房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)(14篇)

第頁共頁房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)(14篇)房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇一年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；20xx年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作?！惨弧尺^去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會計報表進展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底?！捕池攧?wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動〞，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動〞的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動〞進展了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的'，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人理解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹施行階段。3、配合目的責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反響的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。9月份與寧波公司財務(wù)進展交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。5、對各公司進展一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進展一次全面地理解，為今后財務(wù)管理做好根底工作。6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。7、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識；二是會計根底知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解一些根底的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較明晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表〞就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用〞的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表〔內(nèi)〕ⅳ《經(jīng)營情況表》〞和“會計報表〔內(nèi)〕ⅴ《融資及融資本錢情況表》〞。9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進展通知，10月份實行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進展交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的缺乏20xx年9月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于20xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理才能也得以進步，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理程度離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進步。核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進展、按時完成。1、會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園工程地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用工程地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否那么建立單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來嚴格審核，并將此項規(guī)定傳到達工程公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)絡(luò)稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程本錢比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開場建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進展，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，如今送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇二春去秋來，四季輪回，公司又將迎來新的一年，20xx年的財務(wù)部也有了一個全新的開場，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的開展和進步，我們覺得有必要對一年來的工作做一簡單的回憶。20xx年公司開發(fā)的外岡新苑，置換動遷農(nóng)民共交付房屋56套，交付房屋面積6,775.12平米。對外銷售共145套〔含定金57套〕，已簽合同88套，全款付清22套，面積4,485.16平米，銷售收入2,068.79萬元。報表表達主營業(yè)務(wù)利潤贏利5,028萬元；其他業(yè)務(wù)利潤220.38萬元，財務(wù)費用開支802.47萬元，營業(yè)外收入167.58萬元，投資收益1,065.89萬元(其中安豐實業(yè)320萬元)，營業(yè)外支出14.5萬元，實際利潤總額為4,142.91萬元,凈利潤3,965.25萬元,完成了20xx年度經(jīng)營利潤方案目的的95.2%。二、融資難度增大，共渡資金難關(guān)1、配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包復(fù)原的重審工作20xx年，產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會和人民銀行認定為政府融資平臺。年初國務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺債務(wù)的通知后，銀監(jiān)會要求各家銀行對地方政府融資平臺存量貸款進展逐筆解包復(fù)原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對存量貸款資料重新梳理，重新包裝，最終無一筆授信被壓縮。2、堅持不懈，應(yīng)對馬拉松式的融資進度20xx年，最突出的困難，即融資困難，主要表如今兩個方面：一方面，原來公司慣用的流動資金貸款，短貸長用以及多頭融資的方式，今年均被銀監(jiān)會明令制止了，各家銀行對于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度，一段時間內(nèi)公司的授信無法增加，根本處于“休克”狀態(tài)，但在王經(jīng)理的帶著下，通過不斷地努力和溝通，最終我們通過浦發(fā)銀行的牽線，爭取到了上海國際信托公司2億元的資金支持，并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面，融資進度緩慢，我們從20xx年底就與農(nóng)商行就宅基地置換工程答成合作意向，從7月份正式開場進入授信商榷過程，其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會、農(nóng)商行總行、農(nóng)商行分行多批領(lǐng)導(dǎo)屢次實地調(diào)研，屢次方案的討論與反復(fù)修改正程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，直到11月25日總額為8億的授信終于落實并啟動了第一筆資金。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)帶著下，全年如期歸還到期貸款47000萬元，新增貸款72000萬元，年末貸款余額為187000萬元。3、嚴把資金調(diào)度關(guān)20xx年相對于以往幾年，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是通過以下兩方面降低融資本錢：一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節(jié)奏，盡量減少無效資金的占用，另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時到帳支付方式，以進步資金收益。4、加強預(yù)決算管理今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們加強預(yù)算管理，在思想上高度重視預(yù)決算工作，在編制預(yù)算的過程中，秉持“認真、嚴謹”的態(tài)度，遇工程發(fā)生變化等情況，也及時與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，確保預(yù)算的有效性、準確性。1、明確崗位設(shè)置，職責(zé)分別根據(jù)《會計法》、本公司《財務(wù)管理制度》，今年對財務(wù)部崗位設(shè)置進一步明確，做到職責(zé)分別，充分表達了分中有合、合中有分的配合精神。2、加強工程工程支付臺帳管理，做好日常資金管理為進一步做到工程完工程度與支付比例相匹配的原那么，財務(wù)部今年逐一對每個工程建立臺帳支付登記工作，詳細登記合同內(nèi)容，同時每筆支付前都如實登記，使之既為付款的有力根據(jù)，又是結(jié)算審計工作的明細底稿。3、建立融資臺帳，加大融資管理公司已進入借新還舊的關(guān)鍵年，今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系，為了能及時詳細地反映融資情況，建立了融資臺帳系統(tǒng)管理，由專人負責(zé)登記，專人負責(zé)復(fù)核，詳細反映了授信額度、貸款余額、貸款歸還日期、可用額度等一系列重要融資信息。4、建立商鋪租賃臺帳，確保公司收益為配合市場部商鋪租賃管理工作，今年對所有商鋪情況進展臺帳管理，并及時與市場部進展核對，今年將各商鋪的詳細情況全部納入臺帳系統(tǒng)，使財務(wù)部起到全面理解商鋪的租賃情況，并能及時告知市場部應(yīng)付末付租金的情況，以便以及催促，確保公司收益。5、根據(jù)公司特點對公司帳務(wù)進展調(diào)整針對公司作為投資性企業(yè)的特點，根據(jù)董事會的要求,明確了公司作為土地一級開發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤來方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過對宅基地工程的審計工作,對原有帳務(wù)處理方法進展調(diào)整,在董事會決議指引下，報國資委備案，對以前年度宅基地會計處理進展帳務(wù)調(diào)整，為公司長遠的開展奠定了堅實根底的作用。1、努力做好統(tǒng)計報表、國資報表、財政報表統(tǒng)計和國資委報表、財政資金月報是財務(wù)報表的重要補充，同時它也是公司對外報表的組成部分，是區(qū)統(tǒng)計局、國資委和鎮(zhèn)財政理解公司的開發(fā)情況和工程進度的窗口。為了能及時反映實際公司開發(fā)情況，我們首先謀求建立部的幫助，理解每月的實際工程量，并與財務(wù)賬本中數(shù)據(jù)進展處理，以提供較準確報表，實時反映公司的建立開發(fā)、財務(wù)借款情況。得到了統(tǒng)計局、國資公司以及鎮(zhèn)財政的肯定。2、積極配合做好宅基地剩余房銷售工作11月起公司啟動了剩余房銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反復(fù)與相關(guān)銷售人員討論合適公司實際情況的銷售形式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克制財務(wù)部人員缺乏的困難，每位員工都積極配合銷售工作。至20xx年年底完成銷售金額3695.54萬元。3、做好日常的會計核算工作，努力完成公司當(dāng)年的經(jīng)營目的。會計核算是財務(wù)部門的日常工作，我們公司資金使用量大，在建工程較多，如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的`重點之一，我們部門充分發(fā)揮每個成員的主觀能動性，保證了公司財務(wù)工作的順利開展。1、加強財務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，進步個人的業(yè)務(wù)工作才能。2、繼續(xù)做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關(guān)系，為公司的進一步開展籌措好建立資金。3、繼續(xù)做好工程本錢核算工作，配合本錢工程審計，不斷地進步公司的本錢管理程度，逐漸形成合適產(chǎn)業(yè)園公司長遠開展的本錢管理體系。4、加強內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)，完善付款流程，不斷進步部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。更好的為公司和各部門效勞。5.合理調(diào)整帳務(wù)構(gòu)造，使之更貼切公司的實際性質(zhì)，爭取公司20xx年的信譽等級上一新的臺階。6、在各部門配合下，做好20xx年度財務(wù)預(yù)算、20xx年度財務(wù)決算工作。7、配合好會計師事務(wù)所做好20xx年度的財務(wù)審計工作。以出色的財務(wù)工作質(zhì)量，交出一份合格的答卷。房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇三歲月如梭，不知不覺忙繁忙碌中又是一年?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：為方便購房客戶又確保所收現(xiàn)金的平安，財務(wù)人員盡全力給客戶提供良好的效勞，及時準確地完成了收款與數(shù)據(jù)的錄入工作，做到與銷售部每天對賬，日清日結(jié)。自1月初以來,陸續(xù)通知客戶辦理交房工作：1月份集中辦理了6棟多層320戶交房，3月份順利辦理了3棟多層140多戶回遷房，又分別在4月與7月集中辦理了剩余16棟1000多戶的交房工作。財務(wù)部門不僅要收款還要嚴格審核合同及應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)，雖然我們財務(wù)部人手少，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),輕重緩急妥善處理各項工作，沒有出現(xiàn)過任何過失，到達客戶的滿意。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的.特殊性結(jié)合本公司財務(wù)管理要求，在5月份與軟件公司聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)了賬務(wù)電算化獨立，進步了工作效率。并對開發(fā)本錢、期間費用的會計科目重新進展歸納與梳理，進一步完善了會計核算。在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了許多困難，配合國稅與地稅對我公司賬務(wù)的稽查，通過查閱大量的財務(wù)資料，積極與國稅局、地稅局的辦稅人員溝通，順利完成各項稅款的繳納工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，進步了每月納稅申報工作質(zhì)量，做到合理避稅，為公司節(jié)省各項開支盡自己的努力。為了盡快回籠個人按揭房款資金，積極聯(lián)絡(luò)工行、建行、中行與公積金部門，配合各銀行信貸部整理資料，及時報送，有力地推進了銀行信貸工作的進展，共回收貸款577份9646萬。公司通過政府“一拆兩改”指揮部拆遷征地,我們嚴格按《拆遷安置補償方案》執(zhí)行，在四、五月份開場簽訂仁和藥業(yè)小區(qū)拆遷協(xié)議，一個多月從早忙到晚，協(xié)議組成員中午從未回過家，順利完成111戶的協(xié)議簽訂工作。又陸續(xù)簽訂了路北剩余8戶門店及2戶住宅的協(xié)議，天鴻尚都小區(qū)原拆遷戶全部回遷。在干好財務(wù)工作的同時，我們每一位財務(wù)人員從未放棄對房地產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。充分利用業(yè)余時間，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失，理解企業(yè)各方面全盤知識，進步自身的綜合管理才能。工作是日復(fù)一日的，在新的一年里要繼續(xù)做好各項工作，敬崗愛業(yè)、以企業(yè)為家，為公司的開展做出更大的奉獻。對。房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇四運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于x年x月x日下文批復(fù)同意杭州建立集團對杭州山水人家置業(yè)、杭州坤和建立等x戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入x%的比例提取x年度總機構(gòu)管理費。x年會計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了、x萬元。對x年養(yǎng)老保險進展清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、xx公司、x公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；x×公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于承受稅務(wù)與社保的檢查。x年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于x年x月獲得所得稅退稅返還x萬元。根據(jù)浙地稅發(fā)[]號文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財政廳關(guān)于個人獲得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份開場在工資核算上進展相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。x、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進展所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司x年、x年及x年進展了稅務(wù)審計〔x年、x年已審計過〕，出據(jù)的審計結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司前五年的`虧損進展了核實。1、委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團公司、山水置業(yè)、x×置業(yè)、客運中心、集團合并報表進展會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已獲得了集團公司、山水置業(yè)、x×置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結(jié)果根本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。2、委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團公司增資的驗資工作，已獲得有效的驗資報告。3、x月份對各公司財務(wù)狀況進展了一次審計；x月份對客旅分公司x年經(jīng)營進展了內(nèi)部審計；對投資企業(yè)彩虹城工程的x年會計報表進展復(fù)核；x月份對社區(qū)效勞公司x年經(jīng)營情況自查工作進展了布置，并進展了財務(wù)審計。4、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象，為此我們在x月份已對x年的有關(guān)會計資料進展復(fù)檢，做好有關(guān)準備工作。x月x日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司進展稅務(wù)的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們的會計核算標準性給予肯定。5、x年x月x日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會上對稅務(wù)大檢查工作進展了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從x月x日至x月x日，給企業(yè)一個補交的時機；第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點企業(yè)進展稽查，時間從x月下旬至x月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：①自查情況空白的；②銷售利潤率不到%的；③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的%比例確定重點檢查對象；第三階段，為省局重點檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，認真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇五08年開場進入蓮花房地產(chǎn)，這一年多學(xué)習(xí)到了很多，覺得財務(wù)工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法的一項制度性很強的工作。作為一名財務(wù)人員，做好本職工作是首要的。財務(wù)工作有它的專有屬性，但怎樣做好本職工作，我覺得第一要有過硬的專業(yè)知識，第二做事靈敏細致，第三工作負責(zé)與保密。1、反映，是財務(wù)工作的根本職能之一。每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進展標準記錄，反映在憑證、賬簿和報表中，以備隨時查閱。剛來時，由于交接時的不完備，導(dǎo)致在隨后的賬務(wù)處理上有點滯后，沒能及時反響上來，給工作的效率帶來了不好影響。希望在以后的日常工作中，加強自身催促，對日常工作流程純熟掌握，能做到條理明晰、帳實相符。做到全面、及時、準確的反映。2、核算，也是財務(wù)工作的根本職能。工資核算、費用核算在開場的工地工作中我做為會計是逐漸介入的，由于公司在制度上還不能做到費用核算采取分部門核算，但是可以根絕工程和工地〔如寧德建總?cè)止灸切┕さ亍撤珠T別類的核算，嚴格審查每筆費用單據(jù)的合規(guī)性和金額。對每個月實際發(fā)生的費用加以明晰化。3、監(jiān)視，是財務(wù)工作的另一項根本職能。首要注意每筆款的合法性、合理性進展監(jiān)視，保證公司不受不必要的'經(jīng)濟損失，更不能無意的為款項經(jīng)手和使用人員創(chuàng)造犯錯誤的氣氛。在這方面，一定遵照財務(wù)部已有有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次一方面做的相當(dāng)缺乏的，甚至沒有介入的，那就是對公司整體資產(chǎn)進展監(jiān)視，定期進展固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受損害。這方面，我想在接下來公司和財務(wù)制度逐漸完善，人員和逐漸分工明細后會有一個良好的執(zhí)行過程。4、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，使公司財務(wù)部可以隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部應(yīng)該提出合理化建議。這方面不是很到位，以后希望能更好的落實到位。1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。2、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底；2、條件允許的情況下，實行erp核算和管理；3、通過參與管理，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理睬計的角度做起。1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距。2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能。3、團隊協(xié)作精神非常重要。4、工作上完成積極到位，不出現(xiàn)大的過失，希望逐漸提升財務(wù)人員的薪水待遇。總之，在這半年多的年的工作中，有成績和喜悅，也有缺乏之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都可以獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員共同走向輝煌！房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇六就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、務(wù)實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：眾所周知，會計核算是財務(wù)部最根底也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目的，財務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標準標準，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進展了明晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了這套會計核算標準標準可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準標準也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和工程輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，如今的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確明晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率進步了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均到達集團財務(wù)部的要求。3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的核對工作，定時與各單位打或發(fā)來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供給商往來帳目清楚準確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預(yù)算報表xx張等。資金對于企業(yè)來說，就如“〞對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進展宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進展重新洗牌。再加上我公司要按方案完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)工程的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。最嚴重的是xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血〞功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血〞的風(fēng)險。所以對于20xx年財務(wù)部來說，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)絡(luò)，與各家銀行逐一進展會談和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準貸款的時候會顯得更加小心慎重，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本缺乏的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱辛的商業(yè)會談。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得快樂的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)工程貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能純熟的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析^p會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，進步了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的`重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的根底。也正是因為有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提早對資金進展合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購置xx萬理財產(chǎn)品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94。6萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元〔x天〕、x萬元〔x天〕、x萬元〔x天〕，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開場ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用本錢。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢。20xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時理解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進展資金調(diào)度提供了根據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和平安性；不定期地對庫存現(xiàn)金進展盤點；在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和平安性大大進步，使財務(wù)部在資金管理的標準化管理方面上了一個新的臺階。組織建立和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計。1、為了配合公司開展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在xx月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、工作流程和崗位。更加明確了各個崗位的職責(zé)，防止了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。2、在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中可以順暢有序，如今財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、承受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯進步。3、為保證財務(wù)的有效施行和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理睬議制度。著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進展有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在的問題。并對會議內(nèi)容進展工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。大大進步了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇七我們是一個很地產(chǎn)、半廣告的公司。我們懂地產(chǎn)勝過懂廣告，尤其是中國的地產(chǎn)。第一，中國的房地產(chǎn)業(yè)是準金融業(yè)，銀行先貸給開展商投資，到開盤賣樓了，消費者再從銀行辦個按揭，用銀行的錢給到開展商，開展商立即還把這些錢還貸給銀行；假如買房者見有利可圖，便把房子做抵押再行貸款，繼續(xù)購置房產(chǎn)；同樣當(dāng)他準備賣房子給其別人，這些買二手房的消費者多半也需要求助銀行做個兩成辦理貸款……然，興也金融、敗也金融。一旦宏觀調(diào)控收緊，從信貸和利率痛下狠手，即可切中地產(chǎn)命脈。第二，中國的房地產(chǎn)業(yè)是半實體經(jīng)濟，房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無效性”兩個極端行走，即使是轟然倒下也會留下大量遺產(chǎn)〔爛尾或爛帳，而且，“要死也是銀行先死”〕，還有，地產(chǎn)業(yè)的上游供給商下游建筑商宛假設(shè)一個經(jīng)濟整體，房地產(chǎn)不假設(shè)制造業(yè)那么實體但比金融現(xiàn)代效勞業(yè)那么具象，所以，中國的房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。第三，中國的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣，無論是投資商開展商，還是投資客保財者，第一選擇絕對是房產(chǎn)投資，市場好的時候，瘋狂圈樓、坐收漁利，是這樣；經(jīng)濟冷的時候，防止貶值對沖投資。我們沒有太多的營銷理論，只對中國社會及富裕人群的心理有所把握。從馬斯洛的需求層次出發(fā)〔生理—平安—社交—尊重—自我實現(xiàn)〕，到消費者出手定律aidma〔關(guān)注—興趣—偏好—確認—行動〕，從引導(dǎo)到主導(dǎo)，從產(chǎn)品到消費者，從唯一到第一，營銷推廣的秘訣在于你對消費者心理的把握，營銷消費者行為，引導(dǎo)或推動一種消費時尚。我們不僅知道消費者缺失什么，更要知道開展商想要什么。我們永遠都只能是“臣子”，是合同中的乙方，猶如孔明，相帥兼濟或出將入相，為對方破解天下之危，為人世創(chuàng)造新的價值，關(guān)鍵是，做到專業(yè)、天下乃定。所以，說自己是做廣告的，倒不如說自己是做地產(chǎn)的。創(chuàng)意效勞業(yè)，畢竟是效勞業(yè)，當(dāng)以幫助別人實現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)目的，或者說，廣告業(yè)是推動其他行業(yè)開展的行業(yè)。這共同決定了我們很難暴富，只能遞進式開展；是內(nèi)生式做大，而非并購式膨脹。我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，其實我們清楚我們是更擅長去學(xué)習(xí)，只解決問題，因為所有專家、地產(chǎn)大佬們說得都很對，但就是愿意做整合的人并不多，ok，我們做，并去形成一個一致可行的方案出來去執(zhí)行，這就是解決專業(yè)問題。但，面向?qū)淼牟拍埽谀睦?？疑問之一：風(fēng)火成立十多年了，為什么與我們對接的開展商市場營銷部、代理公司，在推廣的把握和見解上有了長足的進步，能持續(xù)不斷地影響和指導(dǎo)我們，而廣告公司十年之內(nèi)的成長卻表現(xiàn)缺乏？疑問之二：大勢好、環(huán)境好，容易讓人劍走偏鋒反而荒廢根本功，在地產(chǎn)業(yè)瘋狂的年代里，地產(chǎn)推廣不做實銷，只能拔調(diào)子，如今你還拔得動么？用盡廢退，拿什么本領(lǐng)去解決銷售的難題？疑問之三：長期以來，廣告公司的策略和創(chuàng)作合二為一〔策略只是創(chuàng)作的支持者，概念的導(dǎo)出者〕，而廣告策略卻與營銷策略一分為二，沒有引起足夠重視。長此以往，廣告是廣告、銷售是銷售，好比油是油、水是水，浮在外表沒有指向性沒有動力，如何開展？自我對照，我也并沒有做好一部的策略工作。一部全是豪宅工程，全深圳不超過四個純別墅工程，我手頭有兩個，另外佛山純別墅在這里，佛山城市中央價格最貴、口碑最好的豪宅在這里，東莞黃旗山的典藏別墅在這里，銀湖山富人區(qū)的別墅帶高層在這里……六個工程非富即貴，豪宅中實至名歸的第一陣營。這是一把雙刃劍，我很容易便掌握了更多的消費者，但也容易在操作中串了味；容易東拼西湊、訴求無法真正區(qū)分；也容易懶惰興起而吃老本；或者只會玩大的，玩空的玩虛的。一陷入執(zhí)行，馬上現(xiàn)形。20xx年的目的：保平爭勝。20xx年，不會再有那么多的新工程讓你試手，逆市中沒有幾個新工程敢冒出來自找苦吃，我們的注意力不再是迅速膨脹，而是確保不被爛尾，剛啟動不久的工程更要警覺早夭。假如工程不斷遞減，那么人力那么必然會相應(yīng)緊縮，無論是減工程還是減人，都不好受，所以首先要保持住手頭工程，要抗住市場壓力，要能扛事。如何才能保平爭勝？對于詳細操作中各崗位職責(zé)的劃分，我自己有一點看法：1，籌劃人員：目前整體作戰(zhàn)才能非常有限，各事業(yè)部籌劃均“道行”太淺，內(nèi)功欠缺，09年必須改觀，籌劃人員至少在三方面做到自己的奉獻：第一研究市場，掌握市場動向做咨詢，建立一個常規(guī)機制，即事業(yè)部籌劃在半月〔或一周〕至少對事業(yè)部所有員工做市場大勢分享，對市場熱點、焦點工程進展導(dǎo)讀，真正做到內(nèi)部及時溝通；第二解讀產(chǎn)品，建筑、地產(chǎn)、設(shè)計、賣點、功能等工程優(yōu)優(yōu)勢必須做到十清楚確，并能及時和競爭對手做到比照，方能提出適時對路的策略思路，對創(chuàng)作進展本質(zhì)性支持，策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn)；第三保持客戶常規(guī)化溝通，籌劃的作用不是每次去提案，而是和客戶〔包括代理商〕就推廣思路和運作方法時時達成一致，并針對突發(fā)性事件和困難做到及時去除及時解決，建立快速應(yīng)急機制，更多地去考慮開展商在想什么在擔(dān)憂什么，我能幫到什么，怎么去幫？工作繼續(xù)前置，做到對營銷有本質(zhì)性奉獻。2，ae客服人員：坦白地說，公司自七月份正式改革以來，明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的根本籌劃工作，但半年以來，沒有獲得預(yù)期的效果，ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴重，兩個原因：一是心態(tài)問題，ae總認為自己很忙，有籌劃存在理所當(dāng)然把策略都丟給他；二是沒有相應(yīng)的機制和規(guī)定方法去強迫執(zhí)行，雖說在績效考核中有這么一塊內(nèi)容，但“法不責(zé)眾”，當(dāng)大家都沒有去做的時候，這方面的考評就會流于形式，“大家都不做”和“大家都來做”這是截然不同的`兩種影響力。所以，是否制定一個流程，讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事？比方說給ae也下下工作單？ae的籌劃才能短板問題，會直接影響到創(chuàng)作方向的裁定和對客戶的及時把控上。風(fēng)火的ae千萬別淪落成只會打、只會做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上，學(xué)學(xué)風(fēng)火的老ae們吧。在客戶面前，固然需要漂亮的話兒，但他更需要你有漂亮的活兒，假如風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒，真是風(fēng)火的榮幸！3，創(chuàng)作人員：只有一個建議：不要再呆在自己的座位上悶搞了，請走到我們的客戶面前，請走到我們的消費者面前，請對市場有清楚的理解。昨天的太陽曬不干今天的衣服。風(fēng)火的牌子，能罩我們多久？停頓傷害風(fēng)火，請不要讓固有的地平線消失！房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇八20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，20xx年公司正式施行了會計電算化工作;使會計工作更加快捷方便、數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加及時準確。財務(wù)分工更加明確：由xx負責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)及現(xiàn)金憑證的編制。全體員工的共同努力下，公司獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。20xx年公司實現(xiàn)銷售收入xx億元，向國家上繳稅金xx萬余元。由xx負責(zé)銀行存貸款業(yè)務(wù)及其銀行憑證的編制，由xx負責(zé)公司稅務(wù)申報繳納，各工程工程款撥付情況及往來賬戶的.核對。將財務(wù)部這一年來的工作總結(jié)如下：作為公司的財務(wù)總監(jiān)及部門經(jīng)理。認真審核原始憑證，1扎實做好會計根底工作。做到會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔;及時記帳、報帳，科目設(shè)置正確，帳目明晰，會計報表報送及時，會計檔案管理有序，做到帳帳相等，帳實相符，使會計根底工作更加標準化、制度化。努力進步資金使用率，2資金管理方面。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的化和效益化。進步專業(yè)技術(shù)程度，3加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。不斷學(xué)習(xí)新的會計知識和財經(jīng)法規(guī)，特別著重學(xué)習(xí)理解國家新的房產(chǎn)稅收政策及知識，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關(guān)資料，并與全國各地財務(wù)人員互相交流。所以協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系，20xx年度房地產(chǎn)公司財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)x房地產(chǎn)財務(wù)工作總結(jié)4每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國家稅務(wù)機關(guān)重點稽查對象。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)絡(luò)，非常必要的同時也獲得了對我工作的支持、指導(dǎo)和理解。及時計提和繳納各項稅金，進展稅收籌劃，做到不偷稅漏稅。每月與銷售部門核對當(dāng)月房屋銷售金額及按揭貸款情況。5工程款的撥付情況與工程部進展核對。房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇九過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。對會計報表進展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進展了工作布置。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人理解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹施行階段。配合目的責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反響的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進展交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。對各公司進展一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進展一次全面地理解，為今后財務(wù)管理做好根底工作。根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識;二是會計根底知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解一些根底的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于xxxx年xx月推出《本錢費用明細分類目錄及說明》;于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行方法》;xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行方法》。會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較明晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資本錢情況表》”。會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進展通知，x月份實行逐步換新的方法，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進展交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的缺乏。xxxx年x月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于xxxx年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理才能也得以進步，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理程度離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進步。職能管理[/page](一)核算工作核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進展、按時完成。會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園工程地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用工程地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否那么建立單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來嚴格審核，并將此項規(guī)定傳到達工程公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)絡(luò)稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料核算材料占工程本錢比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開場建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進展，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，如今送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材供給的“樓梯磚”，xxxx年xx月xx日供給浙江大經(jīng)和xxxx年xx月xx日供給浙江聞堰建筑“樓梯磚”于xxxx年x月x日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購供貨結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供給均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如x月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進展了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少徆┴浗Y(jié)算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。會計內(nèi)部報表執(zhí)行對x月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①××××公司的“費用明細表”明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制;②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從x月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)視執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推出執(zhí)行x個月后進展反檢，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較明晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資本錢情況表》”。并布置集團公司和嘉和公司在編制x月份報表時試行。本打算在x月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實執(zhí)行。銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務(wù)部與銷售部門進展了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負責(zé)，整理完好的.資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務(wù)部，財務(wù)負責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。x月份公司加強了財務(wù)部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務(wù)銷售明細的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進展核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進展分析^p，提出有關(guān)措施。如：從x月份開場銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻進步，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或理解清楚客戶的，防止按揭辦理后反復(fù)工作;對銀行提出的黑客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。稅務(wù)政策及納稅申報運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于xxxx年x月xx日下文批復(fù)同意杭州建立集團對杭州山水人家置業(yè)、杭州坤和建立等x戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入x%的比例提取xxxx年度總機構(gòu)管理費。萬元。對xxxx年養(yǎng)老保險進展清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、××××公司、xx公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;×××公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于承受稅務(wù)與社保的檢查。xxxx年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于xxxx年x月獲得所得稅退稅返還xx萬元。根據(jù)浙地稅發(fā)[xxxx]xx號文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財政廳關(guān)于個人獲得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份開場在工資核算上進展相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。(二)審計工作山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進展所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司xxxx年、xxxx年及xxxx年進展了稅務(wù)審計(xxxx年、xxxx年已審計過)，出據(jù)的審計結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進展了核實。委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團公司、山水置業(yè)、×××置業(yè)、客運中心、集團合并報表進展會計審計，審計的目的是為了中小企業(yè)融資的需要。已獲得了集團公司、山水置業(yè)、×××置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結(jié)果根本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團公司增資的驗資工作，已獲得有效的驗資報告。x月份對各公司財務(wù)狀況進展了一次審計;xx月份對客旅分公司xxxx年經(jīng)營進展了內(nèi)部審計;對投資企業(yè)彩虹城工程的xxxx年會計報表進展復(fù)核;x月份對社區(qū)效勞公司xxxx年經(jīng)營情況自查工作進展了布置，并進展了財務(wù)審計。今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象，為此我們在x月份已對xxxx年的有關(guān)會計資料進展復(fù)檢，做好有關(guān)準備工作。x月x日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司進展稅務(wù)的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們的會計核算標準性給予肯定。xxxx年x月xx日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會上對稅務(wù)大檢查工作進展了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從x月xx日至x月xx日，給企業(yè)一個補交的時機;第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點企業(yè)進展稽查，時間從x月下旬至x月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：①自查情況空白的;②銷售利潤率不到xx%的;③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的xx%比例確定重點檢查對象;第三階段，為省局重點檢查。房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇十深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx工程自20xx年4月開場籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克制了人員相對缺乏、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體開展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的奉獻。截至20xx年年末，工程總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100，建立投入期最大現(xiàn)金流3。17億元，預(yù)計本工程最終實現(xiàn)銷售凈利潤1。25億元，實現(xiàn)工程投資回報率達20.7，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標?！惨弧吃趯崢I(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個打破1〕監(jiān)視與效勞20xx年年初，實業(yè)公司實行工程公司目的本錢管理監(jiān)視考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)視程度需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克制了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)間隔遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)視和效勞等各項工作。2〕合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析^p了以前開發(fā)工程的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)，對工程銷售后的資金平安及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售嚴密相連的系列增值效勞等多方面進展了認真細致的研究，經(jīng)過反復(fù)詳細地、探究性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的會談協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖工程資金運用等方面的詳細要求，尋找合適我們工程的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行〔中行、招行、深開展〕達成一致地針對香蜜湖工程的多項最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我工程巨額現(xiàn)金回流時間至少提早了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢?！捕吃谶B帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提早了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。〔三〕免費合作增值效勞我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷的銀行達成協(xié)議，共同舉辦浩大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值效勞，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇?！菜摹碁楣こ?、銷售部門提供最優(yōu)秀的效勞工程銷售準備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)視管理和效勞的角色。1〕研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱辛的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進展核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進展分析^p，以此來判斷分析^p銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進。2〕我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)絡(luò)安裝了固定和挪動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案工程最大現(xiàn)金流3。61億元，實際最大現(xiàn)金流為3。17億元，節(jié)約投入資金4400萬元。〔五〕編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在工程成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)晉級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的`建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反響該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進展不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤?！擦臣訌娕c稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進展做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)本錢科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)工程發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目以下示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)本錢的根本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。xx工程走過熱火朝天的建立和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的缺乏，有的缺乏在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的那么是在探究中暴露出來甚至影響到工作的，這些缺乏都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?！惨弧碃I銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理方案支出的意識相比照較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)本錢支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開場的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力突然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候假如可以按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬?！捕充N售費用與開發(fā)本錢支出的預(yù)警工程公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目的，造成費用超支各有不同說法，本質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和工程形象進度的理解以及良好把控才能。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析^p三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的時機和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的根本判斷才能，這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的方案目的}方案范文。庫。整。理更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏向太大。根據(jù)前述制定的方案目的來指導(dǎo)日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目的比照就有了預(yù)警信息?！踩彻芾碣M用使用要區(qū)別責(zé)任中心管理費用也往往容易超方案，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超方案也難找到根，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制，20xx年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定方案目的，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、為難場面，讓職員、部門共同擔(dān)負費用控制的責(zé)任，有力進步了目的的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個工程完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)心，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的宏大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點工作：〔1〕繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)絡(luò)，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析^p稅務(wù)新政對公司開展的影響，躲避風(fēng)險，并且堅決完成工程土地增值稅等的清算工作，不留尾巴?！?〕加強與同行業(yè)人員的溝通和討論，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。〔3〕與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失?！?〕與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)本錢費用結(jié)算，為實業(yè)公司及集團公司提供最可靠和及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)?！?〕本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進展清查，并向?qū)崢I(yè)公司財務(wù)部提交清查結(jié)果報告和處理意見。以上是對“xxx？xx”工程財務(wù)方面的根本總結(jié)。重點在于發(fā)現(xiàn)問題，認識自己，有力推進20xx年及以后的各項工作，表達“理性務(wù)實”精神。房地產(chǎn)財務(wù)年度工作總結(jié)篇十一就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，__財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、務(wù)實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：眾所周知，會計核算是財務(wù)部最根底也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目的，財務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標準標準，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進展了明晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了這套會計核算標準標準可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準標準也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和工程輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，如今的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確明晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率進步了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均到達集團財務(wù)部的要求。3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打或發(fā)來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供給商往來帳目清楚準確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證xx萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預(yù)算報表xx張等。資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進展宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進展重新洗牌。再加上我公司要按方案完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)工程的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。最嚴重的是xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于20xx年財務(wù)部來說，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)絡(luò)，與各家銀行逐一進展會談和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準貸款的時候會顯得更加小心慎重，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本缺乏的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱辛的商業(yè)會談。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得快樂的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的會談技巧在公司最有利的時點完成了在xx行的xx億元房開貸款、xx萬元工業(yè)工程貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能純熟的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析^p會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，進步了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的根底。也正是因為有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提早對資金進展合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與xx行簽訂了購置xx萬理財產(chǎn)品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在xx行理財xx次每次分別為xx萬元〔xx天〕、xx萬元〔xx天〕、xx萬元〔xx天〕，共獲得理財收益xx元。在xx行理財xx次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開場ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用本錢。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢。20xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時理解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進展資金調(diào)度提供了根據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和平安性；不定期地對庫存現(xiàn)金進展盤點；在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和平安性大大進步，使財務(wù)部在資金管理的標準化管理方面