建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)

PAGEPAGE16全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(2024年版)?建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集?網(wǎng)上增值效勞〔1〕1．本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗(yàn)的教師編寫，參編人員在認(rèn)真、反復(fù)閱讀考試用書的根底上，力求從其中的知識(shí)點(diǎn)中把握考點(diǎn)，針對(duì)考點(diǎn)提煉復(fù)習(xí)要點(diǎn)并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點(diǎn)就可以應(yīng)答大局部復(fù)習(xí)題〔少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書〕，如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題，就能較好地把握考試范圍和考點(diǎn)。同時(shí)，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識(shí)結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題，通過自我測(cè)試可增強(qiáng)應(yīng)試能力。2.本科目考試的時(shí)間及題型怎樣？本科目考試時(shí)間為3小時(shí)，題型以綜合背景題為主，分為單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，其中單項(xiàng)選擇題70題，多項(xiàng)選擇題25題，總分120分。3.如何掌握綜合背景題的答題技巧？綜合背景題，即在一個(gè)大背景下出幾道選擇題。此類題型答題時(shí)，一是瀏覽題的背景材料，了解整個(gè)題的背景，初步判定有哪些是考點(diǎn)。二是看問題，了解提出了哪些問題，問題的核心是什么。三是熟悉背景材料，要帶著問題讀，并要根據(jù)問題找出背景材料中給出的解題條件〔關(guān)鍵詞〕。再根據(jù)該背景材料給出的條件，按一般單項(xiàng)選擇題和一般多項(xiàng)選擇題的答題方式進(jìn)行答題。[例]〔綜合背景下的單項(xiàng)選擇題〕新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)工程的管理任務(wù)。為提高工程組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少工程組織結(jié)構(gòu)的層次。為防止縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。根據(jù)上述背景，作答1～3題。1.該工程所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是〔〕。A．線性組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．職能組織結(jié)構(gòu) D．工程組織結(jié)構(gòu)2.橫向工作部門可以是〔〕。A．工程經(jīng)理辦公室 B．采購(gòu)管理部C．各子工程管理部 D．預(yù)算管理部3.為防止縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是〔〕。A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令 D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式[答題分析]：該題目是在一個(gè)背景下的3道單項(xiàng)選擇題。解題時(shí)，先仔細(xì)閱讀前面的背景，然后分別解題。1.按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)工程組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以防止這個(gè)問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項(xiàng)為B。2.在上題中已選擇矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其特點(diǎn)是在最高管理者下設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門一般為工程管理職能部門，橫向工作部門可以是工程部。選項(xiàng)B、D屬于職能部門，選項(xiàng)A具有參謀職能，它們與工程部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項(xiàng)為C。3.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實(shí)際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項(xiàng)D與B相比，首選D。選項(xiàng)A容易造成部門之間相互扯皮，選項(xiàng)C是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項(xiàng)為D。4.如何掌握單項(xiàng)選擇題的答題技巧？單項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和四個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中只有一個(gè)答案最符合題意，其余三個(gè)都是干擾項(xiàng)。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯(cuò)誤不得分。這局部考題大都是教材中的根本概念、原理和方法，題目較簡(jiǎn)單。應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。單項(xiàng)選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1〕直接選擇法，即直接選出正確項(xiàng)，如果應(yīng)考者對(duì)該考點(diǎn)比擬熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時(shí)間。(2〕間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個(gè)排除不正確的干擾項(xiàng)，最后選出正確答案。[例]某工程發(fā)包人根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?編制了合同通用條款與專用條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選定工程承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供〔〕。A．當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場(chǎng)信息資料B．有關(guān)工程所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C．有關(guān)工程所在地的法律法規(guī)資料 D．其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料[答題分析]：根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?中“通用合同條款〞的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。A、B、C選項(xiàng)都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3〕感覺猜想法：通過排除法仍有2個(gè)或3個(gè)答案不能確定，甚至4個(gè)答案均不能排除，可以憑感覺隨機(jī)猜想。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。(4〕比擬法：命題者水平再高，有時(shí)為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對(duì)答案和題干進(jìn)行研究、分析、比擬可以找出一些陷阱，去除不合理備選項(xiàng)，從而再應(yīng)用排除法和猜想法選定答案。(5〕推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。[例]施工工程經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)平安事故應(yīng)采取的處理程序是〔〕。A．報(bào)告平安事故，平安事故現(xiàn)場(chǎng)處理，平安事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)B．報(bào)告平安事故，平安事故分析記錄，平安事故登記，編寫報(bào)告并上報(bào)C．報(bào)告平安事故，平安事故處理，平安事故登記，平安事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)D．報(bào)告平安事故，平安事故處理，平安事故登記，平安事故分析記錄[答題分析]：根據(jù)國(guó)家?條例?規(guī)定，施工工程經(jīng)理部首先立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告平安事故，然后根據(jù)平安事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取有效措施搶救傷員，并做好平安事故的處理，平安事故登記，平安事故分析記錄等。從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是D，報(bào)告平安事故，平安事故處理，平安事故登記，平安事故分析記錄。一般說來，答題時(shí)應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時(shí)間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘〔包括計(jì)算選擇題〕為宜，如時(shí)間有富裕，可復(fù)查其中少量或個(gè)別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。5.如何掌握多項(xiàng)選擇題的答題技巧？多項(xiàng)選擇題由一個(gè)題干和五個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中至少有2個(gè)正確而最符合題意的選項(xiàng)和l個(gè)干擾項(xiàng)，所選正確答案將是2個(gè)或3個(gè)或4個(gè)。如果應(yīng)考者所選答案中有錯(cuò)誤選項(xiàng)，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯(cuò)誤選項(xiàng)，但正確選項(xiàng)未全數(shù)選出，那么選擇的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分；如果答案中沒有錯(cuò)誤選項(xiàng)，并全數(shù)選出正確選項(xiàng)，那么該題得2分。多項(xiàng)選擇題有一定的難度，考試成績(jī)的上下及考試科目是否通過，往往取決于多項(xiàng)選擇題的得分。多項(xiàng)選擇題每題的分值是單項(xiàng)選擇題的2倍，l道多項(xiàng)選擇題相當(dāng)于2道單項(xiàng)選擇題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時(shí)間，保證在考試時(shí)間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多項(xiàng)選擇題做完。多項(xiàng)選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比擬法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜想法。應(yīng)考者做多項(xiàng)選擇題時(shí)，要十分慎重，對(duì)正確選項(xiàng)有把握的，可以先選；對(duì)沒有把握的選項(xiàng)最好不選，寧“缺〞勿“濫〞。在做題時(shí)，應(yīng)注意多項(xiàng)選擇題至少有2個(gè)正確答案，如果已經(jīng)確定了2個(gè)〔或以上〕正確選項(xiàng)，那么對(duì)略有把握的選項(xiàng)，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項(xiàng)只有1個(gè)，那么對(duì)略有把握的選項(xiàng)，可以選擇。如果對(duì)每個(gè)選項(xiàng)的正誤均無把握，可以使用感覺猜想法，至少可以隨機(jī)猜選一個(gè)?？傊?，要根據(jù)對(duì)各選項(xiàng)把握的程度合理安排應(yīng)答策略。[例]〔多項(xiàng)選擇題〕東安市第一醫(yī)院門診大樓工程通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該工程的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該工程當(dāng)中所涉及的施工方單位有〔〕。A．天鑫建筑安裝工程公司 B．工程建設(shè)單位C．綠洲鋁合金安裝公司 D．眾信勞務(wù)分包公司E．材料及設(shè)備供給單位[答題分析]：施工方是承當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。此題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答案為A、C、D。另外，考生心態(tài)要平靜，不要慌，不要急，要對(duì)自己有信心。將答案寫在指定的答題區(qū)內(nèi)。閱卷的原那么是，答對(duì)了給分，答錯(cuò)了不扣分。所以當(dāng)你不能確定自己的答案是否正確時(shí)，可以從幾個(gè)不同的方面多答一些，答對(duì)了得分，答錯(cuò)了也不扣分。答題后檢查答卷，除了檢查答復(fù)正確與否，還要檢查一下是否有遺漏問答的。最后檢查的內(nèi)容有：姓名、考號(hào)是否落寫、錯(cuò)寫，是否按要求作答。還要注意千萬不能在試卷上亂寫亂畫與答卷無關(guān)的一些詞語或圖畫，以防被認(rèn)定為問題試卷。?建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集?綜合測(cè)試題〔1〕一、單向選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕背景材料：某省經(jīng)過國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，擬建一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉工程。該工程通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)。經(jīng)過談判，天翔工程總承包公司與工程業(yè)主簽訂了工程工程總承包合同，并在合同中明確了合同計(jì)價(jià)方式。根據(jù)背景材料，作答1~2題。1．該工程所采用的工程工程承包模式在國(guó)際上通常被稱作〔〕。A．D+B承包模式 B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式 D．BOT承包模式2．按照國(guó)際通行做法，該工程在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用〔〕。A．固定總價(jià)合同 B．變動(dòng)總價(jià)合同C．固定單價(jià)合同 D．變動(dòng)單價(jià)合同背景材料：延平市公路局對(duì)當(dāng)?shù)亍疤蜆颞曊薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，恒基公司以360萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了工程的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和平安目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了工程組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。根據(jù)背景材料，作答3~7題。3．該工程宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為〔〕。A．矩陣組織結(jié)構(gòu) B．虛擬組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu) D．事業(yè)部結(jié)構(gòu)4．所選用的這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是〔〕。A．沒有相互矛盾的指令源 B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個(gè)矛盾的指令源 D．指令源惟一5．開工前，該工程經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行〔〕。A．系統(tǒng)整合 B．詳細(xì)分解C．整體歸納 D．綜合評(píng)價(jià)6．在工程管理任務(wù)分工過程中，工程經(jīng)理可以采用的組織工具是〔〕。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B．管理職能分工表C．工作流程圖 D．工作任務(wù)分工表7．工程經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示〔〕。A．工作任務(wù)及其責(zé)任者 B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者 D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者背景材料：某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工工程，確定了工程方案開工日期為2024年3月25日，方案竣工日期為2024年4月30日。區(qū)段工期目標(biāo)：2024年5月20日地下室結(jié)構(gòu)完成；2024年10月20日主體結(jié)構(gòu)封頂；2024年4月5日安裝工程完成；2024年4月10日裝飾裝修工程完成；2024年4月25日竣工驗(yàn)收。為保證工程按期完成，到達(dá)對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，工程經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)和具體的進(jìn)度控制工作內(nèi)容。根據(jù)背景材料，作答8~12題。8．確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的方案工期，其目的是確定用于目標(biāo)控制的〔〕。A．偏差值 B．調(diào)整值C．方案值 D．實(shí)際值9．在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證工程按期完成，工程經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于〔〕。A．將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 B．定期比擬工程進(jìn)度的實(shí)際值與方案值C．收集工程進(jìn)度實(shí)際值 D．確定進(jìn)度控制周期10．為了對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了工程目標(biāo)方案值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是〔〕。A．調(diào)整工程目標(biāo) B．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C．收集工程進(jìn)度的實(shí)際值 D．比擬工程目標(biāo)的實(shí)際值與方案值11．對(duì)施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比擬時(shí)，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度方案值，那么進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是〔〕。A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B．里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C．各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D．各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度12．在工程實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是〔〕。A．采取措施進(jìn)行糾偏 B．比擬工程進(jìn)度的方案值和實(shí)際值C．調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D．逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)背景材料：某機(jī)場(chǎng)航站區(qū)及配套設(shè)施擴(kuò)建工程，總建筑面積為14.98萬m2，建設(shè)單位成立了機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程工程部，委托某建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，該工程質(zhì)量要求高，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。某施工企業(yè)承當(dāng)了土建、設(shè)備安裝施工任務(wù)。該施工企業(yè)的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工程的工程管理等任務(wù)。在組織工程施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使施工工程受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)背景材料，作答13~16題。13．該施工工程的工程經(jīng)理應(yīng)由〔〕任命。A．建設(shè)單位工程部 B．監(jiān)理公司C．施工企業(yè)法定代表人 D．施工企業(yè)董事會(huì)14．該工程經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂工程承包合同的主要依據(jù)是〔〕。A．施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 B．建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)C．施工企業(yè)投標(biāo)文件 D．工程工程招標(biāo)文件15．對(duì)該工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是〔〕。A．建設(shè)單位工程部 B．施工企業(yè)法定代表人C．工程總監(jiān)理工程師 D．施工方工程經(jīng)理16．對(duì)施工工程所造成的經(jīng)濟(jì)損失，該施工企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理的處理主要是〔〕。A．追究法律責(zé)任 B．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．追究社會(huì)責(zé)任 D．撤消建造師資格背景材料：華信監(jiān)理公司承當(dāng)了某大型工程工程的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程工程由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)背景材料，作答17~19題。17．華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為〔〕。A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C．設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人18．根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工程工程的工程監(jiān)理部還應(yīng)編制〔〕。A．工程工程管理規(guī)劃大綱 B．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么 D．工程工程管理實(shí)施規(guī)劃19．施工中某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工序開始施工之間的時(shí)間間隔至少應(yīng)為〔〕。A．12小時(shí) B．24小時(shí)C．36小時(shí) D．48小時(shí)背景材料：某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括工程管理班子的組建和本錢方案的編制等。在編制本錢方案時(shí)，首先將施工本錢按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解，并在施工進(jìn)度方案橫道圖根底上，根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的方案完成的各種本錢，分別繪制了多條S形曲線，作為本錢控制的基準(zhǔn)。根據(jù)背景材料，作答20～23題。20．該階段所編制的本錢方案類型屬于〔〕。A．競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案 B．指導(dǎo)性本錢方案C．實(shí)施性本錢方案 D．按本錢分解的本錢方案21．施工本錢方案應(yīng)滿足的要求是〔〕。A．材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管的要求B．任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核的要求C．把施工本錢管理責(zé)任制度與對(duì)工程管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的本錢意識(shí)和控制能力的要求D．組織對(duì)施工本錢管理目標(biāo)的要求22．施工本錢方案的內(nèi)容包括〔〕。A．施工組織設(shè)計(jì) B．施工本錢方案的指標(biāo)C．分局部項(xiàng)工程量清單 D．措施工程清單23．繪制S形曲線這種編制本錢方案的方法是〔〕。A．按施工本錢組成編制 B．按子工程組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C．按工程進(jìn)度編制 D．按施工本錢組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制背景材料：某打樁工程合同約定，第一個(gè)月方案完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬元/根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬元/根。而至第二個(gè)月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況。根據(jù)背景材料，作答24~26題。24．在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕為〔〕萬元。A．132 B．143C．144 D．15625．在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕為〔〕萬元。A．132 B．143C．144 D．15626．至第二個(gè)月底，該打樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕、方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕和已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕的關(guān)系可表示為〔〕。A．BCWP＞ACWP＞BCWS B．BCWS＞BCWP＞ACWPC．ACWP＞BCWP＞BCWS D．BCWS＞ACWP＞BCWP背景材料：須執(zhí)行新的綜合單價(jià)。經(jīng)與承包商協(xié)商，間接費(fèi)和利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)分別定為0.9和0.8。根據(jù)背景材料，作答27~29題?！病?。A．3.3% B．3.41%C．13% D．29.3%〔〕。A．498元／m3 B．514元／m3C．536元／m3 D．580元／m329．該混凝土工程超出合同約定幅度局部的新的全費(fèi)用綜合單價(jià)為〔〕。A．437元／m2 B．440元／m2C．452元／m2 D．499元／m2背景材料：A學(xué)校分別與B設(shè)計(jì)院和C建筑公司簽訂了學(xué)校教學(xué)樓的設(shè)計(jì)合同與施工承包合同。為保證9月1日教學(xué)樓的正式啟用，A學(xué)校、B設(shè)計(jì)院與C建筑公司均將進(jìn)度目標(biāo)的控制置于重要的地位。根據(jù)背景材料，作答30~32題。30．教學(xué)樓建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是〔〕工程管理的任務(wù)。A．A學(xué)校 B．供貨方C．B設(shè)計(jì)院 D．C建筑公司31．A學(xué)校進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程〔〕。A．建設(shè)管理進(jìn)度 B．建設(shè)施工進(jìn)度C．前期工作進(jìn)度 D．實(shí)施階段進(jìn)度32．C建筑公司進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕控制施工工作進(jìn)度。A．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求 B．施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求C．建筑施工工期定額 D．業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等背景材料：某施工總承包企業(yè)通過投標(biāo)，取得了一個(gè)大型體育場(chǎng)工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺(tái)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、練習(xí)場(chǎng)、休息室、綠化等子工程，建設(shè)工期為2年。為此，施工工程經(jīng)理部組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理專家，著手編制工程施工進(jìn)度方案。根據(jù)背景材料，作答33~35題。33．由于當(dāng)時(shí)剛簽訂施工承包合同，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還缺乏以編制比擬具體的施工總進(jìn)度方案，為此，施工工程經(jīng)理部可先編制〔〕。A．企業(yè)年度生產(chǎn)方案 B．工程月度施工方案C．單體工程施工進(jìn)度方案 D．工程總進(jìn)度規(guī)劃34．該體育場(chǎng)工程工程看臺(tái)子工程施工進(jìn)度方案屬于〔〕的組成局部。A．企業(yè)年度生產(chǎn)方案 B．工程施工月度方案C．工程工程施工進(jìn)度方案 D．單體工程施工進(jìn)度方案35．該體育場(chǎng)工程工程經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案，都屬于〔〕施工進(jìn)度方案。A．控制性 B．指導(dǎo)性C．實(shí)施性 D．規(guī)劃性背景材料：某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，由9項(xiàng)工作組成，相應(yīng)的工作持續(xù)時(shí)間如圖。在工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成2－4工作延誤6天。因此，承包商向業(yè)主提出工期索賠。根據(jù)背景材料，作答36~38題。36．該分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路為〔〕。A．1—2—4—7 B．1—2—3—6—7C．1—2—3—5—7 D．1—3—6—737．由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成2—4工作延誤6天，那么總工期將延長(zhǎng)〔〕。A．1天 B．3天C．5天 D．6天38．該分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，F(xiàn)工作有2項(xiàng)緊前工作B和E，它們的最早完成時(shí)間分別為10天和12天，那么F工作最早完成時(shí)間為〔〕。A．12天 B．13天C．14天 D．15天背景材料：A建筑公司與某建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)合，承當(dāng)某商業(yè)中心大樓的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，與業(yè)主簽訂了工程承包合同。為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，A建筑公司擬定了進(jìn)度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等，確定了施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度方案；②組織施工進(jìn)度方案實(shí)施；③編制資源需求方案；④施工進(jìn)度方案檢查與調(diào)整，以對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。根據(jù)背景材料，作答39~41題。39．A建筑公司的施工進(jìn)度控制，控制順序正確的選項(xiàng)是〔〕。A．①②③④ B．①③②④C．③①②④ D．③①④②40．根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，A建筑公司應(yīng)充分重視〔〕。A．技術(shù)創(chuàng)新 B．健全工程管理的組織體系C．工程網(wǎng)絡(luò)方案方法的使用 D．工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析41．施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的〔〕的選用。A．控制技術(shù) B．合同結(jié)構(gòu)C．組織結(jié)構(gòu)形式 D．設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)背景材料：影響施工質(zhì)量的因素主要包括人〔Man〕、材料〔Material〕、機(jī)械〔Machine〕、方法〔Method〕及環(huán)境〔Environment〕等，通常稱之為4M1E。根據(jù)背景材料，作答42～45題。42．施工質(zhì)量控制的根本出發(fā)點(diǎn)是控制〔〕。A．人的因素 B．材料的因素C．機(jī)械的因素 D．方法的因素43．在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要根底是加強(qiáng)控制〔〕。A．人的因素 B．材料的因素C．機(jī)械的因素 D．方法的因素44．以下設(shè)備中，直接影響工程工程使用功能的發(fā)揮的是〔〕。A．電梯 B．運(yùn)輸設(shè)備C．吊裝設(shè)備 D．計(jì)量器具45．保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的〔〕。A．電梯 B．泵機(jī)C．消防設(shè)備 D．操作工具背景材料：某建筑公司承當(dāng)一高層住宅的施工任務(wù)，根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，施工工程經(jīng)理部在施工過程質(zhì)量控制中，首先要做好技術(shù)交底工作。根據(jù)背景材料，作答46～48題。46．技術(shù)交底文件的編制者是〔〕。A．工程經(jīng)理 B．監(jiān)理人員C．工程技術(shù)人員 D．企業(yè)總工程師47．技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施，其批準(zhǔn)者是〔〕。A．工程經(jīng)理 B．工程技術(shù)負(fù)責(zé)人C．質(zhì)量員 D．企業(yè)總工程師48．技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由〔〕進(jìn)行交底。A．工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人 B．工程經(jīng)理向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人C．企業(yè)總工程師向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．監(jiān)理工程師向工程技術(shù)人員背景材料：東方建筑公司中標(biāo)承當(dāng)某建筑工程施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的工程經(jīng)理部，公司和工程部都設(shè)置了平安管理機(jī)構(gòu)，工程部也編制了該工程的施工平安管理方案和施工平安技術(shù)措施。根據(jù)背景材料，作答49～53題。49．東方公司平安管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是〔〕。A．總工程師 B．專職平安員C．總經(jīng)理 D．法人50．工程部平安管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是〔〕。A．技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．專職平安員C．工程經(jīng)理 D．工長(zhǎng)51．在工程開工前，施工平安管理方案必須經(jīng)〔〕批準(zhǔn)前方可實(shí)施。A．工程經(jīng)理 B．平安工程師C．平安員 D．監(jiān)理工程師52．在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原平安技術(shù)措施〔〕。A．無需變更 B．可在施工后進(jìn)行變更C．必須及時(shí)變更 D．可在施工中靈巧變更53．在施工過程中，由于特殊原因需要修改原平安技術(shù)措施，那么〔〕。A．必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B．必須經(jīng)工程經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C．必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D．必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)背景材料：某建筑工程位于市區(qū)范圍內(nèi)，因施工工藝要求澆筑混凝土?xí)r必須連續(xù)作業(yè)，晝夜施工。由于施工產(chǎn)生的噪聲，影響了周圍居民的正常休息和生活，居民們不堪忍受施工噪聲，憤而向環(huán)保部門投訴。環(huán)保部門接到投訴后，通過實(shí)地勘察和監(jiān)測(cè)，得出該工地晝夜間施工噪聲，未超過國(guó)家規(guī)定的建筑施工噪聲源的噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。于是環(huán)保部門進(jìn)行了調(diào)解，并對(duì)該施工單位未依法進(jìn)行申報(bào)和辦理夜間開工手續(xù)作出處分，并下達(dá)了整改通知單。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的?建筑施工場(chǎng)界噪聲限值?標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，環(huán)保部門要求施工單位必須按規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)背景材料，作答54～57題。54．晝間澆筑混凝土施工時(shí)，振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值［dB〔A〕］〔〕。A．60 B．70C．75 D．8555．夜間澆筑混凝土施工時(shí)，振動(dòng)棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值［dB〔A〕］〔〕。A．55 B．60C．65 D．7056．夜間作業(yè)時(shí)間不得超過〔〕。A．20時(shí) B．21時(shí)C．22時(shí) D．23時(shí)57．早晨作業(yè)時(shí)間不得早于〔〕。A．5時(shí) B．6時(shí)C．7時(shí) D．8時(shí)背景材料：萬達(dá)開發(fā)公司方案建設(shè)一幢高檔寫字樓工程，由于在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)缺乏，因此決定采用施工總承包模式，為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)〞方式進(jìn)行招標(biāo)，最終選擇該市第一建筑公司作為施工總承包單位。根據(jù)背景材料，作答58～60題。58．以下有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C．業(yè)主需進(jìn)行屢次招標(biāo)，合同管理量較大D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)59．該工程業(yè)主采用“費(fèi)率招標(biāo)〞方式，對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是〔〕。A．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B．在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C．費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位的選擇D．在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小60．為早日開工，該工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是〔〕。A．平行承發(fā)包 B．施工總承包C．施工總承包管理 D．分別承發(fā)包背景材料：某工程工程施工過程中，先后發(fā)生了屢次暫停施工：①由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于到達(dá)專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)背景材料，作答61~63題。61．根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?中“通用合同條款〞的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為〔〕。A．13天 B．15天C．19天 D．27天62．根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?中“通用合同條款〞的規(guī)定，對(duì)案例情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r是〔〕。A．③B．①③C．①③④D．①②③④63．對(duì)于本案例中第②種情況導(dǎo)致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后〔〕天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。A．28B．35C．42D．56背景材料：某承包人承攬一房屋建筑工程，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗(yàn)收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)局部衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。根據(jù)背景材料，作答64～65題。64．承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自〔〕起計(jì)算。A．承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B．工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期C．發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日D．監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日65．對(duì)于本案例中出現(xiàn)的衛(wèi)生間漏水現(xiàn)象〔〕。A．應(yīng)由承包人承當(dāng)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用B．應(yīng)由發(fā)包人承當(dāng)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用C．監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D．發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過1年背景材料：廣廈房地產(chǎn)公司要建造三棟多層磚混住宅樓，為此，以固定總價(jià)合同形式將該工程發(fā)包給了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)符合條件的承包商。在施工過程中，發(fā)生了如下兩個(gè)事件。根據(jù)背景材料，作答66～67題。66．在根底施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)漏報(bào)了根底墊層的費(fèi)用。對(duì)此，承包商〔〕。A．有權(quán)要求業(yè)主補(bǔ)償根底墊層施工的本錢B．有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中C．無權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中D．可變更根底墊層的設(shè)計(jì)以減少損失67．在施工門窗工程時(shí)，由于投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對(duì)此，承包商〔〕。A．有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 B．無權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中C．有權(quán)拒絕施工增加的門D．有權(quán)變更設(shè)計(jì)背景材料：某大型建筑公司作為總承包商承接了一項(xiàng)綜合樓工程的施工任務(wù)，并為該工程設(shè)立了施工工程經(jīng)理部，為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，設(shè)置了專門的工作部門負(fù)責(zé)信息管理。根據(jù)背景材料，作答68~70題。68．為標(biāo)準(zhǔn)信息管理工作，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，工程經(jīng)理部應(yīng)編制〔〕。A．工程管理規(guī)劃 B．系統(tǒng)開發(fā)方案C．信息管理手冊(cè) D．信息編碼表69．工程管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與〔〕有關(guān)。A．信息處理 B．施工預(yù)算C．工程網(wǎng)絡(luò)方案 D．信息編碼70．信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在工程〔〕進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和催促其執(zhí)行。A．實(shí)施過程中 B．可行性研究階段C．竣工驗(yàn)收時(shí) D．開工時(shí)二、多項(xiàng)選擇題〔共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分〕背景材料：某市建工集團(tuán)同時(shí)承接了該市多項(xiàng)工程的施工任務(wù)，包括某房地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)、該市新建機(jī)場(chǎng)工程、新建跳水館鋼屋架工程、某定向爆破工程、該市標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程、某安居工程住宅小區(qū)、某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、某工廠新建煙囪工程、某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程等。為此，需要編制各類施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)背景材料，作答1~3題。1．需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的工程有〔〕。A．地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B．新建機(jī)場(chǎng)工程C．新建跳水館鋼屋架工程 D．定向爆破工程E．標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程2．在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括〔〕。A．合理安排施工順序 B．對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策C．確定主要施工方法 D．繪制施工平面圖E．編制資源需求方案3．在該建工集團(tuán)承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工程中，需要編制分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)的有〔〕。A．安居工程住宅小區(qū) B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C．某工廠新建煙囪工程 D．定向爆破工程E．大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程背景材料：A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，在工程實(shí)施前，A公司與工程經(jīng)理簽訂了工程管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了工程經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁根底施工進(jìn)行分包。在樁根底施工過程中，由于建設(shè)單位供給預(yù)制樁不及時(shí)，使樁根底施工進(jìn)度延誤，分包單位提出索賠。在樁根底施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗(yàn)證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。根據(jù)背景材料，作答4~7題。4．A建筑公司法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商制定工程管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，主要的依據(jù)有〔〕。A．工程設(shè)計(jì)圖紙 B．工程合同文件C．組織的管理制度 D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E．工程管理規(guī)劃大綱5．工程經(jīng)理在該工程工程施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有〔〕。A．主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃 B．建立工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任C．組織編寫公司平安管理制度 D．承當(dāng)樁根底質(zhì)量問題的責(zé)任E．為保證工期，對(duì)工程資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理6．根據(jù)該施工工程的上述情況，工程經(jīng)理需要〔〕。A．對(duì)樁根底分包進(jìn)行管理 B．審查樁根底分包單位的索賠C．對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款 D．參與選擇樁根底分包單位E．與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議7．為加強(qiáng)質(zhì)量管理，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是〔〕。A．制定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 B．對(duì)違反操作規(guī)程的處以罰款C．制定質(zhì)量管理工作流程 D．進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任E．分包合同中有明確的質(zhì)量條款背景材料：西華大學(xué)作為建設(shè)單位，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠(yuǎn)大建筑公司作為該校綜合實(shí)驗(yàn)樓的監(jiān)理單位和施工單位。根據(jù)背景材料，作答8~10題。8．在該校綜合實(shí)驗(yàn)樓的施工準(zhǔn)備階段，正信監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有〔〕。A．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B．參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底C．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D．檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作E．在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料9．根據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠(yuǎn)大建筑公司的內(nèi)容包括〔〕。A．工程監(jiān)理單位 B．監(jiān)理單位工程負(fù)責(zé)人姓名C．監(jiān)理的內(nèi)容 D．監(jiān)理的期限E．監(jiān)理的權(quán)限10．在工程工程的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，那么這些情形可能是施工單位的施工不符合以下選項(xiàng)中的〔〕。A．工程設(shè)計(jì)要求 B．監(jiān)理規(guī)劃C．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D．合同約定E．監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么背景材料：某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)某樓盤，該樓盤總建筑面積約15萬m2，由5棟住宅樓〔每棟2萬m2以上〕和1個(gè)會(huì)所組成，分三期開發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓，第二期為會(huì)所，第三期為C、D、E三棟住宅樓。在工程實(shí)施過程中，為進(jìn)行工程進(jìn)度控制，編制了各種不同的進(jìn)度方案，如總進(jìn)度綱要和工程各參與方的進(jìn)度方案等。根據(jù)背景材料，作答11~14題。11．該工程總進(jìn)度綱要屬于〔〕進(jìn)度方案。A．業(yè)主方編制的 B．實(shí)施性C．施工方編制的 D．控制性E．設(shè)計(jì)方編制的12．該工程一期工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度