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精益管理培訓感悟24日2日1日參觀學習華參觀豐田整參學習中國企剩機返回制國際精益車廠堤T多度T廠及業(yè)如何導入海場,端成廠;TPS解秋田工業(yè)株TPS行前培訓。讀式會社242529日31日參觀加胺制領略日本文TPM學習作所及TPS化。學習之旅經過一周的精益持續(xù)改進標桿學習之旅,大尊重員工自慟化家感觸良多,經過小組交流討論,總結如下感悟,向公司作以匯報尊重員工因地制宜全員參與學習求怡持續(xù)改進夯實基礎知行合一客戶滿意員工滿足后工序也是客戶,最終的客不要局跟于物質和工資的滿戶是消費者。足,員工需要得到足的尊公司盈利成本是制造出來的,只有控制成本才能獲得盈利持續(xù)做好改、改革和培養(yǎng)尊重員工,不僅是讓員工在物質上得到滿足,同時在實施各項措施、制定各項制度的過程中,充分考慮員工利益,體現(xiàn)平等。加強員工的培訓與交流,提高員工工作的積極性、歸屬感,這樣才能保證各項活動的全員參與,各項制度得到有效落實。Equalityy各種活動、制度的落實基本元素是員工,通過自衝化人機分離、防呆看板等措施有效降低員工勞動強度,讓員工滿足才能更好的動員。尊重員工,還體現(xiàn)在對造物員工的培養(yǎng)、人才的育成,進步完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃讓員工看到希望,明確目標使員工的各項學習、提升更加有計劃性和目的性造物,必先育人,管理者要想方設法使員工有意識的工作,即知道干什么,還要知道為什么干。通過工作或工作有關的事情來進行人才育成。根據人員能力、文化水平的不同,安排合適的工作崗位,交給其略高于自身能力水平的任務,通過足夠的引導使其完成,使其先育人有成就感的同時,努力并樂于提高自身技能全員參與是豐田繁榮之館的地基之,只有夯實基礎才能保證繁榮之館Together的穩(wěn)固,扎實精益活動推進過程中,無論是6STPM、改善提案還是降本增效,都要積極發(fā)動員工全員參與,這里的全員參與不是狹義上的發(fā)動生產操作者,而是全公司、各部門,管理、生產支持系統(tǒng)的全員參與。目視化管理牛產技術標準化頑客第一、全員參與這些基礎工作是繁榮之館的地基,只有地基扎實才能使自慟化和準時化兩大支柱有著力點,保證兩大支柱將精益管理有效支撐起來。因此,夯實自身的管理基礎,仍然是我們一段時間內需要持續(xù)做好的工作。持之以恒,將以下工作逐步形成員工的習慣和素養(yǎng)一制定合理、具體的標準及制度,通過教育、督促、檢査、整改等手段逐步規(guī)范員工的各項操作,提

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