對新時期國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)想要維持自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷改進(jìn)其自身的生產(chǎn)技術(shù)和管理制度，促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計迅速轉(zhuǎn)型，并提高相關(guān)財務(wù)人員對先進(jìn)管理會計相關(guān)制度和技術(shù)進(jìn)行充分掌握，加強(qiáng)自身在企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理和分析能力，促進(jìn)各部門間的相互交流和協(xié)作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，在提高財務(wù)管理工作效率的同時還可以進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息的透明和公開，為相關(guān)管理人員的經(jīng)營決策提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升其決策水平，進(jìn)而幫助企業(yè)能夠更好地應(yīng)對多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實現(xiàn)自身整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的快速實現(xiàn)。一、財務(wù)會計與管理會計的概述（一）財務(wù)會計與管理會計的概念財務(wù)會計主要是指企業(yè)的財務(wù)部門人員通過政府部門頒發(fā)的各項財務(wù)會計相關(guān)制度規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并填制相應(yīng)的財務(wù)報表，形成完善的財務(wù)報告。財務(wù)會計工作可以幫助企業(yè)相關(guān)管理人員更好地進(jìn)行經(jīng)營決策，同時也能對國有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營和財務(wù)狀況進(jìn)行反映。管理會計主要是針對企業(yè)內(nèi)部的實際經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，其主要工作過程是以財務(wù)會計所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和手段對企業(yè)的各項財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和整理，進(jìn)而生成財務(wù)報告。管理會計工作既可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)營決策，又能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的不斷完善，進(jìn)而幫助其更好地提升自身的經(jīng)營效益。（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系一方面，管理會計和財務(wù)會計在實際工作中都將以企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展所產(chǎn)生的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整理，幫助企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的經(jīng)營決策為目的，國有企業(yè)的管理會計工作在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和整理時，通常都以財務(wù)會計整理出的相關(guān)數(shù)據(jù)和報表信息為依據(jù)來推進(jìn)工作的開展，因而其兩者之間具有緊密的聯(lián)系。另一方面，財務(wù)會計工作的側(cè)重點主要是對經(jīng)營活動事后的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，為企業(yè)出具相應(yīng)的財務(wù)報告對已完成的經(jīng)營活動進(jìn)行反映。而管理會計則是通過對財務(wù)會計的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，推測企業(yè)未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并通過制定一定的措施對未來的經(jīng)營活動進(jìn)行管控，因此其更加注重對于事前和事中的管理[1]。二、國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性國有企業(yè)在其日常的經(jīng)營發(fā)展過程中已經(jīng)取得一定的經(jīng)營成效，但仍然存在一些問題。且在當(dāng)前不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作仍然不夠完善，因而其在日常經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)由于內(nèi)部管理工作不完善而導(dǎo)致其經(jīng)營發(fā)展效率得不到提升。財務(wù)管理工作對于國有企業(yè)的發(fā)展一直起著至關(guān)重要的作用，其管理水平能夠直接影響企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營發(fā)展水平。因而，國有企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r，完善相應(yīng)的管理制度，促進(jìn)其會計轉(zhuǎn)型工作快速進(jìn)行。同時，在進(jìn)行管理會計工具的選擇時還應(yīng)當(dāng)充分考慮其與企業(yè)發(fā)展模式的適配性，在實際推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的要求對企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇進(jìn)行合理的監(jiān)督，確保其財務(wù)管理理念與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。另外還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行合理預(yù)算和編制，更好地起到管理會計對企業(yè)經(jīng)營活動的管理和監(jiān)督職責(zé)，更好地控制國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升[2]。三、國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題（一）管理會計相關(guān)意識薄弱國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)當(dāng)緊跟當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)階段大多國有企業(yè)在其經(jīng)營過程中仍然采用原有的財務(wù)會計工作模式，在財務(wù)管理理念方面未能進(jìn)行及時改進(jìn)和優(yōu)化，致使其財務(wù)管理工作無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，在實際工作中存在較大弊端，對國有企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作產(chǎn)生了較大的阻礙。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是國有企業(yè)相關(guān)管理人員對財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型不夠重視，在管理會計方面意識較為薄弱，且其財務(wù)管理人員對相關(guān)專業(yè)知識掌握不夠充分，在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理時缺乏充足的思想認(rèn)知，不利于管理會計工作在國有企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)[3]。（二）管理會計相關(guān)制度不健全部分國有企業(yè)在推動其內(nèi)部會計轉(zhuǎn)型工作時往往未能建立完善的管理會計相關(guān)工作規(guī)范，無法對管理會計工作的推進(jìn)和實施產(chǎn)生一定的監(jiān)督作用，致使相關(guān)管理會計人員自身的專業(yè)能力未能得到充分發(fā)揮。且部分國有企業(yè)管理人員對會計轉(zhuǎn)型工作的重視程度不夠，對財務(wù)人員的相關(guān)薪資和福利待遇未能進(jìn)行及時優(yōu)化和調(diào)整，且在進(jìn)行經(jīng)營決策時對財務(wù)人員的意見不夠重視，使得其內(nèi)部的財務(wù)人員在向管理會計方向轉(zhuǎn)型時沒有明確的工作目標(biāo)，且主動性較差，對國有企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作產(chǎn)生了一定的阻礙作用，不利于其充分發(fā)揮自身的專業(yè)知識和能力，無法為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）管理會計工作流程混亂現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)管理人員以及各部門的工作人員對管理會計工作的認(rèn)知都尚且不夠明確，因而在具體工作過程中也很難提出有效的管理工作方式和建議來約束管理會計的相關(guān)工作規(guī)范。且部分國有企業(yè)對于各部門不同的工作職責(zé)尚未出具明確的管理制度規(guī)范，使得其內(nèi)部的會計轉(zhuǎn)型工作的實施仍然存在一定的難度。如，一些國有企業(yè)在進(jìn)行一些跨部門項目的推進(jìn)時，未能構(gòu)建完善的制度規(guī)范，致使項目的運行過程沒有完善的財務(wù)管理制度為依據(jù)，項目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益也不高。且各部門間的工作人員由于彼此不夠熟悉，其相互之間的配合度也較差，致使項目實施過程中所產(chǎn)生的人工成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作失去章程，無法體現(xiàn)出管理會計工作對國有企業(yè)的積極意義。（四）管理會計相關(guān)人才的專業(yè)能力較差國有企業(yè)在其實際經(jīng)營發(fā)展過程中未能充分考慮其內(nèi)部財務(wù)部門設(shè)立的具體細(xì)節(jié)，其內(nèi)部的工作劃分不夠明確，致使其財務(wù)部門的相關(guān)工作人員在數(shù)量和工作能力方面都存在不足，且國有企業(yè)的財務(wù)工作通常會存在內(nèi)容復(fù)雜、數(shù)量較大的特點，且實際所需要處理的財務(wù)工作往往以對數(shù)據(jù)的核算為主，難度不高，這就導(dǎo)致其內(nèi)部財務(wù)管理人員整體的專業(yè)能力較差，且未能得到及時培訓(xùn)和提升，進(jìn)而影響國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。另外，一些國有企業(yè)在人才儲備方面存在較大的缺口，其財務(wù)人員的工作量較大，無法抽出足夠的時間提升自身的專業(yè)能力和知識儲備，導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)管理水平無法得到有效提升。（五）管理會計信息化建設(shè)較差現(xiàn)階段，我國的信息化技術(shù)正在不斷發(fā)展，國有企業(yè)在其發(fā)展過程中受到原有財務(wù)管理理念的影響，往往未能及時引進(jìn)信息化建設(shè)，仍然采用原有的財務(wù)管理模式，未能及時構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，且由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間在數(shù)據(jù)口徑方面存在較大的差異，雙方之間的溝通仍然存在較大的壁壘，致使財務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理時往往存在較大困難，不利于企業(yè)整體內(nèi)部管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)[4]。四、國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施（一）增強(qiáng)管理會計相關(guān)工作意識當(dāng)前，大多國有企業(yè)受到其自身在思想觀念方面的限制，未能及時在其內(nèi)部推進(jìn)會計轉(zhuǎn)型工作，管理會計的實施也存在較大的難度。而隨著我國新型會計準(zhǔn)則的推出，國有企業(yè)在財務(wù)管理方式上產(chǎn)生了重大的改變，因而在實際工作過程中，其應(yīng)當(dāng)在新的財務(wù)管理模式下進(jìn)一步推動管理會計工作在企業(yè)內(nèi)部順利實施。在會計轉(zhuǎn)型過程中還應(yīng)當(dāng)在不斷加強(qiáng)相關(guān)管理人員和財務(wù)人員對管理會計工作的認(rèn)知，實現(xiàn)管理會計工作在國有企業(yè)內(nèi)部順利開展。如：在當(dāng)前國有企業(yè)推動自身管理工作改進(jìn)和優(yōu)化的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其內(nèi)部對于管理會計工作的宣傳，充分提高各部門人員對管理會計工作的認(rèn)識。同時應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的管理會計工作制度，并對其具體的工作實施進(jìn)行監(jiān)督和管理，構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制，促進(jìn)各部門人員提高工作積極性，實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型工作在國有企業(yè)內(nèi)部順利實施，且還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)相關(guān)的風(fēng)險防范意識，避免由于管理不善而產(chǎn)生的經(jīng)營損失，提高資源的利用效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[5]。（二）建立健全管理會計相關(guān)工作制度在日常的經(jīng)營發(fā)展過程中，國有企業(yè)必須構(gòu)建完善的管理會計制度，確保各部門間的相互交流和協(xié)作能夠有效進(jìn)行，幫助管理人員更好地進(jìn)行經(jīng)營決策。在推動管理會計工作在企業(yè)內(nèi)部實施的過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會計部門與其他各部門的實際狀況和職能的不同，建立相應(yīng)的管理會計工作制度規(guī)范，實現(xiàn)管理會計工作的順利推進(jìn)。在當(dāng)前信息化高速發(fā)展的時代背景下，國有企業(yè)想要實現(xiàn)自身的健康發(fā)展，還要建立一定的管理會計信息收集系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，幫助管理會計工作獲取充分的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保其工作順利推進(jìn)。且還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行適當(dāng)公開披露，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營決策提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。（三）對管理會計工作流程進(jìn)行完善和規(guī)范國有企業(yè)想要實現(xiàn)自身財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作的快速實現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，對其資源進(jìn)行合理分配，并不斷落實相關(guān)的管理會計工作制度，優(yōu)化管理會計工作流程，使其能夠根據(jù)自身崗位的實際發(fā)展需求，對自身的工作能力和專業(yè)水平進(jìn)行不斷優(yōu)化和提升。同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國有企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化管理會計的相關(guān)工作流程，將內(nèi)部管理制度與管理會計相關(guān)工作制度進(jìn)行充分融合，實現(xiàn)管理會計工作對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管控，并將財務(wù)數(shù)據(jù)信息及時與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，切實提升各部門間的信息共享效率，幫助企業(yè)進(jìn)行更為科學(xué)的經(jīng)營決策。（四）加強(qiáng)管理會計相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)充足的人才儲備是國有企業(yè)進(jìn)行會計轉(zhuǎn)型工作的基礎(chǔ)，因而在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的工作過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對財務(wù)會計人員專業(yè)能力和管理會計知識的培訓(xùn)，逐漸建立完善的管理會計工作隊伍。在這一過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身的組織能力，幫助財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變其原有的工作理念，提高對管理會計工作的認(rèn)知，積極參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，并強(qiáng)化其自主創(chuàng)新能力，為國有企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作提供充足的人才儲備。國有企業(yè)通過培養(yǎng)充足的管理會計人才，可以進(jìn)一步推進(jìn)其會計轉(zhuǎn)型工作的順利開展。因而國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對這項工作的重視。在進(jìn)行人才招聘時，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一定的聘用標(biāo)準(zhǔn)，對符合標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核通過的人才方可準(zhǔn)予錄用。對于企業(yè)原有的財務(wù)管理人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展專業(yè)的技能培訓(xùn)，幫助其更好地掌握管理會計相關(guān)專業(yè)知識，同時建立完善的激勵政策，對表現(xiàn)優(yōu)異的管理會計人才進(jìn)行一定的物質(zhì)和薪資獎勵，充分調(diào)動其工作和學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)國有企業(yè)管理會計人才專業(yè)能力的提升，進(jìn)而更好地實現(xiàn)內(nèi)部的會計轉(zhuǎn)型[6]。（五）提高管理會計信息化建設(shè)水平國有企業(yè)為了保障管理會計工作模式在其內(nèi)部得以順利實施，還應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部不斷推動信息化建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建專業(yè)的管理會計平臺，促使管理會計工作對企業(yè)的積極作用能夠得到充分體現(xiàn)。同時還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，幫助管理會計人員在財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集方面可以更全面，進(jìn)而推動管理會計