學(xué)習(xí)拒絕做躺平式干部心得體會(huì)范文(3篇)

第學(xué)習(xí)拒絕做躺平式干部心得體會(huì)范文(3篇)

學(xué)習(xí)拒絕做躺平式干部心得體會(huì)1

敢擔(dān)當(dāng)有作為，是黨和人民對(duì)新時(shí)代黨員干部的基本要求和殷切期盼，是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在、價(jià)值所在。新征程中，領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅(jiān)定志向、不懈奮斗，在攻堅(jiān)克難中書寫忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，在奮發(fā)有為中踐行初心使命。

摒棄“躺平”心態(tài)，以新目標(biāo)引領(lǐng)新征程?！疤善健彼枷氘a(chǎn)生的根源，在于理想信念不堅(jiān)定，宗旨意識(shí)不牢固。打造行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)中國(guó)郵政“二次崛起”，是中國(guó)郵政的奮斗目標(biāo)，是全體郵政干部職工共同奮斗的根本動(dòng)力。基于此，__省郵政分公司黨委提出“九新”工作理念，其中，“第一新”就是“以新目標(biāo)引領(lǐng)新征程”。今年，__郵政在去年順利實(shí)現(xiàn)代理金融“百億收入、千億資產(chǎn)”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)“千百億”工程再上新臺(tái)階。特別是在如火如荼的夏糧金融營(yíng)銷項(xiàng)目中，全省18個(gè)市分公司奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)金融總資產(chǎn)259.3億元、余額218.3億元，分別是省分公司計(jì)劃目標(biāo)的144%、145.5%。新征程、新起點(diǎn)，__郵政明確了“531”原則，即各項(xiàng)業(yè)務(wù)和可比指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)郵政前5位是合格、前3位是優(yōu)秀、第1位是卓越，引導(dǎo)全省郵政上下不斷強(qiáng)化競(jìng)進(jìn)意識(shí)和位次意識(shí)，爭(zhēng)做“先進(jìn)更先進(jìn)”的典范。

鏟除“躺平”土壤，以新機(jī)制激發(fā)新活力。激勵(lì)機(jī)制是引導(dǎo)干部奮發(fā)有為的“指揮棒”，只有充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的鞭策作用，增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力，才能讓干部敢于擔(dān)當(dāng)、愿意擔(dān)當(dāng)，積極作為、有所作為。__郵政堅(jiān)持“堅(jiān)決不讓雷鋒吃虧，也堅(jiān)決不保護(hù)落后”的考核原則，針對(duì)市分公司領(lǐng)導(dǎo)人員副職，根據(jù)其職責(zé)分工情況在全省分組“排隊(duì)”，按分組排名確定考評(píng)等級(jí)，打破了原來按照正職考核結(jié)果的一定比例兌現(xiàn)的“大鍋飯”現(xiàn)象，真正做到貢獻(xiàn)與激勵(lì)相匹配，干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的積極性、主動(dòng)性持續(xù)提升。1~4月，__郵政實(shí)現(xiàn)收入70.71億元，居全國(guó)郵政第3位，同比增長(zhǎng)20.12%;完成利潤(rùn)9.5億元，居全國(guó)郵政第2位。當(dāng)前，__郵政正全面實(shí)施任期制和契約化管理，建立完善高質(zhì)量發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系，通過明確考核目標(biāo)、細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，引導(dǎo)全省郵政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、主動(dòng)作為、務(wù)實(shí)重干，將工作目標(biāo)扛在肩上，將工作責(zé)任落到實(shí)處，確保整體工作爭(zhēng)先進(jìn)“成高原”、重點(diǎn)工作創(chuàng)一流“起高峰”，真正做到工作有標(biāo)桿、落實(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、突破有標(biāo)志。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以新作風(fēng)書寫新答卷。杜絕“躺平”，除目標(biāo)引領(lǐng)、機(jī)制激活外，更要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢記初心使命、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神、錘煉過硬作風(fēng)。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹立正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀和業(yè)績(jī)觀，始終保持“快馬加鞭未下鞍”“萬馬戰(zhàn)猶酣”的狀態(tài)，以舍我其誰(shuí)的豪氣、敢為人先的銳氣、永爭(zhēng)第一的霸氣，縱深推進(jìn)__郵政“三次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展。要大力弘揚(yáng)__郵政“實(shí)干、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奮斗”的企業(yè)文化，以持續(xù)走好每一步的韌勁弘揚(yáng)實(shí)干精神，以鍥而不舍深一步的鉆勁弘揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，以敢教日月?lián)Q新天的闖勁弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，以?shī)^勇爭(zhēng)先快一步的拼勁弘揚(yáng)奮斗精神，緊扣“國(guó)之大者”，聚焦“省之要者”，堅(jiān)持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)、靠農(nóng)興郵”理念，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略，努力做到“四個(gè)百分之百”，持續(xù)推動(dòng)黨中央重大決策部署落地見效。要堅(jiān)持“三個(gè)視角”“三大規(guī)律”，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以打造“三大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為關(guān)鍵，確保集團(tuán)公司八項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)。

學(xué)習(xí)拒絕做躺平式干部心得體會(huì)2

作為新時(shí)代的基層工作人員，要明白使命在前、責(zé)任在肩，選擇“躺平”者永遠(yuǎn)不會(huì)“躺贏”，要堅(jiān)決摒棄“躺平”心態(tài)，自覺做到“不想躺”“不能躺”“不敢躺”，知重負(fù)重、迎難而上、奮力前行。

一要堅(jiān)決“不想躺”，筑牢思想防線，消除躺平思想。“躺平”不僅是致命的“慢性病”，也是危害極大的“傳染病”，其“病根”就在于理想信念缺失。一方面，我們要在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中不斷堅(jiān)定理想信念、筑牢思想防線、明確目標(biāo)追求，補(bǔ)足精神之鈣，將“躺平”這個(gè)“病毒”拒之門外。另一方面，我們要主動(dòng)進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)，以案為戒，知敬畏、存戒懼，把“躺平”的不良思想扼殺在“搖籃”里，更要以“躺平式”干部作為反面典型，以案為鏡，筑牢“不想躺”的思想防線。

二要堅(jiān)決“不能躺”，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鏟除躺平土壤。敢于擔(dān)當(dāng)作為是新時(shí)代黨員干部的基本要求，作為基層青年黨員要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要明白有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，無論年齡大小、職務(wù)高低，都要始終保持昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)決扛起推進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。既不可因失敗而灰心，更不能因困難而縮步，要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁、“不達(dá)目的不罷休”的狠勁，朝著既定目標(biāo)奮力前進(jìn)，用我們的實(shí)際行動(dòng)書寫____發(fā)展的亮麗“擔(dān)當(dāng)答卷”。

三要堅(jiān)決“不敢躺”，警惕本領(lǐng)恐慌，杜絕躺平問題。作為在新時(shí)代下成長(zhǎng)的一名基層工作人員，占據(jù)了很多優(yōu)勢(shì)，但由于步入工作崗位時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的辦法不多，出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”的現(xiàn)象在所難免。但在工作中，我們要正視這種“本領(lǐng)恐慌”，甚至要把它當(dāng)成我們成長(zhǎng)的跳板，積極克服，不斷完善自己。我們要有強(qiáng)烈的本領(lǐng)恐慌意識(shí)，既要向書本學(xué)、更要向?qū)嵺`學(xué)，既要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、更要向群眾學(xué)，才能不斷增強(qiáng)自己的本領(lǐng)，從多角度提升自身能力素質(zhì)。

奮斗正當(dāng)其時(shí)。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到“躺平”不可取，“躺贏”不可能，讓我們以理想信念為指引、以強(qiáng)化本領(lǐng)為支撐、以擔(dān)當(dāng)實(shí)干為目標(biāo)，爭(zhēng)做披荊斬棘、乘風(fēng)破浪的____干部。

學(xué)習(xí)拒絕做躺平式干部心得體會(huì)3

__素來是快遞業(yè)務(wù)的大市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭是__人的精神稟賦，__郵政的黨員干部隊(duì)伍整體是用心用情、敢于擔(dān)責(zé)、樂于奮斗的。近兩年來，我們著力推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)改革及降本增效、提升金融發(fā)展質(zhì)效、加強(qiáng)板塊協(xié)同獲客，取得了一些成績(jī)。但對(duì)標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在推動(dòng)代理金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建寄遞業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、搭建農(nóng)村電商平臺(tái)服務(wù)鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作上，我們?nèi)杂胁罹唷Ｎ覀儧]有理由“躺平”，更沒有條件“躺平”。

定目標(biāo)、建機(jī)制，糾治“不愿為”。__郵政將“行業(yè)內(nèi)達(dá)到先進(jìn)水平、系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)入全國(guó)前五”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作的總體目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理人員KPI指標(biāo)，讓全省黨員干部時(shí)刻保持對(duì)標(biāo)意識(shí)、樹立危機(jī)意識(shí)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做到“主動(dòng)為”。同時(shí)，建立完善“績(jī)效評(píng)價(jià)+動(dòng)態(tài)調(diào)整+審計(jì)/紀(jì)檢監(jiān)督”的干部管理閉環(huán)，讓“躺平者”無法“躺平”、在企業(yè)無處容身。今年，還結(jié)合任期制及契約化管理，開展了29個(gè)三四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的公開競(jìng)聘工作，切實(shí)強(qiáng)化“有為才有位”“無為者無位”的考核及用人導(dǎo)向，讓愿為有為者上位，不為無為者讓位。

勤調(diào)研、教方法，破解“不會(huì)為”。領(lǐng)導(dǎo)干部“不會(huì)為”，關(guān)鍵在于缺乏工作落地的有效抓手，癥結(jié)在于遠(yuǎn)離市場(chǎng)、遠(yuǎn)離一線、遠(yuǎn)離客戶。對(duì)此，__郵政組織開展全省黨員干部“三個(gè)至少走一遍”(對(duì)分管下級(jí)組織、前十大客戶、重點(diǎn)指標(biāo)后三名單位每年至少走一遍)調(diào)研活動(dòng)，通過調(diào)研掌握市場(chǎng)行情、摸清客戶需求、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使決策更符合實(shí)際，更符合群眾需求。大力推進(jìn)重點(diǎn)工作模塊模板化的科學(xué)方法體系運(yùn)用，圍繞“四梁”業(yè)務(wù)、寄遞四大專業(yè)、網(wǎng)運(yùn)六大改革等工作重點(diǎn)，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)要素，結(jié)合實(shí)際制定了21個(gè)系統(tǒng)化、可操作的經(jīng)營(yíng)管理模板，一貫到底推進(jìn)，幫助各級(jí)黨員干部破除本領(lǐng)恐慌，成為各領(lǐng)域的行家里手。例如，今年，金融業(yè)務(wù)確立“增收入—拓客戶—提能力—優(yōu)機(jī)制”模塊模板化路徑后，先后跨上AUM規(guī)模5000億元、余額規(guī)模4000億元新臺(tái)階，規(guī)模、速度、質(zhì)效、份額同比均明顯提升。

強(qiáng)激勵(lì)、重創(chuàng)新，解決“不敢為”。針對(duì)金融財(cái)富團(tuán)隊(duì)建設(shè)、特快攬投部布局建設(shè)、渠道網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等基礎(chǔ)性、重難點(diǎn)工作，__郵政通過“雙管齊下”(針對(duì)性投入+激勵(lì)保護(hù)機(jī)制)，消除各級(jí)干部的后顧之憂。一方面，“給錢給糧票”，通過配套資金支持及工資總額獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)基層單位先行先試，加大能力投入;另一方面，全面推進(jìn)眾創(chuàng)眾享、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)干部職工承包片區(qū)、段道、班組等自主創(chuàng)業(yè)。對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的加大激勵(lì)、分享增量，不成功的完善退出通道、保留原崗位及基本薪酬，激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。例如，在全省556個(gè)特快攬投部實(shí)施眾創(chuàng)眾享，確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃試點(diǎn)區(qū)域79個(gè)，帶動(dòng)全省特快攬投人員增加近200人，5月點(diǎn)均特快收入較20__年12月增長(zhǎng)32%，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)員增效。

盯卡點(diǎn)、常督辦，防止“慢作為”。__郵政明確各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間和階段目標(biāo)，不給“慢作為”留下空間。建立基層常態(tài)