珀萊雅企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

珀萊雅企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2019年3月

目錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 珀萊雅事業(yè)部 42、 優(yōu)資萊事業(yè)部 43、 韓雅事業(yè)部 44、 悠雅項(xiàng)目部 45、 貓語(yǔ)玫瑰項(xiàng)目部 46、 電子商務(wù)事業(yè)部 57、 設(shè)計(jì)管理中心 58、 公共關(guān)系管理部 59、 財(cái)務(wù)管理中心 510、 研發(fā)創(chuàng)新中心 611、 人力資源部 612、 行政部 613、 采購(gòu)部 614、 物流部 7

珀萊雅企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)珀萊雅事業(yè)部根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定“珀萊雅”品牌年度產(chǎn)品規(guī)劃、品牌傳播規(guī)劃、渠道策略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，不斷完善銷(xiāo)售管理體系，并對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督優(yōu)化，確保“珀萊雅”品牌和“悠雅”品牌銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成，為公司獲得最大化的利潤(rùn)。優(yōu)資萊事業(yè)部根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定“優(yōu)資萊”品牌年度產(chǎn)品規(guī)劃、品牌傳播規(guī)劃、渠道策略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，不斷完善銷(xiāo)售管理體系，并對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督優(yōu)化，確保“優(yōu)資萊”品牌銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成，為公司獲得最大化的利潤(rùn)。韓雅事業(yè)部根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定韓雅品牌年度產(chǎn)品規(guī)劃、品牌傳播規(guī)劃、渠道策略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，不斷完善銷(xiāo)售管理體系，并對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督優(yōu)化，確保“韓雅”品牌銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成，為公司獲得最大化的利潤(rùn)。悠雅項(xiàng)目部根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定“悠雅”品牌年度產(chǎn)品規(guī)劃、品牌傳播規(guī)劃、渠道策略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，不斷完善銷(xiāo)售管理體系，并對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督優(yōu)化，確?！坝蒲拧逼放其N(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成，為公司獲得最大化的利潤(rùn)。貓語(yǔ)玫瑰項(xiàng)目部根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定“貓語(yǔ)玫瑰”品牌年度產(chǎn)品規(guī)劃、品牌傳播規(guī)劃、渠道策略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，不斷完善銷(xiāo)售管理體系，并對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督優(yōu)化，確?！柏堈Z(yǔ)玫瑰”品牌銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成，為公司獲得最大化的利潤(rùn)。電子商務(wù)事業(yè)部根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織與規(guī)劃電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)電商公司運(yùn)營(yíng)管理，制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并組織落實(shí)，制定年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)并確保完成。設(shè)計(jì)管理中心以珀萊雅為核心對(duì)各品牌進(jìn)行年度設(shè)計(jì)規(guī)劃，整合“珀萊雅”、“優(yōu)資萊”、“悠雅”、“韓雅”、“貓語(yǔ)玫瑰”等現(xiàn)有品牌資源。有效利用各類(lèi)手段（視覺(jué)傳達(dá)、形象包裝、終端展示等）提升品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值并有效刺激銷(xiāo)售，把握公司產(chǎn)品、品牌形象的視覺(jué)設(shè)計(jì)風(fēng)格和方向，塑造良好的視覺(jué)整體形象，提高產(chǎn)品品牌形象。公共關(guān)系管理部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)與公眾媒體的溝通和傳播，提升企業(yè)公眾形象，達(dá)到高性?xún)r(jià)比媒體投放。財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)國(guó)家稅收法規(guī)政策及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，及公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并實(shí)施公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理年度目標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)營(yíng)決策參考及財(cái)務(wù)保障。研發(fā)創(chuàng)新中心根據(jù)公司戰(zhàn)略中長(zhǎng)期規(guī)劃和品牌研發(fā)需求，制定中心研發(fā)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)搭建團(tuán)隊(duì)，資源協(xié)調(diào)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化，提升公司技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建更大、更健康的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)（或確定）公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，遵行相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，制定公司人力資源規(guī)劃，制定人力資源管理政策及程序；負(fù)責(zé)員工招聘，組織員工培訓(xùn)并開(kāi)展績(jī)效考核；承擔(dān)對(duì)員工的日常管理工作，指導(dǎo)員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。行政部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織并協(xié)調(diào)各項(xiàng)行政事務(wù)、后勤保障、形象建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、政策研究及項(xiàng)目申報(bào)工作，協(xié)助公司企業(yè)文化工作的落地，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司運(yùn)行效率，以協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。采購(gòu)部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)柜臺(tái)及促銷(xiāo)物料、產(chǎn)品原輔料、固定資產(chǎn)以及服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)，按時(shí)、按質(zhì)和按量地滿(mǎn)足需求；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，包括供應(yīng)商的評(píng)估及優(yōu)化；負(fù)責(zé)原材料的成本把控、技術(shù)支持、進(jìn)度跟蹤以及訂單下達(dá)物流部根據(jù)公司運(yùn)輸需求制訂總體要求和目標(biāo)，建立和