廣告公司A流程及標(biāo)準(zhǔn)課件

發(fā)想:以消費(fèi)者需求為準(zhǔn)則,發(fā)展具有沖擊力的創(chuàng)意作品及合理的資源規(guī)劃,保障活動(dòng)計(jì)劃的績效比CreativeDevelopment:Wetakeconsumersrequirementsastheguidelineanddevelopimpactfulcreativedécorandprograms.Wealsoguaranteetheeffectoftheeventproposal.達(dá)成:

嚴(yán)格執(zhí)行,有效管理，努力達(dá)到預(yù)先設(shè)置目標(biāo)，對所有問題的客觀回顧總結(jié)以及創(chuàng)造革新,保障更佳的活動(dòng)效果Implementation:

Ourattentiontodetailandstricteventmanagementstandardswillensurethattheeventissmoothandeffective.鎖定:我們將根據(jù)產(chǎn)品機(jī)會(huì)，制定一個(gè)明確的策略，同時(shí)延伸出活動(dòng)的風(fēng)格，并不斷在以后的工作中加以審核和校正StrategyLock-in:

Weestablishadefinitestrategy,themeandextendthestyleofevent.信息收集:

我們通過詳盡的數(shù)據(jù)以及透徹的分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)InformationCollection:

WefindtheopportunityofbrandviadetaileddataandintensiveanalysisINFO.COLLECTION信息收集數(shù)據(jù)收集DataCollection消費(fèi)者分析ConsumeranalysisSTRATEGY

LOCKING鎖定策略鎖定Strategylocking制定工作簡報(bào)MakingproposalIMPLEMENTATION執(zhí)行高水準(zhǔn)HighStandards執(zhí)行的達(dá)成ExecutionAccomplishment

CREATIVE

DEVELOPING發(fā)想創(chuàng)意設(shè)計(jì)Creativitydesign活動(dòng)規(guī)劃EventPlanningRESULT

REVIEW回顧策略回顧延續(xù)經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展Strategy&OpsReview回顧:我們將密切追蹤各種市場反應(yīng)和消費(fèi)者反饋，并以此調(diào)整將來的策略和審核本次活動(dòng)的效果ResultReview:Ourevaluationincludeeffectonthetargetconsumersandmarket(mediaifPRevent).流程內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程StandardWorkFlow銳杜客服小組作業(yè)RedotClientServiceTeamProvideProposal（修改）Revision銳杜項(xiàng)目執(zhí)行小組RedotOperationsTeam銳杜客服小組RedotClientServiceTeam項(xiàng)目執(zhí)行ProjectExecution項(xiàng)目總結(jié)ProjectSummary

采購Production客戶確認(rèn)Clientconfirm提案Presentation銳杜客服小組RedotClientServiceTeam客戶簡報(bào)Brief銳杜客服小組（項(xiàng)目跟蹤及日常服務(wù)）RedotClientServiceTeam（ProjectsFollow-upanddailyservice）客戶服務(wù)流程ClientServiceFlowChart設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程DesignWorkFlow客戶部客戶會(huì)議客戶部將會(huì)議記錄整理，發(fā)送郵件給到客戶進(jìn)一步確認(rèn)會(huì)議中客戶的設(shè)計(jì)要求根據(jù)客戶的設(shè)計(jì)要求，客戶部先將設(shè)計(jì)的reference將以上兩部分內(nèi)容整理，并填寫設(shè)計(jì)brief，并交由設(shè)計(jì)部人員閱讀、理解

核心表現(xiàn)頭腦風(fēng)暴24小時(shí)后創(chuàng)意概念發(fā)想、討論設(shè)計(jì)部客戶情況藍(lán)皮書客戶部設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作編號(hào)1、CD提供設(shè)計(jì)人員工作時(shí)間,客戶部人員確定其他費(fèi)用2、供應(yīng)商管理人員提供所需供應(yīng)商價(jià)格客戶信息溝通設(shè)計(jì)修改制作客戶部按照每個(gè)客戶的情況差異，在完稿提供前，提供客戶打印稿或打樣稿開票、收款會(huì)議記錄reference整理，設(shè)計(jì)brief根據(jù)內(nèi)部會(huì)議討論的核心表現(xiàn)，開始編寫創(chuàng)意設(shè)計(jì)說明根據(jù)內(nèi)部會(huì)議討論的核心表現(xiàn)，開始進(jìn)行設(shè)計(jì)并提供2-3個(gè)方案提交CD確認(rèn)提供給客戶部相關(guān)人員設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)說明提交起草合同與報(bào)價(jià)，并確認(rèn)提交客戶根據(jù)客戶意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改公司內(nèi)部估價(jià)單客戶部完稿制作設(shè)計(jì)方案的最終確認(rèn)方案Project設(shè)計(jì)Design執(zhí)行手冊ExecutionGuideline人員招募ManpowerRecruitment主持人MC后勤保障LogisticsSupport活動(dòng)回顧EventReview活動(dòng)資料EventInformation活動(dòng)數(shù)據(jù)EventData活動(dòng)改進(jìn)EventProgress后續(xù)建議FollowUpAdvice場地選擇VenueSelection節(jié)目編排ProgramArrangementAV設(shè)備AVEquipment物料制作MaterialProduction培訓(xùn)Training彩排Rehearsal物流運(yùn)輸Transportation活動(dòng)禮品Premium&Giveaway活動(dòng)估價(jià)EventEstimation時(shí)間表Schedule活動(dòng)管理EventArrangement組織架構(gòu)OrganizeOutline活動(dòng)細(xì)節(jié)安排EventDetailArrangement客戶確認(rèn)ClientApproval客戶確認(rèn)ClientApproval客戶確認(rèn)ClientApproval活動(dòng)執(zhí)行EventExecution場地搭建FieldSetUp項(xiàng)目SOPProjectsOperationsSystem供應(yīng)商檢索資料匯總初步工作簡報(bào)時(shí)間配合價(jià)格比較服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)評估厘選供應(yīng)商正式工作簡報(bào)封樣，彩排等每一關(guān)鍵步驟的簽署檢驗(yàn)成品與尾款的控制備用方案的啟動(dòng)公司經(jīng)驗(yàn)服務(wù)人員款項(xiàng)條件歷來產(chǎn)品質(zhì)量和評價(jià)通知，確認(rèn)合同與法律責(zé)任的外包付款備用方案的準(zhǔn)備供應(yīng)商管理SupplierManagement執(zhí)行監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat客戶：品牌：項(xiàng)目描述：工作編號(hào)：日期：撰寫人：品類市場環(huán)境描述該品牌所在產(chǎn)品品類的市場生存環(huán)境，有哪些新的增長點(diǎn)？品類市場總量與描述品類市場增長狀況有關(guān)該品類的政策法規(guī)趨向品類通路情況描述該品牌所在產(chǎn)品品類的市場通路與渠道狀況，有什么新的通路機(jī)會(huì)？品類競爭素描闡述該品類產(chǎn)品的主要競爭現(xiàn)狀，競爭對手有什么新舉措？主要競爭對手及份額主要競爭手段品類媒介投放狀況主要競爭對手廣告現(xiàn)狀消費(fèi)者分析寫下你的該品類消費(fèi)者分析要點(diǎn)，有什么新的消費(fèi)者洞察？主要競爭對手的目標(biāo)消費(fèi)者核心消費(fèi)者藍(lán)皮書BLUEBOOK標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormatSWOT分析分析客戶品牌的SWOT，交叉找出S-O優(yōu)勢機(jī)會(huì)點(diǎn)是什么？Strength強(qiáng)勢Weakness弱勢Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅品牌發(fā)展闡述客戶品牌的現(xiàn)狀，并找出還有哪些方面需要加強(qiáng)？品牌定位與現(xiàn)狀品牌資產(chǎn)核心/品牌實(shí)力品牌發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)/市場目標(biāo)市場目標(biāo)簡要介紹溝通計(jì)劃近期的傳播溝通計(jì)劃，寫下未來溝通計(jì)劃的重點(diǎn)是什么？溝通策略廣告計(jì)劃或傳播計(jì)劃之前已有的工作（創(chuàng)意、活動(dòng)）客戶最近消息描述客戶近期的最新信息公司的意愿描述公司在現(xiàn)階段最想完成的使命，有什么新的舉措？公司展望描述客戶所采取的措施對公司及個(gè)人有什么影響意義？對公司的意義對個(gè)人的意義藍(lán)皮書BLUEBOOK標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat藍(lán)皮書BLUEBOOK公司信息客戶背景、客戶所在公司的歷史客戶基本信息描述客戶的姓名、職位、聯(lián)系方式、個(gè)人喜好等客戶公司完整的商務(wù)結(jié)構(gòu)描述客戶公司商務(wù)架構(gòu)情況客戶公司完整的組織架構(gòu)描述客戶公司人員組織結(jié)構(gòu)情況費(fèi)用了解客戶的預(yù)算及付款方式費(fèi)用預(yù)算（以單個(gè)活動(dòng)或年度費(fèi)用預(yù)算為單位）花費(fèi)及所獲利潤（以單個(gè)活動(dòng)為單位，每個(gè)月更新一次）客戶付款的方式其他把其它認(rèn)為的重要點(diǎn)寫下來？部門主管：總經(jīng)理：行政部：日期：日期：標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat工作編號(hào)申請表客戶：品牌：項(xiàng)目描述：工作編號(hào)：日期：負(fù)責(zé)人：

工作編號(hào)：

備注：標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat會(huì)議議程客戶名稱會(huì)議議題會(huì)議日期與會(huì)人員客戶方面銳杜公司會(huì)議內(nèi)容及流程安排準(zhǔn)備：銳杜傳播標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat會(huì)議記錄客戶：品牌：項(xiàng)目描述：工作編號(hào)：日期：負(fù)責(zé)人：

會(huì)議日期：會(huì)議地點(diǎn)：與會(huì)人員：客戶公司/NameA(Position)，B（），C（）Redot/NameA(Position)，B（），C（）抄送：NameA(Position)，B（），C（）會(huì)議內(nèi)容時(shí)間議題：B．客戶意見：我們建議：客戶意見：C．經(jīng)雙方討論現(xiàn)達(dá)成以下共識(shí)：D．下一步工作：A．議題：客戶意見：我們建議：客戶意見：C．雙方討論現(xiàn)達(dá)成以下共識(shí)：D．下一步工作：報(bào)告人：標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat創(chuàng)意設(shè)計(jì)Brief客戶：品牌：項(xiàng)目描述：工作編號(hào)：日期：負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目背景品牌定義品牌形象是什么？將它描述成一輛車，一個(gè)人或一種顏色，或者是你認(rèn)為比較形象的事或物。市場目標(biāo)客戶的市場目標(biāo)是什么？是否合理/有哪些可以通過廣告/創(chuàng)意來實(shí)現(xiàn)？競爭狀況確認(rèn)主要的競爭對手，將我們代理的客戶與其比較，他們是如何定位的？他們在廣告中傳遞了什么？標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat創(chuàng)意設(shè)計(jì)Brief客戶品牌/產(chǎn)品在目標(biāo)市場的情況描述品牌/產(chǎn)品在目標(biāo)市場的消費(fèi)者定位，市場定位，產(chǎn)品特色我們在向誰說？使其形象化，他們的年齡/性別/職業(yè)/收入/學(xué)歷/消費(fèi)者心理等產(chǎn)品信息我們的獨(dú)特賣點(diǎn)是什么？什么是最能說服消費(fèi)者的利益點(diǎn)？我們的產(chǎn)品有什么特色？目前的狀況我們的目標(biāo)受眾對我們的品牌/產(chǎn)品類別，目前有什么樣的感覺？他們是否注意過去的創(chuàng)意形式？有什么是他們能特別記住的嗎？他們認(rèn)為是否勝于/劣于我們的競爭對手？未來的方向我們希望目標(biāo)受眾看了我們的創(chuàng)意后有什么感受和反應(yīng)？希望我們的創(chuàng)意能夠達(dá)到一個(gè)怎么樣的效果？創(chuàng)意核心基調(diào)和風(fēng)格支持（這些是輔助切入點(diǎn)的主要方面）文案建議設(shè)計(jì)建議其他（主要元素、特別要求、工藝建議）時(shí)間內(nèi)部審核時(shí)間：完稿時(shí)間：提案時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat完稿創(chuàng)意簡報(bào)

客戶：品牌：項(xiàng)目描述：工作編號(hào)：日期：負(fù)責(zé)人：

工作要求尺寸（凈尺寸+出血）：出血：顏色：提供的文件格式：交稿子的方式：時(shí)間安排：制作要求例如印刷、寫真、是否有刀板等。打樣時(shí)間：要求：標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat完稿確認(rèn)單日期項(xiàng)目名稱提交客戶完稿制作提交形式以上內(nèi)容由客戶部填寫簽名意見審核人員設(shè)計(jì)總監(jiān)客戶服務(wù)完稿確認(rèn)單由完稿審核人員存檔標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat制作創(chuàng)意簡報(bào)客戶：品牌：項(xiàng)目描述：工作編號(hào)：日期：負(fù)責(zé)人：

舞臺(tái)制作道具制作人員要求PG人員表演人員標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat備忘錄客戶：品牌：項(xiàng)目描述：工作編號(hào)：日期：負(fù)責(zé)人：

內(nèi)容準(zhǔn)備：銳杜傳播標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormatFAXTo:FAX:Fm:FAX:CC:Date:Re:Pages:，您好！

謝謝！順祝商祺

200年月日傳真標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat日期：填表人：

時(shí)間工作安排9：30—10：0010：00—10：3010：30—11：0011：00—12：3012：30—13：0013：00—13：3013：30—14：0014：00—14：3014：30—15：0015：00—15：3015：30—16：0016：00—16：3016：30—17：0017：00—18：3018：30—19：0019：00—19：3019：30—20：0020：00—JOBTODAY填寫時(shí)間為每日下午18：00，填寫人員為客戶服務(wù)人員和設(shè)計(jì)師，填寫內(nèi)容為已知的第二天工作安排，以便藝術(shù)總監(jiān)和客戶經(jīng)理根據(jù)每位的工作時(shí)間來安排新的工作任務(wù)，為人員合理的工作分配。此表填寫后統(tǒng)一交客戶部Ophelia整理，一式兩份，一份由行政歸檔，一份交由各部門主管。（為節(jié)約資源，此表可用公司再生紙打印）JobToday每日工作安排標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat工作編號(hào)項(xiàng)目名稱工作描述狀況下一步工作截止日期執(zhí)行人執(zhí)行日期

制表人：抄送：日期：工作狀況表標(biāo)準(zhǔn)文檔格式StandardFormat項(xiàng)

目內(nèi)容工作步驟執(zhí)行人****年****年

12月01月一二三四五六日一二三四五六日一262728293031123456789

客戶：品牌：項(xiàng)目描述：工作編號(hào)：日期：負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目進(jìn)程表歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國計(jì)民生，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈。2．出現(xiàn)1881年，中國自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭以后列強(qiáng)激烈爭奪在華鐵路的

。②修路成為中國人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國以后，各條商路修筑權(quán)收歸國有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國首次參加

。郵傳部萬國郵聯(lián)大會(huì)2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報(bào)線，成為中國自辦電報(bào)的開端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也使人們的生活

。臺(tái)灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時(shí)使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國的貧困，阻礙社會(huì)發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動(dòng)。[串點(diǎn)成面·握全局]

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國人為救國救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國社會(huì)發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國人民的反抗，控制和操縱中國交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。2．特點(diǎn)(1)近代中國交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對中國航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國對中國的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國近代化的開端，但不是具體以某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯(cuò)誤。答案：A二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對人們社會(huì)生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對人們的社會(huì)生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會(huì)生活。2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動(dòng)如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報(bào) D．火車解析：從“萬鈞柁”“動(dòng)如繞指柔”可推斷為火車。答案：D[典題例析][例1]

上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆答案]

C[題組沖關(guān)]1．中國近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個(gè)企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C2.右圖是1909年《民呼日報(bào)》上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益B．西方國家學(xué)習(xí)中國文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國狂潮D．西方八國組成聯(lián)軍侵略中國解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫正反映了帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益。B項(xiàng)說法錯(cuò)誤，C項(xiàng)不能反映漫畫的主題，D項(xiàng)時(shí)間上不一致。答案：A[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國茶葉的一個(gè)外銷中心。1884年，福建茶葉市場出現(xiàn)了茶葉收購價(jià)格與上海出口價(jià)格同步變動(dòng)的現(xiàn)象。與這一現(xiàn)象直接相關(guān)的近代事業(yè)是(

)A．電報(bào)業(yè) B．大眾報(bào)業(yè)C．鐵路交通業(yè) D．輪船航運(yùn)業(yè)