMU檢查的報(bào)告項(xiàng)目組CAE部5%9技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目組10造型階段工作計(jì)劃造型部11《多個(gè)造型模型效果圖》造型部12評(píng)審報(bào)告-造型效果圖1次造型部13《2個(gè)造型效果圖《2個(gè)1:5模型》《評(píng)審報(bào)告-造型效果圖2次》造型部14造型模型評(píng)審報(bào)告造型部15《凍結(jié)造型效果圖》《1:1模型》《發(fā)動(dòng)機(jī)艙模型《評(píng)審報(bào)告-1:1造型評(píng)審》造型部16《色彩組合方案《評(píng)審報(bào)告-顏色組合評(píng)審》17《評(píng)審報(bào)告-顏色組合評(píng)審》造型部18《B表面數(shù)據(jù)《A表面數(shù)據(jù)《內(nèi)外飾數(shù)模》項(xiàng)目組19內(nèi)外飾數(shù)模驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目組20《評(píng)審報(bào)告-主模型凍結(jié)》項(xiàng) 目 組/APQP小組21《整車技術(shù)條件》項(xiàng)目組22《供應(yīng)商推薦清單》物質(zhì)部23開發(fā)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議項(xiàng)目組24技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目組25總成系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書項(xiàng)目組26《外飾數(shù)控模《內(nèi)飾數(shù)控?!栋l(fā)動(dòng)機(jī)艙數(shù)控模》項(xiàng)目組27總成系統(tǒng)圖項(xiàng)目組28工藝性審查報(bào)告工藝部29零部件原價(jià)分解表物質(zhì)部30《DFMEA》項(xiàng)目組31《設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃》項(xiàng)目組32《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》《評(píng)審報(bào)告-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》項(xiàng)目組33《產(chǎn)品特殊特性清單》項(xiàng)目組34《整車明細(xì)表(最終)《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》項(xiàng)目組35《控制計(jì)劃-樣車》試制部36《里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告-產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段》規(guī)劃部合計(jì)100%3.4相關(guān)文件文件編號(hào) 文件名稱 主要負(fù)責(zé)方面GW/體d-CY-7.3.3-51 DFMEA管理辦法GW/體d-CY-7.3.5-54 CAE分析管理辦法3.5相關(guān)記錄整車開發(fā)手冊(cè)全文共23頁(yè),當(dāng)前為第23頁(yè)。記錄表單編號(hào) 應(yīng)提交材料 形式 主要負(fù)責(zé)部門整車開發(fā)手冊(cè)全文共23頁(yè),當(dāng)前為第23頁(yè)。方案設(shè)計(jì)階段工作計(jì) 文字劃

項(xiàng)目組整車功能框圖 圖形 項(xiàng)目組二級(jí)質(zhì)量屋 圖形 項(xiàng)目組《系統(tǒng)潛在失效模式 表單及后果分析》《整車外廓尺寸布置 圖形圖》《整車內(nèi)部空間尺寸 圖形布置圖》

項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組總布置方案評(píng)審報(bào)告 文字 項(xiàng)目組CAE分析、運(yùn)動(dòng)校核、文字校核計(jì)算DMU檢查的報(bào)告

試驗(yàn)中心技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書 文字 項(xiàng)目組造型階段工作計(jì)劃 文字 造型部《多個(gè)造型模型效果圖》評(píng)審報(bào)告-造型效果圖1次《2個(gè)造型效果圖》《2個(gè)1:5模型《評(píng)審報(bào)告-造型效果圖2次》

圖形文字圖形文字

項(xiàng)目組造型部造型部造型模型評(píng)審報(bào)告 文字 造型部《凍結(jié)造型效果圖》《1:1模型《發(fā)動(dòng)機(jī)艙模型》《評(píng)審報(bào)告-1:1造型評(píng)審》《色彩組合方案《評(píng)審報(bào)告-顏色組合評(píng)審》《評(píng)審報(bào)告-顏色組合評(píng)審》《B表面數(shù)據(jù)《A表面數(shù)據(jù)》《內(nèi)外飾數(shù)整車開發(fā)手冊(cè)全文共24頁(yè),當(dāng)前為第24頁(yè)。

圖形文字整車開發(fā)手冊(cè)全文共24頁(yè),當(dāng)前為第24頁(yè)。圖形文字文字電子文件

造型部造型部項(xiàng)目組項(xiàng)目組模》內(nèi)外飾數(shù)模驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 文字 項(xiàng)目組《評(píng)審報(bào)告-主模型 文字凍結(jié)》

項(xiàng)目組《整車技術(shù)條件》 文字 項(xiàng)目組《供應(yīng)商推薦清單》 文字 物質(zhì)部開發(fā)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議 文字 項(xiàng)目組、配套管理部技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書 文字 項(xiàng)目組總成系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書 文字 項(xiàng)目組《外飾數(shù)控模》《內(nèi)飾數(shù)控?!贰栋l(fā)動(dòng)機(jī)艙數(shù)控?!?/p>

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項(xiàng)目組總成系統(tǒng)圖 圖形 項(xiàng)目組工藝性審查報(bào)告 文字 技術(shù)部零部件原價(jià)分解表 表單 物質(zhì)部《DFMEA》 表單 項(xiàng)目組《設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃》 表單 項(xiàng)目組《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》《評(píng)審報(bào)告-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》《產(chǎn)品特殊特性清單》《整車明細(xì)表》(最終《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》

圖樣表單表單圖形

項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組《控制計(jì)劃-樣車》 表單 試制部《里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告 文字-產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段》整車開發(fā)手冊(cè)全文共25頁(yè),當(dāng)前為第25頁(yè)。

整車開發(fā)手冊(cè)全文共25頁(yè),當(dāng)前為第25頁(yè)。規(guī)劃部4.1階段概述

第4章 過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)本階段起始于過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)的策劃結(jié)束于設(shè)備工裝等到廠安裝并聯(lián)合調(diào)試完畢。本階段的主要輸出文件包括:工程設(shè)計(jì)與開發(fā)策劃、工藝設(shè)計(jì)、物流設(shè)計(jì)、設(shè)備/工裝/設(shè)施開發(fā)、工裝設(shè)備聯(lián)合調(diào)試等。本階段提交主要輸出有:過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃、各階段工藝文件物流設(shè)計(jì)方案設(shè)備/工裝/設(shè)施初驗(yàn)收或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告樣件認(rèn)可報(bào)告白車身固化。4.2工作描述4.2.1本階段主要工作、控制點(diǎn),及起止參考時(shí)間見《1.6整車開發(fā)矩陣表》。4.2.2本階段主要工作,及負(fù)責(zé)部門,前提條件,控制點(diǎn),輸出材料,有關(guān)要求見表5:整車開發(fā)手冊(cè)全文共26頁(yè),當(dāng)前為第26頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共26頁(yè),當(dāng)前為第26頁(yè)。表5任務(wù)編號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)前提條件控制點(diǎn)輸出材料要求16過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃16.1初步工藝方案設(shè)計(jì)工藝部/APQP小組現(xiàn)有工藝裝備/資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)資料開發(fā)成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目開發(fā)大計(jì)劃初步工藝方案討論評(píng)審初步工藝方案初步工藝方案應(yīng)包括內(nèi)容初始材料清單初始過(guò)程流程圖、初始過(guò)程特殊特性、初始設(shè)備、工 裝和設(shè)施要求初始量具檢驗(yàn)設(shè)備要求16.2工廠初步設(shè)計(jì)(新廠址或重大改造時(shí))工藝部規(guī)劃初步工藝方案多方論證定期評(píng)審工廠初步設(shè)計(jì)由工藝部主責(zé)相關(guān)部門配合,根據(jù)發(fā)展規(guī)劃委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。16.3過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)工藝部《初步工計(jì)劃編《過(guò)程設(shè)計(jì)和涉及過(guò)程整車開發(fā)手冊(cè)全文共27頁(yè),當(dāng)前為第27頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共27頁(yè),當(dāng)前為第27頁(yè)。計(jì)劃編制藝方案已經(jīng)評(píng)審和批準(zhǔn)制完成開發(fā)計(jì)劃》、《過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)職責(zé)權(quán)限表》設(shè)計(jì)和開發(fā)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)并包括設(shè)備工裝和設(shè)備的內(nèi)容17工藝設(shè)計(jì)17.1零部件SE分析工藝部產(chǎn)品設(shè)計(jì)按時(shí)提交鈑金件SE分析完成SE分析完成《SE分析報(bào)告》按SE分析要求內(nèi)容完成17.2工藝方案設(shè)計(jì)工藝部初步工藝方案新設(shè)備/檢測(cè)設(shè)備/工裝/設(shè)施要求整車技術(shù)條件鈑金件初步分工完成工藝方案評(píng)審、批準(zhǔn)《工藝方案》工藝方案在初步工藝方案的基礎(chǔ)上結(jié)合已確定的各項(xiàng)要求和技術(shù)條件完善而成。17.3工藝路線設(shè)計(jì)工藝部正式圖紙采用通知書等產(chǎn)品文〈零件明細(xì)(含外購(gòu)件明細(xì)表)〉工藝方案設(shè)計(jì)完成工藝路線發(fā)放〈產(chǎn)品(部)件工藝路線表〉工藝路線必須包括所有零件。17.4編制過(guò)程特殊特性清單工藝部/APQP小組產(chǎn)品特殊特性清單編制完成工藝方案過(guò)程特殊特性清單審批《過(guò)程特殊特性清單》過(guò)程特殊特性清單必須對(duì)應(yīng)產(chǎn)品特殊整車開發(fā)手冊(cè)全文共28頁(yè),當(dāng)前為第28頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共28頁(yè),當(dāng)前為第28頁(yè)。(過(guò)程流程)確定特性和加工方法控制17.5過(guò)程流程圖(一版)工藝部產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單工藝方案工作圖設(shè)計(jì)鈑金件過(guò)程流程圖完成過(guò)程流程圖審批完成過(guò)程流程圖(一版)采用多方論證的方式分析制造裝配過(guò)程自始至終的機(jī)器、材料方法和人力變化的原因17.6平面布置圖(一版)工藝部過(guò)程流程圖新設(shè)備/工裝/設(shè)施要求平面布置圖評(píng)審平面布置圖采用多方論證的方式明確各項(xiàng)設(shè)備/工裝/設(shè)施位置和布置,符合過(guò)程流程圖要求確定檢測(cè)點(diǎn)的可接受性控制圖的位置17.7特性矩陣表(一版)工藝部特殊特性清單過(guò)程流程圖特性矩陣圖批準(zhǔn)特性矩陣表反映特殊特性與產(chǎn)品和過(guò)程之間的關(guān)系程度17.8PFMEA(一版)工藝部過(guò)程流程圖特性矩陣表DFMEA產(chǎn)品數(shù)據(jù)鈑金件PFMEA完成PFMEA完成PFMEA(一版)采用多方論證的方式按檢查表進(jìn)行確認(rèn)整車開發(fā)手冊(cè)全文共29頁(yè),當(dāng)前為第29頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共29頁(yè),當(dāng)前為第29頁(yè)。17.9工藝設(shè)計(jì)完善包括:流程圖/特性清單/特性矩陣/車間工藝平面布置圖/PFMEA工藝部〈DFMEA〉〈3D數(shù)據(jù)/2D圖紙-凍結(jié)〈產(chǎn)品特殊特性清單-凍結(jié)〈過(guò)程流程圖-草版〈工藝平面布置圖-一版〉〈過(guò)程特殊特性清單-一版〉〈特性矩陣表-一版〈工藝路線〉完善工藝設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃多方論證〈過(guò)程流程圖〉〈工藝平面布置圖〈產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單〈特性矩陣表〉〈PFMEA〉工藝部組織多方論證小組進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)完善各項(xiàng)工藝設(shè)計(jì)輸出必須要經(jīng)過(guò)評(píng)審。17.10編制控制計(jì)劃/工藝卡工藝部〈凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙〈產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性清單〉〈特性矩陣表〈過(guò)程流程圖〉〈工藝平面布置圖〉〈PFMEA〉多方論證〈控制計(jì)劃-試生產(chǎn)〉〈工藝卡-試生產(chǎn)〉《檢查基準(zhǔn)書》控制計(jì)劃必須采用多方論證的方式。17.11編制整車/協(xié)作件檢查法事業(yè)部商品技術(shù)部〈凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙技術(shù)條件、DFMEA供應(yīng)商提供的檢查檢查法編制完成整車檢查法協(xié)件件檢查法整車檢查法和協(xié)作件檢查法,由事業(yè)部商品技術(shù)部編制設(shè)計(jì)責(zé)任部整車開發(fā)手冊(cè)全文共30頁(yè),當(dāng)前為第30頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共30頁(yè),當(dāng)前為第30頁(yè)。法門配合。17.12編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書事業(yè)部〈凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙〈控制計(jì)劃-試生產(chǎn)〈工藝卡-試生產(chǎn)《檢查基準(zhǔn)書-試生產(chǎn)》檢查法多方論證《作業(yè)指導(dǎo)書》《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)指導(dǎo)書由車間和品檢科組織編制,工藝部和項(xiàng)目組配合。編制SPC計(jì)劃工藝部〈控制計(jì)劃-試生產(chǎn)〉計(jì)劃評(píng)審《初始過(guò)程能力研究計(jì)劃》計(jì)劃包括主要特殊特性工程院組織編制事業(yè)部參與。編制MSA計(jì)劃工藝部事業(yè)部〈控制計(jì)劃-試生產(chǎn)〉計(jì)劃評(píng)審《MSA計(jì)劃》MSA計(jì)劃包括主要特殊特性。工藝部組織編制事業(yè)部參與。18物流設(shè)計(jì)18.1編制物流設(shè)計(jì)方案工藝部制造事業(yè)部初始過(guò)程流程圖平面布置圖物流設(shè)計(jì)方案評(píng)審/批準(zhǔn)《物流設(shè)計(jì)方案》物流設(shè)計(jì)方案包括工廠總體物流規(guī)劃的完善車間物流規(guī)劃的編制,三方物流方案等。18.2進(jìn)行物流設(shè)計(jì)工藝部制造事業(yè)部物流設(shè)計(jì)方案多方論證工廠總體物流圖、車間平面布置圖完善、工位器具通用要求《合同-工藝部負(fù)責(zé)工廠總體物流設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)車間平面工整車開發(fā)手冊(cè)全文共31頁(yè),當(dāng)前為第31頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共31頁(yè),當(dāng)前為第31頁(yè)。三方物流發(fā)包》藝設(shè)計(jì)制造事業(yè)部負(fù)責(zé)外物流設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)同三方物流簽合同。18.3物流設(shè)計(jì)的完善和實(shí)施工位器具制造事業(yè)部生管物流部/工程院〈零件供應(yīng)商清單〉〈物流設(shè)計(jì)方案〉〈過(guò)程流程圖草版〉〈工藝平面布置圖草版其它產(chǎn)品技術(shù)文件工位器具協(xié)議簽訂〈物流準(zhǔn)備計(jì)劃〉〈合同-工位器具制造〉生管物流部負(fù)責(zé)編制物流準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行物流建設(shè)物流實(shí)施由生管物流部組織,工程院、項(xiàng)目組制造部參與并提供相關(guān)數(shù)據(jù)生管物流部負(fù)責(zé)簽訂工位器具采購(gòu)合同制造部負(fù)責(zé)自制工位器具的制造。19設(shè)備工裝設(shè)施開(具體實(shí)施流程設(shè)備管理手冊(cè)《工裝管理手冊(cè)》第一章,及《基建工程管理控制》19.1制定關(guān)鍵/長(zhǎng)周期/非標(biāo)設(shè)備清單、計(jì)劃工藝部/APQP小組《初始特殊特性清單《初始過(guò)程流程圖《工廠初步設(shè)清單計(jì)劃評(píng)審、批準(zhǔn)《關(guān)鍵/長(zhǎng)周期/非標(biāo)設(shè)備清單》、《關(guān)鍵/長(zhǎng)周期/非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃》關(guān)鍵設(shè)備清單包括大型重要設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備清單應(yīng)包括設(shè)整車開發(fā)手冊(cè)全文共32頁(yè),當(dāng)前為第32頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共32頁(yè),當(dāng)前為第32頁(yè)。計(jì)》備的候選廠家。19.2關(guān)鍵/長(zhǎng)周期/非標(biāo)設(shè)備設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工藝部《關(guān)鍵/長(zhǎng)周期/非標(biāo)設(shè)備清單《關(guān)鍵/長(zhǎng)周期/非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙《產(chǎn)品特殊特性清單》、PFMEA完成設(shè)備招標(biāo)《采購(gòu)合同-設(shè)備》周期較長(zhǎng)設(shè)備及非標(biāo)設(shè)備開始招標(biāo)采購(gòu)簽采購(gòu)合同和技術(shù)協(xié)議涉及有計(jì)量要求的設(shè)備要有相應(yīng)的檢定或校準(zhǔn)證明19.3編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清單、計(jì)劃工藝部《工廠初步設(shè)計(jì)》、《過(guò)程流程圖》清單計(jì)劃審批《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清單》、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃》由工藝部組織多方論證保證周期采購(gòu)合理性19.4標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)/安裝工藝部《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清單》、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃》設(shè)備招標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告涉及有計(jì)量要求的設(shè)備要有相應(yīng)的檢定或校準(zhǔn)證明19.5工量具招標(biāo)采購(gòu)事業(yè)部工量具清單招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)合同對(duì)于有計(jì)量要求的器具要求有檢定或校準(zhǔn)證明19.6編制新設(shè)施清單、計(jì)劃工藝部平面布置圖物流設(shè)計(jì)新設(shè)施清單計(jì)劃新設(shè)施開發(fā)計(jì)劃由工藝部組織多方論證保證整車開發(fā)手冊(cè)全文共33頁(yè),當(dāng)前為第33頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共33頁(yè),當(dāng)前為第33頁(yè)。方案周期和安排合理性19.7新設(shè)施設(shè)計(jì)/建設(shè)/施工工藝部事業(yè)部新設(shè)施開發(fā)計(jì)劃建設(shè)/制造指令下達(dá)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由工藝部負(fù)責(zé)建設(shè)/施工使用部門驗(yàn)收19.8模具工裝開發(fā)計(jì)劃工藝部《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》數(shù)模凍結(jié)鈑金件分工計(jì)劃批準(zhǔn)模具或工裝開發(fā)計(jì)劃由工藝部組織多方論證保證適宜性和合理性19.9主模具工裝招標(biāo)及方案確定工藝部鈑金件SE分析設(shè)備設(shè)施情況主模具、工裝啟動(dòng)主模具、工裝方案招標(biāo)合同技術(shù)協(xié)議主模具、工裝開發(fā)計(jì)劃由工藝部組織對(duì)主模具工裝方案進(jìn)行討論和制造分工。19.10主模具工裝設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)簽工藝部主模具工裝方案招標(biāo)合同技術(shù)協(xié)議《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》主模具工裝設(shè)計(jì)圖紙鈑金件PFMEA主模具、工裝設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽完成主模具、工裝設(shè)計(jì)圖紙由工藝部組織對(duì)主模具工裝設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)簽。19.11主模具/工裝制造/初驗(yàn)收/到廠工藝部主模具工裝設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽完成主模具工裝開發(fā)計(jì)劃制造指令下達(dá)初驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主模具、工裝制造完成、初驗(yàn)收、安裝完成由工藝部組織對(duì)主模具工裝的開發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制。19.12螺釘車制(必要工藝部/工裝樣件、制作完螺釘車螺釘車由時(shí))事業(yè)部《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》檢具制作完成成工藝部負(fù)責(zé)制作事業(yè)部配合。19.13工裝設(shè)備聯(lián)合調(diào)試(TTO)工藝部項(xiàng)目組事業(yè)部所有工裝(模具)、設(shè)備全部到廠安裝完成并經(jīng)過(guò)初驗(yàn)收工裝設(shè)備聯(lián)合調(diào)試完成調(diào)試總結(jié)白車身固化由工藝部組織調(diào)試,項(xiàng)目組和事業(yè)部參加由項(xiàng)目組最終判定白車身固化狀態(tài)19.14自制件首件工裝樣件認(rèn)可工藝部〈控制計(jì)劃-試生產(chǎn)〈工藝卡-試生產(chǎn)〈檢驗(yàn)卡-試生產(chǎn)自制件生產(chǎn)線調(diào)試驗(yàn)收首件工裝樣件認(rèn)可《產(chǎn)品認(rèn)可報(bào)告》(首件工裝樣件)首件工裝樣件認(rèn)可后用于ET調(diào)試工程院組織自制件首件工裝樣件認(rèn)可事業(yè)部品檢部門出具檢驗(yàn)報(bào)告。。19.15里程碑點(diǎn)質(zhì)量門審查產(chǎn)品規(guī)劃部里程碑點(diǎn)《里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告-過(guò)程設(shè)計(jì)開發(fā)階段》由產(chǎn)品規(guī)劃部組織對(duì)該階段工作進(jìn)行綜合評(píng)審,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),決定是否開啟質(zhì)量門。4.2階段審查本階段階段審查清單見表6:整車開發(fā)手冊(cè)全文共34頁(yè),當(dāng)前為第34頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共34頁(yè),當(dāng)前為第34頁(yè)。表6(各項(xiàng)工作檢查內(nèi)容參考檢查表)序號(hào)應(yīng)提交材料提交人權(quán)重實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)GYG1《初步工藝方案》工藝部/APQP小組5%2《工廠初步設(shè)計(jì)》工藝部5%3《過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃》工藝部3%4《過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)職責(zé)權(quán)限表》工藝部1%5《SE分析報(bào)告》工藝部3%6《工藝方案》工藝部1%7《產(chǎn)品零(部)件工藝路線表》工藝部3%8《過(guò)程特殊特性清單》工藝部/APQP小組1%9《過(guò)程流程圖(一版)》工藝部1%10《平面布置圖(一版)》工藝部1%11《特性矩陣表(一版)》工藝部1%12《PFMEA(一版)》工藝部5%13《過(guò)程流程圖》工藝部1%14《平面布置圖》工藝部1%15《特性矩陣表》工藝部1%16《PFMEA》工藝部5%17〈控制計(jì)劃-試生產(chǎn)〉工藝部5%18〈工藝卡-試生產(chǎn)(含檢驗(yàn)卡)工藝部5%19現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書事業(yè)部5%20《初始過(guò)程能力研究計(jì)劃》工藝部3%21《MSA計(jì)劃》工藝部3%22《物流設(shè)計(jì)方案》工藝部事業(yè)部生管物流部3%23《物流準(zhǔn)備計(jì)劃》生管物流部3%24工裝(模具)初驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工藝部5%25設(shè)備初驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工藝部5%26《產(chǎn)品認(rèn)可報(bào)告(首件工裝樣件)項(xiàng)目組、工藝部5%4.3相關(guān)文件整車開發(fā)手冊(cè)全文共35頁(yè),當(dāng)前為第35頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共35頁(yè),當(dāng)前為第35頁(yè)。文件編號(hào)文件名稱主要負(fù)責(zé)方面產(chǎn)品認(rèn)證程序技術(shù)部4.4相關(guān)記錄

工裝管理手冊(cè) 工藝部產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量程序 工藝部設(shè)備管理手冊(cè) 工藝部供應(yīng)商管理手冊(cè) 研究院、工藝部記錄表單編號(hào) 記錄表單名稱 形式 主要負(fù)責(zé)部門《初步工藝方案》 文字 工藝部/APQP小組《過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃》《過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)職責(zé)權(quán)限表》

表單 工藝部表單 工藝部《SE分析報(bào)告》 表單 工藝部《工藝方案》 文字 工藝部《產(chǎn)品零(部)件工藝路線表》《過(guò)程特殊特性清單》《過(guò)程流程圖(一版)》《平面布置圖(一版)》《特性矩陣表(一版)》

表單 工藝部文字 工藝部/APQP小組表單 工藝部圖樣 工藝部表單 工藝部《PFMEA(一版)》 表單 工藝部《過(guò)程流程圖》 表單 工藝部《平面布置圖》 圖樣 工藝部《特性矩陣表》 表單 工藝部《PFMEA》 圖形 工藝部〈控制計(jì)劃-試生產(chǎn)〉 表單 工藝部〈工藝卡-試生產(chǎn)〉(含檢驗(yàn)卡)

表單 工藝部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書 表單 事業(yè)部《初始過(guò)程能力研究計(jì)劃》

文字 工藝部《MSA計(jì)劃》 文字 工藝部整車開發(fā)手冊(cè)全文共36頁(yè),當(dāng)前為第36頁(yè)?!段锪髟O(shè)計(jì)方案》 表單 工藝部整車開發(fā)手冊(cè)全文共36頁(yè),當(dāng)前為第36頁(yè)。事業(yè)部生管物流部《物流準(zhǔn)備計(jì)劃》表單生管物流部《關(guān)鍵設(shè)備清單》表單工藝部/APQP小組《采購(gòu)合同》文字工藝部《技術(shù)協(xié)議》文字工藝部過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃表單工藝部設(shè)備/工量具清單表單工藝部《工裝設(shè)計(jì)會(huì)簽記錄》工裝(模具)初驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

表單 工藝部表單 工藝部設(shè)備初驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 表單 工藝部《產(chǎn)品認(rèn)可報(bào)告(首件工裝樣件)《里程碑點(diǎn)評(píng)審報(bào)告-過(guò)程設(shè)計(jì)開發(fā)階段》整車開發(fā)手冊(cè)全文共37頁(yè),當(dāng)前為第37頁(yè)。

表單 工藝部整車開發(fā)手冊(cè)全文共37頁(yè),當(dāng)前為第37頁(yè)。文字 規(guī)劃部5.1階段概述

第5章 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)本階段起始于樣車試制,結(jié)束于自制和外協(xié)件的PPAP、批量試生產(chǎn)完成,開始量產(chǎn)。本階段的主要工作包括:樣車試制、ET調(diào)試PT調(diào)試、PPAP以及開始量產(chǎn)。本階段的主要輸出文件包括:生產(chǎn)用工藝文件、ET調(diào)試、PT調(diào)試、協(xié)作件/自制件PPAP文件包、項(xiàng)目總結(jié)及量產(chǎn)指令等。5.2工作描述5.2.1本階段主要工作、控制點(diǎn),及起止參考時(shí)間見《1.6整車開發(fā)矩陣表》。5.2.2本階段主要工作,及負(fù)責(zé)部門,前提條件,控制點(diǎn),輸出材料,有關(guān)要求見表7:整車開發(fā)手冊(cè)全文共38頁(yè),當(dāng)前為第38頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共38頁(yè),當(dāng)前為第38頁(yè)。表7任務(wù)編號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)前提條件控制點(diǎn)輸出材料要求20ET(小批量試生產(chǎn))編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施事業(yè)部、人力資源科、車間工藝部〈控制計(jì)劃-試生產(chǎn)〉〈工藝卡-試生產(chǎn)〉《檢查基準(zhǔn)書-試生產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)書-試生產(chǎn)》計(jì)劃制訂《操作、檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃》培訓(xùn)人員主要針對(duì)操作人員和檢驗(yàn)人員點(diǎn)是操作和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。過(guò)程審核(VDA6.3的A部分)工藝部前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作基本完成過(guò)程審核計(jì)劃過(guò)程審核報(bào)告過(guò)程審核主要由工藝部組織和事業(yè)部配合目的是檢查各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。小批量試生產(chǎn)(線體通過(guò)性)工藝部事業(yè)部項(xiàng)目組過(guò)程審核報(bào)告《ET指令》ET樣車評(píng)審《評(píng)審報(bào)告-ET樣車》生管物流部負(fù)責(zé)試生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間安排。工程院、事業(yè)部、項(xiàng)目組參加。各部門會(huì)同進(jìn)行ET樣車評(píng)審整車開發(fā)手冊(cè)全文共39頁(yè),當(dāng)前為第39頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共39頁(yè),當(dāng)前為第39頁(yè)??偨Y(jié)。ET樣車路試試驗(yàn)中心《評(píng)審報(bào)告-ET樣車》ET樣車驗(yàn)證《路試報(bào)告-ET樣車》試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)ET樣車路試ET總結(jié):編制總結(jié)報(bào)告,召開總結(jié)會(huì)產(chǎn)品規(guī)劃部《評(píng)審報(bào)告-ET樣車試報(bào)告-ET樣車》ET總結(jié)會(huì)《ET總結(jié)報(bào)告》〈會(huì)議紀(jì)要-ET總結(jié)〉〈ET整改計(jì)劃〉〈PT指令〉規(guī)劃部組織召開ET總結(jié)會(huì)下一步整改計(jì)劃和進(jìn)度。ET整改產(chǎn)品規(guī)劃部〈ET整改計(jì)劃〉整改計(jì)劃評(píng)審整改記錄或效果確認(rèn)由整改計(jì)劃中各責(zé)任部門負(fù)責(zé)整改,規(guī)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度。小批量試生產(chǎn)ET(線體通過(guò)性)工藝部事業(yè)部項(xiàng)目組過(guò)程審核報(bào)告《ET指令》ET樣車評(píng)審《評(píng)審報(bào)告-ET樣車》生管物流部負(fù)責(zé)試生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間安排。工程院、事業(yè)部、項(xiàng)目組參加。各部門會(huì)同進(jìn)行ET樣車評(píng)審總結(jié)。ET總結(jié):編制總結(jié)報(bào)告,召開總結(jié)會(huì)產(chǎn)品規(guī)劃部《評(píng)審報(bào)告-ET樣車試報(bào)告-ET樣車》ET總結(jié)會(huì)《ET總結(jié)報(bào)告》〈會(huì)議紀(jì)要-ET總結(jié)〉〈ET整改計(jì)劃〉規(guī)劃部組織召開ET總結(jié)會(huì)下一步整改計(jì)劃否轉(zhuǎn)入PT。整車開發(fā)手冊(cè)全文共40頁(yè),當(dāng)前為第40頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共40頁(yè),當(dāng)前為第40頁(yè)?!碢T指令〉21PT調(diào)試公告/環(huán)保/3C認(rèn)證批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)部事業(yè)部〈公告/環(huán)保/3C認(rèn)證申報(bào)材料〉申報(bào)批準(zhǔn)〈公告批準(zhǔn)〉〈環(huán)保批準(zhǔn)〉〈3C認(rèn)證批準(zhǔn)〉技術(shù)部負(fù)責(zé)申報(bào)批準(zhǔn)事業(yè)部配合。批量試生產(chǎn)PT(批量性試生產(chǎn))事業(yè)部工藝部項(xiàng)目組《ET總結(jié)報(bào)告》〈會(huì)議紀(jì)要-ET總結(jié)〉〈PT指令〉《PT生產(chǎn)計(jì)劃》PT樣車評(píng)審/驗(yàn)證〈評(píng)審報(bào)告-PT樣車〉〈路試報(bào)告-PT樣車〉事業(yè)部負(fù)責(zé)組織PT物流部編制PT生產(chǎn)計(jì)劃,工藝部組參加。MSA/SPC/過(guò)程審核工藝部事業(yè)部《MSA計(jì)劃》《SPC計(jì)劃》《過(guò)程審核計(jì)劃》測(cè)量系統(tǒng)評(píng)定過(guò)程能力評(píng)定《評(píng)價(jià)報(bào)告-MSA》《評(píng)價(jià)報(bào)告-SPC》《過(guò)程審核報(bào)告VDA6.3的B部分》ET和PT階段要對(duì)焊接線、涂裝線、總裝線的質(zhì)量特性進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析和過(guò)程能力研究要工序進(jìn)行過(guò)程審核工程院負(fù)責(zé)組織MSA、SPC、過(guò)程審核事業(yè)部負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)。物流評(píng)價(jià)生管物流部《物流運(yùn)行評(píng)價(jià)表》物流評(píng)定《物流評(píng)價(jià)報(bào)告-批量試生產(chǎn)》生管物流部組織對(duì)試生產(chǎn)物流進(jìn)行評(píng)價(jià)。批量生產(chǎn)總結(jié)產(chǎn)品規(guī)劃部〈評(píng)審報(bào)告-PT樣車PT總結(jié)會(huì)《PT總結(jié)報(bào)告》由產(chǎn)品規(guī)劃部組織召開整車開發(fā)手冊(cè)全文共41頁(yè),當(dāng)前為第41頁(yè)。整車開發(fā)手冊(cè)全文共41頁(yè),當(dāng)前為第41頁(yè)。編制總結(jié)報(bào)告召開總結(jié)會(huì)試報(bào)告-PT樣車〉〈批量生產(chǎn)總結(jié)〉〈會(huì)議紀(jì)要-PT總結(jié)〉〈正式生產(chǎn)指令〉PT總結(jié)會(huì),決定是否轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。B圖發(fā)放產(chǎn)品技術(shù)部《PT總結(jié)報(bào)告》〈會(huì)議紀(jì)要-PT總結(jié)〉B圖發(fā)放B圖和相應(yīng)技術(shù)文件由項(xiàng)目組根據(jù)試生產(chǎn)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)和更改,經(jīng)評(píng)審后轉(zhuǎn)技術(shù)部發(fā)放。正式生產(chǎn)工藝文件編制工藝部事業(yè)部控制計(jì)劃-試生產(chǎn)工序卡-試生產(chǎn)檢驗(yàn)工序卡-試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書-試生產(chǎn)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書-試生產(chǎn)B圖和相應(yīng)技

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