2023年公司安全年度工作計劃八篇

2023年公司安全年度工作計劃八篇公司平安年度工作安排篇1

平安監(jiān)察部20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個方面著手：

一、制定和完善各項平安管理制度。

20xx年為進一步促使公司的平安管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX自然氣開發(fā)有限公司燃氣平安管理制度》，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內(nèi)容，細化了平安管理體系，并依據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點，明確了各自的平安工作職責。本平安管理制度共涵蓋三十項平安管理制度，十項平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建設確定了相應的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導向，提高平安管理的質(zhì)量及水平。

二、加強各項平安檢查力度。

除上級領導部門制定的平安檢查外，平安監(jiān)察部將在每月安排支配相應的檢查：3月規(guī)范操作專項檢查；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查；5月勞動愛護用品專項檢查；6月綜合平安檢查；7月工程質(zhì)量專項檢查，食品衛(wèi)生專項檢查；8月消防專項檢查、夏季平安檢查；9月綜合平安檢查、國慶節(jié)節(jié)前平安檢查；10月平安管理專項檢查；11月冬季平安檢查；12月平安管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細微環(huán)節(jié)，在檢查前制定具體的平安檢查方案，按安排、分步驟實施；檢查后，針對每次檢查做出具體的專項檢查報告及整改報告。檢查從部門自查到公司檢查，從整改到復查，從實質(zhì)工作內(nèi)容檢查到平安工作資料檢查，細化檢查程序，豐富檢查方式，著力把平安檢查工作做到實處并取得實效。另外，不定期支配本部門人員參加到其他部門的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線，入戶安裝、修理、通氣)中去，從平安管理角度對各部門的各項工作進行全程監(jiān)管。

三、規(guī)范各項工程驗收工作。

嚴格根據(jù)各工程施工規(guī)范，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制平安監(jiān)察部的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)覺的問題并全程跟蹤整改，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進行重點監(jiān)督，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認。

四、依據(jù)公司對員工培訓的新方案。

20xx平安監(jiān)察部將全力協(xié)作綜合管理部，履行平安監(jiān)管職責，重點做好平安管理工作培訓，仔細執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的平安意識，從細處著手、縱觀大局，扎扎實實將平安管理工作落實到位。

五、加大平安宣揚力度。

平安監(jiān)察部安排在20xx年每季度聯(lián)合客服部對我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進行平安宣揚，在增加宣揚次數(shù)的同時提高宣揚質(zhì)量，取得實實在在的平安宣揚效果，確保將平安宣揚工作做到實處，剛好對每次的宣揚工作進行總結(jié)，并上傳至公司網(wǎng)站。

六、細化和完善本部門的各項資料文件。

合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì)，實行細化分類、標準化管理，根據(jù)公司要求完善部門資料，將本部門資料管理提高到一個新的高度。

公司平安年度工作安排篇2

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務區(qū)創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定XXXX年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領導，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是服務區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度:制定XXXX年平安生產(chǎn)工作安排

調(diào)整平安生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責

開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度:召開服務區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善服務區(qū)各項平安生產(chǎn)應急預案；

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；

開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案

開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、

整治工作

開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作

開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作

做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核

支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作

公司平安年度工作安排篇3

為仔細實行公司當前平安管理工作重點，鞏固13年平安工作成果，進一步加強平安生產(chǎn)工作的領導和管理，削減和杜絕各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生，結(jié)合我廠平安生產(chǎn)實際扎實有序推動各項平安工作，特制定動力廠20xx年平安管理工作思路及工作重點。

一、指導思想。

以“平安第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著為員工負責、為自己負責、為企業(yè)負責的原則；圍繞不出平安事故為目的，落實“擔心全、不生產(chǎn)、不確認、不操作”的平安管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標。

二、工作思路。

1、以進一步夯實基礎管理為目標。

2、以嚴格落實“三級”隱患排查，剛好消退事故隱患為主線。

3、以強化教化培訓、整體提升員工素養(yǎng)為基礎。

4、以做好重大危急源和重大危急作業(yè)項目管控為重點。

5、以全面推動平安標準化，不斷提升本質(zhì)平安水平手段。

6、以狠抓現(xiàn)場管理，加大外來單位及外來人員管理為保障。

三、工作目標：

1、平安事故“零出現(xiàn)”。

2、作業(yè)現(xiàn)場“零違章”。

3、平安排查“零隱患”。

4、煤氣泄漏“零容忍”。

5、考評驗收“零問題”。

四、工作重點及詳細措施。

（一）進一步夯實基礎管理，健全規(guī)范“三項制度”。

1、根據(jù)有關平安法律法規(guī)、標準和國標、行標規(guī)范性文件要求，結(jié)合本單位實際，健全平安生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工種、崗位的平安技術操作規(guī)程。

2、明確職責分工，接著完善平安生產(chǎn)責任制，形成一把手主抓的平安管理保證體系，夯實平安管理基礎工作。

（二）嚴格落實“三級”隱患排查，剛好消退事故隱患，為員工創(chuàng)建良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是平安管理工作中有效和特別關鍵的制度，在20xx年落實的基礎上接著嚴格落實，重班組級排查。

1、強化員工每小時、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長效機制。

2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領導帶頭作用，每周由主管廠長帶隊組織各專業(yè)組專業(yè)排查，落實煤氣系統(tǒng)、天車系統(tǒng)、重大危急源等區(qū)域的專人、專業(yè)、專項檢查，并依據(jù)相關國家標準及行業(yè)標準剛好做出整改。

3、嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡公司、廠部專業(yè)檢查組查出的隱患，除對各單位一把手、其它副職落實經(jīng)濟懲罰和經(jīng)濟責任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的平安排查體系。

4、激勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司、動力廠關于《平安建議及隱患舉報嘉獎的相關規(guī)定》，賜予員工肯定物質(zhì)嘉獎，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的主動性。

（三）強化教化培訓，整體提升員工素養(yǎng)。

1、建立培訓機制，落實培訓制度。

結(jié)合實際制定切實可行的年度培訓安排：

一是執(zhí)行好（新入廠、復崗、轉(zhuǎn)崗）三類人員的三級平安教化。從思想意識和學問駕馭上讓員工明白“動力廠各級平安工作抓的嚴”，“安技學問必需會”。

二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)平安，牽頭生產(chǎn)、設備專業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教化、定期理論實踐考試，使員工駕馭工藝流程及事故推斷和處理方法，確保設備平安運行和人員平安。

2、突出培訓重點、規(guī)范培訓內(nèi)容。

在抓好全員培訓的基礎上，突出培訓重點，強化涉煤氣崗位、變電運行崗位、特別崗位和班組長以上干部的平安教化。

3、各單位主要針對本崗位平安技術規(guī)程、事故預防、應急救援處置預案；《平安生產(chǎn)聯(lián)絡確認制度》、《掛牌平安確認制度》兩項制度；本崗位（包含監(jiān)護崗位）相關作業(yè)制度；本崗位、本工種相關的國家標準及行業(yè)標準；公司下發(fā)各種培訓資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的平安培訓。廠部、車間、班組每月組織考試。

4、對全員進行以《掛牌平安確認制度》、《平安生產(chǎn)聯(lián)絡確認制度》、八大作業(yè)文件、平安常識、煤氣學問等內(nèi)容為重點的日常培訓。

5、接著堅持每日班組長以上干部1小時培訓，通過“以考代培”的形式組織培訓，不斷提高管理基層安技素養(yǎng)和專業(yè)技能。

6、強化主任“一對一”宣、幫教、班長“一培一”培訓活動，依據(jù)員工實際狀況，有針對性組織培訓，使全員達到較高的業(yè)務水平，較強的分析推斷和緊急狀況處理實力，奮力實現(xiàn)實現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安”的轉(zhuǎn)變。

7、充分發(fā)揮動力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢、監(jiān)護、救援、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5次，同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護、救援設備設施的性能嫻熟駕馭。

8、加強內(nèi)部管理，提升平安管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，平安員及煤防員每天除學習公司全部相關平安管理制度外，還要自學平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關平安生產(chǎn)技術，煤氣防護救援器材的運用等專業(yè)技能，每周六上午組織考試。

（四）做好重大危急源和重大危急作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

1、重大危急源管理：

針對130T、220T、12萬立煤氣柜四處重大危急源點：

一是明確責任領導負責，各作業(yè)區(qū)將本單位A級危急源管控指定專人，對于無A級危急源的車間，將B級危急源點也制定專人負責。

二是將管理重點放在平安運行上，對內(nèi)部不影響平安的小隱患要剛好駕馭，做到心中有數(shù)，對于影響平安的隱患，全廠各級領導干部親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威逼人員平安的堅決停產(chǎn)處理，確保全部系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

2、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的平安檢查。

一是強化員工巡點檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查。

二是強化廠級專業(yè)排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不駕馭的，追究各級人員責任并肅穆考核。

三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率，專業(yè)排查整改率達到100%。

3、煤氣系統(tǒng)管理：

一是強化煤氣煤氣設施排查和監(jiān)控力度，將煤氣隱患作為重點管控范圍，對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則馬上整改，做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”。

二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監(jiān)護、救援、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對全部涉煤

公司平安年度工作安排篇4

為進一步實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標。

1、平安生產(chǎn)方針：

以人為本，平安第一，預防為主，全員動手，綜合治理，科學管理，改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展。

2、平安生產(chǎn)目標：

不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎。

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作。

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1、仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查，。

2、加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓和宣揚工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)。

通過宣揚、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2、督促部門、班組開好平安會；適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、接著辦好《平安工作簡報》、《平安生產(chǎn)宣揚欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚教化工作。

4、加強對員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5、仔細組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。

6、深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。

強化基層平安管理和平安績效考核細微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細化平安績效考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關口前移，要求把平安責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。

1、簽訂平安生產(chǎn)責任狀。

依據(jù)國務院23號文件精神和公司20xx年平安目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行平安生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。

2、建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。

目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。

3、各單位要依據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求。

并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

公司平安年度工作安排篇5

一、指導思想

20xx年平安管理的指導思想是：堅固樹立“科學發(fā)展，關愛生命，本質(zhì)平安”的平安發(fā)展理念，堅決貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實平安生產(chǎn)責任制；加大宣揚教化力度，提高全員平安意識；強化平安檢查，查糾各類平安違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善平安設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員平安技能；主動抓好班組建設，推動平安質(zhì)量標準化達標，最大限度地預防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展供應平安保障。

二、20xx年平安生產(chǎn)目標

1、死亡、重傷0

2、職業(yè)性疾病0

3、千人負傷率≤2‰

4、隱患整改率100%（包括安排和實施）

5、從業(yè)人員平安培訓率達100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

公司平安年度工作安排篇6

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務區(qū)創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領導，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是服務區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度:制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度:召開服務區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務區(qū)各項平安生產(chǎn)應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作。

公司平安年度工作安排篇7

XX年度，煤礦公司將接著以科學發(fā)展觀為指導，堅持平安發(fā)展理念，加強煤礦平安日常監(jiān)管，以預防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將XX年煤礦平安生產(chǎn)工作安排如下。

實行區(qū)委政府和上級主管部門的有關平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實際，制定詳細措施方案，抓好實行，推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階。

(一)、完善平安監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領導小組，負責煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，探討制定平安監(jiān)管安排、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施平安考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進行登記建檔，嚴格根據(jù)定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、主動推動平安機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將依據(jù)礦井技術改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的改變狀況，開展煤礦測評分類并實行相應監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司全部的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝運用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦平安生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，剛好抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年剛好由技術負責人組織編制《礦井災難預防和處理安排》和《煤礦應急救援預案》，每季度依據(jù)實際狀況的改變剛好修改和補充，并嚴格根據(jù)有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井平安生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深化重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、接著推動煤礦平安質(zhì)量標準化建設

仔細總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。接著實行平安質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，支配公司全部工程技術人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保XX年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到平安質(zhì)量標準化，有效提升煤礦平安基礎水平。

(五)、加強煤礦建設項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進平安有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推動施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改進平安技術管理

嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，主動推動煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災實力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣運用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術裝備，主動推廣先進適用平安生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦平安生產(chǎn)技術水平和保障實力。

(七)、強化平安生產(chǎn)宣揚教化和培訓

公司將緊密結(jié)合“百日平安生產(chǎn)活動”和“平安生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣揚方式，深化宣揚貫徹黨的.平安生產(chǎn)方針、政策，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學問，強化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，增加廣闊職工平安生產(chǎn)的法制觀念和平安意識。扎實組織開展平安生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素養(yǎng)。加大公司煤礦專業(yè)技術人才培育力度，提升公司煤礦技術管理水平。

公司平安年度工作安排篇8

20xx年，**公司以本年度的工作目標任務為中心，實行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，仔細學習實行上級部門平安生產(chǎn)文件和平安會議精神，把平安工作放在首位，一手抓平安，一手抓生產(chǎn)，在平安生產(chǎn)管理上取得了顯著成果，促進了**公司平安管理水平的提升。

一、仔細探討學習集團公司、上級部門平安文件要求和平安會議精神，緊緊把握平安生產(chǎn)形勢，有安排的開展平安工作。

今年以來，集團公司、上級部門下發(fā)了多份平安方面的文件，這些文件都是依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢對平安生產(chǎn)的迫切須要制定的，在平安管理制度、手段、形式上都進行了創(chuàng)新。20xx年，**公司以“崗位描述”“手指口述”兩述工作法的管理理念為引領，與時俱進，緊跟平安發(fā)展的新步伐，始終同集團公司、上級部門保持高度一樣。**公司結(jié)合實際，根據(jù)文件活動要求進行深化實行，把平安生產(chǎn)理念貫穿滲透到生產(chǎn)、生活的方方面面，轉(zhuǎn)化為推動平安工作的強大動力。

二、仔細開展各種平安生產(chǎn)活動，把平安生產(chǎn)不斷引向深化。

今年以來，**公司統(tǒng)一支配布署，細心組織，周密支配，以“機電設備會戰(zhàn)活動”、“平安生產(chǎn)月”等活動為載體，主動動員全員主動參加各項平安活動，不斷把平安活動推向高潮，始終保持平安生產(chǎn)工作常抓不懈的高壓態(tài)勢，引領平安工作向“更好、更精細、更完善“的方向發(fā)展。在平安活動中，通過懸掛平安宣揚橫幅、張貼平安宣揚標語、應急救援演練活動等形式，大力營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍。在機電設備會戰(zhàn)活動中，仔細開展機電設備平安隱患大排查，實行車間自查自糾、一車間、二車間對調(diào)檢查等方式查找整改了一大批平安隱患。對于在機電設備會戰(zhàn)驗收中查出的問題,根據(jù)整改期限及要求進行了整改。通過整改，大大提高了設備性能和運行牢靠性，也為穩(wěn)定提高產(chǎn)量打下了基礎，有力推動了**公司機電設備管理再上新臺階，有效提升了**公司機電設備平安管理水平。

三、強化職工培訓，提高職工平安素養(yǎng)。

今年以來，**公司大力推廣“崗位描述”“手指口述”工作法，對職工進行學習培訓。把集團公司、上級部門下發(fā)的各種平安文件納入學習內(nèi)容，傳達學習貫徹文件精神，讓職工了解文件的內(nèi)容、要求、主題思想。通過開展一系列詳細的平安活動，切實強化了職工的平安意識，提高了全員平安素養(yǎng)，有效推動了**公司平安生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進一步鞏固了穩(wěn)定和諧的平安生產(chǎn)局面。

四、做好“雨季三防”，備戰(zhàn)汛期。

為了保障汛期的平安生產(chǎn)，**公司一、二車間對各重要生產(chǎn)區(qū)域、重點部位、地勢地洼處進行仔細排查，查找防汛薄弱環(huán)節(jié)，實行措施，疏浚清挖排水管路，解除隱患，二車間重點對原料車間原料山的排水溝進行了清挖和砌筑，確保原料山排水通暢。

做好防汛值班工作。

1、剛好搜集氣象信息，做到有備無患，提前打算。

2、在**公司一、二車間成立以***經(jīng)理為組長、其他各部門負責人為成員的防汛領導小組，指揮部署防汛工作，全部管理人員保持24小時通訊暢通。

3、遇到雨天和惡劣天氣，主任以上人員堅守崗位，遇到突